tiểu luận môn quản trị chiến lược Phân tích chiến lược của ACME BRICK COMPANY

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ACME BRICK COMPANY
Giáo viên hướng dẫn : TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Thành viên nhóm :
Nguyễn Thị Thu Tâm 34k02.2
Nguyễn Thị Thanh Thủy 34k02.2
Nguyễn Thị Lệ Diễm 34k02.2
Lê Thị Ngọc Tuyền 34k02.2
Đà Nẵng, tháng 11 năm 2011
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
MỤC LỤC
PHẦN A.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 4
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 4
1. Sơ lược về công ty 4
2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick 5
2.1Giai đoạn 1891-1941 5
2.2Giai đoạn 1941-1991 6
2.3Giai đoạn 1991 đến nay 8
3. Các lĩnh vực tham gia 9
4. Các dòng sản phẩm 10
5. Các thương hiệu 10
6. Thị trường 10
7. Đối thủ cạnh tranh 11
II. Sứ mệnh 12
III. Viễn cảnh 14
1. Tư tưởng cốt lõi 14
1.1Các giá trị cốt lõi 14

1.2Mục đích cốt lõi 15
2. Hình dung tương lai 15
2.1Mục tiêu lớn, thách thức táo bạo 15
2.2Mô tả sống động 15
IV. Kết luận 16
1. Giá trị truyền thống lưu giữ của công ty 16
2. Các khả năng và các kỹ năng đặc biệt 16
PHẦN B.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 17
I. Môi trường toàn cầu 17
II. Môi trường vĩ mô 18
1. Môi trường kinh tế 18
1.1Tăng trưởng kinh tế 18
1.2Lãi suất 20
1.3Lạm phát 21
2. Môi trường nhân khẩu học 22
3. Môi trường công nghệ 22
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
2
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
III. Phân tích ngành và cạnh tranh ngành 24
1. Ngành sản xuất gạch 24
2. Phân tích tính hấp dẫn ngành 25
2.1Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh 25
2.2Nhóm chiến lược 28
IV. Chu kỳ ngành 31
V. Nhân tố then chốt cho sự thành công 31
VI. Động thái đối thủ: 31
VII. Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành 32
1. Sự phát triển công nghệ 32
2. Sự thay đổi của người mua 32

3. Toàn cầu hóa 33
PHẦN C.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 33
I. Chiến lược công ty 33
1. Các lĩnh vực hoạt động của Acme 33
2. Chiến lược đa dạng hóa 34
3. Chiến lược hội nhập dọc 35
II. Chiến lược quốc tế 35
1. Qui mô toàn cầu 35
2. Bản đồ quốc tế 35
3. Thị trường Bắc Mỹ 36
4. Thị trường Châu Âu, Châu Á 37
III. Chiến lược cấp chức năng 37
1. Chiến lược sản xuất 38
2. Chiến lược Marketing định hướng khách hàng 38
3. Chiến lược R&D 40
IV. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 40
1. Nhu cầu khách hàng 41
2. Các SBUs 41
V. Tổ chức thực hiện chiến lược 43
1. Cơ cấu tổ chức 43
2. Hệ thống kiểm soát 45
VI. Chuỗi giá trị 46
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
3
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
VII. Thành tựu 46
1. Thị trường 46
2. Tài chính 47
VIII. Phân tích sự phù hợp chiến lược 50
IX. Bản chất lợi thế cạnh tranh 52

1. So sánh lợi nhuận biên của Acme với ngành 52
2. Sự vượt trội 52
X. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh 53
1. Nguồn lực chiến lược 53
2. Khả năng tiềm tàng 54
3. Năng lực cốt lõi 55
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
4
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Một sản phẩm thường được kinh doanh không chỉ một nhà sản xuất, mà là nhiều
nhà sản xuất cạnh tranh với nhau. Làm thế nào để doanh nghiệp tồn tại trong môi
trường cạnh tranh như vậy? Nhóm sẽ cùng nghiên cứu chiến lược của công ty Acme
Brick – công ty sản xuất và cung cấp gạch, các sản phẩm liên quan đến vật liệu xây
dựng – để hiểu được chiến lược Acme giành vị thế cạnh tranh so với đối thủ và đứng
vững trên thị trường.
PHẦN A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1. Sơ lược về công ty
Tên chính xác: Acme_brick, INC
Logo:
Trụ sở chính: 3024 Acme Plaza, Fort Worth, Texas, Hoa Kỳ.
Phone: (847).662.8245
Fax: (847).662.7553
Website:
Email:
Sản phẩm chính: gạch, bê tông, lưới thủy tinh, lò sưởi
Tổng số nhà máy: 36 năm 2007
Tổng nhân viên toàn thời gian: 2.200 (2008)
Tổng doanh thu: 252,83 triệu USD (2007), thị trường texas 84 triệu USD.
Acme là là công ty sản xuất và phân phối gạch chất lượng hàng đầu tại Mỹ, đứng

thứ ba trong ngành, hoạt động trên 36 nhà máy trên toàn cầu.
Hoạt động hơn 100 năm, Acme là thương hiệu chiếm 84% sự ưa thích trong long
khách hàng.
Những giá trị truyền thống lưu giữ ở Acme: tôn trọng khách hàng, tôn trọng nhân
viên, quan tâm đến cộng đồng.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
4
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick
Vào năm 1876 Bennett đến ở Texas, sau đó di chuyển đến Dallas, một năm sau
làm việc cho Công ty McCormick Reaper và Harvester. Đến năm 1884, Bennett bỏ
việc ở McCormick để khởi sự cho riêng mình, ông đã mua 160 mẫu Anh những vùng
đất đai trong khu vực Rock Creek của Parker County, Texas và bắt đầu xây dựng một
nhà máy gạch. Đến năm 1891 thì nhà máy gạch này mới chính thức đi vào hoạt động.
Lịch sử phát triển của công ty chia thành 3 giai đoạn:
2.1 Giai đoạn 1891-1941
Đi vào hoạt động và qua 3 lần thay đổi trụ sở.
Năm 1891 nhà máy của Bennett chính thức đi vào hoạt động sau khi sản phẩm
được kiểm định và đánh giá là cao cấp. Acme xây dựng thêm một nhà máy mới và bắt
đầu sản xuất cho những công trình lớn. Khi George qua đời Ralph S. Root trở thành
chủ tịch của Acme 1907. Năm 1908, Acme tạm ngừng hoạt động do ảnh hưởng của
suy thoái kinh tế và đến cuối năm thì hoạt động trở lại.
Giai đoạn này, Acme trải qua 3 lần thay đổi trụ sở hoạt động:
- Lần 1: 1911 trụ sở chính của Acme được chuyển từ Rock Creek đến 824 đường
Monroe ở Fort Worth. Năm 1912 nhà máy Bennett được trang bị lại để làm bùn –
cứng. Acme mua lại Denton Công ty gạch ép. Trong thời gian này, Acme đã thục hiện
quảng cáo lần đầu tiên.
- Lần 2: Acme di chuyển trụ sở chính đến đường Houston, Fort Worth vào năm
1913. Hoạt động tiếp theo là mở cơ sở bán hàng ở Houston, San Antonio, và Tây
Texas. Chủ tich Acme vừa mới được chọn là Walter - con trai của George Bennett.

Nhà máy Denton đã hoạt động lại năm 1918 sau khi bị cháy 4 năm trước.
- Lần 3: Trụ sở của Acme được di chuyển đến Neil P. Anderson năm 1919.
Acme bán được 16 triệu viên gạch từ các nhà máy Bennett và Denton. Walter mở
rông nhà máy Acme ở Perla và viên gạch đầu tiên được vận chuyển từ nhà máy này
vào năm 1921. Năm 1923 Acme sáp nhập với Fort Smith Brick and Tile. Acme mua
lại các công ty gạch:
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
5
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
+ American Brick và Tile với các nhà máy ở thành phố Oklahoma và
Cleveland và xây dựng mới các nhà máy ở Tulsa Oklahoma năm 1925.
+ Atchinson, trở thành Nhà máy Perla số 2, lập quan hệ đối tác chiến lược với
Công ty gạch Elgin-Standard 1926.
+ Arkansas Brick và Tile, thêm nhà máy ở Perla. Malvern, Pine Bluff (đóng
cửa 1929) và Little Rock (đóng cửa năm 1930, xây dựng lại và mở cửa trở lại năm
1946, đóng cửa cho đến năm 1952).
+ Wichita Falls năm 1927.
- Các nhà máy nhanh chóng đóng cửa sau máy năm hoạt động và sau đó cũng
khôi phục. Năm 1928 Acme đạt kỷ lục trong 20 năm với doanh số 165 triệu viên. Khi
cuộc suy thoái xảy ra các lô hàng Acme giảm 98 triệu viên năm 1930. Năm 1932,
doanh thu giảm xuống 24 triệu viên. Acme đã ghi nhận sự giảm sút doanh thu và nhà
máy ở Bridgeport và Ferris, Texas đã khôi phục từ sự phá sản của Bridgeport Brick
năm 1935. Đến năm 1940, doanh thu đã tăng 85 triệu viên. Trong thời gian này,
William Bryce trở thành chủ tịch và chủ tịch hội đồng quản trị.
2.2 Giai đoạn 1941-1991
Đánh dấu bằng 2 sự kiện là Acme cải tiến trong kích thước viên gạch, Acme tuyên
bố “ thủ đô gạch của thế giới” và đóng dấu tên của nó trên viện gạch.
Từ 1945-1950 doanh số bán hàng tăng gấp ba, từ 3 triệu USD lên 9 triệu USD nhờ
sự hoạt động của các công ty mà Acme đã mua lại:
+ Nhà máy ở Clinton 1944 và đóng của 1986

+ Công ty gạch Bishop- Houston 1944 và đóng của 1958.
+ Công ty gạch Vitrified Garrison 1945 đóng của 1958.
+ Năm 1950, Acme mua lại nhà máy Louisiana ở Monroe đóng của 1966 và
nhà máy Baton Rouge đóng cửa 1984.
- Năm 1952 Acme chuyển trụ sở chính đến 2821 W 7 St ở Fort Worth - được
xây dựng bằng gạch từ Nhà máy Denton. Sau những lần mua:
+ Buffalo và Tile Brick 1954.
+ Kanopolis Great Bend đóng của 1961, Great Bend Brick năm 1958.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
6
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
- Theo số liệu thống kê năm 1960 của Acme có được là 19 nhà máy, 32 văn
phòng kinh doanh, doanh thu hàng năm 300 triệu viên.
- Năm 1959 Neill Boldrick trở thành chủ tịch. 1961 Tomlin giữ vai trò chủ tịch
Acme.
- Một cải cách vào năm 1960, Acme cải tiến trong kích thước viên gạch để tiết
kiệm công thợ cho các công trình.
- Sau đó Acme mua United Brick Division of Martin Marietta, nhà máy ở
Kansas City
- Harrisonville, Weir, Collinsville, Coffeyville. Sau đổi mới sâu rộng, và với sự
phô trương lớn thì các nhà máy này cùng thất bại sau đó cũng hoạt động trở lại. Riêng
Coffeyville, Collinsville không bao giờ hoạt động trở lại. Năm 1967, nhà máy Deton
đóng của sau 50 năm hoạt động
- Năm 1968 đổi tên thành First Worth Corporation.
- Năm 1972 đổi tên thành Justin Industries. Inc
- Năm 1973 Edward L. Stout Jr trở thành chủ tịch của Công ty Acme Brick.
Năm 1974, Acme đóng cửa nhà máy ở thành phố Oklahoma và Tulsa. Sự bùng nổ
gạch không đạt tiêu chuẩn nhập khẩu từ Mexico vào Texas. Dưới sự lãnh đạo của
Harrold Melton, Acme phát triển một chương trình quảng cáo của người tiêu dùng để
chống lại mối đe dọa cạnh tranh. Đến tháng 1980, Acme đóng cửa nhà máy ở

Malvern, AR, Tulsa, OK, và Edmond, OK. Tháng 10 năm này, Acme mở nhà máy
Ouachita mới ở Malvern, AR, và công bố là "Thủ đô gạch của thế giới".
- Năm 1981 Khi nhu cầu nhà ở đạt mức thấp nhất trong 35 năm, Acme đã tồn
kho tồn kho: 400 triệu vào cuối năm nay, doanh số bán hàng gạch Mexico giảm 60%
so với năm 1978. Acme củng cố hoạt động tại Dixie đổi tên thành Nhà máy ở
Jamestown. Acme mua nhà máy ở Jamestown .1983 Acme thực hiện xử lý thông tin
máy tính và hệ thống truyền thông liên kết các nhà máy với các văn phòng bán hàng.
- Năm 1984 nhu cầu nhà ở bắt đầu tăng Acme để ghi lại doanh số bán hàng năm
vào năm 1983 và 1984. Năm 1985 nhà máy "New" Tulsa mở ra, sản xuất gạch kiến
trúc, hình dạng đặc biệt, điêu khắc gạch và lát. Năm 1986 Acme tổ chức khai trương
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
7
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
của San Felipe Nhà máy mới của nó, phía tây của Houston gần thị trấn Sealy. Và năm
1987 Acme bắt đầu đóng dấu tên của nó trên một đầu của viên gạch.
- Từ 1979 - 1989 Acme mở văn phòng tại các thành phố sau đây: Malvern và
Springdale, Monroe và Shreveport, Memphis và Nashville, Olathe, St Louis, và
Abilene, Dallas, Longview, Rock Creek, và Texarkana, Texas.
2.3 Giai đoạn 1991 đến nay
Acme Brick liên tục mua lại các nhà máy:
+ Nhà máy Elgin – Standard (1991).
+ Acme mua lại chuỗi cung ứng gạch vuông của Mỹ, một nhà phân phối gạch
và bán lẻ hàng đầu ở Texas (1994)
+ Fort Worth (1997).
+ Mua lại Witt Brick & Supply, trở thành cơ sở bán hàng Temple, TX của
Acme (1998).
+ Nhà máy gạch đất sét Texas nằm ở Malakoff, Wheeler, ở Jonesboro (1999),
+ Eureka, ở Clarksville (2000) và vào ngày 1/8 cùng năm mua lại Justin
Industries, Inc.
+ Denver ở Castle Rock (2001).

+ Acme mua lại nhà phân phối Angelo Brick, trở thành cơ sở bán hàng San
Angelo, Texas (2003).
+ Edmond Materials, ở Memphis và Jackson, TN (2005).
+ Công ty Wheeler (2007)
+ Ochs ở Springfield, MN (2008).
- Năm 2000, Warren Buffet mua lại công ty.
- Năm 2001: Lần đầu tiên lô hàng hằng năm của Acme vượt quá một tỷ.
- Năm 1999, Ed Stout nghỉ hưu, Harrold Melton thay thế cho đến năm 2005, và
Dennis Knautz thay thế vừa là chủ tịch vừa là giám đốc điều hành.
- Năm 2007, kỷ niệm sinh nhật lần thứ 116 của George Bennett - người sáng lập
Acme, công ty Acme Brick đã làm ra viên gạch lớn nhất thế giới và được Guinness
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
8
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
ghi nhận. Và cũng trong năm này, Acme đã thay đổi trụ sở chính của nó dời đến phía
Tây Nam Fort Worth.
- Năm 2008, Acme mua lại Ochs Brick Plant in Springfield nhằm lấy được bí
quyết pha màu gạch.
Do khủng hoảng nên nhu cầu về nhà ở giảm, Acme buộc phải giảm sản xuất và
đóng cửa tạm thời các nhà máy của nó ở Nhà máy Dixie, ở Jamestown, LA (2004),
Weir, Bridgeport, San Felipe và Ouachita (2007), Holly Springs, Kanopolis, và Old
Bennett (2008) và sau đó Acme cho hoạt động lại nhà máy San Felipe, Ouachita. Năm
2009: Acme đóng cửa hàng loạt các nhà máy như: Ochs, Perla Wétgate, Eureka,
Bennett, McQueeney, Garrison, Texas Clay, Tulsa, và Denver. Sau đó vào năm 2010
các nhà máy Tulsa, Denver và Texas Clay hoạt động trở lại. Cũng trong năm này, nhà
máy Weir, KS, nhà máy gạch hoạt động cuối cùng, một phần của United Brick
Devision vào năm 1963, bị đóng cửa vĩnh viễn.
3. Các lĩnh vực tham gia
Lĩnh vực tham gia chính của Acme brick là sản xuất gạch. Trong đó gạch xây
tường chiếm khoảng 91% doanh số, gạch tráng men, sàn, bê tông, xi măng và ống

cống khoảng 6% . Ngoài ra Acme còn tham gia vào lĩnh vực sản xuất các thiết bị lắp
đặt đó là hệ thống lưới thủy tinh IBP (Glass Block Grid System) và hệ thống lò sưởi
(Fireplace System).
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
9
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
4. Các dòng sản phẩm
* Dòng sản phẩm chính là gạch trong đó bao gồm:
- Gạch xây tường
- Gạch kiến trúc.
- Gạch lát.
- Gạch xây tường chắn, hàng rào.
- Gạch khắc: những viên gạch này được khắc tên, ngày tháng, và thậm chí cả
logo…
- Gạch men.
- Gạch có hình dạng đặc biệt.
- Gạch đất sét.
- Ngói.
- Tạc tượng và khắc các sản phẩm bằng đá.
* Bê tông.
* Các sản phẩm liên quan: Dụng cụ xây dựng, xi măng, màu nhuộm gạch.
* Các sản phẩm khác: Ngoài những sản phẩm trên, Acme còn cung cấp các sản
phẩm như hệ thống lưới thủy tinh IBP (Glass Block Grid System) và hệ thống lò sưởi
(FireplaceSystem).).
5. Các thương hiệu
- Acme Pressed Brick Company (1891)
- Acme Brick Company (1916)
- First Worth Corporation ( 1968)
- Justin Industries. Inc (1972)
- Acme Brick Copany (2000)

6. Thị trường
Các khu vực thị trường:
- Các nước Bắc Mỹ: Hoa kỳ, Canada, Mexico
- Các nước Châu Âu: Đức, Anh, Phần Lan
- Các nước châu Á: Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
10
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Trong đó thị trường chính của Acme Brick là ở Mỹ. Nó có trụ sở tại Fort Worth,
Texas, Hoa Kỳ.
Thị trường chính:
- Thị trường Hoa Kỳ chiếm khoảng 89 % doanh số.
- Tiếp theo là thị trường Canada chiếm 5% doanh số.
- Thị trường Mexico chiếm khoảng 2% doanh số.
- Thị trương Phần Lan chiếm khoảng 2% doanh số
- Các thị trường khác chiếm 2%.
Hình thức phân phối:
- Bán hàng cho người tiêu dùng trực tiếp từ các nhà máy sản xuất ở Hoa Kỳ và
bán hàng qua web chính thức của công ty.
- Bán hàng gián tiếp thông qua các đại lý ở các nước thuộc châu Mỹ, châu Âu
và Châu Á.
7. Đối thủ cạnh tranh
- CRH plc.
- Hanson Brick East, LLC.
- Boaral USA.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
11
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
II. Sứ mệnh
“To provide high quality products and superior customer service, while

establishing a successful relationship with all of our customers and our suppliers.”
“Cung cấp sản phẩm chất lượng cao và phục vụ khách hàng tốt hơn, thiết lập các
mối quan hệ thành công với tất cả khách hàng và nhà cung cấp”.
Định hướng khách hàng và định nghĩa kinh doanh:
Để xây dựng bản tuyên bố sứ mệnh trên, Acme Brick đã xác định được hoạt động
kinh doanh của mình nhằm thỏa mãn tất cả khách hàng trên thế giới về chất lượng sản
phẩm. Acme sẽ trở thành sự lựa chọn tốt nhất cho khách hàng. Acme mong muốn trở
thành nhà lãnh đạo trong ngành sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng, mang hạnh
phúc đến cho mọi nhà bằng việc tạo ra những viên gạch chất lượng cao nhất để người
dân trên toàn thế giới có thể xây dựng một mái ấm vững chắc cho gia đình của họ.
Các cam kết với khách hàng:
- Khách hàng sẽ được thỏa mãn về chất lượng, chi phí, dịch vụ, mẫu mã và màu
sắc để khách hàng có thể lựa chọn theo sở thích của mình. Với việc tìm hiểu nhu cầu
của các khách hàng, Acme brick đã nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển rất
nhiều dịch vụ, chương trình nhằm thỏa mãn các khách hàng dựa trên mạng lưới rộng
khắp của mình.
+ Cung cấp sản phẩm chất lượng cao: Mỗi viên gạch Acme được sản xuất vượt
quá tiêu chuẩn chất lượng được thành lập bởi luật xây dựng. Sản phẩm được làm từ
chất liệu đất sét tự nhiên, chịu được giá lạnh, nhiệt độ cao. Kể từ khi gạch Acme được
làm từ đất sét tốt, nung trong lò ở nhiệt độ cao có thể vượt quá 1.800 độ máy tính
kiểm soát, bạn có thể tự tin rằng Acme Brick sẽ tồn tại lâu và vẫn đẹp trong nhiều
thập kỷ tới, bởi vì chúng có nguồn gốc từ thiên nhiên. Từ năm 1891, người mua đã tin
tưởng rằng Acme Brick đã tôn thêm vẻ đẹp vượt trội và giá trị lâu dài cho ngôi nhà
của họ. Acme cung cấp sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tuyệt vời, và
bảo hành 100 năm cho người mua. Bên cạnh đó, những lợi ích của vật liệu cách nhiệt
tự nhiên này có thể giảm chi phí bảo dưỡng, tỷ lệ bảo hiểm thấp hơn, giá trị bán lại
cao hơn.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
12
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM

+ Phục vụ khách hàng tốt hơn: Để thỏa mãn khách hàng, Acme đã khởi động
các chương trình:
♦ “100 Year Limited Guarantee” : Khi khách hàng sở hữu sản
phẩm của Acme, khách hàng đã có chất lượng và được công ty bảo hành 100 năm.
♦ “Seal Good Housekeeping®”: Acme tham gia vào một trong
những chương trình bảo vệ người tiêu dùng lâu nhất và nổi tiếng nhất trong nước.
♦ “Premier quality for all homebuyers”: Acme làm gạch cho
mọi nhà và cho mọi ngân sách, từ những ngôi nhà bình thường đến những biệt thự
sang trọng. Acme cam kết khả năng chi trả cho tất cả người mua.
Sự hài lòng của khách hàng với Acme Brick là mục tiêu chính của công ty chúng
tôi. Acme đem đến cho khách hàng chất lượng tốt nhất, sản phấm được bảo hành 100
năm, và giảm chi phí bảo dưỡng.
+ Cải tiến liên tục: Acme nhận ra rằng, một trong những tốn kém khi xây dựng
công trình đó là tiền công thợ, nên đã cho cải tiến kích thước của viên gạch.
Bên cạnh đó, thông qua nghiên cứu liên tục và đầu tư, Amce Brick tiếp tục thúc
đẩy công nghệ và khoa học kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp
ứng nhu cầu khách hàng.
Acme luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao nhất,
trong khi cố gắng để giữ cho chi phí của chúng tôi thấp nhất có thể và bảo hành 100
năm cho người mua nhà.
Ngoài ra, Acme còn cam kết với:
- Nhà cung cấp: Duy trì một mối quan hệ ổn định, hợp pháp với các nhà cung
cấp một cách có đạo đức, tôn trọng và có trách nhiệm.
- Cam kết với cộng đồng.
+ Acme Brick cam kết với cộng đồng địa phương, duy trì mối quan hệ hợp
pháp, đạo đức và tôn trọng với chính quyền và các tổ chức công cộng bất cứ nơi nào
mà Acme hoạt động. Cam kết thực hiện các chính sách bảo vệ môi trường toàn cầu,
tôn trọng thiên nhiên…
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
13

ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
+ Hỗ trợ cho địa phương: Thông qua tiền mặt và hiện vật đóng góp, Acme đã
hỗ trợ nhiều tổ chức từ thiện trong cộng đồng như: Ronald McDonald Children's
Charities, United Way, American Cancer Society, American Red Cross, March of
Dimes, National Multiple Sclerosis Society, Big Brothers/Big Sisters, Junior
Achievement, và nhiều tổ chức khác.
III. Viễn cảnh
1. Tư tưởng cốt lõi
“Chất lượng sản phẩm làm nên thương hiệu”.
1.1 Các giá trị cốt lõi
BẢN GỐC
“The core values of this organization guide our actions and serve as the
framework for the decisions and contributions our employees make at every level of
the organization. They reflect how we relate to all of our customers, suppliers, and
to each other.”
“INTEGRITY” – We are people who conduct ourselves in an honest,
trustworthy, and ethical manner at all times. Our success is rooted in uncompromising
devotion to honesty and fairness where our people, our business and our community
are concerned.
“RESPECT” – We give particular high regard, attention, and concern to everyone
we deal with, treating people the way we want to be treated.
“CREATIVITY” – We provide solutions through imaginative skills.”
BẢN DỊCH
Các giá trị của tổ chức dẫn dắt hành động của nhân viên theo khuôn khổ các quyết
định và các khoản đóng góp được thực hiện ở mọi cấp bậc của tổ chức. Chúng phản
ánh mối quan hệ như thế nào của tổ chức với tất cả các khách hàng, nhà cung cấp, và
các bên liên quan khác.
“Integrity” - Chính trực - Chúng tôi luôn luôn hành động một cách trung thực,
đáng tin cậy, và đạo đức. Sự thành công của chúng tôi được bắt nguồn từ sự tận tâm
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC

14
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
không thoả hiệp đến sự trung thực và công bằng, đây là nơi nhân viên, doanh nghiệp
và cộng đồng được liên kết với nhau.
“Respect” - “Tôn trọng” - Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến tất cả mọi người, đổi
xử với họ như cách mà chúng tôi muốn được đối xử. Tôn trọng là cách mà Acme có
được lòng tin từ mọi người .
“Creatyvity” – Sáng tạo - Chúng tôi cung cấp các giải pháp thông qua kĩ năng
tưởng tượng.
1.2 Mục đích cốt lõi
“Mang mái ấm bền vững đến cho mọi nhà”.
2. Hình dung tương lai
“Reaching the top of quality”
“Đạt đến đỉnh cao chất lượng”
2.1 Mục tiêu lớn, thách thức táo bạo
Trở thành nhà lãnh đạo ngành công nghiệp và một công ty đẳng cấp thế giới trong
sản xuất và phân phối gạch.
2.2 Mô tả sống động
- Acme Brick không ngừng cải tiến, ứng dụng các sáng tạo trong quy trình sản
xuất và phân phối. Logo gạch Acme được đóng dấu vào những viên gạch vì những lý
do rất cụ thể. Khi bạn nhìn thấy tên Acme, bạn có thể chắc chắn rằng viên gạch được
làm từ đất sét cao cấp và khó bị sa thải qua thời gian. Khi bạn quyết định xây dựng
ngôi nhà mơ ước của mình, hãy nhớ rằng việc chọn gạch là rất quan trọng. Vì vậy,
hãy lựa chọn một cách khôn ngoan, chúng tôi hy vọng rằng bạn sẽ chọn một bên
ngoài gạch với Acme. Không cần giải quyết bằng gạch nhập khẩu, bê tông, hoặc là
gạch cổ. Hãy tìm tên Acme và chọn gạch Acme. Không có vấn đề về màu sắc nào
trong việc bạn chọn gạch Acme cho ngôi nhà tiếp theo của bạn, bạn có thể chắc chắn
rằng nó phản ánh không chỉ phong cách cá nhân của bạn, mà còn là một sức sống
mang giá trị cổ điển.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC

15
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
- Chúng tôi muốn chung tay xây dựng thế giới với những nguyên vật liệu xây
dựng vững chắc. Tạo nên những công trình nghệ thuật bền vững để thay đổi bộ mặt
cộng đồng.
IV. Kết luận
1. Giá trị truyền thống lưu giữ của công ty
- Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng: Cam kết với khách hàng bảo hành
sản phẩm 100 năm. Acme brick cung cấp nhiều sản phẩm với những mức giá khác
nhau tạo ra nhiều lựa chọn cho khách hàng.
- Quan tâm đến cộng đồng: Xây dựng 100 ngôi nhà cho đồng bào bị bão, tham
gia các tổ chức từ thiện.
- Quan tâm đến các vấn đề về môi trường: cung cấp sản phẩm gạch thân thiện
với môi trường với 99% nguyên liệu là đất sét tự nhiên.
2. Các khả năng và các kỹ năng đặc biệt
- Cung cấp sản phẩm chất lượng: Gạch Acme được làm từ đất sét tốt có nguồn
gốc từ thiên nhiên, được nung ở nhiệt độ trên 18000 nên luôn đảm bảo được chất
lượng theo quy định của luật xây dựng.
- Nguyên liệu hoàn toàn tự nhiên: Acme tự tạo bùn để sản xuất gạch bằng cách
chọn một khu đất để trồng cây xanh, xác cây xanh khi phân giải sẽ tạo thành bùn tự
nhiên. Điều này đã tạo nên giá thành phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng.
- Liên tục cải tiến sản phẩm để đạt chất lượng cao, giá cả phù hợp nhằm cung
cấp sản phẩm đến những đối tượng khách hàng khác nhau. Khi nhận thấy sự tốn kém
trong vấn đề trả công cho thợ, công ty đã cho cải tiến kích thước của những viên gạch
để tiết kiệm chi phí. Luôn sáng tạo những mẫu mã, hình dạng sản phẩm đặc biệt, sang
trọng, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Tạo thêm sự đa dạng cho sản phẩm bằng việc
điêu khắc gạch và lát.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: công ty luôn tạo một môi trường làm việc năng
động, trao quyền cho nhân viên nhằm góp phần vào sự thành công của công ty. Bên
cạnh đó, acme không ngừng tìm kiếm, thu hút, phát triển, đào tạo khen thưởng và giữ

QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
16
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
lại các cá nhân xuất sắc thông qua các hoạt động quản trị nguồn nhân lực một cách
hiệu quả.
- Bảo hành 100 năm: mỗi viên gạch acme được sản xuất theo một quy trình với
các tiêu chuẩn khắc khe về chất lượng đảm bảo luật xây dựng. Một ngôi nhà làm từ
gạch acme mang lại lợi ích vượt ra ngoài sự mong đợi của khách hàng. Ngôi nhà của
bạn sẽ chịu đựng được giá lạnh và sẽ vẫn giữ nguyên giá trị cho đến 100 năm.
PHẦN B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Không gian nghiên cứu: Quốc gia Hoa Kì.
• Thời gian: Từ 2005- 2010.
• Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất gạch.
I. Môi trường toàn cầu
Một số sự kiện kinh tế toàn cầu nổi bật ảnh hưởng đến ngành:
Từ năm 2005 đến nay, thế giới luôn trải qua nhiều biến động:
Năm 2005, một đặc trưng nổi bật của phát triển kinh tế thế giới năm 2005 là giá
dầu mỏ thế giới tăng với tốc độ chóng mặt. Do ảnh hưởng của quan hệ cung-cầu, giá
dầu mỏ thế giới năm 2005 tăng lên rất nhanh, rất hiếm thấy xuất hiện trong lịch sử.
Sau khi giá dầu mỏ thế giới vượt mức 55 USD/thùng từ trung tuần tháng 10/2004,
bước sang năm 2005, xu thế giá dầu mỏ thế giới tăng lên vẫn không hề giảm xuống.
Từ tháng 2/2005 đến cuối năm 2010, giá dầu mỏ quốc tế vẫn liên tục tăng lên, từ 55
USD/thùng lên tới 70 USD/thùng.
 Chi phí sản xuất tăng vọt cộng với lãi vay ngân hàng cao ngất ngưỡng dẫn đến
sức mua yếu của thị trường đẩy nhiều công ty trong ngành vào bước đường cùng.
Năm 2007, sự kiện kinh tế lớn nhất xảy ra là khủng hoảng tín dụng Mỹ, sản xuất
bị đình trệ, tiêu dùng giảm sút do người dân “thắt lưng buộc bụng” đã làm phá sản
hàng loạt tập đoàn lớn cũng như những công ty có quy mô vừa và nhỏ, nhiều tổ chức
tài chính của các nước phát triển, nhất là các nước ở châu Âu đã tham gia vào thị
trường tín dụng nhà ở thứ cấp ở Hoa Kỳ.

Khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008-2009: tình trạng tồi tệ của các tổ chức tài
chính đã khiến cho tình trạng đói tín dụng xảy ra ở nhiều nước, ảnh hưởng nghiêm
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
17
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
trọng tới khu vực sản xuất thực. Khủng hoảng tài chính toàn cầu đã dẫn tới suy thoái
kinh tế ở nhiều nước. Thị trường địa ốc đóng băng, tín dụng dành cho bất động sản bị
siết chặt và lãi vay cao ngất ngưởng.
 Nhu cầu xây dựng giảm sút mạnh, từ đó ảnh hưởng rất xấu đến ngành sản xuất
gạch ốp lát.
Bước sang năm 2010, tuy ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế đã tạm lắng nhưng vẫn
còn tiềm ẩn nhiều biến động, điển hình là khủng hoảng nợ công của Hi Lạp, các nước
Châu Âu như Tây Ban Nha, Ý và Bồ Đào Nha cũng đang đứng trước nguy cơ tương
tự và bong bóng tài sản ở Trung Quốc xuất hiện.
Từ đầu năm 2005 đến nay, tình trạng lạm phát của một số nước và khu vực chủ
yếu trên thế giới rõ ràng tăng lên, đã trở thành một đặc điểm khác của nền kinh tế thế
giới. Nền kinh tế Mỹ do tăng trưởng mạnh, cộng với do bị ảnh hưởng của giá dầu mỏ
tăng, nên tỷ lệ lạm phát của nước này đã vượt quá chỉ tiêu quy định, chỉ số giá cả tiêu
dùng chủ yếu của Mỹ tăng tới 2,3%, cao hơn mức dự định. Tại châu Âu, do ảnh
hưởng của giá dầu mỏ tăng và tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát của khu vực đồng
euro năm 2005 cũng vượt qua mức 2% so với dự định. Tóm lại, nếu đánh giá từ ba
nền kinh tế chủ yếu trên thế giới, tỷ lệ lạm phát gần đây đều tăng lên cao ở các mức
độ khác nhau.
 Nền kinh tế thế giới không ổn định, đây là khó khăn trong việc thu hút đầu tư vào
ngành. Việc toàn cầu hóa các thị trường kinh doanh của các doanh nghiệp trong
ngành gặp rất nhiều khó khăn.
II. Môi trường vĩ mô
1. Môi trường kinh tế
1.1 Tăng trưởng kinh tế
Hoa Kỳ là nước có nền kinh tế lớn nhất trên thế giới và cũng là quốc gia thương

mại hàng đầu, với GDP năm 2010 là 138.429 tỷ USD (Nguồn: Quỹ tiền tệ quốc tế),
GDP bình quân đầu người 46.442 USD (2009).
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
18
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Source: Tradingeconomics.com
Biểu đồ tăng trưởng kinh tế Mỹ từ năm 2007- 2011
Trong những năm gần đây, mức tăng trưởng kinh tế của Mỹ chậm dần, đặc biệt là
vào năm 2009.
Nguồn: Vietstock.com.vn
Đồ thị trên thể hiện nhu cầu nhà mới ở Mỹ trong suốt nửa thế kỷ trở lại đây.
Những vùng màu xám cho thấy kinh tế Mỹ đang trong giai đoạn suy thoái. Có thể dễ
dàng nhận ra số lượng nhà mới được sở hữu đang ở mức thấp nhất trong hơn 50 năm
qua. Theo chỉ số Standard & Poor's/Case-Shiller thì giá nhà cửa ở hầu hết các thành
phố lớn của Mỹ đã giảm trong những năm từ 2006-2010 kể từ cuộc khủng hoảng nhà
đất xảy ra vào năm 2006-2007. Theo các nhà phân tích, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao và
thắt chặt tín dụng đã khiến cho nhiều người không có điều kiện mua nhà cửa.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
19
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
 Đe dọa: Nhìn chung, những biến động của nền kinh tế Mỹ gây khó khăn cho
nhiều ngành trong nước và trên thế giới. GDP giảm tương ứng với chi tiêu của người
dân cũng thắt chặt hơn, làm lợi nhuận ngành giảm đáng kể và cạnh tranh trong ngành
càng gay gắt hơn.
Sau đợt tụt dốc năm 2009, sang năm 2010 mức tăng trưởng kinh tế Mỹ đã có dấu
hiệu hồi phục trở lại. Bên cạnh đó, theo một số liệu được Bộ Lao Động Mỹ công bố
vào 6/2009, số người thất nghiệp ở Mỹ trong tháng 5/2009 là 345.000, giảm gần 32%
so với con số 504.000 được công bố vào tháng 4.
 Cơ hội: GDP tăng trưởng cho thấy người dân quan tâm đến điều kiện sống
nhiều hơn. Tỷ lệ thất nghiệp giảm là một dấu hiệu đáng mừng của nền kinh tế Mỹ, thu

nhập tăng thì tương ứng chi tiêu cũng tăng theo. Điều này thuận lợi cho nhiều ngành
trong đó có ngành sản xuất gạch của Mỹ.
1.2 Lãi suất
Tỷ lệ lãi suất Hoa Kì từ năm 2002 đến năm 2010 (Nguồn: FED).
Source: Tradingeconomics.com
Tỷ lệ lãi suất của Mỹ thấp nhất vào năm 2010, cao nhất vào nửa cuối năm 2006
(5,25%).
Cục dự trữ liên bang (FED) đóng vai trò ngân hàng trung ương, là cơ quan độc lập
với Tổng thống và Quốc hội, quyết định lãi suất và tỷ giá để kích thích hoặc kìm hãm
tín dụng đầu tư, kinh doanh, xử lý các tình huống kinh tế bằng tăng hoặc giảm lãi
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
20
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
suất. FED sẽ tiếp tục áp dụng các biện pháp để giải quyết vấn đề thắt chặt tín dụng,
đồng thời vẫn duy trì chính sách lãi suất thấp trong bối cảnh lạm phát bị kìm chế.
 Cơ hội:Trong thời gian từ năm 2009 trở đi lãi suất thấp và tương đối ổn định,
đây là cơ hội cho nhiều ngành tăng vốn đầu tư, trong đó có ngành sản xuất gạch. Với
mức lãi suất này, người dân có thể vay tiền để mở rộng việc chi tiêu.
 Đe dọa: Mặc dầu vậy nhưng trong khoảng thời gian từ 2005 – 2008, lãi suất
liên tục tăng, do vậy mà ảnh hưởng đến việc thu hút đầu tư ở nước Mỹ trong tất cả các
ngành và ngành sản xuất gạch cũng không ngoại lệ.
1.3 Lạm phát
Có thể thấy tình hình lạm phát tại Mỹ cao nhất là vào năm 2008 khoảng 5,5%,
6/2009 giảm phát là 2%. Sau đó duy trì ở mức trung bình khoảng 1,6%, đến giữa năm
7/2011 thì tỷ lệ lạm phát lại tăng lên đến 3,8%.

Biểu đồ tỷ lệ lạm phát Mỹ từ năm 2008 – 2011
Source:Tradingeconomics.com
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
21

ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Với tỷ lệ lạm phát như vậy ảnh hưởng rất lớn đến người tiêu dùng và gây khó
khăn cho việc đầu tư mở rộng thị trường của các công ty.
2. Môi trường nhân khẩu học
- Dân số: 306,8 triệu dân (năm 2009), dân số xếp thứ 3 trên thế giới và đã
tăng 9,7% trong thập kỷ qua nhưng đây là mức tăng thấp nhất kể từ những năm 1930
tại nước này. Dự tính từ 2030 đến năm 2050, Hoa Kỳ sẽ tăng trưởng chậm hơn hơn
bao giờ hết trong lịch sử của nó.

Đe dọa: Trong tương lai dân số Hoa Kì có xu hướng giảm là mối đe dọa đến
nhu cầu nhà ở và nguồn nhân.
- Gần một phần ba của sự phát triển dân số hiện nay là do nhập cư ròng, nước
này đang trở thành một môi trường làm việc đa văn hoá ở tất cả các cấp bậc trong một
doanh nghiệp.
- Dân số Hoa Kì gồm nhiều chủng tộc, thuộc nhiều tiểu bang.
 Cơ hội: Nguồn lao động am hiểu về trình độ văn hóa của nhiều địa phương nên
thuận tiện cho việc thiết kế mẫu mã phù hợp.
- Xu hướng ngày nay, các gia đình truyền thống có xu hướng giảm thay vào đó
họ thích sống lối sống tự lập.
 Cơ hội: Nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng.
3. Môi trường công nghệ
Sự bùng nổ công nghệ xảy ra ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của các quốc gia
trên toàn thế giới, đã làm thay đổi cấu trúc, bối cảnh cạnh tranh trong các ngành. Sự
thay đổi nhanh chóng của công nghệ đã đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức cho
các doanh nghiệp.
Trong lĩnh vực công nghệ sản xuất gạch, nhiều công nghệ, thiết bị tiên tiến, hiện
đại đã được phát minh và cải tiến như: công nghệ sản xuất gạch không nung bằng
phương pháp Polyme hóa khoáng, công nghệ JKRL45, máy làm gạch bê tông nhẹ
khối máy HQJ90*600, lò nung gạch trục thẳng đứng,… tạo nên những thay đổi lớn
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC

22
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
trong ngành. Khi ứng dụng những công nghệ này vào trong quá trình sản xuất gạch
giúp giảm bớt những khí thải gây ô nhiểm môi trường, gia tăng chất lượng, tiết kiệm
nhiên liệu, vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng ít hơn, tốc độ sản xuất nhanh hơn…
Ngày nay, vấn đề môi trường đang là mối quan tâm hàng đầu trên thế giới. Nhiều
doanh nghiệp ưu tiên ứng dụng công nghệ xanh vào sản xuất – đây là ưu thế mới của
thế giới. Như là ứng dụng công nghệ sản xuất gạch không khói thay thế các phương
pháp được sử dụng hơn 150 năm qua. Công nghệ không khói sẽ giúp tăng năng suất
trong quá trình sản xuất, chế biến gạch mà ít gây ô nhiểm môi trường, giảm khí thải
gây hiệu ứng nhà kính, đem lại lợi ích cho con người, cho môi trường trên trái đất.
Công nghệ xanh ra đời khiến cho các doanh nghiệp đầu tư tìm hiểu và ứng dụng nhằm
tạo ra những sản phẩm mới có giá trị với môi trường, giảm thiểu suy thoái chất lượng,
tránh những hoạt động tiêu cực với môi trường.
Nhiều máy móc, thiết bị được cải tiến, nhiều công nghệ mới ra đời đã gây ảnh
hưởng lớn đến cấu trúc ngành trước đó, mang đến nhiều đe dọa, thách thức cũng như
cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành, những doanh nghiệp muốn gia nhập ngành.
Cơ hội:
- Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng hơn. Tạo ra những viên gạch mới chất
lượng vượt trội, thân thiện với môi trường đáp ứng nhu cầu đa dạng, đem lại nhiều lợi
ích đến cho khách hàng.
- Tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn. Khách hàng có thể mua sản phẩm trực tiếp
từ công ty thông qua website của công ty. Phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng dể
dàng hơn, nhanh hơn, gia tăng sự hài lòng của khách hàng.
- Nhu cầu gia tăng. Công nghiệp hiện đại, ngày càng nhiều tòa nhà cao ốc,
những công trình kiến trúc với quy mô lớn được xây dựng  nhu cầu về vật liệu xây
dựng gia tăng - trong đó có gạch.
Đe dọa:
- Tốn nhiều chi phí. Công nghệ thay đổi nhanh chóng, nếu doanh nghiệp nào
không thích ứng kịp sẽ trở nên lỗi thời, sẽ bị đào thải khỏi ngành. Điều này buộc các

QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
23
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
doanh nghiệp phải đầu tư nhiều vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển nhằm để phản
ứng kịp, thích nghi với những thay đổi.
- Cạnh tranh gay gắt hơn. Công nghệ giúp các doanh nghiệp cạnh tranh về mặt
kỹ thuật. Sự thay đổi công nghệ khiến cho rào cản nhập ngành thấp hơn, ngày càng
nhiều những doanh nghiệp sản xuất gạch ra đời. Công nghệ cũ không còn phù hợp, vị
thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành không còn như trước. Các doanh
nghiệp trong ngành bắt đầu cuộc đua khác giành lợi thế cạnh tranh cho mình.
III. Phân tích ngành và cạnh tranh ngành
1. Ngành sản xuất gạch
Định nghĩa
Ngành sản xuất gạch bao gồm các công ty chủ yếu tham gia trong sản xuất gạch
đất sét thông thường, gạch sàn và ốp tường, tường gốm sứ, gạch khối, đá nguyên khối,
gạch tráng men, các sản phẩm chịu lửa khác.
Gạch đất sét thông thường
Gạch sàn và ốp tường
Tường gốm sứ
Gạch khối
Đá nguyên khối
Gạch tráng men
Các sản phẩm chịu lửa khác
- Sản phẩm thay thế gần gũi là gạch từ đất sét thông thường với gạch tráng men
hoặc với đá nguyên khối, tường trang trí gốm sứ và gạch trang trí bằng đất sét.
- Ngành sản xuất gạch có khoảng 428 cơ sở tham gia vào sản xuất gạch. Doanh
thu mức 2,23 tỷ USD trong năm 2006. Năm 2007, các lô hàng gạch bắt đầu giảm 20%
so với năm 2006. Ngành công nghiệp có xu hướng tiếp tục giảm hơn 31% trong năm
2008 đạt mức 1,37 tỷ USD. Doanh thu của ngành công nghiệp cho năm 2010 là
khoảng 1,2 tỷ USD, với tổng lợi nhuận ước tính 39,33%.

Giá trị nhập khẩu là 18,5 triệu USD từ 24 quốc gia. Ngành công nghiệp cũng xuất
khẩu trị giá 25,5 triệu USD giá trị hàng hóa đến 71 quốc gia. Thêm giá trị nhập khẩu
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
24