Báo CÓA TỔNG HỢP TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GREENFEED VIỆT NAM - CHI NHÁNH HƯNG YÊN.

Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
TNHH: Trách nhiệm hữu hạn
UBND: Ủy ban nhân dân
KCN: Khu công nghiệp
BHYT: Bảo hiểm y tế
BHXH: Bảo hiểm xã hội
CBCNV: Cán bộ công nhân viên
HC & PTNNL: Hành chính và phát triển nguồn nhân lực
KCS: Kiểm soát chất lượng
CN: Chi nhánh
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GREENFEED VIỆT
NAM – CHI NHÁNH HƯNG YÊN.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần GreenFeed
Việt Nam – Chi nhánh Hưng Yên.
a) Giới thiệu công ty.
- Tên công ty: Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – Chi nhánh
Hưng Yên. Là một chi nhánh của Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam.
- Tên giao dịch: GREENFEED VIETNAM CORPORATION
HUNGYEN BRANCH.
- Trụ sở: Đường D3, khu D, khu công nghiệp Phố Nối A – Văn Lâm –
Hưng Yên.
- Điện thoại: :0321.967 460 - 0321.3967479 - 0321.3967480
Fax : 0321.396746
- Website: greenfeed.com.vn
b) Lịch sử hình thành và phát triển.

Công ty TNHH GreenFeed Việt Nam, được UBND tỉnh Long An cấp
giấy phép đầu tư số: 25/GP-LA ngày 26/8/2003, với diện tích hơn 12ha tại
KCN Nhựt Chánh, huyện Bến Lức, tỉnh Long An, ban đầu với số vốn đầu tư
trên 30 triệu USD (100% vốn Thái Lan) GreenFeed là công ty chuyên sản
xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm và thủy hải sản.
Ngày 19/01/2009 theo Văn bản đề nghị thay đổi nội dung đăng kí kinh
doanh và hồ sơ kèm theo do đại diện Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam,
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
Công ty chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam
Được cấp chứng nhận đầu tư số 501032000106 do UBND tỉnh Long An cấp
thay đổi lần thứ 2 ngày 02/01/2009. Đại diện bởi ông Prasert Phetmunee;
quốc tịch Thái Lan; chức danh Tổng giám đốc.
Trong 5 năm đầu tiên Công ty Greenfeed đã có được 3 nhà máy sản xuất
TAGS, thủy hải sản, sản lượng nhanh chóng đứng top 5 trên thị trường. Tại
trụ sở chính thức ở Bến Lức - Long An bắt đầu khởi công xây dựng ngày 24
tháng 08 năm 2004, tại khu vực miền Trung, Công ty có nhà máy đặt tại
KCN Nhơn Bình – Quy Nhơn – Bình Định, khởi công xây dựng năm 2006
và hoàn tất vào năm 2007, tại miền bắc nhà máy Hưng Yên được khởi công
xây dựng năm 2005.
• Về chi nhánh Hưng Yên
Nhà máy Hưng Yên – nằm trong khu công nghiệp Phố Nối A – Văn
Lâm - Hưng Yên được khởi công xây dựng năm 2005 và hoàn thành vào
năm 2006 với công suất 150000 tấn/năm phân phối sản phầm cho toàn thị
trường miền Bắc. Sau khi Công ty TNHH GreenFeed Việt Nam chuyển sang
hình thức cổ phần. Nhà máy trở thành Chi nhánh Hưng Yên của Công ty cổ
phần GreenFeed Việt Nam.
Ngành nghề kinh doanh: Sản suất và kinh doanh thức ăn gia súc và thức
ăn thủy hải sản.

Người đứng đầu chi nhánh Hưng Yên là: Ông Đào Lê Vũ; sinh ngày
15/09/1973; chức vụ Giám đốc điều hành. Hộ khẩu thường trú: Xã Trưng
Trắc, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên.
Trụ sở của chi nhánh Hưng Yên thuộc khu D, Khu công nghiệp Phố
Nối A, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên. Trên diện tích sử dụng 18.549 m2.
Ngoài ra công ty còn có hệ thống các kho chứa hàng ở 3 tỉnh Hà Nam, Phú
Thọ, Nghệ An và hàng trăm các đại lý phân phối cấp 1, cấp 2 cũng như các
trại chăn nuôi trên khắp các tỉnh thành ở miền Bắc.
Với tổng số vốn đầu tư là 25 tỷ đồng ( tương ứng với 1,5 triệu đô la
Mỹ) trong đó 100% là vốn góp của chủ đầu tư.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tiến độ góp vốn: đã góp đủ từ tháng 7/2006.
Dự án đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 7/2006.
Doanh thu hàng năm đạt khoảng hơn 500 tỷ đồng và lợi nhuần sau thuế
khoảng 30 tỷ đồng tạo công ăn việc làm cho hơn 160 lao động. Chi nhánh
Hưng Yên luôn là chi nhánh đứng đầu về quy mô trong hệ thống các chi
nhánh của Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam.
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam –
CN Hưng Yên.
a) Chức năng.
- Sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc gia cầm và thủy hải sản trên
địa bàn toàn miền Bắc.Thức ăn gia súc với 02 nhãn hiệu GreenFeed (5 sao)
và HiGain . Thức ăn ngành thủy hải sản nhãn hiệu AquaGreen (thức ăn cao
cấp dạng viên cho cá nước ngọt, cá nước mặn)
- Đầu tư cơ sở hạ tầng, chuồng trại cho các trại chăn nuôi.
- Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới.
- Đầu tư xây dựng thêm dây chuyền nhằm mở rộng quy mô sản xuất
tăng sản lượng

- Cam kết với khách hàng luôn sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc và
thủy hải sản với:
+ Chất lượng tốt và an toàn nhất
+ Giá thành tốt nhất cho người chăn nuôi
+ Hỗ trợ kĩ thuật cho khách hàng.
b) Nhiệm vụ.
- Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Chủ động trong việc cung ứng vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh
đạt chất lượng và hiệu quả cao.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Chủ động nghiên cứu phương án mở rộng mạng lưới khách hàng, đáp
ứng nhu cầu thức ăn chăn nuôi cho ngành công nghiệp chăn nuôi phù hợp
với quy định của pháp luật.
- Liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước theo
các ngành nghề đăng ký kinh doanh.
- Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
- Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền
lương và đơn giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thưởng cho các cá
nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản
xuất kinh doanh của Công ty.
- Thực hiện chính sách BHXH, BHYT; luôn cái thiện điều kiện làm
việc, trang bị đầu tư bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, thực hiện đúng
chế độ nghỉ ngơi, bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ, tay
nghề cho cán bộ công nhân viên.
- Phối hợp với tổ chức quần chúng: Đảng, Đoàn thể, Công đoàn, Đoàn
thanh niên trong Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, phát huy
quyền làm chủ của người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa và

tinh thần của CBCNV.
- Xây dựng và huấn luyện lực lượng bảo vệ, dân quân tự vệ, phòng
chống cháy nổ, phối hợp với chính quyền sở tại giữ gìn an ninh chính trị và
trật tự an toàn xã hội, đảm bỏa an toàn tuyệt đối về người và tài sản của
Công ty. Làm tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng toàn dân.
1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.
a) Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
Giám đốc điều
hành
Phó Giám đốc
điều hành
Trưởng Phòng
Tài chính-Kế
toán
Trưởng Phòng
Thu mua
Trưởng Phòng
Sản Xuất
Trưởng Phòng
HC & PTNNL
Trưởng Phòng
KCS
Trưởng Phòng
Kinh doanh
Trưởng Phòng
Kho Vận

Trưởng Phòng
IT
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
b) Chức năng nhiệm vụ các phòng ban chức năng.
- Phòng kinh doanh: Hoạt động xúc tiến và đàm phán, mở rộng khách
hàng ( đại lý và trại chăn nuôi trực tiếp). Chỉ đạo việc hoạt động kinh doanh
của công ty, lập kế hoạch sản xuất, bán hàng; lên kế hoạch kinh doanh theo
quý, năm.
- Phòng thu mua: Lên kế hoạch mua hàng theo nhu cầu sản xuất và Kế
hoạch kinh doanh. Tổ chức thu mua nguyên vật liệu. Có 2 hình thức mua
hàng là mua nội địa và nhập khẩu.
- Phòng Hành chính và phát triển nguồn nhân lực: Đảm bảo cho các bộ
phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu
quả trong công việc. Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng
chéo, đỗ lỗi. Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV
theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Hạch toán
+ Các chi phí
+ Tính giá thành
+ Quản lý tài sản, nguồn vốn, cân đối dòng tiền
+ Lập và kê khai thuế
+ Thanh toán.
- Phòng IT( công nghệ thông tin): Quản lý Computer, sửa chữa phần
mềm, kĩ thuật.
- Phòng sản xuất: Tổ chức sản xuất theo nhu cầu, vận hành máy móc,
đảm bảo sản xuất kịp tiến độ.
- Phòng kho vận: Vận chuyển nguyên liệu từ cảng về kho công ty; tổ
chức quản lý xuất nhập nguyên liệu; tổ chức bảo quản, xuất nhập thành
phẩm.

Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Phòng KCS( Kiểm tra chất lượng sản phẩm): Kiểm soát chất lượng
nguyên liệu theo tiêu chuẩn của công ty và tiêu chuẩn quốc tế; kiểm soát
chất lượng thành phẩm.
1.4. Đặc điểm về thị trường của công ty.
Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam – chi nhánh Hưng Yên là công ty
luôn luôn đi đầu về chất lượng sản phầm và dây chuyền sản xuất hiện đại
được chuyển giao từ công nghệ Thái Lan. Nhà máy sản xuất ở Hưng Yên và
3 kho hàng ở tỉnh Hà Nam, Phú Thọ, Nghệ An với mạng lưới phân phối
rộng khắp các tỉnh miền Bắc cho đến Nghệ An, Hà Tĩnh. Mỗi mắt xích phân
phối ở các tỉnh bao gồm các đại lý cấp 1, đại lý cấp 2, các trại giống.
Với địa bàn hoạt động rộng lớn như vậy thị trường tiêu thụ của
GreenFeed là rất nhiều tiềm năng tuy nhiên cũng không phải là không có
những khó khăn:
- Thị trường rộng lớn dẫn đến khó kiểm soát tình hình hoạt động kinh
doanh, không tập trung vào một thị trường tiềm năng mà hoạt động dàn trải.
- Rất nhiều các đối thủ cạnh tranh lớn mạnh như: Con cò, Việt Thắng,
Cargill …gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm.
1.5. Chiến lược phát triển của công ty.
a) Hoài bão:
Công ty Greenfeed phấn đấu trở thành nhà cung cấp giải pháp hiệu quả
cho ngành thực phẩm sạch.
b) Sứ mạng:
Mang lại sự hiệu quả và hài lòng cho khách hàng và cổ đông
Mang lại môi trường làm việc với các cơ hội học hỏi, thử thách và phát triển
cho nhân viên.
c) Mục tiêu:
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A

8
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Hợp tác liên kết các lĩnh vực trong chuỗi thực phẩm từ chăn nuôi, đào
tạo, nguyên liệu, xây dựng, thuốc thú y, con giống, công nghệ sinh học lấy
ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi làm trung tâm nhằm đem lại giải pháp
cạnh tranh và giá trị cao hơn cho khách hàng chăn nuôi.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và nhiệt huyết.
- Xây dựng hệ thống quản lý hiện đại và hiệu quả.
- Tăng gấp 5 lần giá trị của công ty vào năm 2015 so với giá trị năm
2010.
d) Chiến lược:
- Đào tạo, huấn luyện nhân sự, học tập, tiếp cận các tiến bộ khoa học kỹ
thuật, cách quản lý điều hành mới, để đưa việc điều hành kinh doanh Công
ty có tính chuyên nghiệp, tăng giá trị thương hiệu, có sức mạnh cạnh tranh
trên thị trường.
- Ngày càng nâng cao chất lượng thức ăn, với lợi nhuận tối ưu cho
người tiêu dùng, chất lượng dịch vụ kỹ thuật cho người chăn nuôi. Nghiên
cứu, phát triển thêm các sản phẩm mới nhằm đa dạng hoá sản phẩm của
Công ty.
- Từng bước khẳng định, Greenfeed Việt Nam là một Công ty hàng
đầu trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi trong nước và thế giới, là
thương hiệu tin cậy đối với khách hàng.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
9
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN II
CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
GREENFEED VIỆT NAM - CHI NHÁNH HƯNG YÊN.
2.1. Quản lý tài chính.
- Các hoạt động tài chính chủ yếu hiện nay của công ty là các hoạt động

liên quan đến vốn, tài sản đến tiền mặt và các hoạt động thu-chi. Năm tài
chính bắt đầu tính từ 01/01 hàng năm và kết thúc vào 31/12 hàng năm.
- Các hoạt động liên quan đến vốn: quản lý việc sử dụng vốn, huy động
vốn, quản lý công nợ được quy định ở trong quy chế tài chính của công ty.
- Quản lý tài sản: Công ty phải tổ chức kiểm kê trước khi khóa sổ kế
toán để lập báo cáo tài chính hoặc sau khi xảy ra thiên tai, định họa hoặc vì
lý do khác gây biến động tài sản của Công ty. Xác định số lượng tài sản thực
tế đối chiếu với số liệu ghi sổ kế toán để xác định thừa hoặc thiếu về số
lượng, nguyên nhân và trách nhiệm của những cá nhân liên quan
- Các hoạt động liên quan đến tiền mặt: thanh toán các khoản chi phí
thường xuyên và không thường xuyên, rút tiền mặt về nhập quỹ hoặc gửi
tiền mặt vào ngân hàng… Vào ngày cuối cùng của tháng phòng kế toán tổ
chức kiểm kê quỹ thực tế hoặc trong trường hợp đột xuất kế toán trưởng chi
đạo kiểm kê quỹ. Sau khi kiểm kê quỹ tất cả các thành viên phải ký vào biên
bản kiểm kê và thủ quỹ chịu trách nhiệm về số liệu quỹ còn tồn.
- Hoạt động quản lý thu – chi: Công tác quản lý thu – chi của công ty
thông qua phiếu thu và phiếu chi, biên lai thu tiền, biên bản kiểm quỹ. Sau
khi ghi đầy đủ các nội dung trên phiếu và ký vào phiếu, chuyển cho kế toán
trưởng và thủ trưởng đơn vị phê duyệt. Sau đó chuyển cho thủ quỹ làm căn
cứ xuất quỹ hoặc nhận tiền. Cuối mỗi ngày, thủ quỹ chuyển toàn bộ phiếu
chi, phiếu thu cho kế toán để ghi sổ kế toán.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Tưởng phòng Tài chính – kế toán kiêm kế toán trưởng sẽ lập các kế
hoạch tài chính và quyết định tổ chức thực hiện theo sự chỉ đạo của giám
đốc điều hành.
- Cuối năm kế toán trưởng phải trình báo cáo tài chính và kết quả hoạt
động kinh doanh lên ban điều hành để phê duyệt và công bố lên Tổng công
ty. Ban điều hành là người chịu trách nhiệm các hoạt động tài chính của

công ty.
Tình hình tài chính của công ty trong báo cáo tài chính ba năm gần
đây:
Bảng 1: Doanh thu và lợi nhuận sau thuế những năm gần đây.
Đơn vị: VNĐ
Năm Doanh thu Lợi nhuận sau thuế
2009 586,529,337,000 41,212,447,000
2010 599,354,386,000 20,543,040,000
Dự báo Quý I năm
2011
171,494,007,000 902,824,000
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009 & 2010.
2.2. Quản lý nguồn nhân lực.
a) Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam – CN
Hưng Yên bao gồm: Tổng số lao động đã kí hợp đồng là 160 trong đó:
- Ban điều hành: 2 người
- Kho Hà Nam: 3 người
Kho Phú Thọ: 3 người
Kho Nghệ An: 2 người
- Bảo trì: 15 người
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Hành chính&nhân sự: 6 người
- IT(công nghệ thông tin): 2 người
- QA(đảm bảo chất lượng): 6 người
- Quản lý kinh doanh: 2 người
- Nhân viên kinh doanh: 47 người
- Kế toán: 11 người
- Trạm cân: 2 người

- Kho vận: 30 người
- Quản lý sản xuất và sản xuất: 29 người
Trong đó: Gián tiếp sản xuất là 25 người (15,6%)
Trực tiếp sản suất là 135 người (84,4%)
Độ tuổi trung bình của lao động là 28 tuổi
Bảng 2: Cơ cấu trình độ văn hóa của lao động
Trình độ
văn hóa
Chỉ tiêu
Đại học
và trên
đại học
Cao đẳng
và trung
cấp
Phổ thông
trung học
Trung học
cơ sở
Số người
(Tỷ lệ)
80 người
(50%)
48 người
( 30%)
24 người
(15%)
8 người
(5%)
Nguồn: Phòng HC & PTNNL

Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 3: Cơ cấu giới tính của lao động
Lao động nam Lao động nữ
Số người
(Tỷ lệ)
127
(79,4%)
33
(20,6%)
Nguồn: Phòng HC & PTNNL

Ngoài những lao động đã kí hợp đồng công ty còn thuê thêm khoảng 10
đến 50 công nhân làm việc ngắn hạn theo mùa vụ ở bộ phận kho vận và sản
xuất tùy theo nhu cầu sản xuất.
Nhận xét:
- Là công ty sản xuất nên tỉ lệ lao động trực tiếp sản xuất là khá cao
(84,4%) vì vậy chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của lao
động trực tiếp.
- Do đặc điểm về lĩnh vực sản xuất nên tỉ lệ lao động nữ trong công ty
không cao (20,6%) %) đây là yếu tố thuận lợi đối với Công ty, Công ty
không phải lo nhiều các chính sách chế độ đối với phụ nữ như chế độ thai
sản, con ốm….
Trình độ tay nghề của lao động là khá cao ( 50% lao động tốt nghiệp
đại học và trên đại học). Đây là điều kiện thuận lợi để công ty tiết kiệm được
chi phí đào tạo phát triển
Người quản lý phụ trách vấn đề nhân sự là trưởng phòng Hành chính &
Nguồn nhân lực chị Nguyễn Quỳnh Nga. Quản lý những vấn đề sau:
- Tổ chức tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng của công ty: lên kế

hoạch tuyển dụng; đăng tin tuyển dụng; tổ chức phỏng vấn, thi tuyển; tổ
chức kí hợp đồng lao động…
- Quản lý, giám sát và đánh giá nhân viên: chấm công hàng ngày, theo
dõi thành tích, đánh giá nhân viên theo định kì…
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Lưu trữ hồ sơ nhân viên: sơ yếu lí lịch, biên bản đánh giá, biên bản xử
phạt…
Đánh giá: Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty là những người
có trình độ, lành nghề được tuyển dụng theo những tiêu chuẩn khắt khe, có ý
thức cũng như phong cách làm việc chuyên nghiệp. Công ty thường xuyên
tổ chức những khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho lao động.
b) Chế độ lương, thưởng, phúc lợi, bảo hiểm.
- Lương: khung lương của công ty luôn duy trì ở mức trung bình hoặc
cao hơn những công ty cùng ngành nghề trong và ngoài nước đang hoạt
động tại Việt Nam nhằm thu hút và giữ người lao động. Áp dụng chế độ
theo phạm vi và vị trí công việc theo nguyên tắc trả lương theo năng lực làm
việc, theo giá cả thị trường lao động, theo khung lương của công ty. Hiện
nay chính sách lương của công ty cũng như chi nhánh Hưng Yên là khá hợp
với nền kinh tế thị trường. Công ty đã thuê một công ty độc lập chuyên tư
vấn về quản trị nhân lực và tiền lương đánh giá nhiệm vụ, trách nhiệm trong
công việc cũng như kinh nghiệm của nhân viên để xét họ vào những cấp bậc
(PC). Nhân viên có cấp bậc càng cao thì có chức vụ càng lớn, mỗi cấp bậc sẽ
có một khung lương riêng.
- Thưởng: Người lao động làm việc trong công ty trên 6 tháng sẽ được
nhận tháng lương thứ 13 vào cuối năm, ngoài ra công ty luôn có nhứng
khoản thưởng sau: thưởng theo lợi nhuận( căn cứ vào kết quả kinh doanh
của quý trước), thưởng theo thành tích hiệu quả công việc, thưởng đột
xuất( do có những đóng góp to lớn được ban điều hành ghi nhận).

- Phúc lợi: Công ty thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe hàng năm;
tổ chức các buổi tham quan, du lịch; nhân viên có nhu cầu có thể tham gia
câu lạc bộ nghề nghiệp để nâng cao kiến thức; nhân viên làm việc đủ 12
tháng trong năm sẽ được hưởng 12 ngày phép; nhân viên được cung cấp đầy
đủ đồng phục, bảo hộ lao động, thẻ nhân viên; cấp xét nhà trọ cho nhân viên
ở xa…
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Bảo hiểm: Công ty có trách nhiệm hoàn thành các khoản bảo hiếm y
tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định vủa pháp luật.
Ngoài ra còn có thêm bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn cho lao động.
2.3. Quản lý sản xuất.
• Các mặt hàng mà công ty sản xuất:
- Thức ăn cho gà gồm: gà công nghiệp, gà đẻ, gà thả vườn.
- Thức ăn cho cút gồm: cút đẻ, cút thịt.
- Thức ăn cho vịt gồm: vịt đẻ, vịt thịt, vịt chạy đồng.
- Thức ăn cho lợn gồm: lợn cai sữa, lợn thịt, lợn nái
- Thức ăn cho cá gồm: cá có vảy, cá da trơn.
• Công suất máy móc:
- Hệ thống dây truyền công nghệ hoàn toàn được chuyển giao và nhập
khẩu từ Thái Lan
- Công suất: 25 tấn/ngày  140.000 tấn/năm
• Quản lý sản xuất của công ty theo quy trình sau
- Hoạch định sản xuất khái quát
Bảng 4: Quy trình quản lý sản xuất
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nguồn: Phòng sản xuất.

Phòng sản xuất có nhiệm vụ lập kế hoạch mua hàng, sản xuất, bán
hàng. Phối hợp cùng các phòng ban chức năng khác để thực hiện sản xuất
sao cho phù hợp với công suất máy móc và nhu cầu thị trường sao cho giảm
thiểu tối đa lãng phí.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
Kế hoạch bán
hàng khái quát
Kế hoạch bán hàng chi tiết
Kế hoạch SX
theo ca
Kế hoạch bán
hàng khái quát
Kế hoạch SX
chi tiết
Kế hoạch mua hàng chi tiếtKế hoạch mua
hàng khái quát
Kế hoạch
sản xuất
Kế hoạch
bán hàng
Đơn hàng Kế hoạch sx
ngoài kế hoạch
Phân bổ đến các bộ phận (phân tích tình hình xem có đủ
điều kiện sản xuât)
Kế hoạch sản xuất theo ca (tương ứng với NVL)
Phân tích kế
hoạch tực tế
Sản xuất
16

Báo cáo thực tập tổng hợp
Phòng sản xuất thường xuyên kiểm tra sự thực hiện kế hoạch nhằm tìm
ra những sai sót trong quá trình sản xuất.
2.4. Quản lý Marketing.
Hoạt động quản lý Marketing của công ty do bộ phận kinh doanh đảm
nhận gồm những công việc:
- Điều tra nghiên cứu thị trường thức ăn chăn nuôi ở khu vực miền Bắc
nhằm tìm ra thị trường tiềm năng, những khách hàng mục tiêu, lợi thế cũng
như hạn chế của sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng …
- Từ những nghiên cứu, điều tra trên đưa ra những chiến lược
Marketing hợp lý cho từng giai đoạn, thời kỳ.
- Sau khi đã đưa ra được chiến lược cụ thể bộ phận này tổ chức các hoat
động liên quan đến sản phẩm như: Bao bì, nhãn hiệu, tên sản phẩm, giá cả…
- Có hệ thống đại lý cấp 1 và cấp 2 như một mạng lưới ở khắp các tỉnh
thành ở miền Bắc. Mỗi đại lý là một kênh đưa thông tin đến cho người tiêu
dùng gồm các hoạt động quảng cáo, tiếp thị trực tiếp đến trại chăn nuôi,
hoặc gián tiếp thông qua nhân viên tiêp thị, hệ thống biển quảng cáo, tờ rơi,
và các phương tiện truyền thông khác.
PHẦN III
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
17
Báo cáo thực tập tổng hợp
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN GREENFEED VIỆT NAM - CHI NHÁNH HƯNG YÊN.
3.1. Những ưu điểm của công ty
Nước ta là một nước nông nghiệp với gần 80% dân số sống ở các vùng
nông thôn tuy nhiên nền nông nghiệp nói chung cũng như chăn nuôi nói
riêng của nước ta vẫn còn nhiều yếu kém. Ngành sản xuất thức ăn gia súc
gia cầm không phải là một ngành mới nhưng thị trường thức ăn chăn nuôi ở
nước ta vẫn là một thị trường đầy tiềm năng mà chúng ta chưa khai thác hết.

Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam và chi nhánh Hưng Yên mới thành
lập chưa lâu tuy nhiên đã có những thành tựu đánh kể và là một thương hiệu
nổi tiếng trong và ngoài nước. Để tạo dựng được hình ảnh đó có sự nỗ lực
rất nhiều của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
- Sau 5 năm hoạt động và phát triển công ty đã đạt được những thành
tựu to lớn gáp phần vào sự phát triển chung của cả Tổng công ty biến
Greenfeed Việt Nam thành doanh nghiệp luôn luôn đi đầu trong lĩnh vực
thức ăn chăn nuôi, trở thành một thương hiệu hàng đầu cả nước về chất
lượng cũng như uy tín.
- Trong quá trình hoạt động mặc dù còn gặp rất nhiều những khó khăn
khách quan cũng như chủ quan nhưng nhờ đội ngũ cán bộ quản lý có kinh
nghiệm, năng lực và gắn bó tâm huyết họ đã vượt qua và tiếp tục trở thành
chi nhánh mạnh nhất của Greenfeed Việt Nam.
- Công tác tạo động lực cho người lao động của công ty được đánh giá
cao, hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi cao hơn so với mặt bằng chung
các công ty kinh doanh cùng lĩnh vực.
- Với dây chuyền công nghệ hiện đại, được nhập khẩu và chuyển giao
công nghệ từ Thái Lan, là điều kiện tốt để công ty sản xuất ra những sản
phẩm có chất lượng cao.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
18
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Với tiềm lực tài chính mạnh mẽ, công ty có những đầu tư vào các thị
trường tiềm năng cũng như nghiên cứu ra sản phẩm mới.
3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Với đặc điểm ngành sản suất thức ăn chăn nuôi nguyên liệu chủ yếu
là nông phẩm như khoai, sắn, mỳ… và các phụ phẩm phải nhập khẩu chủ
yếu từ nước ngoài, do đó việc sản xuất kinh doanh còn phụ thuộc nhiều vào
giá cả các mặt hành nông sản và các chính sách liên quan đến xuất nhập
khẩu. Ngoài ra tình trạng dịch bệnh lây lan trên các đàn gia súc, gia cầm

trong cả nước khiến cho việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn, vốn bị nợ
đọng, khó đòi, thậm chí mất trắng. Đây là khó khăn đối với quản lý tài chính
của công ty đòi hỏi công ty phải có chiến lược phát triển hợp lý, lâu dài
tránh tình trạng thiếu vốn hoạt động.
- Với đặc thù là sản phẩm về dinh dưỡng đòi hỏi chất lượng rất khắt
khe, công ty đã thực hiện các quy trình quản lý chất lượng như ISO 9001,
ISO 14001 từ đó kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm trở thành sản
phẩm cao cấp trên thị trường.
- Tuy đã cải thiện được đáng kể về mặt cơ cấu tổ chức, hoạt động quản
lý của công ty nhưng bên cạnh đó còn nhiều vấn đề thiếu sót trong quá trình
quản lý nguồn nhân lực, chưa phát huy hết khả năng của người lao động.
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
19
Báo cáo thực tập tổng hợp
KẾT LUẬN
Xuất phát từ những đánh giá để nâng cao quá trình quản lý của công ty
GreeFeeed Việt Nam – CN Hưng Yên, em muốn đóng góp để nâng cao hiệu
quả sản xuất của công ty.
Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, do đó ở bất kì tổ
chức nào muốn thành công thì phải quan tâm đến vấn đề con người. Trong
đó vấn đề tạo động lực cho con người là vấn đề không hể đơn giản và là
trọng tâm của các nhà quản trị nhân lực. Ngày nay khi kinh tế xã hội phát
triển đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện và nâng cao thì
nhu cầu vật chất không còn là quan trọng nhất mà bên cạnh đó còn có nhu
cầu tinh thần. Kết hợp hài hòa được hai yếu tố này sẽ là bí quyết thành công
của doanh nghiệp.
Do thấy được tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động
và những hạn chế của công ty nên em xin chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác
tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần GreenFeed Việt
Nam – Chi nhánh Hưng Yên”.

Trong quá trình thực tập tổng hợp em đã nhận được sự quan tâm của
các cô chú trong công ty giúp em hoàn thành Báo cáo tổng hợp này. Em xin
cám ơn các cô chú trong công ty.
Em cũng xin chân thành cảm ơn cô giáo Bùi Thị Hồng Việt đã hướng
dẫn em trong quá trình viết bài!
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
20
Báo cáo thực tập tổng hợp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Khoa học quản lý II – Nhà xuất bản đại học Kinh tế
quốc dân 2006.
2. Sổ tay nhân viên – Công ty cổ phần Greenfeed Việt Nam
3. www.greenfeed.com.vn
Đào Bá Bảo Thái Lớp Quản lý kinh tế 49A
21