Phân tích biến động nguồn nhân lực và một số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro nguồn nhân lực trong ngành chế biến đồ gỗ TP. HCM

A
.,
' '
BO GIAO
Dl)C
VA
DAO
T~O
'
"'
~
,
TRUONG
D~I
HOC KINH
TE
TP. HO
CHI
MINH
DE
TAl
NGHIEN
cuu KHOA
HOC
CAP
BQ
PHAN
TICH
BIEN
DQNG NGUON NHAN
LljC

v A MQT
-
.K
? , ~ ? A! ?
~
SO
GIAI
PHAP
NHAM GIAM
THIEU
RUI
RO NGUON
" '
~
~
~
?.:
NHAN Ll}C TRONG NGANH
CHE
BIEN
DO GO
~
,
TP.
·HO
CHI
MINH
Ma
s6:
B2005-

22-85
Chu
nhi~m
d~
tai:
TS.
Nguy~n
Quang
Thu
Thl.iky: TS.
Phan
Thi
Minh
Chau
TP. HCM Thang
12
nam 2005
DO
GIAo·m;c
VA
DAO
TAO
TRUONG
DH
KINH
TE
TP.ticM
THU
VI:¢N
~

f
All~(\
I I
•
Trang
Phfin
md
dfiu 1
1.
Gioi
thi~u
1
2.
M1,1C
tieu
cua
d€
t~li
············ 2
3.
Phuong
phap
va
ph~m
vi nghien cuu 3
4 Y
' h-
h

?<:

?
d~
'.
3
. ng
1a
t
l,l'c
tlen
cua
e tal .
5 K
K K ?
h'~
,
.
et
cau cua
ng 1en
cuu
4
Chu'o'ng
1:
Ly
thuye't
v~
thuy~n
chuyin
lao d()ng

5
1.1.
Khai
ni~m
v€ thuyen
chuy~n
lao d()ng

5
1.2.
Tac
d()ng
cua
thuyen
chuy~n
lao d()ng

6
1.3. Chi phi
thuyen
chuy~n
lao d()ng

8
1.4. Nguyen
nhan
cua
thuyen
chuy~n
lao d()ng

:

13
1 5 C
'
h?
.
~
d'
h . '
.~
d~
h
~
h
"'
1
d~
16
. .
ac
c 1
tteu
an
gta roue Q t
uyen
c
uyen
ao

Qng

.
1
6
n-
d'-'!
h ? 1
d~
' h
hK
b' K
?<:
17
. .
u~c
1em c ung
cua
ao ~ng ngan c e 1en go

.
1.7. Kinh
nghi~m
giam
cy
1~
thuyen
chuy~n
lao d()ng
cua

m()t
s6
cong
ty
t~i
My

23
Chu'o'ng 2:
Phan
tfch thtfc
tr~ng
bie'n d()ng
lao
d()ng
trong
nganh
che'
bie'n gli
TP.HCM

26
2.1
T6ng
quan v€
nganh
che' bie'n g6

26
2.1.1

v e
nguyen
lic;:u
g6

28
2.1.2
ve
lao d()ng

:

29
2.1.3
Cong
ngh~
va
co
sCJ
h~
tftng

30
2.1.4 v e thi truong va xuc tie'n thudng
m~i

30
2.1.5
Danh
gia kha nang

phat
tri~n
nganh che' bie'n g6 TP.HCM

33
2.2
Phan tich tlnh hlnh lao d()ng trong cac· doanh
nghi~p
che' bie'n g6 TP.HCM

38
2.3 Tinh
ty
1c;:
va chi phi thuyen
chuy~n
lao d()ng

.40
2.3.1 Cong ty P.G

40
2.3.2 Cong ty F.2

42
2.3.3
Cong ty IFC

43
2.3.4 Tfnh chi

phi thuyen
chuy~n
lao d()ng

.43
Chu'dng 3: Nghien
cU'u
ly do-nguyen
nhan
thay d6i ndi
lam
vi~c
ciia ngu'fli lao d()ng
trong
nganh
che'bie'n g6 TP.HCM

46 .
3.1 Phu'dng
phap
nghien
cuu

:

46
3.1.1 Thie't ke'
nghien
CUu

46
312
C
'
l'd
A
hA
h d"" "1'
•A
?
'"l
dA
47
. .
ac
y o-nguyen n
an
t ay
01
nc11
am
Vl¥C
cua
ngu'o1
ao
Qng

.
3.
i

.3
Thong tin
m~u
nghien
cuu

49
3 .1.4
Phu'dng pha p xii' ly
s6lieu

51
3.2
Ke't
qua
nghien cuu

51
3.2.1
He
s6
tin
c~y
Cronbach Alpha

51
3.2.2
Phan
tfch
nhan

t6kham
pha EFA

54
3.2.3
Phan
tfch
Oneway-
Anova

59
3.3 Tom tilt

60
Chu'dng
4:
Bi~n
phap
giam
thiiu
riii
ro
bie'n d()ng ngu6n
nhan
hfc
trong
nganh
che'bie'n
g6
TP.HCM

61
4 1 B
•A
h.(
0
? h"" ?
lAth
A h
-'/
1
dA
62
.
H;n
p
ap
g1am t 1eu ty ¥ uyen c uyen ao
Qng

.
4.1.1
T1;to
muc
thu
nh~p
h<Jp
ly

62

4 1
2
C
?
0
th"
A
do.;,
kiA
l'
0
A h ,,.;><• 1
dA
65
. .
a1
l¥U
1eu ¥n
am
Vl¥C
c o nguvl ao
Qng

.
4.1.3 Quan
tam
de'n
dC1i
s6ng
cua

ngu'C1i
lao d()ng
····················································································
66
4 1 4
V
, '
d;,
-'/
d '
d'
h;,
h"A
h '
0
1
dA
67
. .
an
e tuyen
vng
va
ao
t1;to
ng e ng
H~p
c o
ngu'o1
ao

Qng

.
4.2
Bien
phap
dao
t1;to
va
phat
tri€n ngu6n nban
st;(
cho
nganh
che' bie'n g6
TP.HCM

70
Ke't
lu~n

74
•
PHl) Ll)C
Ph
\I
11:1c
1:
Bang
diu

hoi
Phl:lll:lc
2:
Thong
tin rnftu
Phl:lll:lc
3: Die'rn trung binh
cua
cac
nh6rn
nguyen
nhan
thay d6i ndi
lam
viec
cua
NLD
Phl:lll:lc
4:
He
s6
tin
c~y
Cronbach
Alpha
cda
cac
nh6rn ly do
nguyen
nhan

thay
d6i
NLV
Phl:lll:lc
5: Ke't qua kiern dinh
T-Test
Ph\1
ll:lc
6: Ke't
qua
phan
tich
Oneway-
Anova.
Ph
\I
ll:IC
7:
Danh
ffi\IC
cac
doanh
nghi~p
che' bie'n g6
du'cjc
dit!u tra trong
nghien
cti'u
Trang
Bang

2.1: Kim
ng~ch
xua't khffu san phffm g6
nam
1998-
2005

27
Bang
2.2: Kim
ng~ch
xua't khffu san phffm g6
Vic$t
Nam
sang
NMt
Ban

33
Bang
2.3:
Gi<i
tr!
san
xua't cong
nghic$p
san
phffm g6
nam
1995-2004

33
Bang
2.4: S6
cd
sC1
san
xua't cong
nghic$p
nganh che'bie'n g6
nam
1995-2004

.34
Bang
2.5: S6
cd
sC1
SXCN
phan
theo quy mo lao
dQng
nam
2000-2003

:

_::

·-············

35
Bang
2.6: Sef
cd
sC1
SXCN
phan
theo quy mo ngu6n
vefn
nam
2000-2003

36
Bang
2.7: S6 doanh
nghic$p
che'bie'n g6 c6
Hii
va
16
nam
2000-2003

36
B~ng
2.8: MQt
s6
chi
tieu
v~

v6n va
hic$u
qua
cua
nganh che'bie'n g6 TP.
Nam
00-03

37
Bang
2.9:
Lao
dQng
nganh
che' bie'n g6
TP
nam
1995-2004

38
Bang
2.10: Bie'n dQng
nhan
sJ!
cua
P.G
nam
2004-2005

41

Bang
3.1:
Bang
ly do-nguyen
nhan
thay d6i ndi
lam
vic$c
cua
NLD

47
Bang
3.2:
He$
s6
tin
c~y
Cronbach Alpha

53
Bang
3.3: Ke't qua
phan
tfch EFA

55
Bang
3.4: Ke't
qua

phan
tfch EFA cu6i cung

57
Bang
3.5:
Bang
ke't qua ly do nguyen nhan thay d6i ndi
lam
vic$c
cua
NLD

58
UA~ti
MI.JC
TiJ
VlfT
TAT
BHXH
BHYT
CD
CNH
DN
DNNN
DP
DTNN
GTSXCN
HTX-TTC
KNXK

LD
NLD
NLV
NN
NSLD
NQD
sx
T.W
TN
TNHH
XDCB
XK
Bao
hi~m
xa h()i
Bao
hi~m
y te'
c6
dinh
Cong
nghi~p
h6a
Doanh
nghi~p
Doanh
nghi~p
nha
nu'dc
Dia

phu'dng
Da
u tu'
nude
ngoai
Gia
tri
san
xua't
cong
nghi~p
Hgp
tac
xa
-
Ti~u
thii
cong
Kim
ng~ch
xua't kh£u
Lien
doanh
Ngu'oi lao d()ng
Ndi
lam
vi~c
Nude
ngoai
Nang

xua't lao d()ng
Ngoai
qu6c
doanh
San
xua't
Trung
Udng
Tttnhan
Trach
nhi~m
hii'u
h~n
Xay
dlfng
cd
ban
Xua't kh£u
De
t~li
B2005-
22-
85
1
~
?
~
PHANMODAU
1.
Gioi

thi~u.
Ngay
nay,
hi~n
tlt<;fng
thuyen
chuy~n
lao d()ng
di~n
ra kha
ph6
bie'n trong
cac
t6
chuc
va
gay
anh
hudng
dang
k~
de'n
ho~t
d()ng
cua
cac
t6 chuc nay. Sl!
phat
tri~n
cua

xa
h()i
da
lam
thay d6i
nhl}.n
thll'c
cua
con
nguoi v€
cong
vi~c,
nguoi
lao
d()ng c6 xu hu6'ng thich thay d6i
cong
vi~c
trong
m()tvai
mlm,
hQ
khong
mu6n
lam
vi~c
su6t
doi
trong m()t
t6
chll'c.

Hdn
nfi'a,
ngltoi
lao d()ng
ngay
cang
doi
hoi
SJ!
Can
dQ'i
hai
boa
gifi'a
COng
Vi~C
Va
CUQC
s6ng
gia
dlnh
cua
hQ.
Thuyen
chuy~n
lao d()ng Ia va'n d€ rna ba't
cu
m()t
cong
ty

nao
cling
phai
d6i
mc}t.
Chi
phi
thuyen
chuy~n
lao d()ng
d6i
v6'i
nhieu
cong ty Ia ra't
cao
va
n6
anh
hudng
tfl!c tie'p de'n
hi~u
qua
kinh
doanh
cua
cac
cong
ty
d6. Chi phi
thuyen

chuyen
lao
d()ng
khong
co' d!nh, n6 thay
d6i
tiiy
theo
tinh cha't
ho~t
d()ng
cua
m3i
cong ty. M()t
vai
cong
ty chi phi
nay
c6
th~
chl vai
ch1;1c
tri~u
d6ng, nhung m()t so'
cong
ty
khac
thl chi phi
nay
cao

hdn ga'p 4
l~n
ti€n ludng
hang
nam
cua
nguoi
lao
d()ng.
C6
ra't
nhi~u
nguyen
nhan
ti~m
nang
lam
cho
nguoi
lao
d()ng
roi bo
cong
ty,
ch~ng
h~n
nhu': thii lao tha'p, stress cao,
dieu
ki~n
lam

vi~c
khong
thich
h<;fp,
nham
chan,
quan
ly t6i,
cong
vi~c
khong phii
h<;fp
v6'i
nguC1i
lao d()ng,
khong
du<;fc
dao
t~o,
thong tin ye'u

Di€u
ki~n
kinh te' va
di~u ki~n
th!
truC1ng
lao
d()ng c6
anh

hudng
trJ;(c
tie'p
de'n ty
I~
thuyen
chuy~n.
Thu
nhl}.p
cua
nguCfi
lao d()ng trong
nganh
san
xua't d6 g3
thuC1ng
ra't tha'p,
di€u
nay
anh
hudng kha
m~nh
de'n
vi~c
di
chuyen
cua
nguC1i
lao d()ng.
Ty

I~
thuyen
chuyen
lao
d()ng dang
c6
xu hu6'ng gia
tang
tren
nhi€u
nude. Trong m()t
nghien
cU'u
v€ thuyen
chuy~n
lao d()ng
trong
nganh
che' bie'n g3
nam
2000
t~i
My,
s6
li~u
tho'ng
ke
cho tha'y chi
c6
60% doanh

nghi~p
gifi'
du'<;fc
ty
I~
thuyen
chuy~n
lao d()ng d muc 20%.
Nam
2002,
s6
doanh
nghi~p
c6
ty
I~
thuyen
chuy~n
du6'i 20% da
tang
len
de'n 80%, va
na~
2003,
s6
doanh
nghi~p
c6
ty
1~

thuyen
chuy~n
duoi 20% da
tang
len
la 86%.
7
.
7
Brooke Baldwin, 2003,
"Wood
products manufacturers implement strategies to reain valuable
employees"
De
tai B2005 -
22-
85
2
(j
Vi~t
Nam,
nganh
che' bie'n va xua't khau san
pham
g8 trong nhung
nam
qua da
d~t
du'<;fc
nhieu ke't

qua
kha quan, kim
ng~ch
xua't khau co
tO'c
d<)
tang
tru'dng
m~nh,
trd thanh
m<)t
trong 10
m<)t
hang
xua't
khau
hang
d~u
cua
Vi~t
Nam
hi~n
nay. Ne'u
nam
1998 kim
ng~ch
xua't
khau
san
pham

g8
d~t
135
tri~u
USD,
thl
nam
2004
d~t
h<1n
1 ty USD va ke'
ho~ch
nam
2005 la 1.5 ty USD.
D~t
du'<;fc
ke't qua tren la slf n8 llfc ra't
Wn
cua
cac
doanh
nghi~p
Vi~t
Nam. Ye'u
tO'
d~
phat
tri~n
nganh
che' bie'n g8

ben
vfi'ng
c6 ra't nhieu, song
m<)t
ye'u
tO'
quan tn;mg khong
th~
thie'u do la llfc
lu'<;fng
lao
d<)ng
nganh
che' bie'n g8. Cung vdi sri
phat
tri~n
cua
nganh
che' bie'n g8, llfc
lu'<;fng
lao
d<)ng
cua
nganh
cfing
CO
nhfi'ng
Slf
bie'n
d<)ng

dang ghi
nh<jn.
Du'di tac
d<)ng
cua
muc tang tru'dng
nganh
cao
d~n
de'n nguy
cd
thie'u ht)t lao
dQng
tr~m
tn;mg,
ca
lao
d<)ng
ph6
thong va lao
d<)ng
c6
tay nghe.
Ty
1~
thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
trong

nganh
che' bie'n g8 TP. HCM la ra't cao.
Dieu
nay
gay
nhieu
tac
d<)ng
xa'u
ve
m<)t
tam
ly cfing nhu'
hi~u
qua
san
xua't kinh doanh cho
cac
c6ng ty va nha't
la
cho nhfi'ng ngu'oi
lao
d<)ng
con
d
l~i.
Thuyen
chuy~n
lao
d<)ng

da va dang trd thanh
m<)t
va'n
de
thoi
S\1'
nang
bong
dn
giai
quye't ca'p
bach
trudc nhu
du
lao
d<)ng
cho
ho~t
d<)ng
san xua't kinh doanh
cua
cac
doanh
nghi~p
tren d!a
ban
TP. HCM
n6i
chung va
cua

cac
doanh
nghi~p
nganh
che' bie'n g8 n6i
rieng.
NMn
thuc
du'<;fc
vai tro va
t~m
quan
tn~ng
cua
ngu6n
nhan
llfc
dO'i
vdi m8i t6 chuc
san
xua't kinh doanh trong
nganh
che' bie'n g8, vdi mong
muO'n
xac
dinh
du'<;fc
cac
nguyen
nhan

chu ye'u
gay
Slf
bie'n
d<)ng
ngu6n nhan
h,tc
d~
tu
d6 tim ra
cac
bi~n
phap
giam
thi~U
rui TO
bie'n
d<)ng
nhan
slf,
t~o
slf
6n
d!nh va
phat
tri~n
ngu6n nhan llfc cho
nganh
che' bie'n g8, nh6m
nghien cuu cht1ng

tOi
da chQn
de
tai : " Phan tich bie'n
dQng
nguJn
nhan
lt,tc
va
mQt
sd
gidi
phdp
nhdm
gidm
thie'u
nli
ro nguJn nhan
lt,tc
trong nganh che' bie'n
dJ
gJ
gia
df:lng
tren dja
ban TP.HCM".
2.
MQc
tieu ciia
d~

tai.
Nhu' da trlnh bay, bie'n
d<)ng
lao
d<)ng
trong
nganh
che' bie'n g8 TP.HCM
hi~n
nay da de'n
muc
bao
d<)ng,
n6
anh
hu'dng khong nho de'n
hi~u
qua
ho~t
d<)ng
san xua't kinh doanh
cua
cac
doanh
nghi~p
che' bie'n d6 g8.
T6n
tha't
ve
doanh thu va chi phi

thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
hang
D~
ad
B2005-
22-
85
3
niim
cua
cac
doanh
nghi~p
nay
la ra't ldn.
Phan
tich bie'n
d(>ng
lao
d(>ng,
tlm
hi~u
nguyen
nhan
thay
ddi
ndi

lam
vi~c
cua
ngu'C1i
lao
d(>ng
trong
nganh
che' bie'n d6
g&
d~
tit d6 c6
cac
giai
phap
Cl).
th~
gln
gifi",
phat
tri~n
Va
giam
ty
1~
thuyen
chuyen
CUa
ngu'(1i
lao

d(}ng
la
mt.J.C
tieu
cd
ban
cua
nghien
CUU
nay.
Cl).
th~
d~
tai th\fc
hi~n
nh~m
cac
mt.J.C
tieu
SaU
day:
•
Phan
tich sl! bie'n
d(>ng
nhan
slf trong
cac
doanh
nghi~p

che' bie'n
g&
gia
dvng
TP.HCM.
•
Phan
tich,
xac
dinh
cac
nguyen
nhan
thay
ddi
ndi
lam
vi~c
(
ho~c
bo
vi~c)
cua
ngu'C1i
lao
d(>ng
trong
nganh
che' bie'n
g&

TP.HCM
• Kie'n nghi
m9t
s6
bi~n
phap
giam
thi€u rui ro bie'n
d(>ng
lao
d(>ng,
dao
t~o
va
phat
tri~n
ngu6n
nhan
sJ!
cho
cac
doanh
nghi~p
che'bie'n
g&
TP.HCM.
3.
Phlidng phap va
ph~m
vi nghien

CUll.
Nganh
che' bie'n
g&
bao
g6m:
cu'a
xe
g&,
san
xua't
hang
m(>c
gia
dvng
( trong nha,
ngoai
tr<1i),
hang
may
- tre - la, d6 thu cong my
ngM.
Trong nghien
cuu
cua
chung
toi chi thJ!c
hi~n
cho
cac

doanh
nghi~p
che' bie'n
hang
m(>c
gia
dl).ng.
D6i
tu'<;lng
nghien
CUu
cua
d~
tai
la
nguyen
nhan thay
ddi
ndi
lam
vi~c
cua
ngu'C1i
lao
d(>ng
( chu ye'u
Ia
cong
nhan
vl

day
la
thanh
ph~n
c6 slf bie'n
d(>ng
m~nh
nha't) .
Nghien
cuu
du'<;lc
thlfc
hi~n
qua hai giai
do~n:
nghien
cuu
sd
b9 va
nghien
cuu
chinh thuc.
Nghien
cuu
sd
b9
du'<;lc
thlfc
hi~n
thong qua phu'dng

phap
djnh tinh. Ky
thu~t
thao
lu~n
nh6m
du'QC
siJ'
dl).ng
d~
du'a ra
m(}t
mo
hlnh thang do ly
do-
nguyen
nhan
thay
d6i
ndi
lam
Vi~C
CUa
ngu'C1i
lao
d(>ng
nganh
che' bie'n d6
g&:
Nghien

cuu
chinh thuc
du'<;lc
thlfc
hi~n
thong qua ky
thu~t
phong
va'n tn,tc tie'p
ngu<1i
lao
d(>ng
t~i
11
doanh
nghi~p
che' bie'n
g&
TP.HCM. Mfiu
di~u
tra trong
nghien
cll'u chinh thuc
du'QC
thlfc
hi~n
bling phu'dng
phap
la'y mfiu
thu~n

ti~n
voi 350
ngu'C1i
lao
d(>ng
dang
Him
vi~c
toan
th<1i
gian trong
11
doanh
nghi~p
du'QC
ChQn.
Nghien
cuu
nay
nh~m
mvc
dich
xac
djnh
thang
do ly do
-nguyen
nhan
thay
d6i

ndi
lam
vi~c
cua
ngu'<1i
lao
d(>ng.
Thang
do
du'QC
ki~m
djnh
sd
b9 bling
h~
s6
tin
c~y
Cronbach alpha va
phan
tich
nhan
t6
kham
pha
EFA,
phan
tich
Oneway-Anova thong qua
ph~n

m~m
xU'
ly
s6li~u
th6ng ke SPSS 11.5.
De
tai
B2oos-
22-
ss
4
4. Y nghia thtfc
ti~n
ctia nghien cuu.
Cung
voi
S\1'
phat
tri€n
cua
nen
kinh
te'
n6i
chung
va
cua
nganh
che' bie'n
g3

n6i
rieng,
qnh
tranh
tren
thi
tntong
lao
d()ng
dien
ra
ngay
m()t
gay
gilt, thl
cac
doanh
nghic$p ciing
dang
tlm
ffiQi
each
d€
gln
giii'
va
phat
tri€n
ben
vii'ng

ngu6n
nhan
l\fc ciia mlnh.
Voi
ffi\lC
dich
xac
dinh
cac
nh6m
ly
do
-
nguyen
nhan
thay
ddi
ndi
lam
vic$c
cua
ngu'oi
lao
d()ng
trong
cac
d0anh
nghic$p
nganh
che'

bie'n
g3
TP.HCM,
tinh
du'<Jc
ty
1<$
thuyen
chuy€n
lao
d()ng
va
chi
phi
thuyen
chuy€n
lao
d()ng '
nghien
cti'u
se
giup
cac
doanh
nghic$p
hi€u
du'<Jc
ro
hdn
ban

cha't
cua
thuyen
chuy€n
lao
d()ng,
cac
tac
d()ng tr\fc tie'p
va
gian
tie'p
cua
thuyen
chuyen
lao
d()ng
de'n
hi~u
qua
ho<;1t
d()ng
san
xua't-
kinh
doanh
cua
doanh
nghic$p. Til'
d6

cac
doanh
nghic$p
se
c6-
gi{ng du'a
ra
CaC
gicli
phap
hoan
thic$n
de
giftm
thieu
ty
1~
ngu'oi
bo
Vi~C,
tang
S\f gi\n ke't
cua
ngu'oi
lao
d()ng
voi
cac
doanh
nghi~p.

dn
d!nh
va
phat
trien
ngu6n
nhan
l\fc
cua
doanh
nghi~p.
Ke't
qua
nghien
cuu con
c6
the
lam
cd
sd
cho
cac
nghien
cti'u tu'dng tl!
d6i
voi
nhan
S\1'
cua
cac

nganh
khac
nhu'
d~t,
may,
da-g~y

Nghien
cuu
nay
la
m()t
tai
lic$u
tham
khao
cho
ph~n
cd
sd
ly
lu~n
ve
thuyen
chuyen
lao
d()ng
va
cac
va'n

de
khac
cua
thuyen
chuy€n
lao
d()ng trong m()t
td
chuc.
Nghien
cuu
con
la
m()l
tai
li~u
tham
khao
cho
ph~n
cd
Sd
ly
lu~n
va
bai
hQC
thlfc
tien
v€

rui
fO
ngu6n
nhan
S\f
Va
tac
d()ng
CUa
n6
d6i
VOi
ho(;lt
d()ng
CUa
m()t
td
chuc.
5.
Ke't
ca'u
ctia nghien cuu.
Ngoai
ph~n
md
d~u
va
ke't
lu~n,
nghien

cuu
nay
g6m
4 chu'dng
va
:
Chu'dng
1:
Ly
thuye't
v€
thuyen
chuyen
lao
d()ng
Chttdng
2:
Phan
tich th\fc tr(;lng bie'n d()ng
lao
d()ng trong
nganh
che' bie'n
g3
TP.HCM
Chttdng 3:
Nghien
cuu
ly
do-nguyen

nhan
thay
ddi
ndi
lam
vic$c
cua
ngu'oi
lao
d()ng trong
nganh
che' bie'n
g6
TP.HCM
Chttdng
4:
Bien
phap
gi<lm
thieu
rui
ro bie'n d()ng
ngu6n
nhan
l\fc trong
nganh
che'
bie'n
g6TP.HCM.
Ph\1

ll:lC
:
Be
tai
B2005-22-ss
5
Chu'dng 1 :
,
, /'
~

""
-
L
~
TtiU~I:T
VI:
TtiU~I:,_.
CtiU~I:,_.
LA() f)(),_.t7.
"'
"
~
,
AI
"
1.1.
KHAI
NI:t::M
VE

THUYEN
CHUYEN
LAO
DONG.
Muo'n
hi~u
di.J'<;fc
ban
cha't
cda
thuyen
chuy~n
lao d()ng,
tntoc
he't
dn
phcii
hi~u
di.J'<;fc
khai
nit%m
ve
thu~t
ngil'
nay.
C6
nhieu
khai
nit%m
khac

nhau
ve
thuyen
chuy~n
lao d()ng,
nhl.l'ng
d~
hi~u
dung
khai
nit%m
thuyen
chuy~n
lao d()ng trong
nghien
ct1'u
nay
chung
ta
-
se
xet
cac
lo<;!i
thuyen
chuy~n
lao d()ng
sau
day
17

:
a. Tf! y
nghl
vi?c
(Voluntary
separations) :
ngl.l'C1i
lao d()ng tlf y ke't
thuc
mo'i
quan
hi%
cong
vit%c
t<;li
cong
ty.
b.
Gitin
th<!
( trong m()t
thC1i
gian
ngiin) - layoffs :
cong
ty
dinh
chi
(
hay

cho
nghl
vit%c)
m()t so'
lao
d()ng
d~
giam
bot
ap
llfc do
nen
kinh
te' suy thoai.
c.
Drt<!c
phep
nghl
chfnh thlic
(discharges)
:
Ngl.l'C1i
lao
d()ng ke't
thuc
vinh
vi~n
cong
vi~c
do

nguyen
nhan
chuyen
mon.
d.
Nguyen
nMn
khdc:
NgttC1i
lao
d()ng nghl
vit%c
do de'n tu6i httu tri,
ho~c
b!
che't,
ho~c
do
o'm
dau
thttC1ng
xuyen
( nghi
vit%c
khong
lo<;!i
tru
dtt<;fc
).
Trong

b6n
lo<;!i
thuyen
chuy~n
lao
d()ng
tren
thllo<;!i
tf:(
y
nghl
vi?c
dtt<;fc
cac
cong
ty
quan
tam
nhieu
nha't vi
ngttC1i
lao
d()ng
da
tlf y
bo
vi~c
va
cong
ty

thttC1ng
xuyen
phai
d~u
ttt
d~
tim
kie'm va
dao
t<;!O
lao d()ng
moi
thay the'.
Day
la m()t
t6n
tha't
IOn
cua
cong
ty do phcii
c~nh
tranh
tren
th!
trttC1ng
lao
d()ng.
V~y.
cht1ng ta

phai
hi~u
the'
nao
cho
dung
ve
thuyen
chuy~n
lao
d()ng ?
Thuyen
chuy~n
lao d()ng
c6
th~
dtt<;fc
d!nh nghia la "
S/f
di
chuyln
nhan
sf:(
vao ho(ic ra
khoi
mQt
cong
vi?c
Vdi
S/f

chap
nhgn
cho
phep
cua
cong
ty"
11
•
17
Employee tunover: a neural network solution, by Randall S.Sexton , Shannon McMurtrey, Joanna
0.
Michalopoulos and Angela
M.
Smith.
D~
tai B2005-22-85
6
Theo
dinh nghia thl
vi~c
di
chuy~n
nhan
s\1
vao
(
tuy~n
d1,mg)
hay

ra
(cho nghl
vi~c)
phiii
du'<jc
S\1
cha'p
thu~n
cua
t6
chuc.
Th\1C
te',
(J
cac
doanh
nghi~p
Vi~t
Nam
n6i
chung va
trong
cac
doanh
nghi~p
nganh
che' bie'n d6 g6 n6i rieng,
ngu'C1i
lao
d()ng

thu'C1ng
t\1
y
bo
vi~c
theo
y thich
ca
nhan
( bo luon
thang
lu'dng cuo'i, khong
dn
S\1
cho
phep
cua
t6
chuc).
Do
d6,
"s\1
di
chuy~n
nhan
s\1"
trong
nghien
cuu
cua

cht1ng toi chu ye'u
du'<Jc
coi
la
s11
t\1
y,
hay
vo y thuc - tuc
khong
du'<jc
S\1
cha'p
nMn
cua
t6
chuc.
Theo
quan
di€m
nay
thi so'
lao
d()ng tl! y
bo
vi~c
phiii Ia ye'u to' ddu tien
du'QC
xac
dinh

va
du'a
vao
tinh
toan
mac thuyen chuyin lao dqng
cua
m()t
doanh
nghi~p.
Cac
tru'C1ng
h<jp
nghi
vi~c
khong
lo~i
tru
du'<jc
ho4c khong
ki€m
soat
du'<jc
thi
khong
du'<jc
du'a
vao
tinh.
Nghi ·

vi~c
khong
lo~i
tru
du'<jc
khac
voi
t\1
y nghi
vi~c
(J
ch6
ngu'C1i
lao
d()ng bu()c
ph<H
nghl
vi~c
do
hoan
ciinh bllt bu()c
chu
ban
than
h9 khong muo'n nghi
vi~c
va
cong
ty
v~n

muo'n
giu
h9
(J
l~i.
Thi
d1,1,
ngu'C1i
lao
d()ng de'n tu6i
hu'U
tri, bi che't d()t ng()t, ho4c
nghl
vi~c
do
dau
6m
thu'C1ng
xuyen,
do
v<j
ho4c
ch6ng
thay
d6i
ndi
lam
vi~c
(J
ndi

khac

Nhu'
v~y,
thuyen
chuy€n
lao
d()ng
thu'C1ng
chu trQng
vao
d()ng
cd
nghi
vi~c
cua
ngu'C1i
lao d()ng '
do
d6
hi~n
tu'<jng
nghl
vi~c
khong
lo~i
tru
du'<Jc
khong
phai

la m()t
thanh
ph~n
ca'u
thanh
trong ty
1~
thuyen
chuy€n
lao
d()ng va vl the' n6
phai
du'<jc
lo~i
tru.
Ty
1~
thuyen
chuy€n
lao d()ng la
khac
nhau do'i
voi
cac
nganh
cong
nghi9p,
cac
t6
chuc,

cac
vung
dia
ly
va
ban
cha't
cua
ngu'C1i
lao d()ng.
Ty
1~
thuyen
chuy€n
c6 tinh d4c tru'ng
cho
m6i
nh6m
ngu'C1i
lao
d()ng'
do
d6
n6
c6
th€ giup
cong
ty
xac
dinh

du'<jc
nguyen
nhan
cua
thuyen
chuy€n
lao
d()ng.
"
,
? " , ? "
1.2. TAC DONG CUA THUYEN CHUYEN
LAO
DONG.
Thuyen
chuy€n
lao d()ng c6 m()t
tac
d()ng xa'u de'n nhung
ngu'C1i
con
(J
l~i
cong
ty
bCJi
n6
lam
hao
mon

tinh
th~n.
S\1
quan
tam
cilng nhu'
lam
giam
hi~u
qua
cua
cong
vi~c.
S\1
thuyen
chuy€n
qua
muc
cilng la m()t
di€m
xa'u
v~
m4t
tinh
th~n
du'<jc
phan
anh
qua
mo'i

quan
h~
khong
thoa
man
giua
ngu'C1i
lao d()ng voi
bQ
pMn
quan
ly. N6
cho
tha'y rAng
bQ
pMn
quan
ly chua thie't
l~p
du<Jc
nhung mo'i
lien
M giin ke't
cac
ca
nhan
vao
cac
nhom
lam

vi~c
cua
h9.
Vi~c
cac
cong
nhan
nhanh
ch6ng
bo
vi~c
sau khi bl'it
d~u
m()t
cong
vi~c
moi
c6
th€
D~
tai B2005-22-85 7
do
h9
cam
tha'y
l:;tc
long, khong thmii mai.
Dh~u
nay
c6 nghia

la
b<)
ph~n
quan
ly
da
tha't
b:;ti
trong
vi~c
thvc
hi~n
m<)t
trong nhii'ng chll'c
nang
chinh
cua
mlnh la
tac
d<)ng
de'n
hanh
vi
cua
cong
nhan
d~
t1;1o
ra
sv

h<jp
tac. Ne'u nhu' trong
quan
d<)i
ngu'oi ta n6i " Khong
c6
ngu'oi linh
kern,
chi
c6 si
quan
tdi"
thl trong
nganh
cong
nghi~p
ngu'oi ta ciing c6
th~
bu<)c
t<)i
" khong
c6 cong
nhan
kern, chi c6
can
b<)
quan
ly tdi". M6i
m<)t
sv

ba't blnh
cua
ngu'oi
lao
d<)ng
d€u
la
sl;l'
thie'u
thi~n
cam
d6i
voi
cong
ty va
la
ti€m
~n
rui
ro
cua
bo
vi~c
.
Thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
khong
phai

hie
nao
ciing
mang
l1;1i
m<)t
ke't qua
tieu
eve
cho
t6
chll'c;
thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
ciing c6 nhii'ng tdc
dQng
tfch
qtc
cho cii
t6
chll'c
va
ngu'oi ra
di.
Dong di
chuy~n
lao
d<)ng

se
giup cho
cac
t6
chll'c c6
cd
hQi
nMn
du'<jc
ngudn
nhan
h,tc
m9i,
tre,
c6
nhi€u kie'n thll'c moi, y tu'ong moi
'd~y
nhi~t
huye't ciii
t6
va nhu'
v~y
t6
chll'c
se
ngay
m<)t
hoan
thi~n
va

phat
tri~n
t6t hdn. Nhii'ng ngu'oi ra
di
ciing
hai
long vl
hQ
c6
cd
h<)i
d~
thang tie'n.
Tac
d<)ng
cua
thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
du'<jc
gQi
la tich
eve
hay
tieu
eve
do'i voi
m<)t
t6

chll'c
con
tuy
thu<)c
vao
loi;ii
thuyen
chuy~n
la gl : chile nang hay phi chile nang.
Thuyen
chuyln
chile nang xua't
hi~n
khi ngttoi
lam
vi~c
tdi
ra
di va ngu'oi
lam
vi~c
t6t
(J
l1;1i.
Hi~n
tu'<jng
nay
thu'ong xua't
hi~n
khi cong ty ke't thuc mo'i

quan
h~
cong
vi~c
voi
ngu'oi
ra
cti.
Khi ngu'oi
lam
vi~c
t6t
ra
di va ngu'oi
lam
vi~c
tdi 0
l:;ti,
day
la
hi~n
tu'<jng
thuyen
chuyln
phi chile nang
(dysfunctional
turnover)
cua
t6 chll'c. Khi tlm
bi~n

phap
giam
thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
'
cong
ty
dn
chU
y de'n
hi~n
tu'<jng
thuyen
chuy~n
phi chll'c
nang
voi
cac
tac
d<)ng
tieu
eve
cua
n6
d6i
voi
t6
chll'c.

Tac
d<)ng
IDi;inh
nha't
cua
thuyen
chuy~n
lao
d<)ng
la
lam
cho
nang
sua't lao
d<)ng
bi
giarn
khi thie'u
hl;lt
nhan
sv.
Cac
doanh
nghi~p
d!ch
Vl;l
nh~n
ra
ding
phan

pho'i dich vv va
long
trung
thanh
cua
khach
hang
se bi
giam
khi ngu'oi lao
d<)ng
bo di, khi d6
t6ng
nang
sua't
lao
d<)ng
cua
doanh
nghi~p
cling bi
giam
dang
k~
do thie'u nhan
Sl;l'
d~
hoan
thanh
kh6i

lu'<jng
cong
vi~c
thttong
xuyen
hay
cong
vi~c
tang them.
Nang
sua't lao
d<)ng
cua
nhii'ng ngu'oi lao
d()ng
(J
ll;li
cling
ghlm
sut
do ma't di
quan
h~
b1;1n
be
voi nhii'ng ngu'oi
da
ra di.
Thuyen
chuy~n

lao
d()ng
anh
hu'ong de'n
vi~c
cung ca'p d!ch
Vl;l
va giii' khach hang, giii' thi
pMn,
gay
anh
hu'C1ng
de'n
nang
sua't chung
cua
t6
chll'c.
Ching
h1;1n,
nhii'ng ngu'oi
mdi
du'<jc
tuy~n
dt;1ng
D€ tai B2005-22-85 8
thuong
co
thu
nMp

tha'p, nh1tng
cong
vil$c
hQ
dam
nMn
l~;~.i
kM
nij.ng.
Vlly
do
nay
rna nhung
ngu'oi
lao
d<}ng
mdi
ra't
d~
nan
long
va thu'ong mu6n bo
vil$c.
SJ!
ra di ciia nguoi lao
d<}ng
co~
anh
hu'C1ng
de'n cha't

lu'<;lng
dich
v~
rna cong ty cung ca'p cho
khach
hang,
do d6 khach
hang
c6
th~
quay
lu'ng
l~;~.i
vdi
cong
ty
d~
chQn
m<}t
nha cung ca'p
khac
dap
ung
du'<Jc
nhu
cclu
cua
hQ.
f)~
gift

khach
hang
va
dn
dinh
ho~;~.t
d<}ng,
cac
cong
ty phiii
tuy~n
d~ng
lao
d<}ng
mdi, du'ong
nhien
s6 lao
d<}ng
mdi
nay
c6 trlnh
d<}
chuyen
mon
ye'u hon
s6
da
ra di, cha't
lu<Jng
dich

v~
rna
hQ
cung ca'p cho khach
hang
cling
giam
sut
lam
cho
s6
khach
hang
con
I~;~.i
cua cong ty tie'p
t~c
giam.
Dij.c
bil$t tdn tha't v€ lao
d<}ng
gioi
con
gay
ra
anh
hu'C1ng
nij.ng n€
hon nhi€u
cho

co
h<}i
tu'ong lai
cua
doanh nghil$p
tren
thi tru'ong.
Tom
l~;~.i,
cac
tac
d<}ng
tieu C\l'C
cua
thuyen
chuy~n
lao
d<}ng
d6i
vdi
m<}t
td
chuc
c6
th~
Ia:
• Chi
phi
cao ddn
de'n

t5n that thu
nhQp:
Cac
chi phi trJ!c tie'p va
gian
tie'p ciia thuyert
chuy~n
lao
d<}ng
c6
th~
se
t~;~.o
nen
tdn tha't ti€m
nang
ldn.
• LOng trung thimh va
sf:(
thoa man cua khdch himg
hi
giam:
SJ!
gian
do~;~.n
do nguyen
nhan
tdn tha't
nhan
stj,

dij.c
bil$t
Ia
nhii'ng ngu'oi c6
quan
hi$
tf\l'c tie'p vdi khach hang,
d~n
de'n nguy
co
ma't khach hang.
• Nang sua't thap:
Nang
cao
hil$u
qua cong
vil$c
trC1
nen
kh6 thJ!c
hil$n
khi thu lao luon
bi
giam
sut.
• T5n tha't
ngu&i
gioi: Thuong, nhii'ng ngu'oi roi bo cong ty phcln
ldn
la

nhfi'ng ngu'oi c6
kinh nghil$m va
chuyen
mon
cao
va ciing kh6 c6
th~
thay the'.
• Gian
dor;zn:
Khi nhii'ng nguoi lao
d<}ng
gioi
roi
bo cong ty thl ta't
ca
cong
vil$c
d~u
bi
gian
do~;~.n.
• Tdn that uy tin:
Cac
cong
ty c6 ty
11$
thuyen
chuy~n
cao

se
trC1
nen' kh6
khan
hon trong
vil$c
thu
hut
lao
d<}ng
cha't lu'qng va khach hang.
• Lam tang
Sf:{
thuyen
chuyin
cua
sdlao
dqng con
lr;li:
SJ!
ra
di ciia nhii'ng ngu'oi lao
d<}ng
c6
quan
hi$
giin b6 vdi nhau,
gay
tam
ly xa'u va c6 tac

d<}ng
tieu
cJ!c hon de'n nhii'ng
nguoi
lao
d<}ng
con
C1l~;~.i
vdi cong ty.
,
1\
, ? "
1.3. CHI PHI THUYEN CHUYEN
LAO
DONG.
D€ tai B2005-22-85
9
Chi
phi thuyen
chuyen
lao d()ng kha ldn,
m<?t
s6
cong
ty
i'J
My chi phi
nay
len
de'n

hang ty
dollar m3i nam.
T6n
tha't
tir
thuyen chuy€n lao d()ng khong chi bao
gdm
chi
phi
thay
the' lao d()ng tnfc tie'p rna
con
do
giam
nang sua't lao d()ng.
Ty
1~
thuyen chuy€n
cao
iam
ghlm nang sua't va
giam
l<Ji
nhu~n
cua
doanh
nghi~p.
Theo
s6
li~u

nghien
cU'u
cho tha'y chi
phi
tr{tc tie'p
cua
thuyen
chuyen
lao d()ng chi vao khoang 15-30%
cua
t6ng chi phi do
t6n
tha't
lao d()ng, phcin con
l;,ti
khoang
70-85%
Ia
chi
phi
dn
( chi phi
gi<in
tie'p ) do
giam
nang
sua't va
ma't
chi phi
cd

h()i.
Chung
ta
c6
th€
Ia'y
m()t thi
dl:l
v€
vi~c
nhC1
giam
du'<Jc
ty
I~
thuyen
chuy€n lao d()ng da
lam
tang
nang sua't, tang
l<Ji
nhu~n
cua
m()t cong ty ldn
ban
thU'c.
an
nhanh
(J
My.

Cong
ty
nay
tinh
du'<Jc
r~ng
cac
cii'a hang c6 ty
I~
thuyen
chuyen
lao
d()ng tha'p
se
c6
l<Ji
nhu~n
cao hdn 50% so voi
cac
cii'a hang
c6
ty
I~
thuyen chuyen cao.
Th6ng
ke
cho
tha'y
(J
My

c6
4
nganh
cong
nghi~p
c6
ty
I~
thuyen chuyen cao nha't, d6 la:
ban
hang
d~c
bi~t,
trung
Him
dich
Yl:l
di~n
tho;,ti, nganh cong
ngM
cao
va
nganh
kinh doanh
thU'c
an
nhanh.
Ccic
nganh cong
nghi~p

nay
phiii t6n khoang 75 ty dollars
d€
thay the'
hdn
6,5 ty lao d()ng
hang nam.
Khi chung ta
quan
Him
de'n chi phi nay, ro rang
r~ng
giam
du'<Jc
ty
I~
thuyen
chuyen lao d()ng Ia ra't
dn
thie't cho
Slf
thanh cong
cua
m()t doanh
nghi~p.
24
Phong
Lao
D()ng US u'oc tinh
r~ng

chi
dn
dung
113
chi phi ti€n lu'dng
de
thue lao
d9ng moi cling du
d€
la'p dffy
s6lao
d()ng thie'u
hl:lt.
Ne'u chi phi
u'oc
tinh tra
7$/
gW
thl
m<?t
cong ty phiii t6n hdn 4300 $
de
thay the'
s6Iao
d()ng
bi
ma't. Phong
Lao
D()ng US
con

u'dc tinh
r~ng
chi
phi
thay the'
cac
nha
quan
ly,
nglfC1i
giam
thi
ho~c
cong nhan ky
thu~t
c6
the
bie'n
d()ng tir
50%-
300% ti€n llfdng
hang
nam
cua
cong ty. Chi phi
nay
bao gdm: phi quang cao,
phi
san
nglfCfi,

th(fi gian ra quye't dinh
CUa
nha quan tri,
thCfi
gian
dao
t;,tO
nhan
Slf
moi, tuy€n
ChQn
Va
dao
tl;!O,
chi phi
thCfi
gian
lam
Vi~c
ngoai gi(f cua nhung
ngltCfi
lao dQng khac
d€
bu
vao phcin
vi~c
cua
nglfC1i
nghi
vi~c,

giam
nang
sua't
lao
d()ng,
giam
doanh thu

D€
xac
dinh chi phi thuyen chuy€n lao d()ng
cua
m()t t6 chuc, phiii tinh chi phi
gW,
tuh
da
trii (
ch~ng
hl;ln,
ti€n ludng,
phuc
l<Ji)
cho tirng
vi
tri
bo
tr6ng,
cac
nhan
vi

en
quan
ly,
nhan
vien
tuy€n
dl:lng
va
cac
lol;li
lao d()ng khac.
D€
minh
hQa,
chUng ta
hay
gia dinh ti€n ludng blnh
quan
cua
nglfC1i
lao d()ng trong
m()t cong ty la 800000 d/thang ( tuc 9.6
tri~u
d/nam). Cho
r~ng
chi phi thuyen chuy€n lao
d()ng
b~ng
150% ti€n llfdng, nhlf
v~y

chi phi thuyen chuy€n lao d()ng se
la
9,6* 1.5=14.4
D~
Uti
B2005-22-85
10
tri~u
d/nam/lao
d{)ng
rC1i
bo cong ty. D6i vdi
cac
cong ty c6 quy mo
la
1000 lao d{)ng,
vdi
ty
1~
thuyen chuy€n lao
d{)ng
la 10%, nhu'
v~y
chi phi thuyen chuy€n
hang
nam
se
la 1440
tri~u
d6ng.

E>ay
la
con
s6
khong
phai
nho va
H(t
ca nhii'ng chi phi
nay
cong ty
d~u
phai
ganh
ch!u
va bu
di{p
tu
lQ'i
nhu~n
ciia mlnh.
Phan
tich chi phi thuyen chuy€n lao
d{)ng
chota
tha'y chi phi
nay
qua cao.
Do
d6,

day
la
m{)t
va'n
d~
quan
trQng d6i vdi m6i t6 chll'c,
hQ
dn
phiii hi€u rAng ty
1~
thuyen
chuy€n lao
d{)ng
ciing
c6
th€ c6
anh
hu'ong nghi€m trQng de'n
lQ'i
nhu~n
ciia
m{)t
t6
·chtf~.
C6 ra't
nhi~u
chi phi
phat
sinh khi

hi~n
tu'Q'ng
lao
d{)ng
bo
vi~c
xiiy ra.
Chi
phi
thuyen
chuyin
lao
dQng
bao
giJm
24
:
CJ:li
phi
cbo
ngtiO'i
lao d()ng roi
bo
cong
ty.
1)
Chi phi cho nhii'ng
ngu'C1i
lao
d{)ng

du'Q'c
thay the' vao nhii'ng ch6
lam
vi~c
bi thie'u hvt
( bo tr6ng).
Day
c6 th€ la nhii'ng chi phi
t~m
thC1i
ho~c
cac
chi phi rna
ngu'C1i
lao
d{)ng
phiii
lam
them
cho
cac
cong
vi~c
bi bo tr6ng ( do khong c6
ngu'C1i)
ngoai
cong
vi~c
chinh
du'Q'c

pban
ciia
hQ.
C{)ng
them
cii chi phi trii
lam
vi~c
ngoai
giC1
(tang
giC1).
2)
Chi phi
t6n
tha't
nang
sua't o
mll'c
t6i thi€u bdng 50% thii lao ciia
nguC1i
lao
d{)ng
ho<}c
tinh
t6n
tha't
nang
sua't o
mll'c

100% ne'u
nhu
vi tri lao
d{)ng
bi
bo
tr6ng
hoan
toan
trong
m{)t
thC1i
gian dai.
3)
Chi
phi
cho
thC1i
gian phong va'n tuy€n dvng lao
d{)ng
bao g6m:
thC1i
gian phong va'n,
thC1i
gian
ngu'C1i
lao
d{)ng
bO
vi~c

(
rC1i
bo cong ty),
cac
chi phi
hanh
chinh,
giam
lQ'i
nhu~n.
va
cac
chi phi
dn
thie't khac khi
rC1i
bo cong
vi~c.
4)
Chi phi
dao
t~o
ciia cong
ty
da
d~u
tu'
cho so' lao
d{)ng
bo

vi~c,
bao g6m:
dao
t~o
n{)i
b(), chuang trlnh
dao
t~o
ben
ngoai, chi phi cho
cac
bdng ca'p rna cong ty
da
giup cho
ngu'C1i
lao
d{)ng
c6
dltQ'c
d€
th1fc
hi~n
cong
vi~c
ciia
hQ
c6
hi~u
qua.
5)

Chi phi do
thi~t
h~i
nang sua't ciia
b{)
ph~n
c6
ngu'C1i
bo
vi~c.
Ai
se
la
nguC1i
lam
thay
cong
vi~c
cua
nguC1i
ra di, b9
pMn
chll'c nang
se
di~u
ue't cong
vi~c
nhu
the' nao.
6)

Chi phi
t6n
tha't
v~
s1f
hi€u bie't, ky nang rna
ngu'C1i
bo
vi~c
mang
theo khi ra khoi
cong
ty. (
ngu'C1i
ta tinh bdng
each
la'y 50%
ti~n
lu'ong
hang
nam
ciia
ngltC1i
lao
d{)ng
cho
m{)t
nam
phvc
vv,

c{)ng
them
chi phi dich vv
bang
nam
la 10%).
D€ tai B2005-22-85
11
7) Chi phi da dong bao
hi~m
cho nguoi
bo
vi~c
trong thoi gian lam
vi~c
t~i
cong ty ( phi
bao
hi~m
dong theo quy).
8) Chi phi t6n tha't khach hang do ngu'oi bo
vi~c
da dem
hQ
theo,
ho~c
t6ng chi phi
d~
giii'
khach hang hay khach hang

d~i
di~n
cua ngu'oi da bo
vi~c.
9) Chi phi cho thoi gian chua co nguoi thay the' nguoi bo
vi~c
.
Chi
phi
tuy~n
dt.mg.
1)
Chi phi quang
cao
tuy~n
dvng.
2)
Chi phi thoi gian
tuy~n
ch<;>n
n()i
b()
d~
nil:m
bAt
du'<jc
nhu cdu lao d()ng,
xem
xet
cac

ung
ell'
vien, chu£n
bi
phong va'n, phong va'n,
ki~m
tra
l~i
ke't qua, ghi
nh~n
nhii'ng
ung
ell'
vien khong thanh cong.
3) Chi phi
tuy~n
dl;lng
lao d()ng cho m()t nhan vien tr(j ly
d~
chu£n
bi
cho
cac
ung vien
tuy~n
dl;lng.
4) · Chi phi cho thoi gian
bi
ma't do phai xem
xet

va giai thich nhu cdu cua tung
vi
tri lao
d()ng.
5) Chi phi cho
s6
gio
bi
ma't do phai thlfc
hi~n
phOng va'n tai
tuy~n
dl;lng
n()i
b()
.
6) Chi phi cho thoi gian tim
hi~u
cac ung
ell'
vien v€ chuyen mon,
Slf
nhi~t
tlnh,
Slf
d6ng
cam, gia tri

Chi
phi

dao
t~o
1).
Chi phi cho thoi gian
hQC
vi~c
cua ngu'oi lao d()ng moi, va chi phi
trii.
cho ngu'oi hu'ong
din.
2) Chi phi
dao
t~o
bao g6m chi phi phat
tri~n
va cung ling lao d()ng c()ng
them
ti€n lu'dng
cua ngu'oi
lao d()ng moi.
3) Chi phi cho nguoi dung
lOp
dao
t~o
nghi~p
VlJ
4) Cac chi phi ha.nh chinh khac phlJc
VlJ
cho cong
vi~c

dao
t~o
5) Chi phi thoi gian
bi
ma't cua nguoi quan d6c do phai danh gia, giai thich, va xem
xet
l~i
cong
vi~c.
Day
la t6n tha't nang sua't cua ngu'oi quan d6c.
Chi
phi
t6n tha't nang sua't.
De
tai B2005-22-85
12
Trong thoi gian ngu'oi lao
d<)ng
m~i
hQc
vi~c
d~
lam
quen
v~i
cong
vi~c
mdi, chinh
sach cong ty va

thl,l'c
hanh cong
vi~c

hQ
chu'a
phat huy he't nang sua't
(nang
sua't tha'p).
Chi
phi
tdn th(tt nang
suat
c6
thl
bao gJm:
1)
Trong thoi gian
hQc
viec, ngu'oi lao
d<)ng
m~i
chi dong gop 25% muc
nang
sua't cho
tu 2 de'n 4
tu~n
d~u.
Chi phi nay chie'm khoang 75% tien lu'dng ciia lao
d<)ng

m~i
trong thoi gian thii'
vi~c.
2)
Trong khoang 5 de'n 12
tu~n
ngu'oi lao
d<)ng
dong gop 50% muc nang sua't. Chi phf
nay
u~c
tinh
bAng
50% tien Iudng ciia
nguC1i
lao
d<)ng
m~i
trong thoi gian nay.
3)
Tu
tuffn
thu
13-20 ngu'oi lao
d<)ng
dong gop 75% nang sua't . Chi phi nay chi con
25%.
4)
Chi phi t6n tha't nang sua't ciia ngu'oi
hu'~ng

d~n
va qmin d6c do thoi gian bj ma't
phai
hu'~ng
d~n
ngu'oi mdi.
5)
Chi phi ciia san ph£m
b!
I6i do ngu'oi
m~i
lam trong thoi gian
thii'
vi~c
6) Chi phi
giam
nang sua't ciia nha quan ly hay ghim d6c do ma't di nhfi'ng nha·n vien
chii ch6t
nhu',
tr<j
Iy.,.
Chi
phi
thue
lao d()ng moi.
1)
Chi phi thue lao
d<)ng
m~i
( bao g6m ta't d cac chi phi co lien quan de'n ngu'oi lao

d<)ng
mdi
vao lam
vi~c)
2)
Chi phi cho thoi gian nha quan tri phai
s~p
xe'p
I~i
va chi
d~n
cong
vi~c
cho ngu'oi
m~i
de'n.
Chi
phi
t&n
tha't
doanh
thu.
1)
T6n
tha't doanh thu do ngu'oi ban hang nghi
vi~c
(Iffy doanh thu/tuffn x
s6
tuffn khong
co ngu'oi

ban
hang)
2)
D6i vdi nhan vien khac, tfnh t6n tha't thu
nMp
bAng
each
la'y
thu
nMp
blnh quan
/tu~n
ciia
m<)t
lao
d<)ng
(cho du la ngu'oi lao
d<)ng
Ia
trl,l'c
tie'p hay ghin tie'p vdi thu
nMp
ciia cong ty) x (so'
tu~n
I~
khong co ngu'oi lam
vi~c).
24
·Cost
Of

Employee Turnover, by William
G.
Blis
D~
tili B2005-22-85
13
Ne'u tinh du
tit
ca
cac
chi
phi
nhu' da
li~t
ke
(J
tren thl chi phi
thuyen
chuy~n
lao
d()ng la
m()t
con
s6
dang
k~
rna chung ta khong
th~
coi
thu'C1ng

du'<jc.
Chi phi
thuyen
chuy~n
lao d()ng rna t6 chuc phiii
ganh
cbiu vo cung ldn.
Hclu
he't
cac
t6
chuc
da
khong tinh
du'<jc
he't
cac
tac
d()ng tai chinh
cua
ty
1~
thuyen
chuy~n
cao
vi
rit
nhi~u
cac
khmln chi phi la gian tie'p

va
rit
kho co
th~
tinh chinh xac. ChUng ta
co
th~
chia chi phi
thuyen
chuy~n
lao
d()ng thanh chi phi trJ!c tie'p va chi phi gian tie'p nhu' trong
bang
1.1
sau:
Bang 1.1 :
Bang
m6
ta
chi phi trtfc tie'p va gian tie'p ctia
thuy@n
chuyin
lao dqng.
Chi phf trtfc tie'p ctia
thuy@n
chuyin
lao dqng
• Chi phi thue lao d()ng
t<.tm
thC1i

hay •
ti~n
tni cho
lao
d()ng ngoai
giC1
cho
de'n khi tlm
du'<jc
ngu'C1i
mdi. •
•
ThC1i
gian cffn thie't rna Phong
Td
•
Chuc phiii
lam
vi~c
vdi
ngu'C1i
ra di.
•
ThC1i
gian bi
mit
cua
nba
quan
tri do

c6
nhan
s!f bo
vi~c:
b6 tri
l<.ti
cong •
vi~c
va trach
nhi~m,
tu'
vin
cho
nhii'ng
ngu'C1i
lao d()ng
con
(J
l<_li.
• Chi phi
dao
t<.to
cho nhung
ngu'C1i
bo •
vi~c
bao g6m: t6n tha't
v~
bhg
ca'p,

v~
chuyen
mon.
•
Chi phi
tuy~n
dl,mg
va llfa
ChQn
•
ngu'C1i
mdi
thay the'
bao
g6m: mo ta
cong
vi~c,
quang
cao, phong
vin

• Chi phi
dao
t<_lO
va djnh hu'dng lao •
di)ng
thay the' bao gdm:
thC1i
gian
hu'dng

d~n
cua
nba
quan
tri va nhung
ngu'C1i
ci1ng
lam
vi~c,
t6n
thit
nang
sua't
do
mdi
lam
vi~c
chua co kinh •
nghi~m.
Chi phf gian tie'p ctia
thuy@n
chuyin
lao
dqng
Mit
khach
hang
co quan M trlfc tie'p vdi
ngu'C1i
nghi

vi~c.
NLD mdi co
nang
suit lao d()ng
thip.
Nang
suit
lao
d()ng
cua
toan d()i
giam
do
CO
ngu'C1i
bo
vi~c
va phiii
dao
t<_lO
ngu'Cfi
mdi
thay the'.
Kh6i
lu'<jng
cong
vi~c
cho
s6
lao d()ng

con
l<.ti
tang
len
do
nguyen
nhan
nang
suit giam.
Dao
t<_lO
ngu'C1i
mdi thay the'
lam
anh
hu'i!Jng
de'n
nang
suit
cua
nha
quan
tr! va
d()i ngfi
lao
d()ng.
Cac
dJ!
an
hi~n

t<.ti
bi
gian
do<_ln
ho~c
co
th~
phiii ke't thuc do
mit
ngu'C1i
lao d()ng
chii ch6t.
Tdn
tha't
v~
chuyen
mon
va kinh
nghi~m,
ngu6n
l<;1i
the'
qnh
tranh, khong
th~
thay
the' m()t
each
d~
dang.

Ty
1~
thuyen
chuy~n
cao ,
gay
tam
ly
xiu
cho nhung
ngu'C1i
(J
l<.ti.
•
ThC1i
gian
hanh
chinh
danh
cho
ngu'C1i
mdi
lam
quen
vdi t6 chuc.
• Khong thoa
man
khach
hang
co

th~
dh
de'n ke't qua
t6n
thit
thu
nMp
do cong
vi~c
b!
giam
sut.
, " ? " N "
1.4.
NGUYEN NHAN CUA THUYEN CHUYEN LAO DQNG.
D~
t~li
B2005-22-85
14
Thuyen
chuyin
lao
d()ng
co
m()t
tac
d()ng xa'u de'n
t6
chuc
khong

chi
dttdi hlnh thuc
t6n
tha't
tn,tc
tie'p
b~ng
ti~n
' rna
con
cii
t6n
tha't
gian
tie'p
v~
nang
sua't
va
tinh
th~n
do'i
vdi
ngu'oi
con
Cll~i.
Vl
v~y.
tlm
hiiu

nguyen
nhan
cua
thuyen
chuy€n
lao
d()ng
la
m()t
vi~c
he't
sue
dn
thie't,
n6
giup
doanh
nghi~p
c6
du'<jc
cac
bi~n
phap
kha thi
di
giam
thi€u ty
l~
ngu'oi
lao

d()ng
bo
vi~c,
ddng
thai
nang
cao
hi~u
qua
ho~t
d()ng
cua
t6 chuc.
Da
c6
nhi~u
cong
trlnh
nghien
CUu
tren
the' gidi
nghien
cuu
v~
nguyen
nhan
bo
vi~c
cua

ngttoi
lao
d()ng trong m()t
t6
chuc.
Chung
ta
c6
th€ lttdt
qua
m()t
vai':nguy~ri'nhan
ti~m·~n;
ch£ng
h~n
nhu'
21
:
1.
Nin
kinh
te:
M()t trong nhung
nguyen
nhan
ph6
bie'n nha't xin nghl
vi~c
la
tlm

dtt<Jc
m()t
cong
vi~c
c6
thu lao
cao
hcln
.
2.
Hi~u
qud cua ttl chuc. MQt t6 chuc
c6
tlnh hlnh kinh te' kh6
khan
thl
cy
1~
nghi
vi~c
ciing
se
tang, vl ngttoi
lao
d()ng tin
rhg
se
la
h<Jp
ly khi tlm m()t

cong
vi~c
khac.
I
3.
Van
h6a cong ty.
D6
la
cac
va'n
d~
v~
M tho'ng
ti~n
lttclng va
ti~n
thttdng, sue
m~nh
cua
t~p
th€
lanh
d~o,
moi
tru'ong
lam
Vi~c
than
thi~n,

S\1'
quan
tam
chia
se
lftn
nhau

4. Dijc trung cong viec.
Tinh
ha'p
dh
cua
cong
vi~c,
cong
vi~c
mang
tinh
thach
thuc
ho~c
mang
l~i
nhung
eel
h()i
thang
tie'n

5.
Ao
anh
vi
cong
ty.
Nhi~u
ngttoi xin
vi~c
c6
m()t
ao
anh
v~
cong
vi~c
rna
hQ
nh~n
dtt<jc
lOi
d~
nghi
tu
phia
cong
ty.
Khi
ao
anh

nay
khong
du'<jc
th1,1'c
hi~n,
ngu'oi
lao
d{)ng
trd
nen
tha't
VQng
va
quye't dinh
roi
bo cong ty.
6.
Dan
sd
h9c -
nghien
cuu
th1,1'c
nghi~m
chung minh
r~ng
thuyen
chuy€n
lao
d()ng la

tlnh huo'ng
d~c
bi~t
vdi
d~c
tinh
v~
dan
so'
hQc
va ti€u
sii'
ciia ngu'oi lao d()ng vl
v~y
day
la
va'n
d~
ra't
quan
trQng do d6
cong
ty
dn
phai
ki€m
tra ly lich
cua
hQ.
7.

Cd
nhan-
Trong
cac
nhan
to'
tac
d()ng de'n ty
so'
thuyen
chuyin
lao
d()ng
con
m()t
nhan
to'
d~c
bi~t
d6 la
ban
tinh
ca
nhan
ciia ngu'oi lao d()ng,
bao
gdm
cii ye'u to'
ca
nhan

va ye'u to'
ky
nang
Him
vi~c.
Ye'u to'
ca
nhan
bao
gdm: thay
d6i
tlnh
tr~ng
gia
dlnh,
h9c
m()t
ky
nang
mdi

ngoai
ra
con
phai
n6i de'n
d~c
tinh
ca
nhan

c6
lien
quan
de'n
thuyen
chuy€n.
D~c
tinh
nay
doi luc
ngan
can
hi~u
qua
cong
vi~c
nhu': lttoi
bie'ng,
hay
nghi
vi~c,
an
dp,
hay
gay
g6,
pha
ho~i
may
m6c

thie't bi
cua
DN.
Nhung
d~c
tinh
nay
dn
du'<jc
nh~n d~ng
qua tung
ca
nhan
di
ti~m
~n
bo
vi~c
la tha'p nha't.
D~
t~ti
B2005-22-85
15
Nghien
cuu
v~
cac
nguyen
nhan
thuyen

chuy€n
lao
d()ng
va
di
tlm
giai
phap
h~n
che'
thuyen
chuy€n
lao
d{)ng
giup
cac
doanh
nghi~p
duy trl
Slf
6n
djnh
cho
s6lao
d{)ng
con
d
l~i.
Nhifng ly
do

bo
vi~c
ciia
ngl1<1i
lao d()ng phiii
dl1<;1c
xem
xet
va
dua
vao
d€
tinh
muc
thuyen
chuy€n
lao d()ng.
Phudng
phap
thong
thl1<1ng
nhhm
xac
d!nh
nguyen
nhiin ciia nghl
vi~c
la
thlfc
hi~n

cac
cu()c
phong
v!n
thoi
vi~c,
qua
d6
nha
quan
tri
se
bie't
du<;fc
vi
sao
ngl1<1i
lao
d()ng ciia
h<.>
l~i
r<1i
bo
cong
ty.
Ho~c,
bhng
each
tinh ty
1~

thuyen
chuy€n
lao
d()ng ciia
cac
nh6m
lao
d()ng
khac
nhau
'
cong
ty c6
th€
dlf
doan
dl1<;1c
nguy
cci
ra
di
cua' m<)t':nh6in
ngl1<1i
lao
d()ng
nao
d6.
Nghien
cd'u
dl1<;1c

thlfc
hi~n
bhng
each
lien
h~
vdi
s6111<;1ng
lao
d()ng
da
r<1i
bo t6 chuc.
Di~u
tra
c6
lien
quan
tdi : tu6i,
chuc
V\}, n()i
dung
cong
vi~c
va
muc
d()
thoa
man
c~ng

vi~c.
Cac
nhan
t6
khac
bao
g6m:
muc
d()
ky
nang,
lo~i
cong
vi~c,
va
h<.>c
v!n.
Cac
nha
nghien
cuu
da
xac
d!nh
r~ng
d()
tu6i
la
ye'u
t6

m~nh
nh!t
tac
d()ng de'n ty
I~
thuyen
chuy€n.
Nghien
cuu
concho
th!y
ding
ty
1~
thuyen
chuy€n
cao
nh!t
thl1<1ng
xu!t
hi~n
(J
nh6m
ngl1<1i
lao
d()ng
mdi
nMn
cong
vi~c

trong
m<)t
vai
tMng,
va
do d6
nhung
ngu<1i
quan
ly t6i
thu<1ng
hay
blfc
minh
vdi
nhifng
ngu'C1i
lao
d<)ng
mdi
do ty
1~
bo
vi~c
cao
.
Nguyen
nhiin
r<1i
bo

cong
ty
con
c6
th€
dl1<;1c
chia
lam
ba
lo~i
cd
ban:
tlf
nguy~n
(
lo~i
c6
kha
nang
tranh
dl1<;1c);
do
quan
ly va khong tlf
nguy~n
(
lo~i
khong
th€
tranh

dl1<;fc).
a/
Nghl
vi~c
tlf
nguy~n
:
Ngl1<1i
lao
d<)ng
nghl
vi~c
tlf
nguy~n
Ia vi
h<.>
khong
thich
cong
vi~c,
khong
b~ng
long
vdi
ti~n
cong
va
cac
di~u
ki~n

lao
d<)ng
khac,
ho~c
khong
thich
nhifng
ngl1<1i
lam
vi~c
cung
h<.>
ho~c
do
cac
v!n
d~
ca
nhan
khac
nhu: phl1dng
ti~n
giao thong
kern, kh6
khan
v~
nha
(J

Cho

du ly do
nao
di nifa thi
ngl1<1i
nghl
vi~c
tlf
nguy~n
cilng cho
r~ng
h<.>
c6
th€
lam
vi~c
t6t
hdn
(J
m<)t
ndi khac.
b/
Ly
do
v~
quan
ly:
B<)
ph~n
quan
ly sa

thai
m<)t
s6
nhiin
vien
vi ly
do
lam
vi~c
khong
hi~u
qua,
khong
thich
h<;fp,
do b! ky
lu~t
vlluon
di
tr~
ho~c
v~ng
m~t
va
khong
ch!u
ph\lc tung.
c/
Nghi
vi~c

khong
tlf
nguy~n:
ngl1<1i
lao
d<)ng
nghi
vi~c
do
dl1
thita
lao
d<)ng
vl suy
thoai kinh te'
hay
tai
t6
chuc
cong
ty.
21
How to Reduce Employee Turnover, by Tom Shehan. Detroit Area Presdent ADP Tota!Source.
D~
tai B2005-22-85
16
Tit
ca
cac
ly do

tren
d~u
c6
the
kiem
soat
Ci
m<)t
muc
d<)
nao
d6.
Ch~ng
h;;tn
nhu',
cong
vi~c
c6
the
du'<jc
lam
cho
hip
d~n
hdn,
ti~n
cong va
cac
di~u ki~n
lao

d<)ng
du'<jc
ciii
thi~n,
slf
h<)i
nMp
h<;1p
ly
se
giup nhii'ng
ngu'C1i
mdi
du'<;1c
tuyen
dl;lng
6n
d!nh
cong
vi~c
du'<Jc
phan cong
Chi
c6 suy
thoai
kinh te'
la
n~m
ngoai
t~m

kiem
soat.
M~t
tfch
qtc
cua
nhii'ng
phan
tich
tren
giup cho
ngu'Cfi
lao
d<)ng
Ci
l;;ti
( thay vl thuyen
chuyen)
b~ng
each
cung
c6
cac
ly
do"
dung.
Ngu'<jc
l;;ti,
ne'u giii'
ngu'C1i

lao
d<)ng
Ci
l;;ti
vdi
cac
ly do
"sai"
thl d6
l;;ti
la slf
bit
l<;1i
cho cii
ngu'C1i
lao
d<)ng
va cii
t6
chuc. Thlfc te', cho du
la
''
dung "
hay "
sai"
thl
t6
chU'c
v~n
phiii cung

cip
m<)t
moi
tru'C1ng
lam
vi~c
phil
h<;1p
vdi
cac
ffil,IC tieu
ca
nhan
trong
cong
Vi~c
va trong CUQC s6ng.
1.5.
CAC
CHi
TIEU
DANH GIA MUC DO THVYEN CHUYEN LAO
DONG CUA
MOT
TO CHUC.
Thuyen
chuyen
lao
d<)ng
( hay chu

chuyen
lao
d<)ng
)
du'<Jc
stl'
dl;lng
de
mo
tii
sf/ di
chuyen ciia
cong
nhan
vao
lam
vi~c
va
ra
khoi
m<)t
t6 chuc.
De
xac
djnh dung
nguyen
nhan
cua
thuyen
chuyen

lao
d<)ng
ngu'C1i
ta
thu'C1ng
stl'
dl;lng
m<)t
s6
cac
chi
tieu
danh
gia sau day
(tr. 178-179,18):
1.
Chi
tieu
chu
chuyin
lao dl)ng tjnh. Chu
chuyln
lao dl)ng tjnh
Ia
ty so' giua tdng
so'
lao dl)ng thay the'
va
so' lur;ng lao dl)ng binh quan
nam

cua cong
ty.
Cong
thuc tfnh:
Chu
chuyen
lao
d<)ng
t!nh =
T6ng
s6lao
dong
nghi
viec
x 100%
T6ng
s6lao
d<)ng
blnh
quan
nam
Hay:
T =
lOOR
(1.1 )
w
Trongd6:
R: la
s6lao
d<)ng

nghi
vi~c
W:
T6ng
s6lao
d<)ng
blnh
quan
nam
cua
t6
chuc.
D~
tai B2005-22-85 17
Vi
m()t s6
tntang
h<;lp
nghi
vi~c
clia ngu'ai
lao
d()iig la khong
th~
tninh ( thf
dl,l,
ph!.J
m1
c6 gia dlnh nghi
vi~c

d~
sinh con)
hay
m()t s6
tntang
h<;lp
l<;ti
la
sl,l'
mong
mu6n
ciia
t6
chuc ( nhu' :
nam
giOi
du'<Jc
khuye'n khich nghi
vi~c
d~
c6
du'<;lc
sl,l'
thang
tie'n rna cong ty
khong
th~
dap
ung
du'<;lc.

Trong
tntang
h<;lp
nay
cong
thuc
tren
c6
th~
du'<;lc
di€u
chinh nhu'
sau:
T =
IOO(R-U)
w
( 1.2 ). Trong d6: U
la
s6
tntang
h<Jp
nghi
vi~c
khong
th~
tninh khoi.
Chi
tieu
nay
du'<Jc

tinh cho
thai
gian m()t
nam
la t6t nha't , vl nhfi'ng
khoang
thai
gian
ngil:n
han
c6
th~
chua
dl,l'ng
nhfi'ng
anh
hu'dng
ca
bi~t
khac
thu'ang .
Doi
h.1c
nhfi'ng chi
s6
hang quy
c6
th~
du'<Jc
t<;to

ra
khi
cam
tha'y
dng
chUng c6
th~
chi ra nhfi'ng
xu
hu'dng theo
- mua.
Nhu'<;IC
di~m
ciia ty
s6
nay
la
lam
rna di
muc
dQ
6n
dinh ciia
ll,l'c
lu'<jng
lao
d<)ng,
chlnh
vl
v~y

rna ngu'ai ta du'a
vao
tfnh
them
ty
so<:
vi~c.
2.
Ty
slf
lin djnh lao dl)ng.
Ty
so' nay
dur;c
tfnh bdng each ltiy tdng so' lao dqng co
thdi
gian lam
vifc
tren mqt niim cho !di thdi
dilm
hi¢n
tr;li
chia cho tdng so'
lao
dqng tuyln d{lng
hifn
nay.
Cong
thuc tinh nhu' sau:
Ty

s6
6n
dinh LD =
Tdng
s6lao
dong c6 thai gian
lam
viec
tren
1
nam
xlOO
Tdng
s6
lao d()ng
tuy~n
d1,Jng
hi~n
nay
Cong
thuc tren gia dinh
cac
cong
nhan se c6
du'<Jc
kinh
nghl~m
sau
m()t
nam

lam
""' , ? ? " '
, , , ,
~
1.6.
D~C
DIEM
CHUNG CUA LAO DONG NGANH
CHE
BIEN
GO.
Lao
d()ng trong
nganh
che' bie'n
da
ga
c6 nhfi'ng
net
dij.c
thu
rieng
ciia n6.
D~
hi~u
ro
du'<Jc
ban
cha't ciia lao
d<)ng

va thuyen
chuy~n
lao d()ng trong
nganh
che' bie'n d6 g6 tntdc he't
chung ta se tlm
hi~u
m<?t
s6
khai
ni~m
sau:
1.6.1. FJjnh
nghla
lao di)ng.
AQ
GIAO
Dl)C
VA
f)~O
T
A,O
TRU<JNG
E>H
KINH
T~
TP
.HCM
THUVItN
D~

tai B2005-22-85
18
"Lao dl)llg cua ml)t doanh nghi?p
La
toim
bl)
sff
lao dl)ng do doanh nghi?p quan
lj,
sit
d(lng va trd ludng, trd cfjng. "
20
Lao
d()ng ciia
doanh
nghic$p
khong bao g6m:
• Nhii'ng nguoi
nMn
v~t
lic$u
ciia doanh
nghic$p
v~
lam
tl;).i
gia dlnh
hQ
(
lao

d()ng gia
dlnh)
• Nhii'ng nguoi
dang
trong
giai
dol;).n
hQC
ngh~
cua
cac
trung
tam
gii'i
de'n thgc
t~p
rna
doanh
nghic$p
khong
quan
ly va tra ludng.
• Nhii'ng
lao d()ng ciia
cac
lien
doanh gii'i de'n rna
doanh
nghic$p
khong

quan
ly va
tra
Iu<1ng.
1.6.2. Lao
dQng
trong
nganh
che'
bie'n
g8.
Trong
nganh
che' bie'n
dG
g6 c6
th~
phan
bic$t
hai
lol;).i
lao
d()ng d6 Ia:
th<;1
m()c va
cong
nhan
nganh
che' bie'n g6.
• Th(l ml)c:

la
nhung nguili th(l chuyen sdn xuat
ra
cdc sdn phtlm
-mQc
gia
df:lng
chu
ye'u
bdng phuang phdp thu cong. Yeu to' tay
ngh~
doi hoi rdt cao
va
c6 khd nang
thf/c hi¢n hoan
chlnh sdn phtlm mf)t cdch df)c
lij.p
.
Hic$n
nay
khai
nic$m
nay
khong con
phd
bie'n trong
cac
xuC1ng,
nha
may

san
xua't
dG
g6
C1
nude ta.
• Cong
nhan
ngiinh
cht
biin
g8:
la cdc cong nhan sdn xudt trf/c
tie'p
trong quy trlnh
sdn xuat cong nghi¢p. Trong
d6
sdn
phtlrri
du(lc
tie'n
hanh sdn xuat qua
nhi~u
cong
dor;~n
khdc nhau. M6i
t6
sdn xuat chl ddm
nhij.n
mf)t

sd
cong
dor;~n
nhat djnh. Cong
nhan
trong
t6
chl thong thao cong
dor;~n
sdn
xuO:t
cua minh (
ye'u
td
nay du(lc ddnh
gid
la tay ngh€,
bij.c
th(l). Mf)t cong nhan khong
thi
thifc hi¢n hoan chlnh sdn phtlm
mf)t
cdch df)c
lij.p
nhu
th(l mf)c
truy~n
thOng.
Cong
nhan

cong
nghic$p
hQc
ngh~
it thoi gian hdn va c6
th~
dao
t<;to
tl;).i
trung tiim
d<;ty
ngh~.
20
Thtfc tr{mg
DN
kit
qua dilu tra 2001, 2002,
2003-
Tdng c{lc
ThOng
ke.
D~
tai B2005-22-85
19
M<)t
dl;ic
tinh
quan
trc;mg
ciia

nganh
che' bie'n g3 rna
chung
ta
dn
bie't
d6
lA
da
pMn
cac
doanh
nghi~p
san
xua't theo mua.
C<ic
doanh
nghi~p
san
xua't
hang
ngoai
trC1i
( outdoor)
mua
san
xua't
b~t
d~u
tit

thang
10 cho de'n thang 5
nam
sau,
cang
nha't tir
thang
1
cho
de'n
thang
3, sau
d6
h.t<;1ng
hang
giam
d~n
va de'n thang 7 la
ngu'n.g
hgn. Tir
thang
7 de'n
thang
9la
thC1i
ky nghi
he
ciia
hang
ngoai

trC1i,
do khong
c6
hang
vl
v~y
cac
doanh
nghi~p
deu
lam
vi~c
dm
chirng
d~
giil'
cong
nhan
hol;ic
phai
cho cong
nhan
nghi
vi~c.
Chi
c6
m<)t
s6
it
doanh

nghi~p
san
xua't
hang
trong
nha
( indoor) thl
c6
hang
lam
quanh
nani;
Nhu'n.g
cac
doanh
nghi~p
nay
l<,ti
gl;ip
nhil'ng kh6
khan
khac
ve
nguyen
li~u
vao
mua
mu'a. Vl
san
ph£m

lam
bhg
g3
nen
nguyen
li~u
chinh
la
g3.
Mua
mu'a
gel
khong
keo
ra
khoi
rung
du'<;ic
va dod<)
£m
qua
cao
lam
cho
cha't
lu'<;ing
gel
khong t6t.
Day
cling la ly do khie'n cho

cac
doanh
nghi~p
phai
san
xua't
dm
chirng trong
mua
mu'a.
Do
dc}c
tfnh
san
xua't theo
mua
ciia nganh che' bie'n
gel
nen
cong
nhan
nganh
che' bie'n
g3
ciing bie'n
d<)ng
theo
mua.
ThC1i
gian khong

c6
vi~c
tir
thang
7-
9 (
h~u
nhu'
(1
ta't
ca
cac
doanh
nghi~p
SX
hang
ngoai
trC1i
)
cong
nhan
phai
tlm
vi~c
C1
ndi
khac
lam
d~
c6 thu

nh~p
nuoi s6ng gia dlnh va
ban
than.
Day
la
thC1i
ky c6
Slf
bie'n
d<)ng
lao
d<)ng
dang
k~.
C6
nhil'ng
ngu'C1i
di r6i
quay
trd
l<,ti,
nhu'ng
da
s6la
hQ
bo di luon.
Vao
thC1i
v1,1

san
xua't, tir thang 10
nam
nay
cho tdi
thang
5
nam
sau, hftu he't
cac
doanh
nghi~p
che' bie'n
g3
deu
thie'u lao
d<)ng.
Hi~n
tu'<Jng
nay
khong
phai
chi c6
C1
nganh
che'
bie'n
gel
rna
con

ra't
ph6
bie'n
C1
cac
nganh
khac nhu'
may
m4c va
da
gifty

Vao
mua
san
xua't,
d~
c6 dii
s6
lao
d<)ng
cho nhu
du
san
xua't ciia mlnh,
cac
doanh
nghi~p
da
phai

loi
keo
lao
d<)ng
ciia nhau bhng
each
tang
tien
lu'dng
d~
thu hut
nhan
cong,
gay
nen
m<)t
tlnh tn.mg heln
lo<,tn,
ba't
6n
d!nh
ve
nhan
Slf
ciia
cac
doanh
nghi~p.
Vao
nhil'ng

thang
cao
di~m
ciia
thC1i
V\},
tir
tMng
J de'n
thang
3,
nhieu
cong
ty thie'u
nhan
cong
tr~m
trQng,
bang
thong·
bao
tuy~n
dvng cong
nhan
dang
hang
ngay
c6
luc
len

de'n 300-400
ngu'C1i,
do khong
tuy~n
dii
nen
cac
cong ty
phai
thu
nMn
he't
s6lao
d<)ng
ph6
thong xin
vi~c
khong
dn
phai
qua khau phong
va'n.
Phai
n6i
day
la
thC1i
ky bie'n
d<)ng
lao

d<)ng
m<,tnh
nha't ciia
cac
doanh
nghi~p
nganh
che'
bie'n
gel
n6i
rieng
va ciia toan TP.HCM n6i chun.g. Do nghi te't
nguyen
dan,
lao
d<)ng
da
phffn
la
(1
ngoai tinh de'n TP.HCM_Iam
vi~c
ve
que
an
te't vdi
thC1i
gian
keo

dai
tir tru'oc te't
m<)t