Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (369.22 KB, 32 trang )
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do thực hiện chuyên đề
!"#$%%&'
$()*+,-'.&"+/ 0
12'+34%"5!",
67 899:;"')<
(=>;'7?$!**
4@A"7#*##*B
7 ,-C9*'&7 ,
'D"5>#
A3*2E
"5,F'*G3*&&A>H*
>'%'(IJKL&A>
H,?MNJ&'*
A>H04@?OJJ,JJJ*,
'P8A'57%?A>%
""5C9"8
*#E7L7,QE1L
1+&;#R9:S"
E%"@H'%?A>A>H!TE!%U$
75*B$"%?A>',
V'*IJA>H%?H'
(7 ;))W$0
W$&A>H&9=(IJKXW,6'(
'C?8WY?;',
TE=*U8;'7'(Z“Hoàn thiện chiến lược
kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình”.[\E&
%?A>;"W!'5.8A>%)+
"*#]8*#!T'L
'6"^=,
2. Mục tiêu nghiên cứu
6(+%$""&%?A>_'
*#'!T'L'6"^=A>7
%)?"*#'!T'
L'6"^=&;?,
3. Phạm vi nghiên cứu
-(1!'T'L'6"^=,
T"%)*!'2W.MJJ`_MJII,
4. Phương pháp nghiên cứu
a\EL#%%"(2*1
>,[%"Ab";,
5. Cấu trúc chuyên đề
Cấu trúc của chuyên đề bao gồm:
Chương 1: Phân ch thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ
phần da giày Thái Bình
Chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh và các giải pháp, kiến
nghị nhằm phát triển Công ty cổ phần da giày Thái Bình
G
CHƯƠNG 1
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH
1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH
1.1.1 Thông tin chung về công ty
· 6(ZT'L'6"^=,
· 6( 7 ) &Z 6Vcd ^dV VefFdg cF hVeih
jcklcT6kmdgTejacno6^hpq,
· -7rZh)Ocs*s'(tc^=Fuc^=F+,
•
-&
Z`N_`_vMNIMNI
•
lA
Z`N_`_`wxJMMG
· i*Zyz9%3%,,
· {39%3ZZXX|||,9%3%,
· T')ZIJJK,
· h?HZ'5'?'2 %*b,
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty
6^hg*(7!T'L'6"^=#
*.'xXIJXIwwM,L)+O`khF6^h
g'(%?A>A>H'%>v_`XW
"7 P(Z\}^~j•€
V''DA\'&O"'IJ,JJJ
\,6^hg8+>*>'W•6^h*
\)"W•&&ikj•V[)6
N
[)P"'%?A>'E^~E,6^hl|3*
+76^hg_*+ \6^hhT33,
1.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu Tư và Sản Xuất giày Thái
Bình
1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH
1.2.1 Môi trường vĩ mô
1.2.1.1 Môi trường kinh tế
6EWMJIJb*&5%"W
$?;,gFaWMJIJ&x,v`K_#P(x,OK!
TE!,6WCS==%$%~
%"?8(7 ;)W$*&@*u
A>H!&)W$>#‚WMO,OK%WMJJw,
O
^(&2W$<?)
C28WZ*&"W*D%>A?'
\'E$&&%?A>!",
1.2.1.2 Môi trường chính trị, chính sách pháp luật
Ø
Tình trạng tham nhũng:
T'59>•)0
<
%U*');'7@&
TE;'D&•)0
/ 'E'ƒ#5"&',
6*@8E!E!D@@H'
<•82\:?;'=&\P\
%"0*&"@H'!\,
Ø
Mức độ ổn định của chính phủ:
m(1L7!E!
'*2]8281L
7AD"=="=95=>€<A?'
C9*>*D?^5-.;2
6[)>''+9>LE7W*(,
1.2.1.3 Môi trường Văn hóa – Xã hội
TS)W$ W8AD0
8b'L„&"5;5
1%)W*( \8+5"1
%)9?\8(AD8,…WC†‡D
'…WC>‡,j%)')ADZ
Ø Dân số và tỷ lệ tăng dân số: 63;?>\%)?
E &`v`N WIJNK%WMJIJ,6
8\%)*NGNv \%)2*NNGv ,63
8ˆ*W\%)WMJII*IJvvK,
Ø Quan điểm tiêu dùng: Q8%(*22=8
28>+oIOK=78
G/X"IXG=7'
x
(xO/X"q2'((7"%?A>
> (S%?H"?&+59??]
485@#?"$"*(S,
1.2.1.4 Môi trường tự nhiên
63!==Y 0
W83.7W$,TrE&
6a,VTjS45EWMJIJ>
?vN%‰PE="AE%U?
*#>?~*(?GOJJ>X'>Mw*%
'88?vJJ>>?&,,,
-8*5?+==PW
*#%UW*("5!•6+&T
,WMJIO%U?HW*#W
MJMO=r"1#GJK(PW*#,
1.2.1.5 Môi trường công nghệ
TS$‰?"08
"5),T"')•#@
4:"PY,-\'*');48\
W%>%?A>0?W&!(7
,F8"Q4T%U$
**#%?A>(%?A>"%?H7
P&"%?A>(18
?W&&"7W*#.8H'
)W$&*"592,
1.2.1.6 Môi trường quốc tế
V'";)?'%"&+&
""r"E%"+&!
=3H"'(~;)%Z'(~+ƒ'(
~\9)A‰'(~9]\
v
1.2.2 Môi trường cạnh tranh
1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh
1.2.2.1.1 Xác định đối thủ cạnh tranh
%?A\'*>"5$
"r%?A>1
B1?=1'(*9"H\'*
5'!%?A>'b,63%)*(8vJK"
A>H**'*(CIJJK),6
%)GJK'%?A>'*&8vJK*
("7*#E*&**,'
&%?A>'*"&"
8&);?*B(,
1.2.2.1.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh
V'"%?A>'&85#G
8Z8MGO+7*(IJJK)Š8MGJ%?A>
Š8"+%$%?A>:*‹!,6(87
'*7 &;)!'*ik7 '*
9"*"9&6[)^A"-}Œ-
"-t&,6^hr*2"5
)#L55S&2)!*&
"8A#br\E)!&'
E')!" 8*6[),
6[)*%?A>A>H'b*>
*u7 A>H'b7MwK"7A>H
MI,`ˆkhFWMJJx,j•*7 A>H!'M,JNˆ
W"7IG,xˆkhFovGK7q3%*ikI,NNxˆ"7
A>H*O,Gˆiox,`ˆkhFqoMJ,MK7qWMJJx,6W$"
7A>HW<$1I`K%IJK9=,
`
f#!6[)/*">L*/E
+%$&>'(*P#%•8
\"5<197%?A>!-f
7PA>H!V/QD@'87E
)*uA>H'bC9*)"*&%?H
P"7>9=8%)*#>*,
1.2.2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM - Quantitative Strategic
Planning Matrix
Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM của ngành da giày Việt Nam
S
Mức độ
Việt Nam Trung Quốc
T Các yếu tố thành công
quan
Phân
Số
Phân
Số
T
trọng
loại
điểm
loại
điểm
I g"\
JM
G
Jx
G
Jx
M Qb*b
JM
G
Jx
G
Jx
G Vƒ#E.9(
JN
M
J`
G
IM
N
T>*#<D%?H
JI
N
JN
M
JM
O
f•!"
JI
I
JI
M
JM
x 6L
I
2,5 2,8
j=?&>'6[)8+
>*%)5;4*M`r*MO,F8A\'
*#"""5&3)8
5"59"5&*Z>*#<D%?
HW?W&5*>'7/ ~P"
5'&5'="5*&+,6'(8
#•&†("""')•E!;r?
"$1+),[\'85>']?"5%)(8
'='86^h8(8
5„77%1&!= %~,
1.2.2.2 Đối thủ tiềm ẩn
2/!ED(('b
•?)29'5*#!2)
w
!H,&'br?)6[)
^AŒ-€=9\' *&?H97)?"&"
Ž-1a",T"'DA\'*&%)+%$%?A>!4
&^mVT•hb,-)'
b\'*+)5"%?A>2'$\
?W&%?A>&"ik(
o6[)Œ-€q?>9E ;'•5&
2<'b5"†~\&7 &,
1.2.2.3 Khách hàng
Q"E!"%?H'bE*ik‚+#""
*7 'W',67 ikMv
(/"\},g"7H.")
ik*8W)IK>L7ik%*7
*W'1†)/
( "5;),m(C
'ik*27 %?A>(P/*>
'bGJK1(P, (Sik(P
?Mˆ'XW87 71?NO_OJK
•*&*H%?HH!'8">>*#.
>9=,-\'E*= H''W
")85&"?>*#%?H,
1.2.2.4 Sản phẩm thay thế
jC!&!6^h*'5'2'?"*&,6'
(2C'r#9 *3@€4*,
D8(ik'5%\%)(&
*3@*79 W(?W"%?
H'597%"*>8,= %?H
!'%U?)C"%?H'",
1.2.2.5 Nhà cung ứng
IJ
T"*&'(*'b(P9/
'(*L#%?H>"*&P*D"
r'9W"*&3€"*&?S"*&'>
>%"*&'8'y'99="
*&S9ai>'*8>'8,,,V&D>
#2/'(*(,6'(%)2/'(
*ES5%?A>'b5A>H7 >
r"*&?>'(*L#>"*&
3"8>C9*&?H,TE==&%?A>
'b&6^h8(&"A>H'b
897?$*"'(*W,
1.2.3 Ma trận các yếu tố bến ngoài (EFE - External Factor Evaluation
Matrix) Bảng 1.2: Ma trận các yếu tố bến ngoài EFE
T"')9(!'
6;4
64%)
6E5
I,
T?")9"""
JIN
M
JM`
M,
TE%""*!
JJw
I
JJw
G,
T'L
JJN
I
JJN
N,
6ˆ")"'L
JIO
M
JG
O,h7'5\%).\%)
JI
N
JN
‹%\%)
x,
6'L*)%)
JJO
G
JIO
v,
1'(*
JIN
G
JNM
`,
Q"*
w,
s'L(S
JIv
N
Jx`
IJ,67 $=%'"
JJx
G
JI`
II,6+
JJx
M
JIM
IM,T&)*+
6L5
I
Mxx
%)5;4*M,xx>'6^h8?W?1")
"+3&9(,6'(5A\'*#8
;?'@B"')%Zˆ*>*&"
II
&*&"E%"5%""!€
T"')'8?W?$!6^h+*,
1.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DA
GIÀY THÁI BÌNH
1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp
W"!#5$"*D&! *D
&"*!\(,T'6^hDA\'(
=bW8,8@~."\'
&E*=Š*D&'*;\
"\(!=E'2'(!4
A')%,,,0#*D&W:"€
T8586^h8W8&"('>
#2"7H!W8,
1.3.2 Nghiên cứu và Phát triển dự án
T'!'"&(1"5%?
<%?H]"17! (S'(!
";%?A><",
1.3.3 Hoạt động Marketing
V ' ' 8 9 3 " &
3!'=•!'(*
!93,2!9\3
'(Z;?"7;+&‰€
#•?,F'CS#E
8*\;?=\'*>8W*'!',
Ø Về sản phẩm (Product)
h?H!'9/'5'2'?"*&,V&
"%?H'#"">*#0<D,T>*#%?
H!'D&1>*#dhewJJJ2%?H'
#%?A>?9? *,m(<D'
IM
D89'(%?H5)"
#97"'8PPD#\€TE=
2%?H!'# (S""),
6'(<•828W'?)%
&'~>*#.2%?H!6[)@
+9(*&>9~~5"<D%~,
Ø Về giá (Price)
g"%?H#9"(+%$"E5&%?
H#2E*(;"&+&!'
5PP9"Z?;?"7€j2*#
!'*/\*%?A>8*(&%?
H8?EE+7/ 1*+!
\;"+%"o.6[)q
(\'**#&!'"%?H,
Ø Chiêu thị (Promotions)
V'(7"&;?"&
+&‰6^h%‰P>E,'(\!'*
E;?"$7 j•ik;")b,69=;?"%)
LcN( 9"'('&E?>GJJJ_NJJJkhF
%);?",T•(=)b+,TE='
';?"&7 j•ik,
%)*B";('0P#%1&'
;(;4‚33,6^h8|39E*
ZXX9%3%,,•%+%#
,-\'*5''~P"
9&1;\!)"(33>,
m(&'%‰P=1
"0;yA3*2"<5""'A3
<8?D'9""€-)"=
IG
'E82&,
6'(#+&*=1E6"^=%‰
P5;?9"=?!=,6&\'6^hr>
'%?H!'W*%?A>;'%?A>€
•*"156"^=85=(#"=5
#A(S! (S,
Ø Phân phối (Place)
6" ^= %?A>*~ " 2" & j•Z
{*,-\'*29"*‹!j•'
;2"'=8!6"^=Y'
(S)S&7 j•,F'"(\)%?
H'6"^=&7 j•!';"(%Z
Sơ đồ 1.2: Các kênh phân phối của TBS tại thị trường Mỹ
Q(\)%)I
9"*‹o{*q 6F6"^=
Q(\)%)M
6"^=
9"%r
9"*‹
6F
=~=\'*(\));?%?H!
''"YE9:*&>8*\=
\'*";\!'6"^=,T'?829"
5A>H%7 j•2(\)'8
5%"#"&!=>*6"^=8*#
A\'+8(7 j•,-\'*&>*
)"!'\7 ',
Ø Quản lý nguồn nhân lực
IN
6^h*'!*''(%?A>'b
(%)*#\(!'",6'(=
\(!'ˆ**L>•
,f8='(ˆ*:',
Bảng 1.3: Cơ cấu lao động và trình độ chuyên môn của công ty
Tỷ lệ (%)
Trình độ chuyên môn
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Phổ thông
Trực tiếp `w,Ov x,M`K `G,MwK
Gián tiếp IJ,NG v,MGK I,v`K I,NMK
Tổng 100 16.71% 83.29
Nguồn: Phòng nhân sự và thống kê
639?(=85>'#]Z='(%?
A>*~"'3+C(=*!'**
L2\*&'*/
\*.2S!?G,>*
6^~,F8/\*!'>78*
,/\*'ˆ4"',
T"9\('=ˆ4()
&4+„>,6'(3=5#
9=%)9'CS8=&4*&*
" ;;"=*=4:#,
-'08?$*#"5!'>*
'8*#97 W;',
1.3.4 Hoạt động tài chính
Bảng 1.4: Kết quả hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2011
Năm 2009 2010 2011
h?*#oq v,xMM,Gx` w,xxJ,`vI
x,``O,wvG
6)WoKq MxvNK _ M`vMK
FoIJJJq
I,Mvx,GON,Nvv,www
I,wwM,wIw,MvJ,JOJ
I,GOw,MNv,Mxw,NGx
6)WoKq OxINK _ GI`K
f#oIJJJq IMx,JwO,wwM,`OO Iwx,GwM,G`M,MG` IGN,OMv,G`G,IMM
6)WoKq OOvOK _ GIOK
Nguôn: Phòng tài chính
IO
=9?;?&!'6^h&MJJw_MJII
>'#==E!'WMJJw_MJIJW$&)
W*#&OOvOK'(WMJIJ_MJII%?A>
!'82*&\'0*95!"'S
59>' ,'(\E!%2*&
'&6^h8(&8!'*%
?(S!"7 A>HŠ/)'8WŠ"
AW*j•W?$H'(*"
'(*HWMJK%S•9=ƒ"WN_
OK\'8W%?A>,6=='6^h0ƒ*
="+"E#5?28W',
Ix
1.3.5 Hoạt động hợp tác đầu tư
6^h%9#%1&!5D%V'
of3y%q'!7/;?76^h*'Y-1
6>27E8!7!"&!
7"5', 86^h#*#
#*4:1."'(
29L>"9C99!'D
P 2%?H&<D]&
%1&(=!ƒ',#"'D*&*#E>
*'P9"""'MJJO,
*(*("'"r3*&
*#E('%U*&*#E>?"
'(8,F'''6"^=*E
*("'"59?*#E!
(7 %‹S"5,
1.3.6 Hệ thống thông tin quản lý
f'*6^hD%1P2&
%?A>0;?*B%‰P&9d3"ƒ#
";?*B+=;?*B%?A>€6
'%UA3Ab"E"5@\
;?&!'08?)4A‰*B2*!\
(@\('+24•,
1.3.7 Tổ chức quản trị và điều hành
T'L'6"^=*8);?7#L13
='_1W'"9'*#
%r&%"%.9>(8?);?*B$
(E&=P(!',
Iv
jCS'9;?*B>(&!
"9>5r<r&< A'(
;\"%"5>*,TE +>&
'!' ;"&;?7!'
**&;?,T"•9*~•P&P5
!=*)>#\,^(&89
;?7>!';"=&!=D8
:'="5''',
1.3.8 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE - Internal Factor
Evaluation Matrix)
Bảng 1.5 : Ma trận các yếu tố bên trong IFE
S
Mức
Điểm
có
T Các nhân tố bên trong
quan
Điểm
trọng
T
trọng
số
[?*B/'(*5%"/
I
)
J,J`
G
J,MN
M
V&&A>H*
J,IG
N
J,OM
G
Q(\)7&
J,Jw
I
J,Jw
N
Q?W/'(**#
J,IM
N
J,N`
O
T%>1'(**
J,JO
G
J,IO
x
[?7/\*&;?)
J,Jw
G
J,Mv
v
F7P")
J,Jw
G
J,Mv
`
V)&'(
J,Jv
G
J,MI
w
T5•*";)
J,JN
G
J,IM
IJ
V&%~)
J,Jv
G
J,MI
II
j);")#2;)
J,IM
N
J,N`
IM
(1"5b
J,JO
M
J,IJ
Tổng
1
3.14
[;?"" 9L%)5;4*G,IN
>'?W?1!'"')*"),F86^h"
'"5&Z?W/'(*5%"/
I`
H);")#2;"')%1
&;A>H?WE€^(&8
?~P"5'!=Z(\)
\%>&%>1'(*
)\&(1"5€
CHƯƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI
PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ
PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH
2.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1.1 Các căn cứ chung
TW1"*BZ
· f%)xJXMJJOX[VII'MwXIIXMJJO8
*.'JIXJvXMJJx,
· f*%)GO_fXT6'JO"vWIwwN!T!7,
· f%)GOXMJJMX[VIJ'Iw"NWMJJM![)
%‰L9L%%)!^**
" W 9? %‰ L 9L % > " P . '
JIXJOXMJJw,
· f%)INXMJJ`X[VIM'JGXJxXMJJ`,
2.1.2 Triển vọng ngành
62W\''b#$
'"5;'**A>H1
&MOˆkhFƒW($7 ik
A1%6[),
H'b!ikWMJJw<W?OGK
%WMJJ`,637!"'(CS!"
Iw
(ik<$"'%'"H
(PC'b&ik<1$1,FW*%?
A>&ƒ!"ik%P??MJK"'?
8‰(H'b!ikWMJJw<
W?OGK%WMJJ`o++MOˆkhFq,
2.1.3 Dự báo nhu cầu
Q&A>H!'81W$9=
WIxK&GwxˆkhFWMJJv11G%'
E,Q&A>H'b"*&WMJJ`&NvˆkhF,\'
>&A>H'E2"IMXMJII&7"
OvGˆkhF%S•,F9"WMJIM&A>H"%?
H'%U&vˆkhF,-\'E*+"
9$ik*HC'*>,
2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần da giày
Thái Bình
Ø Tầm nhìn: 6IJ%?A>',
Ø Sứ mệnh, giá trị cốt lõi:
· g8L>W"7A>
H3&;),
· TS"A\''!)&A>
H!>$"''E',
· 6&+IMJJJ *8?"*
>?;'*,6& *
8L>,
2.1.5 Mục tiêu chiến lược của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất giày Thái
Bình
6(2ED==7
%~V-[6D*#"5'6"
^=&'WMJIM*$8'&hs_QF
MJ
(9*uEZEŠ%?A>A>H
'bŠ9>%?*7,%)r(%Z
· 6LW$.IOK_MJKW,
· )!%R2W.GIJˆ*(OJJˆWMJIJ,
· 6IJ2%?A>'!,
· Q&7 ZUSA: 40%, EU: 40%, Others: 20%.
· -7%?HZh%*%*%3%,
· Q&%?A>ZNJ_OJ'%?A>&MOXW,
2.2 ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT GIÀY THÁI BÌNH
2.2.1 Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats) Bảng 2.1: Ma trận SWOT
STRENGTHS – ĐIỂM MẠNH WEAKNESSES – ĐIỂM YẾU
1. T"%?H!6^h#%?
1. T'D;"%?A>'
A>3(H;),
5L%?A>
2. 'D*# *&%?H',
"*
2. j<D"!"*&
8E!*"
%?H&!'*
'54
%?H'b2=
', W&•&,
3. 6^hD8#);?7 3. T%?A>'b>
#L13='_
*#!6"^=•82
1W'"9
&,
'*#%r&%"%.
4. /'(*PP%?
9>(,
A>'b!6"^=>9‘
4. Q?W18*&C
P*H,
>!6^h")>*P 5. 6"^=8;':/)
9"""'MJJO,
/\*PP'
5. T'> •&,
MI
*#dhewJJJ,
6. V''89
6. h?H!'*# 3',a•
?9? *
!'(*
&;'*!
!93,
,
OPPORTUNITIES – CƠ HỘI THREATS – THÁCH THỨC
1.
T'D#"7
1. T"%?A>'
8E8'(
C?&'
*(\}-1a"d*,
~."&^’*6
-\'*"7 *>8
[)%)chic,
W, 2. 6'%1!7 '
2. h'57\%)$"ik
)oikq<2$1L7
SC5(S'b5
977%1b+
€0@\
"?%%)
'b"*&C9*'b ^’*d3%,
%*'5,
3. -)"7 A>H"
3.
V;)&
f(9"-}
+%"5!
6-\aZ
'ZW"*/'5)
<5\&7
;?*B€&
"',
*#"57
4. W*%?A>!!'
;),
&"+%$;)8'
4.
'*%‰P )(wJKW*
*AD,
!?1:W*
5.
\%)(``\
P*%8
%)'#\?
!9?;),
W%~!AD#?
5.
6'8*#"\‹/
€*2+5'
1*/\%)‹
"53A>H
W%>*!
'(%\, >>,
MM
6. TADL7&
+*#,
Vận dụng ma trận SWOT kết hợp các
yếu tố: Ø Phối hợp S/O:
S1S5O1O2: h?H"1'(!")#"
1"S#! \@'W
*#7,
S5S7O7: 6W%1&(7 A>H@'
7 $"A>HW,
S3S4O1: 67 **5&@8
ƒ1 (+ (8+W%)*#A>H,
S3O1O4: 6P)"/)ƒ#5%?
A> &\'\5\>*#%?
H&"!)7*• (S,
S5O3: T8&@)5%?A>&,
Ø Phối hợp S/T
S1T1T2: T&5":86^h$
/ 85&8;?,
S5S6T2: h?A>%?H'&@
S# )#",Q86^h852*&"
0@"?"!)!&,
S3T1T4: 6E>&7 8"8)#8
9=>(%?H81"?S#5
&",f&"??9?
>*#%?H
“
,
MG
S4T1TT2T4: g22"57 &\'*+%$(
*#\\
“
7 9]+(
“
!E=,
Ø Phối hợp W/O
W4O3: -%?A>'(*'"97
'( *.8>7 /PPsQ,
W5O6: V&897\='!
* 0=;?*B9]P/),
W6O5: 7!=?*T”
(S”9]"L1"+='E
(S$("&*E"\%~*,
Ø Phối hợp W/T
W5T6: Qr8%&>*#%?H"?•8
%&/\,-5?9?%?A>=
'?&9/R/\8>*#@#
\'@!%)*#\"‹PP%?
A>59*#&2%?H8*#&",
W5T5T6T7: '(**>;45%?A>%?
H, -5~P=&86^h((1
%?A>'(*A\'";'&"5S'(*,
2.2.2 Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài (IE - Internal, External
Matrix) Bảng 2.2 : Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài IE
j& 69= 6>
Tổng G,J_N,J M,J_M,ww I,J_I,ww
điểm TG,J_N,J I II III
quan
trọng 69=M,J_M,ww IV V VI
của 6>I,J_I,ww VII VII IX
MN
ma
trận
Phát triển &
Nắm giữ &
Thu hoạch &
EFE
xây dựng
duy trì
loại bỏ
FL%)5;4!dli*G,INili*M,xx
>'6^h$77%)d*7Ephát triển và xây dựng("
*#'"P**#W$#,6
8*#W$9/Z\7 "5
7 "5%?H,T*##*Z#E
#,
2.2.3 Kết quả các phương án chiến lược
[\Eh{e685"+")#
(,Q#\Edi>'8*#{X6*?>,
Tr8?.9(* ~>Y5%">
5\?W&")!!6^h,
2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CÔNG TY CPĐT&SX GIÀY THÁI BÌNH
2.3.1 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
6A"5'" '
b38*%&')*,-'•:"
?==@/ ?5
#9?%~SbW"(!,6& 5&W
8&6^h"),6'(?r.$>'9?\
'?922"'+2,
-5"1#86^h85A3Ab2?"%Z
Ø -)5%"22"'W8ZA\'
%)*&C>*#*(,
Ø 6&**ZA\' *?"•
98\(>*\(•,
MO
Ø 6L#"')~)5%"&*€5
* W;?&&%"9(7 ,V;?
%"9%U@&)(7 ,
2.3.2 Giải pháp Marketing
D\E6^h8%?A>'8(
8=1;?9"7%?H8)(\)
' (S,-5?E;\5"(S
9%?H!='=""1(
1=•C57 (S!"5%?H
'"*?D(S!",A\'
+&0*42"5%?H!'
"">R)E>,
2.3.3 Giải pháp tài chính
6E*%1&*!'9>• &,F
8/)*=%U8WE!4;"=
;'70&!=,jC"/E&
'85";'7"9& +=,WMJJO.
=1'6VVD'5'L]'/
).7 W*#)&%1&*(=,-5
@#*#)*'&)9&•
"&E==&!'7 5
2 ;\9";'7,
2.3.4 Giải pháp nhân sự
V'=&&&/*C9*/*
>A"*>*9$;4!8?$%"5!
"'$&?+*,T'6"^=80*"
8(vJK8=&4•*&*=„8=
>,jCSD8**#*:'82E
%"@2 8W5PPP($
