ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN Đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN
Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu
tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
Tóm lược
Lời cảm ơn
Mục lục
Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Danh mục từ viết tắt
Phần mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài
• Lý luận chung về vai trò, tầm quan trọng của đề tài ảnh hưởng như thế
nào đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Giới thiệu qua công ty gắn với bối cảnh nền kinh tế hiện tại trong nước
và quốc tế thì công ty gặp phải thách thức và cơ hội gì
• Công ty đang gặp phải vấn đề gì từ đó đề xuất đề tài Hoạch định chiến
lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải
Tùng Phát nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho
1
quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh liên quan đến sự phát triển
lâu dài của Công ty.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
2.1. Các công trình trong nước
2.2. Các công trình nước ngoài
3. Mục tiêu nghiên cứu
• Lý luận: hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến
lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải
Tùng Phát.
• Thực trạng: hiện trạng hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của
Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát.
• Giải pháp đối với doanh nghiệp: đề ra giải pháp hoạch định và hoàn
thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây

dựng Hải Tùng Phát.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
• Đề tài tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty
cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát, các tác nhân môi
trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến
lược kinh doanh
4.2. Phạm vi nghiên cứu
• Nội dung:
- Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược của công ty cổ phần đầu tư
thương mại xây dựng Hải Tùng Phát.
2
- Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần
đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát.
- Thực trạng lựa chọn chiến lược và triển khai chiến lược kinh doanh của
công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát.
• Không gian:
- Thị trường: Bắc Ninh và các tỉnh lân cận Hải Dương, Hưng Yên, Bắc
Giang
- Sản phẩm kinh doanh: Các công trình xây dựng Chung cư.
• Thời gian: Thu thập dữ liệu liên quan tới công ty và ngành hàng kinh
doanh trong giai đoạn (2012 - 2014), giải pháp hoạch định chiến lược
cho 3 năm tiếp theo (2015 – 2017) và tầm nhìn 2020.
5. Phương pháp nghiên cứu
• Phương pháp quan sát: quan sát hoạt động kinh doanh của công ty, cách
thức tổ chức công ty
• Phương pháp thu thập và tổng hợp dữ liệu: sơ cấp, thứ cấp, tổng hợp dữ
liệu
• Phương pháp phân tích dữ liệu: so sánh, dùng biểu đồ
• Phương pháp định tính

• Phương pháp định lượng
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận khóa luận gồm 3 chương nội dung
chính:
3
• Chương I: Một số lý luận cơ bản về vấn đề hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng
Phát.
• Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng
Phát.
• Chương III: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây
dựng Hải Tùng Phát.
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT
1.1 Các khái niệm và lý thuyết có liên quan
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1 Khái niệm chiến lược
1.1.1.2 Các cấp chiến lược
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Chiến lược cấp chức năng
1.1.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1.2. Các lý thuyết có liên quan
1.1.2.1 Lý thuyết về hoạch định chiến lược
1.1.2.2 Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh
4
1.2. Phân tích nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh

nghiệp
1.2.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu
chiến lược của doanh nghiệp
1.2.1.1. Tầm nhìn chiến lược
1.2.1.2. Hoạch định sứ mạng kinh doanh
1.2.1.3. Thiết lập mục tiêu chiến lược
1.2.2 Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
1.2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài
• Môi trường ngành
• Môi trường vĩ mô
1.2.2.2 Phân tích môi trường bên trong
- Nhân lực
- Tài chính
- Cơ sở vật chất, công nghệ
- Uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp
1.2.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.2.3.1 Mô thức TOWS
1.2.3.2 Mô thức QSPM
1.2.4 Hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh
1.2.4.1 Lựa chọn sản phẩm, thị trường, khách hàng mục tiêu
1.2.4.2 Hoạch định mục tiêu chiến lược kinh doanh
1.2.4.3 Xây dựng lợi thế cạnh tranh
1.2.4.4 Xây dựng phương án Marketing và nhân sự cho chiến lược kinh doanh
1.2.5 Hoạch định ngân sách chiến lược
5
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT
2.1 Khái quát về công ty
2.1.1. Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng

Phát
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Mặt hàng và thị trường kinh doanh của công ty
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3 năm gần đây ( 2012,
2013, 2014)
2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến
công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần đầu tư thương
mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.2.1. Môi trường bên ngoài
2.2.1.1 Môi trường vĩ mô:
• Tình hình kinh tế:
• Chính trị - pháp luật
• văn hóa – xã hội
• công nghệ
2.2.1.2 Môi trường vi mô
• Đối thủ cạnh tranh trong ngành
• Nhà cung cấp
• Khách hàng
• Đe dọa gia nhập mới
2.2.2. Môi trường bên trong
• Tài chính
• Nguồn nhân lực
6
• Cơ sở vật chất – kỹ thuật và công nghệ
• Uy tín, thương hiệu
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh
của công ty
2.3.1. Phương pháp nghiên cứu
2.3.1.1 Phương pháp thu thập số liệu:
2.3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu

- Phương pháp định tính
- Phương pháp định lượng
2.3.2. Kết quả phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công
ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.3.2.1 Thực trạng nhận thức và mức độ thực hiện hoạch định chiến
lược của công ty
2.3.2.2 Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu chiến lược của công
ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.3.2.3 Nhận dạng SBU kinh doanh
2.3.2.4 Thực trạng phân tích, đánh giá tình thế chiến lược kinh doanh
của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.3.2.5 Định hướng phương án chiến lược kinh doanh của công ty
2.3.2.6 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh
7
2.3.2.7 Thực trạng hoạch định ngân sách
2.4. Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công
ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.4.1. Thành công đạt được trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh
của công ty
2.4.2. Hạn chế trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
2.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế
2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan
2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI
TÙNG PHÁT.
3.1 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần đầu tư thương
mại xây dựng Hải Tùng Phát trong thời gian tới
8

3.1.1. Dự báo thay đổi trong môi trường kinh doanh
3.1.2. Định hướng hoạt động của doanh nghiệp
3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3 Các đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh
doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng
Phát
3.3.1 Các đề xuất hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược công ty cổ phần
đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.1.1 Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong
3.3.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên ngoài
3.3.2 Đề xuất hoàn thiện lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.2.1 Mô thức TOWS
3.3.2.2 Mô thức QSPM
3.3.3 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh
của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.3.1 Mục tiêu chiến lược
3.3.3.2 Khách hàng và thị trường mục tiêu
9
3.3.3.3 Lợi thế cạnh tranh
3.3.4 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh
doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng
Phát
3.3.5 Hoàn thiện ngân sách chiến lược kinh doanh của công ty cổ
phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.6 Kiến nghị
3.3.6.1 Kiến nghị với cơ quan nhà nước
3.3.6.2 Kiến nghị với hiệp hội xây dựng
Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo
Các phụ lục (các bảng số liệu, mẫu điều tra)
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SỬ DỤNG ĐỂ HOÀN
THÀNH KHÓA LUẬN
STT Tên Tác giả/ nhà xuất bản
1. Giáo trình quản trị chiến
lược
PGS. Lê Thế Giới, TS. Nguyễn
Thanh Nghiêm, NXB thống kê
2. Slide bài giảng quản trị Bộ môn quản trị chiến lược, ĐH
10
chiến lượcsss Thương Mại
3. Khái luận về quản trị
chiến lược
Fred R.David (2000), NXB Thống
Kê
4. Khóa luận tốt nghiệp đại
học
Khoa quản trị doanh nghiệp trường
ĐH Thương Mại
11