Luận án tiến sĩ kinh tế thị trường lao động ở tỉnh thái nguyên (TT)

H C VI

QU C GIA H

thị tr-ờng lao động
ở tỉnh thái nguyên

: Kinh t
: 62 31 01 02

T LU

I - 2015


i
H c vi

qu c gia H

ng d n khoa h c: PGS. TS. Nguy

u

Ph n bi n 1:

Ph n bi n 2:

Ph n bi n 3:

Lu

cb ov

cH

h p t i H c vi

oh i

ng ch m lu
qu c gia H

gi

u lu
c vi

n Qu c gia
qu c gia H

p H c vi n


1

M

U

p thi t c

Th
thi

t th
cc

n xu

t
n a, s

c bi
ty ut
ch v

ng mua
ng nhu c u
t
u qu

ngu n l c quan tr ng quy
nn
ng, ch
s n xu
c bi
ng, t o ra nh
u ki
c thu n l
m c ti
ng, nh

i
thu t gi i t
t hi
ng "ch
n.
n kinh t Vi
n kinh t k ho
p
trung bao c p, m i s n ph
c giao ch
n
nt
a nh n quan h
- ti n t ,
mm
i
quan h
ng
c tuy n d ng, s p x
c, ti
ng t
c theo
thang b
nh c
c. H qu
ng l c c g
ad
y ud
ng n n kinh t
,

ng ho ng kinh t i
c ta.
ih
i bi
c l n th VI c
ng ta di
ng l
im
cm
tri
, chuy
t t p trung bao c p sang n n kinh
t
n, v
th
qu
c
i ch ngh
c nhi u k t
qu quan tr
a nh
n, c u v
ng
ch
c nhu c
Hi
Vi
ym
nghi
nv

n kinh t tri th
i nh p qu c
t
c ta h t s c coi tr ng b ng nh ng ch
th , thi t th
i nh


2

ng kinh t

ng, m r ng SXKD, thu
i quy
u th c t c a

o nhi u vi
gi m t l th t nghi
thu t, k
cao, ti
tinh th

i s ng v t ch
c c i thi n.
c tr

t

nhi u b t c p, h n ch
cc uv

p; cung v
m b o ch
ng; m
i gi a cung - c
th
n xu
th
ng b
ct
u qu
n tr
n t
ng kinh t , ti m n nh
b t nv
a ch
"Th
ng
t

ng

ng

n
thi

c ti
2. M
2.1. M

mv

s c.
u c a lu

u
c tr
t
ra nh ng
mm
m y u, h n ch
xu
ng
t nh T
2.2. Nhi m v
u
H th
nv
kinh t
v
nh: Quan ni m v th
ng,
iv i
n kinh t i;
ut c
n
u kinh nghi m th c ti n c a m t s t
cv
tri
t

tham kh
c
tr
xu t gi
n th
th c tr
ng k t qu
ng th i ch ra nh ng h n ch , b t c p v
t
ch y u c a nh ng h n ch
D
xu
ng
t tri n
t
.
u c a lu
u


3

Lu
tr , bao g m: Quan ni m v

t

kinh t
s cl

ng,

ut c
ch th
3.2. Ph
- V th i gian: Lu
2004 li

u
ng th i gian t
n 2004 - 2013, gi

ih nt

-V

t Nam.
u c a lu
n c a lu

Lu

n c a Ch
mc
ng C ng s n Vi
c; Ngh quy
ih
ng b t
nh
u khoa h

l
a lu
u c a lu
-V
n: Lu
d
ch
t bi n ch

t

-

ng l i ch
tc
uc a

t qu

uc a
u

t l ch s
c ti n v
ng k t qu
c, nh ng h n ch
t
u c th : S d

xu

-V

v
ch s
l ch s
i d ng t
c a l ch s . Trong lu
ch s
h u h

t

th p
ki n
ng v
ng
th pv i

ch ra b n ch
d
cs px

nh ng n
h cung - c

uv

th
ng, cung v

ng, m i quan

c ti n v
c u t quan ni m v th
h c tr
i dung
th i gian (2004-

am ts
c quan ni m v
t
ph
ra h n ch

u trong

li u
t


4

s v

t ra c
c gi i quy t
ng, m i quan h cung - c

uv

ng, cung v

S d

u tra, kh
c t . Trong lu
s d
thu th p, n m b t t
ct
p, k t h p s li u th c
- C c th
ng C c th
ngc tr

y s li u
it
t

Xu

m
u kh
gi
ng s
ng phi
ng (500
phi
is d
ng, t c ch doanh nghi p (25 phi u).
u tra ch n m

i v i m t s doanh nghi
i lao
.
u tra ch n m
p; quy
c ho
p,
d ch v ); lo
p
ph
n kinh t
c, t p th
b
c, kinh t
,
K t qu
tr
d
s

u tra, s
t
s d
ph n ph l c trong lu

u phi u kh
ng h p k t qu kh
th

iv

n th c
is

ch n l c k t qu c a m t s
ng th i s c p nh t, b sung nh ng n i

t
i c a lu

-M

H th

t c
tri n c
-

nv

u
ns

m v th

a nh
m v th

- Ba
tri n c

Ch ra n

ng v
u ki n m i.


5

-B
s t
d

u kinh nghi
n l c nh ng kinh nghi

th

am t
n

t
-

tri

c tr
t

ng k t qu

c, h n ch
-B

V m
lu
nv
y u t c
m
nh p qu c t .

t

t
t s gi

Lu

n, lu

m
t nh

c ti n c a lu
th
m v th

ts v
i k

nv
nt

y
n kinh t tri th
i
n v ng ch c v

at
th c hi

n kinh t

nh.
V m t th c ti n, t
c tr
t nh T
n 2004 - 2014, lu
ra nh ng k t qu
c, nh ng m t h n ch
ch y u
a nh ng h n ch
xu
ng gi i
t
xu
l
c ti
y, lu
th

u tham kh o t t cho t
Lao
ng it
v nd
t
- m t th
ng y u t
ng b c nh
ph
y vi
ng b
i th
ng
Vi
ng th i, lu
u, tham kh
n d ng nh ng kinh
nghi m v
t
7. K t c u c a lu
c l c, ch vi t t t, danh m
ng, bi u
, ph n m
u, k t lu n, danh m
u tham kh o, ph l c. Lu
c
k tc
ti t.

6

T

U
N TH

NG
N TH

NG
1.1.1. Nh

i d ng cu

nam
[28].
1.1.2. Nh

i d ng lu
[49]
[93];
[48];

n,
-

1.1.3. Nh
c, c p B
m thu

Nguy n Th
Th
[69]; Nguy n Minh Quang, Th
cao [50].
1.1.4. Nh
t
P
8
42

[87]
[14].
p

id
ng Vi t Nam: Th c tr
ng ch
id

66
63

i
ng


7

2020 [76];
86

23].

1.1.5. Nh
ng

n th
t
n v

t
o ngh
1.2. NH
N TH
1.2.1. Nh ng v
u, gi i quy t

ts

vi

ng.
NG
n th

c

nh ng m

1.2.2. Nh ng v

t

Th hai: V
cung - c
Th ba: C
ng c
ch ph i h p ho
ng gi
Th
C n ph i ti p t
ng l i, ch
Th
C n kh
ng v s
ng, ch
Th
C n ti p t
n, tuy n d
Th b y: C n ti p t

n th

ng

Vi t Nam

c ti p t

ng ph
v

uan h
c hi

is d
tc

uv

d

ng.

cv
ng
- c u v lao
c trong t ng giai
n.
ng, g
t ch gi a
ng g n v i nhu c
u qu ho
ng c


8

g2
C TI N V TH
2.1. QUAN NI M,

C
LAO
NG
2.1.1. Quan ni m v th
2.1.1.1. Quan ni m v th
ng
th tr
2.1.1.2. Quan ni m v th

NG

I

A TH TR

NG

ng
ng:
i, mua i, mua -

lu

ng: Th

ng
p,

ng

-

hay t
m c a th

ng
c quy

cung - c

c bi t
nh b i quan h

ng
ng nh t v

ch ng lo i, ch

ng
th y

th

ng
is d
c c iv
ng
a th
U T , N
C A TH TR

NG LAO
NG
ut c
2.2.1.1. C u v
ng
2.2.1.2. Cung v
ng
2.2.1.3. M i quan h gi a cung - c

c m i quan h
iv

n kinh t -

ng

s

ng

i
N


9

th
2.2.2. N
th c hi n nh
-

ng

n th
u ti
cc uv
m b o gi v ng

ng
ng
n kinh t

cc
ng s
cc

-

ng kinh t
u t quan tr
m r
p s d ng nhi
c.

c uv

c
ng th i, khuy

c gia v vi

i vi

c

ng.
u ti
cc

s

ng th i ph i
n.

ho

m b o m c cung v
u ti t m

ng
ch
i

... h
n v i chi
n kinh t trong t
n l ch s c th .
u ti t m i quan h gi a cung - c
s
ng
Mu

u ti t quan h cung - c
t hi u qu
n c nh
u ti
t kinh t
cc n
ti p t
u ch nh, b
n B Lu
n
tr v
, b o hi m y t
i, th t nghi
ol i
ng.
ng
ng
c ph
t
nh c th , qu
ng c
n th
ng trong th i k chuy n
sang kinh t tri th
i nh p qu c t
m c a kinh t tri th
i nh p qu c t
ng
n th
ng

n th
u ki n m i
2.3. KINH NGHI M M T S T NH C A VI T NAM V
TRI N TH TR
NG LAO
V ND
TRI N TH TR
NG LAO
NG T


10

2.3.2. Kinh nghi m m t s t nh c a Vi t Nam v
n th
ng
ng
2.3.2.1. Kinh nghi
ri n th
ng t
2.3.2.2. Kinh nghi
n th
ng
ng
2.3.2.3. Kinh nghi
n th
ng t
2.3.3. M t s
kinh nghi m c
v n

d ng
n th
ng t
- M
C n nh n th
m quan tr ng c a
nghi
ym
ng h i nh p qu c t .
Ti p t
m nh c a t
l nc ac
c.
n
ph i m r ng, n i l
os
-B
C n ph
t ch t ch
ng,
nghi
u tuy n d
i
ch
i
nh v
c.
C n coi tr
n, thu
s d ng,

.C
tr
t,
c th c t c
ng.
Ti p t c b
tr c ti
r
-B
C
n k t c u h t ng c a
t nh s mang l i ki n thu n l
n.


11

TH C TR NG TH

NG

U KI N T

T
H I

N TH
3.1.1.1.V
u, th
-

-

-

-

T
NG


12

minh.

3.2.2.1. Th c tr ng c u v
Th c tr ng t

ng
ng kinh t

nc uv

t 4.492 t
ng (k ho

ng
Thu nh

l h

16,69% (2011) xu ng 13,76%(2012); 11,66% (201
v n cao so c
c.
Th c tr
nc uv
Th c tr ng ti
pc
ng c u v
ng.

ng.
t 3.826 t
ng,
o vi
i cho
ng)
ng
m xu ng t

ng.

n
(2010) g p 3,5 l
Th c tr ng c
ng
Th c tr ng c u v
Hi
, thu nh
Th c tr ng ho
Th

p
ng

khu v

636.200
p 3,5 l n.
nh.
i (2008); 22.612

khu v

i (2013).
ng
truy n th
i kho
.T
n 2,5 tri
ng xu t kh
t B
u t kh

nh
ng t ch c
-6 lao
t


13

m xu
i.
3.2.2.2. Th c tr ng cung v
ng
Th c tr
.
Th c tr ng l
ng.
-S
ng cung v
ng.
Theo s li u 2013 cho bi
15 tu i tr
i
(chi m 61,96% so v
i (chi
ng n
i (chi
i (chi
i (chi m 74,7%).
+ Cung v
B
i t
i
T ng s
15-19
20-24
25-29
30-34

35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60+

T ng s
ng
716.300
106.850
116.642
103.247
82.116
74.187
65.859
63.679
42.763
28.652
32.305

Ngu n:
+ Cung v
B

%
100
14,91
16,28
14,41

11,46
10,35
9,1
8,88
5,96
4,0
4,5

ng
181.200
24.196
28.823
32.991
26.192
18.279
13.466
12.321
9.205
5.617
10.110

%
100
13,35
15,9
18,2
14,45
10,08
7,43
6,8

5.08
3,1
5,58

ng
535.100
82.654
87.819
70.256
55.924
55.908
52.393
51.358
33.558
23.035
22.195

%
100
15,4
16,41
13,12
10,45
10,44
9,8
9,6
6,3
4,3
4,14

(2013).
c kinh t
n kinh t
i

T ng s
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Ngu n:

593.105
603.575
616.961
631.217
648.499
665.652
679.623
686.317
698.140
709.393

c
69.185
69.773
70.450
70.961
71.685
72.396
74.024
71.200
71.285
72.336

n kinh t
c Khu v
523.013
532.907
545.453
558.209
573.927
589.813
600.315
609.130
620.182
620.649

907
895
1.058
2.047
2.887

3.443
5.284
5.987
6.673
16.408


14

- Ch

ng cung v

ng

B

thu t

D y ngh
Trung c
ng
i h c tr

2006
CMKT 74,84
11,31
p 11,04
1,25
1,56

Ngu n:
B ng 3.12: T l

2007
73,98
12,41
10,49
1,32
1,8

2008 2009 2010 2011 2012 2013
71,43 70,52 69,58 64,32 56,76 45,89
13,47 15,80 17,98 23,86 27,61 32,77
11,59
9,6 7,29
5,8 9,06 13,00
1,60 1,74 1,97
2,2 2,31 2,56
1,91 2,34 3,18 3,82 4,26 5,78

2013.
ng t 15 tu i tr
T ng s

2009
2010
2011
2012
2013

18,5
18,7
18,9
20,4
21,5

gi
Nam
21,0
21,0
20,2
21,5
23,7

o
c
N
16,0
16,7
17,6
19,2
19,2

52,4
45,1
45,4
45,2
45,3

9,9
10,3
11,4
13,0
13,5

Ngu n:
t
2013.
3.2.2.3. Th c tr ng quan h cung - c
s
ng
Thu nh
im
nh ch
n thu ch y u b ng ti
n
ng.
Hi
o t nh v
p, ch
3.2.2.4. Th c tr
a t
ng t
Th nh t: H th
t
- Quy
nh s
n 2006-2010.
- Quy

Quy ho ch t ng th
tri n kinh t it
- Quy
nh s 04/NQquy ho
n
ct
n 2012-2020.
- Quy
ngu
cc a y
Th hai: H th

d y ngh
t

nh
d y ngh , g

ng cao


15

ng ngh

c), 0

ng trung c p ngh

c), 22

ng

y ngh
d y ngh
Th ba: H th
Th
th

c).
ch v vi
th
TH

i ch vi
ng

t nh
NG

T NH

3.3.1. Nh ng k t qu
c
-S
t
h cv
thu
i
c
c c i thi

.
o ngh , gi i quy t vi
ng,
nh
ng khu v
nh t
c
ng nhu c
ng.
- M c ti
nc
t.
-V
o ngh
n chuy n
d
-V
v t ch t, k t c u h t ng k thu t t
u
c
ng.
-V
t
cm r
t
kh
, ngo i ng nh
nh.
3.3.2. Nh ng h n ch c a th
ng t

3.3.2.1. H n ch
H n ch c u v
ng
Th nh t: T
ng kinh t c a t
i th
ng gi
ng h n ch s c c u v
ng.
Th hai:
s n xu t kinh doanh
v
l
cc uv l
ng th p.
Th ba: Chuy n d
u kinh t
ng v i ti m
l
n kinh t c a t nh.
Th
Xu t kh
ng g p nhi
t c p, s
ng
c gi i quy t vi
H n ch cung v
ng
Th nh t: Cung v s
nh do s bi

ng th t
ng c a di chuy
thi u h
a m c cung v
ng.
Th hai: Cung v ch
uc a
d
ng, d n t i thi u h t cung v
n.
H n ch v quan h cung - c
s
ng
Th nh t: M
i gi a cung - c
ng.
Th hai: Thu nh p c
p, ch


16

t, m m d
H n ch v
at
Th nh t: H th
ng, vi
o ngh tri
Th hai: H th
d y ngh

qu
ng th
t ra.
Th ba: Hi u qu ho
ng c a h th
ch, h i ch vi
t
Th
H th
thi
u qu .

ng l

ng.
ng
lao

u, m t s
u qu .

u
u

p v
i thi u vi
p.
ng

t

y u c a h n ch
- Do
ng b i m
kinh t tri th
gi
ng c a Vi t Nam hi n nay.
- Do t

a kinh t th
ng, s
ng h i nh p qu c t

n

h

Vi t

- Do th c tr ng nh ng h n ch , y
p.
-

ng di chuy
ng thi u h
quan
- Do nh n th c v
th ng nh t, h th
-D
o, ch

trong t
ng t i ch .
m quan tr ng c
u ch nh, b
o c a T nh
c hi n t ng k

,
n.
t ch

trong vi
thi u vi
b t nh, huy
- Do t
ti
-

u ti t cung - c
ch c th c hi
ng l

ng.
o
c, ph m ch t c a m t b ph
t c p.

i
ng

qu

t
- H th
g n k t, ho

tm
n ch .
ng, linh ho t trong vi c th c hi n ch
ng, nh
i v i khu v c SXKD.
cd
cn

ti
n

thi
i thi u vi
u qu .

ng b ,


17

N TH
NG

T

4.1. D

TH

NG

N TH

NG

4.1.1. D
th
B ng 4.1: D
TT
1
2 L
3 T l
4

ng

Ch

%
%

ch t ng th

B ng 4.2: D
TT
1 T ng s
2
3
d ng
4 D ch v
5
6
7
8 D ch v

ng

n kinh t -

it

uv

T nh
2012
2015
2020
2025
2030
i 698,14 744,2 819,4 845,7 862,4
i 438,86 369,56 305,20 278,90 182,90
i 120,59 181,69 272,45 355,20 376,65

p

ng
nghi p
ng

%
%
%
%

i 138,68 192,95 241,75 280,85 302,85
100
100
100
100
100
62,86 49,65 37,24 32,97
21,2
17,27 24,41 33,24
42,0 43,67
19,86 25,92
29,5
33,2 35,11

,
n kinh t -

- Ti p t c t o l
tu

d
- Ti p t

ng

yc uv
ng cung - c
o l p ngu n cung v

c
n xu

ch t ng

it
n th

th

t nh

2015
2020
2025
2030
1.190,0 1.245,2 1.285,0 1.313,0
744,2
819,4
845,7
862,4

62,53
65,81
65,81
65,67
12.6
12.5
11.5
11.0

i
i

ng kinh t

T

t
,l

v
ng

Ngu n:

Ngu n:
th
2030

NG LAO

cc

t nh T
ng, t o s
t ch t ch v
- Ti p t
i trong t
- Ti p t c c

t

pv it
pv
ng s n ph m, gi m

ch v .
i coi tr ng c s

ng
c.
ih

iv


18

nh

n thi

mb

ng

n xu
-

ig nv
ng
mt
d
ng,
mb
ng b , g
t ch v i m
n kinh t i c a t nh.
n h th ng trung gian k t n
t ch gi
ch th tham gia tr c ti
p
mt
m
ng
ng th i, c
c bi
nv
h
- Ti p t c gi v ng
, tr t t

t
ng
thu n l i nh
4.2. NH NG GI
Y U NH
N TH
NG T
uv
ng
n kinh t
i
n, t
ng
thu n l
n xu t kinh doanh t i t nh,
ng kinh t , t o nhi u vi
ng
n kinh t
n,
nh
ht
pv
hi u qu
uv
ng
y m nh chuy n d
u kinh t g n v
ng,
n l c trong t
ng th

t, h p
uv
ng
p t c m r ng th
ng
xu t kh
n kinh t
khoa h
hi
i, thu nh
nh, r i ro
th p nh t. T
uv
c
m b o m c cung v
ng
c kh e c
ng
4.2.2.1.
c gi
c kh e sinh s
ho ch
.
nl
mua s m trang thi t b y t
tuy n m t s
i...
n
o
- Ti p t c th ch

c hi
, linh ho t, hi u qu Ngh quy t
29im
t
c.
ng c
ng
t v i th c
m.
v t ch
ng b , chu


19

m

pv
-

o c n ch

m cho
t

v
nh. C
l c b doanh nghi
ih
n th

"H
nghi
4.
u ch
u
vi
p
nh
ng di chuy
u ti
ng d n, ph i h p
qu
at
gi m cung v l
a
u v lao
thi u h t
- T nh c
i thi
thu
u doanh nghi p s n xu t t
h n ch s di chuy n lao
ng t do.
n quan h cung - c
s c
ng
4.2.3.1. Gi
u ti t cung - c
ng
- C n ti p t

n th c c
vi c th c hi n t
, k ho
mt l
ng cung v lao.
im
n h th
ng
n ch
u ra c
ih
ki m tra, ti
ng nhu c
- T nh c n ti p t c c th
c hi
u ki n
thu n l
d
n.
ng m r
n,
ng ho
4.2.3.2. Gi
u ch
c a
S
t
.
l n, s d ng nhi u
ng.

- T nh c n ti p t c h tr , t
u ki n thu n l
p
vay v
tb
t
m thu .
i v i doanh nghi
nh c n ph
n xu t
p.
pc
p d n v ti
thu
i, nhi u kinh nghi m g
i doanh nghi p.
iv
ng ph
ng h c t
chuy
n thi
c t t ngo i ng s
i


20

thu n l
c.
- L a ch n nh

u.
-C nm r
gian, s n ph m, b ng c p, ch c v
ph c t p c
c, kinh nghi
ng c
4.2.4.1. Gi
n th
ng
- T nh c
nh m
ng h th ng d
nh ng n
- T nh y,

p v i kh

u

c tr
,m

heo th i
r i ro,

c...

ho

ng

t
at
u
ng h th ng

ng, vi
t nh.
c.

- T nh c
ng th
-

c hi n linh ho
pv
nd

khuy

p b ph
nghi

l

qu
c ti p v
.
ng d n th c hi n

- Ti p t
Lu

i lao

c
- Ti p t

y m nh tri

t gi
cung c

b

ng ch

pv i
m

u.
-

c hi

N
-c
tr
-

iv

lu
kh
-

iv
v chi
i v
ng t

- C

ph i h p gi
iS
iv ;S
ih
cd
ng
ng.
a t nh c
c th c s
ng m r ng ch
h
ng.
th
ng
ng, c n ph
u bi t c
c h c t p t t, trang b k

i ng , tin h c c n thi t,
p.
is d
p c n nh n th
n,
c SXK
t hi u qu
u t ch
ng.
i di n cho t nh qu
c ti p
ng vi
n n m ch
-c u
bi
i, di chuy
ng trong t nh ra
ng t
c.
mv c
th


21

ng t nh; T
- iv
c

p h i doanh nghi p v

nh t nh.
ng t nh c n ti p t
i di n, b o v quy

ng.
- C n th c hi
ri n.
4.2.4.3. Gi
nh
- Ti p t
im

a

, k p th

tr

r

d y ngh
cv

o ngh

ng

- Ti p t
im
o ngh

pv it
i
ng l
ng.
ng ngu n l
ng d y ngh .
o ngh
t nh.
ng tri n khai d
truy n th
kinh t
c
th
pv
i
ng
n
v ib ns
c.
4.2.4.4. Gi
y ho
ng c
i thi u vi c
i ch
ng c a t
c h t, t nh c
ng c a h th ng
gi i thi
n vi
n th c hi

u qu
i
quy t vi
c hi n m
i.
ih
t ch t ch , r
nghi
u tuy n d
ng hi u qu giao d ch.
- Ti p t
p v , trang b
n thi
c ngh nghi
c
i thi u vi
ch vi
4.2.4.5. Gi
n h th
ng
t
- Ti p t
n h th ng h t
ch c t
ch, h i ch
ng vi
nh.
ng t ng th h th
c bi
ng nghi p d y ngh

ch v vi
nm
i thu th
tin t c p huy
n t nh m
p th i.
- Th ng nh
s gi
&XH v i C c Th
S K ho
ym
r
t
ng trong vi
o, tuy n ch
t kh u.
- H i ch
ch c t
o,
nh
ih
n b t t nghi
ng.


22

K T LU N
Hi n nay, trong b i c
i nh p qu c t di

nh m s t o ra nhi
u
nd
i th
c, nh
iv
n. Vi
c, ch
ng h i nh
t
c
cc
is
i
i nh p kinh t
y u, b i
n kinh t
i
c
h ps
ng thu n l i, h p d
nhi u, t
gi i quy t vi
c
p,
gi
c s n xu t, t
c c i thi
i s ng v t ch
nc a

ng th
yl
ng s n xu
t
n quan h s n xu t m
i ch
v
n c p thi t, v
c m t, v
ik
i Vi t Nam, ph
n tr
ng hi
i.
t t nh mi
ng l i th nh t
n kinh t th ng giao
n l
ch s
ng c p
qu
n; ngu
ng tr , d
ng
l n, m u m
ph
i m t tr c thu c t
nghi p s n xu
n xu
nm

y, th i gian qua
t
nd
t hi u qu cao, nh
nl c
ng ch
c nhu c
t
nghi
n thi u vi
t nghi
t nguy
b
lu
ng k t lu
1. Th
ng (th
i, mua tr
i, mua 2. Th
c mua ng;
n ra
cung - c
ng, gi a
is
ng c
th
u ti t c
c, nh
u ki
m th

ng b
n,


23

b ng mi ng, ho

ng h
uv

ut c
h gi a cung - c

ng hay th a thu
ng; cung v

ng; m i quan

b n i dung lu
u nh
n ch , t n t i; h th

th c tr
t
mc

m:

c

cung - c u lao
ng nh t v

bi t;
i

nh;

ch ng lo i, ch
iv

th y
is d
ng.

x

c m i quan h

ng nhu c u cung c p ngu
ng ph c
doanh nghi
c kinh t

v cho SXKD c
n gi i quy t vi
ng ngh nghi
thu t c
y chuy n d
ph

u ch
u ti
u kinh t

n l c lao
ng hi
;
n.

ti

6. N
m b o m c cung v
7. Lu

t

u ti

c tr
th :
ng: T

cc uv
u ti t m i quan h cung-c

u

c h n ch c

-C uv
ng kinh t th
nghi p,
l
chuy n d
u kinh
t
m; ho
p nhi
ms cc uv
ng.
- Cung v
ng: S
nh do di chuy
ng
u ti
c; ch
ng la
ng th p, nh
k
m.
- V m i quan h gi a cung - c
i gi a cung c
t,
ng l
t kh