Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
nguyễn thùy dơng
Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thẻ
của Ngân hàng TMCP Hàng Hải
Chuyên ngành: KINH Tế phát triển
Ngời hớng dẫn khoa học:
pgs.ts. nguyễn tiến dũng
Hà nội, năm 2013
! "#$%&'()*+,-.
- !,!
/+ - /012#34
/5 /%67
-8 -9':0&
-8;8 -9'#'4
-8 -9'':<
-8 -9'4
;=> /%?';@>
A "6(B
C "64)*D
EF 'GH
; :0&"#$
> !"#$1B4>I
> -9':0&"#$8'8G
!"#"
$%&'(
)*"(#+",-"#"
.*/0"## '1"#"
*"/234*56674,89:
;< =>< ?
*6@ABC?
DB*EFGBHI**J63KE6LM*6NO36P*QEBD6RB34*56RB6ST7
4EKT3T4UVE!?
CWX'YX#Z[ ,\Y?
CWX",(#"0N?
C%YX## '1#Z[ ,\Y
4,89V:?
CW"'Y8>?
C41/]^8>=_## '1?
C41/]"#Z[ ,\Y4,89V:?
C6#`">aY,bc>a"\Y'(#
de/2?
C5">1/]/2X_:_X?
CC#de/0 f?
C$40,1d#""ga"cga+]_?
C;#de# '14,:98Z/h:"?
Ci#de<[?
j4'k>al
j5">al
j!_dZl;
$!"/2.
$5# /2\Y.
$C%&'(/2\Ym
!"#"
$%&'(;
!kXl;
4&,Xl;
4&/li
3k# li
3k8eli
3k#l)
)*"(#+",-"#"m
.*/0"## '1"#"
no4a'1=_/2C;
j*dga$
*"/234*56674,89:;p
j3q\4,89:58;p
j3er]_73#"+]_4s;p
;< =>< .m
*6@ABCm$
DB*EFGBHI**J63KE6LM*6NO36P*QEBD6RB34*56RB6ST7
4EKT3T4UVE!m$
CWX'YX#Z[ ,\Ym$
CWX",(#"0Nm$
C%YX## '1#Z[ ,\Y
4,89V:m;
CW"'Y8>m;
C41/]^8>=_## '1mi
C41/]"#Z[ ,\Y4,89V: mi
C6#`">aY,bc>a"\Y'(#
de/2mi
C5">1/]/2X_:_Xm)
CC#de/0 fm.
C$40,1d#""ga"cga+]_ mm
C;#de# '14,:98Z/h:"mm
Ci#de<[p
8JK.K ;9&4 LM@N@
8JK.O P%')J#''4
LM@N@
8JO.K >0Q"6?9' ;? L
M@N@
8JO.O %:,P?NG#RS LM@
N@
8JO.T CJ#'4 LM@N@
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
nguyễn thùy dơng
Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thẻ
của Ngân hàng TMCP Hàng Hải
Chuyên ngành: KINH Tế phát triển
Hà nội, năm 2013
* Tính cấp thiết của đề tài
-D''#%U'V''W'D#3
<Q!J$XD?'!,!
&.AY'''YZ,?'
Y'1BUQ['''Y(0,Z
NG#RU1BJ./7%P9''2#1B
'UY'''Y('!*1B
Y#63\'Y2.A1B49'V'
1B'9'*#6*2$P
'.+J3#%'NHB1BP9'Y
'1B4Y]!^'?,##_N*:\'NH
B'`aB]2#1BY2:\*2
']G6B!,,&'.
A1B4b2,]D<c9'#%&d.e
+,-1:[4<[:\GKf_U:Kg_h&9
J1B4<#%&d'Y9'
'1:[4:<.+,-<Gij,9UYN*
:\P4h+,-'G0Kg,P4.-:31:[
k4`_::\.l9'
YXD:\]%Dk1:['#%:0,1
B4PJ.>&#%1B4P9',m
D$P:[]n'':\#6'1:[1
B4Vh]N!0?[D.AYU29_&
P1B4Y`2)Z'$D.
+J3mZ'!"#$%&'#(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3%4&
$"#,5#$65#$789%]6aY##$G)DX`
op3'WP,9_&NG#R1B4
P-9 ;8'8GY]'-8Y.
:;<
=>?@ABC
DEF :;A
<G<G+#, &#,15#(#$)*%%+#, &#,H7#I,JKG
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
&')3)PNGb2'U'D
*0D3P1:[.>Gb2''#%U'
?'UN*:\:[6'!
q
&'
r.ED)G&Nd'YN*,#?1'?1&
o1:[UYN*,#NdQ&'#%0X.
V([N&!0'D1:[3
:<''9_N2b_./YV'D*G
?GN'!Pl)*]:[#%.
1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
-_&'s(\#G_'Q%J'
#%1#$U\3'11X:D&P,#
Y*),<*P&D#'_]1:[
B]'b1t.
1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh sản phẩm
-_&PNG#R'N%,!)\DN
N*<NG#Rn&.
<GLGM7#I,JK-,315#(#$)*%%+#, &#,H7#I,JK/0%,12-,3%4&$"#,5#$
,NO#$K+8
1.2.1. Những lý luận cơ bản về nghiệp vụ thẻ của ngân hàng thương mại
cY#'4'#:0,9'U1D'
(7!#'n%1?'U1B
77.
cY!,4'#:06N",
HN*P1$,],*:\
D*XP%]G!,9''Z
W!.
!
"
#$%&'()*+,
-.!$/0123$
P#,<GLQR%%,4-,S-,&K$8&15'TUR P#,I,R-,5#,15-,&#,-'R#-,3
4.5'6337 83$
1.2.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh dịch vụ thẻ của Ngân hàng
Thương mại.
.9:0 ;<=
^]#GN*:\.
>*:\4#'.
>*:\4#''^])Z%,)G
.
$N21.
+,Y4:\#':&!:\NHB
:[b]J,)GVNd!:\9.$N2
1#GN*$1?a4V:N*:\1?a4.$
N21'6o,)G4'':\9.
F11?J)9 u
AN*4.
?1#$PNG#R1B.
1#$>;A+P-8u
^]''<Y]NDk1:[1B4
P-8'.
I\3'vN2\3PNG#R1B
I\3'#$!PNmc#(n
'&NG#R1B4.I\3:\'
^]"\#_&1B4P9
':0&.
"11w
"N*1w
A>;A+P-8
">;A+''
vN2\3A+4u
>*:\9U%1U#`1U%YNH
B4.
/9'XD*#_G_&NG#R4
P9'.
.9:0 ;
2:\NG#R1B4.
2:\PNG#R1BYG:h2<D_&
PNG#R'V'D*)Z$]:\NHB%
_&PNG#R.
?x(P9':0&
x(:0,:\J']2:\U1BN?
'U['Uy:0,Y(<'JQ
k<,Y\D&.E'YaZ]
n'Y2:\U1Bz*y
FGNG#R1B.
FG:\%'N*''G:[?,6
N*NG#R1B'Y.
62#{PNG#R'%U'NrU??Jm,(
<'.
(NU3m.
@/3U'P'*<9'.
I`'P'Ypk2<*<!.
]6J6Og|''Nd&ig|\3!
U'v,\3:<_`'P'.
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dịch vụ thẻ của Ngân
hàng TMCP.
"\3>;A+
">;A+
:;L
@BA@ABCDE
F 6 VBW=
LG<G=,R8TUR-1X#$"#,5#$65#$78V&.8-8KYZ&#[G
LG<GLUR P#,I,R- 8S#
\#]8XU)^Q_G```-a]b#$
"'NG$KKg.gggvQ
&:<&OKj%1
,&c]d8-'5#/8^#]0#,,Ne#$[8#,/'&#,,P#,
7#,-,NO#$,8^U ]Nf#$,Ne#$,'+-]g#$-R'Z+'
,8^#]+8
+*,f.gggvQU"'NG0Kgg.gggv
Q
F$K}g%1'Oi]')*
hc)+8 +#$-,R8%"#Zi#$H&U%Ug%[,4#$,'7#$
-58%,j#,-8X#-^%,"UR15I,R- 8S#K+#,Kk-l#(K
L``m
Kj%1
,5#,)nI15%,j#,-,o%]815','+-]g#$G
+*,}gv-
O}"!
;%'&^'<:
G#`U'-U)G-U#.
(K
L`<L
(K
L`<L
(KL`<`
(KL`<`
(K<pp<
(K<pp<
(KL``m
(KL``m
LG<Gq,r#$%,s-8tU%OZ7#
M ,s-8tU,'+-]g#$ O#10
(K
L``p
(K
L`<`
(KL`<< (KL`<L
K "'NG
v+-A
jT.iiO KKf.TTj KK}.T~} Kg•.•OT
O -Q*
v+-A
f•.Oi~ Kg~.Tj} Kg}.i~f Kgg.iTT
T A:\(B
v+-A
OT.i~O TK.iTg T~.Tii Oi.K•T
} I\3:<D
v+-A
K.ggfUT K.fKiUK K.gTj ~j}
f -\b2
|
gUjO KUi~ OUO~ OUjf
j M=L
|
T~UK TfUK K}.K OUOf
~ M=
|
KUi KUff gUji gUOK
2.2. Thực trạng thị trường thẻ của ngân hàng TMCP Hàng Hải-
Maritimebank
2.2.1. Các sản phẩm thẻ của Ngân hàng TMCP Hàng Hải- Maritimebank
2.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh thẻ của Maritimebank
trong thời gian qua.
>?<=
>YD&h'9'#'4'$+,-?a
,#%&4<N&NG#RU9
_&<:0,('#]?,
7#$LGuM\)Nv#$-,3$,8#v%4&MI,R-,5#,TU&%R%#(K
,s-8tU (KL``p (KL`<` (KL`<< (KL`<L
M\)Nv#$-,3 Ogf.TOf }•j.K}O K.gKf.}jO K.jTj.gKg
(#$ Nw#$ O•g.iK~ fK•.TOg jOg.f}i
@A0B10,>CD
;3E
49'-8D#B'#:0,BU,(U
:\9':0&Z#%./DDOgKOmY0f~
,4U_TiUf|N<_OgKK.
+N*,&$4<2U(D*T.OgKTU',*Y
}j-8m?1€;=>S•;=>S%
12#34S;+<N*:\&]K}.Tgg'0KgK.}gg
;=>U_N<6*]P,#4'*j€OgKKKT.ggg
'$~g.ggg2#34.
7#$LGm,0I,x#-,3#g8]0&]y#,y-#(KL`<L
M t##$"#,5#$ ,0I,x#
M\)Nv#$
z 8^U-,3{
gK +? OTUg•| KOUj
gO ? Og| KgUj
gT +? ~| KTUO
g} > T| KUj
gf -8E }jU•K|
@A0BF38GAD
E'0H);
7#$LG|M\)8^U$8&'/0%,TU&6}M
,8y-Z0 M\)Nv#$-,8y-Z0
M\)Nv#$$8&'
/0%,z~#{
8R 0$8&'/0%,
za]b#${
+, K.ggg i.fii.Kfi Kj.~T~
I>JKLI>JKM
.
f.OTg O~K.fKT K.Tgg
@A0BG*NAFAAGAD
@OD>?<=%P;Q !0?R07P
_OgKTUN*:\4V:4(BP?
:\h<2U]UDN*:\4:\'NHB`2
2#.GNP#`1B'T€OgKTUJN*:\4
P>:\#'2<U]UN*:\4:\NHB&
!.EGNfgg'{]Y[h4`K
(c[%GNJ^YjO'Y#T1.
DOj|v,'Y(&4'^DKO|]"N*fgg
'h4.
@A0B10,>CD
8SU]bLG<`QM\)Nv#$-,3%~I,R-H8#,$8&'/0%, '#$<-,R#$G
S=0T'U3V);$*
94'01&,)GP?.I\3
4'_!YY#%?.I\3_
OgKg&fi.OvQU_OgKK&~T.}v'&$ifv_OgKO.I\
3:\c&4?J)9c_OgKgDOgKO
Dc~SKg|"\3'_P?.
",1WP&
/%D1#$U>:2,(z<4
V:4(B.
#>?<=X+,Y !);Y3Z);Y !
['()*
@A0BF38GAD
b
-
4.H<=);$* &\
],^ 8H3)_'U3V&!0)Y0'`YPP2a
0 8 b&
c8TXY0& ?$b
dX<5
>"I'YD:\<)G?:0,U-9'
?m:\2'?DD.
2.2.3. Đánh giá về các ngân hàng đối thủ cạnh tranh
LGuGR#,$8R15]0#,10#(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3%4&#$"#,5#$
65#$78V&.8-8KYZ&#[
7#$LG<<g-8#%nc%4&[,R%,,5#$1X/0%,12-,3
M 8SK]0#,)Nv#$
C‚ g
E‚ K
J O
E T
* }
M2* f
@A0B10,>CD
+2:\&4(?J%N*
'm
7#$LG<L%,h-)Nv#$,'+-]g#$[8#,/'&#,-,3
8SKH\ R#,$8R
}UfSf M2*
}S}Uf *
TUfS} E
TSTUf JE
OST J
ƒO „D
@A0B10,>CD
:\D)G:N,N*Pl]('?a
b
7#$LG<u=y-TU7]R#$$8R/0%,12-,3M
8tU%,j]R#,$8R 8SK 8SK-\8]&
8SK
%OH\<`
2:\3p'R… TU• f ~Ui
2:\&$0Nh TUj f ~UO
2:\#BB }UO f iU}
,(P4 }UT f iUj
(N€3m }UO f iU}
/3 }Uf f •
/%?J }UKO S iUOT
@A0B10,>CD
LG•GR%#,"#-\7#,,Nw#$]y##(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3%4&#$"#
,5#$67#$78V&.8-8KYZ&#[G
LGmG,r#$-b#-+815#$Uct##,"#-b#-+8
Peb%9H3
P Gf/0X123$*
.H<=);$*< B f0g
) ?<='()*Z%
W .h< 3^ <=X:0E0
iDF?+,<Qj0X:P;/0U
DA0X:k35'6H3T
b
:;u
F}@ABCDE
F 6 VBW=
uG<G€U,Ne#$15]0#,,Ne#$#"#$%&'#(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3
#$"#,5#$
3.1.1. Xu hướng phát triển thanh toán thẻ ở Việt Nam
3.1.2. Định hướng cho hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ
thẻ ngân hàng của MaritimeBank
l ;*:0
S h1:[U#%&:<U_1#$&
4•#22DDOf|1#$1:[4P+,-.
S _\3c1B4D#'D#•#22
Nf_Y%Q*'Ym.
S FY##$G,vZ1BN<"3#P',
*•Y#22c1B4&Kg†Kf|"1B
'_[.
S FY##$b9JG'91DP]1
:['(,U#22h'N*9''$
&4.
,8'?9:0X%0 8
+#%P4/&jUfS~,P4
+NG#R4]6#']NG#R4(B
'+‡;P9':4ˆ Uby.
+]2#34&Y]2#3
4U']€;=>`#%]‡U;U?U'N*
!<U9',*9'.
+&:<&O.Tgg<$N21l*%
&fggg1€€.
b
uGLG g-H\$878I,RI#"#$%&'#(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3%4&#$"#
,5#$&.8-8KY&#[
3.2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu các dịch vụ
thẻ để nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2.2. Phát hành thêm một số sản phẩm mới và những thiết kế mới
/&NG#R4!^'B]"P'
`'B]'$P-9':0&]1:[4.
3.2.3. Nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng
+<7:PNG#R4U&:<4$:\
h%&N3,*1''P'.
3.2.4. Mở rộng chấp nhận thanh toán thẻ của các tổ chức phát hành, tổ
chức thẻ quốc tế
+,]D4c&(9']1:[Uc#
6:\$##P'U9'+,-,&{
&2'U!`&,#'4.
3.2.5. Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing và chăm sóc khách hàng
$"D#3'cl'J
D-8?a-8PJD<,NG#RU1B<
'UPH?,#U:[Z<,NG#R
]D<01%7U7W#(#'4'N*
X:mUhD12#NG#RG'1'
!!.
3.2.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
-Q9!'D*)Z##%9'&
4. 2:\Q9h](J,#BU:
UJ)GpV:#1U)YX9:\
',Y']X'<.
uGuGg-H\]X•Uh-15[8y##$,0
b
=
I'NG#R1B9',&U,(U49'[
m'"6]U1U_vZ!n
7'?D.+<(&',('Y
&ZP%])U1B49'm':\
N)9PGQ'''‰11(&
9'.
&+,-U`0'_9':0&
#%NG#R'1B4.+J3U,9_&NG
#R4[<P-9 ;8'8GNdYX0
<:V!(6UY_./%J:\1#$'_
\3c1B4U$#G9_&PNG#R4.
C3_'UNZXG##:\:Nd#
BDUr#B:\7Q&UY##$9_
&PNG#R1B4P-9 ;8'8GY]'
P-9'P+,-YUcYY##$RN#
%1B4P-8-Y]V:1:[4+,]7
:[3#1:[9'S'('D<.
b
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN
nguyễn thùy dơng
Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ thẻ
của Ngân hàng TMCP Hàng Hải
Chuyên ngành: KINH Tế phát triển
Ngời hớng dẫn khoa học:
pgs.ts. nguyễn tiến dũng
Hà nội, năm 2013
* Tính cấp thiết của đề tài
-D''#%U'V''W'D#3
<Q!J$XD?'!,!
&.AY'''YZ,?'
Y'1BUQ['''Y(0,Z
NG#RU1BJ./7%P9''2#1B
'UY'''Y('!*1B
Y#63\'Y2.A1B49'V'
1B'9'*#6*2$P
'.+J3#%'NHB1BP9'Y
'1B4Y]!^'?,##_N*:\'NH
B'`aB]2#1BY2:\*2
']G6B!,,&'.
A1B4b2,]D<c9'#%&d.e
+,-1:[4<[:\GKf_U:Kg_h&9
J1B4<#%&d'Y9'
'1:[4:<.+,-<Gij,9UYN*
:\P4h+,-'G0Kg,P4.-:31:[
k4`_::\.l9'
YXD:\]%Dk1:['#%:0,1
B4PJ.>&#%1B4P9',m
D$P:[]n'':\#6'1:[1
B4Vh]N!0?[D.AYU2-9_
&PNG#R4Y`2)Z'$D.
+J3mZ'!"#$%&'#(#$)*%%+#, &#,/0%,12-,3%4&
$"#,5#$65#$789%]6aY##$G)DX`
op3'WP,9_&NG#R4P
-9 ;8'8GY]'-8Y.
* Mục đích nghiên cứu:
- -]6X2p30?G_&PNG
K
#R4P-9':0&
- ;9(U&_&NG#R4P-9
' ;8'8G
- /b2G##'D1a9_&NG#R
4P-9' ;8'8G.
‚\8-Nv#$15I,+K18#$,8t#%oUQ
\8-Nv#$#$,8t#%oU
I3_3#]620?GP,9_
&NG#R1B4]0Nh&P9':0&.
6,+K18#$,8t#%oU
NGf70TI3_3#J%',*Y0Nhp3
9_&NG#R4&9':0&.
NGfmnI3_]6_&NG#R1
B4P-9' ;8'8GU]0Nh,*N*,:\3#
'bHp[c_OgKgD_OgKO.
* Phương pháp nghiên cứu:
A]0Nh#:0##33?,6'31NHU
#:0##Z:\NHB3_?Q
S;:0###9('"\#
S;:0##*]'NN
S;:0##W1')&#
‚d#$TU&#%R%%ƒ#$ P#,#$,8t#%oU%„#$]X-58
/'9_&NG#R4'%'!<. Y%
2?*G,'n<N#%PD'N
&''rXA,#Y'7?,'
k'J9'JJJ&''r.Y
G&1B4'XG&Nd&
\3-9''YJ?XYUY&G'U&
X-9''*,.AY<l9'%Q&UJ'
#%1#$4J,9_&NG#R4'
O
':\Z.AY'9_&1B4
9':0&'':\)9U#9('Z
'']63_U]*,#.
'_h&9Y?']69_
&NG#R1B49''&#%NG
#R49'U!J'PD'3_U]*
,#
fAm1);$*m 8A
Ah3$31!hhGA
U1<5,F
. -P'
Š9,*pD'^1B49
''_&1BP-9'
+3BpD%1B4V
:&9_&1BP-9
'-!,#'#%!!+,-.
?. -3b‚
I3_b9pD'^U#$3B
#9(N9&9_&1B4
&-9'!,#'#%!!+,-
8&DI3_:^‹N$D#G9_&
1B4U%?DP_&P-9
')G&U
f1!);$*A,.o.0p.FA8
G;&C8
. -(P?']
I3_3#b9,!p31B4-8
,U 7(NG#RU!_U!BU(_PNG
#RUU
T