Tải bản đầy đủ (.ppt) (27 trang)

BÀI TẬP MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.9 MB, 27 trang )

Company
LOGO
QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI
PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam
Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải
Nhóm 14: Đoàn Ngọc Châu
Lê Trọng Đoan
Phạm Bá Minh Lộc
Trần Quốc Tế

Chuyến tàu lượn mạo hiểm tái sinh
M O HI M HI N T I Ạ Ể Ệ Ạ
G Y D NG T NG LAI H NG C NGẦ Ự ƯƠ Ù ƯỜ
Được viết bởi Tracy Gross, Richard Pascale và Anthony Athos
Tái sinh không phải là thay đổi cái đang có
Tái sinh là sáng tạo cái chưa có
CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
B
B
CẠM BẨY TRIỂN KHAI
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
D
D
TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ


E
E
QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
Sứ
mạng
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
Nhóm 25% chất lượng thấp
Nhóm 25% chất lượng thấp
Nhóm 10% chất lượng cao
Nhóm 10% chất lượng cao

B
B
CẠM BẨY TRIỂN KHAI
Không thể làm cùng một cách mà có được kết quả khác nhau
B
B
CẠM BẨY TRIỂN KHAI
THINK OUT OF BOX
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
"Cha mượn cho con cánh buồm trắng nhé,
Để con đi!"
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
"Ông có muốn dùng cả đời mình
bán thứ nước có đường đó hay
muốn có cơ hội thay đổi thế giới”
Steve Jobs mời John Sculley về Apple:
A

A
D
D
TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
A
A
B
B
QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
Lập nhóm lợi ích có liên quan
Kiểm tra tổ chức
Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai
Kiểm soát sự ganh đua
Cấu trúc các thành phần của tổ chức
A
A
B
B
QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
Lập nhóm lợi ích có liên quan
Kiểm tra tổ chức
Tạo sự khẩn cấp, thảo luận công khai
Kiểm soát sự ganh đua
Cấu trúc các thành phần của tổ chức
Không phải là vấn đề cải tiến quy trình.
Vấn đề ở đây là sự phối hợp làm việc
Đối mặt với tình trạng hiện tại của tổ
chức và có mục tiêu tái sinh rõ ràng
Nguy cơ ai cũng biết mà không ai bàn
đến sẽ gây tổn hại gấp nhiều lần

Những xung đột, mâu thuẩn là năng
lượng và mang lại nguồn sống cho
doanh nghiệp
Sự tái sinh mang lại nhiều đổ vỡ và
chúng ta khắc phục điểm đó để thành
công trong tương lai
CÁC YÊU TỐ CỦA VIỆC TÁI SINH
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
B
B
CẠM BẨY TRIỂN KHAI
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
D
D
TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀ QUẢN LÝ
E
E
QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
Con đường tái sinh
Con đường tái sinh

×