Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
MỤC LỤC
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Error: Reference source not found
Biểu 1.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (2006 – 2009) gần đây:
Error: Reference source not found
Bảng 2.1: Năng lực về thiết bị, công nghệ Error: Reference source not found
Bảng 2.2: Sản lượng khảo sát Error: Reference source not found
Bảng 2.3: Thống kê số lỗi trong bản vẽ Error: Reference source not found
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ đánh giá lỗi ISO Error: Reference source not found
Bảng 2.4: Lỗi gặp phải trong thi công Error: Reference source not found
Bảng 2.5: Lỗi do quản lý Error: Reference source not found
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền
kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển
đáng kể. Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các
hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh
tế. Hàng năm vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ lệ lớn trong GDP và
trong ngân sách nhà nước. Ngành công nghiệp xây dựng cũng đã vươn lên về
mọi mặt để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng của các ngành, các
doanh nghiệp, các địa phương cũng như các hộ dân cư trong cả nước. Nhiều
Công ty xây dựng nước ta đã và đang tham gia đấu thầu và thi công xây dựng
một số công trình quốc tế. Có thể nói thị trường xây dựng nước ta ngày nay là
khá sôi động và ngày càng mở rộng. Cùng với sự phát triển của các doanh
nghiệp xây dựng chuyên nghiệp với các qui mô lớn, vừa, nhỏ khác nhau diễn
ra khá nhanh. Sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp xây dựng chuyên
nghiệp trong những năm qua đã thực sự trở thành lực lượng nòng cốt của

ngành. Hơn nữa ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng
biệt khác nhau với các ngành kinh tế khác nhau như: sản phẩm, đơn chiếc, cố
định địa điểm thi công xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện
ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi
công. Do đó ngành xây dựng không thể không chú trọng đến việc chất lượng
thiết kế của các công trình
Hoạt động xây dựng nhất là xây dựng chuyên nghiệp cần có sự phối hợp
hoạt động của nhiều bên (chủ đầu tư, cơ quan thiết kế, tổ chức thi công, cơ
quan nhà nước ) bởi vậy việc quan tâm đến chất lượng thiết kế là hết sức
quan trọng. Điều đó đòi hỏi cần đào tạo và trang bị kiến thức thiết kế cho cán
bộ quản lý, điều hành các loại hình doanh nghiệp này và trong quá trình
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, em thấy để thực hiện
các dự án đầu tư xây dựng một cách hiệu quả cần thiết phải có những kỹ sư
thiết kế giỏi. Trên thực tế thiết kế là hình thức cạnh tranh phổ biến.
Chính từ thực tế đó và qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần đầu tư
và xây dựng HUD3 em thấy thiết kế là hoạt động rất quan trọng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của bất cứ Công ty xây dựng nào. Do đó, em quyết
định đi sâu tìm hiểu đề tài "Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3".
Kết cấu đề tài gồm 3 phần:
Phần I: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng
HUD3
Phần II: Thực trạng về công tác thiết kế tại Công ty cổ phần đầu tư
và xây dựng HUD3
Phần III: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết
kế tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3.
Để hoàn thành được chuyên đề này, lần này em xin chân thành cảm ơn
thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Ngọc Huyền, ban lãnh đạo và các cô chú ở phòng

Thiết kế, phòng Tổ chức cán bộ, phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kinh tế -
kế hoạch, phòng Quản lý và phát triển dự án ( phòng Thiết kế ) đã giúp đỡ và
tạo mọi điều kiện để em hoàn thành chuyên đề này.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
CH¦¥NG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3
1.1.Thông tin chung về Công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3
Địa chỉ giao dịch: Số 40 đường Lê Hồng Phong – Phường Hà Cầu –
Quận Hà Đông – Hà Nội
Điện thoại: 04.33824572
Fax: 0433872991
Website: www.hud3.com.vn
1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 là doanh nghiệp thành viên
trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị ( nay là Tập đoàn
phát triển nhà và độ thị Việt Nam ) thuộc Bộ xây dựng.
Tiền thân của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 là Công ty
xây dựng dân dụng Hà Đông thuộc Uỷ ban nhân dân thị xã Hà Đông được
thành lập năm 1978, có nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng dân dụng
và công nghiệp trên địa bàn tỉnh Hà Tây.
Ngày 22/07/1995, theo Quyết định số 324/QĐUB của UBND tỉnh Hà
Tây phát triển thành Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông thuộc
Sở Xây Dựng Hà Tây.
Ngày 18/08/2000, theo quyết định số 1151/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng
tiếp nhận Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông làm doanh nghiệp
thành viên của Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà và Đô thị (HUD)- Bộ
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Xây Dựng, với tên là Công ty Xây dựng Đầu tư Phát triển Đô thị số 3, tên
giao dịch quốc tế là: Construction Investment and Urban Development
Company No3 (HUD 3).
Ngày 22/07/2004, theo quyết định số 1182/QĐ-BXD Công ty đổi tên
thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, tên giao dịch quốc tế là:
HUD3 Investment and Construction Joint Stock Company.
Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm:
+ Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao
thong, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công
trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp. Xây dựng các
công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng các công trình văn
hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội.
+ Thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, thiết kế các công trình
xây dựng thuỷ lợi – thuỷ điện.
+Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình;
+Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng;
+Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng;
+sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;
+Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng;
+Đầu tư các dự án phát triển đô thị;
+Sản xuất vỏ bao xi măng;
+Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái;
+Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp;
+Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp;
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
2.3.Chức năng của Công ty
Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm:
-Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao

thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công
trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp. Xây dựng các
công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng các công trình văn
hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội.
+Thiết kế: bao gồm thiết kế quy hoạch - thuỷ điện, thiết kế công trình
xây dựng- thuỷ điện, lập tổng dự toán và dự toán công trình xây dựng.
+Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình;
+Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng;
+Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng;
+sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;
+Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng;
+Đầu tư các dự án phát triển đô thị;
+Sản xuất vỏ bao xi măng;
+Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái;
+Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp;
+Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp;
1.4.Cơ cấu tổ chức của Công ty
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt,
một doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi cơ cấu quản
lý phải khoa học và hợp lý. Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp
doanh nghiệp tổ chức việc quản lý vốn cũng như quản lý con người từ đó
quyết định việc doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hay không.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Cùng với tiến trình phát huy hiệu quả quản lý kinh tế của các ngành,
các cấp, các đơn vị trên toàn quốc, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng
HUD3 trong những năm qua đã không ngừng đổi mới, bố trí sắp xếp đội ngũ
cán bộ nhân viên quản lý nhằm phù hợp với yêu cầu đẩy mạnh sản xuất kinh
doanh, thích ứng với yêu cầu đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
Đến nay Công ty đã có một bộ máy thích ứng kịp thời với cơ chế thị

trường, có năng lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, quản lý giỏi và làm
việc có hiệu quả. Trên cơ sở các phòng ban hiện có, ban lãnh đạo Công ty đã
tiến hành phân công, sắp xếp lại cho gọn nhẹ, phù hợp với khả năng trình độ
chuyên môn, sở trường của từng cán bộ. Tạo điều kiện phát huy tư duy về
kinh tế, chính trị và các mặt công tác khác nhằm thúc đẩy sản xuất và cạnh
tranh lành mạnh trong thương trường. Qua các năm vừa qua, đặc biệt là năm
2007 các đội sản xuất trong Công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình
trong thương trường. Các công trình do các đội thi công luôn hoàn thành
trước tiến độ, đảm bảo chất lượng cao về kỹ, mỹ thuật và được Chủ đầu tư tín
nhiệm. Các đội sản xuất, với đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao có
kinh nghiệm, những người thợ có tay nghề cao và lòng nhiệt tình say mê công
việc đã tổ chức chặt chẽ, bố trí đúng người đúng việc nên đã phát huy được
tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất. Các đội trưởng đều là cán bộ quản
lý giỏi, có trình độ nghiệp vụ thường xuyên học hỏi và được học các lớp quản
lý kinh tế do Bộ Xây Dựng đào tạo.
Bộ máy quản trị của Công ty được thực hiện theo mô hình tham mưu
trực tiếp, nghĩa là các phòng ban trong Công ty tham mưu trực tiếp cho Ban
giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, cùng Ban giám đốc xây
dựng chiến lược, đề ra các quyết định quản lý đúng đắn phù hợp với tình hình
thực tế của Công ty. Giám đốc là người trực tiếp quản lý, là đại diện pháp
nhân của Công ty trước pháp luật và là người giữ vai trò chỉ đạo chung, đồng
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
thời là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty đi đôi với việc đại diện cho quyền lợi của
toàn cán bộ công nhân viên chức trong đơn vị. Giúp việc cho Giám đốc có 04
Phó giám đốc, điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc.
Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho
Ban giám đốc trong quản lý điều hành công việc.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ CÔNG TY
BAN GIÁM ĐỐC
CÔNG TY
BAN KIỂM SOÁT
CÔNG TY
PHÒNG TỔ CHỨC
LAO ĐỘNG
PHÒNG TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
PHÒNG HÀNH
CHÍNH TỔNG HỢP
PHÒNG KINH TẾ
KẾ HOẠCH
PHÒNG KỸ THUẬT
THI CÔNG
PHÒNG KINH
DOANH
PHÒNG QL & PHÁT
TRIỂN DA ( T.Kế)
CHI NHÁNH TẠI T.P
HỒ CHÍ MINH
Đội XL
số 1
Đội XL
số 4
Đội XL

số 5
Đội XL
số 7
Đội XL
số 2
Đội XL
số 3
Đội XL
số 8
Đội XL
số 9
Đội XL
số 10
Đội XL
số 11
Đội XL
số 6
Đội XL
số 15
Đội XL
số 12
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ
VÀ XÂY LẮP ĐIỆN
NƯỚC HUD3.1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
• Các phòng ban chức năng bao gồm:
1. Phòng Tổ chức - hành chính: là bộ phận tham mưu cho Giám đốc
nắm vững cơ cấu lao động trong Công ty, quản lý chặt chẽ số lượng lao động
theo qui định của Bộ luật lao động; ngoài ra phòng Tổ chức hành chính còn
có nhiệm vụ:

- Xây dựng kế hoạch đảm bảo nguồn nhân lực, xác định nhu cầu về
nhân lực, tổ chức thực hiện thoả ước lao động tập thể nhằm bảo đảm quyền
lợi và nghĩa vụ của người lao động.
- Kết hợp với các phòng ban chức năng giải quyết các vấn đề về lao
động như: chế độ tiền lương, chế độ an toàn lao động, hàng năm tổ chức đào
tạo thi nâng cao tay nghề cho người lao động.
- Nhân viên của Phòng Tổ chức lao động Công ty có nhiệm vụ tiếp
khách đến liên hệ công tác, quản lý nhà, trụ sở làm việc, trang thiết bị văn
phòng
2. Phòng Tài chính - Kế toán: là bộ phận tham mưu cho Giám đốc về
quản lý và chỉ đạo công tác tài chính kế toán thống kê theo chế độ hiện hành
của Nhà nước.
Về lĩnh vực tài chính, phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ:
- Tham mưu giúp Giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng vốn đất
đai và các tài nguyên khác do Nhà nước giao; giúp Giám đốc bảo đảm điều
tiết vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tìm kiếm vận dụng và phát huy mọi nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụng
vốn và các quỹ của Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Công ty nhằm hoạch định
chiến lược tài chính của Công ty và lựa chọn phương án tối ưu về mặt tài chính.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Về lĩnh vực kế toán, phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê theo đúng qui định của
Nhà nước, ghi chép chứng từ đầy đủ, cập nhật sổ sách kế toán, phán ánh các
hoạt động của Công ty một cách trung thực chính xác khách quan.
- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thống kê theo qui định hiện hành ,
thường xuyên báo cáo với Giám đốc tình hình tài chính của Công ty.
- Kết hợp với các phòng ban trong Công ty nhằm nắm vững tiến độ
khối lượng thi công các công trình, theo dõi khấu hao máy móc trang thiết bị

thi công, lập kế hoạch nộp BHXH, BHYT, KPCĐ cho người lao động theo
qui định hiện hành của Nhà nước.
3. Phòng Kinh tế - Kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho mọi hoạt
động của Công ty, có trách nhiệm giúp Giám đốc lập kế hoạch sử dụng vốn,
xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty, định
kỳ kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã giao. Phòng kinh
tế kế hoạch có nhiệm vụ tìm hiểu nắm bắt yêu cầu của khách hàng, phối hợp
với phòng kinh doanh lựa chọn hình thức và biện pháp kinh doanh phù hợp.
Tiếp đến phòng kế hoạch cần phải lập dự thảo các hợp đồng kinh tế trình lên
Giám đốc Công ty ký, làm các báo cáo thống kê theo qui định đối với doanh
nghiệp Nhà nước. Hơn nữa Phòng kinh tế kế hoạch cần quản lý quỹ đất toàn
Công ty lập phương án sử dụng khai thác đất hợp lý và có hiệu quả. Ngoài ra
phòng kinh tế kế hoạch phải tiếp nhận kiểm tra các hồ sơ thiết kế, các dự toán
được duyệt để phục vụ cho việc chỉ đạo xây lắp từ khâu chuẩn bị thi công đến
việc thanh quyết toán công trình.
4- Phòng kỹ thuật thi công
Là bộ phận có chức năng tham mưu và quản lý thi công các công trình.
giúp Ban giám đốc lập kế hoạch thi công quản lý và tổ chức thi công các công
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
trình, giám sát tiến độ, chất lượng và an toàn lao động tại các công trình thi
công, đôn đốc các Đội xây lắp thực hiện thi công đảm bảo mục tiêu kế hoạch
sản suất kinh doanh của Công ty đề ra.
Đề xuất các giải pháp kỹ thuật thi công và tổ chức thi công đảm bảo an
toàn chất lượng.
Kiểm tra và thông qua kế hoạch thi công, biện pháp thi công của các
Đội xây lắp, hướng dẫn các đội xây lắp thực hiện kế hoạch biện pháp đề ra.
Phối hợp các Đội xây lắp trong Công ty cùng làm việc với Chủ đầu tư
để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công.
Giám sát sản lượng thực hiện và sản lượng lượng kế hoạch hàng tháng

và xác nhận khối lượng thực hiện, khối lượng kế hoạch cho các Đội xây lắp
đảm bảo đúng và chính xác giúp các đội xây lắp trong công tác ứng vốn thi
công đáp ứng yêu cầu tiến độ công trình.
5- Phòng quản lý phát triển dự án ( Phòng thiết kế )
Là một Công ty có chức năng đầu tư và thi công, phòng quản lý phát
triển dự án ( phòng thiết kế ) có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc giải
pháp thiết kế tối ưu đảm bảo chất lượng dự án, công trình đồng thời nâng cao
hiệu quả của giải pháp, tiết kiệm tránh lãng phí.
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, phòng thiết kế chịu trách nhiệm
phối hợp với các phòng ban chức năng khác của Công ty đặc biệt là phòng kỹ
thuật thi công và phòng kinh doanh để các phương án thiết kế đưa ra không
chỉ đáp ứng chất lượng công trình bền vững mà còn đáp ứng nhu cầu sử dụng
của các chủ đầu tư và khách hàng về mặt mỹ thuật.
Khi đồ án thiết kế được chấp thuận đưa vào ứng dụng, phòng thiết kế
phối hợp thực hiện giám sát quyền tác giả đảm bảo sản phẩm được đơn vị thi
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
công thực hiện đúng thiết kế, đồng thời luôn sắn sàng giải quyết các vướng
mắc phát sinh trong quá trình thi công.
Phòng thiết kế được Ban giám đốc Công ty giao nhiệm vụ thực hiện
quyền của đơn vị thiết kế theo đúng quy định của pháp luật.
6. Phòng kinh doanh: tham mưu cho Giám đốc triển khai các hoạt
động kinh doanh, tìm kiếm công việc nhằm mục đích sinh lời cho Công ty,
bên cạnh đó phòng khai thác dự án và kinh doanh còn có nhiệm vụ:
- Giới thiệu quảng cáo về Công ty với khách hàng, thường xuyên nâng
cao uy tín hình ảnh của Công ty.
- Giới thiệu năng lực và thông tin cần thiết về Công ty để tham gia
dự thầu.
- Tham mưu giúp Giám đốc quan hệ với đơn vị bạn hình thành các hợp
đồng liên doanh; nắm bắt được những thông tin về các dự án đầu tư báo cáo

Giám đốc để có kế hoạch dự thầu.
- Nắm bắt được tình hình biến động của thị trường xây dựng trong từng
thời kỳ, đồng thời đưa ra những chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
7. Đội sản xuất có đủ bộ máy quản lý gồm: Đội trưởng, đội phó, kỹ
sư, kỹ thuật viên, kinh tế viên, kế toán, an toàn viên, giám sát thi công và bảo
vệ công trường. Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi mặt của
đội bao gồm:
- Tổ chức quản lý điều hành cán bộ công nhân viên trong đội thực hiện
và hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Đảm bảo đời sồng quyền lợi cho người lao động.
- Thực hiện đầy đủ các qui định về hoạt động công trình, hoạt động tài
chính, hợp đồng lao động được Giám đốc uỷ quyền.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
- Đảm bảo tiến độ chất lượng xây lắp, an toàn và vệ sinh lao động.
- Chịu sự chỉ đạo chuyên môn của các phòng ban chức năng trong
Công ty, đặc biệt là công tác bảo hộ lao động.
1.5.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
1.5.1.Kết quả sản xuất kinh doanh
BiÓu 1.1: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
(2006 2009) g– ần đây:
Chỉ tiêu Số tuyệt đối
Tỷ lệ thực
hiện (%)
Nhóm 1: Chỉ tiêu
quy mô
2006 2007 2008
12 tháng
2009
06/05 07/06

1. Tài sản (nđ)
26.426.001 31.139.03
0
34.823.982 29.093.13
8
117,8 111,8
2.Vốn chủ sở hữu
(nghìn đồng)
8.693.000 8.750.000 9.431.980 8.987.000 100,66 107,81
3. Doanh thu (ng.đ)
28.498.159 35.530.16
8
38.296.050 21.312.09
1
124,7 107,87
4. Lợi nhuận sau
thuế (ng.đ)
874.242 932.574 1.313.566 642.901 106,67 140,8
Nhóm 2: Chỉ tiêu
chất lượng
1. Tỷ suất sinh
lợi/VCSH
0,1 0,11 0,14 0,072 110 127,3
2. Tỷ suất sinh
lợi/Tổng TS
0,033 0,02 0,037 0,022 60,6 185
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty)
Qua biểu trên ta thấy các chỉ tiêu kinh tế của Công ty năm sau đều tăng
lên rất nhiều so với năm trước.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Định hướng phát triển trong tương lai: tiếp tục duy trì nhịp độ sản xuất
kinh doanh của Công ty theo hướng ngày càng đi lên, tiếp tục đầu tư phát
triển mở rộng thị trường sang các tỉnh khác. Công ty tiếp tục đổi mới công
nghệ đầu tư mua sắm các trang thiết bị mới hiện đại hơn, an toàn hơn để đảm
bảo chất lượng các công trình và sự an toàn của công nhân.
1.5.2.Tình hình lao động của Công ty
Xác định vai trò của yếu tố lao đọng trong sản xuất cũng như mọi hoạt
động là rất quan trọng, những năm qua, Công ty đã có chính sách thu hút,
tuyển dụng lao dộng có tay nghề phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh;
nâng cao chất lượng cho người lao động. Đây là yếu tố quan trọng góp phần
to lớn cho Công ty nhiều năm liên tục hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kinh tế
chính trị được giao.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 có số lao động trong Công
ty là 477 người. Công ty luôn chú trọng đẩy mạnh các hoạt đông đào tạo và
bồi dưỡng đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên
nghiêp vụ tai các đơn vị. Việc đáo tạo của Công ty được thực hiện theo
hướng sau:
- Đối với lao động trực tiếp: thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi
dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề cũng như sự hiểu biết của họ về
nghành hàng. Công ty có tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu
quả lao đọng của các lao động hiện có. Người lao động cũng luôn được
khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về
tin học, ngoại ngữ và cả chuyên môn.
- Đối với lao đông tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ: Công ty luôn
tạo điều kiện tham gia học cả trong và ngoài nước với ngành nghề chuyên
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học ngắn hạn bồi dưỡng
nghiệp vụ về các chế độ, chính sách của Nhà nước.

Về chính sách lương: Công ty xây dựng quy chế về quản lý và phân
phối tiền lương áp dụng thống nhất trong toàn công ty. Tiền lương được phân
phối theo nguyên tắc phân phối lao động và được sử dụng như đòn bẩy kinh
tế quan trọng nhất để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất
kinh doanh. Việc phân phối lương được thực hiện công khai và dân chủ, luôn
đảm bảo được sự công bằng và hợp lý giữa các chức danh trong công ty.
Số lượng cán bộ nhân viên trong Công ty cụ thể như sau:
TT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG
I Đại học và trên đại học 129
- Thạc sỹ quản trị kinh doanh 5
- Thạc sỹ kinh tế xây dựng 1
- Kỹ sư thuỷ lợi 24
- Kỹ sư giao thông 12
- Kỹ sư xây dựng 48
- Kỹ sư mỏ địa chất 16
- Cử nhân kinh tế 23
II Cao Đẳng và Trung Cấp 72
- Cao đẳng và trung cấp thuỷ lợi 21
- Cao đẳng – trung cấp giao thông 15
- Cao đẳng – trung cẫp xây dựng 15
- Cao đẳng – trung cấp mỏ địa chất 4
- Cao đẳng - cấp cơ khí 6
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
- Cao đẳng –trung cấp điện dân dụng 5
- Cao đẳng – trung cấp kế toán- tài chính 6
III Công nhân kỹ thuật 276
- Công nhân vận hành máy móc thiết bị 50
- Công nhân lái xe 48
- Công nhân xây dựng 80

- Công nhân lắp đặt thiết bị 30
- Công nhân khoan nổ mìn 18
- Công nhân khác 50
TỔNG CỘNG 477
Nguồn:Công ty cổ phần đầu tư & xây dựng HUD3
Tổng số lương lao động làm việc tại Công ty là: 477 và độ tuổi trung
bình là 34 tuổi.Trong đó đại học và trên đại học là 129 người, cao đẳng và
trung cấp là 72 người và công nhân kĩ thuật là 276 người.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Qua biểu đồ trên ta thấy rằng cơ cấu lao động trong Công ty là chưa
được thật tốt. Cần tăng nguồn lao động có trình độ đại học và trên đại học
- Nguồn lao động:
Công ty có 2 nguồn lao động chính là: Số lao động hiện có trong danh
sách của Công ty và số lao động hợp đồng thời vụ.
Số lao động trong danh sách bao gồm các loại lao động và số lượng từng
loại như bảng trên. Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh,
Phòng tổ chức hành chính quản trị Công ty lập kế hoạch tuyển dụng thêm lao
động có tay nghề, chủ yếu là công nhân nề, cốt thép, điện và lái máy. Sau khi
kế hoạch được thông qua, phòng tổ chức trực tiếp liên hệ với các cơ sở đào
tạo để tuyển dụng. Lao động là cán bộ nhân viên quản lý trong bộ máy, ngoài
các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc và kế toán trưởng thuộc đối tượng do
cấp trên bổ nhiệm, số còn lại là lao động hợp đồng không thời hạn.
Số lượng lao động hợp đồng thời vụ chủ yếu là công nhân trực tiếp sản
xuất. Các đơn vị dựa vào nhu cầu lao động của các công trường, cân đối số
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
lao động hiện có của đơn vị mình để lập kế hoạch ký hợp đồng. Công ty uỷ
quyền cho thủ trưởng các đơn vị tự ký hợp đồng với người lao động trên
nguyên tắc phảI thực hiện đầy đủ các quy định của Bộ luật lao động. Số lao

động này trước khi tham gia vào quá trình sản xuất của Công ty đều đã được
Công ty huấn luyện về công tác an toàn vệ sinh lao động và trang cấp bảo hộ
lao động. Việc ký hợp đồng lao động kịp thời vụ đã tạo linh hoạt cho hoạt
động công trình.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực:
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực được Công ty quan tâm
đúng mức. Do yêu cầu nhiệm vụ sản xuất ngày càng cao, cũng như công tác
quản lý doanh nghiệp đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
nguồn nhân lực. Công tác đào tạo chủ yếu theo hình thức đào tạo tại chỗ,
người lao động tự học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng
việc Công ty tạo điều kiện về thời gian. Công ty chỉ cử một số cán bộ nhân
viên đI học các khoá học ngắn hạn đối với nghiệp vụ theo yêu cầu nhiệm vụ
như quản lý dự án, giám sát chất lượng công trình, vận hành máy móc, thiết
bị. Đây cũng là một đặc thù của ngành xây dựng.
- Các chính sách hiện thời của Công ty nhằm tạo động lực cho người lao
động:
- Nhằm tạo động lực cho người lao động, hiện tại Công ty áp dụng chính
sách động viên, khuyến khích người lao động thể hiện qua chế độ trả lương,
thưởng, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động.
+ Về chế độ trả lương: Đối với lao động trực tiếp áp dụng chế độ trả
lương khoán. Đơn giá khoán tính theo đơn vị công việc như 1m3 bê tông,
1m3 xây tường, 1m2 trát, ốp lát…hoặc tính theo cả khối lượng công việc hay
công trình. Chế độ trả lương khoán đã khuyến khích công nhân hoàn thiện
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
nhiệm vụ trước thời hạn, đảm bảo chất lượng. Chế độ trả lương khoán được
thông qua hợp đồng khoán việc.
Đối với lao động gián tiếp áp dụng chế độ trả lương theo thời gian có tính
đến hiệu quả công việc của từng cán bộ, nhân viên.
+ Về chế độ tiền thưởng: áp dụng chế độ tiền thưởng năng suất. lao động

trực tiếp được thưởng khi hoàn thành công việc trước thời hạn so với hợp
đồng giao khoán đảm bảo chất lượng theo yêu cầu. lao động gián tiếp được
hưởng theo kết quả bình xét thi đua hàng tháng, hàng quý và hàng năm.
+ Về các chế độ khác: Ngoài chế độ trả lương, thưởng, Công ty còn áp
dụng các chế độ nhằm tạo động lực về tinh thần cho người lao động. Do điều
kiện làm việc của ngành xây lắp là chịu tác động của môI trường khí hậu và
thời tiết, nên Công ty đã chú trọng tạo điều kiện thuận lợi về nơI ăn ở, sinh
hoạt cho người lao động ngoài giờ làm việc, hàng năm đều có bình bầu các
danh hiệu thi đua; lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cấp cơ sở và các hình
thức khen thưởng. Đồng thời kết hợp với các hình thức xử lý kỷ luật đối với
người vi phạm. Phối hợp với tổ chức công đoàn làm tốt công tác thăm hỏi
động viên khi người lao động ốm đau, gặp rủi ro, hoạn nạn hoặc hiểu hỷ.
Hàng năm, Công ty đều có chế độ khen thưởng đối với con của CBCNV học
giỏi.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT KẾ TẠI
CÔNG CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3
2.1.Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở Công ty cổ phần đầu
tư và xây dựng HUD3
2.1.1.Các loại thiết kế
2.1.1.1.Thiết kế thủy công
Thuỷ công là môn khoa học có tính tổng hợp có quan hệ mật thiết với
các môn khoa học căn bản và kỹ thuật cơ sở như toán, vật lý, hoá học, thuỷ
văn, cơ học đất, thuỷ lực, lý thuyết đàn hồi, sức bền vật liệu, kết cấu công
trình, vật liệu xây dựng Đồng thời thuỷ công là môn khoa học về thiết kế,
xây dựng, quản lý nên phụ thuộc vào các yếu tố như khí hậu, địa hình, địa
chất, dân sinh kinh tế, kỹ thuật thi công, kinh tế xây dựng
Thiết kế thuỷ công nhằm làm thay đổi, cải biến trạng thái tự nhiên của

dòng chảy của sông hồ, biển, nước ngầm để sử dụng nước một cách hợp lý có
lợi nhất và bảo vệ môi trường xung quanh trách khỏi những tác hại của dòng
chảy gây nên, hoặc làm hình thành dòng chảy nhân tạo để thoả mãn nhu cầu
dùng nước, khi dòng chảy tự nhiên ở đó không có hoặc không đủ.
Công tác thiết kế được tiến hành theo hai bước :
+ Thiết kế kỹ thuật
+ Thiết kế bản vẽ thi công .
Bước thiết kế kỹ thuật có nhiệm vụ xác định chính xác vị trí tuyến đập
và tuyến các công trình khác của cụm công trình đầu mối trong vùng tuyến đã
chọn và tiến hành tính toán thiết kế các hạng mục công trình ; tính toán khối
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
lượng và lập tổng dự toán . Công tác khảo sát trong giai đoạn này phải tiến
hành cụ thể cho từng công trình .
Bước thiết kế bản vẽ thi công - tiến hành thiết kế tỉ mỉ các kết cầu công
trình , dựa trên tài liệu địa chất chính xác để thiết kế xử lý nền , lập tổng tiến
độ thi công , phương pháp thi công , trình tự thi công và dự toán các hạng
mục công trình . Giai đoạn này có thể gặp một số vấn đề địa chất chưa được
đề cập ở dai đoạn trước , do đó cần kịp thời thăm do bổ sung , trong những
trường hợp đặc biệt có thể thay đổi vị trí tuyến đập và vị trí các công trình
khác . Tuy nhiên cũng phải lưu ý rằng , sau khi luận chứng kinh tế kỹ thuật đã
được cơ quan có thẩm quyền duyệt mà thay đổi vị trí tuyến , quy mô công
trình và các giải pháp kỹ thuật chủ yếu hoặc tổng dự toán vượt qua mức vốn
đã phê duyệt trong luận chứng kinh tế kỹ thuật thì phải báo cáo lên cấp có
thẩm quyền xét duyệt để xem xét lại chủ trương đầu tư .
Đối với các công trình có kỹ thuật xây dựng đơn giản có thể sử dụng thiết
kế định hình thì cơ quan xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật được quyết
định cho thiết kế theo một bước : Thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công
2.1.1.2.Thiết kế tổ chức thi công
Thiết kế tổ chức thi công là môn khoa học kinh tế và kỹ thuật về công

tác tổ chức và quản lý sản xuất trên những công trường xây dựng thuỷ lợi,
thuỷ điện.Nó có nhiệm vụ nghiên cứu sự tác động của các quy luật kinh tế xã
hội chủ nghĩa trong mọi hoạt động của công trường, nghiên cưú và xác định
việc lãnh đạo tổ chức kế hoạch, sản xuất và toàn bộ cơ cấu thi công một cách
hợp lý nhất.
Mục đích của thiết kế tổ chức thi công là để đảm bảo kế hoạch các khâu
công tác, nâng cao trình độ quản lý thi công đến mức thật khoa học đảm bảo
công trình hoàn thành đúng thời hạn. Không có thiết kế tổ chức thi công thì
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
không thể lập được kế hoạch cung cấp kịp thời các vật liệu, thành phẩm, nhân
lực, thiết bị máy móc mặt bằng công trường lộn xộn, phát sinh những hiện
tượng thừa thiếu lãng phí, đình đốn, chất lượng kém, kỳ hạn sai.
Nội dung và mức độ của thiết kế tổ chức thi công tuỳ theo các yêu cầu
của các giai đoạn thiết kế mà qui định nhưng nói chung gồm có các phấn sau:
• Phân tích điều kiện thi công: như các điều kiện tự nhiên, dân
sinh, kinh tế vùng xây dựng công trình: đặc điểm về địa hình, thuỷ văn, địa
chất, địa chất thuỷ văn ở hiện trường, tình hình nhân lực, giao thông vận
chuyển, cung cấp vật liệu, động lực, thiết bị, đặc điểm kết cấu công trình
Dựa trên sự phân tích điều kiện thi công mà đề xuất đặc điểm thi công của
công trình.
• Dẫn dòng thi công: chọn phương án dẫn dòng thi công, giải
quyết lưu lượng thi công, xác định phương pháp ngăn dòng, bịên pháp tháo
nước hố móng và thiết kế công trình tạm ( như đê quai, kênh dẫn dòng, bè
ngăn dòng
Hầu hết các công trình thuỷ lợi đều phải dẫn dòng thi công. Việc xác định
phương án dẫn dòng thi công chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố, phương
án dẫn dòng qua mỗi lần xác định lại ảnh hưởng đến toàn bộ sự sắp xếp thi
công công trình. Cho nên dẫn dòng thi công là một phần rất quan trọng trong
thiết kế tổ chức thi công.

• Trình tự và kế hoạch tiến độ thi công: căn cứ vào nhiệm vụ
công trình, thời hạn thi công và điều kiện thi công mà tiến hành sắp xếp các
hạng mục công trình. Dựa vào phương án dẫn dòng thi công quyết định trình
tự thi công và kế hoạch tiến độ thi công. Kế hoạch tiến độ thi công là một nội
dung chủ yếu của thiết kế tổ chức thi công, nó phản ảnh sự diễn biến về thời
gian trong thi công.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
• Phương pháp thi công: căn cứ vào các điều kiện thi công đề
xuất một số phương án thi công ( thi công thủ công, thi công cơ giới, thi công
nửa thủ công, nửa cơ giới ) tiến hành so sánh các mặt kinh tế kỹ thuật để
quyết định phương án thi công hợp lý.
• Công tác quy hoạch, thiết kế thi công công trình tạm: bao
gồm đường xá vận chuyển trong và ngoài hiện trường thi công, nhà ở, lán trại,
các công trình văn hoá phúc lợi, các xưởng gia công sửa chữa, kho bãi, hệ
thống cung cấp điện, nước, hơi ép
• Kế hoạch cung ứng về kỹ thuật và sinh hoạt: tính toán số
lượng cần thiết về nhân lực, vật liệu, công cụ máy móc, thiết bị, động lực,
lương thực, thực phẩm, dụng cụ bảo hộ lao động Căn cứ vào trình tự thi
công và sự cân bằng tiến độ mà xác định kế hoạch cung ứng kịp thời.
• Bố trí hiện trường thi công: Khi thiết kế bố trí hiện trường thi
công nên nghỉên cứu những cơ sở thi công cũ sẵn có ở hiện trường để lợi
dụng chúng, lấy công trình đơn vị chủ yếu làm hạt nhân tiến hành bố trí với
mục đích làm cho sự bố trí hợp lý về kinh tế và có thể phát huy đầy đủ về
hiệu suất công tác thi công. Cần xét đến khả năng thay đổi sự bố trí hiện
trường thi công theo sự phát triển của của thi công công trình, đồng thời
chiếm ít diện tích đất canh tác. Cuối cùng thể hiện kết quả bố trí hiện trường
lên bản đồ bố trí mặt bằng thi công.
Bố trí hiện trường thi công ( cùng với kế hoạch tiến độ thi công) là một
trong hai nội dung chủ yếu của thiết kế tổ chức thi công nhằm giải quyết vấn

đề không gian trong thi công.
• Vấn đề an toàn thi công: đề xuất những biện pháp kỹ thuật để đảm bảo
an toàn trong quá trình thi công công trình.
SV: Trần Thị Thúy Lớp: QTKD Tổng hợp - K39