Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh tại khu vui chơi giải trí fantasy garden

[1]
Lời nói đầu
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước
chuyển đổi mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn dần sang
nền kinh tế công nghiệp hiện đại và dịch vụ. Kéo theo đó, đời sống của mỗi
người dân ngày một nâng cao, trong đó có một phần không thể thiếu đó là
đời sống tinh thần mà đặc biệt là nhu cầu vui chơi giải trí. Thủ đô Hà Nội
vừa là trung tâm về kinh tế - chính trị, vừa là trung tâm về văn hóa xã hội,
tuy nhiên hiện nay chúng ta vẫn còn thiếu trung tâm giải trí đẹp và hấp dẫn.
Để đáp ứng được nhu cầu khan hiếm này, chúng tôi có đề xuất dự án xây
dựng khu giải trí cao cấp hiện đại, phù hợp với mọi lứa tuổi, hứa hẹn sẽ
đem lại nhiều lợi ích cả về mặt kinh tế và xã hội.
Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và
phạm vi của dự án đồng thời được trình bày một cách cụ thể, rõ ràng, dễ
hiểu và sinh động, có thể là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn đọc
trong quá trình học tập và nghiên cứu.
Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn tới Cô giáo Nguyễn Thị Thương và các
bạn học đã có những đóng góp quý báu giúp dự án có thể hoàn thiện.
Nguyễn Thu Hằng
[2]
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án
không tránh khỏi những thiếu sót. Chúng tôi rất mong nhận được sự đóng
góp ý kiến của các bạn để dự án ngày càng được hoàn thiện hơn.


I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư:
1. Tên dự án:
Dự án quy hoạch công viên Fantasy garden
Gọi tắt là : Dự án Fantasy Garden
Nguyễn Thu Hằng
[3]

Diện tích : 13.450 m
2
Địa điểm : Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội
2. Chủ đầu tư:
Nhóm 1 – Lớp PTLDA trường Đại Học Thăng Long.
3. Cơ sở pháp lý:
3.1.Các căn cứ pháp lý:
Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “khu vui chơi giải trí ” dựa trên những
cơ sở pháp lý sau:
• Luật doanh nghiệp năm 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành
• Luật đầu tư 2005
• Nghị định 108/2005/NĐ-CP hướng dẫn chi tiết thi hành Luật Đầu tư
• Quyết định số 108/2006/QĐ-BKH của bộ kế hoạch và đầu tư ban hành
mẫu văn bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam
• Luật đất đai năm 2003
• Thông tư 07/2008/TT-BXD của Bộ Xây dựng về việc hướng dẫn lập,
thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.
• Luật bảo vệ môi trường năm 2005
Nguyễn Thu Hằng
[4]
• Nghị định 80/2006/NĐ –CP hướng dẫn luật bảo vệ môi trường và các
văn bản có liên quan.
• Chủ trương, chính sách phát triển xã hội khác của Thủ đô Hà Nội.
• Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản
lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản
lý chất lượng công trình xây dựng
• Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số : AM 162451 ngày 09 tháng 04
năm 2008 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử
dụng đất vào mục đích chuyên dụng.

• Sơ đồ của khu đất do phòng tài nguyên môi trường thành phố Hà Nội
lập kèm theo giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà
Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008;
3.2.Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính:
• Quyết định 04/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành "Quy
chuẩn kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng"
Nguyễn Thu Hằng
[5]
• Quyết định 03/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành quy
định nội dung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với Nhiệm vụ và Đồ án Quy
hoạch Xây dựng.
• Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành
Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.
• Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500
• Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch
• Các số liệu kinh tế - xã hội khu vực quy hoạch
• Các tiêu chuẩn, quy phạm liên quan hiện hành của nhà nước
3.3. Thủ tục thực hiện dự án đầu tư:
Xây dựng khu vui chơi giải trí với điều kiện thuê đất của Nhà nước
thông thường được thực hiện qua một số bước như sau:
1 - Tìm kiếm địa điểm thực hiện dự án khu vui chơi giải trí và tiến hành xin
chấp thuận chủ trương của UBND tỉnh, thành phố về địa điểm dự định đầu
tư.
2 - Lập quy hoạch chi tiết 1/2000 và 1/500 xây dựng khu vui chơi giải trí
trên cơ sở quy hoạch tổng thể đã được phê duyệt.
3 - Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện dự án khu
Nguyễn Thu Hằng
[6]
vui chơi giải trí theo quy định của pháp luật.
4 - Thực hiện các thủ tục liên quan đến khu đất thuê: lập hồ sơ xin thuê đất,

tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư.
5 - Thực hiện các thủ tục về xây dựng khu vui chơi giải trí: lập thiết kế cơ
sở, thiết kế kỹ thuật và thi công để tiến hành xây dựng.
6 - Thực hiện một số thủ tục khác như: đánh giá tác động môi trường, xin
thỏa thuận điện, nước, phòng cháy, chữa cháy
4. Tổng quan về cơ hội trên thị trường:
Hiện nay, diện tích và dân số ở Thành Phố Hà Nội ngày càng được
mở rộng và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng dịch vụ vui chơi giải trí của
người dân ở khu vực này ngày một lớn hơn. Chính vì vậy đây là một thị
trường rất có tiềm năng cho sự phát triển cho ngành dịch vụ nói chung cũng
như ngành vui chơi giải trí nói riêng, giúp cho ngành giải trí ở Thành Phố
Hà Nội không kém gì Thành Phố Hồ Chí Minh sầm uất.
Cứ mỗi dịp lễ tết, các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào
tình trạng quá tải nghiêm trọng. Giá đồ ăn và giá cả dịch vụ cũng tăng theo
lượng người đến đây mà vẫn không đáp ứng được hết nhu cầu của mọi
người dân, vì thế việc xây dựng thêm một khu vui chơi giải trí ở Hà Nội tại
Nguyễn Thu Hằng
[7]
thời điểm này là hoàn toàn thích hợp, đáp ứng được kịp thời nhu cầu giải trí
của người dân.
II. Phân tích khu vực và địa điểm:
Qua khảo sát tại địa điểm và tham khảo thị trường, có vài nét về 2 địa
điểm như sau:
1. Địa điểm 1: Từ Liêm- Hà Nội
- Địa chỉ : km8 đường Láng – Hòa Lạc - Phía Tây Hà Nội
- Diện tích : 13,45 ha
- Giá đất:
+ Giá mua: trung bình 3,7tr/m
2
(*)

+ Giá đấu thầu dự kiến: 5.000/ m
2
5.000/m
2
* 13,45 *10.000 =672.500.000 vnđ
- Đất đai:
Hiện trạng: Mặt bằng đã có quy hoạch chưa được xây dựng.
- Cơ sở hạ tầng, giao thông:
+ Đặc điểm: Là địa bàn quan trọng của Thành Phố Hà Nội.
Nguyễn Thu Hằng
[8]
+ Giao thông thuận tiện, có nhiều dự án và khu chung cư cao cấp.

Bản đồ dự kiến thể hiện vị trí dự án Từ Liêm - Hà Nội
- Thông tin liên lạc:
Nguyễn Thu Hằng
[9]
Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ.
- Nguồn điện:
Điện công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Nguồn nước cấp:
Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Khí hậu, môi trường:
Khí hậu mát mẻ, yên tĩnh thuận lợi cho việc vui chơi và nghỉ ngơi.
- Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải:
Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án.
2. Địa điểm 2: Lạc Long Quân – Hà Nội
- Địa chỉ: Thuộc Quân Tây Hồ - Phía Tây Bắc Hà Nội
- Diện tích: 12 ha
- Giá đất:

+ Giá mua: trung bình 4,1 tr/m
2
(*)
+ Giá đấu thầu dự kiến : 7.000/ m
2
7.000 * 12 * 10.000 = 840.000.000 vnđ
Nguyễn Thu Hằng
[10]
- Đất đai:
Hiện trạng: Mặt bằng đã có quy hoạch chưa được xây dựng.
- Cơ sở hạ tầng, giao thông:
+ Đặc điểm: Là địa bàn phía Tây của Thành Phố Hà Nội.
+ Giao thông thuận tiện, có dự án và khu chung cư cao cấp.
- Thông tin liên lạc :
Hệ thống Internet, điện thoại… đầy đủ.
- Nguồn điện:
Điện công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Nguồn nước cấp:
Nước công nghiệp có sẵn và đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng.
- Khí hậu, môi trường :
Khí hậu mát mẻ, yên tĩnh thuận lợi cho việc vui chơi và nghỉ ngơi.
- Hệ thống xử lý chất thải/ nước thải:
Có hệ thống xử lý chất thải tại địa điểm dự án.
Nguyễn Thu Hằng
[11]
Đường Lạc Long Quân
 Ta có bảng so sánh ưu và nhược điểm của 2 địa điểm đó như sau:
Từ Liêm Tây Hồ
Ưu điểm - Có nhiều đất trống,
gần song Nhuệ phục vụ

cho khu vui chơi dưới
nước.
- Có nhiều khu đô thị
- Gần sông Hồng
- Gần trung tâm Hà Nội
Khu đô thị Tây Hồ Tây
Nguyễn Thu Hằng
[12]
mới đã và đang được
xây dựng như Khu đô
thị Bắc An Khánh, Khu
đô thị mới phức hợp
Splendora trên LHL.
- Thiếu nơi vui chơi
- Diện tích: 13,45 ha
- Dự đoán khu vực này
sẽ là trung tâm mới của
Hà Nội
- Diện tích: 12 ha
Nhược điểm - Xa trung tâm Thành
phố (bán kính 15km. )
- Đã có khu vui chơi
Công viên nước và
công viên Vầng Trăng.
(*): Theo bảng giá đất năm 2009 của Thành Phố Hà Nội-



Nguyễn Thu Hằng
[13]

 Dựa vào những tiêu chí trên ta có bảng sau:
Bảng đánh giá địa điểm:
Chỉ tiêu
Trọng
số
Điểm số (100) Tổng
Địa điểm 1 Địa điểm 2 Địa điểm 1 Địa điểm 2
1.Giá 0,15 100 80 15 12
2.Thu hút khách hàng 0,3 90 60 27 18
3.Diện tích phù hợp 0,15 90 90 13,5 13,5
4.Cơ sở hạ tầng 0,15 90 90 13,5 13,5
5.Khả năng mở rộng 0,1 60 30 6 3
6.Tính cạnh tranh
trong khu vực
0,15 100 70 15 10,5
Tổng 1 530 415 90/100 70,5/100
Dựa vào tổng điểm đánh giá, ta quyết định chọn địa điểm tại Láng Hòa
Lạc để xây dựng khu vui chơi giải trí của Thành phố Hà Nội.
Sơ đồ chi tiết công viên Fantasy Garden:
Nguyễn Thu Hằng
[14]
Nguyễn Thu Hằng
[15]
III. Phân tích thị trường:
1.Phân tích thị trường đầu vào:
1.1. Đầu tư xây dựng cơ bản:
- Đất xây dựng khu vui chơi: đấu thầu 2 bãi đất đã có mặt bằng sẵn ở 2
địa điểm
Đường Láng Hòa Lạc và đường Lạc Long Quân. Quyết định chọn địa điểm
Láng Hòa Lạc

- Diện tích : 13,45 ha
- Tổng số tiền : 540 tỷ VNĐ
1.2. Thiết bị:
- Hệ thống An Ninh
- Hệ thống thanh toán
- Hệ thống phòng cháy, chữa cháy
- Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước
- Dụng cụ thiết bị khác.
- Bàn ghế : nhập từ các nhà phân phối trong nước
- Bàn ghế văn phòng : cung cấp bởi Cty CP Nội thất Hòa Phát
Nguyễn Thu Hằng
[16]
Chi phí dự kiến : - Bàn Nhân viên :800 nghìnVND/bộ
- Bàn giám đốc : 1triệu VND/ bộ
- Bàn họp : 3triệu VND/ bộ
- Bàn ghế quầy phục vụ ăn uống : cung cấp bởi nội thất BA
TƯ (34/34 Phương Mai - Đống Đa – HN )
Giá : 2triệu VND/bộ
- Bàn ghế ở những điểm dừng chân nghỉ ngơi: cung cấp bởi Nội thất Ba
Tư
- Hệ thống phòng cháy, chữa cháy: cung cấp bởi Công Ty Cổ Phần
CETEC
Giá trọn gói : 50 triệu VND
- Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước : cung cấp bởi CÔNG TY CỔ
PHẦN THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ D&Q (D&Q
Traserin .,JSC)
Trụ sở: Số 30K, ngõ 12, phố Lương Khánh Thiện, quận
Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.
- Trang thiết bị, công nghệ : nhập khẩu từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc
Nguyễn Thu Hằng

[17]
So sánh: Chênh lệch về chi phí là không đáng kể. Hiện nay công nghệ
trò chơi giải trí của Trung Quốc đã phát triển vượt bậc, công nghệ sản xuất
trò chơi giải trí được đầu tư rất phong phú và đa dạng về chủng loại, chất
lượng đảm bảo. Điển hình ở Vincom, công viên nước Hồ Tây, thiên đường
Bảo Sơn…. Đều thấy xuất hiện chủ yếu là made in China. Thêm vào đó, về
mặt địa lý, Trung Quốc giáp với Việt Nam do vậy tiết kiệm được chi phí
vận chuyển, từ đó sẽ làm giảm giá thành của các trò chơi. Đối với một số
trò chơi mạo hiểm, đòi hỏi công nghệ cao, ta vẫn tiếp tục nhập khẩu qua
Trung Quốc.
 Quyết định : nhập khẩu trò chơi từ Trung quốc
 Nhà phân phối : Công ty TNHH Hoàng Anh
Đơn vị tính : VND
• Tàu điện siêu tốc : 4,5 tỷ
• Xe điện đụng : 700 triệu
• Nhà ma : 570 triệu
• Đu quay khổng lồ : 5 tỷ
• Rơi tự do : 2,5 tỷ
Nguyễn Thu Hằng
[18]
• Mad hatter tea cup : 1.6 tỷ
• Nhà mê cung ảo ảnh: 2 tỷ
• Đu dây vượt hồ: 1 tỷ
• Vượt thác: 2,5 tỷ
• Phòng chiếu 4D: 4 tỷ
• Khu chụp ảnh cùng nhân vật cổ tích: 2 tỷ
• …
1.3. Nguồn nhân lực:
Mô hình tổ chức nhân sự dự kiến: Ban Giám Đốc (10 người)
Nguyễn Thu Hằng

Phòng kế hoạch
Tổng giám
đốc
Phó tổng giám
đốc
Phòng nghiên cứu
và phát triển
Phòng tổ chức hành
chính
Phòng bảo
vệ và phục
vụ
Phòng kinh doanh
Phòng thẩm định
chất lượng
Phòng kế hoạch
Phòng Marketing
Phòng tài chính, kế
toán
Hội đồng quản trị
[19]
Mô tả công việc của các chức danh:
 Phòng lễ tân và bảo vệ:
Nhân viên bảo vệ, vệ sinh, lái xe được tuyển thông qua các trung tâm
việc làm, người quen giới thiệu, đáng tin cậy và có trách nhiệm với công
việc.
Phát triển các dịch vụ trong khu vực lưu trú thỏa mãn nhu cầu thị
trường mục tiêu, cụ thể:
- Kiểm tra, báo cáo của kiểm toán đêm trước khi chuyển cho Tổng
Giám đốc vào buổi sáng hằng ngày.

Nguyễn Thu Hằng
[20]
- Tính lượng khách đến trung bình của Fanatsy Garden từng ngày
- Tính lượng vé bán trung bình thực hiện mỗi ngày.
- Kiểm tra tình trạng thiết bị, máy móc… vào các thời điểm khác nhau.
- Xem xét tình hình biến động của thị trường khách đến chơi để báo
cáo Trưởng Phòng.
- Xây dựng dự báo cho một tuần, hai tuần, một tháng hoặc ba tháng…
- Chịu trách nhiệm phân công, bố trí điều động nhân viên trong tổ hợp
lý, phù hợp với tình hình thực tế cho từng tuần, tháng và cả năm.
- Tổ chức phối hợp hoạt động với các bộ phận khác có liên quan một
cách hiệu
quả.
 Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến,
giúp tổ chức quản lý về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi
đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân
cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các
công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy
định của pháp luật. Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch và quản lý công
tác tổ chức, hành chính, văn phòng.
Nguyễn Thu Hằng
[21]
 Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm:
- Lập kế hoạch nghiên cứu, và triển khai sản phẩm theo định hướng và
chiến lược của công ty.
- Chịu trách nhiệm chính trong việc nghiên cứu triển khai sản phẩm
đạt hiệu quả. Tìm kiếm ý tưởng mới
- Xem xét và tiến hành hiệu chỉnh liên quan đến thiết kế, hóa nghiệm
trong quá trình triển đưa sản phẩm vào sử dụng.
 Phòng thẩm định chất lượng: Tham mưu cho ban giám đốc về công

tác khoa học kỹ thuật chuyên ngành; thẩm định kỹ thuật và quản lý chất
lượng các công trình; ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ
trong Ngành.
- Giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước về quản lý chất
lượng công trình đầu tư xây dựng cơ bản định kỳ hoặc đột xuất tổ chức
kiểm tra, kết luận và đề xuất phương án xử lý.
- Định kỳ tổ chức phổ biến và chỉ đạo ứng dụng tiến bộ KHKT, ứng
dụng công nghệ mới cho các đơn vị trong Ngành;
Nguyễn Thu Hằng
[22]
- Tổng hợp báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo chức năng nhiệm vụ
được giao và chủ trì tham mưu tổng kết công tác Khoa học Công nghệ Môi
trường của Ngành.
 Phòng tài chính kế toán: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp
Giám đốc tổ chức quản lý về công tác tài chính, kế toán và quản lý cán bộ,
nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Giám đốc. Trưởng phòng là
người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm
trước Giám đốc theo quy định của pháp luật.
 Phòng kinh doanh: Tên gọi chung của bộ phận thuộc Doanh nghiệp
trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat động tiếp thị - bán hàng tới
các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục
tiêu về Doanh số, Thị phần.
 Phòng marketing: Là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ,tham mưu
cho Ban giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh.
 Phòng kế hoạch : Tham mưu cho Giám đốc và chịu trách nhiệm tổ
chức triển khai và quản lý công tác lập dự toán, quản lý, sử dụng các nguồn
thu, chi của công ty.
Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn
về đầu tư mới, đầu tư phát triển, đầu tư nâng cấp, đầu tư tăng cường năng
Nguyễn Thu Hằng

[23]
lực trang thiết bị phục vụ các hoạt động đào tạo, khoa học - công nghệ,
quản lý và điều hành trong toàn công ty.
2. Phân tích thị trường đầu ra :
2.1. Nhu cầu thị trường:
Qua khảo sát và làm một số điều tra về thị trường, các kết quả đều đưa
về một kết luận chung “ Hà Nội luôn quá tải các khu vui chơi trong dịp
lễ ”. Các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào tình trạng quá tải
nghiêm trọng. Giá đồ ăn tại một số khu vui chơi giải trí bị đẩy lên cao gấp
2 - 3 lần ngày thường.
Giá cả dịch vụ cũng tăng theo lượng người đến đây. Giá trông giữ xe
tại bãi của tư nhân bên ngoài công viên lên tới 20.000 đồng/chiếc. Các kiểu
“chặt chém” theo mùa cũng xuất hiện. Du khách đông kéo theo tình trạng
mất vệ sinh nghiêm trọng. Rác thải bị xả bừa bãi trên khắp lối đi, trên các
thảm cỏ và thậm trí được du khách tiện tay xả cả xuống hồ.
Hà Nội không chỉ thiếu mà còn rất yếu trong việc tạo cho trẻ những
không gian vui chơi đúng nghĩa. Ngay những không gian công cộng như
công viên thì khu vui chơi dành riêng cho trẻ nhỏ cũng còn tồn tại nhiều bất
cập…
Nguyễn Thu Hằng
[24]
Một vấn đề được nhận thấy khi làm một số thị sát tại một số công viên
lớn ở Hà Nội là sự “ Đơn điệu, đắt đỏ và thiếu an toàn”. Một điều rất dễ
nhận thấy là hầu hết các trò chơi dành cho trẻ nhỏ đã trở nên cũ kỹ, nhàm
chán và mất vệ sinh. Nhiều năm nay, điểm lại cũng chỉ có các trò: đu
quay, vũ trụ bay, nhà bóng, tàu hoả… cũng cho ta thấy được sự nhàm chán
trong trò chơi dành cho trẻ em ở các công viên tại Hà Nội.
2.2. Đối thủ cạnh tranh :
2.2.1. Đối thủ hiện tại:
Công viên nước Hồ Tây:

Công viên nước Hồ Tây thường là nơi phát triển mạnh tính giao lưu
giữa các chương trình biểu diễn với khán giả nhằm tạo không khí gần gũi
giữa các nghệ sĩ và khán giả. Các chương trình biểu diễn lại được thay đổi
hàng tuần, khiến công viên nước Hồ Tây luôn giữ được không khí tươi mới,
hào hứng cho các bạn trẻ khi tới đây. Và một ưu đãi khá hấp dẫn đã được
công viên nước Hồ Tây áp dụng đó là “giá vé ưu đãi sau 17h hàng ngày chỉ
còn 30.000, áp dụng cho mọi đối tượng”. Đây cũng là một lợi thế của công
viên nước – một người đã lâu trong ngành. Và đây đúng là một điểm hút
đông trẻ em tới tham gia sinh hoạt, cho dù nơi đây giá vé không phải là
"mềm" và không phải các trò chơi đều phù hợp với thiếu nhi.
Nguyễn Thu Hằng
[25]
Công viên nước hiện có diện tích 3.5 ha, bao gồm nhiều trò chơi dành
cho trẻ e và người lớn :Đường khổng lồ và đường ống đen, Đường đa làn (6
làn), Hai đường phiêu lưu (xoáy hở), Hai đường cao tốc, Hai đường xoắn
"quẩy" Đỏ - Vàng, Sông lười, Bể tạo song, Bể massage (bể sủi), Bể lặn (Bể
nhảy cầu), Đường trượt nhỏ, lớn (dành cho trẻ em), Lâu đài nước, Bể voi
vầy, Bể con trâu, …
Công viên Mặt Trời Mới:
Công viên Mặt Trời Mới khai trương ngày 2 tháng 7, 2000 với diện tích 2.9
ha. Công viên có 19 trò chơi phần lớn dành cho trẻ em, bao gồm các trò:
Rồng thép Thăng Long, Đu quay Bạch Tuộc, Tàu điện trên không, Đu quay
khổng lồ, Thuyền lắc, Ô tô đụng, Đu quay xoắn, Đu quay Hào Hoa, Phòng
chiếu phim thực tế ảo, Thuyền đụng, Nhà bong, Ôtô tự lái, Khu vực trò
chơi lâu đài gỗ, …
Với vị thế công viên nước và công viên Mặt trời mới nằm liền kề nhau,
một công viên chuyên trò chơi trên cạn, một công viên chuyên trò chơi dưới
nước, nơi đây chắc hẳn sẽ là đối thủ của chúng ta không chỉ hiện tại mà còn
trong tương lai.
Công viên Thủ Lệ:

Nguyễn Thu Hằng