YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯƠNG VÀ PHÂN TÍCH PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Tiểu luận
GVHD: Th.S Nguyễn Văn Chương
Nhóm 11
1. Vũ Tuấn Anh
2. Nguyễn Đông Phong
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯƠNG VÀ PHÂN TÍCH PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG CỦA CÁC
DOANH NGHIỆP
1
NỘI DUNG
I. GIỚI THIỆU
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG
III. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3Ps
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
2
I. GIỚI THIỆU
1.1 Lý do chọn đề tài

Lương là thành phần đãi ngộ tài chính hấp dẫn nhất.

Lương là nguồn thu nhập chính của đại đa số công nhân viên chức.

Lương ảnh hưởng đến hành vi của con người trong tổ chức.
3
1.2 Mục đích chọn đề tài
Từ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương đã giúp cho các doanh nghiệp nắm bắt được các
nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến tiền lương từ đó có những chính sách tiền lương hợp lý cho người lao động
để họ an tâm gắng bó lâu dài với doanh nghiệp và duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi.
I. GIỚI THIỆU
4

2.1 Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân công việc

Sự phức tạp của công việc

Tầm quan trọng của công việc

Điều kiện để thực hiện công việc
2.2 Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân nhân viên

Trình độ lành nghề của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Tiềm năng của nhân viên

…
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯƠNG
5
2.3 Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường công ty

Chính sách tiền lương của công ty

Khả năng tài chính của công ty

Năng suất lao động
2.4 Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường xã hội

Tình hình cung cấp sức lao động trên thị trường

Tình hình giá cả sinh hoạt


Luật pháp

…
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LƯƠNG
6
POSITION – PERSON – PERFORMANCE
III. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3Ps
3.1 Pay for Position – Trả lương theo vị trí
Là định giá lương theo vị trí cấp bậc chức vụ. Ví dụ: cấp nhân viên hệ số là 1, chuyên viên hệ số 2, quản lý hệ
số 3, điều hành hệ số 4…
7
3.2 Pay for Person – Trả lương theo cá nhân
Là định giá lương theo bản chất công việc, do thị trường quyết định. Ví dụ: chuyên viên môi giới
chứng khoán, chuyên viên kiểm định màu, mùi thực phẩm…
III. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3Ps
8
3.3 Pay for Performance
– Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn thành công việc
là định giá lương theo năng lực cá nhân vì năng lực làm việc tốt mới cho kết quả công việc tốt.
III. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3Ps
9
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
4.1 Trả lương theo thời gian

Đây là hình thức tiền lương mà thu nhập của một người phụ thuộc vào hai yếu tố: số thời
gian lao động thực tế trong tháng và trình độ thành thạo nghề nghiệp của người lao động.

Ưu điểm: đơn giản, dễ tính toán


Nhược điểm: chỉ mới xem xét đến mặt số lượng, chưa quan tâm đến chất lượng, nên vai trò
kích thích sản xuất của tiền lương hạn chế.
10
4.2 Trả lương theo sản phẩm

Lương trả theo sản phẩm là chế độ tiền lương mà thu nhập của mỗi người tuỳ thuộc vào hai yếu tố: Số
lượng sản phẩm làm ra trong tháng và đơn giá tiền công cho một sản phẩm.

Số lượng sản phẩm làm ra do thống kê ghi chép. Đơn giá tiền công phụ thuộc vào hai yếu tố: Cấp bậc
công việc và định mức thời gian hoàn thành công việc đó.
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
11
4.3 Lương khoán
Tiền lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc
mà họ hoàn thành.
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
Lương = Mức lương khoán X Tỷ lệ % hoàn thành công việc
12
4.4 Lương/thưởng theo doanh thu

Là hình thức trả lương/thưởng mà thu nhập người lao động phụ thuộc vào doanh số đạt được theo mục
tiêu doanh số và chính sách lương/thưởng doanh số của công ty.

Thường áp dụng cho nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng Hưởng lương theo doanh thu.
IV. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
13