đồ án kiến trúc xây dựng Hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức quản lý trung tâm vận tải Tân Đạt


 ! "#$%&'%()**


LI M U 1
CHNG I- TNG QUAN V MÔ HÌNH QUN LÝ DOANH NGHIP 2
1.1. Nhng vn  chung v qun lý 2
1.1.1. Khái nim qun lý 2
1.1.2. Chc nng và nhim v qun lý 3
1.1.3. Các nguyên tc qun lý 6
1.1.4. Các phng pháp qun lý 7
1.1.5. Công c qun lý 8
1.1.6. Vai trò ca qun lý 10
1.2. Tng quan v mô hình qun lý doanh nghip 11
1.2.1. Các loi hình doanh nghip 11
1.2.2. Các mô hình c cu t chc qun lý Doanh Nghip 12
CHNG II – HIN TRNG C CU T CHC QUN LÝ CA TRUNG
TÂM TÂN T 33
2.1. Tng quan v trung tâm 33
2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca trung tâm 33
2.1.2. Quy mô ca trung tâm 35
2.1.3. iu kin hot ng ca trung tâm 37
2.1.4. Kt qu hot ng ca trung tâm 39
2.2. Phân tích ánh giá mô hình qun lý ca trung tâm hin nay 41
2.2.1. S  c cu t chc qun lý ca trung tâm 41
2.2.2. ánh giá mô hình qun lý ca trung tâm hiên nay Error! Bookmark not defined.
CHNG III- HOÀN THIN MÔ HÌNH C CU T CHC CA TRUNG
TÂM TÂN T 52
3.1. S cn thit phi hoàn thin c cu t chc qun lý ca trung tâm 52
3.1.1. S cn thit 52
3.1.2. Quá trình hoàn thin công tác t chc b máy qun lý 54

3.2. Mô hình c cu t chc ca tng công ty vn ti Hà Ni 57
3.3. Xây dng phng án hoàn thin mô hình 58
3.3.1. Mc ích, phng hng, hiu qu ca vic hoàn thin 58

 ! "#$%&'%()**


3.3.2. Mt s bin pháp nhm hoàn thin b máy qun lý ca trung tâm TÂN T 59
KT LU N 75

 ! "#$%&'%()**


LI M U
C cu t chc qun lý ca mt doanh nghip là tng hp các b phn khác nhau, có mi
liên h và quan h ph thuc ln nhau c chuyên môn hoá, có nhng trách nhim và quyn hn
nht nh, c b trí theo tng cp, tng khâu nhm thc hin các chc nng qun lý doanh
nghip.
T chc qun lý là vic b trí sp xp b nhim các yu t qun lý theo mt hình thc và
phng pháp nht nh da trên nhng mi quan h ln nhau trong quá trình qun lý nhm nâng
cao hiu qu qun lý. ng thi ó là các bin pháp qun lý m bo quá trình qun lý c cân
i nhp nhàng và hiu qu.
S chuyn i t c ch tp trung quan liêu bao cp sang c ch th trng y nng ng,
cùng vi vic tin hành công cuc công nghip hoá - hin i hoá t nc ã làm cho phng
thc qun lý trc kia không còn phù hp, òi h i b máy qun lý phi thay i sao cho g!n nh",
nhanh nhy. Ngi làm công tác qun lý phi có kin thc v nghip v c#ng nh kin thc v
kinh doanh, chính vì th mà chúng ta phi luôn nghiên cu, xây dng và hoàn thin c cu t chc
b máy qun lý doanh nghip sao cho phù hp tng giai on phát trin kinh t.
Lý lun thc ti$n ã chng minh cn thit phi m bo s phù hp gia chc nng, nhim
v, yêu cu công vic và kh nng ngi thc hin nhng công vic ó. C#ng nh trong t chc

sn xut, công tác t chc qun lý c#ng phi m bo s n khp nhp nhàng gia các khâu qun
lý vi nhau và gia các khâu vi các cp qun lý. Khâu và cp qun lý li phi phù hp vi khâu
và cp t chc sn xut kinh doanh.
Vic thit lp phng án t chc b máy qun lý là phi gii quyt úng n mi quan h
gia t chc và cán b. T chc và cán b có mi qua h biên chng vi nhau. Cán b thit lp ra
b máy và qun lý iu hành b máy song cán b li chu s ràng buc ca t chc.
S phát trin ca m!i t chc toàn b nn kinh t nói chung c#ng nh ca tng doanh nghip
nói riên u ph thuc ch yu vào cht lng i ng# cán b qun lý. Công tác t chc b máy
qun lý nh h%ng rt nhiu n hiu qu, thành công ca doanh nghip trong quá trình phát trin
hot ng sn xut kinh doanh. T chc b máy qun lý tt s& thúc 'y quá trình hot ng , phát
trin ca doanh nghip, là c s% và yêu cu cn thit  m(i doanh nghip có th ng vng và
phát trin trên th trng.
Xut phát t thc t trên, trong quá trình thc tp ti trung tâm TÂN )T, c s giúp *
ca các thy cô và các lãnh o trung tâm, em ã quyt nh ch!n  tài “ Hoàn thin mô hình c
cu t chc ca trung tâm”.
Ni dung ca lun vn bao gm 3 chng:
Chng I: Tng qua v mô hình qun lý ca doanh nghip.
Chng II: Hin trng c cu t chc qun lý ca trung tâm.
Chng III: Hoàn thin c cu t chc ca trung tâm.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


CHNG I- TNG QUAN V MÔ HÌNH QUN LÝ DOANH NGHIP
1.1. Nhng vn  chung v qun lý
1.1.1. Khái nim qun lý
Theo ngh+a chung nht, qun lý là mt hot ng có hng có mc ích ca ch th
qun lý ( ngi qun lý) bng các hình thc khác nhau ( trc tip hay gián tip) tác ng vào
i tng qun lý ( ngi b qun lý)  hng cho i tng qun lý vn ng và phát trin
theo yêu cu ca ch th qun lý.

Qun lý doanh nghip là qun lý nhng yu t quan tr!ng trong quá trình sn xut kinh
doanh ca doanh nghip nh: nhân lc, k, thut công ngh, tt c các ngun vt cht, vt liu
ca doanh nghip k c tài chính, cung ng vt liu k, thut, quan h qua li vi khách hàng
và dân a phng.
Qun lý hot ng sn xut kinh doanh c hiu là quá trình tác ng có hng ca
ch th qun lý n các yu t ca qúa trình di$n ra trong hot ng sn xut kinh doanh
nhm s dng hp lý các ngun lc nh: t ai, vn, lao ng … và thu c hiu qu sn
xut kinh doanh cao nht.
Nh vy nói n qun lý bao gi cung bao gm 2 h thng:
- H thng qun lý là h thng ch ng
- H thng b qun lý là h thng b ng
Ch th qun lý thng là con ngi, t chc, doanh nghip qun lý nhng ngi, t
chc,c quan, doanh nghip cp di.
Nu ng trên góc  thông tin thì quá trình qun lý thu thp, s- lý thông tin ( thu thp
có ch!n l!c ) và ra quyt nh qun lý i vi các i tng theo s .





+, /012/$
 ! "#$%&'%()**



Hình 1.1 Mô ph!ng ho"t ng qun lý
Hot ng qun lý nói chung bao gm:
- Qun lý kinh t
- Qun lý xã hi
- Qun lý môi trng

Qun lý hot dng sn xut kinh doanh là mt dng ca qun lý kinh t nói chung. i
tng qun lý % ây là các hot ng diên ra trong quá trình sn xut kinh doanh c#ng nh
các yu t tác ng n quá trình ó. H thng qun lý % ây chính là ch kinh doanh ( ch
Doanh Nghip). i tng qun lý % ây là mt h thng phc tp a chc nng b%i vy qun
lý sn xut kinh doanh luôn c coi là mt trong l+nh vc qun lý phc tp và gi vai trò
quan tr!ng nht.
1.1.2. Chc nng và nhim v qun lý
a. Khái nim v chc nng và nhim v qun lý:
 Chc nng qun lý:
Là tp hp các hot ng có cùng tính cht hay cùng mc ích. Các chc nng qun lý
có mi liên h vi nhau, m(i chc nng có mc  tng hp khác nhau to ra mt h thng
các chc nng. B%i vy ngi ta nói chc nng có tính h thng, chc nng mang tính c lp
và n nh tng i.
 Nhim v qun lý:
Là các hot ng qu lý c th ca ch th qun lý trong nhng iu kin, hoàn cnh
xác nh  thc hin chc nng nào ó.
H Thng Qun Lý
H Thng B Qun Lý

Quyt
nh
qun
lý

Quyt
nh
iu
ch.nh

Thông
tin
phn
hi
Môi trng
Tác ng
bên ngoài

+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


Nu chc nng mang tính n nh tng i thì nhim v có th thay i tu/ theo iu
kin hoàn cnh c th và nhiu khi mang tính nht thi. Có th nói nhim v là s c th hoá
các chc nng trong iu kin nht nh v thi gian và không gian.



Hình 1.2 S # logic ca khái nim qun lý
b.Chc nng qun lý:
Chc nng qun lý c phân thành 2 nhóm chc nng
- Nhóm chc nng chung: Là nhóm chc nng mà bt kì hot ng qun lý nào
c#ng có ( chc nng k hoch t chc thc hin, kim tra…).
- Nhóm chc nng riêng: Tu/ thuc vào 0c im công ngh sn xut kinh doanh
ca tng l+nh vc, tng ngành.
 Nhóm chc nng chung bao gm:

nh hng ra quyt nh qun lý
iu ch.nh quyt nh qun lý
T chc thc hin quyt nh

Kim tra theo dõi giám sát
M1C TIÊU
CH2 TH3
QU
4N
L
Ý

5I T67NG
B
8
QU
4N
L
Ý

KHÁCH TH3
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


Hình 1.3. S # chc n$ng qun lý
+ Chc nng nh hng và ra quyt nh qun lý: Trong c ch hoch hoá tp
chung chc nng nh hng còn g!i là chc nng k hoch. Nhà nc thng nht qun lý,
các doanh nghip thông qua h thng các ch. tiêu k hoch ngán hn, trung hn, dài hn và
mang tính pháp lnh cao bt buc các doanh nghip phi tuân th. M!i hot ng ca doanh
nghip phi tuân th theo k hoch Nhà nc giao. Tính ch ng ca doanh nghip trong
vic nh hng nhìn chung là rt hn ch và mang tính ch ng, b%i vì Nhà nc là ngi
quyt nh cui cùng và k hoch hot ng ca doanh nghip có chng i vi các ch
doanh nghip là nghiên cu c th hoá nh hng ca Nhà nc.

Ngày nay trong c ch th trng chc nng này rt quan tr!ng vì ây là tin   thc
hin các chc nng khác. Thc cht ca vic nh hng và ra quyt nh qun lý là trên c
s% nghiên cu th trng và ánh giá tim nng các ngun lc bên trong và bên ngoài va
doanh nghip, mà ch doanh nghip phi ra quyt nh v chin lc phát trin sn xut kinh
doanh, nói cách khác là ch. nh hng phát trin cho công tác qun lý.
+ Chc nng t chc thc hin quyt nh: Thc cht ca chc nng này là phân
công nhim v cho tng khâu trong hot ng sn xut kinh doanh và quan tr!ng hn là phi
hp hot ng ca tng khâu  thc hi"n mc tiêu chung. Trong ó công tác t chc qun lý
gm 2 ni dung sau:
T chc c cu: T chc c cu qun lý và t chc c cu sn xut kinh doanh.
T chc quá trình: T chc quá trình qun lý và t chc quá trình sn xut kinh doanh.
+ Chc nng kim tra theo dõi giám sát: Chc nng này gi vai trò quan tr!ng trong
vic m bo tính hiu lc c#ng nh tính hiu qu ca các quyt nh qun lý. Mc ích ca
vic kim tra giám sát là  phát hin kp thi nhng sai lch trong quá trình thc hin,  t
ó làm c s% cho vic ra quyt nh iu ch.nh.
Ni dung ca công tác kim tra và các dng kim tra:
- Xây dng các tiêu chu'n ho0c các ch. tiêu hot ng.
- o các kt qu thc t sy ra.
- So sánh kt qu thc t vi tiêu chu'n ho0c vi các ch. tiêu.
- iu ch.nh các hot ng nu phát hin ra các sai lch.
Các dng kim tra:
- Kim tra u vào, kim tra trong quá trình hot ng, kim tra kt qu u ra.
- Kim tra ch ng, kim tra b ng.
- Kim tra toàn b các công vic ho0c kim tra xác sut.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


- Kim tra tài chính và kim tra phi tài chính.
- Kim tra nh kì và kim tra t xut.

- Kim tra trc tip và kim tra gián tip.
+ Chc nng iu ch.nh quyt nh: Bt kì mt nh hng hay quyt nh qun lý
nào c#ng u cha ng nhng yu t mang tính d báo, b%i vy khi a vào thc t x&
có nhng sai lch so vi d kin ban u. iu này òi h i nhà qun lý phi kp thi ra
quyt nh iu ch.nh nu cn thit. ay chính là tính mm d9o và tính linh hot ca
quyt nh qun lý.
 Nhóm chc nng riêng: ây là nhóm chc nng ch. gn lin vi tng l+nh vc, tng
yu t
ca quá trình sn xut kinh doanh i vi tng loi hình doanh nghip. i vi doanh nghip
vn ti nhóm chc nng riêng bao gm:
- Qun lý nhân s.
- Qun lý tài chính.
- Qun lý sn xut và cht lng sn ph'm.
- Qun lý k, thut và các loi vt t k, thut.
- Qun lý u t xây dng và phát trin sn xut kinh doanh.
1.1.3. Các nguyên tc qun lý
Mt s nguyên tc chung i vi doanh nghip sn xut kinh doanh sau:
* Nguyên tc1: m bo s úng n v mc tiêu:
ây là nguyên tc quan tr!ng vì nó quyt nh n tính hiu lc ca công tác qun lý.
Yêu cu vi mc tiêu qun lý là phi phù hp vi su hng phát trin và quy lut phat trin
sn xut kinh doanh. Ngoài ra mc tiêu này phi phù hp vói trình  ca i tng qun lý
và kh nng v ngun lc i vi vic thc hin mc tiêu qun lý.
* Nguyên tc 2: Ch  mt th trng:
Nguyên tác này % m(i khâu và m(i cp qun lý u có mt cá nhân chu trách nhim
cao nht v hot ng ca i tng qun lý % cp di. Ngoài ra nguyên tc này nhm thit
lp mt ch  cá nhân chu trách nhim vi m(i khâu và % tng ch  qun lý.
* Nguyên tc 3: m bo tính h thng và ng b trong qun lý, gim n mc ti a
các cp qun lý trung gian, to ra b máy qun lý hot ng có hiu qu
* Nguyên tc 4: Nguyên tc m bo tính hiu qu cao:
+, /012/$

 ! "#$%&'%()**


S- dng hiu qu các ngun lc, tc là các quyt nh qun lý phi m bo hng ti
vic hp lý hoá trong s- dng ngun lc vi mc tiêu không ngng nâng ao cht lng và
hiu qu cui cùng trong sn xut kinh doanh.
* Nguyên tc 5: m bo tính linh hot và mm do trong các quyt nh qun lý.
1.1.4. Các phng pháp qun lý
Phng pháp qun lý là tng hp các cách thc tác ng cuch th qun lý vào i
tng qun lý  t c mc tiêu qun lý. Phng pháp qun lý c biu hin c th các
mi quan h qua li gia các ch th qun lý và i tng qun lý. Vì vy các phng pháp
qun lý mang tính cht a dng và phong phú, thng xuyên thay i theo các 0c im ca
i tng qun lý c#ng nh nng lc và kinh nghim ca ngi qun lý. Có nhiu phng
pháp qun lý khác nhau nhng v c bn ngi ta phân làm 3 nhóm chính sau:
- Phng pháp hành chính mnh lnh.
- Phng pháp qun lý bng bin pháp kinh t.
- Phng pháp tâm lý Xã hi.
a. Phng pháp hành chính mnh lnh:
Là phng pháp da trên quyn lc ca ngi lãnh o  bt buc i tng qun lý
phi tuân theo các ch. th mnh lnh c a ra ( thng bng các vn bn, quyt nh).
6u im ca phng pháp này: Là tác ng nhanh và trc tip n i tng qun lý,
b%i vy c dùng trong các trng hp không có nhiu thi gian  i tng qun lý la
ch!n tình th nguy cp ho0c nhim v qun lý cc kì quan tr!ng.
Nhc im: Thi gian tác ng nhanh, mang tính cng nhc và v m0t tâm lý i
tng qun lý khó chp nhn.
b. phng pháp qun lý bng bin pháp kinh t:
Thc cht ca phng pháp này là ngi qun lý s- dng các công c và òn b'y kinh
t  tác ng vào li ích kinh t ca i tng qun lý khuyn khích i tng thc hin
nhim v và hoàn thành vt k hoch. Các công c và bin pháp kinh t ó là tin lng,
tin lãi,tin th%ng…

6u im ca phng pháp: Phù hp vi i tng qun lý phát huy c kinh nghim,
và tính sáng to ca i tng qun lý trên c s% giao quyn ch ng ti a cho các i
tng qun lý trong vic t chc thc hin nhim v.B%i vy thng em li hiu qu cao.
Nhc im: Thi gian tác ng chm,trong mt s trng hp 0c bit khó có th áp
dng.
c. Phng pháp tâm lý xã hi:
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


Phng pháp này da trên các quy lât tâm lý ca i tng qun lý  kích thích lòng
hng say nhit tình. Dùng các bin pháp khuyn khích sn xut kinh doanh nh phong trào thi
ua, các bin pháp tác ng ti ngi b qun lý qua nghiên cu tâm lý. ây là phng pháp
mi nhng c#ng rt c phát trin hin nay.
1.1.5. Công c qun lý
Qun lý có các công c sau:
- Công c k hoch.
- Công c hoch toán kinh t.
- Công c tài chính.
- Công c li ích.
a. Công c k hoch:
Bt kì hot ng có ý thc nào ca con ngi 0c bit trong l+nh vc kinh doanh mun
t c mc tiêu u phi c d kin trc v ni dung c#ng nh phng thc thc hin,
nói khác i là hot ng ó cn phi c k hoch hoá.
K hoch hoá là mt bn d kin v mc ích ni dung c#ng nh phng thc và các
iu kin  thc hin mt hot ng nào ó ca con ngi. K hoch hoá là s vn dng các
quy lut kinh t khách quan vào thc t sn xut kinh doanh ca doanh nghip  d kin các
chng trinh mc tiêu hot ng ca doanh nghip trong tng lai.Thc cht ca k hoch
hoá là quá trình d báo di$n bin hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip theo các
quy lut phát trin ca nó. Mun xây dng k hoch òi h i phi nghiên cu mt cách y 

quy lut phát trin ca hin tng trong quá kh, ánh giá úng n hin tng ti thi im
hin ti, t ó tiên oán quy lut vn ng ca hin tng tng lai.
K hoch phân thành nhiu loi:
 Theo tiêu thc thi gian:
- K hoch ngn hn ( k hoch tác nghip).
- K hoch trung hn ( t 1 n 5 nm).
- K hoch dài hn ( t 5 nm tr% nên).
- K hoch siêu dài hn ( t 15 n 20 nm).
Thông thng gia các k hoch có mi quan h vi nhau: các k hoch dài hn là nh
hng ln v m0t chin lc, các k hoch trung hn và ngn hn là s c th hoá ca các
nh hng chin lc trong tng iu kin và tng khon thi gian c th. Tuy nhiên có th
thông qua các k hoch trung và ngn hn  iu ch.nh nhng nh hng chin lc dài
hn.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


 Theo ni dung: Trong doanh nghip vn ti, k hoch phát trin sn xut kinh doanh
bao gm các m0t ch yu sau:
- K hoch sn xut và tiêu th sn ph'm.
- K hoch khai thác và qun lý k, thut phng tin.
- K hoch lao ng tin lng.
- K hoch giá thành sn ph'm.
- K hoch u t xây dng c bn.
- K hoch tài chính.
- K hoch úng dng khoa h!c k, thut.
 Theo cp qun lý:
- K hoch phát trin nn kinh t quc dân.
- K hoch ngành.
- K hoch ca doanh nghip.

b. Công c hoch toán kinh t:
Hoch toán kinh t theo ngh+a rng là mt h thng các quan h gia nhà nc vi các
khâu kinh doanh ca xã hi, gia các khâu kinh doanh vi nhau c#ng nh các b phn
vi m(i khâu kinh doanh. Trong mi quan h y ngi ta thng nht li ích gia tp th
lao ng và xã hi, gia các cá nhân và tp th nhm m bo t chc có hiu qu nn
kinh t. Trong các mi quan h, trc ht phi nói v quan h v li ích kinh t, sau ó là
quan h pháp lý và quan h chính tr cui cùng là quan h xã hi và quan h môi trng.
Theo ngh+a h"p, hoch toán kinh t là mt phng thc t hc qun lý iu khin nn
kinh t c s% vn dng các quy lut kinh t, các òn b'y kinh t nhm t c hiu qu kinh
doanh cao nht vi chi phí nh nht. Trong phng thc này ngi ta quan tâm ti a v m0t
kinh t ca toàn b tp th và tng cá nhân nhm nâng cao hiu qu sn xut. M(i n v kinh
doanh phi m bo nguyên tc ly thu bù chi và có lãi.
Hoch toán kinh t bao gm các ni dung sau:
- Doanh nghip ch ng xây dng các phng án kinh doanh t hiu qu cao.
- n v hoch toán kinh doanh phi kí kt các hp ng kinh t.
- n v hoch toán xây dng và thc hin tt ch  khuyn khích li ích và chu
trách nhim vt cht.
- T chc tt công tác hoch toán.
c. Công c tài chính:
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

Trong qun lý v+ mô thì công c tài chính là công c ch yu. Trong qun lý doanh
nghip, các công c tài chính c xem nh là các công c h( tr. Các công c tài chính ch
yu là:
- Công c thu.
- Công c lãi sut.
- Công c tín dng.
- Công c c phiu, trái phiu.
Trong ó quan tr!ng nht là công c thu và công c lãi sut. Trong trng hp mun

khuyn khích phát trin loi hình kinh doanh này hay loi khác nhà nc có th áp dng chính
sách u ãi thuc th'm quyn ca mình. Ngc li  hn ch loi hình kinh doanh nào ó có
th tng thu và mc lãi sut v vay.
d. Công c li ích:
Theo khái nim v trit h!c thì li ích là mt dng nhu cu nhng b hn ch, v kh
nng áp ng. Có 2 loi ích:
- Li ích vt cht gn lin vi i sng vt cht ca con ngi li ích này là vô hn.
- Li ích tinh thn gn lin vi i sng tinh thn, li ích này là hu hn.
 qun lý các doanh nghip ngi ta thng s dng các công c ánh vào li ích ca
i tng b qun lý nói khác i là tác ng vào li ích ca ngi lao ng nhm khuyn
khích ng viên ngi lao ng nâng cao hiu sut lao ng và hiu qu kinh doanh.
1.1.6. Vai trò ca qun lý
a. vai trò ca nhà nc i vi doanh nghip:
Nhà nc thng nht qun lý i vi doanh nghip và ch. nh c quan chu trách
nhim trc chính ph ch trì phi hp vi các b ngành khác thc hin vai trò qun lý ca
nhà nc i vi doanh nghip.
ánh giá li theo nh kì ho0c theo yêu cu ca hip hi doanh nghip các iu kin
kinh doanh thuc quyn qun lý ca nhà nc.
Hng dn thc hin pháp lut v iu kin kinh doanh, kim tra thanh tra, giám sát, s-
lý vi phm vic chp hành kinh doanh thuc th'm quyn nhà nc.
Nhà nc s& to iu kin cho các doanh nghip hot ng sn xut kinh doanh mt
cách t nht trên c s% ó các doanh nghi"p phi thc hin các ngh+a v ca mình i vi nhà
nc nh thu ngh+a v công ích… và các quy nh ca nhà nc ban hành nh m bo v
sinh môi trng an toàn v sinh trong lao ng. Ngoài ra các doanh nghip phi thc hin các
trách nhim khác theo quy nh ca pháp lut.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

b. i vi các doanh nghip:
Vic qun lý trong các doanh nghip s& to cho doanh nghi"p hot ng theo gung

máy nht nh. nu vic b trí sp xp qun lý mt cách hp lý, khoa h!c, phù hp vi iu
kin c th9 ca tng doanh nghip s& mang li hiu q a kinh t và nhng giá tr thc t to ln
nh:
- To tin è phát trin bn vng cho m(i c quan, t chc.
- Khc phc nhng ách tc trong tip nhn, s- lý, chuyn ti thông tin phc v cho
quá trình sn xut kinh doanh.
- Tng cng kh nng s- dng hiu qu các ngun lc ca c quan, t chc.
- Nâng cao nng sut lao ng.
Tóm li trc yêu cu ci cách hành chính hin nay vai trò ca các cp qun lý là rt
quan tr!ng, nó nh h%ng trc tip n hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip. T chc qun lý mt cách khoa h!c, g!n nh" s& to iu kin thit thc cho các doanh
nghip hoàn thành tt mc tiêu và nhim v ca mình.
1.2. Tng quan v mô hình qun lý doanh nghip
1.2.1. Các loi hình doanh nghip
Hin nay có rt nhiu loi hình doanh nghip c phân theo các hình thc khác nhau
nu xét v hình thc doanh nghip thì có các loi hình sau:
a. Doanh nghip nhà nc:
Là t chc kinh t do nhà nc làm ch s% hu toàn b vn iu l ho0c có c phn,
vn góp chi phi, c t chc di hình th sau:
b. Công ty c phn:
Công ty c phn là mt doanh nghip trong ó vn iu l c chia thành nhiu phn
bng nhau g!i là c phn. C ông chu trách nhim v n và các ngh+a v tài sn khác ca
doanh nghip trong phm vi s vn ã góp vào doanh nghip, c ông có th là các t chc,
cá nhân, s lng c ông ti thiu là 3 và không hn ch v s lng ti a. Công ty c phn
có quyn phat hành chng khoán theo quy nh ca pháp lut v chng khoán. Công ty c
phn có t cách pháp nhân k t ngày c cp giy anh ký kinh doanh.
c. Công ty TNHH:
Công ty TNHH là doanh nghip trong ó các thành viên chu trách nhim v các khon
n và các ngh+a v khác ca doanh nghip trong phm vi s vn ã cam kt góp vào doanh
nghip. Các thành viên có th là t chc, cá nhân, s lng thành viên không vt quá 5

ngi và không c phát hành c phiu. Công ty TNHH có t cách pháp nhân k t ngày
cp giy phép kinh doanh.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

d. Doanh nghip t nhân:
Doanh nghip t nhân doanh nghip do mt cá nhân u t 100% vn và t chu trách
nhim bng toàn b tài sn ca mình v m!i hot ng ca doanh nghip. Vn u t ca ch
doanh nghip t nhân do ch doanh nghip t khai. Ch doanh nghip t nhân có ngh+a v
khai báo chính xác tng s vn u t, trong ó nêu rõ s vn bng tin Vit Nam, ngoi t t
do chuyn i, vàng và các tài sn khác, i vi bng tài sn khác còn phi ghi rõ loi tài sn,
s lng và giá tr còn li ca m(i loi tài sn. Toàn b vn và tài sn, k c vn vay và tài
sn i thuê c s dng vào hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghiêpj u phi c
ghi chép y  vào s k toán và báo cáo tài chính ca doanh nghip.
e. Doanh nghip liên doanh:
Là doanh nghip do hai bên ho0c nhiu bên hp tác thành lp ti Vit Nam trên c s%
hp ng liên doanh ho0c hip nh ký gia chính ph nc Cng Hoà Xã hi Ch Ngh+a
Vit Nam và chính ph nc ngoài ho0c là doanh nghip do doanh nghip có vn u t nc
ngoài hp tác vi doanh nghip Vit Nam ho0c doanh nghip liên doanh hp tác vi nhà u
t nc ngoài trên c s% hp ng liên doanh.
f. Tp oàn kinh t ( Tng công ty):
Tng công ty là doanh nghip có quy mô ln bao gm mt s n v thành viên có quan
h gn bó vi nhau v li ích kinh t, v quan h tài chính, công ngh tiêu th, dch v thông
tin, ào to nghiên cu, tip th c liên kt vi nhau  thành mt t chc kinh t ln có sc
cnh tranh trong th trng trong và ngoài nc và tng cng kh nng hot ng kinh
doanh ca các n v thành viên.
1.2.2. Các mô hình c cu t chc qun lý Doanh Nghip
1. Các khái nim c bn:
Khi nhiu ngi cùng làm vic vi nhau trong mt t chc  t ti mc tiêu chung
nào ó thì phi phân công cho m(i ngi mt vai trò nht nh. Mt vai trò biu th nhng

công vic mà m(i ngi làm mt mc ích ho0c mt mc tiêu nht nh, s hot ng ca h!
nm trong mt phm vi mà % ó h! bit rõ mc tiêu công vic ca h! n khp nh th nào vi
l( lc ca nhóm, ti ó h! có quyn hn cn thit  làm nhim v, và ti ó h! có nhng
công c và thông tin cn thit  hoàn thành nhim v, chính các iu kin ó ny sinh chc
nng t chc. Nh vy, t chc là s liên kt nhng cá nhân, nhng quá trình, nhng hot
ng trong h thng nhm thc hin mc ích  ra ca h thng da trên c s% các nguyên
tc và quy tc qun lý quy nh.
2. C cu t chc:
Là hình thc tn ti ca t chc, biu th vic sp 0t theo trt t nào ó các b phn
ca t chc cùng các mi quan h gia chúng.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

a. C cu t chc b máy qun lý doanh nghip:
Là tng hp các b phn (n v và cá nhân) khác nhau, có mi liên h và quan h ph
thuc ln nhau, c chuyên môn hoá và nhng trách nhim, quyn hn nht nh, c b trí
theo theo nhng cp, nhng khâu khác nhau nhm bo m thc hin các chc nng qun lý
và phc v mc ích chung ã xác nh ca doanh nghip.
C cu t chc qun lý là hình thc phân công lao ng trong l+nh vc qun lý, nó tác
dng n quá trình hot ng ca h thng qun lý. C cu t chc qun lý, mt m0t phn
ánh c cu sn xut, m0t khác nó tác dng tích cc tr% li phát trin sn xut.
b. Nhng yêu cu i vi c cu t chc qun lý:
Vic xây dng và hoàn thin c cu t chc qun lý phi m bo nhng yêu cu sau:
- Tính ti u: gia các khâu các cp qun lysddeeuf thit lp nhng mi liên h hp
lý vi s lng cp qun lý ít nht trong doanh nghip cho nên c cu t chc qun lý mang
tính nng ng cao, luôn luôn i sát và phc v sn xut.
- Tính linh hot: C cu t chc qun lý phi có kh nng thích ng linh hot vi
bt k/ tình hung nào xy ra trong doanh nghip c#ng nh ngoài môi trng.
- Tính tin cy: C cu t chc qun lý phi m bo tính chính xác ca tt c các
thông tin c s- dng trong doanh nghip nh ó mà m bo s phi hp tt các hot ng

và nhim v ca tt c các b phn ca doanh nghip.
- Tính kinh t: C cu  chc qun lý phi s- dng chi phí qun lý t hiu qu cao
nht. Tiêu chu'n xem xét yêu cu này là mi tng quan gia chí phí d nh b ra và kt qu
s& thu v.
c. Nhng nhân t nh hng n c cu t chc qun lý:
Khi hoàn thin c cu t chc qun lý, ch:ng phi nhng xut phát t nhng yêu cu ã
xét % trên, mà iu quan tr!ng và khó khn nht là phi quán trit nhng yêu cu ó vào
nhng iu kin hoàn cnh, tình hung c th nht nh. Nói cách khác, là cn tính n nhng
nhân t nh h%ng trc tip và gián tip ca vic hình thành, phát trin và hoàn thin c cu
t chc qun lý.
* Nhóm nhân t thuc lnh thuc i tng qun lý:
- Tình trng và trình  phát trin ca công ngh sn xut ca doanh nghip.
- Tính cht và 0c im sn xut:quy mô sn xut, loi hình sn xut, chng loi
sn ph'm.
Tt c nhân t trên u nh h%ng n thành phn và n!i dung nhng chc nng qun lý
và thông qua chúng mà chúng mà nh h%ng trc tip n c cu t chc qun lý.
* Nhóm nhng nhân t thuc lnh vc qun lý:
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

- Quan h s% hu tn ti trong doanh nghip.
- Mc  chuyên môn hoá và tp chung hoá các hot ng qun lý.
- Trình  c gii hoá và t ng hoá các hoaatjng qun lý, trình  kin thc tay
ngh ca cán b qun lý, hiu sut lao ng ca h!.
- Quan h ph thuc gia s lng ngi b lãnh o, kh nng kim tra ca ngi
lãnh o i vi hot ng ca nhng ngi cp di.
- Chính sách ãi ng ca doanh nghip i vi i ng# cán b qun lý…
3. Các kiu c cu t chc qun lý:
Cùng vi s phát trin ca sn xut, ã hình thành nhng kiu c cu t chc qun lý
khác nhau. M(i kiu cha ng nhng 0c im, u im, nhc im và áp dng trong

nhng iu kin nht nh.
a. C cu t chc trc tuyn ( ng th ng):
ây là kiu c cu t chc n gin nht. Theo c cu này mt ngi lãnh o thc
hin tt c các chc nng qun lý và chu hoàn toàn trách nhim v h thng do mình ph
trách, m!i vn  c gii quyt theo ng th:ng.


Hình 1.4 Mô hình c cu trc tuyn
* !u i"m:
D$ thc hin ch  mt th tr%ng. M(i cp di ch. có mt cp trên trc tuyn,
nhim v và quyn hn c nh rõ ràng, mnh lnh c thi hành nhanh.
* Nhc i"m:
Lãnh "o Doanh nghip
A1
Lãnh o tuyn 2
B1
Lãnh o tuyn1

B2
A2
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

C cu này thc hin ch  mt th tr%ng, mt ngi lãnh o cho nên phi làm
nhiu vic, gây nên tình trng quá ti i vi cp qun lý, d$ dn n không chuyên sâu trong
công vic.
Mô hình c cu t chc này òi h i ngi lãnh o cn phi có kin thc toàn din,
tng hp, hn ch vic s- dng các chuyên gia có trình  cao v tng m0t qun lý, khi cn
phi hp, hp tác công vic gia hai n v, ho0c hai cá nhân ngang quyn thuc các tuyn
khác nhau thì vic báo cáo, thông tin, th.nh th phi i ng vòng theo kênh liên h ã quy

nh.
b. C cu chc nng:
0c im c cu này là cán b ph trách các phòng ban chc nng có quyên ra các
mnh lnh v các vn  có liên quan ên chuyên môn ca h!. Mhng ngi tha hành nhim
v % cp di nhn mnh lnh ch:ng nhng t ngi lãnh o cao nht ca h thng mà c t
nhng ngi lãnh o các chc nng khác. Vic b trí c cu theo chc nng ã hình thành
lên nhng ngi lãnh o c chuên môn hoá ch. m nhn thc hin mt chc nng nht
nh.

Hình 1.5 Mô hình c cu chc n$ng
* !u i"m:
Thu hút c các chuyên gia vào công tác qun lý, gii quyt các vn  chuyên môn
mt cách thành tho hn, ng thi gim bt gánh n0ng v qun lý cho ngi lãnh o doanh
nghip.
* Nhc i"m:
Lãnh "o Doanh nghip
Lãnh o chc nng B Lãnh o Chc nng A
Lãnh o tuyn 2
A1
Lãnh o tuyn 1
B1 A2 B2 A3 B3
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

Ngi lãnh o danh nghip phi phi hp hot ng ca nhng ngi lãnh o chc
nng, nhng do khi lng công tác qun lý khá ln, ngi lãnh o doanh nghip khó có th
phi hp c tt c các mnh lnh ca h!, dn n tình trng ngi tha hành trong mt lúc
có th phi nhn nhiu mnh lnh, thm trí các mnh lnh trái ngc nhau.
c. C cu trc tuyn - chc nng:
 khc phc nhc im ca c cu trc tuyn và c cu chc nng, hin nay kiu c

cu liên hp trc tuyn- chc nng c áp dng rông rãi và ph bin trong các doanh
nghip.
0c im các phòng ban chc nng, các chuyên gia, các hi ng t vn làm nhim v
tham mu, giúp vic, theo dõi, nghiên cu,  xut, t vn cho th tr%ng, không có quyn ra
lnh cho các b phn sn xut, các n v c s% ch. nhn mnh lnh chính thc t th tr%ng
doanh nghip. Các ý kin ca nhng ngi qun lý các chc nng i vi c s% sn xut ch.
có tính tham kho, t vn v nghip v. Quyn quyt nh thuc v th tr%ng sau khi th
tr%ng ã tham kho ý kin ca các n v chc nng.

Hình 1.6 Mô hình c cu trc tuyn - chc n$ng:
* !u i"m:
Phát huy c nng lc chuyên môn ca tt c các b phn chc nng ng thi vn
m bo c quyn ch. huy ca h thng trc tuyn. To iu kin cho các chuyên gia góp ý
kin cho doanh nghip, gim bt công vic cho các cp qun lý.
* Nhc i"m:
Do có quá nhim b phn chc nng cho nên chi phí nhiu cho b máy qun lý. Phi
mt công kt hp gia b phn chc nng và b phn trc tuyn, phi gii quyt la ch!n các
ý kin nhiu khi trái ngc nhau ca các b phn chc nng nên nhiu khi làm chm tr$ các
Lãnh o doanh nghip
Lãnh o
chc nng
A
Lãnh o tuyn 2
Lãnh o
chc nng
B
Lãnh o tuyn1
C1 C2 D1 D2
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**


quyt nh, thm trí có th xy ra mâu thun gia lãnh o các tuyn vi nhau không thng
nht quyn hn và quan im.
d. C cu t chc kiu ma trn:
ây là mô hình rt hp dn hin nay. C cu này có rt nhiu cách g!i khác nhau, nh
t chc chia theo ma trn, bàn c…
C cu này da trên nguyên tc song trùng lãnh o, tc là mt ngi ng thi có hai
cp trên. C cu ma trn cho phép cùng lúc thc hin nhiu d án, sn xut nhiu loi sn
ph'm khác nhau. C cu này ngoài ngi lãnh o theo tuyn và theo chc nng còn c s
giúp * ca ngi lãnh o theo  án. Trong c ch này m(i thành viên ca b phn trc
tuyn vi b phn chc nng c gn lin vi vic thc hin mt  án trên mt khu vc
nht nh. Sau khi  án hoàn thành các thành viên trong  án tr% v v trí n v c#. Ch:ng
hn nh qun c bán hàng % min tây ph thuc trc tip vào giám c min tây và giám
c bán hàng tr s% chính. ay là s kt hp theo tuyn và a lý trong doanh nghip.

Hình 1.7 Mô hình c cu t chc ki%u ma trn:
* !u i"m:
ây là hình thc t chc linh ng, ít tn kém, s- dng nhân lc có hiu qu. Có nhiu
ngi tham gia khi quyt nh nên hn ch mc sai lm, vì th vic hình thành và gii quyt
d$ dàng, nhanh chóng. Cht lng ca quyt nh cao, áp ng c tình hình sn xut kinh
doanh nhiu bin ng.
* Nhc i"m:
Tính song trùng lãnh o s& gây khó khn khi phi hp. D$ xy ra mâu thun gia
ngi lãnh o vi các b phn xy ra tình trng ít thoi mái và  an toàn thp i vi ngi
chp hành, ôi khi chp chp thiu s nng ng trong quyt nh. C cu này òi h i nhà
qun lý phi có nh h%ng ln, phm vi s- dng còn hn ch vì òi h i mt trình  nht
nh.
4. Mt s mô hình qun lý ca các loi hình doanh nghip:
Lãnh "o Doanh Nghip
Qun lý

chc
nng B
Qun lý
chc
nng A
Qun lý
chc
nng D
Qun lý
chc
nng C
Lãnh o d án
II
Lãnh o d án
I
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

a. Mô hình c cu t chc qun lý Doanh Nghip Nhà nc.

Hình 1.8 Mô hình t chc c cu qun lý ca Doanh Nghip Nhà n&c
* Chc nng nhim v ca các phòng ban:
Giám 'c:
- Do Nhà nc b nhim là ngi qun lý trc tip qun lý iu hành hot ng
hàng ngày ca doanh nghip, là ngi i din theo pháp lut chu trách nhim trc Nhà
nc và trc pháp lut v vic thc hin các quyn và ngh+a v c giao.
- Quyn quyt nh vic iu hành sn xut úng theo iu l ca Nhà nc giao,
giám c có quyn quyt nh t chc b máy iu hành ca doanh nghip.
- Trên c s% có ý kin ca Doanh Nghip giám c có quyn  ngh ho0c quyt
nh thành lp ho0c gii th, sát nhp các b phn sn xut và b nhim, bãi nhim, các cp

qun lý ca công ty tr trng hp cp qun lý do Nhà nc b nhim.
Các phó Giám 'c:
- Làm công tác giúp vic cho giám c và c u; quyn cho mt s l+nh vc công
tác theo giy u; quyn. Trng hp giám c vng m0t thì c u; quyn cho phó giám c
gii quyt toàn b công vic trong thi gian vng m0t.
Phòng kinh doanh:
- m nhim các khâu th trng, k hoch , vt t, xut nhp kh'u, tiêu th, pháp
ch
Phòng tài chính k toán:
- m nhim công tác k toán ca doanh nghip, hoc toán k toán, thng kê kim
kê tài sn, kim tra kim soát qun lý các d liu k toán.
- Lp báo cáo tài chính báo cáo qun tr theo nh kù hàng tháng, quý, nm, vi
Nhà nc.
Giám c
Phó G SX
Phó G KD
P. Kinh Doanh Phòng TC-KT P. Ni Chính P. iu Hành SX
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

- Phân tích ánh giá tình hình kt qu hot ng sn xut kinh doanh v tài chính.
- Ch ng phi hp các phòng ban liên quan cùng gii quyt công vic chung ca
Doanh Nghip.
Phòng ni chính:
- Tuyn dng và sa thi lao ng, qun lý nhân viên, bo v hành chính, i sng
ca cán b công nhân viên trong Doanh Nghip.
Phòng iu hành sn xut:
- m nhim các k hoch tin ! sn xut, nh mc qun lý lao ng sn xut,
lng sn ph'm, k, thut công ngh, kim tra phc v sn xut.

b. Mô hình t chc qun lý công ty c phn

Hình 1.9 Mô hình t chc qun lý công ty c phn
Hi #ng Qun Tr( Ban ki%m Soát
G ho)c TG
Ch T(ch HQT
Khi SX Khi Qun lý
TC-KT
HC_ Tng Hp
T chc cán b L
Phòng iu Hành SX
Phòng K, Thut Công Ngh
Khi KD
Phòng kinh doanh
P.Hành Chính S
"i Hi #ng C ông
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

*Chc nng và nhim v ca t#ng phòng ban:
"i hi #ng c ông:
i hi ng c ông gm tt c c ông có quyn niu quyt, là c quan quyt nh
cao nht ca công ty c phn. i hi ng c ông có các quyn và nhim v sau:
- Quyt nh loi c phn và tng s c phn ca tng loi c bán, quyt nh
mc c tc hàng nm ca tng loi c phn tr trng hp iu l công ty quy nh khác.
- Bu, mi$n nhim, bãi nhim thành viên hi ng qun tr, thành viên ban kim
soát.
- Quyt nh s-a i, b sung iu l công ty, tr trng hp iu ch.nh vn iu l
do bán thêm c phn mi trong phm vi s lng c phn c quyênf chào bán quy nh ti
iu l công ty.

- Xem xét và s- lý các vi phm ca Hi ng qun tr, ban kim soát gây thit hi
cho công ty và các c ông công ty.
- Quyt nh t chc li, gii th công ty.
- Các quyn vf nhim v khác quy nh ti Lut doanh nghip và iu l công ty.
Hi #ng qun tr(:
- Quyt nh chin lc, k hoch phát trin trung hn và k hoch kinh doanh hàng
nm ca công ty.
- Kin ngh loi c phn và tng s c phn c quyn trào bán ca tng loi,
quyt nh huy ng thêm vn theo hình thc khác.
- Quyt inh phng án u t và d án u t trong th'm quyn và gii hn quy
nh ti lut doanh nghip ho0c iu l công ty.
- Quyt inh gii pháp phát trin th trng, tip th và công ngh, thông qua hp
ng, mua, bán, vay, cho vay và hp ng khác có giá tr bng ho0c ln hn 50% tng giá tr
tài sn c ghi trong báo cáo tài chính mi nht ca công ty ho0c t. l khác nh hn quy
nh ti iu l công ty, tr hp ng và giao dch quy nh khon 1 và 3 ti iu 120 Lut
Doanh Nghip.
- B nhim, mi$n nhi$m, cách chc, kí hp ng, chm dt hp ng i vi giám
c và tng giám c và cán b qun lý quan tr!ng khác do iu lnh công ty quy nh, quyt
nh mc lng và li ích khác ca các cán b qun lý ó.
- Giám sát và ch. o giám c ho0c tng giám c và nhng ngi qun lý khác
trong iu hành công vic kinh doanh ca công ty.
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

- Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b công ty, quyt nh thành lp
công ty con, lp chi nhánh, vn phòng i din và vic góp vn, mua c phn ca doanh
nghip khác.
- Duyt chng trình, ni dung tài liu phc v h!p i hi ng c ông, triu tp
h!p i hi ng c ông ho0c ly ý kin  i hi ng c ông thông qua quyt nh.
- Trình báo cao quyt toán tài chính hàng nm nên i hi ng c ông

- Kin ngh vic t chc li, gii th ho0c yêu cu phá sn công ty.
- Các quyn và ngh+a v khác quy inh ca lut doanh nghip và iu l công ty.
Ch t(ch hi #ng qun tr(:
- Lp chng trình k hoch hot ng ca hi ng qun tr.
- Chu'n b chng trình, ni dung, các tài liu phc v cuc h!p, triu tp và ch
to cuc h!p hi ng qun tr.
- T chc vic thông qua quyt nh ca hi ng qun tr di hình thc khác.
- Theo dõi quá trình t chc thc hin các quyt nh ca hi ng qun tr.
- Ch to h!p i hi ng c ông.
- Các quyn và ngh+a v khác quy inh ti lut doanh nghip và iu l công ty.
Giám 'c ho)c tng giám 'c:
- Quyt nh n các vn  liên quan n công vic kinh doanh hàng ngày ca
công ty mà không cn phi có ngh quyt ca hi ng qun tr.
- T chc thc hin các quyt nh ca hi ng qun tr.
- T chc thc hin k hoch kinh doanh và phng án u t ca công ty.
- Kin ngh phng án b trí c cu t chc, quy ch qun lý ni b công ty.
- B nhim, mi$n nhim, cách chc các chc danh qun lý trong công ty tr các
chc danh do hi ng qun tr b nhim.
- Quyt nh mc lng và ph cp nu có i vi ngi lao ng trong công ty.
- Tuyn dng lao ng.
- Kin ngh phng án tr c tc và x- lý l( trong kinh doanh.
- Các quyn và ngh+a v khác theo quy nh ca pháp lut, iu l công ty và quyt
nh ca hi ng qun tr.
Ban ki%m soát:
+, /012/$
 ! "#$%&'%()**

- Quyn và ngh+a v ca ban kim soát: Quyn c cung cp thông tin ca ban
kim soát, thù lao và quyn li khác ca thành viên ban kim soát, ngh+a v ca thành viên
ban kim soát, mi$n nhim, bãi nhim thành viên ban kim soát c thc hin theo quy nh

ti các iu 123, 124, 125, 126, 127 ca Lut doanh nghip.
Kh'i SX:
- Phòng iu hành sn xut: m nhim k ho0c tin  sn xut, nh mc qun lý
lao ng sn xut.
- Phòng k, thut công ngh: m nhim v k, thut công ngh sn xut, kim tra
phc v sn xut.
Kh'i qun lý:
- Phòng tài chính k toán: m nhim toàn b công tác k toán ca công ty theo
quy nh ca nhà nc và iu l công ty, xây dng phng án s- dng vn hiu qu, kim
tra hng dn tài chính k toán  các n v thc hin úng và , thng kê, kim kê tài sn,
kim tra kim soát qun lý các d liu kê toán…
- Phòng hành chính tng hp: m nhim các nhim v, công tác vn th và hành
chính theo quy nh ca nhà nc và công ty, t chc hi ngh hi tho do tng giám c triu
tp, t chc duy tu s-a cha nhà làm vic trang thit b vn phòng, qun lý sc kho9 ca cán
b công nhân viên lao ng trong công ty, qun lý v sinh môi trng, cnh quan trong công
ty. Thc hin các nhim v khác do G ho0c TG quy nh.
- Phòng t chc cán b lao ng: Tuyn dng và sa thi lao ng, qun lý nhân
viên, qun lý lao ng và tin lng, qun lý BHXH, BHYT và ch  chính sách khác liên
quan ti ngi lao ng, theo dõi và è xut phng án thi ua khen th%ng trong công ty và
thc hin các nhim v khác do G ho0c TG quy nh.
Kh'i kinh doanh:
- Phòng kinh doanh: m nhim v th trng k ho0ch vt t xut nhp kh'u, tiêu
th và pháp ch.
- Phòng hành chính i sng: m nhim các nhim v i sng hng ngày ca
cán b công nhân viên trong công ty.
c. Mô hình t chc qun lý ca Công ty TNHH:
* i vi công ty TNHH có hai thành viên tr% lên:

+, /012/$
 ! "#$%&'%()**



Hình 1.10 Mô hình c cu t chc qun lý Công ty TNHH t* hai thành viên tr+ lên.
Theo quy nh ca lut Doanh Nghip, c cu t chc qun lý ca công ty TNHH t hai
thành viên tr% lên gm có Hi ng thành viên, Ch tch Hi òng thành viên, Giám c
ho0c Tng giám c và các phòng ban làm vic cho khác. Công ty TNHH có trên 11 thành
viên phi thành lp ban kim soát. Trng hp ít hn 11 thành viên công ty có th t quyt
nh lp ban kim soát phù hp vi yêu cu ca công ty. Quyn và ngh+a v, tiêu chu'n và
ch  làm vic ca ban kim soát trong trng hp này do iu l công ty quy nh.
* Chc nng, nhim v các phòng ban:
Hi #ng thành viên:
- Quyt nh chin lc phát trin và k ho0ch kinh doanh hàng nm ca công ty.
- Quyt nh tng ho0c gim vn iu l, quyt inh thi im và phng thc huy
ng thêm vn.
- Quyt nh phng thc u t và d án u t có giá tr ln hn 50% tng giá tr
tài sn c ghi trong báo cáo tài chính ti thi im công b gn nht ho0c t; l nh hn quy
nh ti iu l công ty.
- Quyt nh gii pháp phát trin th trng, tip th và chuyn giao công ngh,
thông qua hp ng cho vay, bán tài sn có giá tr bng ho0c thp hn 50% tng giá tr tài sn
Hi #ng Thành Viên
Ban Ki%m Soát Ch T(ch HTV G ho)c TG
Khi SX Khi KD Khi Qun Lý
Phòng Ni Chính
Phòng KD Phòng TC-KT
Phòng Hành Chính S
Phòng iu hành SX
Phòng KT-CN