CHIẾN LƯỢC SX & ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP DẦU NHỚT VÀ HÓA CHẤT VIỆT NAM (VILUBE CORP.)

I. Ý nghĩa của chiến lược điều hành
II. Quy trình xây dựng chiến lược
1. Xác định sứ mệnh của tổ chức
2. Phân tích SWOT
3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều
hành
5. Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành
- Chiến lược sản xuất điều hành có ý nghĩa quan
trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục
tiêu của tổ chức.
1. Xác định sứ mệnh của tổ chức

Sứ mệnh được xác lập nhằm đảm bảo
cho các hoạt động của công ty hướng
tới một mục đích chung.

Sứ mệnh là mục tiêu của chiến lược,
là cái mà chiến lược cần đạt đến.
2. Phân tích SWOT:
- Nhằm đánh giá nguy cơ, cơ hội, điểm yếu, điểm
mạnh của công ty.
- Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm
mạnh của công ty và hạn chế thiệt hại do những
điểm yếu gây ra.
Điểm mạnh/ Điểm
yếu
Nhu cầu vốn
Khả năng quản lý

Khả năng sinh lợi
Khả năng sử dụng
vốn
Năng lực sản xuất
Máy móc thiết bị
Sự đổi mới
Định vị thị trường
Cơ hội/ Nguy cơ
Văn hoá
Dân số
Kinh tế
Chính trị
Pháp luật
Công nghệ
Quan hệ công cộng
Kết hợp điểm
mạnh Tránh nguy cơ
với cơ hội
Tránh điểm yếu Nguy hiểm
Cơ hội Nguy cơ
Điểm
mạnh
Điểm
yếu
Bảng 1: Ma Trận SWOT
Phân tích tình hình cạnh tranh
Tìm hiểu môi trường
Tìm hiểu nhu cầu cùa công chúng
Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của
môi trường

Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng
trong ngành
Đánh giá các cơ hội ngành
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh
Phân tích tình hình công ty
Đánh giá tình hình hiện tại của công ty
Phân tích SWOT
Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có
liên quan đến công ty
Xác định những vấn đề mang tính chiến lược
mà công ty cần hướng đến
Nhận dạng các điểm yếu của công ty
Xây dựng chiến lược
Những thay thế chiến lược
Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường?
Những điểm yếu của công ty có thể được khắc phục?
Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp?
Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay?
Hình thành chiến lược
Công ty cần tiến hành các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty?
Công ty cần tiến hành những hành động nào để xây dựng thị phần?
Công ty cần tiến hành những hoạt động nào để đạt quy mô toàn cầu?
Công ty cần phải đưa ra các quyết định mang tính chiến lược gì là then chốt cho sự thành công của công ty?
Công ty có thể thực hiện được chiến lược không?
Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược
ở những bộ phận chức năng
Bảng 2:

Quy
Trình
Xây
dựng
chiến
lược

Xây dựng chiến lược SX&ĐH dựa trên cơ sở
đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty
cũng như cơ hội và nguy cơ của môi trường.

Để xây dựng chiến lược công ty phải nhận dạng
được năng lực riêng có của mình – như là một
khả năng đặc biệt để có thể thích hợp với cơ
hội.

Một chiến lược QTSX&ĐH phải phù hợp với các
yêu cầu sau:
- Yêu cầu của môi trường
- Yêu cầu về cạnh tranh
- Chiến lược của công ty
- Chu kỳ sống của sản phẩm
1.
Một là
, phân tích PIMS để thấy được
những tác động trực tiếp đến các quyết định
QTSX&ĐH mang tính chiến lược như:
- Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề
cạnh tranh)
- Khai thác năng suất tối đa

- Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao.
- Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh
thu).
- Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp.
2. Hai là
, đề ra những quyết định mang tính chiến
lược và chiến thuật của QTSX&ĐH.
Các quyết định này bao gồm:
 Chiến lược sản phẩm
 Chiến lược về cách thức sản xuất
 Chiến lược về địa điểm
 Chiến lược về bố trí sắp xếp

Chiến lược về nguồn nhân lực

Chiến lược thu mua nguyên vật liệu và phương
thức Just – In – Time

Tồn kho và phương thức Just-In-Time

Cách thức khi lên kế hoạch

Cách thức khi xác định chất lượng

Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
Nhà quản trị POM sử dụng các
quyết định mang tính chiến lược
và chiến thuật của hoạt động sản
xuất và điều hành khi xây dựng sứ
mệnh và chiến lược POM.

Chiến lược và
sứ mạng quản
trị điều hành
Thu mua
Quản lý
chất lượng
Hoạch định
Bảo hành
và bảo trì
Tồn kho
Sắp xếp công
việc và nguồn
nhân lực
Thiết lập quy
trình
Bố trí, sắp
xếp
Địa điểm
Thiết kế sản
phẩm
Bảng 3: Thành phần cấu tạo của Sứ mạng và Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và
điều hành
điều hành

Nhân viên trong công ty sẽ là người thực hiện
chiến lược do các nhà quản trị POM đề ra.

Mỗi công ty sẽ tự lựa chọn cho mình một

phương thức

PHẦN II:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU
HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VILUBE

Thành lập vào năm 1994 tiền thân là công ty
TNHH Toàn Tâm

Năm 2008 Vilube chính thức là thành viên trong
tập đoàn dầu nhớt Motul danh tiếng của Pháp.

Vilube có trụ sở chính đặt tại Thành phố Hồ Chí
Minh, 5 chi nhánh đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng,
Miền Đông, TPHCM và Cần Thơ.

SẢN PHẨM của Công ty có hai thương hiệu
chính Vilube và Motul với ba dòng sản
phẩm:
Sản phẩm của Công ty bao gồm các chủng
loại dầu nhớt phục vụ cho các thị trường
trung và cao cấp:
Nhà máy pha chế nhớt riêng của công ty nằm trong khu công
nghiệp Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Tp Hồ Chí Minh
Công suất thiết kế 25,000MT/năm
Diện tích nhà máy 30,000m2
Công suất bồn chứa 4,000 MT
Kho bãi Bãi chứa và kho có mái che dành cho vật liệu và thành phẩm
Cơ sở hạ tầng phục vụ giao nhận hàng Đường bộ và cầu cảng đường thủy

Trang thiết bị kiểm định chất lượng Phòng hóa nghiệm kiểm nghiệm chất lượng của nguyên liệu, dầu nhớt thành phẩm
và dầu nhớt đã qua sử dụng
Kích cỡ sản phẩm, bao bì Nhà máy có thể đóng gói cho phuy, can, xô và chai/bình nhựa từ 0.5L, 0.7L, 0.8L,
1L, 2L, 4L, 18L, 20L, 25L, 200L, 208L.