Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ủy ban nhân dân thị xã long khánh đến năm 2020 ppt

Đề tài:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
ĐẾN NĂM 2020
1
THỰC HIỆN: HỒ VĂN NAM
NGƯỜI HDKH: TS. NGUYỄN VĂN TÂN
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG

Chương
1
Chương
2
Chương
3
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
THỰC TRẠNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND
THỊ XÃ LONG KHÁNH ĐẾN NĂM 2020
2
KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
GIỚI THIỆU UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
3
Trụ sở: UBND thị xã Long Khánh, tỉnh Đồng Nai
Điện thoại: 061.3877328 - Fax: 061.3877628

GIỚI THIỆU UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
4
V
P
PHÓ CHỦ TỊCH
Phụ trách QH-XD
PHÓ CHỦ TỊCH
Phụ trách VH -XH
CHỦ TỊCH

PHÓ CHỦ TỊCH
Phụ trách Kinh tế

Y
T
V
H
T
T
LĐ
TB
X
H
T
P
G
D
Đ
T
D

T
T
C
K
H
T
-
T
R
Q
L
Đ
T
K
-
T
E
T
N
M
T
N
-
V
U
5
Số quan sát hợp lệ
Số người
Phần

trăm
Phần trăm

quan sát

hợp

lệ

Phần

trăm

tích

lũy
Giá
trị
Nam
76 52,4 52,4 52,4
Nữ
69 47,6 47,6 100,0
Tổng cộng
145 100,0 100,0
Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 5/2013
THỰC TRẠNG THU HÚT
Bảng: Số liệu thu thập phân theo giới tính
6
Số quan sát hợp lệ
Số

người
Phần

trăm
Phần

trăm

quan

sát hợp

lệ

Phần

trăm

tích

lũy
Giá trị

Lãnh đạo
30 20,7 20,7 20,7

Nhân viên
115 79,3 79,3 100,0

Tổng cộng

145 100,0 100,0
Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 5/2013
THỰC TRẠNG THU HÚT (TT)
Bảng: Số liệu thu thập phân theo vị trí công tác
7
Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 5/2013
Số quan sát hợp lệ
Số
người
Phần

trăm
Phần

trăm

quan

sát hợp

lệ

Phần

trăm

tích

lũy
Giá

trị

Trên Đại học
4 2,8 2,8 2,8

Đại học
129 89,0 89,0 91,7

CĐ - Trung

cấp
12 8,3 8,3 100,0

Tổng cộng
145 100,0 100,0
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Bảng: Số liệu thu thập phân theo trình độ đào tạo
8
Nguồn: Khảo sát của tác giả, tháng 5/2013
THỰC TRẠNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
Biểu đồ: Tỷ lệ theo thâm niên công tác
9
03.
Nguyên
nhân
02.
Hạn
chế
01.
Ưu

điểm
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN
LỰC TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
10
1. ƯU ĐIỂM:
Thu hút nguồn nhân lực
•Quy trình
tuyển dụng
đơn giản, ít
tốn kém
•Tuyển dụng
xuất phát từ
mới quên
biết.
•Bố trí lao
động theo
kiểu”trăm hay
không bằng
tay quen”.
Đào tạo và phát triển
•Tạo điều kiện
cho CBCC
nâng cao trình
độ theo hình
thức tự túc

•Rà soát trình
độ, năng lực
thông qua
bằng cấp

Duy trì nguồn nhân lực
•Theo quy
định, tiêu
chuẩn chung

•Môi trường
làm việc đoàn
kết, hòa đồng,
vui vẻ.
11
2. HẠN CHẾ:
Thu hút nguồn
nhân lực
• Quy trình
tuyển dụng
mang tính hình
thức, chưa đánh
giá chính xác
được năng lực
ứng viên.
• Nguồn tuyển
dụng còn hạn
chế.
• Không có quy
định về tiêu
chuẩn tuyển
dụng.
Đào tạo và
phát triển
• Công tác đào

tạo và phát
triển còn hạn
chế, còn mang
tính lý thuyết
mà thiếu thực
tiển.

• Chậm đổi mới
về tư duy, xử lý
công việc theo
lối mòn
Duy trì nguồn
nhân lực
• Đánh giá hiệu
quả công việc
chưa chính xác,
thiếu công
bằng.

• Các chính sách
khuyến khích
động viên còn
kém.
12
Công tác quản trị nguồn nhân lực của một số
CBCC còn hạn chế.
Quy trình tuyển dụng chưa bài bản, khoa học
Công tác bố trí lao động, chưa có sự đầu tư thích
đáng
Công tác đào tạo và phát triển chưa xây dựng

được tiêu chí đánh giá năng lực rõ ràng và cụ thể.
Công tác duy trì nguồn nhân lực chưa khoa học.
3. NGUYÊN NHÂN:
13
LAO ĐỘNG LÀM VIỆC
• Ngành Nông nghiệp chiếm khoản 32,6%
• Ngành Công nghiệp - xây dựng chiếm 31,4%
• Ngành Thương mại - dịch vụ chiếm 36%
LAO ĐỘNG ĐƯỢC ĐÀO TẠO
• Tổng các ngành đạt từ 60-62%
MỤC TIÊU TỚI NĂM 2020
14
Giải pháp
hoàn thiện
chức năng
duy trì
Giải pháp
hoàn thiện
chức năng
thu hút
Giải pháp
hoàn
thiện
Chức năng
Đào tạo
và
phát triển
GIẢI PHÁP
Giải pháp
hỗ trợ

15
Công
tác
bố trí
Hoạch
định
nguồn
nhân lực
tại đơn vị
Hoàn
thiện
quy trình
tuyển
dụng
NHÓM GIẢI PHÁP THU HÚT
THU HÚT
16
NHÓM GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN
Xây dựng bảng chỉ tiêu cán bộ
Phương pháp
đánh giá năng
lực cán bộ
17
NHÓM GIẢI PHÁP DUY TRÌ
 Hoàn thiện quy
trình đánh giá kết quả
thực hiện công việc.
 Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề

bạt cán bộ.
18
NHÓM GIẢI PHÁP HỖ TRỢ
Hiểu rõ và hiểu sâu về các kỹ năng cần thiết trong
quản lý nhân sự để tạo một môi trường làm việc lý
tưởng, bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh.
Chia sẻ với nhân viên thông tin về tình
hình thực tế tại đơn vị, những cơ hội và
thách thức.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý có
nhận thức sâu sắc về ý nghĩa, vai trò và tầm quan
trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực.
19
CÁC KIẾN NGHỊ
Đối với UBND tỉnh Đồng Nai:
Thứ nhất: Giao Sở Nội vụ, cơ quan chuyên quản
về cán bộ, hoàn thiện quy trình thi tuyển cán bộ,
công chức.
Thứ hai: Cân đối ngân sách địa phương, phê
duyệt kinh phí hàng năm về công tác đào tạo,
phát triển nguồn nhân lực cho các Sở, ban,
ngành thực hiện.
20
CÁC KIẾN NGHỊ (TT)
Đối với lãnh đạo UBND thị xã Long Khánh:
- Quán triệt đến tất cả cán bộ, công chức trong
các phòng ban về vị trí, vai trò tầm quan trọng
của công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Quan tâm, tạo điều kiện cho cán bộ, đặc biệt là
cán bộ phụ trách công tác quản trị nguồn nhân

sự được học tập, nâng cao trình độ.
- Kịp thời có những động thái khuyến khích,
động viên cán bộ, công chức thực sự có năng lực.
21
CHÂN THÀNH CẢM ƠN
QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC ANH CHỊ
ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!