tìm hiểu chức năng tổ chức công ty vinamilk


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU
KHOA HÓA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM

Giáo viên hướng dẫn: Ngô Thúy Lân
Sinh viên thực hiện : Nhóm 2

Đề tài:
TÌM HIỂU CHỨC NĂNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
VINAMILK














 !"
I. Giới thiệu về chức năng tổ chức

Chức năng của quản trị:

Chức năng hoạch định


Chức năng tổ chức

Chức năng lãnh

Chức năng kiểm tra


#$%&'(%)*+%%,-.()/*%$))&$,0$(1
)23456%786!89878:;5<-
)3'%45=45%56:>?)@?7!
8954-)37%8 3%A) !'*B(%
CDE'*%'3FG
Chức năng tổ chức

Chức năng tổ chức: thành lập nên các bộ phận trong tổ chức để đảm nhận những hoạt động
cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó.

Nội dung của chức năng tổ chức

Thiết kế cơ cấu tổ chức

Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền trong cơ cấu tở chức đó.
Chức năng tổ chức bảo
đảm các mục tiêu và kế
hoạch sẽ được triển khai vào
thực tế.
Tác động tích cực đến việc sử
dụng các nguồn lực một cách hiệu
quả nhất. Giảm thiểu những sai

sót và lãng phí trong hoạt động
quản trị.
Vai trò
Tạo ra môi trường làm việc thích
hợp cho các cá nhân và cho cả tập
thể trong quá trình thực hiện những
nhiệm vụ và chuyên môn của mình.
CCTC
Mục tiêu,
chiến lược phát triển
Đặc điểm
hoạt động
Quy mô
hoạt động
Khả năng
về nguồn lực
Môi trường
hoạt động
Yếu tố ảnh hưởng CCTC:
2. Các mơ hình tổ chức
CCTC trực tuyến:
GIÁM ĐỐC
PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ
PX
1
PX
2
PX
3
CH

Số 1
CH
Số 2
CH
Số 3

GIAÙM ÑOÁC
Phoøng
KH
Phoøng
TC
Phoøng
KT
Phoøng
NS
Phoøng
KCS
PX
1
PX
2
PX
3
CH
1
CH
2
CH
3
PGĐ SẢN XUẤT

GIÁM ĐỐC
PGĐ TIÊU THỤ
Phòng
KH
Phòng
TC
Phòng
KT
Phòng
NS
Phòng
KCS
PX
1
PX
2
PX
3
CH
1
CH
2
CH
3
CCTC trực tuyến - chức năng:
CCTC ma trận:
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng
Thiết kế
Phòng

NC thò trường
Phòng
NC công
nghệ
Phòng
NC tài chính
Phòng
NC nhân sự
Ban QL dự án
1
Ban QL dự án
2
Ban QL dự án
3
Ban QL dự án
4
CCTC theo địa lý:
Tổng Giám Đốc
Vùng phía Bắc
Vùng miền Trung
Vùng trung tâm
TP.HCM
Vùng Đông Nam Bộ Vùng Tây Nam Bộ
CCTC theo sản phẩm:
Giám Đốc
Phòng Marketing
Phòng
nhân sự
Phòng
kinh doanh

Phòng
tài chính
KV
kinh doanh tổng hợp
KV
hàng hóa trẻ em
KV
dụng cụ CN
KV hàng điện tử
Kỹ thuật
Sản xuất
Kế toán
Bán hàng
Kỹ thuật
Sản xuất
Kế toán
Bán hàng
CCTC theo khách hàng:
Tổng giám đốc
Ngân hàng đô thò công cộng
Ngân hàng
hợp tác xã
Ngân hàng
sự nghiệp
Cho vay bất động sản và thừa kế
Ngân hàng
nông nghiệp
II. Giới thiệu công ty
VINAMILK


HIDJ'87K3L'58:;)M5NOPG

#D %QORGSRPDJ'5=5G

."(:>:%:T-U(V.'5'-)$WG
TẦM NHÌN

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ
cuộc sống con người “
SỨ MỆNH

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự
trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

Chính trực: Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.

Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác
trong sự tôn trọng.

Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.

Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.

Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống

Phát triển thương hiệu.


Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh.

Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối.

Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk.

Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ thống cung cấp.
II. Sơ đồ tổ chức của công ty

Tầm quản trị rộng
*
Ưu điểm
*
Nhược điểm
+ Giảm số cấp quản trị + Có nguy cơ không kiểm soát nổi
+ Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị + Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến quyết định chậm
+ Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn + Cần phải có những nhà quản trị giỏi
+ Phải có chính sách rõ ràng + Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp không nhanh chóng
XL:;895
 !"#$
1$%(A!Y
X895
Z
[5\%AE!
Z
]^*<8:; !5
Z
#M3(%8%7%
Z

.!86(35(_(
Z
`a* 95%
L:;895
Z
L?("4 !%*3
Z
&7!3^*<'4(186
Z
`a*b8!?)@'(:c
%

phân chia thêm các chức năng của twng bộ phận để dễ dàng kiểm tra và giảm bớt tình trạng
quá tải ở cấp trên

việc ra quyết định cần phải nhanh chóng và truyền đạt đến cấp dưới ngay

nhà quản trị phải có năng lực kể cả về trình độ và khả năng quản lý
&'

%

d

e5%

5

%78


?("f)A(%


#:>8%7%-\g*:hf'%(18

%
\

?("f(%

.9*<8'*719*<-E! !
;95i\%
(
.C.D:j'8%

<9
d')k87%!Il\

f

\*: m?'
\'58i\

f


Một số sản phẩm của công ty