Xây dựng chuỗi cung ứng sản phẩm gạch granite của Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn sang thị trường Mỹ

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan: Bản chuyên đề thực tập này là công trình
nghiên cứu thực sự của cá nhân , được thực hiện trên cơ sở
nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn
tại Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn và dưới dự hướng dẫn
khoa học của:
PGS.TS. Nguyễn Thường Lạng
Các số liệu và kết quả có được là hoàn toàn trung thực, có
nguồn gốc rõ ràng.
Nếu sai, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và mọi kỷ luật
của khoa và nhà trường đề ra
LỜI CẢM ƠN
Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô
Thương mại và Kinh tế quốc tế trường Đại học Kinh tế Quốc
dân đã truyền đạt những kiến thức quý báu để từ đó tôi có thể
vận dụng những kiến thức ấy vào chuyên đề của mình.
Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS.
Nguyễn Thường Lạng đã tận tình hướng dẫn, giải đáp những
khó khăn, vướng mắc giúp tôi hoàn thành chuyên đề một
cách tốt nhất.
Bên cạnh đó, xin cảm ơn cô Đào Thị Quyên kế toán trưởng
Công ty Thạch Bàn Miền Bắc và chị Trần Thị Hoài Tú trưởng
phòng xuất nhập khẩu Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn đã
tận tình giúp đỡ, chỉ dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho chuyên
đề được hoàn.
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG, HÌNH, MÔ HÌNH, BIỂU ĐỒ
DANH MỤC CH VIT TT
MỤC LỤC 3

Customer Relationship Management 3
Enterprise Resource Planning 3
Một số danh hiệu đạt được 9
Sản phẩm sàn gỗ tích hợp công nghệ Scotchgard™ Protector Advanced Repel
Technology, ArmorMax™ Takes Durability, Durabeauty Technology™ 30
1. Christine B. Whittemore, How Consumers Purchase Flooring: In-Store,
Online, blog.floorcoveringinstitute.com/search/label/Flooring
%20Consumers 80
DANH MỤC CH VIT TT
STT
CH VIT
TT
NGHĨA ĐẦY ĐỦ
TING ANH TING VIỆT
1
APS
Advanced planning and
scheduling system
Hệ thống quy hoạch
2
CRM
Customer Relationship
Management
Quản lý quan hệ khách
hàng
3
EDI Electronic Data Interchange
Chuyển đổi dữ liệu
điện tử
4

ERP Enterprise Resource Planning
Hoạch định nguồn lực
doanh nghiệp
5
FED Federal Reserve System
Cục dự trữ liên bang
Mỹ
6
IMF International Monetary Fund Quỹ tiền tệ quốc tế
7
OECD
Organization for Economic
Cooperation and Development
Tổ chức hợp tác và
phát triển kinh tế
8
TMS
Transportation Management
System
Hệ thống quản lý vận
tải
9
UNCTAD
United Conference on Trade and
Development
Hội nghị Liên Hợp
Quốc về thương mại
và phát triển
10
WB World Bank Ngân hàng thế giới

11
WMS Warehouse Management System
Hệ thống quản lý nhà
xưởng
12
WTO World Trade Organization
Tổ chức thương mại
thế giới
DANH MỤC BẢNG, HÌNH, MÔ HÌNH, BIỂU ĐỒ
DANH MỤC BẢNG
STT Tên bảng Trang
1.2
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2006, 2007 và năm 2008
9
2.1
Các nhân tố quyết định việc sử dụng vật liệu sàn của người Mỹ
24
2.8
Danh mục các nguyên liệu dùng trong sản xuất gạch ốp lát của
Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn
37
2.10
Giá trị xuất khẩu các sản phẩm gạch của công ty cổ phần Tập đoàn
Thạch Bàn sang thị trường Mỹ (USD)
42
2.12
Dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới 2010-2012
44
2.14 So sánh tăng trưởng xuất khẩu giai đoạn 2006-2011 45
DANH MỤC BIỂU ĐỒ

STT Tên biểu đồ Trang
2.2 Thị phần các sản phẩm lát sàn thông qua các kênh bán lẻ 25
2.3
Bảng so sánh độ cứng của các loại gỗ trước và sau khi nhúng vào
32
nhựa acrylic
2.11
Tăng trưởng kinh tế thế giới 2007-2013
43
2.13
Biến động thương mại toàn cầu
44
2.15
Tăng trưởng xuất khẩu, 2005-2013 (%)
46
2.16
Tăng trưởng GDP của Mỹ, 2008-2011 (%)
48
3.1
Các phương thức quản lý hàng tồn kho phổ biến
57
DANH MỤC MÔ HÌNH
STT Tên mô hình Trang
1.3
Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn
11
2.7
Chuỗi cung ứng gạch Granite của Thạch Bàn sang thị trường Mỹ
35
2.9

Mô hình liên kết các Công ty thành viên công ty cổ phần Tập
đoàn Thạch Bàn
38
3.3
Cấu trúc ERP
63
3.4
Hệ thống mở rộng của CRM
65
3.5
Hệ thống quản lý nhà xưởng
66
3.6
Cấu trúc của hệ thống APS
67
DANH MỤC HÌNH
STT
Tên hình
Trang
1.1
Logo Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
4
2.4
So sánh khả năng xử lý mùi thuốc lá và động vât của loại thảm
thông thường và loại thảm có Magic Fresh
33
2.5
Khả năng kháng khuẩn của thảm sử dụng công nghệ Silver
Release
33

2.6
Các công nghệ được áp dụng trên sản phẩm của American Olean
và Daltile
34
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính tất yếu
Trong dòng chảy hội nhập hiện nay của kinh tế thế giới,việc hàng hóa của
một quốc gia xuất hiện tại phần còn lại của thế giới không còn gì xa lạ ,ngoài xu
thế hội nhập là động lực chính.Các doanh nghiệp của các quốc gia cần xây dựng
chiến lược về chuỗi tiêu thụ sản phẩm của quốc gia mình trên toàn cầu,không
những mang lại lợi ích kinh tế mà còn chính trị,văn hóa và ngoại giao.
Tuy nhiên việc thâm nhập một thị trường không phải là một điều dễ dàng
đặc biệt đối với các doanh nghiệp của Việt Nam,khi kinh nghiệm,vốn,khả năng
quản lý còn hạn chế.
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung vẫn chưa nhìn nhận xây dựng
chuỗi cung ứng sản phẩm một cách nghiêm túc, không ít thì nhiều ,không trong
khâu này thì trong khâu khác,kéo theo đó là những sai lầm từ khâu chọn nguyên
liệu đầu vào,sản xuất vận chuyển và phân phối đến người tiêu dùng.
Nguồn nguyên liệu đầu vào thường không được quan tâm đúng mức để
tạo ra những sản phẩm tốt nhất, không chú ý đến việc đa dạng nguồn nguyên
liệu nhằm giảm chi phí. Khâu sản xuất chưa được đầu tư công nghệ để tạo ra
những sản phẩm chất lượng tốt nhất, gây thiếu thiện cảm đối với khách hàng
Khâu vận chuyển thiếu chuyên nghiệp, thiết bị vận tải không đủ tiêu chuẩn làm
sản phẩm có thể bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Khâu phân phối tiếp thị
ra thị trường nước ngoài còn nhiều hạn chế, chưa xây dựng được thương hiêu
cho sản phẩm của mình. Vai trò của khách hàng chưa được đánh giá đúng mức,
đặc biệt ở thị trường Mỹ rộng lớn với môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt.
Do vậy việc xây dựng chuỗi cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp sang
thị trường Mỹ là một việc làm vô cùng cần thiết, và sản phẩm gạch của công ty
cổ phần Thạch Bàn cũng không phải là ngoại lệ.

Nhận thức được điều này chuyên đề “Xây dựng chuỗi cung ứng sản
phẩm gạch granite của Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn sang thị trường
Mỹ” được chọn để nghiên cứu.
1
2. Mục đích của chuyên đề
Phân tích chuỗi cung ứng sản phẩm gạch granite Thạch Bàn sang thị
trường Mỹ để chỉ ra những hạn chế và thế mạnh của Công ty cổ phần tập đoàn
Thạch Bàn.
Đề xuất giải pháp xây dựng hoàn thiện hơn chuỗi cung ứng gạch granite
Thạch Bàn sang thị trường Mỹ.
3. Đối tượng và phạm vi của chuyên đề
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Chuỗi cung ứng sản phẩm gạch granite của Công ty cổ phần tập đoàn
Thạch Bàn sang thị trường Mỹ.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu trong Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn từ năm
2007 đến năm 2011
4. Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, điều tra…
để giải quyết vấn đề đặt ra. Ngoài ra còn sử dụng các bảng biểu và sơ đồ minh
họa nhằm làm tăng tính trực quan và thuyết phục trong quá trình nhận xét, đánh
giá. Nguồn thông tin sử dụng trong chuyên đề được lấy từ tài liệu tham khảo về
chuỗi cung ứng, lợi thế cạnh tranh, phòng xuất nhập khẩu Công ty cổ phần tập
đoàn Thạch Bàn…được tác giả thực hiện trong quá trình thực tập.
5.Kết cấu chuyên đề
Ngoài lời mở đầu, kết luận,danh mục hình vẽ, tài liệu tham khảo, Chuyên đề
được trình bày trong 3 chương :
Chương 1 : Giới thiệu cơ sở thực tập và kinh nghiệm
Chương 2 : Thực trạng xây dựng chuỗi cung ứng sản phẩm gạch granite
của Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn sang thị trường Mỹ

Chương 3 : Giải pháp xây dựng chuỗi cung ứng gạch granite của Công
ty cổ phần tập đoàn Thạnh Bàn sang thị trường Mỹ
2
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP VÀ KINH NGHIỆM
1.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẠCH BÀN
Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn (Thạch Bàn) tiền thân là một đơn vị
sản xuất gạch ngói được thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 50 năm hoạt động,
cùng với sự trưởng thành không ngừng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng cả
nước, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà
nước trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó được chuyển
đổi hình thức sở hữu thành Công ty cổ phần từ tháng 1/2005.
Tập đoàn Thạch Bàn hiện có 12 đơn vị thành viên hoạt động trên địa bàn
cả nước và với nhiều đối tác nước ngoài. Sản phẩm chủ yếu: Gạch ốp lát
Granite,gạch ceramic,gạch ngói đất sét nung, gạch bán dẻo; xây lắp chuyển giao
công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng và xây dựng dân dụng; bất động sản.
Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong
mọi lĩnh vực hoạt động, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào
sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam.
Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương
trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn đã được Nhà
nước và Bộ Xây dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao
quý.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của Công ty:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất; sản
phẩm cơ khí và các loại vật liệu khác;
- Nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng;
- Tư vấn đầu tư, giám sát, thi công các công trình xây dựng dân dụng,

công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi;
- Khai thác và kinh doanh khoáng sản;
3
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các lĩnh vực: vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu,
phụ gia, hoá chất, thiết bị, phụ tùng, khoáng sản và các mặt hàng khác;
- Đầu tư và kinh doanh bất động sản; Khai thác và chế biến nguyên nhiên
vật liệu.
Ý nghĩa logo Công ty
Nguồn: Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Hình 1.1: Logo Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Màu sắc:
- Mầu Xanh Cô ban dịu dàng, mềm mại và trẻ trung thể hiện cho sức trẻ
đầy sáng tạo, thanh xuân và tương lai tươi sáng của một thế giới hoà bình.
- Mầu Đỏ thắm được mô phỏng từ mầu đỏ ngọn lửa nung gạch đang rực
cháy, thể hiện sự đam mê, khát vọng chiến thắng và niềm tin vào thắng lợi huy
hoàng.
Hình thức thể hiện :
- Ngôi Nhà Việt
Ngôi Nhà Việt được mô phỏng từ ngôi nhà xây bằng gạch không trát với
mái ngói đỏ tươi mang dáng dấp kiến trúc truyền thống của đình chùa cổ với
mái cong và hình mặt trời trên đỉnh. Hai hoạ tiết này đã làm cho Logo thêm
mềm mại và duyên dáng.
Mái nhà hình tam giác mang hình tượng Kim Tự Tháp có đỉnh nhọn vươn
lên trời cao để tiếp nhận năng lượng vũ trụ, tăng cường và phát huy nội lực của
Công ty.
4
Ngôi nhà vững chãi cùng với hai chữ Thạch Bàn đậm, chắc, khỏe (kiểu
chữ .VnArialH) đã thể hiện được ý tưởng Slogan của Công ty: Thạch Bàn vững
như Bàn Thạch. Thương hiệu Thạch Bàn sẽ vững vàng trường tồn theo năm
tháng. Ngôi nhà còn là ngôi nhà chung cho toàn bộ thành viên tập đoàn Thạch

Bàn chung sức đồng lòng cùng phát triển.
Đường nét của Ngôi nhà là những đường kẻ thẳng, rõ ràng, khúc triết thể
hiện tính minh bạch, sự mạnh mẽ, quyết liệt trong quản lý điều hành và khẳng
định đẳng cấp của Công ty trên thương trường.
- Ý nghĩa Tâm linh, phong thuỷ
Logo được trình bày trong một hình vuông tượng trưng cho Trái đất theo
ý tưởng từ ngàn xưa: Trời tròn Đất vuông. Cũng là thể hiện tính Toàn Cầu trong
tầm nhìn của doanh nghiệp trên con đường hội nhập, quyết tâm đưa thương hiệu
Thạch Bàn vươn ra và đứng vững trên thị trường Quốc tế.
Đất còn là Đất Mẹ, có nguồn nguyên liệu dồi dào cho sản xuất gạch ngói
và thể hiện ý tưởng Đi lên từ Đất của doanh nghiệp.
- Thiết kế Logo đã thể hiện một hình ảnh toàn vẹn về Tập đoàn Thạch
Bàn, chuyển tải tâm huyết của doanh nghiệp với sự nghiệp sản xuất kinh doanh
vật liệu xây dựng và vững bước trên con đường phát triển trong tương lai.
Mầu sắc cùng với thiết kế giản dị, dễ hiểu nhưng độc đáo, ấn tượng, dễ
nhớ, dễ nhận biết, dễ thể hiện. Qua đó tăng thêm cơ hội khẳng định uy tín, vị thế
cho thương hiệu Thạch Bàn.
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn tiền thân là công ty Thạch Bàn.
Công ty Thạch Bàn được thành lập năm 1959. Trong những năm đầu thành lập,
quy trình công nghệ lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu
quả.
Trong thời gian chưa tách khỏi Công ty Thạch Bàn, Công ty thuộc Bộ
Xây Dựng. Sau khi tách khỏi và hình thành nên Công ty cổ phần gạch ngói
Thạch Bàn, Công ty có 100% là vốn cổ đông đóng góp.
5
1.2.1. Giai đoạn 1: 1959-1990
Ngày 15 tháng 2 năm 1959, Uỷ ban hành chính Thành Phố Hà Nội ra
quyết định thành lập “ Công trường gạch Thạch Bàn” thuộc công ty sản xuất vật
liệu kiến trúc Hà Nội. Thời kỳ sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trường

hoàn toàn là lao động thủ công, mỗi nhóm thợ làm việc trên một mảnh sân riêng.
Quy trình công nghệ kỹ thuật lạc hậu thô sơ, chủ yếu là lao động chân tay. Quy
mô sản xuất nhỏ, sản lượng toàn xí nghiệp chỉ đạt 3-4 triệu viên một năm.
Năm 1964, hội thi năng suất cao trong ngành xây dựng do Bộ xây dựng tổ
chức như một luồng gió làm chuyển biến hoạt động sản xuất ở xí nghiệp gạch
Thạch Bàn. Từ đây các công cụ lao động được cải tiến thêm một bước, đội ngũ
cán bộ quản lý và gần 700 công nhân trưởng thành về tổ chức sản xuất và trình
độ kỹ thuật.
Cảnh đồng gạch thủ công với công cụ khuôn – mai- kéo trở thành dĩ vãng:
giải phóng đôi vai người lao động là những băng chuyền vận chuyển gạch ra vào
lò; các xe lơ bánh lốp thay thế cho quang gánh đưa gạch mộc thô đến chân băng
tải và xếp gạch chín ra bãi thành phẩm.
Quy trình sản xuất gạch ngói của xí nghiệp Thạch Bàn mang tính công
nghiệp. Bằng những nỗ lực phấn đấu và trưởng thành trong thời kỳ chiến tranh
ác liệt xí nghiệp đạt được sản lượng cao (23 triệu viên một năm) đời sống cán bộ
công nhân viên được cải thiện đáng kể. Xí nghiệp xây dựng nhà 3 tầng với 96
căn hộ và nhiều nhà cấp 4 đáp ứng nhu cầu ở cho cán bộ công nhân viên, cảnh
đèn dầu đã được thay thế bằng ánh sáng điện. Phát huy truyền thống xuất sắc
trong lao động và chiến đấu, năm 1980, Nhà nước tặng thưởng cán bộ công nhân
Công ty Huân chương Lao động hạng nhất và cờ luân lưu của Chính phủ.
1.2.2. Giai đoạn 2 : 1991-1998
Cơ chế quản lý của Nhà nước bắt đầu có sự đổi mới tạo điều kiện cho DN
chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh đồng thời cũng buộc người lãnh đạo
phải năng động hơn trong công tác, chịu trách nhiệm về mọi vấn đề trong hoạt
động của đơn vị, không dựa dẫm ỷ lại vào cấp trên và biết cách vượt qua khó
khăn của buổi ban đầu nền kinh tế thị trường.
6
Để phù hợp với môi trường hoạt động mới, công ty chú trọng đầu tư chiều
sâu, đổi mới công nghệ, lắp đặt đồng bộ dây chuyền từ máy chế biến tạo hình
đến cáng kính phơi gạch và hệ số lò sấy Tuynel liên hoàn công nghệ Bungari.

Với một đội ngũ cán bộ khoa học và hàng trăm công nhân có trình độ kỹ thuật
tay nghề cao, công ty Thạch Bàn đã chuyển giao công nghệ và mở rộng hoạt
động sản xuất trong lĩnh vực xây lắp góp phần thay đổi tận gốc nghề làm gạch ở
Việt Nam. Sản lượng của Công ty đã đạt 38, 5 triệu viên một năm, với nhiều loại
sản phẩm đa dạng, chất lượng cao.
1.2.3. Giai đoạn 3: 1999-2003
Từ tháng 1/199 Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn chính thức đi vào
hoạt động. Sản lượng tăng lên 4 triệu viên /năm,đa dạng hóa chủng loại sản
phẩm,doanh thu đạt 15 tỷ đồng /năm, lãi khoảng 2 tỷ đồng, chia lãi cổ tức hàng
năm từ 30-40%, sau 5 năm hoạt động công ty quyết định đầu tư thêm dây
chuyền sản xuất với công suất 15 triệu viên /năm.
Hoạt động thành công với Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn tạo tiền
đề cho việc phát triển mô hình công ty mẹ công ty con. Công ty Thạch Bàn thực
hiện đa dạng hóa phương thức thu hút vốn kinh doanh thông qua việc bán cổ
phần và đa dạng hóa ngành nghề,phát triển địa bàn hoạt động. Trong vòng 3
năm từ năm 2001-2003 hình thành thêm các công ty:
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 2 tại huyện Đan Phượng-Hà
Nội thành lập 2/2002
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 3 tại huyện Tân Uyên-Tỉnh
Bình Dương thành lập 11/2002
- Công ty Cổ phần Đá mài Đông Đô tại xã Kiêu Kỵ-huyện Gia Lâm-Hà
Nội thành lập 11/2002
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạc Bàn số 4 tại huyện Ứng Hòa-Hà Nội
thành lập vào tháng 10/2003
- Công ty Cổ phần gạch Mozaic tại Thạch Bàn –Hà Nội tháng 5/2003
- Công ty TNHH Thạch Bàn-Sônikô tại tỉnh Tula-Liên Bang Nga-khởi
công xây dựng giữa năm 2004.
7
1.2.4. Giai đoạn 4: 2004 đến nay
Năm 2004 khởi đầu bằng việc chỉ số giá tiêu dùng nhiều mặt hàng tăng

đột biến đặc biệt là vật liệu xây dựng, thêm vào đó là nhu cầu và tốc độ xây
dựng chững lại đã ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tiêu thụ của Công ty.
Trong lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát xuất hiện nhiều đói thủ cạnh tranh mới làm
thị trường trở nên phức tạp, sức tiêu thụ giảm sút công ty được Bộ Xây Dựng
cho phép cổ phần hóa vào năm 2004. Năm 2005 năm đầu tiên sau cổ phần hóa,
không còn được trợ cấp của Nhà nước công ty đã phải tự lo về nguồn nguyên
liệu đầu vào sao cho vứa đảm bảo chất lượng vừa đảm bao giá cả hợp lý, lo vay
vốn…Trong bối cảnh đó công ty đã tìm cho mình một hướng đi mới: xuất khẩu
kỹ thuật, Thạch Bàn đã ký kết hợp đồng với tập đoàn CCI Groupe, đưa kỹ sư,
công nhân kỹ thuật sang làm viêc tại nhà máy C.Gres tại Angiêri.
Năm 2005, thành lập Công ty Cp Thạch Bàn miền Bắc và Công ty Thạch
Bàn miền Trung chủ yếu hoạt động trong lĩnh vự kinh doanh xuất nhập khẩu.
Năm 2006 bắt đầu đẩy mạnh hoạt động của mô hình Công ty Mẹ-Con
trong đó Công ty Thạch Bàn là công ty ty mẹ,các công ty thành viên là 8 công ty
con: Thạch Bàn 1 (hà Nội), Thạch Bàn 2 (Hà Tây), Thạch bàn 3 (Bình Dương) ,
Thạch Bàn miền Bắc (Hà Nội), Xây lắp Thạch Bàn (Hà Nội), Thạch Bàn miền
Trung (Đà Nẵng), Đá mài Đông Đô, Mozaic (Hà Nội) và một chi nhánh công ty
mẹ tại thành phố HCM
Tháng 5-2007 Tổng công ty bán nốt phần vốn Nhà nước, Công ty Thạch
Bàn trở thành công ty cổ phần với 100% vốn điều lệ do các cổ đông là thể nhân
nắm giữ
- 2006: Thành lập Công ty cổ phần xây lắp Thạch Bàn. Tính đến nay,
Công ty đã xây lắp chuyển giao công nghệ hơn 120 nhà máy gạch Tuynen trong
cả nước.
- 2007: Bắt đầu triển khai Dự án di dời Công ty đến địa điểm mới tại Bắc
Giang để đầu tư một khu đô thị mới tại Thạch Bàn và Tổ hợp Thương mại, dịch
vụ, văn phòng tại 455 đường Nguyễn Văn Linh.
- 2009: Lễ kỷ niệm 50 năm thành lập Công ty tại nhà hát Thành phố.
Nhiều đồng chí lãnh đạo Đảng và NN đã đến chúc mừng với Công ty.
8

- 2010: Thành lập thêm nhiều công ty thành viên mang tên Thạch Bàn
trong đó Thạch Bàn Yên Hưng tại Quảng Ninh đang xây dựng Nhà máy gạch
bán dẻo công suất 60 triệu viên /năm đầu tiên tại Việt Nam.
- 6/2011: Đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn để phù hợp
với quy mô tổ chức và tầm hoạt động.
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu Tr.đ 20.218 22.400 26.000
2 Giá vốn hàng bán Tr.đ 14.695 16.025 18.787
3 Lợi nhuận gộp Tr.đ 5.523 6.375 7.213
5 Chi phí bán hàng Tr.đ 1.047 1.095 1.379
6 Chi phí quản lý Tr.đ 1.399 1.850 1.974
7 Chi phí tài chính Tr.đ 513 430 360
8 LN trước thuế Tr.đ 2.564 3.000 3.500
9
Các khoản nộp ngân
sách
Tr.đ 1.628 1.860 2.700
10 Số người lao động Người 390 360 360
11
Thu nhập
BQ/ng/tháng
1.000đ 1.350 1.586 1.696
Nguồn :Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Bảng 1.2 : Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2006, 2007 và năm 2008
Một số danh hiệu đạt được
1. Danh hiệu thi đua cấp Nhà nước:
- 1973: Huân chương Kháng chiến hạng Ba.
- 1977: Huân chương Lao động hạng Nhì.
- 1981 và 1995: Huân chương Lao động hạng Nhất.
9

Huân chương Lao động hạng Ba (Tổng Giám đốc).
- 1995: Huân chương Chiến công hạng Ba.
- 1999: Huân chương Độc lập hạng Ba.
2. Danh hiệu hàng hoá: Gạch ốp lát Granite Thạch Bàn
- 1998 đến 2007: Liên tục được bình chọn hàng Việt Nam chất lượng
cao
- 2002 đến 2011: Cúp vàng thương hiệu ngành Xây dựng Việt Nam
Vietbuild.
3. Hội đồng quản trị
- Chủ tịch HĐQT - TGĐ Tập đoàn: Kỹ sư Nguyễn Thế Cường
- Phó chủ tịch HĐQT, Phó TGĐ Tập đoàn: Thạc sĩ Phạm Đức Phú
- Các uỷ viên HĐQT:
+ Thạc sĩ Nguyễn Trọng Kiên , Phó TGĐ Tập đoàn, TGĐ Công ty
CP Thạch Bàn Land.
+ Cử nhân Đỗ Đình Thảo, Giám đốc Công ty CP Thạch Bàn Đan
Phượng.
4. Mô hình tổ chức Công ty
Mô hình tổ chức của Công ty hiện nay là mô hình Tập đoàn, trong đó
Công ty Mẹ là Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn, 12 Công ty thành viên là
các Công ty con, chịu sự điều phối hoạt động chung của Hội đồng Giám đốc và
Ban Kiểm soát Nội bộ.
* Văn phòng Công ty:
Công tác Tổ chức và cán bộ; lao động và tiền lương; đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực; thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động theo
quy định của pháp luật; công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật. Công tác hành
chính quản trị, y tế và bảo vệ an ninh. Hỗ trợ các Công ty con xây dựng nguồn
nhân lực ban đầu và hướng dẫn công tác quản lý nghiệp vụ thuộc lĩnh vực Văn
phòng.
10
- Công tác hành chính: Xây dựng cơ sở hạ tầng, trang bị và quản lý tài sản

văn phòng cho các đơn vị trong Công ty. Tiếp đón khách tới thăm và làm việc,
tổ chức các cuộc họp hội nghị, công tác văn thư lưu trữ hồ sơ tài liệu của Công
ty…
- Công tác tổ chức lao động: tuyển chọn, theo dõi, quản lý nhân sự toàn
Công ty. Ban hành đôn đốc kiểm tra việc thực hiện nội quy, quy chế giữ gìn kỷ
cương, nền nếp trong Công ty. Tổ chức đào tạo thi nâng bậc cho công nhân…
- Công tác lao động, tiền lương : Tổ chức xây dựng và quản lý định mức
lao động. Xây dựng đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động, phân bổ
đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên. Xây dựng quy chế trả lương trả
thưởng…
- Công tác thư ký giám đốc: Ghi chép các tài liệu, tham gia vào việc soạn
thảo các văn bản, nghị quyết…
- Công tác y tế và kiểm tra vệ sinh công nghiệp.
- Công tác an ninh công nghiệp.
Nguồn: Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Mô hình 1.3: Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn.
* Phòng tài chính kế toán:
11
Là bộ phận tham mưu giúp Tổng giám đốc thực hiện việc quản lý các lĩnh
vực: Tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra kiểm soát nội bộ và phân tích hoạt
động kinh tế của Công ty.
- Lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho nội dung hoạt động kinh doanh của
Công ty.
- Lập kế hoạch và có biện pháp quản lý các nguồn vốn, kiểm tra giám sát
việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của
Công ty.
- Tổ chức hạch toán kế toán và phân tích các hoạt động kinh tế của Công
ty theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Kiểm tra việc giám sát việc tiêu thụ thành phẩm.
- Tổ chức thu hồi vốn theo kế hoạch.

- Thực hiện báo cáo thống kê theo chế độ của Nhà nước.
* Phòng kế hoạch kỹ thuật:
Xây dựng và quản lý việc chấp hành quy trình công nghệ sản xuất sản
phẩm gạch ốp lát Granite và Mosaic. Quản lý công tác kỹ thuật, KCS, chế thử
sản phẩm, sáng kiến cải tiến hợp lý hoá sản xuất. Phối hợp xây dựng và quản lý
quy trình vận hành và bảo dưỡng máy móc thiết bị, các quy phạm kỹ thuật, an
toàn lao động và vệ sinh công nghiệp
- Công tác đầu tư và phát triển: Xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển trên
cơ sở chủ trương của lãnh đạo và chiến lược phát triển dài hạn của Công ty.
Tham gia lập các dự án, đầu tư phát triển các mặt hàng mới, sản phẩm mới.
- Công tác xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Lập kế
hoạch cung ứng vật tư, nguyên, nhiên, vật liệu, năng lượng, phụ tùng trình giám
đốc ký. Theo dõi, đôn đốc và kiểm tra việc lập và thực hiện kế hoạch sửa chữa
lớn, kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị hàng năm.
- Hợp đồng kinh tế: Xây dựng quy trình lựa chọn, đánh giá các nhà thầu.
Đôn đốc thực hiện các hợp đồng đã ký.
- Công tác thống kê, báo cáo: thường xuyên cập nhật số liệu sản xuất tiêu
thụ của toàn Công ty. Lập báo cáo hàng tuần, tháng, quý, năm, theo định kỳ…
12
- Kiểm tra sản xuất, kiểm tra chất lượng các loại nguyên vật liệu khi nhập
kho. Kiểm tra chất lượng mộc trước khi vào lò nung, kiểm tra chất lượng sản
phẩm khi ra lò.
- Theo dõi công nghệ máy móc thiết bị: Lập kế hoạch theo dõi kiểm tra
tình hình máy móc, công nghệ ở công ty, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc theo
định kỳ.
- Nghiên cứu chế thử, công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS).
- Lập kế hoạch bảo hộ quản lý môi trường.
- Công tác đào tạo: chuẩn bị nội dung chương trình học, thi nâng bậc, an
toàn lao động cho công nhân viên.
* Phòng kinh doanh:

Tổ chức mạng lưới tiêu thụ các sản phẩm do Công ty và các công ty thành
viên sản xuất trên phạm vi các tỉnh Miền Bắc (đến hết địa giới tỉnh Hà Tĩnh );
Tổ chức theo dõi, thống kê, lập báo cáo bán hàng, công nợ toàn công ty phục vụ
cho công tác hoạch định chính sách & trợ giúp cho công tác tiêu thụ. Nghiên
cứu, đề xuất, xây dựng & thực hiện các chính sách marketing bao gồm: chính
sách sản phẩm; chính sách giá & quy chế tiêu thụ; chính sách phân phối; chính
sách quảng cáo, khuyếch trương & xúc tiến thương mại. Công tác phục vụ tiêu
thụ: Điều phối & vận chuyển hàng hoá của Công ty cho Chi nhánh Miền Nam,
các nhà phân phối và các khách hàng.
- Tiêu thụ toàn bộ sản phẩm do công ty sản xuất.
- Quản lý mạng lưới cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của công ty.
- Cung cấp các thông số kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm khi khách hàng yêu
cầu.
*Nhà máy gạch ốp lát Granite:
Sản xuất các loại gạch ốp lát Granite cao cấp phục vụ thị trường vật liệu
xây dựng trong nước và xuất khẩu. Sản xuất sản phầm gạch Mosaic theo kế
hoạch sản xuất của công ty cổ phần Mosaic. Tham gia đào tạo và chuyển giao
kỹ thuật về công nghệ sản xuất gạch ốp lát Granite.
* Xí nghiệp xây lắp - Phân xưởng cơ điện:
13
Lập hồ sơ mời thầu và phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm
thiết bị; tư vấn đầu tư, giám sát, thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị; nghiên
cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
* Trung tâm tư vấn chuyển giao công nghệ:
Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất: đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng; lập báo cáo
nghiên cứu khả thi và thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;
nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
*Ban quản lý các Dự án:
Tiến hành khảo sát, nghiên cứu tìm cơ hội đầu tư. Lập báo cáo đầu tư, báo

cáo tiền khả thi, báo cáo khả thi trình cấp có thẩm quyền thẩm định. Tiến hành
triển khai các bước thực hiện đầu tư dự án và tổ chức giám sát thực hiện. Tổ
chức đưa dự án vào khai thác sử dụng; đánh giá hiệu quả dự án sau đầu tư.
1.2.5. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Dây chuyền sản xuất gạch Granite của Công ty cổ phần Thạch Bàn là dây
chuyền sản xuất tự động, đồng bộ khép kín do hãng Nassetti (Italia) cung cấp.
Các khâu trong dây chuyền sản xuất đều được kết nối với nhau bằng hệ thống
các băng tải, gàu nâng và xe goòng.
Các nguyên vật liệu chính để sản xuất gạch Granite bao gồm đất sét trắng,
Caolanh, Fenspat và Đôlômít. Những nguyên vật liệu này được khai thác và sản
xuất ở trong nước như Cao lanh và Fenspat Yên Bái, Cao lanh và Fenspat Vĩnh
Phúc, đất sét trắng Trúc Thôn - Chí Linh - Hải Dương Một số vật liệu phụ
khác như đĩa vát cạnh, đá mài, bi nghiền, quả lô phải nhập từ Italia và Trung
Quốc. Phần lớn lượng bột màu dùng để sản xuất được sản xuất và khai thác ở
trong nước, chỉ có một số loại bột màu đặc chủng Công ty phải nhập từ nước
ngoài.
Quy trình sản xuất sản phẩm gạch ốp lát Granite có thể tóm tắt như sau:
Các nguyên liệu trước hết được đưa vào máy cấp liệu thùng theo đúng công thức
đã đề ra, tiếp đó được hệ băng tải đưa vào nghiền thành bột trong hệ máy nghiền
bi, sau đó được bơm nước, khuấy đều trong bể khuấy Elip tạo thành hỗn hợp hồ
và được chứa vào bể hồ. Hỗn hợp này sau khi đã được khử từ và sấy khô sẽ lần
14
lượt được đưa vào các Silo đơn màu và đa màu rồi được ép trong các khuôn tạo
hình.
Tiếp đó chúng được sấy khô và phủ một lớp men khô và đưa vào lò nung
Tuynel với nhiệt độ khoảng 1200°C. Sản phẩm sau đó được làm nguội và được
dỡ ở cuối hệ thống dây chuyền. Hệ thống dỡ và phân loại sản phẩm sẽ tự động
xếp dỡ sản phẩm, đồng thời loại và huỷ các sản phẩm hỏng. Tuỳ theo kế hoạch
sản xuất của Công ty mà các sản phẩm có thể được đóng hộp (đối với sản phẩm
là gạch nhám) hoặc tiếp tục đưa vào dây chuyền mài bóng, vát cạnh ( đối với sản

phẩm là gạch bóng). Sản phẩm sau khi đóng hộp phải được Tổ KCS kiểm tra
chất lượng, đóng dấu rồi mới được nhập kho thành phẩm.
1.3. KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC
1.3.1. Kinh nghiệm
1.3.1.1. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Tổng Công Ty Thủy
Tinh và Gốm xây dựng Viglacera
Được thành lập năm 1974, trải qua trên 35 năm phát triển, từ những đơn
vị sản xuất đất sét nung thủ công, Tổng Công Ty Thủy Tinh và Gốm xây dựng
(Viglacera) đã trở thành Tổng công ty đi đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây
dựng tại Việt Nam và có những bước tiến táo bạo trong lĩnh vực phát triển hạ
tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất động sản .
Viglacera là bạn hàng của nhiều hãng cung cấp thiết bị và chuyển giao
công nghệ nổi tiếng thế giới trong công nghiệp vật liệu xây dựng từ các nước
CHLB Đức, Italia, Tây Ban Nha, Anh, Pháp, Mỹ, và các nước trong khu vực
như: Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc Các tên tuổi lớn này đã góp phần đáng
kể cho công cuộc đổi mới công nghệ , nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa
thương hiệu Viglacera trở thành thương hiệu mang tầm vóc quốc tế.
Viglacera không ngừng đẩy mạnh quan hệ hợp tác quốc tế trong các lĩnh
vực:
- Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
- Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất
- Chuyển giao công nghệ, trợ giúp kỹ thuật.
15
- Hợp tác sản xuất kinh doanh dưới các hình thức liên doanh, hợp doanh, cổ
phần.
- Xuất khẩu vốn, công nghệ, chuyên gia, công nhân kỹ thuật trong lĩnh vực
sản xuất gạch ốp lát ceramic, sứ vệ sinh và gạch ngói đất sét nung cao cấp.
- Xây dựng và kinh doanh siêu thị vật liệu xây dựng, các trung tâm thương
mại
Để học hỏi kinh nghiệm và cập nhật những tiến bộ kỹ thuật mới,

Viglacera thường xuyên tham gia các hội chợ, triển lãm tổ chức hàng năm ở
trong nước và quốc tế về chuyên ngành máy móc, công nghệ và sản phẩm vật
liệu xây dựng; tham gia tài trợ chính thức cho các sự kiện văn hóa thể thao lớn.
Viglacera luôn chú trọng phát triển tăng thị phần, mở rộng thị trường xuất
khẩu sản phẩm mũi nhọn như: Kính xây dựng, Sứ vệ sinh, Gạch ốp lát Ceramic,
Granite và cotto, Gạch ngói đất sét nung chất lượng cao, đồng thời xây dựng
các kênh phân phối sản phẩm ở các khu vực thị trường trọng điểm và đăng ký
bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa của mình tại các nước: Đức, Italia, Tây Ban Nha,
Nga, Ucraina, các nước Đông Âu, Nhật, Hàn Quốc, Australia, Mỹ và một số
nước trong khu vực Châu Á.
Trong quá trình phát triển của mình, Viglacera luôn chú trọng đến công
tác nghiên cứu và phát triển để ứng dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến, phát
huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát triển các loại sản phẩm vật liệu xây dựng
chất lượng cao. Chính chiến lược nghiên cứu - phát triển đúng đắn đã giúp
Viglacera không ngừng tăng trưởng ổn định và đang trở thành một tập đoàn kinh
tế đa ngành ở Việt Nam và trong khu vực.
Tổng công ty Viglacera tới đây sẽ khởi công xây dựng nhà máy gạch
Clinker tại Quảng Ninh, như một bước đi tiếp theo cho việc phát triển thị trường
vật liệu cao cấp, đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của ngành xây dựng nước nhà.
Nhà máy này được đầu tư công nghệ mới để sản xuất những vật liệu sạch hơn,
tránh phát thải ra môi trường.
Các tính năng vượt trội của gạch ốp lát và ngói lợp Clinker Viglacera:
- Độ bền vững cao bởi sản phẩm được nung ở chế độ nhiệt cao nên bảo
đảm sự “kết khối” hoàn toàn trong sản phẩm. Sau nung độ hút nước của sản
16
phẩm chỉ từ 0 đến dưới 3% (trong khi gạch ốp lát và ngói lợp hiện nay trên thị
trường có độ hút nước từ trên 5% đến 14%) nên không bao giờ bị rêu mốc,
chống được trơn trượt.
- Chịu được mọi môi trường cực kỳ khắc nghiệt như môi trường a xít,
muối, sốc nhiệt; có độ giãn nở cực thấp nên không bị bong tróc khỏi bề mặt sàn,

tường …
- Chịu được lực uốn lớn hơn bất kỳ mọi loại gạch thông thường, sản phẩm
có độ dày cũng phải dày hơn theo từng chủng loại kích cỡ.
- Giữ màu sắc tự nhiên, không bị mất màu, mất chất.
- Chống trơn trượt do sần hơn trong khi bề mặt vẫn không bị rạn, ngấm
bẩn do đã được thủy tinh hóa tốt hơn và cũng giúp sản phẩm dễ lau chùi, làm
sạch mà không cần dùng hóa chất.
Dây chuyền mới cho phép Công ty tái sử dụng toàn bộ chất thải rắn.
Công nghệ khí đốt than nguội được áp dụng các công nghệ lọc, xử lý mới không
thải khí độc ra môi trường. Công ty cũng áp dụng những chuẩn cao nhất để kiểm
soát hệ thống.
Chiến lược nghiên cứu và phát triển của Viglacera:
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 trong sản xuất kinh
doanh.Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất kính
xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát ceramic và granite, vật liệu chịu lửa cao nhôm,
gạch cotto.
Đầu tư sản xuất các loại sản phẩm mới thay thế hàng nhập khẩu và đang
mở rộng thị trường xuất khẩu: kính nổi, gương, kính cán và kính mài, vật liệu
chịu lửa xốp tỷ trọng thấp, các loại gạch ốp lát ceramic, granite, cotto, sứ vệ
sinh.
Chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung chất lượng cao,
gạch ceramic, sứ vệ sinh.
Để hiện thực hóa chiến lược nghiên cứu phát triển của mình, Viglacera đã
mở rộng hợp tác về kỹ thuật và công nghệ với các hãng của Italia, Đức, Anh,
Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Xây dựng Trường Cao đẳng nghề Viglacera. Liên kết
17
với các trường đại học chuyên ngành trong và ngoài nước để đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực.
1.3.1.2. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Công ty cổ phần
Đồng Tâm

Ngày 25 tháng 6 năm, thương hiệu Đồng Tâm ra đời tại Phú Định, Quận
6, Sài Gòn, do ông Võ Thành Lân sáng lập, với sản phẩm ban đầu là gạch bông
sản xuất theo phương pháp thủ công truyền thống.
Tại Công ty Đồng Tâm, sản phẩm gạch men & gạch granite luôn đa dạng
về kích thước và màu sắc với những nhiều mẫu mã sáng tạo độc đáo. Hiểu rõ
nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, sản phẩm gạch Đồng Tâm còn được
thiết kế đồng bộ thành những bộ sưu tập từ gạch ốp tường đến lát nền, kết hợp
với gạch len – viền – góc – điểm. Bên cạnh đó Công ty còn sản xuất các sản
phẩm gạch cắt thủy lực với hình ảnh đa dạng, đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ cao
nhất của khách hàng cho các công trình công cộng, khách sạn, phòng khách…
Đó là nền tảng giúp Công ty luôn đáp ứng tốt nhất thị hiếu và nhu cầu sử dụng
của khách hàng cho bất kỳ nhu cầu sử dụng gạch trong trang trí nội thất và ngoại
thất.
Năm 2007 Đồng Tâm đầu tư ra nước ngoài để liên doanh thành lập Công
ty Cổ phần Floor & Home Decor tại Hoa Kỳ (nay được đổi tên thành I85
Flooring Corporation), với lĩnh vực kinh doanh chính: Vật liệu xây dựng và
trang trí nội thất,đặc biệt là gạch ceramic. Tổng vốn đầu tư của dự án
1.500.000USD, trong đó, Công ty Cổ phần Đồng Tâm tham gia góp vốn
500.000USD (30%).
Với kinh nghiệm và uy tín trên thương trường, Công ty sẽ tập trung mọi
nguồn lực để duy trì và chiếm lĩnh thị phần trong nước, phát triển trở thành
thương hiệu hàng đầu của ngành sản xuất vật liệu xây dựng – trang trí nội thất.
Đồng Tâm sẽ đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản như:
phát triển khu công nghiệp, khu dân cư, xây dựng nhà để kinh doanh với nhiều
kế hoạch đầu tư lớn.
18
Các dự án đã và đang triển khai sẽ đảm bảo kế hoạch lợi nhuận cho Công
ty từ năm 2011 đến năm 2012. Các dự án lớn sắp triển khai sẽ mang về lợi
nhuận tăng thêm cho Công ty kể từ năm 2013 trở đi.
Công ty cũng tiến hành liên doanh, liên kết với các đối tác khác để khai

thác những lợi thế và ưu điểm của các bên trên tinh thần hợp tác và cùng nhau
phát triển.
Đồng Tâm lấy lĩnh vực sản xuất và kinh doanh truyền thống là vật liệu
xây dựng – trang trí nội thất làm nền tảng phát triển cho toàn hệ thống, tạo thế
đứng vững chắc để Công ty phát triển sang các lĩnh vực khác
1.3.1.3. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Tập đoàn Prime
PRIME là tập đoàn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trên nhiều
lĩnh vực trong đó vật liệu xây dựng và bất động sản là một trong những sức
mạnh của Tập đoàn
Được thành lập năm 1999, đến nay PRIME có 25 công ty thành viên nắm
giữ cổ phần chi phối và 10 công ty liên quan, liên kết hoạt động chủ yếu trong
lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến thực phẩm và đồ uống, kinh doanh
bất động sản và phát triển khu đô thị, kinh doanh khách sạn và dịch vụ du lịch,
khai khoáng, v.v… Trong số đó, 10 công ty thành viên đang sản xuất các sản
phẩm vật liệu xây dựng bao gồm: gạch ốp lát, ngói lợp cao cấp, thiết bị vệ sinh
và bình nước nóng.
Prime hoạt động dựa trên quy luật nhân bản lấy con người làm trung tâm.
Bên cạnh đó, nền tảng của sự minh bạch, tin cậy và công bằng là những yếu tố
dẫn dắt mọi định hướng của chúng tôi. Tất cả đều hướng đến sự thịnh vượng và
cùng nhau phát triển. Những quy luật và nền tảng hoạt động đó đã đi cùng
chúng tôi kể từ khi thành lập và ngày nay đã trở thành văn hoá doanh nghiệp.
Với tư cách là 1 trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam hiện
nay, chúng tôi đã phát triển và xây dựng nên sự đan xen với các giá trị không thể
tách rời giữa sản xuất, kinh doanh, con người và môi trường sống. Chúng tôi đã
đặt ra các tiêu chí cho hoạt động của mình. Đó là các tiêu chí quan trọng hàng
đầu bao gồm:
19