B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
õõõõõ
N
N
G
G
U
U
Y
Y
N
N
N
N
G
G
H
H
I
I
Ê
Ê
M
M
T
T
H
H
Á
Á
I
I
M
M
I
I
N
N
H
H
VN MO HIM – KÊNH HUY NG VN
CHO DOANH NGHIP VIT NAM GIAI ON
HU KHNG HONG TÀI CHÍNH
LUN ÁN TIN S KINH T
CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
MÃ S: 60.31.12
NGI HNG DN: PGS.TS PHAN TH BÍCH NGUYT
TP.H CHÍ MINH – NM 2011
1
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan ni dung lun án là kt qu nghiên cu ca cá nhân da trên
nhng ngun t liu tham kho đáng tin cy.
Tôi hoàn toàn chu trách nhim v ni dung đư trình bày trong lun án.
NguynăNghiêmăTháiăMinh
i
vng, v
. Thành
VMH
VMH ,
VMH
-
các nhà VMH
2
ty, DN
MH
ác DN
,
ích mà nó
-
, v
n
VMH
VMH
VMH
N
kênh huy
ii
3
-
-
1.
2.
3.
u
chính?
iii
-
-
ê
và so sánh
-
ngành, internet iên quan; d
4
-
-
-
các , ngân hàng
iv.
-
tháng 9/2010
v
5
-
m
còn
[1]
48-50.
[2]
-43.
[3] m Thái Minh (2008),
Economic Development Review (Number 171), p 21-27.
6
vi
-
m
vii
159 trang, 22 hình, 12 , 3
: ;
tài chính.
ng 1
Có m c chp nhn r
do nhng t chc chuyên môn
thc hi i vi nhng doanh nghi
ng cao, rng là có công ngh n vn c ph
tài tr cho phát trin sn phm ho
7
1.2.
1.2.1. Khái nim
Qu nh ch u
nghip mi khi s
mt s p ri ro ca khou
rc bình quân.
1.2.2. Phân loi qu đu t mo him
1.2.3. Các ch th tham gia vào quá trình vn hành ca VMH đc cp bi qu
đu t mo him:
1.2.4. C ch hot đng ca qu đu t mo him: huy
tho
-
-
-
1.5.1. Vai trò ca VMH đi vi phát trin doanh nghip và tng trng kinh t
1.5.2. Mt trái ca VMH
1.6.1. iu kin tài tr ca VMH
1.6.2. Quy trình cp VMH cho doanh nghip: 4
1.7.1. Tng quan quá trình phát trin VMH trên th gii
8
1.7.2. Nghiên cu VMH mt s quc gia
1.7.3. Mt hình mu v VMH thành công
Hình
(Ngun: Note on “Venture Capital”, 2000, BRIE Working Paper 142 ) [29]
1.7.4. Bài hc kinh nghim cho Vit Nam
1.8.
l
-
-
n
9
NAM
2.1.1. Vn mo him ti Vit Nam
Hình 2.1-2009
(Ngun: Venture in APEC economies và tính toán ca tác gi)
*
V phng thc đu t:
V bn cht dòng vn: C
.
* -2005
12
22
131
247
303
276
292
258
318
157
114
130
230
230
280
410
410
485
485
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
10
.
*
2.1.2. Mt s đc đim ca qu đu t mo him ti Vit Nam: ;
; .
2.1.3. Tng quan môi trng hot đng ca vn mo him ti Vit Nam
123
133
104
114
106
65
106
119
105
120
(Ngun: Báo cáo nng lc cnh tranh toàn cu 2008, 2010)[3]
5
35
10
20
17
4
28
17
29
29
37
35
41
49
42
39
(Ngun: Báo cáo nng lc cnh tranh toàn cu 2008, 2010)[3]
11
*
*
Tiêu chí
so 2007
World Band
96/140
+3
Networked Readiness
Index (NRI)
World Economic
Forum
73/127
+9
E-Readiness Ranking
EIU
65/70
-
E-Government Index
UNPAN
91/182
+16
BSA&IDC
10/108
+5
(Ngun: Tham lun “V trí Vit Nam trên bn đ công ngh thông tin th gii”,
Lê Trng Tùng)[11]
*
2.2.1.Tác đng thúc đy tích cc
*
34.6
32.4
32.8
34.2
35.4
37.4
39
40.7
40.9
41
40.4
41.3
42.8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Hình 2.4-2009
(Ngun: Tng cc thng kê)[51]
* VVN, DN CNC
*
Thi k 1993-1997 Thi k 1998-2007
12
69
15
16
óng góp ca vn
óng góp ca nng
sut các nhân t tng
hp (TFP)
óng góp ca lao
đng
57.5
22.5
20
Hình 2.5: -1997 và 1998-2007
(Ngun: Kinh t 2007-2008 Vit Nam và th gii)[15]
2.2.1.4.
2.2.2. Mt trái ca VMH và mc tác đng ca nó ti Vit Nam
*
*
-
*
2.3.1. Thun li
*
:
*
5
7
23
25
27
35
93
122
156
209
260
0
50
100
150
200
250
300
2000 2002 2004 2006 2008 Tháng
8/2010
Hình 2.6 tháng 8/2010
(Ngun:
www.vse.org.vn)[51]
13
1
10
100
1,000
10,000
100,000
1,000,000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Tng giá tr giao dch (t
VND)
c phiu (t VND)
Hình 2.7 2000
(Ngun:
www.vse.org.vn)[51]
C
TTCK, q
Nam.
* Hành lang pháp lý:
*
2.3.2. Khó khn
*
*
0 5 10 15
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Nm
Ln
Tc đ tng trng
giá tr GDCP (ln)
Tc đ tng trng
VMH (ln)
Hình 2.8
2009)
(Ngun: Tính toán ca tác gi)
14
T
*
Benchmarking-corporate governance
EAST ASIA-compared with global best practice
Strength of Investor protection Index (0-10)
9.7
9.3
9
8.7
6.3
6
5.7
5.3
5.3
5
4.3
4
3.7
2.7
1.7
0 2 4 6 8 10 12
New Zealand
Singapore
HongKong
Malaysia
Mongolia
Thailand
Indonesia
Cambodia
Taiw an
China
Brunei
Timor-Leste
Phillipines
VietNam
Lao PDR
Hình 2.9-1
(Ngun: Doing Business Database)[50]
*
*
-
- .
2.4.
2.4.1. Tng quan v doanh nghip nh và va Vit Nam
35,004
44,314
55,237
64,526
84,003
105,167
123,392
147,316
172,000
412,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Hình 2.10-2009)
(Ngun: Tng cc Thng kê)[51]
15
2.4.2. Nhu cu vn ca doanh nghip nh và va, doanh nghip công ngh cao
Vit Nam và tình hình huy đng vn
* DN NVVCNC
2.39
2.38
2.88
3.41
1.44
1.79
2.18
2.58
5.90
1.04
1.74
1.70
5.00
5.25
5.68
6.67
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
2004 2005 2006 2007
Tp th T nhân Công ty hp danh Công ty TNHH
Hình 2.13
(2004-
(Ngun: Tng cc thng kê và tính toán ca tác gi)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Hình 2.14-2009
(Ngun: Tng cc thng kê)[51]
* DNNVVCNC
1.2
2.75
2.8
3.34
3.5
3.86
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
Vay ngân hàng, các t
chc tín dng
Huy đng t đi tác,
doanh nghip khác
Vay mn bn bè,
ngi thân
Phát hành c phiu
mi
Phát hành trái phiu
Qu đu t mo him
16
Hình 2.15
-
(Ngun: Kt qu kho sát)
- DNNVV, DN CNC
+ :
1.58
2.4
2.56
2.91
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
Tài sn th chp
Lãi sut ngân hàng khá cao
Thm đnh v tình hình tài chính, kt qu hot
đng ca công ty
Còn tn ti s phân bit đi vi công ty t nhân
Hình 2.16
-
(Ngun: Kt qu kho sát)
+ :
DN nói riêng.
+
i
17
-
2.4.3. Kh nng tip nhn vn mo him ca các doanh nghip
79.3
54
89.7
23
79.3
75.9
35.6
28.7
26.4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Hình 2.17. DN khó VMH (%)
(Ngun: kt qu kho sát)
Chú thích:
Nguyên nhân
1
2
3
Thi
4
5
6
7
8
9
Tuy nhu cu v vn r p nhn vn mo him ca các
DN, DNNVV Vit Nam còn khá hn chu này làm khong cách gia cung
cu VMH càng ni rng ra. Ving vn cho doanh nghip thông qua
18
ng t VMH i các gii pháp nhm rút ngn khong cách này.
2.5.
V o ra m ng m c bit là khi
DNNVV, các DN hoc công ngh. Nó có th khai thác mi
ngun lc tài chính c c. T l c ca
mt s quc xem là trung tâm VMH (M là mt ví d) ngày càng cao
và h v lc khám phá nhy, cùng vi
xu th hi nhp kinh t quc tng hong tài chính toàn
cu, DN Vit Nam càng có nhiu ci la chn ngun tài tr cho các d án
ca mình.
19
Q
3.2. N
Web 2.0
3.3hênh
3.3.1. Nhóm gii pháp t phía Chính ph
*
- -
-
-
*
-
+
20
khá cao
+
C
+
ti
-
+
+
+ :
+
21
+ :
.
+
3.2.2.Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng ca các qu TMH ti Vit Nam
– cung vn mo him
*
*
-
-
p
- :
B
STT
1
25
2
20
3
45
4
10
(Ngun: xut ca tác gi)
3.3.3. Nhóm gii pháp t phía các DN – cu vn mo him
*
22
-
-
-
- Tình hình tài chí
*
*
3.3.4. Nhóm gii pháp h tr
*
ngoài.
*
*
*
kh.
3.4.
23
q
).