triển khai áp dụng công nghệ Lean

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM
KHOA CÔNG NGHỆ MAY – THỜI TRANG
BÁO CÁO ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ
Đề tài:
TRIỂN KHAI ÁP DỤNG
CÔNG NGHỆ LEAN
GVHD: Th.s Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Minh Nhật
MSSV: 10209011
Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer VN
Đơn vị thực tập:
NỘI DUNG CHÍNH
I. Giới thiệu công ty Asia Garment Manufacturer VN
II. Tổng quan về Lean Manufacturing
1. Khái niệm Lean
2. Mục tiêu của Lean
3. Nội dung của Lean
4. Các công cụ của Lean
5. Hệ thống Andon
III. Triển khai áp dụng Lean tại công ty Asia Garment
6. Bộ phận Triển khai
7. Những dạng lãng phí
8. Kaizen – 5S
9. Thực hành 8 nguyên tắc Lean
10. Thuận lợi – Khó khăn khi áp dụng Lean
I. Giới thiệu công ty Asia Garment
Manufacturer VN
Tên tr s văn phòng chính: ụ ở
ESQUEL ENTERPRISES LIMITED (EEL)
Đ a ch : ị ỉ Harbour Centre, 25 Harbour Road, Hong
Kong

1. Giới thiệu tập đoàn ESQUEL
Châu Mỹ
Châu Âu
Châu Á
Sơ đồ các văn phòng, nhà máy và mạng lưới các chi nhánh của tập đoàn Esquel
Tên công ty:
CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER
(VN)
g i t t là ọ ắ EAV.
Đ a ch : ị ỉ Lô 102/6-1, đ ng s 2, KCN Amata, Ph ng Long ườ ố ườ
Bình,
Biên Hòa, Đ ng Nai.ồ
T ng di n tíchổ ệ : 16.800 m2
2. Gi i thi u v nhà máy Esquel Vi t ớ ệ ề ệ
Nam (KCN Amata)
II. Tổng quan về
1. Khái niệm về Lean

Nguồn gốc của Lean

Quan niệm về Lean

Lean là 1 hành trình, không phải là đích đến.

Bạn sẽ không bao giờ đạt được 100% Lean.

Lean là 1 hệ tư tưởng, phương pháp, không phải là 1
vật chất hữu hình.


Lean cũng đề cập đến sự lãnh đạo.
2. Mục tiêu của Lean
3. Nội dung của Lean
3.1 Các nguyên tắc chính trong Lean
3.2 Just In Time (JIT)

Just in time h ng t i M c ướ ớ ụ
tiêu:
- T n kho b ng không.ồ ằ
- Th i gian ch đ i b ng không.ờ ờ ợ ằ
- Chi phí phát sinh b ng không.ằ
3.3 Sản xuất Pull (Lôi kéo)
3.4 Quy trình liên tục
3.5 Các loại lãng phí
Làm thế nào để chúng ta biết được đâu, cái gì là Lãng Phí?
Lãng phí được định nghĩa
Lãng phí là những thứ làm tốn
thời gian, nguồn lực, hay chiếm
diện tích nhưng không làm tăng
giá trị của sản phẩm hay dịch vụ
phân phối sản phẩm đến
tay khách hàng
4. Các công cụ của Lean
4.1 Quản lý bằng công cụ trực quan
4.2 Chất lượng tại gốc
4.3 Sơ đồ chuỗi giá trị
Là tập hợp các phương pháp giúp thể hiện trực
quan luồng sản phẩm và thông tin qua quy
trình sản xuất.

Mục đích xác định các hoạt động làm tăng giá trị
và các hoạt động không làm tăng giá trị của sản
phẩm.
4.4 Kaizen – Cải tiến liên tục
KAIZEN
4.5 Phương pháp 5S
4.6 Kanban
5. Hệ thống Andon