Nhà lãnh đạo 360

LÃNH ðẠO
1

Lãnh ñ
Lãnh
ñ
ạ
ạ
o???
o???
Gây ảnh hưởng
ðạt mục tiêu
2

3
Cấp trên
trực tiếp
Cấp trênCấp trên
ðồng
nghiệp
ðồng
nghiệp
Cấp dưới
trực tiếp
Cấp
dưới
Cấp
dưới

4

5
POSITION
• Người khác theo vì họ PHẢI theo
PERMISSION
• Người khác theo vì họ MUỐN theo
PRODUCTION
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO T
Ổ CHỨC
PEOPLE DEVELOPMENT
• Người khác theo vì những gì bạn
LÀM CHO H
Ọ
PERSONHOOD
• Ng
ười khác theo vì NHÂN
CÁCH và nh
ững gì bạn LÀM

Những
TƯ DUY ðIÊN R
TƯ DUY ðIÊN R
Ồ
Ồ
về LÃNH ðẠO
6

“Tôi không thể
lãnh ñạo nếu

tôi không ở
vị trí cao nhất”
V
V


TR
TR
Í
Í
7

Lãnh ñạo là
Nhiệm vụ
8
không phải là
Chức vụ

Người thành công nhận ra
cơ hội trong khó khăn
Kẻ thất bại nhìn thấy
khó khăn trong cơ hội
9

làm lợi
10
Lãnh ñạo là:
hay
kiếm lợi?

“Khi nào tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
học cách lãnh ñạo”
M
M


C ð
C ð
Í
Í
CH
CH
11

Khi cơ hội ñến:
Qu
Qu
á
á
mu
mu
ộ
ộ
n
n
ñ
ñ
ể
ể

chu
chu
ẩ
ẩ
n b
n b
ị
ị
!
!
12

ðể trở thành
nhà lãnh ñạo
ñ
ñ
ó
ó
l
l
à
à
qu
qu
á
á
tr
tr
ì
ì

nh
nh
h
h
ọ
ọ
c t
c t
ậ
ậ
p su
p su
ố
ố
t ñ
t ñ
ờ
ờ
i
i
13

“Nếu tôi ở vị trí
cao nhất, mọi
người sẽ theo tôi”


NH H
NH H



NG
NG
14

15

Vị trí không tạo nên
người lãnh ñạo.
Người lãnh ñạo
tạo ñược vị trí.
16

“Khi tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
kiểm soát ñược”
KINH NGHI
KINH NGHI


M
M
17

“Nếu vào tay tôi,
mọi thứ ñã khác!”
18

“Khi tôi ở vị trí cao
nhất, tôi sẽ không

bị giới hạn”
T
T


DO
DO
19

Chức càng cao,
trách nhiệ
m
càng lớn!
20

“Tôi không thể phát
huy tiềm năng nếu
tôi không phải là
lãnh ñạo cao nhất”
TI
TI


M NĂNG
M NĂNG
21

“Nếu không thể ñạt
vị trí cao nhất, tôi
chẳng cố lãnh ñạo”

KHÔNG HO
KHÔNG HO


C T
C T


T C
T C


22

Quản lý
công việc
23
Lãnh ñạo
con người

Get the right people on the bus
Get the wrong people
off the bus
Get everyone in the
right seat
Focus on fewer things
Execute brilliantly
Brian Bacon – Oxford Leadership
24

Quản lý hay lãnh ñạo?
25
ðơn giản
Phức tạp
Thay ñổi
Lãnh ñạo
Quản lý