Phân tích chức năng thu hút tuyển chọn và đào tạo-phát triển tại công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam

TRNG I HC M THÀNH PH H CHÍ MINH
KHOA QUN TR KINH DOANH
B(A


Sinh Viên : HOÀNG KIM NGUYÊN



 TÀI:

PHÂN TÍCH CHC NNG THU HÚT TUYN
CHN VÀ ÀO TO - PHÁT TRIN TI
CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP
CAO SU MIN NAM


KHÓA LUN TT NGHIP
NGÀNH : QUN TR KINH DOANH
Chuyên ngành : Kinh doanh quc t
Lp : Q3Q2


NGI HNG DN KHOA HC

Cô T TH HNG HNH




Thành ph H Chí Minh - Nm 2007

LI CM N



Qua thi gian thc tp ti công ty C phn Công Nghip Cao su Min
Nam, vì điu kin qu thi gian thc tp ti Công ty không nhiu, vi
vn kin thc hc đc  trng và nhng kinh nghim thc t còn
hn ch. c bit, đây là ln đu tiên tip xúc vi công vic đòi hi
tính khoa hc cao nên đ tài ca em không th không có thiu xót và
hn ch. Em rt mong đc tip thu ý kin, đánh giá, nhn xét ca
Thy, Cô cng nh Cô, Chú, Anh, Ch trong Công ty v bài lun tt
nghip này nhm nâng cao kin thc cho em.
 hoàn thành khóa lun này, thành qu không ch do bn thân em mà
còn nh vào s ch dy tn tâm ca nhà trng, Thy Cô hng dn
và s giúp đ nhit tình ca các cô chú, anh ch phòng T chc hành
chánh nhân s.
Em xin cám n các cô chú phòng T chc nhân s hành chánh ca
công ty. Và nht là ch Thy – dù bn rn nhiu công vic nhng cng
đã giành thi gian cng nh to điu kin cho em hoàn thành tt
chuyên đ tt nghip này.
Cui cùng em xin cm n cô T Th Hng Hnh là ging viên hng
dn tn tình đã giúp em tháo g nhng khó khn, vng mt trong
thi gian em thc hin khóa lun này.
Mt ln na, em xin chân thành cám n.
MC LC
Trang
PHN M U
1. Lý do chn đ tài i
2. Phm vi nghiên cu i

3. Mc tiêu nghiên cu ii
4. Phng pháp nghiên cu ii
5. Ni dung nghiên cu iii
CHNG 1 : C S LÝ LUN
1.1 Khái nim Qun tr ngun nhân lc 1
1.2 Mc tiêu Qun tr ngun nhân lc 1
1.3 Tm quan trng ca Qun tr ngun nhân lc 1
1.4 Môi trng Qun tr ngun nhân lc 2
1.5 Mt trong nhng chc nng Qun tr ngun nhân lc 2
1.5.1 Chc nng tuyn dng nhân s 2
1.5.2 Chc nng đào to - phát trin nhân s 5
CHNG 2 : GII THIU CHUNG V CÔNG TY C PHN
CÔNG NGHIP CAO SU MIN NAM (CASUMINA)
2.1 Quá trình hình thành và phát trin Công ty CASUMINA 8
2.2 Chc nng và nhim v ca Công ty 10
2.2.1 Chc nng 10
2.2.2 Nhim v 10
2.3 H thng máy móc và quy trình công ngh ca Công ty CASUMINA 11
2.3.1 H thng máy móc thit b 11
2.3.2 Quy trình công ngh 12
a) Quy trình sn xut sm 12
b) Quy trình sn xut lp 14

2.4 C cu t chc ti Công ty CASUMINA 16
2.4.1 S đ t chc ti Công ty 16
2.4.2 Chc nng , nhim v các phòng ban 16
2.5 Hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty 19
2.5.1 C cu sn phm 19
2.5.2 Th trng tiêu th 19
2.5.3 Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty trong thi

gian qua 20
2.6 Mc tiêu, chin lc phát trin ca CASUMINA trong thi gian ti 22
CHNG 3 : THC TRNG CÔNG TÁC TUYN DNG VÀ ÀO
TO TI CÔNG TY CASUMINA
3.1 c đim nhân s ti Công ty 23
3.1.1 Phân loi lao đng 23
3.1.2 ánh giá bin đng lao đng nm 2003 – 2006 23
3.1.3 Kt cu lao đng theo gii tính nm 2006 24
3.1.4 Kt cu lao đng theo trình đ 25
3.1.5 Kt cu lao đng theo nhóm ngh nghip 27
3.2 Phân tích công tác tuyn dng và đào to nhân s ti Công ty 28
3.2.1 Công tác tuyn dng nhân s ti Công ty 28
3.2.1.1 S đ qui trình tuyn dng 28
3.2.1.2 Qui trình tuyn dng 29
3.2.2 Phân tích công tác đào to 34
3.2.2.1 M lp đào to 34
3.2.2.2 Gi đào to ti lp chuyên nghip 35
3.2.2.3 T đào to 36
3.2.2.4 Hình thc nâng cao chuyên môn nghip v 36
CHNG 4: NHN XÉT VÀ KIN NGH
4.1 Nhn xét và kin ngh chung v Công ty 38
4.1.1 Nhn xét 38
4.1.2 Kin ngh 38
4.2 Công tác tuyn dng và đào to 39
4.2.1 Công tác tuyn dng 39
4.2.2 Công tác đào to - phát trin 41
PH LC
1. Thông báo tuyn dng nhân viên trc tip 43
2. Thông báo tuyn dng nhân viên gián tip 44
3. n xin đi hc 45

MC LC
S , BNG, BIU
Trang
S 
1.1 Trình t tuyn dng 5
1.2 Quy trình đào to 7
2.1 Quy trình sn xut sm 12
2.2 Kim soát quy trình sn xut sm 13
2.3 Quy trình sn xut lp 14
2.4 Kim soát quy trình sn xut lp 15
2.5 S đ t chc Công ty 16
3.1 Quy trình tuyn dng 28
BNG

2.1 Danh sách thit b ch lc 11
2.2 Kt qu kinh doanh 20
3.1 Lao đng trong Công ty nm 2003 – 2006 23
3.2 Kt cu lao đng theo gii tính 25
3.3 Kt cu lao đng theo trình đ 25
3.4 Kt cu lao đng theo nhóm ngh nghip 27
3.5 Tình hình s dng lao đng 2006 29
3.6 Tiêu chí đánh giá nhân viên th vic 33
3.7 K hoch đào to 2006 37
BIU 

2.1 Doanh thu nm 2003 – 2004 20
3.1 S lao đng trong Công ty 24
3.2 Kt cu lao đng theo gii tính 25
3.3 Kt cu lao đng theo trình đ 26
3.4 Kt cu lao đng theo nhóm ngh nghip 27

PHN M U








Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

i
1. Lý do chn đ tài
Nn kinh t nc ta hin nay là mt nn kinh t th trng nng đng,
mang tính cnh tranh cao. Các doanh nghip, t chc không nhng cnh tranh v
cht lng, giá c, khoa hc k thut mà còn cnh tranh v ngun lao đng và cht
xám. Mt đn v hay mt doanh nghip nào đó có ngun vn di dào, h thng máy
móc thit b hin đi, trình đ k thut cao đi chng na cng s tr nên vô ích nu
h không bit qun tr ngun tài nguyên nhân s. Chúng ta thng đn gin ngh
rng khi chúng ta thiu nhân s thì chúng ta đng báo tìm ngi? Thm chí nhiu

khi chúng ta ch tm thi thiu nhân lc trong mt thi gian rt ngn, chúng ta vn
c tuyn m thêm ngi. Hu qu là t chc đó c phình lên và làm n thiu hiu
qu. Thc s tuyn dng nhân s là mt quá trình phc tp mà trc đó nhà qun tr
phi phân tích công vic và hoch đnh tài nguyên nhân s mt cách c th. Bên
cnh đó, vic đào to đ ng qun tr viên cng nh s lành ngh ca ngi lao
đng là điu rt cn thit và cp bách. Kinh nghim thc t ca các công ty thành
đt th gii đu chng t rng công ty nào chú trng ti đào to và hun luyn nhân
viên, công ty đó thng thành công trong kinh doanh.
Nhn thc đc tm quan trng đó và qua thi gian thc tp ti Công ty C phn
Công Nghip Cao Su Min Nam, cùng vi nhng kin thc đã đc tích ly 
trng, em đã chn nghiên cu đ tài “Phân tích chc nng thu hút và đào to -
phát trin nhân lc ca
Công ty C phn Công nghip Cao Su Min Nam”.
Do hn ch nht đnh v kin thc và kh nng tip cn đ tài nên không
tránh khi nhng thiu sót, em rt mong nhn đc nhng ý kin đóng góp ca Quý
thy cô trng H M và các cô chú, anh ch phòng T chc hành chánh nhân s
ca Quý Công ty đ bài vit ca em đc tt hn.

2. Phm vi nghiên cu
Qun tr nhân s là đ tài rng ln và bao quát, phc tp nên vic đánh giá
chung đúng mc v phng pháp qun tr nhân s ti Công ty C phn Công
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

ii
Nghip Cao Su Min Nam ca đ tài này cha đy đ và sâu sc. Vic phân tích đòi
hi có thi gian và đòi hi ngi có kinh nghim. Nhng vi thi gian có hn và
kinh nghim thc t ca bn thân trong công tác qun tr nhân s còn hn ch, do đó
bài vit này ch chú trng đn tìm hiu hot đng nhân s ca Công ty và
nêu lên

mt s gii pháp nhm b sung cho công tác tuyn dng và đào to ca Công ty ch
mang tính đ xut.

Vic tp trung nghiên cu ti Tng Công ty, không đi sâu, c th  các đn
v Xí nghip trc thuc do các đn v này  xa và  các ni khác nhau nhng vn
theo s ch đo ca Công ty.

3. Mc tiêu nghiên cu
Lun vn tp trung nghiên cu mt s vn đ sau:
- Phân tích tình hình lao đng thc t ca Công ty nhm đánh giá toàn din
ngun nhân lc hin có.
- Thông qua đó tìm hiu nhng mc tiêu xác đnh ngun nhân lc cng nh
vic thu hút, tuyn chn ca Công ty.
- Cùng vi vic thu hút đó là kh nng nâng cao trình đ nhân viên ca công
ty nh th nào, vic đào to và phát trin có đã và đang bt kp xu hng thi
đi thông tin ngày nay hay ko?
- T đó đa ra nhng nhn xét kin ngh mang tính tham kho đ góp phn
cùng Công ty xây dng và hoàn chnh tt hn chính sách tuyn dng và đào
to - phát trin ngun nhân lc ca Công ty.
4. Phng pháp nghiên cu
Vic thu thp tài liu cho bài vit này đc thc hin theo phng pháp:
- Thu thp thông tin ti ch qua gp mt, tip xúc và làm vic trc tip trong
Công ty.
- Các báo cáo, tng kt ca Công ty.
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

iii
- Phng pháp điu tra trc tip: Tham kho ý kin ca các anh ch trong
Công ty.

- Qua đc sách báo, tài liu, lt web có liên quan đn vn đ tuyn dng và
đào to.
- Da vào nhng kin thc đã đc hc  trng. Qua thng kê, phân tích,
chn lc, tng hp đ nghiên cu. T đó đa ra nhng nhn xét, đánh giá và
gii pháp mang tính tham kho cho Công ty.
5. Ni dung nghiên cu
Ni dung khóa lun tt nghip bao gm 4 chng:
Chng 1: C s lí lun v Qun tr nhân s, khái nim c bn v công tác tuyn
dng và đào to - phát trin cng nh quy trình thc hin hai công tác
này.
Chng 2: Gii thiu tng quát v Công ty C phn Công Nghip Cao Su Min
Nam, trong đó nêu lên quá trình hình thành và phát trin ca Công ty,
chc nng - nhim v và quy trình sn xut chính ca Công ty (sm,
lp). Trong chng này cng nêu lên nhng chin lc mà Công ty đã
đ ra trong thi gian ti.
Chng 3 : Phân tích v tình hình lao đng ti Công ty. Hình thc tuyn dng và
đào to nhân s mà Công ty áp dng đi vi ngi lao đng.
Chng 4 : Nêu lên mt s kt lun v công tác qun tr nhân s ti Công ty, thông
qua đó nêu lên mt vài kin ngh nhm góp phn cho công tác tuyn
dng và đào to ti Công ty phn nào ngày càng đc hoàn thin hn.





CHNG 1
C S LÝ LUN
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

1
1.1. Khái nim :
Qun tr ngun nhân lc là s phi hp mt cách tng th các hot đng
hoch đnh, tuyn m, tuyn chn, duy trì, phát trin, đng viên, và to mi điu
kin thun li cho tài nguyên nhân lc thông qua t chc nhm đt đc mc tiêu
chin lc đnh hng vin cnh ca t chc.

Qun tr ngun nhân lc là mt h thng trit lý, chính sách và hot đng,
chc nng v thu hút, đào to, phát trin, duy trì con ngi ca mt t chc nhm
đt đc kt qu ti u cho t chc ln nhân viên.

Qun tr ngun nhân lc là mt trong nhng chc nng c bn ca quá trình
qun tr bi con ngi không ch là mt ngun tài sn quý giá ca quá trình sn xut
kinh doanh mà còn là mt ngun tài sn quý giá ca doanh nghip. Tt c các cá
nhân khi tham gia bt kì mt hot đng nào ca t chc, không k vai trò ca h là
gì thì đu đc xem là ngun nhân lc ca t chc đó.


1.2. Mc tiêu ca qun tr ngun nhân lc :

Mc tiêu chính ca Qun tr nhân s là nhm đm bo đ s lng ngi lao
đng vi trình đ và k nng phù hp, b trí h vào đúng công vic, đm bo cht
lng và cung cp đúng thi đim thích hp đ phc v mc tiêu ca t chc.

1.3. Tm quan trng ca Qun tr ngun nhân lc :
Qun tr ngun nhân lc gi vai trò đc bit quan trng và ngày càng đc các
nhà qun tr quan tâm nghiên cu và phân tích, xem đây là mt chc nng ct lõi và
quan trng nht ca tin trình qun tr.

Vic nghiên cu qun tr ngun nhân lc là ht sc cn thit vì nn kinh t
chúng ta hin nay có tính cnh tranh cao. Các t chc qun tr nói chung và kinh
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


2
doanh nói riêng buc phi ci thin t chc, trong đó yu t con ngi là quyt
đnh. Vic tìm ra đúng ngi phù hp đ giao đúng vic, đúng cng v đang là vn
đ quan tâm hàng đu đi vi mi t chc hin nay. S tin b ca khoa hc k
thut hin đi cùng vi s phát trin ca nn kinh t buc các nhà qun tr phi bit
thích ng. Do đó, vic sp xp đào to lao đng nhân s trong b máy t chc nh
th nào nhm đt hiu qu tt nht đang đc gii doanh nghip quan tâm.

Qun tr ngun nhân lc là vn đ quan trng và trng tâm nht vì tt c các
vn đ khác đu ph thuc vào mc đ thành công ca qun tr con ngi. Bt c
cp qun tr nào cng cn bit qun tr viên ca mình.

1.4. Môi trng qun tr :
- Bên ngoài : Bao gm dân s, lc lng lao đng, lut pháp, vn hóa xã hi,
đi th cnh tranh, khoa hc k thut, khách hàng, chính quyn và đoàn th.
- Bên trong : S mng, mc tiêu ca công ty, chính sách, chin lc ca công
ty, bu không khí vn hóa, C đông – Công oàn.

1.5. Nhng chc nng c bn ca qun tr ngun nhân lc :

Qun tr nhân s bao gm các chc nng : Phân tích công vic, thu hút, tuyn
dng, đào to - phát trin ngun nhân lc, nâng cao hiu qu s dng lao đng. Tuy
nhiên, do gii hn đ tài nên tác gi ch đi sâu phân tích v hai chc nng ca qun
tr nhân s đó là : tuyn dng và đào to - phát trin.

1.5.1 Tuyn dng
a) Khái nim :
Tuyn dng nhân viên là quá trình thu hút nhng ngi có kh nng t
nhiu ngun khác nhau đn đng kí np đn tìm vic làm.
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


3
Nu khi hoch đnh ngun nhân lc, nhà qun tr thy rng cn phi
thêm nhân lc thì trc tiên, nhà qun tr phi tìm các gii pháp khác (hp đng gia
công, mn nhân viên hãng khác, nhân viên tm thi) xem có đáp ng nhu cu v
nhân s không. Nu các gii pháp đó không đáp ng đc nhu cu thì lúc này tin
trình tuyn dng mi bt đu hot đng.

Có 2 ngun tuyn dng:
- Ngun ni b : Tuyn ngi trong ni b công ty đ đm nhn các chc
danh cn tuyn. Phng thc tuyn dng này thng áp dng di hình thc thuyên
chuyn, đ bt hoc thng chc cán b công nhân viên

- Ngun bên ngoài : Thu hút các ng c viên t bên ngoài công ty qua
các kênh tuyn dng nh qua mng, trung tâm dch v vic làm, đng tuyn dng
trên báo, hi ch vic làm, t các trng i hc – Cao đng…
b) Trình t, ni dung ca công tác tuyn dng nhân viên :
- Chun b t chc tuyn dng : Da trên nhu cu s lng cn tuyn,
t chc có trách nhim thông báo cho S lao đng thng binh đa phng bit rõ
s lng, tiêu chun nhân viên cn tuyn. Ngi làm công tác QTNS s lên k
hoch tuyn dng và Hi đng tuyn dng.

- Thông báo tuyn dng : Thông qua các trung tâm Dch v vic làm,

t chc s đt yêu cu và tr phí tuyn dng hoc thông qua báo chí đ niêm yt
thông báo.

- Thu nhn và nghiên cu h s : Trong quá trình nghiên cu h s, b
phn tuyn dng s loi bt mt s h s không đ tiêu chun và lên danh sách các
h s phù hp đ tri qua vòng s tuyn sát hch k tip.


- Kim tra, sát hch, trc nghim và phng vn ng viên : ây là bc
tn nhiu chi phí, thi gian đ b trí t chc, phng vn, la chn ng viên
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


4
- Kim tra sc khe : Trc khi kí hp đng, doanh nghip s yêu cu
ng viên kim tra sc khe nhm xác đnh và phát hin sm th lc ca ng viên có
đáp ng đc yêu cu ca công vic hay không.
- Quyt đnh tuyn dng : Khi ng viên đã tri qua quá trình tuyn
dng, t chc s kí kt hp đng và ra quyt đnh tuyn dng.
Sau bc này, s có thêm phn chng trình hng dn hi nhp cho nhân
viên mi nhm to môi trng thân thin và đánh giá kt qu làm vic ca h.

Tùy theo tình hình thc t ca công ty mà các bc tuyn dng trên có th
đc thay đi đ phù hp vi yêu cu ca doanh nghip.

Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

5
Môi trng bên ngoài

Môi trng bên trong


S đ 1.1
TRÌNH T TUYN DNG


1.5.2. ào to - phát trin :

a) Khái nim :
ào to - phát trin là các hot đng nhm nâng cao nng lc nhân
viên, đm bo cho nhân viên có các k nng cn thit đ hoàn thành công vic, to
điu kin cho nhân viên phát huy ti đa nng lc bn thân mình. Cùng vi vic đào
to mi là hot đng đào to li hoc bi dng cho nhân viên khi có s thay đi v
nhu cu. Mt doanh nghip tin hay lùi cng do các lãnh đo công ty có thy trc
đc s thay đi đ kp thi đào to - phát trin lc lng ca mình hay không.


Các phng pháp ni
b
Hoch đnh tài nguyên nhân s
Gii pháp khác
Tuyn dng
Các phng pháp bên ngoài
Ngun ni b Ngun bên ngoài
Cá nhân đc tuyn m
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh

SVTT: Hoàng Kim Nguyên


6
b) Quy trình đào to - phát trin nhân s :
Ü nh rõ nhu cu đào to - phát trin : ào to đ phc v cho mc đích c
th gì ( nâng cao tay ngh k nng cho cá nhân vi mt công vic hin hành).
Ü Xác đnh các mc tiêu hng ti ca t chc.
Ü La chn phng pháp : S dng các phng pháp c th đ đào to :
+ ào to ti ni làm vic :

- Kèm cp ti ch : Thng áp dng cho nhng nhân viên mi hc,
nhng công nhân hc ngh.
- Luân phiên ngh nghip : Theo dng đào to này nhân viên công ty
sau mt khong thi gian đnh k s đc chuyn sang đm nhim mt v trí khác
trong công ty.
+ M lp đào to ti công ty.
+ Gi đào to ti các trng lp chuyên nghip.
+ T đào to : òi hi nhân viên phi ch đng tìm tòi, hc hi, t tham
gia bi dng nghip v ngoài gi làm vic ti công ty.
+ Các hình thc nâng cao trình đ chuyên môn nghip v : Công ty t
chc các bui hi tho nâng cao trình đ chuyên môn, các bui gp g trao đi kinh
nghim, các hi din k thut, các cuc thi th gii…


Ü La chn các phng tin thích hp : Dùng hình nh, din gii, mô hình
th nghim ….
Ü Thc hin chng trình đào to và phát trin : Trong bao lâu, cho đi tng
hay nhóm đi tng.
Ü ánh giá chng trình đào to - phát trin.

Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


7
Môi trng bên ngoài

Môi trng bên trong


S đ 1.2
QUY TRÌNH ÀO TO

Tóm li:

Doanh nghip mun thành công trên th trng ngoài vic có mt ngun vn
di dào, mt quy trình công ngh hin đi thì vic s hu mt đi ng cán b mnh
v cht xám là yu t cnh tranh hiu qu nht. Do đó, vic đi sâu tìm hiu chc
nng thu hút tuyn dng và đào to trên s là công c h tr đc lc cho nhà qun
tr. Bên cnh vic tìm ra đúng ngi, đúng kh nng nhm sp xp, b trí cá nhân
vào v trí thích hp, thì vic chm lo, phát trin cá nhân, nâng cao cht lng đi
ng s giúp Doanh nghip gi vng v th trên th trng.

nh rõ nhu cu đào to - phát trin
Xác đnh các mc tiêu c th
La chn các phng pháp thích hp
La chn các phân tích thích hp

Thc hin chng trình
đào to - phát trin
ánh giá chng trình đào to



CHNG 2

GII THIU TNG QUÁT
V CÔNG TY C PHN
CÔNG NGHIP CAO SU
MIN NAM
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


8
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CÔNG TY
C PHN CÔNG NGHIP CAO SU MIN NAM :
Ngày 19/4/1976, Công ty Công nghip Cao Su Min Nam đc Tng Cc
Hóa Cht thành lp trên c s công thng nghip t bn liên doanh và quc hu
hóa các nhà máy t nhân.
Giai đon đu Công ty có 8 xí nghip thành viên là:
1. Xí nghip Cao su Hóc Môn (Michelin c)
2. Xí nghip Cao su ng Nai (Taluco c)
3. Xí nghip Cao su in Biên (Liên t c)
4. Xí nghip Cao su Tân Bình (ng Tâm c)
5. Xí nghip Cao su Bình Li ( i Nam c)
6. Xí nghip Cao su Bình Triu (Hng Xng c)
7. Xí nghip Hóa cht Lâm ng.

8. Xi nghip cao su i Thng (VN công thng c).
Ngoài 8 Xí nghip thành viên trên, Công ty còn m rng liên doanh , liên kt
vi nc ngoài nhm m rng sn xut :
- Tháng 12 nm 1992, Công ty liên doanh vi Công ty Taurubchimex -
Hugary đi Xí nghip Quc doanh Cao su Bình Triu thành “Xí nghip liên doanh
Vit – Hung”. n tháng 3 nm 1999, Công ty đã mua li toàn b vn liên doanh
ca đi tác Taurubchimex - Hungary đ thành Xí nghip Gng tay Cao su Vit
Hung.
- Nm 1993, Công ty bt đu sn xut sm lp ôtô và tr thành nhà sn
xut sm, lp ln nht Vit Nam .
- Nm 1997, Công ty cùng vi Công ty Yokohama thành lp Công ty liên
doanh lp Yokohama – Vit Nam.
- n cui nm 1997, Xí nghip hoá cht Lâm ng đc chuyn giao
cho tnh Lâm ng. Do nhu cu phát trin và chuyên môn hoá sn xut, nâng cao
Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


9
nng sut cht lng, nm 2002, Công ty thành lp Xí nghip luyn kín ti huyn
Tân Uyên tnh Bình Dng .
Vi mc đích đi mi công tác qun tr đ phát huy đc nng lc ca các
đn v, b phn ch không đn thun là ch thay đi v hình thc s hu, ngày 01
tháng 04 nm 2006, Công ty Công Nghip Cao Su Min Nam chuyn thành
Công ty C phn Công Nghip Cao Su Min Nam.
Nm 2006, nm đu tiên ca k hoch 5 nm 2006 – 2010, Công ty đã có s
sp xp li cu trúc mô hình t chc theo xu hng tích cc, phù hp vi ch
trng phát trin Doanh nghip c phn .
Nhng din bin bt n, phc tp ca th gii và trong nc đã tác đng mnh
đn giá c, vt t đu vào tng đt bin liên tc cng nh hng trc tip đn kt

qu sn xut kinh doanh. Song, di s lãnh đo nhy bén ca Ban lãnh đo công ty
cùng vi quyt tâm phn đu cao đ ca tp th cán b - viên chc, Công ty đã đt
đc kt qu rt kh quan trong nm 2006.
Các ch tiêu chính yu đu đt và vt k hoch nm, tc đ tng trng cao
so vi nm 2005. Nm 2006 cng đánh du mt bc tin mi ca công ty trong
tin trình hi nhp WTO : Hp tác vi nhng nhà sn xut hàng đu v sm lp:
Continential, Apollo m rng th trng xut khu sang nhiu nc trong khu vc
và th gii.
Mc tiêu phát trin ca CASUMINA là nhanh chóng tr thành mt doanh
nghip mnh, mt nhà cung cp hàng đu ca Vit Nam v các chng loi sm lp
ôtô, máy kéo, xe gn máy, xe công nghip, xe đp, sn phm cao su k thut, gng
tay y t, k thut dân dng…
CASUMINA đng th 21 trong s 100 doanh nghip đt danh hiu hàng VN
cht lng cao nm 2007. ây là nm sn xut kinh doanh đt hiu qu cao nht
trong 10 nm qua, m ra trin vng đn nm 2010 Công ty s tng doanh thu và np
ngân sách Nhà nc lên cao hn.

Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


10
Tên Công ty : CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP CAO SU MIN NAM
Tên giao dch : The Southern Rubber Industry Joint Stock Company
Tên vit tt : CASUMINA
Tr s chính : 180 Nguyn Th Minh Khai P.6, Q.3, TP.HCM
in thoi : (08) 9303 122
Fax : 9303 205
Email :
Website :

www.casumina.com.vn


2.2. CHC NNG VÀ NHIM V CA CÔNG TY :
2.2.1. Chc nng :
Chuyên sn xut, kinh doanh các sn phm cao su. Ngoài ra, Công ty còn
có chc nng xut nhp khu trc tip và nhn xut nhp khu y thác các mt hàng
cao su, hóa cht, tanh, vi mành, hàng dt may, gm s.

2.2.2. Nhim v :
Trong chiu hng phát trin, sn xut ngày mt gia tng, đ đáp ng tt
nhu cu ca th trng cng nh s dng và phát trin tt ngun vn do Nhà nc
giao, phù hp vi chính sách khuyn khích đu t và thúc đy xut khu, nhim v
ca Công ty là phát trin và m rng sn xut, gim chi phí sn xut, đu t trang
thit b hin đi, nâng cao cht lng sn phm. Tng cng m rng th trng
hin ti và tìm kim, phát trin th trng mi nhm mang v ngun ngoi t cho
đt nc, gia tng li nhun cng nh hoàn thành các ngha v đi vi Nhà nc,
tham gia công tác xã hi và bo v môi trng.




Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


11
2.3. H THNG MÁY MÓC THIT B VÀ QUY TRÌNH
CÔNG NGH :
2.3.1. H thng máy móc thit b :

Công ty đã cùng phi hp vi các xí nghip mua sm, trang b h thng
máy móc thit b hin đi đ phc v cho yêu cu sn xut. Bng thng kê các loi
máy móc thit b ch lc ca công ty Casumina đ sn xut sm lp các loi:

Bng 2.1 :
DANH SÁCH MT S THIT B CH LC
(Ngun : Phòng K Thut)

Stt
Tên thit
b
Công dng c trng k thut Xut x Ghi chú
1 Lò hi
Cung cp hi bão hòa,
đ làm chín sn phm
cao su
0.8 tn/h ÷ 6tn/h, áp
lc t 7 ÷16kg/cm
2

c, ài Loan,
M
Lp đt ti
các xí
nghip
2
Máy
luyn kín
Luyn hn hp cao su
vi hóa cht to thành

cao su BTP
35lít/m ÷200lít/m
Trung quc, ài
Loan,Nht
XN Bình
Dng và
mt s XN
3
Máy
luyn h
Nhit luyn cao su
(công đon 2) và xut
bng đ ép sut
∅150mm ÷∅660mm
Trung Quc, ài
Loan, Nht, c
Lp đt ti
các xí
nghip
4
Máy ép
sut
nh hình các loi
BTP trc khi lu hóa
∅70mm÷∅300mm
Trung Quc, ài
Loan, Nht, c,
Pháp, Vit Nam
Lp đt ti
các xí

nghip
5
Máy nén
khí
Cung cp khí nén đ
vn hành TB, đnh
hình các sn phm…
5kg/cm
2
÷15kg/cm
2

Trung Quc, ài
Loan, Nht, c
Lp đt ti
các xí
nghip
6
Máy cán
tráng
Kt dính cao su và lp
b
0.8m ÷1.6m
ài Loan, Trung
Quc
Lp ti XN
ng Nai
và Hc
Môn
7

Máy, TB
và khuôn
lu hóa
nh hình các BTP
trong quá trình lu
hóa
Tùy thuc vào chng
loi sn phm trên th
trng
Trung Quc, ài
Loan, Nht, c,
Pháp, Vit Nam
Lp đt ti
các xí
nghip
8
Máy, TB
đánh
tanh
(talon)
Làm các vòng tanh
trong các loi lp
T vành 4 tr lên
Vit Nam, ài
Loan, Nht
Lp ti các
xng tanh

Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên

12
2.3.2. Quy trình công ngh :
a) Qui trình sn xut sm ti Casumina :

Cao su nhiên liu (ly t các nông trng cao su)å thêm “hóa cht”å
cao su bán thành phm (máy luyn kín)å nhit luyn và làm nóng (máy nhit
luyn), tng tính đàn hiå máy ép sut, dán van sm å ng små ct theo tng
qui cách bán thành phm små ni đu sm å đa vào máy lu hóa làm “ chín “
sm å KCS .
 mi công đon nht đnh đu có kim soát cht lng theo qui trình ISO.

S đ 2.1:
QUI TRÌNH SN XUT SM TI CASUMINA
(Ngun : Phòng K Thut)



Khóa lun tt nghip HDKH : T Th Hng Hnh
SVTT: Hoàng Kim Nguyên


13
S đ 2.2: KIM SOÁT QUI TRÌNH SN XUT SM
(Ngun : Phòng K Thut)

BTP t xng luyn kín Bình Dng
KSQT lc, ép sut, dán van
sm
T4.9.4.3.1
KSQT ni đu sm
T4.9.4.4
KSQT lu hóa sm

T4.9.4.5
Kim tra cht lng sm thành
phm.
T4.10.4.10
Kt thúc
KSQT nhit luyn thêm hóa
cht, xut bng cao su và cun
kèn T4.9.4.2