chiến lược của doanh nghiệp may viettien

LOGO
Nhóm 1:
Doanh nghiệp
may Viettien
Nội dung trình bày:
Giới thiệu về doanh nghiệp
Chiến lược của doanh nghiệp
Môi trường vĩ mô
Môi trường ngành
1
2
4
3
3
1. Sơ lược về doanh nghiệp





 !"#$%&'()*'+(,-./012%)


34536(
7
89#:

$;<-=;
7



3>=;
1. Sản xuất quần áo các loại;
2. Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;
3. Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ
tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm
thanh và ánh sáng;
2. Chiến lược doanh nghiệp:
Tầm nhìn:

?@AB C!3=;='DE'F
3=

<;=G34EAH')!I>
(J;AB3K'J

&(=GL3263<
Sứ mệnh kinh doanh:

>;3MN;-O.
;

?=<P QR)'P QS'F)=<
P33)4E=@)>=;T

,UL'D4<;L'>3P2 4JF
56;V J3WAV6;I
Mô hình khung 3 chiều của Derek F.abell
Đa dạng về sản phẩm
Môi trường vĩ mô:
NT

Kinh tế
NT
công nghệ
NT
Chính trị -
Pháp luật
NT
VH - XH
Doanh nghiệp
Nhân tố Ưu điểm Nhược điểm
Văn hóa - Xã
hội
-
Đời sống người dân ngày càng cải
thiện
- Tâm lý ăn chắc mặc bền
- Nguồn lao động dồi dào, nhân công
giá rẻ
-
Thị trường tiêu thụ nội địa và ngoài
nước nhiều tiềm năng
-
Sự xâm nhập của hàng
Trung Quốc
- Yêu cầu và kiểm soát
nghiêm ngặt của các nước
đặc biệt là EU gây khó khăn
khi gia nhập
Chính trị
- VN có sự ổn định về chính trị

- Thực hiện các chính sách mở cửa
nền kinh tế, hợp tác quốc tế
- Nhiều hỗ trợ và luôn khuyến
khích phát triển đối với các doanh
nghiệp trong ngành từ chính phủ
- Dệt may là 1 lĩnh vực khá nhạy
cảm trong quan hệ thương mại
của các quốc gia
- Dễ bị các nước nhập khẩu kiểm
tra và áp dụng thuế chống bán
phá giá
VD: Điều tra chống bán phá giá
hàng dệt may VN tại Mỹ năm
2007.
Công nghệ
•
Việc cung ứng nguyên liệu đã có bước
chuyển biến tốt, ít nhất làm đảm bảo cho
cung ứng nội bộ
• Các DN tiếp cận với CN mới và kí kết
các nguồn cung thông qua các triển lãm dệt
may
• Trong 10 năm đã đầu tư và đổi mới CN
khá nhiều
VD: 50% thiết bị chế biến bông được nhập
mới từ Mỹ

- Mới khai thác được 1 phần nhỏ thị
trường
- Năng lực sản xuất kém, phần lớn là

gia công cho nước ngoài, hoặc sản
xuất đơn giản, chưa đáp ứng được
đòi hỏi kỹ thuật cao, giá trị gia tăng
lớn
Kinh tế
- Ngành dệt may tăng trưởng vượt bậc
sau 2 năm VN gia nhập WTO
- Kim ngạch xuất khẩu năm 2007 đạt
trên 7,8 tỷ USD , gấp 2,2 lần so với
năm 2004.
- VN đứng thứ 9 trong các nước xuất
khẩu hàng dệt may trên thế giới
- Gia nhập WTO, VN có điều kiện hội
nhập sâu vào nên kinh tế thế giới, thu
hút nước ngoài
- Suy thoái của nền kinh tế , các
nước tìm những nguồn hàng nhập
khẩu có giá rẻ hàng VN gặp khó
khăn
- USD và EURO mất giá làm xuất
khẩu giảm
- Việc tăng giá dầu ảnh hưởng các
yếu tố đầu vào
- Lạm phát làm tăng chi phí SX
- Cạnh tranh với các nhà sx lớn:
Trung Quốc,
- Thị trường nội địa bị quên lãng
4. Môi trường ngành:
Viettien
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Áp lực từ khách hàng
Áp lực từ sản phẩm thay thế
Áp lực từ nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

XJ6AT6B

%YJL'PE<3 QRI4;

,@3'*'J4Z)['\=<<
@AVI@
Đối thủ tiềm ẩn

]3;Q+3>;;4PE
+=^=3

4\'VAB;3_2E`B@
AV

')FLLAH'6384M6BJB
WJLR
Áp lực từ khách hàng

?V J33Q
''ab5
6

&'ABc23;<d


@'6'e
3

f''>E>E='
>>NJB4@AV
+>R'

_D@QA!SF'
3Q
Nhà cung cấp
Công nghệ

2G'A<
EB6'
N; 4 G4E
B

$(;
56G(

I+
BeL''1
>4'
Nguyên phụ liệu SX

?=<P4'1
'M

43'F2P
>Q5+

AT!6<

@' Mg4='
3=;66
Sản phẩm thay thế
Ưu điểm:

/hTBe
>43

hiL['\
3F6'

jD@h6aL>E'
=4BAV>4

?AT(J
'K'43
;
Nhược điểm

V;3
36('

kP>Q5
86AT6B
>43

l43;HB
QR m

Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
(1) (2) (3) (4)= (2)*(3)
Môi trường chính trị -
pháp lí
0.13 3 0.39
Môi trường văn hóa- xã
hội
0.1 2 0.2
Môi trường công nghệ 0.07 3 0.21
Môi trường kinh tế 0.15 3 0.45
Áp lực từ việc toàn cầu
hóa, gia nhập WTO
0.15 4 0.6
Đối thủ cạnh tranh tiềm
năng
0.05 2 0.1
Đối thủ cạnh tranh trực
tiếp
0.19 3 0.57
Áp lực từ khách hàng 0.13 2 0.26
Áp lực từ sản phẩm thay
thế
0.01 1 0.01
Áp lực từ nhà cung cấp 0.02 2 0.04
Tổng = 1 Tổng = 2.83
Đánh giá
Cơ hội
8 %!I@AV')
PE'AT6T'+e
K'

n 0J46'+;
AB3B<;L'
E'+6T
o (62@'AV
'=h
Thách thức
8 'HD@44'
JD4443
<<<S'F
>R'
n 4TF3A'\
JP CD@Q
+263Dp
o <D!4J
AB;3
4.Marketing trong doanh nghiệp May Việt Tiến
Vấn đề nghiên cứu của doanh nghiệp :
•
Thị Trường đối với
sản phẩm may mặc
•
Đối thủ cạnh tranh
•
Nhu cầu người tiêu
dùng
•
Phân phối sản phẩm
5. Nguồn nhân lực và công nghệ trong doanh nghiệp
may Việt Tiến
•

Nhân lực
•
Công nghệ

Con người là yếu tố quan
trọng nhất

Công nghệ Lean Manufacturing
Công Nghệ Lean Manufacturing
•
Lean là cách tiếp cận hệ thống
•
Lean mang lại cho khách hàng:
. Những gì họ muốn
. Khi họ muốn nó
. Nơi nào họ muốn nó.
. Với giá cả cạnh tranh.
. Với số lượng và chủng loại họ cần
. Với chất lượng như mong muốn
Các yếu tố nội bộ ngành của DN
LOGO
www.themegallery.com
Add your company slogan