Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai

www.themegallery.com
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Lớp: ĐQTKD K08
GVHD: Ngô Thị Minh Phương

Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
PHẦN I. TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CÔNG TY
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
LỜI NÓI ĐẦU
A
A
B
B
NỘI DUNG
2.4. CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA
CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2015
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
PHẦN II
2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
KẾT LUẬN

C
C

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
Tiền thân của tập đoàn HAGL từ một phân xưởng nhỏ chuyên
đóng bàn ghế cho học sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku,
tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành.
Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến
mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều
lĩnh vực khác nhau.Các sản phẩm như đồ
gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên;
mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu
Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện
được thiết lập tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách
hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện
và nhanh chóng nhất.

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
- Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng
nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng.
- Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng
phát triển.
- Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động
nhân đạo, hoạt động xã hội.

- Chân thành với đồng nghiệp, đoàn kết cùng góp sức xây dựng
công ty phát triển.
Triết lý kinh doanh

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
“Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt
động đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó lấy cao
su, thủy đện, khoáng sản và bất động sản làm
các ngành chủ lực, tạo thế phát triển bền vững.”
Tầm nhìn

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
- Sản xuất và phân phối đồ gỗ
- Xây dựng và kinh doanh khách sạn và resort
- Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su
- Đầu tư khai thác thủy điện
Ngành nghề kinh doanh

1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI
- Các mục tiêu chủ yếu của công ty: Phát triển nhanh và bền vững,
đến năm 2012 nghành cao su, thủy điện và khai thác khoáng sản sẽ

đóng vai trò chủ lực; Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam
- Chiến lược phát triển trung hạn: Công ty tập trung nguồn lực vào
kinh doanh bất động sản, sản xuất và phân phối đồ gỗ nhằm đẩy
nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì các ngành này có tỷ suất lợi nhuận
khá cao.
- Chiến lược phát triển dài hạn: Tập trung vào kinh doanh cây cao su
và thủy điện với quy mô 51.000 ha cao su và 420 MW thủy điện. Đây
là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triển bền vững và lâu dài.
Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với tốc độ phát trriển
phù hợp.
Chiến lược phát triển

2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
- Huy chương vàng: Hội chợ triển lãm EXPO
năm 1998
- Huy chương vàng: Hội chợ triễn lãm Quốc Tế
năm 1999
- Giải thưởng Sao đỏ Năm 1999
- Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao
năm 2002
- Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003
- Được cấp chứng chỉ ISO 9001
Thành tích đạt được

2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 năm 2010 2 Qúy 2011
Tổng tài sản 1.350.407.7
07

6.334.821.2
04
8.871.560.3
33
12.196.211.27
4
18.771.716.72
6
Tổng Doanh
thu
520,198,713 2.026.839.5
91
2.332.081.0
71
4.613.152.401 1.717.866.49
6
Lợi nhuận
ròng
81,860,089 599,784,101 700,304,969 610.899.236
ROA 6.06% 9.46% 7.89% 2.85%
ROE 16.05% 17.62% 18.68% 6.87%
Kết quả hoạt động kinh doanh

B. NỘI DUNG
2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015
Chiến lược của doanh nghiệp
Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015

Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản
phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý.
Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật
chất và tinh thần
Nhằm khuyến khích cán bộ
công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới
Cổ đông và toàn xã
hội
2.1.1 Sứ mệnh

2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
Vì
2.1.2 Mục tiêu
Công ty
tập trung
nguồn lực
vào
Sản xuất và phân phối đồ gỗ
Kinh doanh bất động sản)
Các ngành này
có tỷ suất lợi
nhuận khá cao.

2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015
2.1.2 Mục tiêu
Mục tiêu dài hạn chiến lược của công ty
- Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam.
- Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2012 ngành cao su trồng

xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và
Campuchia.
- Mỗi năm thu lợi nhuận khoảng 299,25 triệu USD từ việc bán mủ
cao su.
- Đến năm 2015, cao su và thủy điện sẽ trở thành hai ngành chủ lực
của công ty.
Mục tiêu ngắn hạn:
- Hiện đại hóa và thay thế các nhà máy gỗ cũ.
- Cân đố việc thu hoạch, và trồng mới, tái tạo rừng.
- Sớm đưa vào hoạt động các căn hộ đang thi công và đẩy nhanh việc bán
các căn hộ và bàn giao cho đối tác
- Năm lợi nhuận trước thuế của HAGL là 3000 tỷ đồng.
- Năm 2011, Công ty sẽ tiến hành trồng 31.000 Ha cao su tại Gia Lai,
KonTum Lăk và Lào.
- Đưa vào khai thác các dự án thủy điện cuối năm 2011 và đầu năm 2012

2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH.
2.2.1 Môi trường vĩ mô.
2.2.1.1 Kinh tế.
2.2.1.2 Chính trị - luật pháp.
2.2.1.3 Công nghệ.
2.2.1.4 Xã hội.
2.2.1.5 Tự nhiên.
2.2.2. Môi trường vi mô.
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh.
2.2.2.2 Khách hàng.
2.2.2.3 Nguồn cung ứng vật liệu.
2.2.2.4 Hàng thay thế.