luận văn quản trị kinh doanh Đanh giá kết quả hoạt động sản xuât-kinh doanh của công ty CP HÀ ĐÔ

LỜI MỞ ĐẦU
Từ tiền thân là Công ty xây dựng Hà Đô, tới nay Hà Đô đã đã trở thành Tập
đoàn đầu tư, xây dựng, tư vấn và kinh doanh hùng mạnh. Với 4 công ty thành viên
và 5 đơn vị thi công trực thuộc hoạt động chuyên nghiệp trên từng lĩnh vực, Tập
đoàn Hà Đô luôn đạt được thành công trong mọi công trình, dự án Thành quả lao
động và sáng tạo của Công ty đã nhận được sự đánh giá cao của các đối tác, khách
hàng và các nhà đầu tư. Những công trình do công ty thực hiện đã nhận được Huy
chương vàng do Bộ Xây dựng trao tặng cho các giải pháp kiến trúc, giải pháp kết
cấu, công nghệ xử lý nền đất.
Trong thời gian thực tập tại công ty,dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú
và anh chị trong công ty,em đã hiểu thêm nhiều điều và bổ xung them kiến thức đã
hịc trong nhà trường.Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây
dựng và bước đầu tìm hiểu thực tế,em đã viết báo cáo này gồm các nội dung sau:
Phần I: Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế-kĩ thuật chủ yếu của
doanh nghiệp
Phần II: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Phần III: Đanh giá kết quả hoạt động sản xuât-kinh doanh của công ty
Em trân trọng gửi lời cảm ơn tới nhà giáo – PGS.TS Vũ Minh Trai và các cô chú
anh chị trong công ty CP HÀ ĐÔ đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.
Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu xót,em mong nhận được sự góp ý để
hoàn thiện hơn bản báo cáo này
1
PHẦN 1 SỰ HÌNH THÀNH,PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM
KINH TẾ-KĨ THUẬT CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP
I.Thông tin chung về doanh nghiệp
1.Giới thiệu về công ty.
• Tên Công ty
Công ty Cổ phần Hà Đô
• Tên Tiếng Anh
Ha Do Joint Stock Company
• Tên viêt tắt Tiếng Anh

HADOCO
• Logo nhãn hiệu thương
mại
• Trụ sở chính
Tầng 4 Toà nhà số 8 Láng Hạ Ba đình Hà nội
• Điện thoại:
04.8310.347 04.8310.848 Fax: 04.8355526
• Website:
www.hado.com.vn
• Email:

• Tài khoản:
05111.000.17002 – Ngân hàng TMCP Quân đội
Chi nhánh Điện Biên Phủ
• Vốn điều lệ:
37.000.000.000,đồng
(Ba mươi bảy tỷ đồng chẵn./.)
2. Lĩnh vực kinh doanh:
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
-Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn,nhà hang;
-Sản xuất và kinh doanh điện,kinh doanh máy móc thiết bị;
-Xây dựng các công trình :công nghiệp,dân dụng,giao thông,thủy lợi,thủy điện
đường dây và chạm biến áp đến 35 KV
-Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng,khai thác đá;
-Lắp đặt,sửa chữa máy móc,thiết bị cơ khí,điều khiển tự động,điện lạnh,điện kĩ
2
HADO GROUP
thuật,điện dân dụng,thủy khí thang máy,máy xây dựng,thiết bị nâng hạ
-Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư vấn
đấu thầu,kiểm định chất lượng công trình xây dựng,thiết kế tổng mặt bằng,kiến

trúc,nội ngoại thất : đối với công trình dân dụng,công nghiệp,văn hóa,công trình kĩ
thuật đô thị,thiết kế quy hoạch,quy hoạch tổng mặt bằng đối với công trình xây
dựng dân dụng,công nghiệp,thiết kế công trình giao thông đường bộ,sân bay,thiết kế
công trình dân dụng và công nghiệp,thiết kế cấp điện.
II.Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1990: Công ty Xây dựng Hà Đô được thành lập, thuộc Bộ Quốc phòng;
Năm 1996: Công ty Xây dựng Hà Đô sát nhập với Công ty Thiết bị cơ điện theo
Quyết định số 514/QĐQP ngày 18/4/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, lấy tên
gọi chung là Công ty Hà Đô
Năm 2004: Theo chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp tại Quyết định số
163/2004/QĐ-BQP ngày 09/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, Công ty Hà
Đô được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Hà Đô.
Đây có thể được coi là nốt son đánh dấu bước trưởng thành vượt bậc của Công
ty, khẳng định chiến lược kinh doanh đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty trong giai
đoạn mở rộng và phát triển kinh doanh theo định hướng: đầu tư kinh doanh đa
ngành theo mô hình Tập đoàn.
Giai đoạn 2005 – 2010:
Với lợi thế là đơn vị có truyền thống nghiên cứu khoa học quốc phòng, đội ngũ cán
bộ của Công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển cả về số lượng và chất lượng.
Đồng thời, các lĩnh vực kinh doanh của Công ty cũng liên tục được mở rộng: thi công
xây lắp dân dụng và công nghiệp (Công trình nhà, kho xưởng, cầu, đường hầm, đường
bộ, lắp máy điện nước, thiết bị công nghiệp - tự động hóa); tư vấn thiết kế - xây dựng;
đầu tư kinh doanh hạ tầng công nghiệp; đầu tư xây dựng các khu đô thị, đầu tư khai
thác các khách sạn – nhà hàng; đầu tư vận hành khai thác các nhà máy thủy điện,…
Với nhu cầu phát triển và quản lý chuyên sâu, các Công ty thành viên và các
Công ty liên doanh của Công ty Cổ phần Hà Đô lần lượt được thành lập, đảm nhiệm
các lĩnh vực kinh doanh chuyên biệt.
3
Cho tới tháng 5/2008, Công ty Cổ phần Hà Đô đã có 7 Công ty cổ phần thành viên
và 2 Công ty cổ phần liên doanh, hoạt động theo mô hình Tập đoàn, lấy tên gọi

chính thức là Tập đoàn Hà Đô.
Sau 18 năm phấn đấu không ngừng, cho tới nay Tập đoàn Hà Đô đã đạt được
những thành công đáng tự hào, tọa tiền đề cho giai đoạn phát triển mạnh mẽ tiếp
theo: giai đoạn hội nhập sâu với nền kinh tế quốc tế
1.Phương hướng phát triển:
Hà Đô trưởng thành và phát triển không ngừng dựa trên nền tảng chất lượng
công trình, chất lượng dịch vụ và chiến lược kinh doanh lâu dài. Bởi lẽ nó quyết
định sự sống còn, sự phát triển bền vững của công ty. Bằng những bước đi vững
chắc trong suốt 18 năm xây dựng và phát triển, với đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh
nghiệm, cùng sự quyết tâm của ban lãnh đạo trong HĐQT, Hà Đô đã khẳng định
được vị thế, tên tuổi của mình trên thương trường, hiện nay Hà Đô đã là một trong
những tập đoàn có tiềm lực hùng mạnh về tài chính và trang thiết bị cũng như tạo
được uy tín kinh doanh tại thị trường Việt Nam.
2. Phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh của Hà Đô:
Luôn lấy chữ tín làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh;
Đầu tư, nâng cấp và đổi mới trang thiết bị thi công phục vụ sản xuất kinh doanh;
Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng;
Tạo dựng tập thể đoàn kết, thân ái;
Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và chế độ đảm bảo an toàn vệ sinh cho người
lao động;
Mở rộng hợp tác trên nguyên tắc các bên cùng có lợi.
Đây chính là những triết lý văn hoá kinh doanh của Hà Đô đang nỗ lực để ngày
càng hoàn thiện hơn. Sự hài lòng của quý khách về chất lượng, giá thành của sản
phẩm cũng như về tiến độ thi công chính là niềm hạnh phúc của Hà Đô.
3. Định hướng hoạt động:
Với mục đích hoạt động kinh doanh vì khách hàng nên trong những năm
tới Tập đoàn Hà Đô sẽ đi sâu vào lĩnh vực sau:
Tham gia đầu tư, xây dựng các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung
4
vào lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước. Xây

dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các bệnh viện
dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em
Tham gia đầu tư, xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ hoà chung vào
lưới điện quốc gia đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng của cả nước.
Xây dựng các công trình ích lợi xã hội, như nghiên cứu xây dựng các bệnh
viện dưỡng lão, khu vui chơi giải trí cho trẻ em
Phát triển mạnh các dự án kinh doanh nhà đáp ứng những đòi hỏi lớn lao
về quỹ nhà ở của toàn xã hội.
Đầu tư xây dựng các khu du lịch sinh thái.
Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông thuỷ lợi
III. Đặc điểm kinh tế kĩ-kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp
Chủng loại và chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Nghiệp vụ kinh doanh chính của Công ty hiện nay là kinh doanh nhà, hoạt
động xây dựng khu đô thị, công trình giao thông chiếm 90% doanh thu. Sản phẩm
Công ty cung cấp cho khách hàng là những căn hộ, biệt thự cao cấp nằm trong tổng
thể kiến trúc được quy hoạch hiện đại và đồng bộ. Trước khi thực hiện các dự án
đầu tư, Công ty tiến hành tìm hiểu nhu cầu của các khách hàng mục tiêu, trên cơ sở
đó hợp tác với các nhà tư vấn thiết kế nhằm đưa ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu
khách hàng.
Trong quá trình thi công dự án, Công ty thực hiện giám sát nhà thầu xây
dựng, đồng thời kiểm tra từng hạng mục công trình nhằm đảm bảo chất lượng sản
phẩm khi cung cấp cho khách hàng. Sản phẩm, dịch vụ của Công ty khá đa dạng,
được thể hiện qua một số dự án lớn.
Dự án khu đô thị mới dịch vọng
Trên diện tích hơn 22 ha, Công ty đã thiết kế một khu đô thị mới gồm những
khu biệt thự, nhà vườn hiện đại được quy hoạch đồng bộ, hiện đại bao gồm công
viên cây xanh, các cơ quan, công sở, trường học, nhà trẻ, khu vui chơi, giải trí, bể
bơi, Dự án thực hiện trên cơ sở liên danh của 3 chủ đầu tư: Công ty phát triển đô
thị Từ Liêm, Công ty Hoàng Hà, Công ty CP Hà Đô. Dự án thực hiện từ năm 2002,
5

đến cuối năm 2007 đã cơ bản làm xong hạ tầng, toàn bộ căn hộ nhà vườn và biệt
thự đã bán cho các khách hàng, các khu chung cư đang tiếp tục khai thác .
Dự án khu đô thị Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh
Dự án được Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về việc Đầu tư xây
dựng khu Đô thị mới tại Phường Thạnh Mỹ lợi Quận 2 TP Hồ Chí Minh giao cho
Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.
Dự án khu đô thị mới Nam An Khánh
Nằm trong địa phận xã An Khánh - Hà Tây, Công ty phối hợp với các nhà
thiết kế chuyên nghiệp nước ngoài hàng đầu để nghiên cứu thiết kế, xây dựng mô
hình khu đô thị mới Nam An Khánh gồm những khu biệt thự, nhà vườn hiện đại;
những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa với cảnh quan thiên nhiên.
Đây là dự án do Công ty làm chủ đầu tư theo Công văn số 768 /UB-XD của Uỷ ban
Nhân dân tỉnh Hà Tây ngày 03 tháng 03 năm 2006 về việc giao Công ty CP Hà Đô
làm chủ đầu tư dự án Khu đô thị mới Nam An Khánh.
Dự án nhà ở tại quận 12 TP HCM
Nằm trong địa phận Phường Thới An Quận 12, ở gồm những khu biệt thự,
nhà vườn hiện đại; những khu văn phòng, khu căn hộ được thiết kế hài hòa với cảnh
quan thiên nhiên. Dự án đang được Công ty CP Hà Đô xúc tiến làm thủ tục xin
làmchủ đầu tư dự án .
Dự án khách sạn Mecure - Hà Đô:
Với diện tích 1600 m
2
, khách sạn Mecure Hà Đô được xây dựng theo tiêu
chuẩn 4 sao bao gồm nhà 15 tầng hiện đại theo phong cách Châu Âu. Đây là quần
thể khách sạn được thiết kế gồm nhiều phòng hiệu đại đạt tiêu chuẩn quốc tế phục
vụ cho các đoàn khách trong và ngoài nước đến Hà nội.Khách sạn dược quản lí bởi
tập đoàn đa quốc gia ACCOR
Dự án nhà ở Lữ 26 tại 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà Nộ
Dự án được thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành
phố Hà Nội về việc Đầu tư xây dựng khu nhà ở tại 183 Đường Hoàng Văn Thái Hà

Nội và giao cho Công ty CP Hà Đô làm chủ đầu tư dự án.Dự án bao gồm quần thể
khu chung cư và nhà liền kề được thiết kế hiện đại dự kiến triển khai xây dựng
trong năm 2008.
6
Dự án nhà ở Z751-Quận Gò Vấp Thành phố Hồ Chí Minh .Dự án được
thực hiện trên cơ sở giấy phép đầu tư Uỷ ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh
về việc đầu tư xây dựng khu nhà ở tại Gò Vấp và giao cho Công ty CP Hà Đô
làm chủ đầu tư dự án.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh nhà, Công ty còn thực hiện các hoạt động tư
vấn thiết kế, kinh doanh dịch vụ, kinh doanh vật tư và các hoạt động tài chính
khác nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh nhà và khu đô thị, đồng thời tạo thêm
doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
7
PHẦN 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY
I. Cơ cấu tổ chức công ty
Cơ cấu tổ chức Công ty bao gồm Hội Sở chính, 03 công ty con, 01 chi nhánh, 03 xí
nghiệp, 03 Ban Quản lý dự án
a. Trụ sở công ty
Địa chỉ: Tầng 4 - Số 8 Láng Hạ - Ba đình - Hà nội
Điện thoại: 04.8310.347/04.8310.348
Fax: 04.8355526
Website: www.hado.com.vn
Email:
b. Chi nhánh miền nam Công ty CP Hà Đô
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Chi nhánh, các Phó Giám đốc, các Ban nghiệp
vụ: Ban Hành chính-Tài chính kế toán; Ban Kỹ thuật kế hoạch; Ban quản lý các
dự án miền nam.
Địa chỉ: Số 60M Đường Trường Sơn Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh
Điện thoại: 088.486.654
Website:www.hado.com.vn

Email:
c.Xí nghiệp
*XÍ NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các xưởng thiết kế,
các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật
8
Héi së Công ty
Xí nghiệp
Chi nhánh Ban quản lý
Công ty con
Chức năng nhiệm vụ chính:
- Tư vấn xây dựng: Khảo sát xây dựng, lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng; tư
vấn đấu thầu, kiểm định chất lượng công trình xây dựng;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân
dụng , công nghiệp, công trình văn hoá, công trình kỹ thuật đô thị;
- Thiết kế quy hoạch, quy hoạch tổng mặt bằng đối với công trình xây dựng dân
dụng, công nghiệp;
- Thiết kế công trình giao thông đường bộ, sân bay;
- Thiết kế công trình dân dụng và công nghiệp;
- Thiết kế cấp điện: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ
tầng đô thị, nông nghiệp(kho, lán, trạm, trại);
- Thiết kế cấp thoát nước: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công
trình cấp thoát nước, môi trường nước;
- Thiết kế thông gió cấp nhiệt đối với công trình xây dựng;
- Thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ
tầng đô thị.
- Thiết kế, chế tạo máy và thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư và cung cấp chuyển
giao công nghệ cùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan;
Địa chỉ: Tầng 5 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội.
*Xí nghiệp 3

Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây dựng,
các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật
Chức năng nhiệm vụ chính:
Xây dựng công nghiệp , dân dụng , giao thông , các công trình cơ sở hạ tầng , khu
công nghiệp , khu dân cư
Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho.
9
Địa chỉ: Tầng 1 - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội.
*XÍ NGHIỆP ĐIỆN NƯỚC VÀ TBXD
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Xí nghiệp, các Phó Giám đốc, các đội xây dựng,
các ban nghiệp vụ: Ban Hành chính -Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật
Chức năng nhiệm vụ chính:
Xây dựng hoàn thiện điện nước nội thất các công trình xấy dựng , các dự án công
ty giao.
Thực hiện các hợp đồng kinh tế do Công ty giao cho.
Địa chỉ: Nhà làm việc - Toà nhà Hà Đô - Phố Hoàng Sâm - Cầu Giấy Hà nội
d. Ban quản lý
* Ban quản lý các dự án 1:
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính
-Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật
Chức năng, nhiệm vụ chính:
Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuộc khu vực
Hà Nội do Công ty làm chủ đầu tư hoặc được Công ty giao nhiệm vụ;
Tổ chức thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng trong quy hoạch của dự án;
Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự án;
Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết kế, thi
công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án;
Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và hạng mục
công trình xây dựng;Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
Chủ trì, phối hợp cùng các phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng và các sản

phẩm khác cho khách hàng.
Địa chỉ: Khu đô thị mới Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội.
* Ban quản lý các dự án 2:
10
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính
-Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật.
Chức năng, nhiệm vụ chính
Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuộc khu vực
TP Hồ Chí Minh do Công ty làm chủ đầu tư hoặc được Công ty giao nhiệm vụ;
Tổ chức thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng trong quy hoạch của dự án;
Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự án;
Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết kế, thi
công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án;
Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và hạng mục
công trình xây dựng;
Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
Chủ trì, phối hợp cùng các phòng ban Công ty bàn giao nhà, hạ tầng và các sản
phẩm khác cho khách hàng.
Địa chỉ: Số 60M Đường Trường Sơn Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh
* Ban quản lý dự án An khánh Hà Tây
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính
-Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật và Tổ công tác đền bù giải phóng
mặt bằng.
Chức năng nhiệm vụ chính:
Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng dự án An khánh thuộc
khu vực Anh khánh -Hoài Đức - Hà Tây do Công ty giao;
Hoạt động theo giấy phép kinh doanh ngành nghề của Công ty;
Tổ chức, thực hiện công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và thu hồi Vốn dự
án phát triển hạ tầng khu đô thị An Khánh;
Triển khai thực hiện các thủ tục xin đất phục vụ di dân tái định cư cho dự án (nếu

11
có);
Tổ chức, thực hiện ký kết các hợp đồng theo phân cấp hoặc do Công ty uỷ quyền
và thực hiện giám sát, quản lý chất lượng, tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn
thiết kế, thi công xây lắp các hạng mục công trình xây dựng và toàn bộ các dự án
An Khánh, các dự án khác.
Địa chỉ: xã An Khánh, Hòai Đức, Hà Tây.
* Ban quản lý các dự án thuỷ điện
Cơ cấu tổ chức: Gồm Giám đốc Ban Quản lý, các Phó Giám đốc, Ban Hành chính
-Tài chính - Kế toán; Ban Kế hoạch kỹ thuật .
Chức năng nhiệm vụ chính:
Được thay mặt Công ty trực tiếp quản lý đầu tư xây dựng các dự án thuỷ điện do
Công ty làm chủ đầu tư và một số dự án liên doanh khác được Công ty giao
nhiệm vụ;
Tổ chức khảo sát địa chất, lập báo cáo đầu tư dự án thuỷ điện theo nhiệm vụ công ty giao
Làm việc với các cơ quan chức năng của tỉnh để xin các thủ tục xin phép đầu tư
Tổ chức thực hiện và quản lý tiến độ thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết kế, thi
công xây lắp các hạng mục công trình và toàn bộ dự án;
Tổ chức giám sát, quản lý chất lượng thi công xây lắp các công trình và hạng mục
công trình xây dựng;
Thực hiện công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình;
Địa chỉ: Số 8 Láng Hạ Ba Đình Hà nội
e. Các công ty con:
* Công ty Cổ phần Hà Đô 1
• Tên Tiếng Anh
Ha Do 1 Joint Stock Company
• Tên viêt tắt Tiếng Anh
HADOCO1
• Trụ sở chính
Tầng 2 Toà nhà Hà Đô Ngõ 151 Hoàng Quốc

Việt Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội
12
• Điện thoại:
04.7564.989 Fax: 04.7568.285
• Vốn điều lệ:
5.544.700.000,đồng
(Năm tỷ năm trăm bốn mươi tư triệu bảy trăm
ngàn đồng chẵn./.)
Lĩnh vực kinh doanh:
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện
đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kỹ
thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên cứu
khoa học công nghệ.
13
* Công ty Cổ phần Hà Đô 2
• Tên Tiếng Anh
Ha Do 2 Joint Stock Company
• Tên viêt tắt Tiếng Anh
HADOCO2
• Trụ sở chính
Tầng 2 Toà nhà Hà Đô Ngõ 151 Hoàng Quốc
Việt Nghĩa Đô Cầu Giấy Hà nội
• Điện thoại:
04.7564.127 Fax: 04.7564.326

• Vốn điều lệ:
5.248.000.000,đồng
(Năm tỷ hai trăm bốn mươi tám triệu đồng
chẵn./.)
Lĩnh vực kinh doanh:
- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện
đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kỹ
thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên cứu
khoa học công nghệ.
* Công ty Cổ phần Hà Đô 4
• Tên Tiếng Anh
Ha Do 4 Joint Stock Company
• Tên viêt tắt Tiếng Anh
HADOCO4
• Trụ sở chính
Số 60M Đường Trường Sơn P2 Quận Tân Bình TP Hồ Chí
Minh
• Điện thoại:
088.421.571 .Fax: 088.485.862
• Vốn điều lệ:
4.567.900.000,đồng
(Bốn tỷ năm trăm sáu mươi bảy triệu chín trăm đồng chẵn)
Lĩnh vực kinh doanh:
14

- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện
đường dây và trạm biến áp đến 35KV;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
- Lắp đặt sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kỹ
thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết bị nâng hạ.
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
- Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng;
- Sản xuất và kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;
- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư phục vụ sản xuất và nghiên
cứu khoa học công nghệ.
II.Cơ cấu bộ máy quản lý công ty
a.Đại hội đồng Cổ đông
Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao
gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ
15
quyền. ĐHĐCĐ có các quyền sau:
Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;
Thông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm,
các báo cáo của BKS, của HĐQT và của các kiểm toán viên;
Quyết định số lượng thành viên của HĐQT;
Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên HĐQT và BKS; phê chuẩn việc HĐQT bổ
nhiệm Tổng Giám đốc điều hành;
Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
b. Hội đồng quản trị
Số thành viên HĐQT của Công ty gồm 06 thành viên. HĐQT là cơ quan có
đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ
những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ. HĐQT có các quyền sau:
Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công ty;
Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đích chiến
lược do ĐHĐCĐ thông qua;

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban Giám đốc và các
cán bộ quản lý Công ty;
Kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm, báo cáo
tài chính, quyết toán năm, phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận và phương
hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm
của Công ty trình ĐHĐCĐ;
Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ;
Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty;
16
Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
c.Ban Kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 02 thành viên, thay mặt cổ đông để kiểm
soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. BKS
chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện theo
quyền và nghĩa vụ của Ban:
Kiểm tra sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp
lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra
việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT;
Trình ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời có
quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới
hoạt động kinh doanh, hoạt động của của HĐQT và Ban Giám đốc;
Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trong trường hợp xét thấy cần thiết;
Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.
d.Ban Giám đốc
Ban Giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc và Kế toán
trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban Giám đốc có nhiệm vụ:
Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo
nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và
tuân thủ pháp luật;
Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản

xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty;
Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với
Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh, Trưởng văn phòng đại
17
diện;Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của
pháp luật;Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu
trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất
cho Công ty;Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh
và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua;Các nhiệm
vụ khác được quy định tại Điều lệ.
e. NHÓM TÁC NGHIỆP
Nhóm này trực tiếp tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh của Công ty. Các Phòng
nghiệp vụ gồm có các Trưởng, Phó trưởng phòng trực tiếp điều hành hoạt động
kinh doanh của phòng và dưới sự chỉ đạo của các Phó Tổng Giám đốc phụ trách.
Trực tiếp điều hành các dự án là các Ban Quản lý dự án dưới sự chỉ đạo của Tổng
Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc. Đối với hoạt động kinh doanh tại các xí
nghiệp và tại chi nhánh sẽ do các Giám đốc và Phó Giám đốc của xí nghiệp, của chi
nhánh đó trực tiếp điều hành và phải đặt dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các
Phó Tổng Giám đốc.
f. DS thành viên Hội đồng quản trị,ban giám đốc,ban kiểm soát,kế toán
trưởng:
*Thành viên hội đồng quản trị:
-Ông Nguyễn Trọng Thông Chủ tịch HĐQT
-Ông Nguyễn Văn Tô Phó Chủ tịch HĐQT
-Ông Nguyễn Đức Toàn Phó Chủ tịch HĐQT
- Ông Đào Hữu Khanh Ủy viên
- Ông Cao Trần Đăng Ủy viên
- Bà Nguyễn Thị Khoa Ủy viên
18
* Ban Giám Đốc

-Ông Nguyễn Đức Toàn Tổng giám đốc
-Ông Bùi Văn Dục Phó Tổng giám đốc
*Ban Kiểm soát
-Ông Đỗ Văn Bình Trưởng ban kiểm soát
-Bà Trần Thu Hoài Thành viên ban kiểm soát.
*Kế toán trưởng
-Ông Nguyễn Mạnh Hùng
19
PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH
I.Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong vòng 5 năm trở lại đây tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói chung
là tốt hầu hết các dự án của Công ty đã đi vào thi công và sử dụng.
Qua biểu đồ doanh thu trên cho thấy doanh thu qua các năm tăng trưởng không
đều. Năm 2006 doanh thu của công ty sụt giảm đáng kể tuy nhiên trong những
năm tiếp theo tình hình kinh doanh của công ty khá thuận lợi làm cho doanh thu
Chỉ tiêu
chủ yếu
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Vốn 503.000.000. 585.000.000.000 600.300.000.000 603.080.000.000 632.883.000.000
2 Tài sản 250.098.500.450 278.807.050.928 331.394.696.189 353.570.060.880 360.609.700.300
3 Doanh thu 150.833.767.980 170.338.576.970 147.344.573.299 160.533.260.150 180.050.500.300
4
Lợi nhuận
sau thuế
10.050.300.950 13.096.284.457 6.717.322.472 9.676.677.558 12.909.567.500
20
của công ty lai tăng trưởng đều đặn.Năm 2008 doanh thu của công ty đạt cao
nhất , hơn 180 tỷ đồng.
Doanh thu và chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty.Trong năm

2006,do việc phải chịu nhiều khoản chi phí từ hoạt động sản xuất kinh doanh thêm
vào đó là doanh thu năm 2006 cũng sụt giảm đáng kể làm cho lợi nhuận của công ty
sụt giảm khá mạnh.Trong 2 năm 2007,2008 do tình hình kinh doanh được cải thiện
và tiết kiệm được các khoản chi phí kinh doanh không đáng có nên lợi nhuận của
công ty đã tăng trưởng đều đặn trở lại.
II.Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp hiện nay.
1.Thuận lợi
Công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa nhằm tảng sức cạnh
tranh của doanh nghiệp.Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi mới phương
thức quản lí,tạo động lực mạnh hơn,huy động vốn xã hội để đầu tư đổi mới công
nghệ,nâng cao sức cạnh tranh,tăng cường giám sát xã hội,phát huy vai trò làm chủ thực
sự khingười quản lý,người lao động trở thành chủ sở hưữ một phần vốn của Công ty.
Lực lượng cán bộ nhân viên của Công ty đã được bổ sung tăng cường thêm,tất cả
đều có trình độ đại học,còn trẻ,có tri thức,tuy còn ít kinh nghiệm nhưng đã thể hiện
rõ lòng nhiệt tình,tinh thần trách nhiệm,không ngại khó,tìm cách khắc phục những
mặt hạn chế để hoàn thành công việc đuợc giao.
21
2.Khó khăn.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn.
Sự đóng băng của thị trường bất động sản cùng với sự ngừng trệ các giao dịch nhà
đất ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu và công tác kinh doanh của các chủ đầu
tư.Chính điều này cũng ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của công ty.
III. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI:
1.Định hướng chung:
Dựa trên những dự báo về tiềm năng phát triển và ngành xây dựng nói riêng
trong những năm sắp tới, công ty đã xác định hướng nhiệm vụ cụ thể trong giai
đoạn 2008-2010 như sau:
- Phát huy tối đa kinh nghiệm và nguồn lực đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực:
Đầu tư xây dựng các khu đô thị khu công nghiệp

Đầu tư xây dựng nhà máy thuỷ điện
Đầu tư xây dựng khách sạn, văn phòng cho thuê, khu du lịch
Tư vấn xây dựng, thiết kế.
- Nhanh chóng phát triển năng lực tài chính nguồn nhân lực, trình độ công
nghệ , tạo sức cạnh tranh bền vững trên thị trường. Phấn đấu đến năm 2010
vốn tham gia sản xuất kinh doanh đạt 1.000 tỷ đồng.
- Tập trung đầu tư các lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu đô thị hiện đại, các
khu văn phòng cho thuê đáp ứng nhu cấu thị trường; đầu tư kinh doanh
khách sạn du lịch; đầu tư xây dựng các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ.
- Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của công ty phát triển thành tập đoàn đa ngành
nghề, có tiềm lực tài chính mạnh tạo ra lợi ích tối đa cho công ty và xã hội.
2.Biện pháp thực hiện:
a- Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý:
Trong năm 2008 Công ty tiếp tục cổ phần hoá các xí nghiệp thành viên thành
công ty cổ phần đưa tổng số công ty con lên 7 công ty, tiếp tục hình thành Công
ty chuyên quản lý đô thị, khách sạn, khu du lịch, các văn phòng cho thuê, công
ty thuỷ điện trong tập đoàn.
Chú trọng công tác đào tạo và tuyển dụng các cán bộ có năng lực đáp ứng nhu
cầu phát triển của tập đoàn.
22
b- Đẩy nhanh tiến độ các dự án bất động sản tạo việc làm cho các công ty
thành viên:
- Dự án đô thị mới dịch vọng: tiến hành xây dựng khu chung cư No4B1 nhà
CC1, triển khai xây dựng và bán hàng.
- Dự án An khánh Hà tây: tập trung đầu tư xây dựng hạ tầng, triển khai bán
hàng, khai thác các hạng mục phụ trợ.
- Dự án Lữ 26, dự án 151 Hoàng Quốc Việt, dự án nhà ở quận 12, dự án Z751
hoàn thiện thủ tục pháp lý, xây dựng hạ tầng triển khai bán hàng.
c- Tập trung đầu tư xây dựng các dự án mới đưa vào vận hành:
Đẩy nhanh tiến độ các dự án đảm bảo đưa vào khai thác đúng tiến độ

- Dự án khách sạn 4 sao Mecure Hà Đô, tiến hành xây dựng và đưa vào khai
thác.
- Dự án văn phòng cho thuê tại 60M Trường Sơn,
- Dự án vila cho thuê tại đường Sư Van hạnh TP Hồ Chí Minh;
- Dự án văn phòng cho thuê tại số 8 Láng Hạ ;
- Dự án khu nhà hỗn hợp liên doanh cùng Công ty CP Phát triển đô thị Từ liêm.
III.Phương hướng viết chuyên đề thực tập
23
MỤC LỤC
d. Ban qu n lýả 10
e. NHÓM T C NGHI PÁ Ệ 18