Slide môn quản lý học: Phong cách nhà lãnh đạo

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
LEADERSHIP STYLES
(19/11/1909-11/11/2005)
- Nếu như có giải Nobel về
Quản trị học thì năm nào ông
cũng được nhận !
- Ngôi sao của nước Áo
- Luật, kinh tế học, chính trị, triết
học, và Quản trị học ("Sơn tiên
Thủy long")

Cha đẻ môn Quản trị học
Chính trị và triết học  Quản trị học ???
1942: Alfred Sloan (GM) - Peter Drucker
Khả năng tiên tri
"Kinh tế tri thức"
 Drucker đã tiên đoán
từ cách đây hơn 30 năm !
Ngƣời lãnh đạo là ngƣời truyền cảm hứng,
tạo động lực và hƣớng mọi ngƣời đạt
đƣợc những mục tiêu của tổ chức
A leader is one who inspires, motivates
and leads people to accomplish
organizational goals
Lãnh đạo liên quan tới khả năng
gây ảnh hƣởng tới các nhân viên
Leadership is all about
influencing a group of people
Những đặc điểm của

một nhà lãnh đạo giỏi

Characteristics of effective leader
- Sẵn sàng đối mặt
thách thức với mục
đích cao nhất là sự
phát triển của tổ chức
Take the challenges to
grow

- Dám đảm đƣơng
nhƣng công việc khó
khăn và thử thách
Take calculated risks
Có khả năng đƣa ra những quyết định
vào thời điểm cần thiết
Have courage at the time of controversies
Thẳng thắn thừa nhận
và rút ra bài học từ sai lầm
Accept their mistakes
- Chia sẻ kiến thức và
kinh nghiệm với nhân viên
Communicate frequently

- Gần gũi với nhân viên
Be approachable
CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

TYPES OF LEADERSHIP STYLES
PHONG CÁCH DÂN CHỦ

DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE
LEADERSHIP STYLE
KHI NÀO SỬ DỤNG
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
?
WHEN TO USE
DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE
- Cần sự đồng thuận của cả nhóm
Team agreement is needed
- Tăng động lực và sự tận tâm
Greater motivation and commitment
- Cần sự am hiểu và tài giỏi của các nhân viên
Knowledgeable and skillful team members
NHƢỢC ĐIỂM CỦA
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
LIMITATION OF
DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE
TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN
IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR
PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN

AUTOCRATIC
LEADERSHIP STYLE
KHI NÀO SỬ DỤNG
PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN
?
WHEN TO USE
AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE
- Cần những quyết định nhanh và dứt khoát

When quick decisions are needed
- Không cần nhiều thông tin
No need for others input
- Không cần đồng thuận tập thể
Team agreement is not necessary
- Khi cần đến sự kiểm soát quản lý ở mức cao
When high level of management control is needed
NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA
PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN

LIMITATIONS OF
AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE
- NHÂN VIÊN KHÔNG THỂ THẮC MẮC VỀ CÁC QĐ
EMPLOYEES CANNOT QUESTION DECISIONS

- ÍT CƠ HỘI ĐƢA RA CÁC ĐỀ XUẤT
LITTLE OPPORTUNITY TO GIVE SUGGESTIONS
PHONG CÁCH TỰ DO

LAISSEZ-FAIRE / FREE REIN
LEADERSHIP STYLE
KHI NÀO SỬ DỤNG
PHONG CÁCH TỰ DO
?
WHEN TO USE
LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE
- Các nhân viên đều có khả năng làm việc tốt
When the team is highly capable
- Các nhân viên đều tự phân tích đƣợc tình huống
When team members are able to analyze the situation

- Khi không cần thiết kiểm tra chặt chẽ 1 quyết định
When close monitoring of a decision is not needed
- Các thành viên tin cậy đồng thuận lẫn nhau
When there is full trust and confidence in the team
members
NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA
PHONG CÁCH TỰ DO

LIMITATIONS OF
LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE
- KO THÍCH HỢP CHO NHỮNG NHÂN VIÊN ÍT K.NGHIỆM
NOT SUITABLE FOR LESSER EXPERIENCED EMPLOYEES

- THIẾU ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
LACK OF MOTIVATION

- NĂNG SUẤT LÀM VIỆC THẤP
POOR PRODUCTIVITY