TIỂU LUẬN ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY HAGL TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ TRỒNG CAO SU TẠI LÀO

trờng đại học kinh tế quốc dân
khoa kinh tế và kinh doanh quèc tÕ

ĐỀ ÁN MÔN HỌC
Đề tài:
ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY HAGL TIẾN HÀNH
ĐẦU TƯ TRỒNG CAO SU TẠI LÀO

Gi¸o viªn híng dÉn : TS. Mai Thế Cường
Sinh viªn thùc hiƯn : Trần Long Hải
Líp

: Kinh doanh Quốc tế 46A

HÀ NỘI – 9/2007


Lời mở đầu
1. Lý do chọn đề tài
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã có một số dự án cam kết đầu tư trực tiếp
ra nước ngoài (ĐTTTRNN) nhưng số vốn thực hiện được cịn q khiêm tốn. Vì vậy,
việc khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam ĐTTTRNN nhằm tăng cường và chủ
động hơn nữa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế là yêu cầu cấp bách của thực tiễn
và mang tính thời sự.
Năm 2006 tình hình chính trị - xã hội nước ta tiếp tục ổn định, nền kinh tế tiếp tục
tăng trưởng nhanh. Với việc triển khai các luật mới, thủ tục đầu tư được đơn giản hóa, thể
chế kinh tế thị trường ngày càng hồn thiện, mơi trường đầu tư, kinh doanh ngày càng
thơng thống và minh bạch. Nhờ đó, hoạt động đầu tư nước ngoài đã gia tăng đáng kể và
năm 2006 vốn đăng ký đạt mức cao nhất từ trước đến nay.
Mặt khác, sự kiện Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)
đã giúp cho việc triển khai các dự án đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp trong

nước trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Nhiều doanh nghiệp đã có chủ trương tận dụng các
cơ hội đầu tư kinh doanh tại các nước, nhất là tại các nước thành viên Tổ chức Thương
mại Thế giới (WTO).
Mới đây, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã ký ban hành Nghị định số
78/2006/NĐ-CP quy định về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài. Đây là một trong những nghị
định hướng dẫn quan trọng của Luật Đầu tư và là hành lang pháp lý cho các doanh
nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài.
Việc nghiên cứu những động cơ thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành đầu tư trực tiếp
ra nước ngồi sẽ góp phần quan trọng làm cho những dự án đầu tư của Việt Nam tại nước
ngoài ngày càng được mở rộng hơn. Và vấn đề này có rất nhiều ý nghĩa với Việt Nam vì
nó sẽ khẳng định được vị thế của Việt Nam với Thế giới.
Hiện nay, Việt Nam cũng đã bắt đầu mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới
bằng các hình thức thu hút đầu tư nước ngồi cũng như đầu tư trực tiếp ra nước ngồi. Vì
thế việc nghiên cứu đề tài này đối với em có ý nghĩa rất quan trọng cho công việc tương
lai của một sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế. Đề án này em viết chủ yếu là để
cho các bạn sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế đọc, em mong em cũng như các
bạn sẽ có một cái nhìn tồn diện hơn về việc đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của các doanh
nghiệp Việt Nam.

2


2. Mục đích nghiên cứu
Tìm hiểu động cơ tại sao doanh nghiệp tiến hành đầu tư ra thị trường nước ngồi
từ đó rút ra những kinh nghiệm và bài học cho các doanh nghiệp đang có ý định đầu tư
vào thị trường nước ngoài.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Trong đề tài này thì đối tượng được nghiên cứu là doanh nghiệp Hoàng Anh Gia
Lai Group.

3.2. Phạm vi nghiên cứu
Hồng Anh Gia Lai có rất nhiều dự án đầu tư trong và ngoài nước, đề tài này giới
hạn phạm vi nghiên cứu vào dự án trồng 20.000 hecta cây cao su tại Lào của Hoàng Anh
Gia Lai Group:
- Thời gian: dự kiến từ 2007-2012. (Đây là một trong những dự án đầu tư ra nước
ngoài đầu tiên của HAGL Group kể từ khi chính thức được cổ phần hóa)
- Khơng gian: đầu tư vào thị trường Lào.
- Mặt hàng: cây cao su.
- Chỉ nghiên cứu về các yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành đầu tư vào thị
trường Lào.
4. Kết cấu của đề án
Ngoài lời mở đầu và kết luận, toàn bộ nội dung của đề án được chia làm 3
chương:
Chương I: Mô tả tình huống.
Chương II: Phân tích tình huống.
Chương III: Bài học kinh nghiệm .
Sau đây là nội dung từng chương

3


Chương I: Mơ tả tình huống
1. Giới thiệu về Cơng ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

Khởi nghiệp từ năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học
sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ơng Đồn Nguyển Đức trực tiếp
điều hành. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập
đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Các sản phẩm như đồ gỗ nội,
ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị
trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện

được thiết lập tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hang có thể tiếp cận, giao
dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất. Bên cạnh việc duy trì và mở
rộng thị trường xuất khẩu, Hoàng Anh Gia Lai Group đang phát triển thị trường trong
nước bằng việc hình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn tại 5 trung
tâm đơ thị chính Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phịng, Đà Nẵng, Cần Thơ.
Trong nhiều năm liền Hồng Anh Gia Lai Group được đánh giá là một trong
những nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu cả nước và được người tiêu dung bình chọn “Hàng
Việt Nam chất lượng cao”.
Với lợi thế về vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi dào và thương hiệu mạnh,
Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc như
xây dựng trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng cho thuê cùng với sự ra đời
của một chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn 4 sao, 5 sao tại Tp.HCM, Đà Lạt, Đà
Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn…nhằm khai thác tiềm năng du lịch đầy hứa hẹn
của đất nước.
Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hồng Anh Gia Lai với những thành công vang
dội trong thời gian qua đã thu hút sự quan tâm của đơng đảo người u thích bóng đá.
Hình ảnh của đội bóng là cơng cụ xây dựng và quảng bá thương hiệu rất hiệu quả.
Dưới sự lãnh đạo của ơng Đồn Ngun Đức cùng sự đồng tâm hiệp lực của đội
ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề đã giúp Hoàng Anh Gia Lai
Group phát triển và lớn mạnh không ngừng. Nếu số công nhân viên khi mới thành lập
nhà máy khoảng 200 người thì đến nay nhân sự của Hồng Anh Gia Lai đã hơn 7000

4


người. Nếu doanh thu năm đầu tiên là 200 tỷ thì năm 2005 doanh thu đã đạt 1.200 tỷ
đồng.
Chiến lược phát triển của tập đồn là xây dựng quy trình kinh doanh khép kín trên
cơ sở liên kết dọc các ngành nghề như: sản xuất các loại đồ gỗ, chế tác đá granite, xưởng
lắp ráp và thi cơng nhơm kính, có xí nghiệp xây lắp, xây dựng, kinh doanh bất động

sản…nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Năm 2006 là năm chứng kiến nhiều sự thay đổi của HAGL:
-

Khai trương HAGL Hotel Pleiku.
Sự kiện quan trọng: Công ty Cổ phần HAGL được thành lập với vốn điều lệ 326
tỉ đồng. Đại hội cổ đông lần đầu thành công ngày 17/9 tại HAGL Hotel Pleiku.

Từ nay đến năm 2010, Hoàng Anh Gia Lai Group phấn đấu sẽ là một trong những
tập đoàn cung cấp sản phẩm căn hộ cao cấp và trung tâm thương mại hàng đầu tại Việt
Nam đồng thời mở rộng hoạt động sang các nước trong khu vực Đông Nam Á.
2. Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2007 – 2011 của công ty
-

Nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển mạnh mạng lưới phân phối đồ gỗ nội
địa và xuất khẩu.
Nâng cao hiệu quả hệ thống khách sạn, Plaza và khu nghỉ dưỡng.
Đầu tư, kinh doanh bất động sản, căn hộ cao cấp HAGL.
Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su.

Năm 2006, Hội đồng Quản trị đã cam kết một kế hoạch 5 năm (2007 – 2011), lấy
4 mảng hoạt động chiến lược sau đây làm nền tảng cho sự phát triển bền vững:
- Sản xuất và phân phối đồ gỗ.
- Xây dựng, điều hành hệ thống HAGL Hotels & Resorts.
- Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp HAGL.
- Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su.
Về hoạt động kinh doanh
-

Tiếp tục xem đồ gỗ và xây dựng là hoạt động mang về lợi nhuận chủ yếu cho

công ty trong năm 2007. Muốn vậy, phải không ngừng nâng cao chất lượng đồ gỗ,

5


-

cả nội địa và xuất khẩu, thỏa mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng bằng chất lượng
sản phẩm và hệ thống phân phối hiệu quả của Công ty.
Kinh doanh căn hộ của dự án New Saigon và dự ắn cao ốc Hoàng Văn Thụ, tổ
chức tốt dịch vụ bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Đưa HAGL Plaza - Hotel Danang vào kinh doanh, đồng thời phải nâng cao tính
chuyên nghiệp trong hoạt động khách sạn, plaza, khu nghỉ dưỡng. Đây là trọng
điểm kinh doanh của Công ty trong năm 2007. Ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch
Hội đồng quản trị HAGL tin tưởng rằng nếu làm quyết liệt, lĩnh vực này sẽ mang
lại hiệu quả thực sự vào giữa năm 2008.

Về hoạt động đầu tư
-

Phát triển mạnh hệ thống phân phối đồ gỗ nội địa bằng việc xây dựng các tổng
kho và trung tâm phân phối tại các thành phố lớn trong năm 2007.
Triển khai từng phần dự án đầu tư trồng mới 10.000 hecta cao su.
Hồn thành cơng trình cao ốc Hoàng Văn Thụ để bàn giao cho khách hàng như dự
kiến vào cuối năm 2007.
Triển khai dự án 1120 căn hộ cao cấp New Saigon, đây là hoạt động đầu tư chủ
đạo của Công ty trong năm 2007.
Triển khai dự án cao ốc căn hộ cao cấp HAGL, đường Quang Trung thành phố
Pleiku.

Về hoạt dộng tài chính
-

Cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn để đảm bảo khả năng thanh toán, thực hiện tốt cam
kết với các nhà tài trợ và chi cổ tức cho các cổ đông.
Chuẩn bị các thủ tục cần thiết niêm yết trên thị trường giao dịch chứng khoán TP
HCM đầu 2008.
Triển khai bán cổ phiếu HAGL ra bên ngoài, tăng nguồn vốn điều lệ để tài trợ dự
án 10.000 hecta cao su, dự án New Saigon, dự án cao ốc căn hộ Quang Trung.
Đây là hoạt động tài chính trọng điểm trong năm 2007.

Về xây dựng thương hiệu
-

Ban lãnh đạo của HAGL đã xác định việc câu lạc bộ bóng đá HAGL giành chức
vơ địch V-League 2007 sẽ là sự kiện chủ yếu để HAGL có thể nâng cao thương
hiệu của mình.

6


Để làm tốt các công việc trên, Hội đồng quản trị cam kết sẽ áp dụng phương pháp
quản trị sản xuất kinh doanh có hiệu năng, hiệu quả, đạt bằng được các mục tiêu đã đề ra.
Trong bối cảnh đất nước đã hội nhập đầy đủ, tất yếu có sự cạnh tranh gay gắt giữa các
nền kinh tế, để đạt mục tiêu cụ thể về lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2007
sẽ là 36%, Hội đồng Quản trị xác định một số quan điểm phát triển như sau:
- Phát triển nhanh và bền vững.
- Phát triển phải tuân thủ các định hướng chiến lược đã được hoạch định.
- Phát triển phải luôn đi đôi với việc hỗ trợ cộng đồng, xã hội và xem đó là nghĩa
vụ cao cả của Công ty.

( Báo cáo thường niên Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai 2006, trang 8, 9, 10
)
3. Vài nét về hoạt động kinh doanh liên quan tới cao su của HAGL
Năm 2007 sẽ là năm đầu tiên Cơng ty hợp tác góp vốn với cơng ty Cao su
ChưPah, thuộc tập đồn cao su Việt Nam, để thành lập Cơng ty cổ phần Hồng Anh –
Quang Minh, thực hiện dự án trồng 10.000 hecta cao su. Huy động đủ nguồn vốn 20 triệu
USD để tài trợ cho dự án này là hoạt động tài chính quan trọng trong năm. Cũng trong
năm nay, Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai sẽ hợp tác góp vốn với Cơng ty cao su
Mang Yang, thuộc tập đồn Cao su Việt Nam, thành lập công ty cổ phần Cao su Mang
Yang – Hoàng Anh để trồng thêm 10.000 hecta, nâng tổng diện tích cao su trồng mới mà
Cơng ty tham gia lên 20.000 hecta. Cụ thể:
- Ngày 1 tháng 1 năm 2007, Công ty cùng với hai nhà đầu tư khác là Công ty Cao
su Mang Yang và cơng ty TNHH Đầu tư Hồng Anh, trong cuộc họp cổ đơng
sáng lập, đã nhất trí thành lập mơt cơng ty cổ phần mới có tên Cơng ty cổ phần
Cao su Mang Yang - Hoàng Anh. Vốn điều lệ của Cơng ty MYHA là 30.000.000
ngàn VNĐ, trong đó Cơng ty và Cơng ty TNHH Đầu tư Hồng Anh mỗi bên nắm
giũ 22,5% và Công ty cao su Mang Yang nắm giữ 55%. Các hoạt động chính của
MYHA là trồng cây cao su, khai thác mủ cao su, chế biến gỗ cao su, sản xuất
phân bón và kinh doanh. MYHA đang trong quá trình đăng ký kinh doanh.
- Ngày 23 tháng 1 năm 2007, Công ty cùng với Công ty Cao su Chupah trong cuộc
họp cổ đông sáng lập, đã nhất trí thành lập một cơng ty cổ phần mới có tên Cơng
ty cổ phần Cao su Hồng Anh – Quang Minh. Vốn điều lệ của Công ty HAQM là
20.000.000 ngàn VNĐ, trong đó Cơng ty nắm giữ 57,5% và Cơng ty Cao su
Chupah nắm giũ 42,5%. Các hoạt động chính của HAQM là trồng cây cao su,

7


khai thác mủ cao su, chế biến gôc cao su, sản xuất phân bón và kinh doanh.
HAQM cũng đang trong q trình đăng kí kinh doanh.

4. Sơ đồ tổ chức
4.1. Tổ chức

8


4.2. Cơ cấu

9


Chương 1 đã cung cấp một số thông tin cơ bản về HAGL và định hướng của công
ty trong giai đoạn 2007-2011. Trong giai đoạn này thì dự án trồng cây cao su tại Lào là
một dự án trọng điểm của HAGL. Và đây là cơ sở để đánh giá và phân tích các động cơ
của HAGL khi thâm nhập thị trường nước ngồi.

Chương 2: Phân tích động cơ của HAGL khi tiến hành đầu tư
vào dự án trồng cao su tại Lào
I. Những cơ hội và thách thức đối với HAGL khi tiến hành đầu tư vào thị trường
Lào
1. Những cơ hội dành cho HAGL
-

Về kinh tế - chính trị
Chủ trương của hai Đảng và hai Nhà nước Việt Nam và Lào là không ngừng tăng
cường hợp tác, phát triển kinh tế - đầu tư – thương mại giữa hai nước, đưa hợp tác kinh tế
lên ngang tầm quan hệ đoàn kết đặc biệt, khai thác tối đa thế mạnh của mỗi nước, thúc
đẩy và nâng cao vị thế và sức mạnh kinh tế của mỗi nước, hỗ trợ nhau cùng phát triển.
Trong bối cảnh ngày càng hội nhập sâu, rộng vào kinh tế khu vực và quốc tế, thúc đẩy
phát triển kinh tế chính là con đường đúng đắn nhất để củng cố tình đồn kết, phát huy

truyền thống tốt đẹp và cùng nhau xây dựng đất nước.
Với ý nghĩa như vậy, vai trò của các doanh nghiệp trong hợp tác phát triển kinh
tế có vị trí hàng đầu. Hai Chính phủ Việt Nam và Lào khuyến khích, hỗ trợ và tạo mọi
điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc tất cả các thành phần kinh tế của Việt
Nam sang Lào đầu tư sản xuất, kinh doanh. Các lĩnh vực được ưu tiên, khuyến khích đầu
tư gồm: trồng cao su và các loại cây công nghiệp, cây nguyên liệu; xây dựng các nhà máy
thủy điện; thăm dò và khai thác khoáng sản; phát triển thương mại hai chiều; sản xuất và
phân phối hàng tiêu dùng; kinh doanh du lịch và dịch vụ…
Để hoạt động đầu tư, sản xuất có hiệu quả trên thị trường Lào thì HAGL cần lưu
ý nắm vững và thực hiện nghiêm chỉnh các quy định luật pháp và chính sách của Nhà
nước Lào, đồng thời phải thực hiện đầy đủ các thủ tục quy định của Nhà nước Việt Nam
khi đầu tư ra nước ngoài.
Đầu tư hiện nay của các doanh nghiệp Việt Nam mới tập trung nhiều ở Nam Lào,
một phần ở Trung Lào. Tại địa bàn Bắc Lào, hầu như chưa có mặt các nhà đầu tư Việt
Nam. Hàng tiêu dùng do Việt Nam sản xuất chỉ chiếm thị phần rất khiêm tốn tại Lào
(khoảng 12-14%). Tình hình đó đặt ra yêu cầu phải tăng cường đưa hàng tiêu dùng sang
phục vụ bà con các bộ tộc Lào, nhất là ở Bắc Lào; tiếp tục đầu tư mở rộng ở địa bàn Nam
và Trung Lào, đồng thời sớm triển khai các dự án về giao thông, thủy điện, khai thác

10


khoáng sản ở Bắc Lào. Đặc biệt, các doanh nghiệp cao su Việt Nam cần nhanh chóng
sang Bắc Lào khảo sát và xin cấp phép đầu tư trồng cao su tại địa bàn này. Mặc dù địa
bàn Bắc Lào phần lớn là đồi núi, giao thơng đi lại khó khăn, nhưng đã có nhiều nhà đầu
tư Trung Quốc đầu tư vào việc trồng cao su tại đây. Nhân dân bản Hạc Nhao thuộc tỉnh
Luông Nậm Thà cũng đã trồng hơn 800 ha cao su, trong đó có 334 ha trồng từ năm 1994
đã khai thác được mủ. Đối với dân bản Hạc Nhao, cây cao su đã giúp họ định cư, thực sự
là cây xóa đói giảm nghèo và cải thiện đời sống => đây thực sự là một cơ hội rất lớn cho
HAGL khi tiến hành đầu tư trồng cao su tại Lào.

- Về khí hậu địa lí
Lào là một đất nuớc khơng có biển ở Đơng Nam Á với những cánh rừng rậm rạp đồi
lởm chởm. Đỉnh cao nhất là Phou Bia cao 2.817 m với một số đồng bằng và cao nguyên.
Khí hậu trong khu vực là khí hậu nhiệt đới với đặc trưng là có mùa mưa và mùa khơ
trong đó mùa mưa diễn ra hàng năm từ tháng 5 đến tháng 11, tiếp theo đó là mùa khô từ
tháng 12 đến tháng 4 năm sau.
 điều kiện về tự nhiên, địa lý khí hậu thuận lợi, phù hợp với việc trồng cây cao su
với năng suất cao
- Mặt khác, Thị trường Lào tuy chỉ có hơn 5,5 triệu dân, nhưng thị trường lân cận của
nó lại rất tiềm năng. Cách biên giới Lào khoảng chừng mười cây số là hơn 20 triệu dân
của 17 tỉnh vùng Đơng Bắc Thái Lan. Người dân ở đây có những nét tương đồng với
người Lào và người dân Thái Lan cũng rất thích các sản phẩm của Việt Nam.
 Những cơ hội trên dành cho HAGL là rất lớn
2. Những thách thức mà HAGL phải đối mặt
- Một khó khăn đối với HAGL khi đầu tư sang Lào hiện nay là nguồn lao động tại
chỗ còn hạn chế về trình độ chun mơn, chưa đáp ứng được nhu cầu của nhà đầu tư cả
về số lượng và chất lượng. Việc phải đưa lao động từ Việt Nam sang, hay đưa lao động
Lào sang Việt Nam đào tạo đã làm tăng chi phí đầu tư của doanh nghiệp. Mặt khác,
doanh nghiệp phải cho đội ngũ quản lý người Việt làm việc tại đây học thêm tiếng Lào vì
người lao động không sử dụng tiếng Anh.
- Hiện công tác thông tin và tư vấn cho các doanh nghiệp còn rất nhiều hạn chế,
chưa có giải pháp hữu hiệu để thu thập, biên dịch, in ấn cung cấp các văn bản pháp luật
của cả Việt Nam và Lào tới các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào cũng
chưa được tổ chức trong một tổ chức, chưa có sự gắn bó hỗ trợ nhau dưới sự chỉ đạo và
bảo trợ thống nhất của hai Nhà nước.Qua đó có thể thấy việc hỗ trợ cho các doanh nghiệp

11


khi đầu tư sang Lào cịn yếu, đây khơng chỉ là một thách thức đối với HAGL nói riêng

mà cịn là thách thức đối với tất cả các doanh nghiệp muốn đầu tư vào Lào.
- Về quản lý Nhà nước, hiện cũng chưa có cơ quan có đủ thẩm quyền, điều kiện
và năng lực triển khai quản lý, theo dõi, nắm bắt tình hình hoạt động đầu tư, sản xuất
kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp Việt Nam đang hoạt động tại Lào, cũng như chưa
có sự chỉ đạo và phối hợp chặt chẽ trong quản lý, chưa làm rõ nội dung quản lý, từ khâu
thẩm định tư cách pháp nhân, thẩm định năng lực của các doanh nghiệp đến khâu giám
sát hoạt động.
- Trong khi đó, Lào là địa bàn đặc biệt, có biên giới chung với Việt Nam hơn
2.000 km, việc giao lưu qua lại dễ dàng. Hiện tượng có hàng ngàn lao động sang làm việc
tại Lào trong đó có khá nhiều người khơng đăng ký hoặc làm thủ tục, đang gây nhiều rắc
rối cho công tác xử lý
II. Những điểm mạnh, điểm yếu của HAGL
1. Những điểm mạnh
- Thương hiệu HAGL là một thương hiệu mạnh, có tiếng trên thị trường Việt Nam
cũng như một số nước lân cận. Đặc biệt, mới đây thương hiệu HAGL đã xuất hiện chính
thức trên SVĐ Emirates của câu lạc bộ Arsenal tại giải ngoại hạng Anh. Đây thực sự là
một bước tiến rất lớn đối với thương hiệu HAGL.
- HAGL có số vốn điều lệ lớn là 1037 tỉ đồng.
- HAGL còn tiến hành kinh doanh trên rất nhiều lĩnh vực khác nhau như: địa ốc,
gỗ - đá granite, khách sạn – khu nghỉ mát, bóng đá. Nên số vốn luân chuyển của HAGL
là rất lớn.
- Sử dụng internet để quảng bá thương hiệu cũng như sản phẩm của mình qua
trang web
- Đặc biệt, mới đây Phó Thủ tướng Lào, ông Somsavat Lengsavat đã sang thăm
một số cơ sở sản xuất của HAGL như nhà máy sản xuất gỗ, nhà máy sản xuất đá … đây
là một thuận lợi rất lớn cho HAGL khi đầu tư vào Lào.
2. Những điểm yếu
- HAGL Group là doanh nghiệp mới được cổ phần hóa từ tháng 6-2006 nên vẫn
cịn nhiều vấn đề cần giải quyết và hoàn thiện trong khâu tổ chức nhân sự.

12


- HAGL chưa có nhiều dự án đầu tư ra nước ngoài nên kinh nghiệm của doanh
nghiệp khi đầu tư ra một thị trường mới lạ còn rất yếu, sẽ gặp phải nhiều vấn đề khi tiến
hành đầu tư.

III. Xây dựng mơ hình ma trận SWOT

Ma trận SWOT

Cơ hội - O
- Quan hệ Việt Nam – Lào
tạo điều kiện thuận lợi cho
HAGL tiến hành đầu tư
- Khí hậu thuận lợi để trồng
cao su.
- Dễ thâm nhập các thị
trường lân cận

Nguy cơ - T
- Nguồn lao động còn hạn
chế về chuyên mơn.
- Việc hỗ trợ thơng tin cho
các doanh nghiệp cịn yếu.
- Vấn đề quản lí doanh
nghiệp cũng như người lao
động còn nhiều bất cập.

Điểm mạnh - S

Phối hợp S/O: tận dụng Phối hợp S/T : tận dụng
điểm mạnh để nắm bắt điểm mạnh để vượt qua
- Thương hiệu mạnh, có uy các cơ hội.
nhũng khó khăn.
tín và vị thế.
- Quảng bá được thương - Tiềm lực kinh tế mạnh, có
- Vốn lớn, luân chuyển tốt.
hiệu của mình và đẩy mạnh thể giải quyết được vấn đề
sản xuất.
lao động.
- Tận dụng việc quảng bá - Tiềm lực mạnh kết hợp
hình ảnh qua website rất tốt. khí hậu thuận lợi giúp việc - Mối quan hệ tốt với chính
ni trồng càng trở nên dễ phủ giúp việc thu thập
- Có quan hệ tốt với chính dàng hơn.
thơng tin cũng như quản lí
phủ Lào.
- Mối quan hệ tốt giứa doanh nghiệp, người lao
doanh nghiêp với chính phủ động trở nên dễ dàng hơn.
sẽ tạo cho HAGL có được
nhiều lợi thế khi tiến hành
các dự án đã định.

13


Điểm yếu – W

.Phối hợp W/O: tận dụng Phối hợp W/T: giảm điểm
các cơ hội để khắc phục yếu để giảm bớt nguy cơ.

- Doanh nghiệp mới được điểm yếu.
cổ phần hóa cịn nhiều vấn
Tập trung giải quyết các vấn
đề cần giải quyết.
Quan hệ tốt của hai nước đề của doanh nghiệp, học
giúp việc đầu tư dễ dàng hỏi kinh nghiệm đầu tư của
- Ít kinh nghiệm khi đầu tư hơn vì sẽ có sự trợ giúp từ những doanh nghiệp đi
ra thị trường nước ngồi.
phía chính phủ.
trước đề có thể giải quyết
tốt những nguy cơ đặt ra khi
bước chân vào một thị
trường mới.

14


Chương III: Bài học kinh nghiệm
Có thể thấy HAGL, chọn hình thức đầu tư ra nước ngồi vì thị trường nước
ngồi là một thị trường mới lạ, có rất nhiều tiềm năng và có thể đem lại cho
HAGL mức lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi khi đầu tư ra
nước ngoài, HAGL cũng sẽ gặp phải những khó khăn khi đầu tư ra một thị trường
hồn tồn mới lạ như vậy. Chính vì thế, những vấn đề mà HAGL gặp phải khi
thực hiện dự án này sẽ là những bài học kinh nghiệm quí giá cho các doanh nghiệp
khác muốn tiến hành ĐTTTRNN trong thời gian tới.
Không phải ngẫu nhiên mà HAGL lại chọn thị trường Lào. Sở dĩ như vậy
vì Lào là một đất nước có khí hậu rất thích hợp để trồng cao su. Mặt khác, biên
giới Lào cũng giáp ranh với Việt Nam, điều đó sẽ dễ dàng cho HAGL trong q
trình vận tải, lưu thơng hàng hóa. Bên cạnh đó, HAGL cũng có mối quan hệ rất tốt
với chính phủ Lào. Từ đó có thể thấy thị trường Lào đối với HAGL là một thị

trường tiềm năng với ít rủi ro nhất, và từ thị trường này HAGL có thể tích lũy
được nhiều kinh nghiệm hơn khi muốn đầu tư ra các thị trường khác ngồi Lào.
Từ những phân tích ở chương 2, em thấy HAGL nên tích cực tìm hiểu về
thị trường Lào để có thể tạo ra cho mình những lợi thế cạnh tranh. HAGL cũng
cần chú trọng hơn đến vấn đề nguồn nhân lực khi tiến hành đầu tư ra một thị
trường mới vì đây có thể coi như khâu then chốt quyết định sự thành bại của một
dự án.

15


KẾT LUẬN

Trong bối cảnh tồn cầu hóa như hiện nay thì việc vươn ra đầu tư ở một thị
trường nước ngoài là điều hoàn toàn tất yếu đối với mọi doanh nghiệp ở mọi quốc
gia. Việc chọn cho mình một thị trường, một sản phẩm để đầu tư là rất quan trọng
với mỗi doanh nghiệp, nó quyết định rất nhiều đến sự phát triển, đến lợi nhuận của
doanh nghiệp.
Thị trường Lào là một thị trường khá gần gũi với các doanh nghiệp Việt
Nam trong nhưng năm gần đây. Tuy nền kinh tế còn yếu nhưng việc các doanh
nghiệp Việt Nam tiến hành những dự án đầu tư trên đất bạn sẽ góp phần phát triển
nền kinh tế Lào cũng như nền kinh tế của chính Việt Nam. Và càng làm củng cố
thêm mối quan hệ giữa Việt Nam và Lào.
Việc HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào là một quyết định đúng
đắn, đây là một thị trường tốt để HAGL học hỏi thêm những kinh nghiệm quí báu
khi đầu tư ra nước ngồi. Có thể coi dự án này như bước đệm tốt để doanh nghiệp
tiến hành đầu tư ra các thị trường khác lớn hơn, nhiều cạnh tranh hơn…
Trên cơ sở phân tích những động cơ của HAGL khi tiến hành đầu tư vào thị
trường Lào, em hi vọng các bạn sẽ có cái nhìn sâu hơn về đầu tư ra nước ngoài của
Việt Nam.

Tuy nhiên, đây là một vấn đề khá mới mẻ và việc tìm kiếm tài liệu cũng
khá khó khăn nên em chỉ có thế đưa ra những nhận định của mình. Em rất mong
thầy và các bạn bổ sung và sửa chữa cho em những thiếu sót trong đề án. Em xin
chân thành cảm ơn.

16


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tế ( PGS.TS. Nguyễn Thị Hường – 2005)
2. Giáo trình Quản trị Dự án và Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI
(PGS.TS. Nguyễn Thị Hường – 2002)
3. Báo cáo thường niên Cơng Ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai 2006:
/>4. Đầu tư trực tiếp nước ngoài năm 2006 và triển vọng năm 2007:
/>5. Tập đoàn HAGL sẽ đẩy mạnh hợp tác tài chính:
/>6. Hướng dẫn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
/>
17


MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu

1

1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu
4. Kết cấu của đề án

1
2
2
2
2
2

Chương I: Mơ tả tình huống

3

1. Giới thiệu về Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai
2. Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2007 – 2011 của công ty
3. Vài nét về hoạt động kinh doanh liên quan tới cao su của HAGL
4. Sơ đồ tổ chức
4.1. Tổ chức
4.2. Cơ cấu

3
4
6
7
7
8

Chương 2: Phân tích động cơ của HAGL khi tiến hành đầu tư vào dự án trồng cao
su tại Lào

9
I. Những cơ hội và thách thức đối với HAGL khi tiến hành đầu tư vào thị trường Lào 9
1. Những cơ hội dành cho HAGL
9
2. Những thách thức mà HAGL phải đối mặt
10
II. Những điểm mạnh, điểm yếu của HAGL
11
3. Những điểm mạnh
11
4. Những điểm yếu
11
III. Xây dựng mơ hình ma trận SWOT
12

18


Chương III: Bài học kinh nghiệm
14
Kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo
16

15

Bản tóm tắt đề án
Hiện nay, Việt Nam cũng đã bắt đầu mở cửa và hội nhập với nền kinh tế thế giới
bằng các hình thức thu hút đầu tư nước ngoài cũng như đầu tư trực tiếp ra nước ngồi.
Vì thế việc nghiên cứu động cơ của các doanh nghiệp khi tiến hành ĐTTTRNN là

hữu ích cho các sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế chúng ta.
HAGL là một doanh nghiệp mới được cổ phần hóa năm 2006 và đã có những định
hướng rất rõ ràng cho giai đoạn 2007 – 2011. Và trong đó có dự án đầu tư trồng
20.000 hecta cao su tại Lào.
Mặc dù mới được cổ phần hóa nhưng HAGL đã rất mạnh dạn trong việc tiến hành
đầu tư ra nước ngoài. Dự án vẫn đang tiến hành và trong những bước đầu chập chững
này, HAGL đã có được khá nhiều thuận lợi do đã nắm bắt được thơng tin cũng như
đã có chính sách đúng đắn trong việc tiếp cận thị trường Lào. Song song với những
thuận lợi đó thì HAGL cũng gặp phải một số khó khăn do kinh nghiệm khi đầu tư ra
nước ngoài của doanh nghiệp gần như là con số 0.
Việc nghiên cứu động cơ của HAGL khi tiến hành ĐTTTRNN từ những bước khởi
đầu sẽ mang lại rất nhiều kinh nghiệm quí báu cho mỗi sinh viên chúng ta. Đây là
một dự án vẫn đang trong quá trình thực hiện, vì vậy vẫn chưa thể thấy hết được
những bất cập trong quá trình thực hiện. Em hi vọng sau khi nghiên cứu đề án này,
em cũng như các bạn sinh viên chuyên ngành Kinh doanh Quốc tế sẽ có một cái nhìn
sâu sắc hơn về ĐTTTRNN của Việt Nam.

19