Tiểu luận môn Lý thuyết công ty NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH

Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG
KHOA SAU ĐẠI HỌC
THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ
NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY
VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
GVHD : TS. HỒ NGỌC PHƯƠNG
LỚP : 11CH001
NHÓM : 2
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
T
T

ổ
ổ
ch
ch
ứ
ứ
c
c
Nh
Nh
à
à
qu
qu
ả
ả
n lý
n lý
C
C
ố
ố
đông
đông
L
L
ự
ự
c lư
c lư

ợ
ợ
ng
ng
lao đ
lao đ
ộ
ộ
ng
ng
NH
NH
Ữ
Ữ
NG NGƯ
NG NGƯ
Ờ
Ờ
I LIÊN QUAN BÊN TRONG T
I LIÊN QUAN BÊN TRONG T
Ổ
Ổ
CH
CH
Ứ
Ứ
C
C
Designer: Tr
Designer: Tr

ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
Khách
hàng
Cộng đồng
địa phương
Công
đoàn
Chính
phủ
Nhà
cung cấp
NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
Cổ tức và đánh giá cao cổ phiếu

Tiền lương, tiền thưởng, địa vị
và quyền lực
Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn
định và sự thăng tiến
Chất lượng và giá cả của hàng hóa
và dịch vụ
Doanh thu từ việc mua nguyên liệu
đầu vào
Cạnh tranh công bằng và tự do
Chia sẻ công bằng của các ưu đãi
Các khoản doanh thu, thuế, và việc
làm
Niềm tự hào quốc gia
Tiền và vốn
Kỹ năng và chuyên môn
Kỹ năng và chuyên môn
Doanh thu từ việc mua hàng
hóa và dịch vụ
Chất lượng đầu vào cao
Quy định liên quan với việc
quản lý tốt trong kinh doanh
Tự do và công bằng thương
lượng tập thể
Kinh tế và xã hội cơ sở hạ
tầng
Khách hàng trung thành và
danh tiếng
BÊN TRONG
Cổ đông
Quản lý

Lực lượng lao động
BÊN NGOÀI
Khách hàng
Nhà cung cấp
Chính Phủ
Công đoàn
Cộng đồng
Cộng đồng địa phương
Các phần thưởng khích lệ
Đóng góp cho công ty
Bên liên quan
CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
T
T
Ổ
Ổ
CH
CH
Ứ
Ứ

C HO
C HO
Ạ
Ạ
T Đ
T Đ
Ộ
Ộ
NG C
NG C
Ó
Ó
HI
HI
Ệ
Ệ
U QU
U QU
Ả
Ả
Bên trong
Bên ngoài
Đáp ứng mục tiêu và lợi ích của các bên liên quan
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à

à
ng Long
ng Long
CẤP PHẦN THƯỞNG (PHÂN CHIA LỢI NHUẬN)
1
2
3
Phân chia như thế nào?
Lợi nhuận ngắn hạn
Ai là người được nhận?
Các tiêu chuẩn đánh giá phần thưởng cho Ban Giám đốc?
Tăng trưởng cao nhất trong dài hạn
Quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp



Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
Các cổ đông
Các cổ đông
Hội đồng
quản trị

Phó Giám đốc điều hành
Phó Giám đốc điều hành
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
Giám đốc chức năng
Giám đốc chức năng
Tổng giám đốc / Giám đốc bộ phận
Tổng giám đốc / Giám đốc bộ phận
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Giám đốc điều hành
Tổng giám đốc điều hành
Tổng giám đốc điều hành
Giám đốc
bộ phận
Nhà quản lý
cấp cao
Giám đốc
chức năng
Chủ sở hữu
CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC
UV Ban
Chấp Hành
UV Ban
Chấp Hành
UV
Tài chính

UV
Tài chính
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long

Người được ủy
quyền là người có kiến
thức sâu rộng và thành
thạo về chuyên môn
như công việc trong sản
xuất, vận hành công ty.

Người đứng đầu
thì không có những
kiến thức, nghiệp vụ
chuyên môn như
những người được
ủy quyền
THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Người được ủy quyền
sử dụng sai quyền lực

của họ

Người đứng đầu
cần làm gì để ngăn
chặn tình trạng đó
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
GI
GI
Ả
Ả
I QUY
I QUY
Ế
Ế
T V
T V
Ấ
Ấ
N Đ
N Đ
Ề

Ề
NGƯ
NGƯ
Ờ
Ờ
I
I
Ủ
Ủ
Y QUY
Y QUY
Ề
Ề
N
N
Chính sách khen
thưởng hợp lý
Giám sát và can
thiệp khi cần thiết
Cơ cấu quản lý
cân bằng lợi ích
người ủy quyền và
người đứng đầu
Bồi thường bằng
cổ phiếu cho
các nhà quản lý
Bồi thường bằng
cổ phiếu cho
các nhà quản lý
Designer: Tr

Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
1
1
Ngày càng đóng vai trò quan trọng
2
2
Đạo đức là nguyên tắc, là niềm tin
3
3
Định hướng trong giao dịch kinh doanh
4
4
Định hướng trong việc ra quyết định
Quyết định đó có chấp nhận được hay không?
Quyết định có được thông tin đến các bên liên quan không?
Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận quyết định đó không?
QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CÔNG TY
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho

n Ho
à
à
ng Long
ng Long
Đạo đức nghề nghiệp
Đạo đức cá nhân
Đạo đức xã hội
 Là yếu tố quyết định đạo
đức công ty
 Hệ thống hóa pháp luật
xã hội, các tập tục, các giá
trị bất thành văn
 Được tiếp thu và củng cố
bởi mọi người trong xã hội
 Được hệ thống hóa thành
pháp luật và buộc mọi
người phải tuân theo
 Là các nguyên tắc, các giá
trị được sử dụng để kiểm
soát cách thức khi chúng ta
thực hiện một nhiệm vụ
hoặc sử dụng một tài
nguyên
 Trong một công ty sẽ có
nhiều nhóm nhân viên bị
chi phối bởi đạo đức nghề
nghiệp, điều này khiến họ
hành động theo một nguyên
tắc nhất định khi quyết định

làm thế nào trong tổ chức
của họ
 Là tiêu chuẩn đạo đức
được sử dụng trong cấu trúc
tương tác giữa chúng ta với
những người khác
 Hành vi đạo đức của mỗi
cá nhân chỉ mang tính chất
tương đối, có thể đúng với
người này nhưng với người
khác thì không
 Đạo đức cá nhân là kết quả
của quá trình giáo dục và có
thể xuất phát từ nhiều nguồn
gia đình, bạn bè, tổ chức
khác…
NGU
NGU
Ồ
Ồ
N G
N G
Ố
Ố
C Đ
C Đ
Ạ
Ạ
O Đ
O Đ

Ứ
Ứ
C C
C C
Ủ
Ủ
A CÔNG TY
A CÔNG TY
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
VÌ SAO PH
VÌ SAO PH
Ả
Ả
I XÂY D
I XÂY D
Ự
Ự
NG C
NG C
Á
Á

C QUY T
C QUY T
Ắ
Ắ
C Đ
C Đ
Ạ
Ạ
O Đ
O Đ
Ứ
Ứ
C
C
1
Vì nó chi phối hoạt động phát triển
Vì nó chi phối hoạt động phát triển
2
Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể
Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể
3
Là điều kiện để cạnh tranh công bằng xảy ra
Là điều kiện để cạnh tranh công bằng xảy ra
4
Giúp mọi người có quyết định phù hợp hơn
Giúp mọi người có quyết định phù hợp hơn
5
Làm giảm các chi phí giao dịch giữa các cá nhân
Làm giảm các chi phí giao dịch giữa các cá nhân
Designer: Tr

Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
Hành xử phi đạo đức
Hành xử phi đạo đức
Các áp lực
tồn tại bên ngoài
mỗi cá nhân,
tổ chức
Vấn đề đạo
đức của mỗi
cá nhân
trong xã hội
Vấn đề tư lợi
do việc bám
giữ ý thức
nghề nghiệp,
tiền bạc
VÌ SAO VIỆC HÀNH XỬ PHI ĐẠO ĐỨC XẢY RA
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho

n Ho
à
à
ng Long
ng Long
T
T
ổ
ổ
ch
ch
ứ
ứ
c
c
XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
Xây dựng văn hóa đạo đức
trong tổ chức kinh doanh
Phục vụ lợi ích của
các bên liên quan
Thiết kế cơ cấu đạo đức
và hệ thống quản lý
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à

ng Long
ng Long
T
T
Ó
Ó
M T
M T
Ắ
Ắ
T
T
6
Các nhà quản lý cấp cao chịu trách
nhiệm cuối cùng trong việc sử dụng
nguồn lực của tổ chức
Cân bằng mục tiêu ngắn hạn, dài hạn;
phân bổ hệ thống khen thưởng
Gắn kết lợi ích cổ đông
và lợi ích nhà quản lý
Đạo đức kinh doanh là các giá trị tinh
thần, là lòng tin, là thành quả của
lao động xã hội
Đáp ứng lợi ích của
các bên liên quan
Các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm
tạo dựng nền tảng đạo đức và hệ
thống quản lý phù hợp
5
4

3
2
1
Tổ chức