BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp
BHXH : Bảo hiểm xã hội
BHYT : Bảo hiểm y tế
GTGT : Giá trị gia tăng
KPCĐ : Kinh phí công đoàn
MTV : Một thành viên
TNDN : Thu nhập doanh nghiệp
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
TK : Tài khoản
VKD : Vốn kinh doanh
UBND : Ủy ban nhân dân

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ bộ máy quản lý kinh doanh của công ty…………… 9
Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán tại công ty……………19
Sơ đồ 2.2 Sơ đồ ghi sổ theo hình thức nhật ký chung……………………28

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 : Bảng chỉ tiêu thể hiện quy mô của công ty qua các thời kỳ…….13
Bảng 1.2 : Tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua các thời kỳ………14
Bảng 1.3 : Bảng phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty
qua các thời kỳ………………………………………………………………15
Bảng 1.4: Bảng một số chỉ tiêu phải nộp ngân sách nhà nước
của công ty qua các thời kỳ………………………………………………….17

LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với những kiến thức được nhà trường trang bị trong suốt quá trình
đào tạo thì kiến thức thực tế tại doanh nghiệp cũng là một kiến thức quan trọng
không thể thiếu để sinh viên có thể hiểu sâu,hiểu thực tế hơn về những kiến thức
chuyên môn chuyên ngành của mình. Bên cạnh những giờ thảo luận tìm hiểu
thực tế, những buổi hướng dẫn để sinh viên đi thực tập ở học kì cuối đã góp phần
rất lớn để sinh viên chúng em hiểu rõ hơn thực tế hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.
Được sự giới thiệu, hướng dẫn của nhà trường trong thời gian tập huấn
chuẩn bị thực tập, được sự đồng thuận của Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV
NỘI THẤT XUÂN HÒA, đặc biệt là được sự hướng dẫn và chỉ dạy tận tình của
TS ĐOÀN THANH NGA đã giúp em đã hoàn thành quá trình thực tập tổng hợp
tại Công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA. Mục đích thực tập tổng
hợp tại doanh nghiệp của em là mong muốn tìm hiểu thực tế hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp để phát hiện, lựa chọn một số vấn đề thời sự cấp bách
của doanh nghiệp. Qua đó, có thể áp dụng những kiến thức chuyên ngành đã học
vào vấn đề thực tế của doanh nghiệp và mong muốn có thể đề xuất một số giải
pháp hữu ích cho doanh nghiệp trên nền tảng kiến thức đã học.
Sau thời gian thực tập tổng hợp, em đã tìm hiểu được thực tế hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp, qua đó đã phát hiện một số vấn đề cấp bách của doanh
nghiệp. Kết quả thực tập tổng hợp của em được trình bày thông qua: Báo cáo
tổng hợp tại công ty.
Bản báo cáo thực tập tổng hợp được trình bày gồm 3 phần như sau:
1
Phần 1 : Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN
HÒA
Phần 2 : Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty TNHH MTV

NỘI THẤT XUÂN HÒA
Phần 3 :Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty
TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
Để có được báo cáo tổng hợp này, em xin được gửi lời cảm ơn chân thành
tới nhà trường, khoa Kế toán - Kiểm toán đã tạo điều kiện giới thiệu em thực tập,
cảm ơn Ban lãnh đạo cũng như tập thể các cô chú, anh chị của Công ty trình đã
dành thời gian để tham gia quá trình điều tra, phỏng vấn và đặc biệt em xin cảm
ơn TS ĐOÀN THANH NGA đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo em trong suốt quá
trình thực tập tổng hợp.
Em xin chân thành cảm ơn
Hà Nội, ngày tháng năm
Sinh viên thực hiện
2
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV
NỘI THẤT XUÂN HÒA
Công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hoà tiền thân là “Xí nghiệp
xe đạp Xuân Hoà “ thuộc bộ cơ khí luyện kim quản lý”. Năm 1977, Xí nghiệp xe
đạp Xuân Hoà được Cộng hoà Pháp giúp đỡ đầu tư về thiết bị và công nghệ.
Ngày 19/03/1980, theo quyết định số 1031 UBND thành phố Hà Nội, Xí
nghiệp xe đạp Xuân Hoà được chuyển giao cho liên hiệp Xí nghiệp xe đạp Hà
Nội quản lý. Cũng trong thời gian này Xí nghiệp kéo ống thép Kim Anh từ Minh
Trí –Sóc Sơn chuyển về sát nhập vào thành một phân xưởng của Xí nghiệp xe
đạp Xuân Hoà. Tháng 3/1989, Xí nghiệp xe đạp Xuân Hoà sát nhập thêm Xí
nghiệp phân khoáng Hà Nội.
Năm 1993, công ty đặt một chi nhánh tại Hà Nội.
Năm 1994, công ty đặt thêm chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và còn
hơn 82 đại lý trên khắp các tỉnh thành phố trong cả nước.

Tháng 6/1996, Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xuân Hoà mở
rộng đầu tư, liên doanh (liên doanh 3 bên) với công ty TAKANICHI và công ty
MISU.
Tháng 3/1998, UBND thành phố Hà Nội giải thể Xí nghiệp xuất khẩu đông
lạnh Cầu Diễn và sát nhập vào Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xuân
Hoà.
Tháng 1/1999, công ty tiếp tục sát nhập thêm Công ty sản xuất kinh doanh
ngoại tỉnh và tên pháp nhân Công ty Xuân Hoà vẫn được giữ vững
3
Từ ngày thành lập đến nay, công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch,
năm 1999 sản phẩm công ty nhiều lần được người tiêu dùng bình chọn là sản
phẩm “ Hàng Việt Nam chất lượng cao “, tháng 6/2000 đã đạt chứng chỉ ISO
9002 từ đó mà uy tín của Công ty không ngừng tăng lên, Công ty đã có nhiều sản
phẩm đạt chất lượng cao và giảm thiểu tối đa tỉ lệ những sản phẩm hỏng và phế
phẩm. Tất cả những gì mà Công ty đạt được như ngày nay đều là kết quả của sự
phấn đấu không ngừng của toàn thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Công
ty Xuân Hoà.
Công tyTNHH nhà nước một thành viên Xuân Hoà luôn là con chim đầu
đàn trong mọi lĩnh vực hoạt động cả về sản xuất kinh doanh lẫn hoạt động phong
trào đoàn thể. Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển Công ty Xuân Hoà đã
được nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng ba, huân chương lao
động hạng nhì và huân chương lao động hạng nhất. Năm 1999 Công ty Xuân
Hoà đã được nhà nước trao tặng huân chương độc lập hạng ba.
Đến tháng 8 năm 2004 theo quyết định số 132/2004/ QĐ- UB
ngày23/08/2004 của UBND TP Hà Nội về việc chuyển Công ty Xuân Hoà thuộc
sở Công nghiệp Hà Nội thành Công ty TNHH NN một thành viên Xuân Hoà.
Tháng 1 năm 2005 Công ty Xuân Hoà chính thức đổi tên thành Công ty
TNHH Nhà nước một thành viên Xuân hoà, đến tháng 12 năm 2005 Công ty
Xuân hoà được thủ tướng chính phủ trao tặng huân chương độc lập hạng hai.
Tháng 09/2012 UBND Thành phố Hà Nội có quyết định số 3973/QĐ-

UBND ngày 10/09/2012 về việc đổi tên thành Công ty TNHH MTV nội thất
Xuân Hòa.
Tên công ty : Công ty TNHH MTV Nội Thất Xuân Hòa
Trụ sở chính : Phường Xuân Hoà - Phúc Yên – Vĩnh Phúc.
4
Nơi sản xuất:
- Cơ sở 1: Xuân Hoà - Phúc Yên - Vĩnh Phúc.
- Cơ sở 2: Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội
Văn phòng đại diện:
Số 7 Yên Thế – Ba Đình – Hà Nội
Điện thoại : 84.4 38235081/82/82/83/80
Fax : 84.4 37331147
Email :
Website : www.xuanhoa.com
Ngoài ra Công ty còn có một số cửa hàng:
Số 6 – Thanh Nhàn – Hai Bà Trưng – Hà Nội và các đại lý trên tỉnh
thành trong cả nước.
Sản phẩm chủ yếu của Công ty bao gồm các loại bàn, ghế, giường, tủ, xe
đạp, trang bị nội thất và gia công phụ tùng ôtô , xe máy. Sản phẩm của Công ty
không những có mặt rộng rãi trên thị trường trong nước mà còn được xuất khẩu
sang các thị trường nước ngoài như: Thuỵ Điển, Canada, Pháp, Đức, Nhật, Hàn
Quốc, Mỹ và Trung Đông.
Những cố gắng đó của Công ty đã có tác động tốt đến quá trình sản xuất
và tiêu thụ sản phẩm, vì vậy Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa đã khẳng
định được vị trí tồn tại của mình và ngày càng phát triển trong sự cạnh tranh gay
gắt của nền kinh tế thị trường.
5
1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH MTV Nội Thất Xuân Hòa

Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hòa là một doanh nghiệp có tư cách pháp
nhân, có con dấu riêng, có mã số thuế và chịu trách nhiệm trước pháp luật theo
luật định với chức năng kinh doanh của công ty. Hiện nay, sản phẩm chủ yếu của
Công ty bao gồm các loại bàn, ghế, giường, tủ, xe đạp, trang bị nội thất và gia
công phụ tùng ôtô , xe máy
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Nội
Thất Xuân Hòa
- Công ty TNHH MTV Nội Thất Xuân Hòa là công ty kết hợp hình thức sản
xuất, thương mại. Các sản phẩm chính do công ty sản xuất và nhập từ các
công ty khác như :
+ Bàn : gổm bàn vi tính, bàn học sinh – sinh viên, bàn văn phòng và các loại
bàn khác
+ Ghế : Ghế hội trường, ghế phòng chờ, ghế xoay văn phòng, ghế phòng họp,
ghế các loại
+ Tủ :tủ gỗ , tủ sắt
+ Vách ngăn và phụ kiện, giường giá các loại
+ Sản phẩm sweet : bàn, tủ ,giá các loại
+ Sản phẩm dành riêng cho lĩnh vực y tế.
- Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh tương đối rộng, đặc biệt là hoạt
động kinh doanh, thể hiện ở mạng lưới kinh doanh, các cửa hàng của công
ty rộng khắp trên cả nước. Tiêu biểu như
6
+ Trụ sở chính và sowroom số 1 tại phường Xuân Hòa – Thị xã Phúc Yên –
Tỉnh Vĩnh Phúc
+ Văn phòng và sowroom số 2 tại Hà Nội : Số 7, Phố Yên Thế - Quận Ba
Đình – Hà Nội
+ Tại Thành Phố Hồ Chí Minh :
Chi nhánh Hồ Chí Minh : Lô 115A, Khu chế xuất Linh Trung 1 – Phường
Linh Trung – Quận Thủ Đức
Đại lý công ty : Số 44 – Ngô Gia Tự - Phường 4 – Quận 10- Thành phố

Hồ Chí Minh
Đại lý của công ty : 17 Phan Bá Khiến – Khu K300 Cộng hòa – Quận Tân
Bình – Thành phố Hồ Chí Minh
Ngoài ra công ty còn có các đại lý, cửa hàng trên khắp các tỉnh thành trên cả
nước
1.2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm của công ty TNHH MTV Nội
Thất Xuân Hòa
Qui trình sản xuất sản phẩm ở Công ty TNHH một thành viên nội thất
Xuân Hoà là quy trình sản xuất phức tạp kiểu chế biến liên tục. Chính vì vậy để
sản xuất ra một sản phẩm hoàn chỉnh phải trải qua nhiều giai đoạn. Để tổ chức
sản xuất hoàn toàn phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, Công ty
TNHH một thành viên nội thất Xuân Hoà đã chia các giai đoạn đó thành các bộ
phận, mỗi bộ phận lại tương ứng với một phân xưởng sản xuất, mỗi xưởng thực
hiện một hoặc hai công đoạn. Và toàn bộ quy trình sản xuất sản phẩm được thực
hiện ở 08 phân xưởng sản xuất như sau:
- Phân xưởng ống thép: Chuyên gia công cắt ống, chạy ống, là khâu đầu
tiên của quá trình tạo sản phẩm.
7
- Phân xưởng phụ tùng 1: Chuyên gia công cơ khí ban đầu như uốn, hàn
khung bàn ghế, xử lý bề mặt kim loại của sản phẩm dở, phục vụ cho công đoạn
sơn và mạ.
- Phân xưởng Mạ: Chỉ chuyên về mạ như: mạ điện, mạ Cromiken, mạ kẽm.
Được sự đầu tư hai dây chuyền với công nghệ Đài Loan đã tạo ra những sản
phẩm mạ đẹp, bền đây cũng là hoàn thiện một phần sản phẩm của công ty.
- Phân xưởng Cơ Dụng: Là Phân xưởng sản xuất chủ yếu mặt hàng có giá
trị xuất khẩu lớn, và một số sản phẩm truyền thống như Tủ Medal, Tủ Morrum,
Các loại bàn xuất khẩu đồng thời cũng là phân xưởng có nhiều nhân lực nhất.
- Phân xưởng Sơn - Bao gói: Chuyên về sơn sản phẩm, với hai dây chuyền
sơn tĩnh điện và sơn nước thực hiện công đoạn sơn đối với các sản phẩm yêu cầu
sơn và các công việc về cơ, điện, sữa chữa. Ngoài ra còn có nhiệm vụ lắp ráp

hoàn chỉnh các đồ nội thất gia đình, trường học, văn phòng công sở, hoàn chỉnh
các loại sản phẩm để xuất khẩu xong vẫn luôn đảm bảo chất lượng uy tín để đem
lại doanh thu lớn cho công ty.
- Phân xưởng Lắp Ráp: Có trách nhiệm lắp ráp hoàn chỉnh các mặt hàng
sản xuất trong nước. đảm bảo kỹ thuật, đúng tiến độ đơn hàng.
- Phân xưởng Mộc: Chuyên các công việc về mộc của sản phẩm nội thất
như bàn văn phòng, bàn họp, dát giường.
- Phân xưởng cơ khí: Chuyên sản xuất các loại tủ sắt, két sắt có chất lượng
cao theo tiêu chuẩn Châu Âu trên dây truyền công nghệ ITALIA.
Để việc quản lý sản xuất ở từng phân xưởng được chặt chẽ, Công ty bố trí
mỗi phân xưởng một Giám đốc điều hành, bên cạnh đó có các phó giám đốc,
đốc công cùng hỗ trợ trong công tác điều hành PX. Các phó giám đốc, đốc
công này có nhiệm vụ đôn đốc, theo dõi, giám sát sản xuất để đảm bảo đúng
8
tiến độ, chất lượng sản phẩm cũng như việc quản lý chi phí để tránh tình
trạng lãng phí trong sản xuất sản phẩm
1.3. TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
Công ty TNHH MTV Nội Thất Xuân Hoà áp dụng hình thức quản lý chức
năng: tuyến dưới chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ tuyến trên và gồm hai cấp quản
lý đó là cấp quản lý công ty và cấp quản lý phân xưởng
Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty TNHH MTV Xuân Hoà được trình bày
trong sơ đồ 1.1.
Bộ máy quản lý của công ty được chia làm 3 cấp:
- Cấp 1: Gồm tổng giám đốc và 4 phó tổng giám đốc.
- Cấp 2: Cấp văn phòng ( cấp phòng ban- chức năng)
- Cấp 3: Gồm các tổ sản xuất.
- Nhìn vào sơ đồ ta thấy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Xuân
hoà bao gồm: 1 Tổng giám đốc, 4 phó tổng giám đốc, 1 kế toán trưởng, 9 phòng
ban (Phòng Maketing, Phòng Bán hàng, phòng Kỹ thuật, phòng vật tư, Chi

nhánh Hà Nội, Văn phòng, Phòng Q.C, phòng Kế toán, Phòng tổ chức- tổng
hợp), 10 phân xưởng (phân xưởng Mạ, phân xưởng sơn, Phân xưởng cơ khí Cầu
Diễn, Phân xưởng cơ dụng. Phân xưởng Cầu Diễn, Phân xưởng bao gói, Phân
xưởng Lắp ráp, Phân xưởng Mộc, Phân xưởng Cơ Dụng, Phân xưởng Mộc Cầu
Diễn).
- Với chức năng, nhiệm vụ, bộ máy quản lý của công ty đã đảm bảo tốt quá
trình điều hành sản xuất, kinh doanh của công ty.
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ bộ máy quản lý kinh doanh của công ty
9
Chủ tịch kiêm tổng giám
đốc công ty
Phó tổng giám đốc phụ
trách vật tư – XNK
Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc
phụ trách sản xuất
Đại diện lãnh đạo -
MR
Đại diện lãnh đạo
Phó tổng giám đốc
phụ trách bán hàng
Chi
nhánh
Hà Nội
Phòng
Vật tư
P.Tổ
chức-
P.
Tổng
hợp

P.
Kế
toán
Văn
phòng
P. QC
P.Kĩ
thuật-
P.Kế
hoạch
Phòng
bán
hàng
Phòng
maketing
PX cơ
khí
Cầu
Diễn
PX
mộc
Cầu
Diễn
PX
ống
thép
PX
Mạ
PX
Sơn

PX
mộc
PX
Cơ
điện
PX
lắp
ráp
PX
bao
gói
PX.
Cơ
khí
10
A . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý doanh nghiệp :
- Ban giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc
+ Tổng giám đốc: Là người trực tiếp điều hành chỉ đạo mọi hoạt động của
công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về kết quả SXKD của công ty.
+ Các phó tổng giám đốc: Giúp tổng giám đốc quản lý hoạt động sản xuất
quản lý kinh doanh của công ty, đảm nhiệm hoạt động ở các mảng hoạt động mà
ban giám đốc giao phó.
- Phó tổng giám đốc phụ trách kĩ thuật: Là người chịu trách nhiệm về
mặt kĩ thuật của việc sản xuất sản phẩm ở công ty. Phó tổng giám đóc phụ trách
kĩ thuật trực tiếp quản lý phòng kĩ thuật- kế hoạch, phòng quản lý chất lượng và
các phân xưởng kĩ thuật với sự phân chia nhiệm vụ cụ thể cho mỗi phòng ban,
cũng như nhiệm vụ cụ thể của mỗi phân xưởng xản xuất.
- Phó tổng giám đốc phụ trách bán hàng: Là người chịu trách nhiệm về
chính sách tiêu thụ sản phẩm và việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Phó tổng
giám đốc phụ trách bán hàng trực tiếp quản lý phòng bán hàng và phòng

marketing.
- Phó tổng giám đốc phụ trách vật tư - Xuất nhập khẩu: Tổ chức nguyên liệu
cho sản xuất máy móc thiết bị phục vụ nhu cầu đầu tư đổi mới trang thiết bị, tổ
chức giới thiệu sản phẩm, xuất khẩu hàng hoá ở thị trường nước ngoài và giao
dịch tìm kiếm khách hàng. Phó tổng giám đốc phụ trách vật tư - xuất nhập khẩu
trực tiếp quản lý phòng vật tư và chi nhánh Hà Nội.
- Kế toán trưởng: Là người có trách nhiệm tham mưu giúp tổng giám đốc
về công tác tài chính - kế toán và quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước tổng
giám đốc về công việc của mình
11
b. Khối phòng ban, nghiệp vụ
- Phòng kế toán: Có trách nhiệm thu thập, phân loại, xử lý và tổng hợp các
sồ liệu từ bộ phận có liên quan để cung cấp một cách chính xác, trung thực và
kịp thời cho ban lãnh đạo công ty.
- Phòng tổ chức- tổng hợp: Có nhiệm vụ nghiên cứu, nắm vững các chế độ,
chính sách liên quan đến công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và con người
nói riêng đảm bảo quyền lợi của người lao động.
- Phòng kĩ thuật - kế hoạch: Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về
mặt kĩ thuật, công nghệ, lập các kế hoạch, hợp đồng kinh tế, tổng hợp lập quy
hoạch phát triển của công ty. Giải quyết sự cố trong sản xuất, soạn thảo các quy
trình quy phạm có liên quan đến kĩ thuật, kế hoạch của công ty.
- Phòng QC: Có nhiệm vụ tham mưu cho tổng giám đốc và tổ chức thực
hiện các biện pháp quản lý chất lượng sản phẩm trong sản xuất. Tiêu chuẩn hoá,
đo lường để kiểm tra chất lượng sản phẩm, quản lý quy trình công nghệ của công
ty.
- Phòng vật tư: Có nhiệm vụ tham mưu cho tổng giám đốc về cung ứng
vật tư và thiết bị, dụng cụ sản xuất của doanh nghiệp. Quản lý, tổ chức nhập -
xuất , cấp phát vật tư thiết bị tại kho và các phân xưởng.
- Phòng bán hàng - Marketing: Có nhiệm vụ tham mưu cho tổng giám đốc
về chính sách tiêu thụ sản phẩm và việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Phòng

bán hàng phụ trách bán hàng trực tiếp quản lý phòng bán hàng và phòng
marketing
c. Các bộ phận sản xuất.
- Phân xưởng ống thép: Quản lý, sử dụng các máy móc thiết bị như: máy
cắt thép Thực hiện nhiệm vụ sản xuất phục vụ các phân xưởng liên quan.
12
- Phân xưởng cơ khí- cơ dụng: Quản lý, sử dụng các máy móc thiết bị
như: máy dập, máy hàn, máy uốn…Nhiệm vụ sản xuất phục vụ các phân xưởng
liên quan.
- Phân xưởng mạ: Quản lý, sử dụng các dây chuyền mạ như: dây chuyền
mạ crôm - niken, dây chuyền mạ chi tiết…Thực hiện nhiệm vụ sản xuất phục vụ
các phân xưởng liên quan.
- Phân xưởng sơn: Quản lý, sử dụng các dây chuyền sơn như: dây chuyền
sơn hoàn hảo, dây chuyền sơn bột tĩnh điện… Thực hiện nhiệm vụ sản xuất phục
vụ các phân xưởng liên quan.
- Phân xưởng lắp ráp, bao gói: Hoàn thiện sản phẩm đưa ra ngoài thị
trường tiêu thụ.
1.4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
Bảng 1.1 : Bảng chỉ tiêu thể hiện quy mô phát triển của công ty qua các thời kỳ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Vốn kinh doanh
( VNĐ)
10. 032.166.479 11. 857.356.987 13.257.465.697
Lao động bình quân
( người)
175 175 190
Thu nhập bình
quân(VNĐ/người/tháng)
2.600.000 2.700.000 2.800.000

(Nguồn phòng kế toán công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA)
Qua bảng chỉ tiêu trên ta thấy, quy mô của công ty liên tục được phát triển, số
lao động tăng qua từng năm và thu nhập của người lao động liên tục được cải
thiện. Kết quả này có được là do sự lãnh đạo sang suốt của cán bộ quản lý công
ty và sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
13
Bảng 1.2 : Bảng tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua các thời kỳ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu bán hàng 57.241.412.703 72.051.921.530 75.541.872.560
Giá vốn hàng bán 56.088.133.496 70.016.083.326 73.027.695.435
Doanh thu tài chính 178.883.248 155.520.446 166.785.693
Chi phí tài chính 153.884.248 283.080.529 150.265.321
Chi phí kinh doanh 409.190.467 433.306.430 405.297.875
Thuế và các khoản phải
nộp nhà nước
322.918.178 570.034.697 708.373.618
Lợi nhuận kinh doanh 1.153.279.207 2.035.838.204 2.514.177.125
Lao động (người) 175 175 190
Thu nhập bình
quân(đồng/người/tháng)
2.600.000 2.700.000 2.800.000
( Nguồn phòng kế toán công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA)
Qua bảng tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua các thời kỳ ta thấy, các
chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập lao động bình quân năm 2012 tăng so với
năm 2011. Kết quả này là do, trong năm 2012 công ty đầu tư phát triển công
nghệ, thúc đẩy hoạt động kinh doanh các mặt hàng. Năm 2013 do công ty thực
hiện kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, làm tăng số lượng lao động,
14
tăng doanh thu bán hàng, lợi nhuận kinh doanh và đồng thời thu nhập bình quân
của người lao động cũng được tăng theo.

so với năm 2012
Bảng 1.3 : Bảng phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty qua các thời kỳ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Vốn kinh doanh 10. 032.166.479 11. 857.356.987 12.023.105.697
Doanh thu bán
hàng
57.241.412.703 72.051.921.530 75.541.872.560
Lợi nhuận kinh
doanh
1.153.279.207 2.035.838.204 2.514.177.125
Hệ số doanh thu
trên VKD
5,7 6,07 6,28
Hệ số lợi nhuận
trên VKD
0,11 0,17 0,2
Tỷ suất lợi nhuận
trên doanh thu
0,02 0,028 0,033
( Nguồn phòng kế toán công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA)
Qua bảng phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty ta có một số nhận
xét như sau
- Chỉ tiêu hệ số doanh thu trên vốn kinh doanh : chỉ tiêu này cho biết, 1
đồng vốn kinh doanh của công ty tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này
đánh giá hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp, và chỉ tiêu này càng cao càng
tốt.
- Chỉ tiêu hệ số lợi nhuận trên vốn kinh doanh : Chỉ tiêu này cho ta biết,
cứ 1 đồng VKD sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này cũng dùng để
15
đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp, chỉ tiêu này càng

cao càng tốt.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu : Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng
doanh thu sẽ cho ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này thể hiện mức độ hiệu
quả của việc sử dụng các yếu tố đầu vào trong một quy trình sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp. Cũng giống như các chỉ tiêu của nhóm chỉ tiêu về khả năng
sinh lợi thì chỉ tiêu này càng cao càng tốt.
Qua bảng phân tích tình hình tài chính của công ty ta thấy, hiệu quả sử dụng vốn
kinh doanh của công ty năm 2012 tăng so với năm 2011 thể hiện ở chỉ tiêu hệ số
doanh thu trên VKD và chỉ tiêu hệ số lợi nhuận trên VKD của công ty tăng dần
qua các thời kỳ. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty năm 2013 tăng so với năm
2013 thể hiện ở chỉ tiêu hệ số doanh thu trên VKD và hệ số lợi nhuận trên vốn
kinh doanh. Tuy nhiên hệ số lợi nhuận trên VKD của công ty còn thấp, điều này
chứng tỏ việc sử dụng vốn kinh doanh của công chưa thật sự tốt
Bảng 1.4 : Bảng một số chỉ tiêu phải nộp ngân sách nhà nước
16
STT
Các chỉ tiêu
nộp NSNN
Số phải
nộp đầu
Năm 2012 Năm 2013
Số phải nộp Số đã nộp Số phải nộp Số đã nộp
1 Thuế GTGT 321.766.583 321.766.583 350,568,356 350,568,356
2
Thuế nhập
khẩu
190,197,472 190,197,472 271,699,217 271,699,217
3 Thuế TNDN (658,147) 57.070.642 45.950.675 85.106.045 85.106.045
4 Thuế Môn bài 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000

Cộng (658,147) 570.034.697 558.914.730 708.373.618 708.373.618
Qua bảng chỉ tiêu phải nộp ngân sách của công ty ta thấy, các chỉ tiêu phải nộp
ngân sách năm 2013 tăng so với năm 2012. Điều này chứng tỏ công ty kinh
doanh có lãi, doanh thu bán hàng năm sau cao hơn năm trước.
17
CHƯƠNG 2 : TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN
TẠI CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT XUÂN HÒA
2.1. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY TNHH MTV NỘI THẤT
XUÂN HÒA
Hình thức kế toán: Công ty TNHH MTV NỘI THẤT XUÂ HÒA là một
doanh nghiệp có cơ cấu bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh gồm nhiều bộ phận,
đơn vị trực thuộc. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức quản lý và kinh doanh đó doanh
nghiệp đã chọn mô hình tổ chức hạch toán kế toán tập trung - phân tán. Theo mô
hình kế toán này công việc kế toán tại các bộ phận, đơn vị sẽ do kế toán tại bộ
phận, đơn vị đó đảm nhận việc hạch toán, đến một thời điểm nhất định kế toán
bộ phận sẽ tổng hợp lại và gửi về phòng Kế toán – Thông kê – Tài chính của
Công ty. Phòng kế toán trung tâm sẽ tổng hợp số liệu chung của toàn công ty
tiến hành lập các báo cáo tài chính định kỳ. Với mô hình này công tác kế toán
của Công ty sẽ gọn nhẹ hơn, thông tin kế toán được đảm bảo chính xác và cung
cấp một cách kịp thời cho các ban lãnh đạo quản lý hoạt động kinh doanh của
Công ty cũng như các chủ đầu tư và các công ty kiểm toán.
Nguyên tắc tổ chức công tác kế toán của Công ty:
- Tổ chức công tác kế toán phải đúng với quy định của luật kế toán, phù
hợp với yêu cầu quản lý vĩ mô của Nhà nước.
- Tổ chức công tác kế toán phải phù hợp với chế độ, chính sách, văn bản
pháp quy về kế toán của Nhà nước ban hành.
- Tổ chức công tác kế toán phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh
doanh, hoạt động quản lý, quy mô hoạt động, địa bàn hoạt động và yêu cầu quản
lý của Công ty.
18

- T chc cụng tỏc k toỏn phi phự hp vi trỡnh chuyờn mụn ca i ng
cỏn b k toỏn.
- T chc cụng tỏc k toỏn m bo nguyờn tc tit kim hiu qu cao.
C cu t chc b mỏy k toỏn
S 2.1 : S c cu t chc b mỏy k toỏn ti cụng ty
19
Kế Toán Trởng
Kế
toán
vật
t
Kế
toán
thanh
toán
Thủ
quỹ
Nhõn viờn kinh t phõn xng
Kế
toán
giá
thành
Kế
toán
tiêu
thụ,
công
nợ
Kế
toán

xây
dựng
giá
Quản
trị
K
toỏn
tng
hp
Để đảm bảo việc ghi chép thu thập và xử lý số liệu kịp thời, đầy đủ, thông
tin do kế toán cung cấp đảm bảo chính xác và có độ tin cậy cao đòi hỏi nhà quản
lý phải xây dựng một cơ cấu bộ máy kế toán gọn nhẹ, đơn giản, tiết kiệm và hoạt
động có hiệu quả cao. ở Công ty TNHH MTV nội thất Xuân Hoà căn cứ vào quy
mô sản xuất và khối lượng công việc, phòng Kế toán của Công ty gồm 10 người.
Việc tổ chức kế toán được tiến hành theo hình thức tổ chức công tác kế toán tập
trung đối với toàn quá trình sản xuất. Điều này có nghĩa là toàn bộ công việc kế
toán được thực hiện tập trung tại phòng Kế toán của Công ty. Tại các phân
xưởng không có kế toán riêng mà chỉ có nhân viên kinh tế phân xưởng kiêm thủ
kho có trách nhiệm cùng với Quản đốc phân xưởng hàng tháng tập trung và
quyết toán về sản phẩm sản xuất, lao động và vật tư với các phòng quản lý của
Công ty.
Hình thức này tạo điều kiện cho nhà quản lý kiểm tra, chỉ đạo nghiệp vụ
và đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất của kế toán trưởng cũng như sự chỉ
đạo kịp thời của lãnh đạo Công ty đối với toàn bộ hoạt động sản xuất kinh
doanh cũng như công tác kế toán của Công ty. Đặc biệt hình thức này còn tạo
điều kiện cho việc phân công và chuyên môn hoá và việc trang bị các phương
tiện kỹ thuật tính toán xử lý cho từng bộ phận kế toán được thuận tiện. Căn cứ
vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý của Công ty mà bộ máy kế toán ở
Công ty Xuân Hoà được tổ chức như sơ đồ 2.1 ở trên.
• Nhiệm vụ của từng phần kế toán:

• Kế toán trưởng (Trưởng phòng kế toán): Điều hành hoạt động chung của
phòng; Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính; Tham gia đàm phán, ký kết hợp
đồng kinh tế của Công ty; Quản lý công tác giá cả hàng bán.
20