SKKN một số biện pháp phát triển giáo dục mầm non trên địa bàn huyện Trần Văn Thời

á
SÁNG KI N KINH NGHI MẾ Ệ
TÀI:ĐỀ
"M T S BI N PHÁP PHÁT TRI N GIÁO D C M M NON TRÊN A BÀNỘ Ố Ệ Ể Ụ Ầ ĐỊ
HUY N TR N V N TH I"Ệ Ầ Ă Ờ
- 1 -
I. PHẦN MỞ ĐẦU
Chuẩn quốc gia về trường học được xem là thước đo đánh giá hình thức hoạt động
và hiệu quả đạt được của các loại hình trường, trên cơ sở đó để thực hiện mục tiêu
nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài phục vụ cho sự nghiệp công
nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Là một huyện còn khó khăn về kinh tế, đời sống nhân dân ở mức trung bình, địa
bàn rộng, giao thông chưa thuận lợi, cơ sở vật chất trường lớp đầu tư chưa nhiều,
nguồn lực hạn chế, nhưng thời gian qua huyện Trần Văn Thời luôn là đơn vị dẫn
đầu trong công tác xây dựng trường đạt chuẩn quốc gia (ĐCQG) của tỉnh Cà Mau,
đặc biệt là hai năm trở lại đây. Tuy nhiên so với mục tiêu, nhiệm vụ phát triển giáo
dục thì kết quả đó chưa đáp ứng yêu cầu.
Theo Nghị quyết của huyện Đảng bộ Trần Văn Thời lần thứ XII, đến năm 2015
toàn huyện có ít nhất 70% trường ĐCQG. Đây là chỉ tiêu mang tính đột phá đối với
sự nghiệp giáo dục của huyện. Bởi vì, để nâng cao chất lượng giáo dục, để giáo dục
phát triển, không có giải pháp nào khác là xây dựng trường theo hướng ĐCQG. Bên
- 2 -
cạnh, xây dựng trường ĐCQG cũng là một tiêu chí quan trọng trong đề án xây dựng
nông thôn mới hiện nay.
Với kinh nghiệm bản thân trong việc xây dựng trường ĐCQG thời gian qua cho
thấy, xây dựng được một trường ĐCQG là một quá trình chuẩn bị kỹ càng về mọi
mặt, phải có sự nỗ lực, quyết tâm cao của các ngành, các cấp cùng với sự hỗ trợ tích
cực của xã hội, bên cạnh là vai trò nòng cốt là ngành giáo dục. Tỷ lệ 70% trường
ĐCQG đến năm 2015 thật sự là một thách thức, nếu không có biện pháp, giải pháp
tốt thì khó có khả năng đạt được.
Với mong muốn chia sẻ kinh nghiệm với các cấp quản lý trong việc thực hiện

nhiệm vụ xây dựng trường ĐCQG thời gian tới, tôi chọn chủ đề sáng kiến kinh
nghiệm “Về một số giải pháp để đẩy nhanh tiến độ xây dựng trường học đạt
chuẩn quốc gia trên địa bàn huyện Trần Văn Thời, tỉnh Cà Mau” với nội dung
trình bày dưới đây, mong được góp một phần nhỏ cho nhiệm vụ chung của địa
phương.
II. PHẦN NỘI DUNG
1. Cơ sở lý luận:
- 3 -
- Xây dựng trường học ĐCQG là mục tiêu quan trọng trong phát triển sự nghiệp
giáo dục, đồng thời là yêu cầu phát triển mới của đất nước, của địa phương. Yêu
cầu đó phải được quán triệt cả về nhận thức và hành động từ cấp ủy Đảng, chính
quyền, đến các đoàn thể, các tổ chức chính trị- xã hội và nhân dân ở địa phương;
phải đặt dưới sự lãnh đạo sâu sắc của Đảng.
- Trong chỉ đạo phải có trọng tâm, trọng điểm để tập trung, tránh đầu tư dàn trải,
hiệu quả thấp. Trong thực hiện phải gắn chặt mục tiêu phổ cập giáo dục, chất lượng
giáo dục và các nhiệm vụ phát triển kinh tế- xã hội của địa phương; phải chú trọng
số lượng và chất lượng trong đó chất lượng là quan trọng.
- Việc đầu tư xây dựng phải đảm bảo phù hợp với quy hoạch mạng lưới trường lớp
gắn với đề án xây dựng nông thôn mới. Hệ thống nhà trường phải được phân bổ
hợp lý, vừa đáp ứng yêu cầu học tập của học sinh, phù hợp với phân bố dân cư lâu
dài, vừa đáp ứng với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
2. Thực trạng và nguyên nhân công tác xây dựng trường học ĐCQG giai đoạn
2000 – 2010.
2.1. Thực trạng:
- 4 -
Trường học ĐCQG được Bộ GD&ĐT triển khai từ năm 1996. Huyện Trần Văn
Thời là một trong những đơn vị đầu tiên của tỉnh Cà Mau xây dựng đề án triển khai
thực hiện trên địa bàn huyện từ những năm 2000. Qua 10 năm thực hiện (tính đến
năm 2010), toàn huyện có 9 trường được công nhận ĐCQG, chiếm tỷ lệ 11,1%.
Mặc dù có nhiều cố gắng trong triển khai thực hiện, nhưng kết quả đạt được còn

thấp, chưa đáp ứng với kế hoạch đề ra. Vì thế mà chất lượng giáo dục giữa các
trường trong huyện chưa được đồng đều, tỉ lệ học sinh, kưu ban, bỏ học, học sinh
xếp loại học lực yếu kém còn cao, cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho dạy và
học còn nhiều khó khăn, thiếu thốn, chưa đáp ứng với yêu cầu phát triển giáo dục.
2.2. Nguyên nhân:
Có nhiều nguyên nhân, trong đó có các nguyên nhân chủ yếu sau: Công tác tham
mưu, đề xuất chưa được thường xuyên, hiệu quả chưa cao; công tác quy hoạch, kế
hoạch chưa phù hợp với thực tế và yêu cầu phát triển. Công tác tuyên truyền chưa
mang tính chiều sâu; một số cấp ủy, chính quyền, ban ngành, đoàn thể và một bộ
phận nhân dân chưa thật sự quan tâm đến công tác xây dựng trường học ĐCQG.
Cán bộ quản lý một số trường chưa đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về trình độ đào
tạo và kiến thức phụ trợ khác; một số giáo viên chưa nhiệt tình trong công tác, tay
- 5 -
nghề yếu, chậm đổi mới phương pháp giảng dạy…; tỷ lệ học sinh yếu kém, lưu ban,
bỏ học khá cao, bình quân trên 5%. Nguồn vốn hạn hẹp, đầu tư thiếu tập trung;
nhiều điểm trường thiếu diện tích, mặt bằng để xây dựng; công tác xã hội hoá giáo
dục còn mang tính hình thức, hiệu quả thấp.
Từ những nguyên nhân trên nên tiến độ, kết quả xây dựng trường học ĐCQG giai
đoạn 2001- 2010 chưa đạt mục tiêu, kế hoạch đề ra.
3. Một số giải pháp, biện pháp xây dựng trường học ĐCQG đã được triển khai
thực hiện trong thời gian qua tại huyện
Thực hiện Nghị quyết của Huyện ủy, HĐND huyện về xây dựng trường học ĐCQG
giai đoạn 2010-2015, Phòng GD&ĐT đã tham mưu UBND huyện tập trung nhiều
giải pháp, biện pháp triển khai thực hiện. Sau hơn hai năm đã xây dựng được 13
trường học ĐCQG, nâng tổng số trường ĐCQG trong toàn huyện lên 22 trường.
Sau đây xin nêu một số giải pháp, biện pháp kinh nghiệm trong việc xây dựng
trường ĐCQG thời gian qua.
Thứ nhất, tham mưu UBND huyện xây dựng kế hoạch phát triển giáo dục trên địa
bàn đến năm 2015 và năm 2020; điều chỉnh bổ sung hoàn chỉnh mạng lưới trường
lớp đến năm 2020. Phối hợp với các ngành liên quan và các xã, thị trấn quy hoạch,

- 6 -
sử dụng đất đảm bảo đủ điều kiện, diện tích xây dựng trường học ĐCQG theo quy
định. Điều tra thực trạng 5 tiêu chuẩn của trường học ĐCQG để làm cơ sở xây dựng
kế hoạch cho cả giai đoạn và từng năm phù hợp với thực tế. Khi có đủ các điều kiện
trên, tham mưu cho Huyện ủy, HĐND, UBND huyện ban hành Nghị quyết, Kế
hoạch, thành lập Ban Chỉ đạo về xây dựng trường học ĐCQG giai đoạn 2010- 2015
nhằm để huy động cả hệ thống chính trị và xã hội cùng vào cuộc.
Giai đoạn trước đây, Phòng GD&ĐT chỉ tham mưu ban hành kế hoạch xây dựng
trường ĐCQG giai đoạn 2001-2010 không có tham mưu ban hành Nghị quyết, Kế
hoạch của Huyện ủy, HĐND huyện; không có điều tra thực trạng, không có giải
pháp cụ thể…Cho nên, trong thực hiện không tập hợp được sức mạnh và nguồn lực
của hệ thống chính trị, của xã hội để đầu tư xây dựng trường học ĐCQG.
- Thứ hai, thực hiện tốt công tác tuyên truyền, tuyên truyền phải mang tính chiều
sâu, bằng nhiều hình thức. Đây là giải pháp quan trọng để qua đó, làm cho các cấp
ủy Đảng, chính quyền, các ngành, đoàn thể, các tổ chức xã hội; cán bộ, giáo viên
ngành giáo dục và cha mẹ học sinh hiểu được sự cần thiết phải đầu tư xây dựng
trường học ĐCQG mà có trách nhiệm phối hợp với ngành giáo dục để cùng thực
hiện.
- 7 -
Nhờ làm tốt công tác tuyên truyền, nên những năm qua, công tác xây dựng trường
học ĐCQG đã được các ngành, các cấp và nhân dân tham gia tích cực, từ việc xây
dựng trường sở, cảnh quan, môi trường sư phạm đến việc quan tâm chất lượng giáo
dục, tạo điều kiện cho con em đến trường học tập…. Trước đây, công tác này chỉ có
ngành giáo dục thực hiện.
- Thứ ba, nâng cao năng lực quản lý của hiệu trưởng, cán bộ, giáo viên. Đây
là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng giáo dục. Vì vậy, phải thường xuyên
tiến hành rà soát, đánh giá, quy hoạch, bồi dưỡng để nâng cao năng lực của đội ngũ
CBQL, giáo viên các trường học đảm bảo đạt chuẩn kiến thức chuyên môn, nghiệp
vụ để đáp ứng với yêu cầu mà trước mắt phục vụ cho việc xây dựng trường học
ĐCQG.

Hiện nay, năng lực đội ngũ cán bộ, giáo viên của ngành giáo dục huyện đã được
nâng lên một bước đáng kể. Trình độ đào tạo đạt chuẩn gần 100%, trong đó trên
chuẩn hơn 70% (tỷ lệ này trước đây là 80% và 30%). 100% hiệu trưởng đạt trình độ
đào tạo trên chuẩn và đảm bảo các kiến thức phụ trợ khác.
- Thứ tư, chỉ đạo tốt hoạt động dạy và học và các phòng trào thi đua trong nhà
trường nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả giáo dục và các hoạt động. Chú trọng
- 8 -
bồi dưỡng học sinh giỏi, phụ đạo học sinh yếu kém. Có kế hoạch mở rộng lớp học
trên 6 buổi/tuần đối với THCS, 9-10 buổi/ngày đối với tiểu học và bán trú đối với
mầm non ở những nơi có điều kiện.
Thực tế cho thấy, chất lượng các mặt giáo dục nói chung những năm gần đây đã
được nâng lên rõ rệt. Cụ thể, chất lượng giáo dục năm học 2008 – 2009, tỷ lệ học
sinh khá giỏi chiếm khoản 40%, yếu kém hơn 10%; năm học 2011 – 2012, tỷ lệ này
là 60% và 5%. Chất lượng giáo dục mũi nhọn tăng lên đáng kể, tỷ lệ học sinh giỏi
các cấp năm sau cao hơn năm trước. Đối với các trường học ĐCQG, tỷ lệ học sinh
khá, giỏi, học sinh giỏi các cấp đều cao hơn các trường khác. Tỷ lệ lớp học 2
buổi/ngày trên mức quy định.
- Thứ năm, cần tranh thủ các nguồn vốn của tỉnh, của huyện, các chương trình, dự
án để đầu tư và đầu tư theo hướng tập trung, tránh dàn trải, hiệu quả thấp. Đối với
kinh phí sự nghiệp giáo dục hàng năm phải dành ít nhất từ 30% từ kinh phí hoạt
động để phục vụ xây dựng trường học ĐCQG. Tranh thủ sự hỗ trợ từ ngân sách
huyện cho việc mở rộng diệc tích, san lắp mặt bằng, xây dựng công trình phụ,
phòng chức năng, phòng hiệu bộ…
- 9 -
Do nguồn vốn khó khăn, nên việc lập kế hoạch xây dựng trường học ĐCQG phải
thực hiện theo thứ tự ưu tiên từ “dễ đến khó”. Những trường có đủ điều kiện, suất
đầu tư thấp thực hiện trước; những trường khó khăn về diện tích, mặt bằng, suất đầu
tư lớn thực hiện sau; nhưng trong thời gian này phải có kế hoạch khắc phục, đầu tư
dần, như xây dựng các công trình phụ, tạo cảnh quan, môi trường xanh-sạch-đẹp…
Trước đây do đầu tư dàn trải, không tranh thủ tốt các nguồn vốn, chương trình, dự

án, nên tiến độ thực hiện rất chậm.
- Thứ sáu, thực hiện tốt công xã hội hóa giáo dục. Đây là giải pháp quan trọng
nhằm huy động tối đa các nguồn lực của xã hội phục vụ cho giáo dục theo chủ
trương của Đảng và Nhà nước. Chính vì thực hiện tốt công tác này, trong những
năm qua đã huy động đáng kể sự đóng góp của xã hội cho giáo dục nói chung, xây
dựng trường ĐCQG nói riêng. Trong hai năm qua, vận động nhân dân hiến được
3.000 m2 đất để mở rộng diện tích xây dựng các trường đạt chuẩn; đóng góp công
sức, vật chất để chăm lo, tu sửa, xây dựng trường lớp trị giá hơn 5 tỷ đồng. Việc
xây dựng trường ĐCQG được xem là trách nhiệm chung của các ngành, các cấp và
của xã hội.
III. PHẦN KẾT LUẬN
- 10 -
1. Kết luận
Qua việc triển khai thực hiện các giải pháp, biện pháp nêu trên về xây dựng trường
học ĐCQG trong thời gian qua đã đem lại kết quả thiết thực. Trong hơn hai năm đã
xây dựng được 13 trường, tăng 4 trường so với mười năm trước đây. Điều này có
thể khẳng định rằng, những giải pháp, biện pháp đó là đúng đắn, phù hợp và hiệu
quả.
Tuy nhiên, cái khó lớn nhất hiện nay trong xây dựng trường học ĐCQG là nguồn
vốn, trong khi kế hoạch xây dựng trường học ĐCQG thời gian tới rất nặng nề, số
lượng nhiều, suất đầu tư lớn, ngân sách eo hẹp. Theo tôi, để đạt được kế hoạch,
UBND tỉnh, Sở GD&ĐT Cà Mau cần nghiên cứu và có văn bản hướng dẫn, chỉ đạo
vận dụng linh hoạt tiêu chuẩn về cơ sở vật chất cho phù hợp với điều kiện thực tế
của địa phương để nhằm giảm suất đầu tư, giải quyết khó khăn về nguồn vốn, như:
sáp nhập và giảm bớt số phòng chức năng không cần thiết, giảm bớt qui mô đầu tư
một số hạng mục công trình (sân, hàng rào ) bằng thảm cỏ, cây xanh…
2. Khuyến nghị và đề xuất
- Như đã trình bày ở trên, công tác xây dựng trường học ĐCQG đòi hỏi phải có sự
chung tay vào cuộc của các ngành, các cấp, trong đó vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của
- 11 -

cấp ủy Đảng, chính quyền là rất quan trọng. Không nên xem nhiệm vụ xây dựng
trường học ĐCQG là riêng của ngành giáo dục, từ đó giao khoán cho ngành giáo
dục thực hiện. Làm như vậy sẽ dẫn đến tình trạng đùn đẩy, né tránh trách nhiệm và
không huy động được sức mạnh của hệ thống chính trị, của xã hội để đầu tư phát
triển cho giáo dục.
- Hiện nay theo phân cấp của tỉnh, kinh phí đầu tư xây dựng trường ĐCQG đối với
cấp THCS do ngân sách tỉnh đảm nhiệm; cấp mầm non, tiểu học do ngân sách
huyện đảm nhiệm. Trên thực tế số trường tiểu học, mầm non gấp hai đến ba lần
trường THCS, tương ứng số trường ĐCQG theo kế hoạch cũng như vậy. Cho nên,
theo phân cấp như trên, ngân sách huyện không thể nào thực hiện đạt kế hoạch. Đề
xuất với cấp tỉnh cần có cơ chế phù hợp hơn để hỗ trợ cho cấp huyện trong việc đầu
tư xây dựng trường ĐCQG thời gian tới.
Xác nhận của Người thực hiện
Thủ trưởng đơn vị
- 12 -

Mai Thanh Hải
- 13 -