Hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp

Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
M  C L C
HỆ THỐNG MOBILE SEARCH. PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA DỰ ÁN CÓ NỘI DUNG TÌM KIẾM HAY KHÔNG

20
HỆ THỐNG PHÂN TÍCH LOG. PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU THỐNG KÊ TRONG DỰ ÁN

20
HỆ THỐNG MOBILE SERVER. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ CHO VIỆC TƯƠNG TÁC GIỮA
NGƯỜI DÙNG VỚI SẢN PHẨM

20
HỆ THỐNG MOBILE DATA. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ

20
HỆ THỐNG MOBILE BANKING. PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA SẢN PHẨM CÓ TÍCH HỢP PHƯƠNG THƯC THANH
TOÁN

20
HỆ THỐNG QUẢN LÝ USER

21
HỆ THỐNG DATACENTER

21
HỆ THỐNG BACK-UP

21
HỆ THỐNG WEBSEARCH

21

HỆ THỐNG NHẬN DẠNG NGÔN NGỮ VÀ HÌNH ẢNH TIẾNG VIỆT. PHÂN TÍCH SẢN PHẨM CÓ YÊU CẦU XỬ LÝ
NGÔN NGỮ TÌM KIẾM BẰNG TIẾNG VIỆT

21
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
DANH M C S    , B  NG BI U
HỆ THỐNG MOBILE SEARCH. PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA DỰ ÁN CÓ NỘI DUNG TÌM KIẾM HAY KHÔNG

20
HỆ THỐNG PHÂN TÍCH LOG. PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU THỐNG KÊ TRONG DỰ ÁN

20
HỆ THỐNG MOBILE SERVER. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ CHO VIỆC TƯƠNG TÁC GIỮA
NGƯỜI DÙNG VỚI SẢN PHẨM

20
HỆ THỐNG MOBILE DATA. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ

20
HỆ THỐNG MOBILE BANKING. PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA SẢN PHẨM CÓ TÍCH HỢP PHƯƠNG THƯC THANH
TOÁN

20
HỆ THỐNG QUẢN LÝ USER

21
HỆ THỐNG DATACENTER

21

HỆ THỐNG BACK-UP

21
HỆ THỐNG WEBSEARCH

21
HỆ THỐNG NHẬN DẠNG NGÔN NGỮ VÀ HÌNH ẢNH TIẾNG VIỆT. PHÂN TÍCH SẢN PHẨM CÓ YÊU CẦU XỬ LÝ
NGÔN NGỮ TÌM KIẾM BẰNG TIẾNG VIỆT

21
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Naiscorp Error: Reference source not
found
Sơ đồ 2.1: Giải pháp hoàn thiện quy trình lập dự án Naiscorp Error: Reference
source not found
Sơ đồ 1.2: Quy trình lập dự án tại Naiscorp Error: Reference source not found
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn chạm đáy, trước khi bước vào giao
đoạn phục hồi. Các dự báo về tăng trưởng kinh tế luôn đưa ra nhưng nhân định bi
quan về tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam. Tốc độ tăng trước trung
bình của nên kinh tế Việt Nam đã giảm xuống mức 5% thay vì 9 đến 10% như
trước đây. Tuy nhiên, có một số ngành vẫn đứng vững và tiếp tục có dấu hiệu tăng
trưởng tốt. Công nghệ thông tin là một trong số đó, tỷ trọng giá trị của ngành trong
thu nhập quốc dân liên tục tăng trong những năm vừa qua. Naiscorp không nằm
ngoài xu thế đó, Việc được bổ sung vốn liên tục đảm bảo cho sự tăng trưởng bền
vững. Các hoạt động của Naiscorp được định hình là một chuỗi liên tục các hoạt
động đầu tư, việc hạch toán theo dạng dự án luôn đảm bảo cho công ty an toàn về
mặt tài chính. Các tổ chức đầu tư qua đó cũng có thể đánh giá được hiệu quả đồng
vốn mình bỏ ra. Nhìn nhận được tầm quan trọng của các công tác liên quan đến

hoạt động đầu tư, Naiscorp đã và đang dần hoàn thiện công tác lập dự án của
mình.
Qua thời gian làm việc và thực nghiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ công
nghệ thông tin Naiscorp, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS. Phạm Văn Hùng và các
anh, chị trong Ban Dự án, Phòng kinh doanh em đã tìm hiểu tình hình thực tế công
tác lập dự án tại Naiscorp và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Một số
giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần dịch vụ công
nghệ thông tin Naiscorp”
Chuyên đề tốt nghiệp gồm có hai chương:
Chương 1: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ
công nghệ thông tin Naiscorp_Giai đoạn 2008-2012
Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ
phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp
Trong quá trình nghiên cứu, em đã cố gắng tìm hiểu các khía cạnh của công
tác lập dự án tại Naiscorp, tuy vậy vẫn không tránh được các thiếu sót. Em mong
sự góp ý của thầy, cô và các bạn để chuyên đề hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Phạm Văn Hùng, cùng các anh chị trong
Ban Dự án, Phòng kinh doanh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành
chuyên đề này.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
1
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
CH   N G 1
TH  C TR  NG CÔNG TÁC L P D  ÁN T I CÔNG TY
C  PH  N DCH V  CÔNG NGH  THÔNG TIN
NAISCORP GIAI  O  N 2008 - 2012
1.1. Gi  i thiu t ng quan vCông ty c  phn dch v công
ngh thông tin Naiscorp và   c  i  m c a Công ty nh h  n g   n
công tác lp d  án (vi t tt Naiscorp)
1.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Naiscorp

Công ty C phn dch v công ngh thông tin Naiscorp    c thành lp ngày
28/07/2006. Do s Phòng  ng ký kinh doanh s 2 s K hoch   u t Hà ni cp phép
Tên gi: Công ty C phn dich v công ngh thông tin Naiscorp
Tên giao dch: Naiscorp.JSC
Mã doanh nghip: 0103013267
  a ch tr s chính: Nhà 101B1,    n g Nguyn Khánh Toàn, Qun Cu
Giy, Thành ph Hà Ni
Ngành ngh kinh doanh
Bng 1.1: T ng h p các ngành ngh kinh doanh ca Naiscorp
STT Ngành ngh kinh doanh
1 Dch v sao lu s hóa d liu
2 Sn xut, gia công, buôn bán các phn mm công ngh cao, các thit b tin hc
3   i lý kinh doanh dch v internet
4 Dch v kt ni mng internet
5 Thit k h thng máy tính, kinh doanh các dch v v CAD/CAM
6 Tích hp mng cc b
7 T vn giám sát d án tin hc
8 Dch v th ng mi i n t
9 Qung cáo và các dch v liên quan   n qung cáo
10  ào to tin hc, ngoi ng
11 Dch v sa cha bo hành, bo trì các sn phm mà công ty kinh doanh
12 Xut nhp khu các mt hàng công ty kinh doanh
13 Dch v cung cp thông tin trên website
14 In và các dch v liên quan   n in
15 Dch v nghiên cu và phát trin trong lnh vc công ngh thông tin
16 Dch v nghiên cu và phát trin thc nghim khoa hc t nhiên
17 Dch v nghiên cu và phát trin thc nghim khoa hc xã hi
18 Dch v internet
19 Dch v cung cp ni dung thông tin và các dch v giá tr gia tng trên i n
thoi di   ng (không bao gm các thông tin Nhà n c cm)

1.1.2. C cu t  ch c ca Naiscorp
1.1.2.1. S   t chc
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
2
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
S   1.1: S   c cu t chc ca Naiscorp
1.1.2.2. Chc nng các phòng ban
Ban Tài chính: là ban chuyên trách    c thành lp bao gm các thành viên
ca phòng k toán và Phó Tng Giám   c 1 ph trách. Ban Tài chính có nhim v
kim soát mi hot   ng liên quan   n tài chính ca Naiscorp
Ban d án: là ban hot   ng theo giai o n. Tng Giám   c kiêm nhim
tr ng ban d án. Các t d án và nhân s t d án s    c thành lp tùy theo yêu
cu công vic tng giai o n.
a. Phòng Kinh doanh
Chc nng: Tham mu cho Giám   c qun lý các lnh vc sau:
- Công tác xây dng k hoch, chin l c;
- Công tác thng kê tng hp sn xut;
- Công tác i  u   sn xut kinh doanh;
- Công tác lp d toán;
- Công tác qun lý hp   ng kinh t;
- Công tác thanh quyt toán hp   ng kinh t;
- Công tác  u thu;
- Thc hin các nhim v khác do Giám   c giao.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
3
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
Nhim v:
- Công tác k hoch:
Xây dng chin l c phát trin sn xut kinh doanh ca Công ty trong tng
giai o  n;

Tham mu xây dng k hoch   u t và thc hin lp các d án  u t;
Ch trì lp k hoch SXKD ca Công ty trong tng tháng, quý, nm và k
hoch ngn hn, trung hn, dài hn theo yêu cu ca lãnh  o Công ty;
Thng kê, tng hp tình hình thc hin các công vic sn xut kinh doanh
ca Công ty và các công tác khác    c phân công theo quy  nh;
H ng dn cho các   n v trc thuc xây dng k hoch nm ca mi   n
v. Tng hp các s liu và ly ý kin ca các phòng nghip v, các   n v thành
viên   lp k hoch ca Công ty.
Phân tích ánh giá kt qu vic thc hin k hoch tháng, quý, nm. Trên
c s ó d tho báo cáo tng kt k hoch quý, nm, rút ra nhng mt mnh, yu,
tìm nguyên nhân   phát huy u i m, khc phc nh c i  m.
- Công tác lp d toán:
- Công tác hp   ng:
Ch trì son tho và qun lý các hp   ng kinh t, phi hp cùng các
phòng nghip v kim tra theo dõi các công tác liên quan   n vic thc hin các
hp   ng kinh t,
Tham mu v hp   ng kinh t   i vi d án và ngun vn do Công ty
làm Ch   u t,. Phi hp cùng các phòng ban thc hin công tác nghim thu,
thanh toán, quyt toán.
Ch trì trong công tác các  nh mc, quy ch khoán.
- Công tác  u thu:
Ch trì tham mu và thc hin vic tìm kim vic làm, tham gia   u thu
các d án nhm to doanh thu và li nhun cho công ty.
Ch trì tham mu trình t th tc  u t - xây dng,  u thu - giao thu -
giao khoán;
Lp và soát xét h s mi thu, h s yêu cu phn ch dn   i vi nhà
thu, tham mu t chc   u thu theo quy  nh;
Tham gia vào t chuyên gia giúp vic   u thu; tham mu cho Phó Tng
Giám   c gii quyt mi th tc có liên quan t khâu chun b   n khâu kt thúc
 u thu.

Thc hin các nhim v khác khi Lãnh  o yêu cu.
b. Phòng PR-Marketing
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
4
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
Nhiêm v:
- Phòng marketing là cu ni gia bên trong và bên ngoài, gia sn phm và
khách hàng, gia thuc tính ca sn phm và nhu cu khách hàng.
Chc nng ca phòng marketing
- Nghiên cu tip th và thông tin, tìm hiu s tht ngm hiu ca khách hàng
- Lp h s th tr ng
- Kho sát hành vi ng s ca khách hàng tim nng
- Phân khúc th tr  ng, xác  nh mc tiêu,  nh v th ng hiu
- Phát trin sn phm, hoàn thin sn phm vi các thuc tính mà th tr ng
mong mun (thc hin tr c khi sn xut sn phm, xây dng sn phm, )
- Qun tr sn phm (chu k sng sn phm): Ra   i, phát trin, bão hòa,
suy thoái, và ôi khi là hi sinh.
- Xây dng và thc hin k hoch chin l c marketing.
c. Phòng K toán
Chc nng
- Tham mu giúp Tng Giám   c trong vic thc hin chc nng qun lý v
tài chính k toán, hch toán k toán, thông tin kinh t, phân tích hot   ng kinh t,
kim soát tài chính k toán ti công ty.
- Thc hin chc nng kim soát viên ti công ty. Qun lý và s dng vn
ngân sách và các ngun vn do công ty huy   ng.
Nhim v
- Thc hin ch   , chính sách tài chính, k toán, thng kê, báo cáo tài chính
k toán.
- Tham gia kim tra quyt toán nm ca các   n v.
- Kim tra  nh k v công tác k toán, thc hin ch   chính sách, k lut

thu chi tài chính, k toán vn và các loi tài sn khác trong toàn công ty nhm thc
hin úng các ch   chính sách ca Nhà n c ã quy  nh.
- Tng hp báo cáo quyt toán tài chính và các báo cáo tài chính khác ca
công ty theo quy  nh trình TG  duyt. Xây dng d toán và lp báo cáo quyt
toán tài chính. T chc hch toán theo ch   k toán hoàn thành úng tin   , bo
 m úng quy  nh ca pháp lut.
- Tham gia xét duyt thanh lý tài sn c  nh hàng nm, xác  nh vn    c
gim, vn còn li phi np ngân sách, tr n vn vay trung dài hn, xác  nh s
vn    c chuyn sang qu phát trin sn xut.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
5
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Cùng các phòng nghip v các   n v trc thuc ca tham gia nghim thu
hàng tháng, quý tt c các hot   ng ca công ty.
- Tham gia t chuyên gia giúp vic   u thu.
- Thc hin các nhim v khác khi Lãnh   o yêu cu.
d. Phòng Nhân s
Nhim v
- Thc hin xây dng chin l  c, k hoch ngân sách hàng nm, k hoch
công vic ca Phòng tng tháng   trình Tng giám   c phê duyt.
- T chc b máy nhân s, phân công công vic trong Phòng   hoàn thành
k hoch ngân sách nm, k hoach công vic ca phòng/ban ã    c phê duyt
tng thi k.
- Thc hin các báo cáo ni b theo Quy  nh ca Công ty và các báo cáo
khác theo yêu cu ca Ban i u hành.
- Xây dng các quy trình, quy  nh nghip v thuc lnh vc ca Phòng;
ánh giá hiu qu các quy trình, quy  nh này trong thc t   liên tc ci tin,
giúp nâng cao hot   ng ca Công ty.
- Thc hin các nhim v khác theo ch   o ca Ban i u hành phân công.
Chc nng

- Xây dng c cu, t chc b máy, chc nng nhim v ca các phòng ban,
b phn   Tng giám   c trình Hi   ng qun tr phê duyt.
- Xây dng quy ch t chc b máy Chi nhánh, Vn phòng   i din, Phòng
giao dch trình cp thm quyn phê duyt theo quy  nh ca  i  u l Công ty.
- Xây dng chin l  c phát trin ngun nhân lc ca toàn Công ty, ngân
sách liên quan   n chi phí lao   ng (qu l ng, chi phí ào to, chi phí óng
BHXH, BHYT, chi phí   ng phc,…). Tham gia các ch  ng trình kho sát l ng
vi các   i tác và thc hin kho sát các chi phí lao   ng trên th tr ng   làm c
s xây dng chính sách nhân s hàng nm. Thc hin kho sát chính sách nhân s,
mc   hài lòng hàng nm   i vi toàn th cán b, nhân viên   ci tin chính
sách nhân s.
- Xây dng k hoch nhân s hàng nm (nh biên, c cu chc danh, v trí công
vic, k hoch quy hoch & b nhim hàng nm, k hoch luân chuyn, i u chuyn)
- Tham mu cho Tng giám   c v vic sp xp, b trí nhân s, quy hoch
& phát trin cán b thông qua phân tích c cu t chc, ánh giá kt qu thc hin
công vic, ánh giá nng lc nhân s.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
6
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Xây dng quy ch tin l  ng   Tng giám   c trình Hi   ng qun tr
phê duyt.
- Xây dng ni quy lao  ng; các quy ch làm vic, phân công ca Ban
quan i  u hành trình Tng giám   c phê duyt.
- Xây dng các quy trình, quy ch trong công tác tuyn dng, ào to, b
nhim, min nhim, cách chc, khen th  ng, k lut, ánh giá   i vi ng i lao
  ng Công ty.
- T chc và thc hin các hot   ng nhân s theo quy  nh: xp l ng,
nâng bc l  ng, tuyn dng, ánh giá nhân s, ánh giá thc hin công vic, ào
to, thanh toán l ng, ch   phúc li…
- Phi hp vi Công oàn c s xây dng ch ng trình Phúc li, Khen

th ng hàng nm.
- Qun lý h s, thông tin ng i lao   ng theo quy   nh hin hành.
- Cung cp và qun tr thông tin v c cu t chc, ch   quyn li, thông
tin tuyn dng, trên website tuyn dng và các trang website qung cáo tuyn
dng   qung bá hình nh Công ty.
e. Phòng Hành chính
Chc nng
- Tha hành   thc hin công tác Qun tr hành chính; Qun tr nhân s;
Thanh tra, bo v pháp ch; Thi ua, tuyên truyn.
- Là chic cu ni công tác t Ban lãnh   o xung các phòng và ng c li,
làm trung tâm thông tin gia các phòng; Truyn tin, truyn mnh lnh ca Lãnh
 o  n ni cn thit mt cách kp thi, chính xác.
- Qun lý TSC , công c dng c, vn phòng phm (k c các tài sn thuê
ngoài ca Công ty) theo phân cp.
Nhim v
- Thc hin công tác qun tr Hành chính trong Công ty:
Công tác vn th, lu tr, n loát, thông tin liên lc,   i sng, l tân, phc
v hi hp, hi ngh, trt t tr an, an toàn phòng cháy và cha cháy. Th ký các
cuc hp trong ni b Công ty do Tng Giám   c ch trì.
Qun lý Tài sn, ph ng tin i li trong toàn Công ty theo phân cp.
Tip khách, báo chí, c quan thông tin  i chúng, các t chc xã hi, các
  n v có quan h giao dch  n làm vic vi Công ty.
Theo dõi vic trin khai thc hin các quy ch ni b ca Công ty, làm   u
mi tng hp các ý kin giúp lãnh   o Công ty b sung, sa   i các quy ch ni
b phù hp vi yêu cu thc t.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
7
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
Thc hin th tc   ngh các cp có thm quyn cp Giy phép  ng ký
kinh doanh, Giy phép hành ngh và các giy phép hot   ng khác cho Công ty và

  n v trc thuc.
H ng dn, theo dõi công tác thi ua, tuyên truyn trong Công ty.
- Thc hin các nhim v khác do Tng Giám   c và H QT Công ty giao.
f. Phòng Nghiên cu
Nhim v:
- Nghiên cu các công ngh mi và kh nng ng dng các công ngh mi
vào sn phm ca công ty
- ánh giá các công ngh    c s dng trong các d án hp tác vi các   n
v bên ngoài
j. Phòng Data
Nhim v:
- T chc vic qun tr d liu trong chin l  c phát trin công c tìm kim
ting vic ca công ty
- H tr các b phn khác trong quá trình trin khai các h thng mi, các
sn phm mi trong quá trình truy xut các bn ghi t kho d liu ca công ty
g. Phòng Mobile
Nhim v
- Thit k, xây dng và bo trì các ch ng trình phn mm trên i n thoi di   ng
- To ra các ch ng trình mi, sa li hay nâng cp ch  ng trình ó   tng
tính hiu qu ca vic s dng
- Xây dng h thng mobile cho các sn phm ca công ty
h. Phòng Thit k
Nhim v
- Thit k giao din ng dng di   ng, website
- Thit k b nhn din cho các sn phm, dch v ca công ty
- Thit k các n phm qung cáo ca công ty nh t ri, brochure
k.Phòng Network
Nhim v:
- Là b phn duy trì tính liên tc cho sn phm dch v ca doanh nghip
 m bo 24/24

- Chu trách nhim trin khai các sn phm lên các h thng tht, hay  u
ni vi các h thng khác ngoài công tty
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
8
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Chu trách nhim  n các công tác bo mt và chng tn công mng cho
các sn phm dch v ca
1.1.3. Nng l c hin có c a Naiscorp
Nng lc công ngh ,    c th hin qua các sn phm công ngh hay các vn
bn pháp lý v chng nhn bn quyn
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 1976/2011/QTG cp ngày
22/7/2011 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm “ ng dng tng h p trc ti p thông tin bóng á iScore” .
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 1977/2011/QTG cp ngày
22/7/2011 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm “C ng thông tin tìm ki m ti ng Vi t trc tuy n Socbay.com” .
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 1974/2011/QTG cp ngày
22/7/2011 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm “H thng tng hp thông tin t    n g icrawler” .
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 2298/2011/QTG cp ngày
23/8/2011 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm “Phn mm tìm kim và cài   t nhc ch t   ng “C n lc nhc ch ” .
- Giy chng nhn   n g ký quyn tác gi s TX 7-466-386 ngày 8/11/2011
ca Cc Bn quyn tác gi Hoa K cho tác phm “Online multimedia port
Socbay iMedia”.
- Giy Chng nhn   n g ký quyn tác gi s 4357/2009/QTG ngày
07/12/2009 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm: “C ng thông tin a ph  n g ti n trc tuy n Socbay iMedia” .
- Giy Chng nhn   n g ký quyn tác gi s 3534/2009/QTG ngày
02/10/2009 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác

phm: “H thng tra cu thông tin  a ph  n g tin tr c tuyn iMedia” .
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 430/2009/QTG ngày
04/03/2009 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm: “H th ng tìm kim thông tin trc tuyn - Socbay Mobile
Search”.
- Giy Chng nhn   ng ký quyn tác gi s 245/2009/QTG ngày
12/02/2009 ca Cc bn quyn tác gi - B Vn hóa, Th thao và Du lch cho tác
phm: “H th ng tìm kim thông tin t    n g theo mc  ích -
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
9
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
TriplexInfo System”.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu “Socbay” s 160272 cp ngày
23/03/2011.
- Giy chng nhn  ng ký nhãn hiu “Socbay Mobile search” s
160627 cp ngày 28/03/2011.
- Giy chng nhn  ng ký nhãn hiu “iMedia” s 163118 cp ngày
05/05/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu s 174310 ngày 27/10/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu s 174309 ngày 27/10/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu s 174308 ngày 27/10/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu s 174843 ngày 04/11/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu s 174842 ngày 04/11/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu “upanh” s 174087 cp ngày
25/10/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu “mSearch” s 163103 cp ngày
05/05/2011.
- Giy chng nhn   ng ký nhãn hiu “Naiscorp compute future” s
156165 cp ngày 27/12/2010.
- Giy chng nhn ca Trung tâm bo v quyn tác gi âm nhc Vit Nam

ngày 14/01/2009 v vic thc hin ngha v tr nhun bút s dng tác phm âm nhc .
- Ngoài ra, Naiscorp có thêm 06 nhãn hiu ã    c np   n   ng ký S hu
trí tu ti Cc S hu trí tu Vit Nam và ang trong giai o n thm  nh ni dung
  n và 01 phn mm ang trong giai o n thm  nh h s   ng ký Quyn tác gi
ti Hoa K.
Nng lc tài chính: Vn i u l ca công ty    c xác  nh trong nm 2009 là
5.791.920.000 VN 
1.1.4. Hot   ng sn xu t kinh doanh ca Naiscorp
1.1.4.1. Các hot   ng chính
a. Các hot   ng trên môi tr  ng internet
H thng tìm kim ting Vi t trc tuyn

- Vi li th nghiên cu chuyên sâu t nm 2002, Naiscorp ã to    c uy tín
trên th tr  ng tìm kim ting Vit qua h thng tìm kim Socbay. Socbay.com là h
thng tìm kim ting Vit duy nht ti Vit Nam    c phát trin trên nn tng công
ngh riêng bit.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
10
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Nhm phc v tt nht và áp ng a dng nhu cu tìm kim thông tin ca
ng  i dùng, hin ti Socbay ang cung cp các dch v tìm kim: Tin tc - Mp3 -
T i n - Qung cáo.
 u th ca h thng tìm kim ting Vit Socbay.com
- Socbay là h thng tìm kim duy nht ti Vit Nam có công ngh x lý d
liu riêng. Yu t ct lõi là công ngh x lý ting Vit ã khng  nh nhng u i m
v t tri so vi các công c tìm kim khác.
- Vi kh nng x lý ting Vit xut sc, Socbay ã tr thành  a ch truy cu
thông tin quen thuc ca ng i dùng Vit Nam, áp ng hàng triu truy vn mi ngày.
Gii pháp xây dng c ng thông tin  i  n t (Portal)
- Naiscorp cung cp cho các   i tác mt dch v hoàn ho bao gm t vn,

thit k h thng và xây dng cng thông tin i  n t.
 u th ca gii pháp xây dng cng thông tin i n t do Naiscorp cung cp
- H thng Datacenter có kh nng áp ng hn 80 triu ng  i s dng ti
cùng mt thi i m.
- Nh u th v công ngh search, Naiscorp mang   n cho h thng c s
d liu cho cng thông tin i  n t ca khách hàng nhng gii pháp v vic ti u
c s d liu.
- Thêm vào ó, Naiscorp mang   n cho khách hàng nhng gii pháp v x
lý d liu t   ng. S liu d liu Naiscorp x lý lên ti hn 40 loi d liu nh
Text, Hình nh, Video…
- Thit k h thng   n gin, mm do giúp d dàng tip qun h thng và
tùy chnh theo nhu cu ca khách hàng.
Các d án Naiscorp ã trin khai
- Cng thông tin du lch: www.socbaytravel.com
- Cng thông tin chính ph Vit Nam: www.chinhphu.vn
- Cng thông tin ca Công ty  i  n toán và Truyn s liu VDC:
www.home.vnn.vn
- Cng thông tin ca Hip hi nhà báo môi tr ng: www.vfej.vn
- Cng thông tin ung th quc gia - D án phòng chng ung th - Bnh vin
K: />- Cng thông tin i n t ca Qu h tr Bnh nhân ung th - Ngày mai t i
sáng:
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
11
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Cng thông tin i n t ca Công ty C phn Truyn thông Wiki:
/>- Trang tin tc ca Báo Pháp lut và   i sng: www.nguoiduatin.vn
Gii pháp tìm kim d liu ni b
- Gii pháp tìm kim d liu ni b ca Naiscorp - Socbay Customize
Search là dch v tìm kim trong mt h thng thông tin trc tuyn.
 u th ca gii pháp tìm kim d liu ni b Socbay Customize Search

- Tc   cp nht d liu: nhanh, kt qu tìm kim   y   , thi gian cp
nht d liu nhanh, không b sót, không mt d liu.
- Kh nng x lý ting Vit: kh nng phân tích ng ngha     a ra kt qu
chính xác nht cho ng  i Vit Nam s dng.
- An toàn và bo mt v d liu.
- Tr v kt qu tìm kim theo các tiêu chí ca khách hàng nh: ranking, vn
hóa, phong tc, yêu cu ca thành viên s dng …
- Tc   tìm kim nhanh.
- Gim ti cho h thng ca site.
Các d án Naiscorp ã trin khai
- H thng thông tin i  n t ca chính ph: www.chinhphu.vn.
- D án “H thng tng hp, phân loi thông tin thông minh” ca Cc B42 -
B Công an.
- Trang tin chính thc ca Trung tâm i  n toán và truyn s liu (VDC)
thuc tp oàn VNPT: www.home.vnn.vn.
- Trang tin rao vt ln nht Vit Nam hin nay: www.muaban.net.
- Trang tin tc ca Báo Pháp lut và   i sng: www.nguoiduatin.vn.
- Website cng   ng âm nhc sôi   ng và ln nht ti Vit Nam:
www.yeuamnhac.com.
- Website v  a i m, bn   các tnh thành Vit Nam: www.thodia.vn.
- Website din àn:
- Mt trong nhng mng xã hi ln nht Vit Nam hin nay:
www.cyberworld.vn.
b. Các hot   n g trên môi tr  ng mobile
 n g dng a ph   n g tin trên thit b di   ng Socbay iMedia
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
12
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
(S n phm ni bt)
Thông tin chung

-  ng dng Socbay iMedia la ng dung a ph ng tiên trên i n thoi di
  ng ( TD  ), s dung công nghê streaming & buffering, cung câp kho nôi dung
a ph ng tiên không lô, cho phep ng i dung xem trc tuyên va tai trc tiêp vê
 TD  .
-  ng dng di   ng Socbay iMedia    c s dung thông qua công kêt nôi
2.5G, 3G, Wi-Fi.
-  ng dng Socbay iMedia t  ng thich vi hâu hêt cac dong  TD  cai   t
Java nh: Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Motorola, iPhone, Blackberry
Nhng con s n t  ng
Tính  n ht tháng 9/2012, Socbay iMedia ã  t    c nhng con s n t ng:
- 20.000.000 ++ l t ti
- 4.000.000 ++ ng i dùng th ng xuyên
- Trung bình 90.000 - 112.000 ng i dùng online ti mt thi i  m.
- Trung bình 3.400.000 ++ l t truy cp/ngày.
- Socbay iMedia  t hn 2.000.000 l  t download trên kho ng dng Nokia
Ovi Store tính  n ht tháng 9/2011.
- 13++ dch v óng gói trong mt ng dng.
-  ng dng Socbay iMedia t  ng thích vi 2.200 ++ loi máy i n thoi di
  ng vi h i u hành khác nhau: Java Phone, Blackberry OS, Linux, Android,
Symbian, Bada, iOS
- Socbay iMedia là ng dng Vit duy nht    c mi trình din ti S kin
Khoa hc Công ngh uy tín ca châu Á CommunicAsia nm 2012    c t chc ti
Jarkata, Indonesia.
Gii pháp xây dng ng dng trên di   n g
- Công ngh s 1 v xây dng và phát trin ng dng trên di   ng ca
Naiscorp   m bo s mang li cho   i tác mt ng dng vi tc   cp nht d
liu nhanh nht, t ng thích vi nhiu dòng máy i n thoi nht và có th chy
trên nn tng mng yu nh GPRS,   m bo tc   cc nhanh trên 3G và Wifi.
- Ngoài ra, công ngh Mp3 streaming, Video streaming giúp ng i dùng có
th nghe nhc, xem video, TV trc tuyn ngay trên di   ng.

 u th ca ng d ng do Naiscorp xây d ng
- Công ngh x lý ti u hóa giúp ng i dùng tn ít chi phí nht khi s dng
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
13
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
các sn phm ng dng di   ng mà Naiscorp trin khai.
- H thng back-end áp ng hn 80 triu ng  i dùng truy cp cùng mt
thi i m.
- H thng qun tr ni dung giúp   i tác   a thông tin lên phn mm di
  ng thun tin và nhanh chóng.
- H thng thng kê và báo cáo giúp phân tích    c nhng thông tin quan
trng, phc v cho vic bán qung cáo và các hot   ng Marketing.
- Tích hp thành công các ph  ng thc thanh toán tiên tin nh SMS, thanh
toán trc tuyn, thanh toán bng các loi th ngay trên di   ng, giúp phn mm do
Naiscorp trin khai thêm hoàn ho.
- Thi gian trin khai nhanh chóng.
Các d án/s n phm Naiscorp ã trin khai
- Sn phm Msearch - Hp tác vi Công ty thông tin di   ng VMS -
MobiFone.
- Sn phm iMedia Vinaphone - Hp tác vi Công ty dch v vin thông
GPC - Vinaphone.
- Sn phm  ng dng thông tin bóng á iScore - Hp tác vi Trung tâm
dch v giá tr gia tng Viettel.
- Sn phm VTC iMedia - Hp tác vi Tng công ty VTC Intercom.
- Sn phm Media365 -Hp tác vi Công ty c phn phát trin công ngh
và truyn thông I.M.P.
c. Dch v  Qung cáo trc tuyn và di   ng
- Naiscorp thc hiên t vân va triên khai cac chiên dich quang cao cho cac
ôi tac trên hê thông kênh do Naiscorp xây dng va phat triên: Quang cao trên
 TD  thông qua phân mêm ng dung Socbay iMedia và các kênh phân phi

thông tin trc tuyn.
 u th ca dch v  qung cáo do Naiscorp cung cp
-  o   m    c KPI: Dch v qung cáo do Naiscorp cung cp d dàng o
 m    c KPI nh vào h thng thng kê chính xác theo thi gian thc.
- Kh nng t ng tác d dàng: Vi hình thc qung cáo trc tuyn và trên di
  ng, các thông tin qung cáo nhanh chóng    c truyn ti ti khách hàng.
- Nhm trúng khách hàng mc tiêu: Da trên c s d liu phong phú ã
   c phân loi và các nghiên cu, thng kê v hành vi ng i dùng, các chin dch
qung cáo ca Naiscorp luôn nhm úng khách hàng mc tiêu.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
14
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Hình thc qung cáo a dng: Vi nhiu hình thc qung cáo a dng, các
chin dch qung cáo do Naiscorp trin khai luôn phong phú, thu hút    c s quan
tâm ca ng i dùng.
- Thu v CSDL khách hàng có giá tr: bao gm các thông tin v tp khách
hàng ã    c phân loi.
Mt s  ch   ng trình ã trin khai h p tác v i các   i tác
- Ch  ng trình truyn thông cho Nokia Ovi Store.
- Ch  ng trình truyn thông cho Honda Vit Nam nh “Honda 12 cá tính”,
“Honda Vision”, “Honda Wave RSX”…
- Ch  ng trình truyn thông cho AFF Suzuki Cup 2010.
- Ch  ng trình truyn thông cho   i tác Berroca.
- Ch  ng trình truyn thông cho   i tác Saigon Heat.
- Ngoài ra, Naiscorp còn là   i tác tin cy ca nhiu nhãn hiu ln nh:
Dentsu Alpha, AKA Digital, Ambient Digital, Cleverads, GroupM …
1.1.4.2. Tình hình hot   ng sn xut kinh doanh ca Naiscorp giai o  n
2008 – 2012
Bng thng kê Li nhun, Doanh thu qua các nm hot   ng.   n v VN 
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012

Doanh thu 2,592,730,000 7,727,480,000 21,450,340,000 32,438,520,000 47,345,267,000
Lợi nhuận
gộp về bán
hàng và
cung cấp
dịch vụ
26,745,392 1,548,025,445 1,578,523,955 2,167,533,782 2,882,975,000
Thuế thu
nhập DN
6,686,348 387,006,361 394,630,989 541,883,446 720,743,750
Lợi nhuận
sau thuế
TNDN
20,059,044 1,161,019,084 1,183,892,966 1,625,650,337 2,162,231,250
Bng 1.2: Thng kê doanh thu li nhun ca Naiscorp giai o n 2008 - 2012
Ngun: Phòng k toán_Naiscrop
Doanh thu và li nhun ca công ty tng   u qua các nm mc dù doanh
nghip cng chu không ít nh h ng t khng hong kinh t trong các nm 2008,
2009 và 2010.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
15
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
Thi i m nm 2008 là nm  u tin công ty có doanh thu và cng là nm
 u tiên công ty có lãi, sau hai nm liên tc   u t các sn phm. Ni bt  trong
giai o  n này là sn phm trang web tìm kim
Liên tc các nm sau doanh thu công ty tng  u,  c bit nhy vt doanh
thu trong giai o n 2010, ó là giai o n công ty cho ra   i sn phm mi, và mt
lnh vc kinh doanh mi, ó là kinh doanh trên mobile. Trong ó sn phm tiêu
biu là phn mm a ph ng tin trên i n thoi di   ng SocbayiMedia.
Tuy nhiên mi sn phm kinh doanh   u có chu k ca nó và doanh thu ca

sn phm SocbayiMedia nhanh chóng  t ti a. Ngay lp tc thì công ty ã b
sung vào hot   ng ca mình bng các sn phm mi, cng nh vic hp tác mi.
Trong các nm 2011 và 2012 doanh thu và li nhun công ty vn   m bo    c là
do công ty thc hin vic liên kt vi các c quan nhà n  c trong các vn   ng
dng công ngh thông tin vào qun lý nhà n  c. Các công trình tiêu biu có th k
 n: Xây dng lõi tìm kim cho trang tin chinhphu.vn; các công trình v tìm kim
bng ting vit và hình nh vi B Khoa hc & Công ngh; các công trình v lu
tr vn bn, hay qun lý th nhà báo vi B Thông tin & Truyn thông
1.2.   c  i  m c a Naiscorp nh h  ng   n công tác lp d a án
1.2.1.   c  i  m c c u ngun v n
Naiscorp có xut phát i m và c cu ngay t   u là doanh nghip c phn
vi các thành viên góp vn ban   u v c bn là ngang nhau. Tuy nhiên trong các
giai o  n tip theo doanh nghip có s tham gia góp vn ca các t chc tài chính
n c ngoài, theo dng thc  nh giá công ty và mua c phn. Mt t chc t Qu
IDG   n t M, qu còn li   n t Softbank ca Nht. Hai t chc vi hai trit lý
kinh doanh khác nhau cùng  u t vào mt doanh nghip làm cho mô hình hot
  ng ca công ty phn nào không   m bo    c tính n  nh tt.
Do khong cách  a lý cho nên các cuc hp ca Hi   ng qun tr không
th ng xuyên    c din ra, do vy các quyt sách ca công ty nhiu khi không
   c ánh giá úng  n và thm  nh rõ ràng
1.2.2.   c  i  m c c u t  chc và nhân s 
Công ty không có mt phòng chuyên trách cho các công tác liên quan   n d
án, mc dù toàn b các hot   ng ca công ty   u theo mô hình d án
Ch có ban d án    c lp ra theo c cu thành lp nhóm làm vic   i u
hành công vic ca d án. Vi mô hình này, trách nhim ca các nhân s tham gia
d án không cao dn   n các công vic không   t cht l ng tt nht
1.2.3.   c  i  m ngành, lnh v c hot   n g
Công ngh thông tin là mt trong nhng ngành mang li giá tr và có tc  
phát trin nhanh nht cho nn kinh t Vit Nam cng nh th gii. Tuy nhiên, nó
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E

16
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
cng tim n nhiu nguy c ri ro và có nhiu   c i m chuyên bit nh h  ng ti
hot   ng doanh nghip
Các sn phm công ngh thông tin không  dng vt cht có th lu kho cm
nm hay thanh lý    c. Các sn phm công ngh thông tin   u  dng là các ng
dng hay phn mm ch    c hin hình khi    c hot   ng trên các thit b phn
cng t ng thích.
Các sn phm công ngh thông tin là s tng hp ca vic s dng các ngôn
ng lp trình sn do vy các sn phm rt khó ánh giá s khác bit hay hiu qu.
Hiu qu ch    c o  m qua vic s dng thc t. Các sn phm có vòng   i
khá ngn th ng ch t 3   n 5 nm. Nên vic tính toán các yu t kinh t khó
khn và nhiu khi không tht s chính xác.
1.3. Th c trng công tác lp d  án ti Naiscorp
1.3.1. Vai trò c a công tác lp án   i v  i ho t   n g   u t  ca
Naiscorp
1.3.1.1.   c  i  m các d án ca Naiscorp
- Là doanh nghip hot   ng trong ngành công ngh thông tin, do vy các
d án ca Naiscorp va mang  c i m ca hot   ng theo d án va mang   c
trng riêng ca nghành CNTT:
o Các d án phi tun th theo nguyên tc hot   n g trong lnh vc công
ngh thông tin: i theo quy trình sn xut và ch to ra sn phm công ngh
thông tin
o Các sn phm ca d án là các sn phm phn mm, không  dng vt cht
o   m    c. Mà ch ánh giá tính hiu qu qua vic trin khai sn phm ng
dng vào công vic hoc phát hành  n tay ng i dung cui cùng
o Hot   ng   u t vào các d án công ngh thông tin òi hi mt s l  ng
vn ln (do chi phí cho   u t cho các thit b công ngh thông tin th  ng rt ln)
và   nm khê   ng trong sut quá trình thc hin  u t.
o Hot   ng   u t vào các d án công ngh thông tin th ng mang li kt

qu là tng nng sut, tng hiu qu thc hin công vic. Do   c thù ca các sn
phm công ngh thông tin là    c to ra   tr giúp hot   ng sn xut chính. Vì
vy, vic xác  nh các ch tiêu v hiu qu tài chính   i vi các d án   u t trong
lnh vc công ngh thông tin là rt khó khn.
o Hot   ng   u t vào các d án công ngh thông tin th ng chu ri ro v
mt công ngh, tc là kt qu ca các hot   ng   u t có nhiu nguy c b lc hu
hay nói cách khác là các sn phm ca d án  u t công ngh thông tin có hao
mòn vô hình ln. Lí do là ngày nay, công ngh thông tin th ng xuyên phát trin
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
17
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
vi tc   chóng mt. Cho nên có th nói sn phm công ngh thông tin lc hu
ngay t khi nó ra   i.
o Các thành qu ca hot   ng  u t có giá tr s dng không lâu và òi hi
phi th ng xuyên    c cp nht, nâng cp. Cng do tc   phát trin nh v bão
hin nay ca công ngh thông tin cho nên mun   m bo cht l ng hot   ng sn
xut kinh doanh, mun theo kp mi tin b ca thi   i, không b lc hu so vi
các   i th cnh tranh thì ch   u t phi th ng xuyên theo dõi s phát trin ca
công ngh thông tin   t ó có k hoch hp lí cho vic cp nht và nâng cp h
thng công ngh thông tin ca mình
1.3.1.2. Quy trình lp d  án ti Naiscorp
Các d án sn xut kinh doanh mang tính chin l  c ca Naiscorp s lp theo
quy trình ca công ty.
S   1.2: Quy trình lp d án ti Naiscorp
Ngun: Ban d án_Naiscorp
Các b c ca quy trình:
- Sau khi có ý t ng d án thì trình lên hi   ng qun tr duyt k hoch, ý
t ng d án. Sau khi k hoch này    c duyt, Hi   ng qun tr s y quyn cho
Tng giám   c ph trách d án. Tng giám   c trc tip i  u hành Ban d án và
Ban d án s la chn các thành viên   lp các t chuyên môn. T Tr ng d án

là ng i có trình   chuyên môn, có nng lc kinh nghim trong công tác lp và
qun lý d án. Ban d án bao gm các ban nh nhóm tng hp ph trách vic qun
lý nhân s, l ng; nhóm k hoch –   u t ph trách vic qun lý k hoch, tin
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
Hội đồng quản trị
Tổng Giám đốc
Tổ Dự án
Tổ Nghiên cứuTổ Kế hoạchTổ Tài chính
Ý tưởng dự án
Dự án
18
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
  , cht l ng d án; nhóm tài chính – k toán ph trách qun lý tài chính; nhóm
phát trin kinh doanh và công ngh (  i vi d án nghiên cu phát trin sn phm
mi). Các thành viên trong tng nhóm cng là nhng ng i có trình   chuyên
môn cn thit phù hp vi ni dung và yêu cu ca d án.
- T tr ng d án s tin hành lp lch trình và k hoch son tho, tp hp
các chuyên viên thuc các lnh vc khác nhau   gii quyt các ni dung c th
ca d án, phân công công vic c th cho tng ban. T tr  ngx d án s lp  
c ng s b ca d án,   c  ng s   nhm nêu lên mc ích ca vic lp d án,
ni dung c bn, tin   , lch trình tin hành d án. Sau ó phân công công vic
cho tng ban chuyên môn ca d án và bt   u trin khai son tho d án. Công
vic trin khai son tho d án    c tin hành nh sau: thu thp x lý thông tin t
liu; phân tích x lý thông tin, d báo; lp các ph ng án và so sánh các ph  ng
án v sn phm, nng sut,  a i m, công ngh, thit b, hình thc   u t, phân k
 u t; tính toán các ch tiêu tài chính. Mi công vic này do mt ban chuyên môn
ph trách, sau ó tr  ng ban d án s tng hp kt qu thành mt d án hoàn
chnh. Ban d án lp t trình báo cáo d án trình lên Tng giám   c. Tng giám
  c tin hành thm  nh d án và phê duyt thc hin nu d án là kh thi.
1.3.2. Các ni dung nghiên cu trong quá trình lp d  án

1.3.2.1. Nghiên cu các i u kin v mô
T d án s tin hành nghiên cu các ni dung sau:
- Các cn c pháp lý nh:
+ Các ch tr ng, chính sách và quy  nh ca lut liên quan  n hot   ng
 u t, chính sách thu: Lut  u t, và các ngh  nh, thông t h  ng dn thi hành
   c ban hành kèm theo
+ Các báo cáo kho sát v th tr  ng, các thng kê ca các t thc thng kê
  c lp v kinh t Vit Nam và kinh t Th gii
+ Các vn bn lut quy  nh trong ngành công ngh thông tin
- Nghiên cu tình kinh t xã hi ca   t, các ch s kinh t v lãi sut ngân
hàng, lm phát, các chính sách kinh t v mô ca nhà n c v tin t, chi tiêu, các
chính sách v tín dng. Nghiên cu các vn   này   m bo cho quá trình tính
toán các ch tiêu tài chính bám sát thc t nht.
- Nghiên cu các c ch ca ngành có th u ãi cho d án
1.3.2.2. Nghiên cu khía cnh th tr  ng
-  ánh giá tng th th tr ng sn phm trong n c và n c ngoài
- Xác  nh th tr ng mc tiêu ca d án: nhóm ng i dùng thuc   tui nào,
gii tính, vùng min…
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
19
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- Sn phm ca d án:    c trin khai trên mô tr ng nào (PC hay mobile), yêu
cu các thit b  u cui, các nn tng h tr hot   ng
- Nghiên cu các sn phm ã có mt trên th tr ng v mt cht l ng sn
phm, tính nng và th phn các sn phm cnh tranh
- D báo cung cu th tr ng sn phm
- Nghiên cu các vn   v giá, chin l c giá và chin l c truyn thông qung
bá sn phm  n ng i dùng
1.3.2.3. Nghiên cu khía cnh k thut ca d án
Nghiên cu các thành phn ca da án

H thng Mobile Search. Phân tích yêu cu ca d án có ni dung tìm kim
hay không
H thng phân tích Log. Phân tích các yêu cu thng kê trong d án
- Phân tích tt c các hot  ng ca ng i dùng   tìm ra các thông tin phc v
cho vic nghiên cu hành vi, thói quen, s thích … ca ng i dùng trên h thng.
- Cung cp h thng báo cáo theo yêu cu.
- Phc v cho vic thng kê qung cáo …
H thng Mobile Server. Phân tích yêu cu h thng máy ch cho vic t ng
tác gia ng i dùng vi sn phm
- H thng máy ch phc v cho client trên di   ng trong vic ly d liu
- H thng    c kt ni vi h thng DataCenter và h thng tìm kim
- H thng thc hin vic cân bng ti giúp nhiu client cùng truy nhp mt
thi i m.
H thng Mobile Data. Phân tích yêu cu h thng máy ch
- H thng Mobile Data là h thng máy ch d liu lu tr và phc v truy
xut thông tin.
- H thng Mobile Data qun lý d liu phc v cho h thng Mobile Server.
H thng Mobile Banking. Phân tích yêu cu ca sn phm có tích hp
ph ng thc thanh toán
- H thng Mobile Banking là h thng qun lý tài khon và các giao dch
ca ng  i dùng trên di   ng.
- H thng kt ni vi h thng SMS gateway và h thng qun lý User  
thc hin các giao dch nh gia hn phn mm, tiêu hao tài khon …
- H thng Mobile Banking cho phép ng i dùng có th thc hin các hot
  ng mua và bán ni dung s.
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
20
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
H thng qun lý User
- H thng qun lý User là h thng qun lý ng  i dùng trên di   ng và các

h thng trc tuyn.
- H thng qun lý User ghi li các hành vi, tài khon ca ng i dùng.
H thng DataCenter
- H thng    c thit k và xây dng bi nhng k s hàng   u Vit Nam
v d liu.
- H thng bao gm hàng trm máy ch và    ng truyn ln có th áp ng
   c hn 100 triu ng i cùng truy cp ti mt thi i m.
- H thng    c xây dng da trên công ngh x lý d liu phân tán và song
song, giúp x lý    c hàng t bn ghi cùng mt thi i m.
H thng Back-up
- H thng t   ng back-up d liu giúp d liu an toàn hn.
- H thng Back-up giúp tránh các s c, ri ro liên quan   n h thng.
H thng WebSearch
- H thng    c nghiên cu và xây dng bi nhng chuyên gia hàng   u
Vit Nam   to ra công ngh   t phá v x lý d liu. S l ng d liu có th x
lý lên ti hn 1 t bn ghi trong 01 giây
H thng nhn dng ngôn ng và hình nh ting Vit. Phân tích sn phm có
yêu cu x lý ngôn ng tìm kim bng ting Vit
- H thng nhn dng ngôn ng và hình nh ting Vit x lý thành công vic
nhn dng vn bn, phân loi vn bn thành các ch   riêng bit. S l  ng loi
vn bn h thng có th x lý lên ti hn 40 loi.
- Công ngh nhn dng hình nh phc v trong quá trình phân loi, phân
tích hình nh nh: nhn dng nh sex, nh nguy him, nhn dng các hình, nh
theo tp d liu mu.
1.3.2.4. Nghiên cu khía cnh t chc qun lý, nhân s d án
- Vic t chc qun lý và nhân s d án    c cn c ch yu vào quy mô d
án. Ngoài ra vic t chc còn ph thuc vào tính   c thù riêng ca tng d án.
- C cu qun lý th ng    c mô t rõ ràng t thi i m lp d án, thông
th ng    c chia thành 3 cp
Cp lãnh   o

Cp qun lý_Tr ng d án
Cp thc hin
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
21
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
- D kin nhân lc và chi phí nhân lc thc hin d án: sau khi xây dng
   c s   t chc d án, t d án s   xut d kin s l  ng nhân s và chi phí
cho nhân s t chc thc hin d án.
1.3.2.5. Phân tích tài chính d án
1.3.2.5.1. Xác  nh tng mc   u t ca d án
Tng mc vn  u t    c d toán t kt qu phân tích k thut d án   u
t. Các ni dung trong tng mc   u t    c lit kê theo các hng mc:
- Chi phí thit b : chi phí mua sm thit b công ngh, chi phí ào to và
chuyn giao công ngh, chi phí lp   t, thí nghim, hiu chnh, chi phí vn
chuyn, bo him, thu và các loi chi phí liên quan khác.
Chi phí thit b    c tính theo s l  ng, chng loi thit b phù hp vi thit
k công ngh, giá trên th tr ng và các yu t khác nu có.
- Chi phí qun lý d án: bao gm các chi phí   t chc thc hin công vic
qun lý d án t khi lp d án   n khi hoàn thành nghim thu bàn giao   a công
trình vào s dng.
- Chi phí t vn  u t : là khon chi phí chi tr cho vic tham kho các ý
kin t vn ca các chuyên gia v d án   u t
- Chi phí khác:Chi phí khác    c xác  nh bng cách lp d toán hoc tm
tính theo t l phn trm trên tng chi phí xây dng và chi phí thit b.
- Chi phí d phòng: chi phí d phòng cho khi l ng công vic phát sinh và
chi phí d phòng cho yu t tr t giá trong thi gian xây dng công trình.Chi phí
d phòng    c tính bng t l phn trm trên tng chi phí.
1.3.2.5.2. Xác  nh các ngun vn   u t ca d án:
- D án ca công ty    c phân chia thành hai nhóm riêng bit bao gm:
nhóm d án nghiên cu công ngh và nhóm d án   u t sn xut kinh doanh

- Nhóm d án nghiên cu công ngh . Ch yu là các d án    c  t hang
nghiên cu trong lnh vc công ngh thông tin t B Khoa hc & Công ngh. Do
vy ngun vn ca d án là ngun vn    c cp, da trên c s   xut d án ca
Naiscorp và ánh giá ca nhóm chuyên gia t B.
- Nhóm d án sn xut kinh doanh. Là các d án nm trong chin l c phát
trin lâu dài ca công ty. Qua các giai o n thì vic huy   ng vn cho các d án
này tn tài d  i hình thái các t chc tài chính n  c ngoài   u t vào công ty. S
vn   vào    c ch  u t ch   ng   xut vi công ty.
- Công ty cha tng huy   ng vn t các t chc tín dng trong n c, do
vy trong công tác lp d án không xây dng ch ng trình vay là k hoch tr n
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
22
Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS. Phạm Văn Hùng
vn vay.
1.3.2.5.3. Tính toán khu hao ca d án
- Da vào phân tích các yêu t k thut, và   c thù khu hao trong ngành
công ngh thông tin, t d án s tính toán ph  ng án khu hao c th cho các hng
mc tham gia vào d án.
- Ph  ng pháp tính khu hao ch yu    c s dng là ph  ng pháp tính
khu hao   u.
1.3.2.5.4. Tính toán doanh thu ca d án
- Vi d án nghiên cu khoa hc, thì s không tn ti yu t tính toán doanh
thu d án. Mà kt qu công ngh   t    c s là ch tiêu ch yu nht ánh giá hiu
ca ca d án
- Vi nhóm d án sn xut kinh doanh thì vic cn c vào kt qu phân tích
th tr ng, t d án s   a ra d toán doanh thu ca d án.
1.3.2.5.5. Xác  nh các ch tiêu tài chính vi các d án sn xut kinh doanh
bng phn mm Excel
T các kt qu ca vic tính toán tng mc   u t, chi phí, doanh thu…t d
án s xây dng các bng tính Excel v tng mc   u t, ngun vn, tin   gii

ngân vn, sn l ng, doanh thu, chi phí hàng nm ca d án. Trên c s ó tng
hp tính toán dòng tin ca d án.
- Ch tiêu thu nhp thun NPV
+ La chn thi i m tính toán
Các d án sn xut kinh doanh ca công ty có quy mô trung bình vi thi
gian kéo dài trong khong t 1  n 3 nm, thi i m phn tích th ng    c la
chn là thi i m bt   u thc hin d án.
+   n v thi gian th ng    c s dng là tháng, t d án s tính toán    c
ch tiêu thu nhp thun NPV ca d án
NPV là ch tiêu phn ánh    c hiu qu ca d án   u t, xác  nh    c quy
mô lãi ca toàn b d án. Ch tiêu này    c xem là   u tiên và tiên quyt  
Naiscorp ánh giá, ra quyt  nh  u t.
- Ch tiêu t sut hoàn vn ni b IRR
T dòng tin ca d án t d án s tính toán ra ch tiêu t sut hoàn vn ni
b IRR.
IRR cho Naiscorp nhn  nh    c mc lãi sut ti a mà d án có th   t
   c . Th ng d án    c chp nhn khi có IRR > r gii hn. Vi r gii hn là t
sut chit khu ca d
Sinh viên: Dương Đức Hiếu Lớp: KTĐT 48E
23