Hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su tại công ty TNHH thương mại Systech

Chuyờn thc tp GVHD: PGS.TS Nguyn Tha Lc
TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QuốC DÂN
khoa THƯƠNG MạI & KINH Tế QUốC Tế
Bộ MÔN THƯƠNG MạI QUốC Tế

chuyên đề thực tập
đề TàI:
HOàN THIệN QUY TRìNH NHậP KHẩU MặT HàNG GĂNG TAY CAO
SU TạI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MạI SYSTECH

Giảng viên hớng dẫn
: PGS.TS NGUYễN THừA LộC
Họ và tên sinh viên
:
nguyễn TH AN
Mã sinh viên
: CQ500015
Chuyên ngành
: KINH Tế HảI QUAN
Lớp
: HảI QUAN 50
Hệ
: chính quy
Thời gian thực tập
: 06/02/2012 - 21/05/2012
Hà NộI, tháng 05/2012
SV: Nguyn Th An Lp: Hi quan 50
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

BẢN CAM ĐOAN
Họ và tên: Nguyễn Thị An
Ngày sinh: 05/05/1989
Sinh viên lớp: Hải quan 50
Mã SV: CQ500015
Khoa: Thương mại và Kinh tế quốc tế
Em xin cam đoan rằng Chuyên đề thực tập cuối khoá này là hoàn toàn do
em tự nghiên cứu đề tài hoàn thành, không sao chép. Các số liệu sử dụng trong
bài là em thu thập được hoàn toàn có nguồn gốc rõ ràng bám sát với tình hình
hoạt động kinh doanh thực tế do phòng tài chính – kế toán của công ty TNHH
thương mại Systech cung cấp.
Nếu có điều gì vi phạm em xin chịu mọi hình thức kỷ luật của nhà trường!

Hà Nội, ngày 14 tháng 5 năm 2012
Sinh viên
Nguyễn Thị An
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
2
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn
Thừa Lộc đã tận tình hướng dẫn chỉ bảo cho em những ý kiến quý báu để em có
thể hoàn thành chuyên đề thực tập cuối khóa này.
Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo khoa Thương
mại và Kinh tế quốc tế cùng các anh chị cán bộ nhân viên công ty TNHH
thương mại Systech đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong thời gian thực
tập cũng như trong quá trình thực hiện chuyên đề thực tập cuối khóa này.
Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 14 tháng 5 năm 2012

Sinh viên
An
Nguyễn Thị An
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
A. DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
B/L : Bill of lading – Vận đơn đường biển
C/O : Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa
CFR : Cost and freight – Tiền hàng và cước
CIF : Cost and insurance freight – Tiền hàng, bảo hiểm và cước phí
D/O : Delivery Order – Lệnh giao hàng
FOB : Free on board – Giao hàng lên tàu
L/C : letter of credit – Thư tín dụng
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
T/T : Telegraphic Transfer – Chuyển tiền bằng điện
VAT : Thuế giá trị gia tăng
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Ngày nay, xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ trên thế giới, việc
giao lưu buôn bán giữa các nước diễn ra ngày càng nhiều, thương mại quốc tế
đang trở thành lĩnh vực kinh tế quan trọng đóng góp lớn cho sự tăng trưởng kinh
tế quốc dân, đặc biệt là khi Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức thương
mại thế giới. Kinh doanh xuất nhập khẩu đang gia tăng nhanh chóng và trở
thành hoạt động cơ bản của các doanh nghiệp, trong đó hoạt động nhâp khẩu

đóng vai trò vô cùng quan trọng và là một trong những nội dung kinh tế mà
nước ta đang chú trọng phát triển. Đối với các doanh nghiệp nhập khẩu của Việt
Nam, những điều kiện trên thực tế rất thuận lợi nhưng đồng thời cũng đặt ra
nhiều khó khăn và thách thức, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng trong cạnh tranh,
hợp tác và kinh doanh từ phía các doanh nghiệp cũng như cơ chế chính sách hỗ
trợ của Nhà nước để đạt hiệu quả cao nhất.
Với nghiệp vụ kinh doanh thương mại quốc tế còn hạn chế, các doanh
nghiệp không thể tránh khỏi va vấp trong việc thực hiện buôn bán với các đối
tác nước ngoài. Do vậy, nâng cao hiệu quả quy trình nhập khẩu là một việc làm
cấp thiết hiện nay. Cùng với sự phát triển kinh tế là sự gia tăng của các nhà máy
sản xuất, các khu công nghiệp có hàm lượng công nghệ cao thì an toàn cho
người lao động là vấn đề đã và đang được các tổ chức và doanh nghiệp quan
tâm. Nhu cầu về các mặt hàng bảo hộ lao động, hàng phòng sạch ngày càng
tăng lên. Nhận thức rõ được điều đó, công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH)
thương mại Systech đã và đang nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình
nhằm đóng góp cho sự phát triển chung của kinh tế đất nước. Qua thời gian thực
tập tại công ty TNHH thương mại Systech, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy
giáo PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc cùng các anh chị trong công ty, em đã mạnh dạn
đưa ra đề tài “Hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su tại
công ty TNHH thương mại Systech” nhằm phân tích và đưa ra một số giải pháp
hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su tại công ty.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích:
- Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thương mại Systech.
- Phân tích, đánh giá về thực trạng, hiệu quả của quy trình nhập khẩu mặt
hàng găng tay cao su của công ty TNHH thương mại Systech.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
- Qua quá trình phân tích đánh giá về thực trạng trên nhằm phát hiện ra
những ưu nhược điểm và những mặt hạn chế còn tồn tại từ đó đưa ra môt

số giải pháp về phía công ty cũng như một số kiến nghị với cơ quan Nhà
nước nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su tại
công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu là quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su
của công ty TNHH thương mại Systech.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài tập trung xoay quanh trong phạm vi sau:
Nội dung: Hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su của
công ty TNHH thương mại Systech.
Địa điểm: Công ty TNHH thương mại Systech, 152 Khuất Duy Tiến, Thanh
Xuân, Hà Nội.
Thời gian nghiên cứu: Quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su của
công ty giai đoạn 2007-2011 và giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu
mặt hàng này cho những năm tiếp theo.
4. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần lời mở đầu và phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo,
danh mục sơ đồ bảng biểu thì kết cấu của đề tài được chia làm 3 chương chính
là:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thương mại Systech
Chương 2: Quy trình nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su tại công ty TNHH
thương mại Systech
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng găng
tay cao su tại công ty TNHH thương mại Systech
Do thời gian nghiên cứu cũng như kiến thức thực tế không nhiều, bài
chuyên đề của em còn nhiều điểm chưa đề cập đến và còn có những thiếu sót
nhất định. Rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để chuyên đề của
em được hoàn thiện hơn.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
2
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc

CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI SYSTECH
1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH
THƯƠNG MẠI SYSTECH
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH
Tên giao dịch: SYSTECH TRADING COMPANY LIMITED
Tên viết tắt: SYSTECH TRADING CO, LTD
Logo:
Trụ sở chính: 119 Hồ Đắc Di, Phường Nam Đồng, Đống Đa, Hà Nội.
Văn phòng tại tầng 5, 152 Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 0435579556
Fax: 0435579541
Website: www.systech.vn
Công ty được thành lập ngày 15 tháng 03 năm 2007, sáng lập viên gồm:
Bà Lan Anh, Bà Mạc Hằng và công ty TNHH Phát triển Công nghệ hệ thống.
Công ty TNHH thương mại Systech là môt trong năm công ty thành viên của
công ty TNHH Phát triển Công nghệ hệ thống, tiền thân là một xưởng lắp ráp
bảng điện tử. Sức mạnh của nghị lực, trí tuệ và khát vọng đã giúp công ty
TNHH thương mại Systech vượt qua những khó khăn thử thách ban đầu, từng
bước ổn định và đi lên với tốc độ phát triển ngoạn mục, cùng với các công ty
thành viên đóng góp phần xây dựng tập đoàn Systech ngày càng vững mạnh.
Sau hơn 5 năm thành lập bất chấp khó khăn công ty TNHH thương mại
Systech vẫn luôn bền bỉ theo đuổi mục tiêu đã đề ra, chủ động tìm kiếm những
hướng đi mới để đưa công ty từng bước ổn định và đi lên, bước đầu đã gặt hái
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
3
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
được những thành công xứng đáng và ngày càng khẳng định vị thế của mình ở

thương trường trong nước cũng như chuẩn bị cho lộ trình vươn ra thế giới.
Với giá trị cốt lõi con người luôn tận tâm, nhiệt huyết, đoàn kết, tu chí rèn
lực, và luôn tâm niệm: “Không điều gì là không thể”. Đó là “men tình Systech”
được ngấm vào máu mỗi con người Systech để cùng nhau thực hiện sứ mệnh
thiêng liêng của riêng mình. Sản phẩm phục vụ chất lượng cao của Systech được
kết tinh từ sự nỗ lực không biết mệt mỏi của con người Systech, từ các đối tác
uy tín, từ hệ thống quản trị hiện đại và hiệu quả để đáp ứng vượt và vượt quá sự
mong đợi của khách hàng. Khách hàng Systech đã trở thành tri kỷ và ngày càng
nhân rộng – đó là sự khẳng định cho chữ Tín và Thịnh vượng để cùng hướng tới
một tương lai chung phát triển bền vững. Systech được doanh nghiệp nước
ngoài đầu tư sản xuất tại Việt Nam biết đến và xem là đối tác làm ăn lâu dài, tin
cậy.
Triết lý Systech
• Hãy cùng nhau xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.
• Chúng ta là cộng sự của nhau.
• Hãy cùng nhau xây dựng, duy trì và làm phong phú Systech.
• Vì một Việt Nam phát triển và thịnh vượng.
Tầm nhìn
Systech đang hướng tới trở thành công ty Việt Nam chuyên nghiệp tiên
phong phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Đây cũng chính là điều
mà Chính phủ ta đang ngày đêm suy nghĩ, tìm ra nhiều biện pháp để đáp ứng
nhu cầu của các công ty FDI. Chặng đường phía trước thật sự gian nan nhưng
công ty quyết tâm phấn đấu để đạt mục tiêu hội nhập, góp một phần sức lực của
mình với sự phát triển chung của đất nước. Systech luôn đối mới, linh hoạt và
nhậy bén để ngày càng đáp ứng tốt hơn cho khách hàng, dần trở thành nhà phân
phối và bán lẻ kịp thời nhất cho những khách hàng khó tính.
1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH thương mại Systech
a. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Công ty TNHH thương mại Systech là nhà cung cấp chuyên nghiệp hàng
đầu các loại vật tư trang thiết bị dùng trong công nghiệp điện tử nói chung và

phòng sạch nói riêng, những sản phẩm có chất lượng tốt của các hãng có thương
hiệu nổi tiếng cho các nhà máy sản xuất linh kiện điện, điện tử, bán dẫn tại Việt
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
4
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Nam. Qua quá trình kinh doanh Systech dần dần đã tạo được sự tin cậy của đối
tác và lòng tin từ khách hàng. Systech luôn nhất quán trong việc mang tới cho
khách hàng “sản phẩm chất lượng giá cạnh tranh nhất và dịch vụ hoàn hảo” với
một mạng lưới các chi nhánh ở khắp các quận huyện trong thành phố Hà Nội.
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty:
• Hệ thống giá đỡ, bàn thao tác được sản xuất bằng hệ thống ống khớp nối
bọc nhựa chống tĩnh điện.
• Hệ thống vật tư, dụng cụ phòng sạch.
• Hệ thống thiết bị điện, đo lường, tự động hóa.
• Hệ thống thiết bị dụng cụ dung cho sản xuất khác.
Những sản phẩm mà Systech kinh doanh và phân phối là:
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
5
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Bảng 1.1: Danh mục các sản phẩm công ty TNHH thương mại Systech phân
phối
STT Tên sản phẩm Tên tiếng Anh
1 Các loại vải chống tĩnh điện Antistatic fabric
2 Mũ chống tĩnh điện Antistatic headcap
3 Quần áo chống tĩnh điện dùng trong phòng
sạch
Antistatic garments
4 Găng tay chống tĩnh điện Antistatic Gloves
5 Găng tay cao su Latex gloves
6 Bao ngón tay chống tĩnh điện Antistatic Finger cots

7 Giầy chống tĩnh điện Antistatic shoes
8 Khẩu trang phòng sạch Nonwonven Facemask
9 Khăn lau phòng sạch Cleanroom wiper
10 Vòng đeo tay chống tĩnh điện Wrist strap
11 Giấy dính bụi Sticky mat
12 Lưới mắt cáo chống tĩnh điện Curtain Grid
13 Thảm cao su chống tĩnh điện Rubber mat
14 Các loại bàn chải chống tĩnh điện Antistatic brush
15 Nhíp gắp linh kiện kim loại và nhựa Plastic & Metal Tweezer
16 Bàn ghế chống tĩnh điện Antistatic table and chair
17 Bông lau linh kiện Cotton swab
18 Kính hiển vi Microscope
19 Kính lúp Desktop magnifying lamp
20 Bao bì chống tĩnh điện Antistatic Bag
21 Máy hàn và thiết bị dụng cụ hàn Soldering&Delsodering
tools
(Nguồn: Danh mục hàng cung ứng trong Catalogue của công ty TNHH thương mại
Systech)
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
6
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
b. Giới thiệu chung về mặt hàng găng tay bảo hộ
Kinh doanh nhập khẩu trở thành lĩnh vực kinh doanh chính của công ty,
xuất phát từ nhu cầu ngày càng tăng của thị trường về bảo hộ lao động nên mặt
hàng găng tay bảo hộ trở thành một mặt hàng kinh doanh chủ lực của công ty.
Găng tay bảo hộ lao động được làm từ nhiều loại vật liệu, được thiết kế cho hầu
hết các nơi làm việc nguy hiểm. Tuy nhiên, chúng có thể được chia thành bốn
nhóm:
 Găng tay làm việc được làm bằng lưới kim loại, da, hoặc vải bạt.
 Găng vải và găng tay vải tráng.

 Găng tay chống hóa chất.
 Găng tay cao su cách điện.
Găng tay cao su có rất nhiều kích cỡ và size khác nhau, tùy thuộc vào đặc
điểm của từng loại hình công việc cũng như kích thước bàn tay của công nhân
để lựa chọn. Một số loại găng tay cao su điển hình mà Systech nhập khẩu như:
Găng tay cao su, Găng tay Nitril, Găng tay phủ PU.
Bảng 1.2: Kích thước và chủng loại găng tay mà công ty TNHH thương mại
Systsech nhập khẩu
Tên găng tay Kích thước Cỡ Loại
Găng tay cao su 9 và 12 inch S, M, L Nhám và trơn
Găng tay Nitril 9 và 12 inch S, M, L Nhám và trơn
Găng tay phủ PU 9 và 12 inch S, M, L Phủ ngón và phủ lòng
(Nguồn: Danh mục hàng cung ứng trong Catalogue của công ty TNHH thương
mại Systech)
1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
SYSTECH
1.2.1 Bộ máy điều hành và cơ chế điều hành của công ty TNHH thương
mại Systech
Cùng với sự phát triển công ty đã không ngừng củng cố, xây dựng và
hoàn thiện bộ máy điều hành quản lý của mình để hoạt động ngày một hiệu quả
hơn, bộ máy điều hành là cơ quan đầu não và cũng chính là bộ phận quan trọng
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
7
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
đưa ra quyết định kinh doanh và tổ chức sản xuất để chèo lái “con thuyền
Systech” vươn ra biển lớn.
Bộ máy quản lý điều hành của công ty gồm: Ban giám đốc và các phòng
ban trực thuộc: Phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng tài chính – kế
toán, phòng hành chính – nhân sự.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

TNHH Thương mại Systech
Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:
1. Giám đốc
Giám đốc công ty là bà Nguyễn Lan Anh, là người điều hành hoạt động
kinh doanh hằng ngày của công ty và có các quyền và nghĩa vụ sau đây:
-Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng thành viên, quyết định
các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty.
-Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công
ty. Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức
các chức danh quản lý trong công ty.
-Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức
công ty. Các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại điều lệ công ty.
2. Phó giám đốc
Phó giám đốc là thành viên của Ban giám đốc, khi giám đốc vắng mặt thì
phó giám đốc là người thay quyền giám đốc, có nhiệm vụ giúp giám đốc giải
quyết các công việc của công ty. Phó giám đốc công ty có quyền điều hành các
hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được
giám đốc ủy quyền.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
PHÓ GIÁM
ĐỐC
GIÁM ĐỐC
Phòng kinh
doanh
Phòng xuất
nhập khẩu
Phòng tài chính
– kế toán
Phòng hành
chính – nhân sự

8
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
3. Các phòng ban trực thuộc
Phòng kinh doanh
-Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty hoạch định các phương án sản
xuất kinh doanh của toàn công ty dài hạn, ngắn hạn hoặc trong từng thương vụ
kinh doanh cụ thể.
-Trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng trong và ngoài
nước để xúc tiến thương mại, phát triển mạng lưới bán hàng cho công ty, triển
khai công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh của công ty, giao nhận
hàng hóa.
-Xây dựng kế hoạch, định hướng sản xuất kinh doanh bán hàng năm,
tháng, quý, hàng tháng cũng như theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch để kịp
thời đề xuất với Ban Giám đốc công ty điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với
tình hình thực tế.
Phòng xuất nhập khẩu
-Nghiên cứu tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng kế
hoạch tổ chức thực hiện phương án kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ ủy thác
và các kế hoạch khác có liên quan của công ty.
-Tham mưu cho giám đốc trong những vấn đề có liên quan đến chính
sách xuất nhập khẩu, quan hệ đối ngoại, pháp luật của Việt Nam và quốc tế về
hoạt động kinh doanh này. Soạn thảo hợp đồng mua bán, thanh toán quốc tế và
các hoạt động ngoại thương khác.
-Thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu và khi được ủy
quyền được phép ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực này.
-Thực hiện cung cấp chứng từ xuất nhập khẩu, hóa đơn xuất nhập hàng
hóa, đồng thời quản lý chặt chẽ hàng hóa và hệ thống kho hàng của công ty.
Phòng tài chính – kế toán
-Ghi chép tính toán phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh

doanh, tình hình sử dụng kinh phí của công ty. Thực hiện và theo dõi công tác
tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, chính sách
đối với người lao động trong công ty.
-Thanh quyết toán các chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh
doanh và chi phí đầu tư các dự án theo quy định.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
9
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
-Cung cấp các số liệu cho việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh
doanh, hoạt động kinh tế, tài chính phục vụ công tác lập và theo dõi thực hiện kế
hoạch, phục vục cho công tác thống kê và thông tin kinh tế.
-Tổ chức quyết toán tài chính theo định kỳ với các cơ quan hữu quan theo
quy định của Nhà nước.
-Thực hiên báo cáo định kỳ hàng tháng, quý, năm với các cơ quan hữu
quan về tình hình nộp thuế, tình hình sử dụng vốn và kết quả hoạt động kinh
doanh theo đúng quy định.
Phòng hành chính – nhân sự
-Thực hiện lập kế hoạch tuyển dụng hàng tháng, hàng năm theo yêu cầu
thực tế của công ty và các bộ phận có liên quan.
-Trực tiếp tổ chức và thực hiện các chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt
tuyển dụng của công ty.
-Chịu trách nhiệm đánh giá, phân tích tình hình chất lượng, số lượng đội
ngũ nhân viên đồng thời lập báo cáo định kỳ theo yêu cầu cụ thể của Ban giám
đốc.
-Quản lý hồ sơ lý lịch của nhân viên toàn công ty.
-Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích
thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
1.2.2 Cơ cấu lao động của công ty TNHH thương mại Systech
Nhân lực luôn là yếu tố hàng đầu và tối quan trọng quyết định đến hiệu
quả hoạt động kinh doanh của mỗi công ty. Hiện tại công ty TNHH thương mại

Systech tổng số cán bộ công nhân viên là 90 người với hơn 90% là cán bộ đã tốt
nghiệp đại học và trên đại học giỏi ngoại ngữ (Anh, Trung, Nhật, Nga ) tinh
thông nghiệp vụ ngoại thương, am hiểu về luật pháp và nhiệt tình trong công
việc, luôn sẵn sàng đáp ứng nhanh và thật tốt mọi yêu cầu của khách hàng trong
và ngoài nước.
Xác định lấy yếu tố con người là trung tâm cho sự phát triển, Systech
không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự. Cán bộ nhân viên thường
xuyên được công ty tạo điều kiện, cử đi tham gia các khóa đào tạo trong và
ngoài doanh nghiệp, tạo điều kiện hỗ trợ các nhân viên tự học, nâng cao trình độ
chuyên môn từ cao đẳng lên đại học, từ đại học lên sau đại học. Systech tập hợp
một đội ngũ mạnh các chuyên gia, thạc sỹ, cử nhân chuyên ngành kinh tế, ngoại
thương, ngoại ngữ Đội ngũ cán bộ nòng cốt phần lớn đều tốt nghiệp đại học tại
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
10
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
các trường đại học có tiếng trong và ngoài nước, được đào tạo qua các khóa học
chuyên sâu các lĩnh vực nói trên.
Bằng sức trẻ, trí tuệ và sự vươn lên không ngừng của con người Systech,
công ty đã và đang phát triển ngày một vững mạnh, đem lại công ăn việc làm ổn
định cho người lao động và đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước.
1.2.3 Cơ sở vật chất của công ty TNHH thương mại Systech
Trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh cùng với
các kênh phân phối trên khắp cả nước giúp Systech luôn sẵn sàng chăm sóc
khách hàng của mình một cách tốt nhất khi có yêu cầu.
Hệ thống thông tin liên lạc được nối mạng 24/24, văn phòng được trang bị
đầy đủ trang thiết bị như: điện thoại, máy vi tính, máy fax, điều hòa, máy in và
các thiết bị khác giúp việc trao đối với khách hàng và phối hợp nội bộ được
xuyên suốt và nhanh chóng, đồng thời tạo điều kiện cho đội ngũ bán hàng cập
nhật thông tin thị trường trong nước và trên thế giới một cách nhanh chóng và
liên tục.

Công ty có nhà kho chứa hàng với tổng diện tích trên 1000m
2

trong khu
công nghiệp An Khánh – Hoài Đức – Hà Nội là một lợi thế cho việc bốc dỡ,
quản lý hàng nhanh chóng, kinh tế và hiệu quả. Đặc biệt công ty có sự liên kết
với các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đảm bảo cho việc mua hàng và giao
nhận một cách có hiệu quả và kinh tế nhất.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
11
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
CHƯƠNG 2
QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG GĂNG TAY CAO SU
CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH
2.1CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI SYSTECH
Trong giai đoạn hiện nay, cơ chế thị trường đã ăn sâu gần như vào mọi
lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, đòi hỏi năng lực cạnh tranh của công ty
phải được nâng cao hơn nữa để có đủ khả năng thích ứng với khó khăn mới, với
sự cạnh tranh quyết liệt của thị trường trong và ngoài nước. Tuy nhiên, đây cũng
là cơ hội để công ty tập trung phát triển vào các lĩnh vực, và “sức mạnh mềm”
có lợi thế cạnh tranh.
Mới được thành lập từ năm 2007 nhưng Systech đã trở thành một công ty
kinh doanh xuất nhập khẩu uy tín trên thị trường trong và ngoài nước và đang
trên đà phát triển ấn tượng. Trong thời gian đầu công ty chủ yếu hoạt động trên
lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu, chuyên cung cấp thiết bị và vật tư dây chuyền,
nhà xưởng cho các nhà máy sản xuất linh kiện điện, điện tử, bán dẫn tại Việt
Nam.
Không dừng lại ở việc kinh doanh xuất nhập khẩu công ty đang từng bước
trở thành công ty xuất nhập khẩu đa ngành đa lĩnh vực. Đến nay, Systech còn tổ

chức kinh doanh hàng hóa trong nước, nhận gia công sản xuất cho thương nhân
trong nước và thương nhân nước ngoài. Các sản phẩm mà công ty nhận gia công
sản xuất thường là hệ thống điện, giá kệ để hàng sử dụng để đựng hàng hóa
trong các nhà kho của doanh nghiệp.
Hoạt động xuất nhập khẩu của công ty thường diễn ra trong hai hình thức
chính đó là công ty đứng ra nhập khẩu trực tiếp hoặc nhập khẩu ủy thác. Trong
hình thức đầu thì toàn bộ chi phí cũng như lãi bán hàng đều do công ty chịu và
hưởng. Còn hình thức nhập khẩu ủy thác là công ty đứng ra nhập khẩu cho các
công ty, tổ chức khác để nhận tiền hoa hồng thường là 0.8% giá trị lô hàng nhập
khẩu. Hình thức nhập khẩu ủy thác rủi ro thường thấp hơn nhập khẩu trực tiếp vì
không phải đứng ra tìm thị trường tiêu thụ hàng hóa tuy nhiên không có lợi
nhuận mà chỉ có hoa hồng được thưởng. Trong hoạt động kinh doanh của mình,
Systech mong muốn và khẳng định cam kết của mình trong việc mang đến cho
khách hàng các sản phẩm đảm bảo chất lượng, đa dạng về tính năng, hữu ích về
dịch vụ chính vì thế Systech luôn được đánh giá cao bởi chất lượng dịch vụ
và sự tận tâm với khách hàng.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
12
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
2.2QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG GĂNG TAY CAO SU CỦA
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH
2.2.1 Giới thiệu chung về hoạt động nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su
tại công ty TNHH thương mại Systech
a. Thị trường nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su của công ty
Trên thực tế thị trường nước ngoài hết sức phức tạp, để tiến hành hoạt
động nhập khẩu Systech phải tiến hành nghiên cứu khá kỹ lưỡng về tình hình
sản xuất, khả năng cung ứng, cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lượng hàng hóa nhập
khẩu kể cả việc nghiên cứu kỹ các chính sách và tập quán thương mại của thị
trường đó nhằm nhập khẩu những mặt hàng phù hợp với nhu cầu của thị trường
tiêu thụ. Đối với mặt hàng găng tay bảo hộ nói chung và găng tay cao su nói

riêng có nhiều đơn đặt hàng của khách hàng trong nước yêu cầu khá chặt chẽ về
chất lượng của sản phẩm. Ví dụ như găng tay dùng cho công nhân trong các xí
nghiệp chế biến hải sản phải có chất lượng cao, không mùi và không có hóa chất
ảnh hưởng đến chất lượng của hải sản. Do vậy công ty phải nghiên cứu và tìm
đối tác làm ăn tin cậy để đảm bảo hàng nhập khẩu phải có chất lượng cao. Có
như vậy mới nâng cao được uy tín đối với khách hàng.
Với sự cố gắng không ngừng vươn lên của công ty, sự giúp đỡ của các
bạn hàng giới thiệu, hiện nay công ty đã có một vị thế quan trọng và đã tìm được
chỗ đứng trên thị trường trong nước và được sự biết đến của nhiều công ty.
Đồng thời công ty cũng đã tạo ra được nhiều mối quan hệ với nhiều hãng tại
nhiều quốc gia trên thế giới như Malaysia, Trung Quốc, Thái Lan… Mỗi thị
trường của công ty đều gắn với một số sản phẩm nhất định cũng như hàng hóa
đặc trưng của mỗi thị trường gắn với hiều nhà cung cấp trong thị trường đó và
trên thế giới.
Hiện nay, có rất nhiều hãng của các nước khác nhau cung ứng mặt hàng
găng tay cao su, đó là cơ hội cho công ty lựa chọn được những đối tác cung cấp
các mặt hàng có chất lượng nhất, có uy tín, cung cấp với giá cả hợp lý, đảm bảo
chất lượng có bảo hành và đảm bảo tiến độ giao hàng. Malaysia là thị trường mà
công ty hay nhập khẩu găng tay cao su nhất. Ta có bảng số liệu về cơ cấu thị
trường nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su như sau:
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
13
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Bảng 2.1: Thị trường nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su của công ty
TNHH thương mại Systech
Thị
trường
2007 2008 2009 2010 2011
Giá trị
(triệu

VND)
Tỉ
trọng
(%)
Giá trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọng
(%)
Giá trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọng
(%)
Giá trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọng
(%)
Giá trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọng
(%)
Malaysi
a

126.53 60.59 351.49
73.0
4
564.25
77.3
9
712.46 77.87 4962.15 84.07
Trung
Quốc
50.16 24.02 68.45 14.22 70.45 9.66 71.14 7.78 242.16 4.1
Thái lan 32.13
15.3
9
61.32 12.74 94.43 12.95 131.36
14.3
6
697.97 11.83
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán công ty TNHH thương mại Systech)
Từ bảng số liệu trên ta có biểu đồ thể hiện cơ cấu thị trường nhập khẩu mặt
hàng găng tay cao su như sau:
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể hiện cơ cấu thị trường nhập khẩu mặt hàng găng
tay cao su của công ty TNHH thương mại Systech
Dựa vào biểu đồ trên cho ta thấy rất rõ những biến động về cơ cấu thị
trường nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su của công ty TNHH thương mại
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
14
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Systech trong các giai đoạn từ 2007 – 2011. Thị trường nhập khẩu mặt hàng
găng tay cao su tại thị trường Malaysia là lớn nhất và tăng dần theo từng năm.
Cụ thể là năm 2007 thị trường Malaysia đạt 126.53 triệu VNĐ tỉ trọng 60.59%

chiếm hơn một nửa thị phần nhập khẩu. Trong đó Trung Quốc và Thái Lan chỉ
lần lượt là 24.02% và 15.39%. Công ty nhập khẩu găng tay cao su tại thị trường
Malaysia nhiều hơn trong các năm tiếp theo cụ thể là năm 2008 tổng giá trị nhập
khẩu là 351.49 triệu VNĐ chiếm tỉ trọng 73.04% (tăng 12.44% so với tỉ trọng
năm 2007), năm 2009 tổng giá trị nhập khẩu là 564.25 triệu VNĐ chiểm tỉ trọng
77.39% (tăng 4.35% so với tỉ trọng năm 2008), năm 2010 tổng giá trị nhập khẩu
là 712.46 triệu VNĐ chiếm 77.87% (tăng 0.48% so với tỉ trọng năm 2009) và
năm 2011 tổng giá trị nhập khẩu găng tay cao su từ Malaysia đã đạt 4962.15
triệu VNĐ chiếm tỉ trọng là 84.07% (tăng 6.2% so với tỉ trọng năm 2010).
Nguyên nhân của việc Malaysia chiếm phần lớn thị trường nhập khẩu mặt
hàng găng tay cao su bởi vì trong quá trình cung ứng sản phẩm công ty nhận
thấy rằng khách hàng ưa chuộng sản phẩm găng tay có xuất xứ từ Malaysia hơn
bởi chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Thêm vào đó Malaysia là thị trường cung
cấp găng tay cao su lớn nhất thế giới, cung cấp gần 65% tổng nhu cầu găng tay
cao su thiên nhiên cho thị trường thế giới. Các hãng sản xuất và cung cấp mặt
hàng này đều là những doanh nghiệp có lớn và có uy tín, luôn đảm bảo chất
lượng cao về sản phẩm và dịch vụ đi kèm. Do đó họ đã trở thành bạn hàng tin
cậy và lâu dài của công ty.
b. Thị trường tiêu thụ mặt hàng găng tay cao su
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Systech luôn cam kết
mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao với những tính năng vượt
trội. Với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, tận tâm, cùng với kinh nghiệm trong kiểm
soát chất lượng sản phẩm Systech đã và đang tạo được lòng tin cho khách hàng.
Trên 100 khách hàng là con số đáng tự hào mà Systech đã được phục vụ trong
nhiều năm qua. Luôn đổi mới, linh hoạt và nhậy bén để ngày càng đáp ứng tốt
hơn cho khách hàng, dần trở thành nhà phân phối lớn nhất, nhà bán lẻ nhanh
nhất cho những khách hàng khó tính. Một số khách hàng lớn của công ty như:
1. Công ty TNHH Canon Việt Nam
Khu công nghiệp Thăng Long – Đông Anh – Hà Nội.
2. Công ty TNHH công nghiệp Brother

Khu công nghiệp Phúc Điền – Cẩm Giàng – Hải Dương
3. Công ty TNHH Sumi Denso
Khu công nghiệp Đại An – TP Hải Dương
4. Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng
Khu công nghiệp Nomura – An Dương – Hải Phòng
5. Công ty TNHH Micro Shine Vina
Lô CN11 - Khu công nghiệp Khai Quang - Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc.
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
15
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
c. Tiêu thụ mặt hàng găng tay cao su
Systech nhận thấy rõ muốn bán được sản phẩm cần phải có chiến lược cụ
thể trong khâu tiêu thụ. Nghĩa là hệ thống kênh phân phối phải hoạt động có
hiệu quả và đồng thời cũng phải đưa ra được chính sách giá hợp lý đối với từng
loại mặt hàng.
Hiện nay, công ty có thêm chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh và hệ
thống kênh phân phối trên khắp các quận huyện trong địa bàn thành phố Hà Nội.
Việc tiêu thụ sản phẩm đặc biệt là mặt hàng găng tay cao su nhập khẩu thường
tập trung ở các khu công nghiệp, khu chế xuất vì đơn đặt hàng ở những khu vực
này rất nhiều và với số lượng lớn.
Về chính sách giá đối với mặt hàng găng tay cao su thì công ty áp dụng chính
sách giá linh hoạt dựa trên nhiều yếu tố như chi phí, giá của đối thủ cạnh
tranh…thông thường giá bán lẻ được tính như sau:
Giá bán lẻ = Giá thành nhập khẩu + Chi phí + Lãi đự tính.
Trong đó Chi phí = Chi phí bán hàng + Tiền thuế + Các chi phí khác.
Để tiêu thụ sản phẩm được nhiều hơn công ty còn áp dụng nhiều hình
thức như quảng cáo, phát hành Catalogue, giới thiệu sản phẩm trên website của
công ty.
d. Kết quả kinh doanh mặt hàng găng tay cao su của công ty
 Số lượng và giá trị nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su

Hoạt động nhập khẩu đã phát huy vai trò quan trọng trong sản xuất kinh
doanh của công ty. Dưới đây là bảng số liệu về kim ngạch nhập khẩu của công
ty TNHH thương mại Systech:
Bảng 2.2: Số lượng hàng găng tay cao su nhập khẩu của công ty TNHH
thương mại Systech
Năm
Số lượng nhập khẩu
Đơn vị (đôi)
Tăng giảm so với năm trước
Tuyệt đối Tương đối
200
7
150000
-
-
200
8
335500
185500 123.67%
200
9
431900
96400 28.73%
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
16
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
201
0
652050
220150 50.97%

201
1
2014637
1362587 208.97%
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty TNHH thương mại Systech)
Giá trị nhập khẩu
Bảng 2.3: Giá trị nhập khẩu găng tay cao su tại công ty TNHH thương mại
Systech
Năm
Giá trị nhập khẩu
Đơn vị (triệu VNĐ)
Tăng giảm so với năm trước
Tuyệt đối Tương đối
200
7
208.82
-
-
200
8
481.26
272.44 130.47%
200
9
729.13
247.87 51.50%
201
0 914.96 185.83 25.49%
201
1 5,902.28 4987.32 545.09%

(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty TNHH thương mại Systech)
Qua bảng số liệu trên ta có thể biểu diễn giá trị nhập khẩu găng tay cao su
của công ty bằng biểu đồ dưới đây:
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
17
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện giá trị nhập khẩu găng tay cao su tại công ty
TNHH thương mại Systech
Dựa vào biểu đồ trên ta thấy rằng vể mặt hàng găng tay năm 2007 tổng
giá trị nhập khẩu là 208.82 triệu đồng. Sau hơn một năm đi vào hoạt động tình
hình kinh doanh của công ty từng bước đi vào ổn định, nhiều đơn đặt hàng hơn
và công ty cũng tạo dựng được cho mình nhiều mối quan hệ làm ăn lâu dài do
đó năm 2008 tổng giá trị nhập khẩu đã tăng dần lên đạt 481.26 triệu đồng tăng
hơn 130.47% so với năm 2007. Con số này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của
công ty đã ổn định và có bước tiến đáng kể. Số hợp đồng nhập khẩu của công ty
tăng lên, chính điều này đã tạo nên sự phát triển vượt bậc của công ty.
Năm 2009 tổng giá trị nhập khẩu găng tay cao su của công ty là 729.13
triệu đồng tăng 51.50% so với năm 2008 điều này có thể thấy sự phát triển ổn
định của Systech. Năm 2010 tổng giá trị nhập khẩu găng tay cao su đạt 914.96
triệu đồng tăng 25.49% so với năm 2009. Lượng tăng về giá trị nhập khẩu năm
2009 và 2010 so với năm 2008 có phần giảm đi nguyên nhân là do cuộc khủng
hoảng kinh tế năm 2008 – 2009 đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến một số ngành
kinh tế ở nước ta, cầu về găng tay bảo hộ cũng giảm. Do vậy, lượng nhập khẩu
găng tay cao su của công ty cũng bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, nhìn chung mức
nhập khẩu vẫn tăng, điều đó cho thấy khả năng thích ứng tốt của công ty với sự
thay đổi, biến động của thị trường.
Năm 2011 tổng giá trị nhập khẩu găng tay cao su của công ty đạt 5,902.28
triệu đồng tăng 4987.32 triệu tương đương 545.09% so với năm 2010. Một con
số tăng khá ngoạn mục, điều này chứng tỏ được sự nổ lực cố gắng không ngừng
của các thành viên trong công ty. Nguyên nhân của việc gia tăng đáng kể về giá

trị nhập khẩu mặt hàng găng tay cao su là vì kinh tế thế giới đang dần ổn định
nhờ những chính sách hỗ trợ tài chính và kinh tế vĩ mô cũng như tác động của
các gói kích cầu lớn của chính phủ các nước. Kinh tế của nước ta cũng đang dần
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
18
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
phục hồi trở lại, cầu về găng tay bảo hộ gia tăng đáng kể nhất là trong khu công
nghiệp và khu chế xuất, công nhân làm việc trong môi trường khá độc hại việc
bảo vệ sức khỏe cho họ là tối cần thiết để giảm thiểu tai nạn lao động và tăng
năng suất lao động. Thêm vào đó môi trường ô nhiễm làm gia tăng về các bệnh
dịch, bệnh truyền nhiễm cho con người kéo theo nhu cầu về găng tay y tế cũng
tăng cao.
 Cơ cấu hàng găng tay nhập khẩu
Công ty TNHH thương mại Systsech nhập khẩu rất nhiều loại găng tay
bảo hộ khác nhau với đủ chủng loại, đa dạng, phong phú. Tuy nhiên, có 3 nhóm
găng tay bảo hộ chính mà công ty nhập khẩu nhiều nhất đó là:
- Găng tay cao su
- Găng tay Nitril
- Găng tay phủ PU
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
19
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc
Bảng 2.4: Cơ cấu giá trị găng tay nhập khẩu của công ty TNHH thương mại
Systech năm 2007-2011
Sản
phẩ
m
2007 2008 2009 2010 2011
Giá
trị

(triệu
VND)
Tỉ
trọn
g
(%)
Giá
trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọn
g
(%)
Giá
trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọn
g
(%)
Giá
trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọn
g
(%)

Giá trị
(triệu
VND)
Tỉ
trọng
(%)
Găng
tay
cao
su
208.82 65.23 481.2
6
78.04 729.1
3
68.4
7
914.9
6
60.52 5,902.28 84.36
Găng
tay
nitril
101.25 31.6
3
105.24 17.0
7
303.2
4
28.48 503.1
4

33.2
8
612.43 8.75
Găng
pu
10.06 3.14 30.15 4.89 32.49 3.05 93.75 6.20 481.5 6.88
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty TNHH thương mại Systech)
Dựa vào bảng số liệu ta có biểu đồ sau:
SV: Nguyễn Thị An Lớp: Hải quan 50
20