428 Phân tích tính nghề nghiệp của quản lý

a.lời mở đầu
Nhà quản lý là ngời có ảnh hởng quyết định đến sự thành bại của doanh
nghiệp.
Theo tài liệu điều tra của Bộ Khoa học-Công nghệ và môi trờng,thời
gian qua cả nớc có khoảng 4584 doanh nghiệp nhà nớc kinh doanh thua lỗ thì
có hơn 2630 doanh nghiệp bị thua lỗ chủ yếu do ngời quản lý không có trình
độ học vấn gây nên (chiếm gần 60% doanh nghiệp thua lỗ).
Hiện nay nớc ta trong giai đoạn chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng
thì quản lý phải là một nghề .Mà muốn có nghề thì phải có đào tạo .Tuy
nhiên ,việc đào tạo ngời quản lý không chỉ diễn ra ở trờng lớp mà phải chú
trọng quá trình tự đào tạo .Học hỏi trong sách vở ,đúc rút ra kinh nghiệm của
bản thân ,của đồng nghiệp Dù đào tạo bằng cách nào thì quản lý cũng phải
nắm cho đợc nghề và hơn thế nữa phải có tay nghề cao-nghệ thuật.
Cũng chính vì vậy mà em chọn đề tài này: Phân tích tính nghề nghiệp
của quản lý Đây là chủ đề không mới ở Việt Nam,vì thế em chỉ muốn
nói đôi nét về vấn đề này bằng những kiến thức mà em đợc học.
Do kiến thức có hạn nên em không thể trình bày hết các luận điểm một
cách chặt chẽ ,mong các thầy thông cảm và giúp đỡ em.Em xin chân thành
cám ơn.
1
b.nội dung
I.Các khái niệm cơ bản:
1.Quản lý là gì?
Quản lý ở đây ta hiểu là giám đốc doanh nghiệp.vì vậy ta sẽ hiểu khái
niệm của quản lý theo kháI niệm giám đốc doanh nghiệp.
Theo quan điểm truyền thống thì chỉ có nhà Nớc mới có quyền thành
lập doanh nghiệp và những doanh nghiệp đợc thành lập ra đều là doanh nghiệp
nhà nớc .Vì vậy ,khái niệm giám đốc doanh nghiệp chỉ đợc giới hạn trong
phạm vi doanh nghiệp nhà nớc.Theo khái niệm này thì giám đốc doanh
nghiệp nhà nớc vừa là ngời đại diện cho nhà Nớc,vừa là đại diện cho tập thể
những ngời lao động ,quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng ,có

quyền quyết định việc điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Trong cuốn : Hệ thống quản lý của Nhật Bản , tryền thống và sự đổi
mới,khái niệm giám đốc doanh nghiệp đợc hiểu nh sau: Giám đốc (tổng
giám đốc) là ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và
chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ và
quyền hạn đợc giao.Còn ở Mỹ thì Giám đốc là ngời đợc ủy nhiệm đầy đủ
quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và có quyền hành
động nhân danh công ty trong mọi trờng hợp.
2.Tính nghề nghiệp?
Đó có thể coi là một hoạt động đợc hinh thành từ sự phân công chuyên
môn hóa do một số ngời đợc đào tạo đảm nhận.
Vậy tính nghề nghiệp của quản lý là :là một chức năng đặc biệt hình
thành từ sự phân công chuyên môn hóa lao động xã hội ,hoạt động quản lý
2
kinh doanh phải do một số ngời đào tạo ,có kinh nghiệm và làm việc chuyên
nghiệp thực hiện.
Ii.Các yếu tố cần thiết để quản lý có tính nghề
nghiệp
1.Năng khiếu quản lý và ý chí làm giàu
Có một điều chắc chắn rằng ,con ngời ta ai cũng mong muốn ,cũng hy
vọng giàu sang . Song, mong muốn và hy vọng giàu sang với khát vọng làm
giàu là hai phạm trù khác nhau.
Trớc hết , mong muốn và hy vọng giàu sang ,đó là nguyện vọng chính
đáng ,sẵn có ở tất cả mọi ngời .Nhng khát vọng làm giàu thì không phải ai
cũng có.
Khác với hy vọng ,mong muốn ,khát vọng là một thứ mong muốn đến
cháy bỏng ,là động lực nội tâm luôn luôn day dứt ,thúc đẩy con ngời phải đạt
tới .Những ngời có khát vọng làm giàu là những ngời không bao giờ chấp nhận
và thỏa mãn với hiện tại ,cho dù so với xung quanh họ đã khấm khá hơn.
Tóm lại ,khát vọng làm giàu là một trong những t chất cực kỳ quan

trọng của ngời quản lý (hay ông chủ) .Tất cả những ai mong nuốn trở thành
ông chủ ,không bao giờ đợc phép chôn mình trong nỗi nghèo túng ,thiếu
thốn :không bao giờ đợc chấp nhận và thỏa mãn với những gì đã có,mà phải
luôn vơn lên để giàu sang hơn .Và cái mong muốn đó ,phải đợc coi nh một
mệnh lệnh của trái tim ,phải theo đuổi đến cùng với tất cả năng lực ,thiện
chí ,cố gắng.Đó là một thứ ám ảnh ,day dứt cả đời ngời.
Bên cạnh ý chí làm giàu thì yếu tố :năng khiếu quản lý cũng rất quan
trọngĐó có thể là khả năng bẩm sinh hoặc khi sống và tiếp xúc nhiều với
môi trờng kinh doanh thì con ngời cũng dần có khẳ năng đó.Nhng nếu là một
nhà quản lý tốt thì đó là cả một quá trình phấn đấu lâu dài.Trong cuốn Những
3
nhà quản lý đơng đại có nói tới trờng hợp của BillGates(tỉ phú ngời Mỹ).Khi
mới 17 tuổi ,ông đã nung nấu ý tởng thành lập một công ty tin học riêng do
mình làm chủVới bản quyền là phiên bản hệ điều hành Windown ông đã
trở thành BOSS thực sự khi mới bớc qua tuổi 20 .Và cho đến bây giờ tập
đoàn Microsoft do Billgates đứng đầu vẫn đang là một trong những tập đoàn
lớn nhất thế giới. Điều đó khẳng định rằng năng khiếu quản lý và ý chí làm
giàu của ông khi còn rất trẻ.
2.Phải có nền tảng kiến thức vững chắc
Ai cũng biết nhiệt tình cộng với ngu dốt là đại phá hoại ,vì thế không
một nghề nào trên đời lại không cần đến kiến thức .Là nhà quản lý lại cần phải
có .
Kiến thức của ngời quản lý trớc hết phải là kiến thức tổng quát ở tầm vĩ
mô ,để xác định đầu t vào đâu ,lĩnh vực nào ,khi nào là thuận lợi ,hiệu quả nhất
.Điều này đợc thể hiện rất rõ qua các doanh nhân nớc ngoài đầu t vào Việt
Nam .Họ không thể không nghiên cứu chính sách mở cửa của Việt Nam.Họ
cần phải biết tình hình kinh tế ,chính trị ,xã hội thế nào? Ngành nào ,khu vực
nào đợc u tiên ,u đãi :ở đâu năng động thoáng đãng ,ở đâu có thể làm ăn yên
ổn lâu dài
Tuy nhiên ngoài kiến thức tổng quát ngời quản lý còn phải có kiến thức

chuyên môn. Một nhà quản lý nếu không biết nghề của mình ,công việc của
mình thì chắc chắn không thể hoạch định đợc chiến lợc hành động ,không thể
tổ chức ,chỉ huy và kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp .Không thể nói có
chuyên môn nghiệp vụ mà không gắn liền với bằng cấp .Tiêu chuẩn này yêu
cầu các nhà quản lý phải tốt nghiệp ở một trờng chuyên đào tạo giám đốc.Tại
Mỹ ,một cán bộ quản lý tối thiểu phải học qua trình độ MBA(Master of
Business Administration) .Chứng chỉ MBA ở Hoa Kỳ đợc xem nh Tấm hộ
chiếu để thành đạt trong đời.Nhà trờng đầu tiên trên thế giới về thơng mại và
công nghiệp tại đại học Penxivania ra đời từ năm 1881 .Việc đào tạo và quản
4
lý tại Hoa kỳ thành công lớn những năm 60 đã dẫn tới việc thành lập cả một
thế hệ trờng kinh doanh khắp thế giới.Những trờng đã dựa trên mô hình trờng
kinh doanh Harvard ,kể cả các trờng của Anh ở London và Manchester.Tiêu
chuẩn để vào các trờng này là phảI có bằng tốt nghiệp đại học .Sau khi tốt
nghiệp ngời học sẽ đợc trang bị trình độ nghiệp vụ và quản lý xuất sắc.
Vì vậy bồi bổ kiến thức cho các nhà quản lý là điều rất quan trọng.
3.Tích lũy kinh nghiệm và tạo dựng ê-kíp giúp việc
Kinh doanh là một lĩnh vực hoạt động phong phú ,đa dạng và phức tạp
nên nhà quản lý phải trang bị cho mình những kinh nghiệm cần thiết đợc rút ra
từ những cách làm của các doanh nghiệp thành đạt và thất bại.Từ đó tự đặt cho
mình một đờng đi đúng đắn.Song song với điều đó ,nhà quản lý phảI xây dựng
đợc một ê-kíp giúp việc tâm đầu ý hợp .Đây là ý nghĩa sống còn đối với mọi
ông chủ .Về nguyên tắc ,để xây dựng đợc một ê-kíp giúp việc có hiệu quả thì
những thành viên của nó phải thực sự cùng làm việc với nhau để cùng thực
hiện một công việc chung .Song điều đó không có nghĩa là chọn các thành
viên có cùng cá tính,cùng nhận thức ,cùng quan điểm vào một ê-kíp ,vì nếu
nh vậy thì mọi ngời sẽ dễ có cách nghĩ ,cách hành động giống nhau và điều đó
sẽ làm mất đi tính tích cực sáng tạo của ê-kíp ,cũng nh khả năng bổ sung kiến
thức và kinh nghiệm cho nhau giữa các thành viên .
Tại công ty tin học FPT ,các nhà quản lý đã tự tìm cho mình ê-kíp làm

việc hết sức năng độngHọ đợc tuyển chọn rất kỹ qua nhiều vòng thi để đợc
đứng trong hàng ngũ FPT .Họ đã từng là sinh viên đợc theo học chuyên
nghành tin của các trờng đại học danh tiếng ở Việt Nam ,trải qua rất nhiều áp
lực của các kỳ thi do trờng đặt ra ,nhng đến đây họ còn phảI tự chứng minh
rằng mình là ngời năng động .Sau khi đã có một ê-kíp tài năng , thì việc của
nhà quản lý bây giờ là áp dụng những kinh nghiệm của các công ty tin học nổi
tiếng trên thế giới : Microsoft (Hoa Kỳ) , PC world (Nhật Bản)vào việc tạo
5