Báo cáo thu hoạch thực tập tốt nghiệp TẠI Công ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD.

Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
LỜI NÓI ĐẦ
Sự ra đời và phát triển của kế toán gắn liền với sự ra đời và phát triển của
nền sản xuất xã hội. Nếu sản xuất ngày càng phát triển thì kế toán càng trở lên
quan trọng và trở thành công cụ không thể thiếu được trong nền quản lý kinh tế
của Nhà nước và trong các Doanh nghiệp. Để điều hành quản lý được toàn bộ
hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) ở Doanh nghiệp có hiệu quả cao nhất,
các Doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời chính xác thông tin kinh tế về các hoạt
động đó, bao gồm : “Chi phí đầu vào” và “Kết quả đầu
a”.
Thực tế trong những năm qua cho thấy cùng với quá trình đổi mới đi lên
của nền kinh tế đất nước, cơ chế quản lý kinh tế cũng có sự đổi mới sâu sắc và
toàn diện. Vấn đề quản lý kinh tế trong lĩnh vực xây dựng cơ bản (XDCB) là
một vấn đề cấp bách nhất trong giai đoạn hiện nay. Chúng ta biết rằng XDCB
là một ngành sản xuất vật chất giữ vị trí quan trọng, toạ nên cơ sở vật chất cho
xã hội, tăng tiềm lực kinh tế quốc dân và quốc phòng của Đất nước. Để làm tốt
công tác quản lý kinh tế trong doanh nghiệp xây dựng thì công tác hoàn thiện
hoạch toán chi phí sản xuất kinh doanh và tính giá thành sản phẩm là yêu cầu
thiết thực và là vấn đề được đặc biệt quan tâm trong xã hội hiệ
nay.
Chi phí sản xuất là cơ sở để hoạch toán giá thành sản phẩm xây lắp, việc
hoạch toán đúng hợp lý và chính xác chi phí sản xuất có ý nghĩa rất lớn, góp phần
quản lý tài sản vất tư, lao động, tiền vốn một cách tiết kiệm, có hiệu quả tạo điều

kiện để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đó là một trong
những điều kiện quan trọng để thị trường chấp nhận sản phẩm của Doanh nghiệp
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

1
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
có thể cạnh tranh với sản phẩm của Doanh nghiệp khác trên thị
rường.
Được sự giới thiệu của Trường cao đẳng công nghiệp Việt - Đức và sự đồng
ý của Công ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD, tôi được vinh hạnh thực tập
tại đây. Có được sự quan sát, tìm hiểu và thực tập được chi tiết củng cố nhiều
kiến thức thực tế và kết quả là có sự giúp đỡ nhiệt tình có hiệu quả của Ban giám
đốc công ty, ca các P hòng kế hoạch kỹ thuật, Phòng tài chính kế toán, Phòng tổ
chức hành chính, Phòng quản lý kinh doanh xây lắp và Phòng khai thác kinh
doanh dịch vụ cũng như các Xí nghiệp xây lắp củ
công ty.
Quá trình thực tập chúng em được giao nhiệm vụ viết “Báo cáo thu hoạch
thực tập tốt nghiệp”. Đây là một nội dung nhằm tổng quan tất cả quá trình thực
tập tốt nghiệp tại các cơ sở thực tập, giúp sinh viên tổng hợp được một cách
bao quát về ngành nghề mà mình đang học. Thời gian thực tập tại công ty em
đã tìm hiểu học hỏi và được sự giúp đỡ của các bác, các cơ ở Công ty, sự
hướng dẫn của thấy cô giáo để viết bản b
cáo này.
Tuy nhiên do thời gian có hạn, kiến thức học, nghiên cứu còn nhiều
đương nhiên chưa được thông thạo, nên chắc còn nhiều thiếu sót. Qua đây xin
giáo viên hướng dẫn, các Đồng chí lãnh đạo và các Phòng, Ban, Xí nghiệp
Công ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD thông cảm và góp ý cho em trong
b
cáo này.
Xin chân thành cảm ơn và chúc các thầy cô, các Đồng chí lãnh đạo lời

chúc sức khoẻ và lời cảm ơn chân
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

2
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
nhất.
NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GỒ
CÁC PHẦN.
L
nói đầu.
PHẦN I. Giới thiệu do
h nghiệp.
PHẦN II. Những thu hoạch về chuyên môn trong quá trìn
thực tập.
A. Tìm hiểu bộ máy kế toán của
an nghiệp.
B. Phương pháp hoạch toán chi phí và tính giá
ành sản phẩm.
PHẦN III. Một vài nhận xét thực tế công tác kế toán chi phí và tính giá
thành sản phẩm tại công ty cổ phần thi côn
cơ giới HANHUD.
PHẦN IV: Tự nh
xét, đán
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

3
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
iá.
Kết luận.
PHẦN I: GIỚI TI

OANH NGHIỆP .
Tên doanh nhiệp: Công ty cổ phần thi côn
cơ giới HANHUD.
Tân công ty viết bằng tiếng Anh: HANHUD MACHINERY
COUSTRUCTION JO
STOCK COMPANY.
Giám đốc: Ng
ễn Trung Thành.
Trụ sở chính: Khu đô thị mới Cầu Bươu- Tân Triều- T
nh Trì- Hà Nội.
Đện thoại:
04 . 36884575.
Website:
ww.mcha.coEmail:
Mchh
@yahoo.com
.
Doanh nghiệp được thành lập dựa trên cơ sở pháp l
và căn cứ vào:
(Trích nghị quyết hội đồng quản trị công ty cổ phần kinh doanh phát triển
nhà và đô thị Hà Nộ. V việc chuyể n X ớ nghiệp thi công cơ giới thành công ty
cổ phần thi công cơ giới HanHud là công ty con hoạt động theo luậ
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

4
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Doanh nghiệp).
Hơi đồng quản trị công ty cổ phần KDPT nhà v
- đô thị Hà Nội.
Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của quốc

hội nước cộng hồ xã hơi Namc
- nghĩa Việt .
Căn cứ vào điều lệ tụt chức và hoạt động của Công ty cổ phần kinh doanh
phát triển nhà và
- ô thị Hà Nội.
Căn cứ biên bản họp hội đồng quản n
y 20/03/20
1. .
QUYẾT NGHỊ
Đồng ý chuyển xí nghiệp thi công cơ giới trực thuộc công ty cổ phần kinh
doanh phát triển phát triển nhà và đô thị Hà Nội thành công ty cổ phần thi
công cơ giới HanHud, là 1 công ty con của Công ty cổ phần kinh doanh phát
triển nhà và
2. ô thị à Nội.
Công t y cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội sẽ tham gia
góp vốn là 4.253.000.000 (Bồn tỷ hai trăm năm mươi ba tNamriệu đồng Việt )
với tư cách là cổ đông sáng lập và sẽ cử người đại diện quản lý
3. hần vốn trên.
Việc giải quyết các vấn đề còn liên quan giữa Công ty cổ phần kinh
doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội với xí nghiệp thi công cơ giới và các
mối quan hệ Công ty mẹ - Công ty con giữa Công ty cổ phần kinh doanh phát
triển nhà và đô thị Hà Nội với công ty cổ phầ thi công cơ giới HANHUD sẽ
được cụ thể hoá bằng các văn bản tiếp theo và bằng từng hợp đồng kinh tế khi
phát sinh
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

5
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
4. ác nghiệp vụ.
Giao ban giám đốc công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị

Hà Nội chỉ đạo triển khai các bước để xác định rõ các vấn đề còn, cấn tiếp tục
giải quyết và xây dựng các quy định liên kết kinh tế với công ty cổ phần thi
công
giới HANHUD.
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Công ty cổ phần
ố :0103037552
Đăng ký lần đầu ngày 13/05/2009 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội
phòng đăng ký kinh doanh số 3 cấp. Đăng ký thay đổi lần thứ 01 n
y 17/06/2009.
Giấy chứng nhận đăng ký thuế: Do cục thuế huyện Thanh Trì cấp ngày
22/05/2009. Mã số thu
: 0103843989Tài khoản số : 213100016327tại Ngõ nH àng Đ ầu T ư và
phát triể
Nam Hà Nội.
Giấy chứng nhận đăn
ký mẫu dấu:
Căn cứ nghị định số 58/2001/NĐ - CP ngày 24/08/2001 của chính phủ và
thông tư hướng dẫn số 07/2002/TT- LT ngày 6/05/2002 về việc quản lý và sử
ng con dấu.
Phòng cảnh sát QLHC về TTXH- Công An TP Hà Nội chứng nhận công
ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD đã đăng ký và được phép sử dụng mẫu
dấu đã đăng ký từ ngà
26/05/2009.
ốn điều lệ:
Vốn điều lệ : 6.000.000.000
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

6
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
áut đồng)

Tr o ng đó vốn bằng tiền mặt là: 1.747.000.000 (Một tỷ bảy trăm bốn
mươi bả
triệu đồng)
Vồn bằng tài sản: 4.253.000.000 (Bốn tỷ hai trăn năm mươi b
triệu đồng)
Tổng số cổ phần: 60
000 cổ phần
Loại cổ phần : Cổ phần phổ thông : 60
000 cổ p Cổ phần ưu đãihần

: Không có.
Mệnh giá cổ phần: 10.000 VNĐ (Mườ
hìn đồng) .
Số lượng và cổ phần cổ đông sáng lập đăng ký mua 575.900 cổ phầ
phổ thông.
Ngành ngh
kinh doanh:
- Đầu tư, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư: khu đô thị, khu công
nghiệp, giao thông đô thị, thuỷ lợi, bưu điện, cấp thoát nước, chiếu sáng,
đường dây và trạm biến áp, thể dục thể thao, văn hoá, vu
chơi giải trí.
- Kinh doanh vậ
liệu xây dựng.
- Kinh doanh nhà hàng, khách sạn và các dịch vụ ăn uống, giải khát, vui chơi
giải trí (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, quán
r, vũ trường).
- Quản lý v
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

7

Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
khai thác chợ.
- Dịch vụ xúc tiến thương mại, quảng
áo thương mại.
- Cho thuê tài sản, th
t bị kỹ thuật.
- Kinh doanh vận tải hn
hoá đường bộ .
- Xây lắp nội, ngoại thất các công trình nhà ở, khu đô thị, dân dụng, công
nghiệp, giao thông, bưu điện, thể dục thể thao, vu
chơi giải trí.
- Xây lắp, lắp các công trình điện: đường dây, trạm biếm
p, chiếu sáng.
- Xây lắp và lắp đặt các cô
trình văn hoá.
- Cải tạo, trùng tru các công trình văn hoá, di tích lịch sử: đền chù
lăng tẩm, miếu.
- Xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng, giao thông đô
thị, thuỷ lợi, viễn thông, điện, cấp thoát nước, xây dựng và lắp đặt trạm cung
cấp n
c sạch, cây xanh.
Mục đích thành lập và chi
lược phát triển.
I.
c đích thành lập:
Tối đa hoá lợi nhuận từ những nguồn vốn góp của các cổ đông trong
Công ty. Khai thác và phát huy nhữnh lợi thế về thương hiệu, tập hợp năng lực
của Công ty trong lĩnh vực thi công xây lắp và kinh doanh dự án nhằm tạo
thêm nhiều việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động trên cơ sở thực
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

8
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
hiện xây lắp các công trình, kinh doanh dự án do Công ty làm chủ đầu tư, góp
phần khẳng định, nâng cao thương hiệu của Công ty. Tự chủ, tự chịu trách
nhiệm theo luật doanh nghiệp và Đ
u lệ của Công ty.
II. Chi
lược phát triển:
Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD
luông gắn với chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển
nhà và đô thị Hà Nội và mục tiêu định hướng phát triển của Thành phố với
chiến lược chung là Phát triển
n định, bền vững.
1. Công ty Cổ phần thi công cơ giới HANHU có trách nhiệm xâ y dựng
cơ cấu, tổ chức, nhân lực, giao nhiệm vụ theo năng lực, kinh nghiệm và Điều
lệ tổ chức hoạt động của Công ty và kiện toàn trong mọi lĩnh vực
n xuất kinh doanh.
2. Khai thác những lợi thế và thương hiệu, năng lực kinh nghiệm trong
moi lĩnh vực. Xây dựng cơ chế tổ chức Công ty theo hướng chuyên nghiệp
trong từng khâu, giai đoạn quản lý kinh doanh dự án, tiếp thị đấu thầ
thi công xây lắp.
3. Tập trung xây dựng bộ máy và phát triển vốn nhằm thực hiện chiến
lược phát triển sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực lập và tổ chức dự án đầu tư
xây dựng: Nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp, khu du lịch, vui chơi giải trí,
các dự án đầu tư phát triển trong các lĩnh vực hại tầng kỹ thuật, hạ tầng xã
hội.Phát triển các loại hình dịch vụ theo nhu cầu thị trường và khả năng th
hiện của Công ty.
4. Xây dựng đội ngũ thực hiện được các công tác trong lĩnh vực tư vấn
như: tư vấn ập và quản lý dự án , tư vấn thiết kế, giám sát thi công công trình;

giám định chất lượng công trình xây dựng; kiểm định chất lượng thi công xây
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

9
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
lắp và thiết bị phục vụ cho các
ng trình xây dựng.
5. Trong quá trình phát triển sẽ nghiêm cứu thực hiện một số loại hình
liên doanh, liên kết, thu hút vốn đầu tư xây dựng được pháp luật cho phép và
phù hợp vớ
năng lực của Công ty.
Địa bàn hoạt động chủ yếu tập trung tại: Hà Nội, các tỉnh thành phía
ắc và TP Hồ Chí Minh.
-
t số mục tiêu cụ thể:
1. Quý II/2009 sắp xếp và ổn định bộ máy tổ chức, mở rộng quan hệ
tham gia thực hiện các dự án, thi công công trình xây
ắp, hạ tầng kỹ thuật.
2. Gía trị sản lượng năm 2009 đạt mức tối thiểu là 20 tỷ đồng, sản l
ng tăng hàng năm 10%.
3. Giá trị doanh thu/năm đế
2010 đạt mức: 30-35%.
4. Tổng số lao động ký hợp đồng không xác đ
h thời hạn: 30 người.
5. Thu nhập bình quân: từ 2,5triệu đồng đến 5triệu đồng/người/tháng.
Không h
chế mức thu nhập cá nhân.
6. Lãi xuất c
tức đạt từ 12% - 17% /năm.
Lịc

sử phát triển của công ty:
- Được chuyển đổi từ xí nghiệp thi công cơ giới theo quyết định số 132
QĐ/
QT – TCLĐ ngày 30/06/2009.
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

10
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
- à công ty con, trực thuộc C ông ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà và
đô thị Hà Nội, được kế t
a năng lực của công ty mẹ.
ơ cấu tổ chức của
ông ty:
I. Sơ đồ tổ chức.
Bộ máy tổ chức của Công ty được sắp xếp tổ chức trên cơ sở yêu cầu sản
xuất nhằm kịp thời đáp ứng kế hoạch
n xuất kinh doanh bao gồ
1. Đại hội đồng cổ đông.
a. Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và tất cả các cổ
ông có quyền biểu quyết.
b. Quyền hạn và nhiệm vụ: được quy định
ong Điều lệ của Công ty.
- Thông qua định hướng
à phát triển của công ty
- Quyết đinh loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền
chào bán, quyết định mức cổ tức hàng
m của từng loại cổ phần.
- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm, thành viên hội đồng quản trị
thành viên ban kiểm soát.
- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50%

tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài
ính gần nhất của công ty.
- Quuyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh
vốn điều lệ do bán thêm cổ phần lớn trong phạm vi số lượng cổ phần được
quyền chào bán qu
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

11
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
định tại điều lệ công ty.
- Thông qua
o cáo tài chính hàng năm.
- Quyết định mua lại trên 10% tổng số c
phần đã bán của mỗi loại.
- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây
thiệt hại cho
ông ty và cổ đông công ty.
- Quyết định tổ
ức lại, giải thêt công ty.
- Các quyền và nhiện vụ khác theo quy định của luật Doan
ệp 2005 và điều lệ nà
.
2. Hội đồng quản trị.
- Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết
định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm
uyền của đại hội đồng cổ đông.
- Hội đồng quản t
có các quyền và nhiệm vụ sau:
+ Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch
nh doanh hàng năm của công ty.

+ Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần đư
quyền chào bán của từng lọai.
+ Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền
chào bán của từng loại, quyết định huy độ
thêm vốn theo hình thức khác.
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

12
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
+ Quyết định giá chào bán cổ
hần và trái phiếu của công ty
+ Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 điề
91 của luật doanh nghiệp 2005.
+ Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông
qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc
lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính của công ty,
trừ hợp đồngvà giao dịch quy định tại khoản 1 và khoản 3 điều
20 của luật doanh nghiệp 2005.
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng
đối với giám đốc à người quản lý quan trọng khác , quyết định mức lương và
lợi ích
ác của những người quản lý đó.
+ Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công
việc k
h doanh hàng ngày của công ty.
+ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định
thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, m
cổ phần của doanh nghệp khác.
+ Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội cổ đông hoặc
lấy ý kiến để đại h

cổ dụng thông qua quyết định.
+ Trình báo cáo quyết toán tài chí
hàng năm lên đại hội cổ đông
+ Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức
hoặc xử l
lỗ trong quá trình kinh doanh.
+ Kiến nghị việc tổ chức lại, giải
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

13
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
ể hoặc yêu cầu phá sản công ty
+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của luật d
nghiệp 2005 và điều lệ này.
- Hội đồng quản trị của Công ty cổ phần thi công cơ giới HANHUD có
03 thành viên gồm: chủ tịch hội đồng
ản trị và các thành viên khác.
- Chủ tịch hội đồng quản trị :
+ Chủ tịch hội đồng quản trị có
ể kiêm nhiệm Giám đốc Công ty.
+ Chủ tịch hội đồng quản t
• có các quyền và nhiệm vụ sau:
Lập chương trình, kế hoạch
• ạt động của Hội đồng quản trị.
Chuẩn bị chương trình, nội dung, các tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập
và chủ
• oạ cuộc họp Hội đồng quản trị.
Tổ chức và thông qua quyết định của Hội đồ
• quản trị dưới hình thức khác.
Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các ng

• quyết của Hội đồng quản trị.
Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đ
• g thường niên hoặc bất thường.
Các quyền và nhiệm vụ khác theo
uy định của Luật doanh nghiệp.
Trường hợp Chủ tịch Hội đồng quản trị vắng mặt hoặc mất khả
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

14
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
năng thực hiện nhiệm vụ được giao thì thành viên được Chủ tịch Hội đồng
quản trị uỷ quyền sẽ thực hiện nhiệm vụ của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Trường hợp không có người được uỷ quyền thì các thành viên còn lại chọn
một người trong số họ tạm thời giữ
ức Chủ tịch Hội đồng quản trị.
- Quyền lợi củ
thành viên Hội đồng quản trị :
+ Thành viên hội đồng quản trị có quyền yêu cầu giám đốc, phó giám
đốc, người quản lý các đơn vị trong công ty cung cấp các thông tin, tài liệu về
tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh của công ty
của các đơn vị trong công ty.
+ Người quản lý được yêu cầu phải cung cấp kịp thời, đầy đủ và chính
xác thông tin, tài liệu theo yêu cầu c
thành viên hội
ồng quản trị.
3. Ban kiểm soát.
- Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Ban
giám đốc trong việc quản lý Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ
đông trong
ệc thực hiện nhiệm vụ được giao.

- Kiểm tra tình hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng
trong quản lý, điều hành, hoạt động kinh doanh, trong công tác kế toán,
hống kê và lập báo cáo tài chính.
- Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6
tháng của công ty, báo cáo đánh giá công
ác quản lý của hội đồng quản trị.
- Xem xét sổ kế toán và các tài kiệu khác
a công ty, các công việc quản lý.
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

15
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
- Kiến nghị hội đồng quản trị hoặc đại hội cổ đông có các biện pháp sửa
đổi bổ sun
cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý.
- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo q
định của luật doanh n
iệp 2005.
4. Giám đốcđiề
hành.
- Quyền hạn và nhiệm v ụ :
+ Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày
của công ty mà không cần c
quyết định của hội đồng quản trị.
+ Tổ chức thực hiện cá
quyết định của hội đồng quản trị.
+ Tổ chức thực hiện và kế hoạch kinh do
h và phườn án đầu tư của công ty.
+ Kiến nghị phương án tổ chức
à quy chế quản ký nội bộ công ty.

+ Bổ nhiệm, miễm nhiệm cách chức c
chức danh quản lý trong công ty.
+ Quyết định lương và phụ cấp đố
với người lo động trong công ty.
+ Tuyển dụn SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN L
VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.
Công
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

16
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Ban kiểm soát
Phó giám đốc phụ
trách khối kinh
doanh dịch vụ
Phó giám đốc phụ
trách khối kinh
doanh xây lắp
Phòng tài
chính kế
toán
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng
quản lý
KD xây lắp
Đại hội đồng cổ
đông

Phòng
kế hoạch
kỹ thuật
Phòng
KTKD
dịch vụ
Các xí nghiệp xây
lắp (n- 1)
Xí nghiệp kinh
doanh dịch vụ
Xí nghiệp thi
công cơ giới
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

17
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
+ Kiến nghị phương án trả cổ
c hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.
+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, điều lệ công
ty
à quy định của hội đ
g quản trị.
5. Các Phó Giám đốc.
Được bổ nhiệm trên cơ sở
hành nghề kinh doanh của Công ty.
6. Các phòng, ban nghiệp vụ
úp việc cho Ban giám đốc Công ty.
Công ty hiện có 5 phòng, ban nghiệp vụ
ợc tổ chức theo chuẩn hoá,

là:
1, Phòng kế hoạch
thuật.
2, Phòng tài chính
toán.
3, Phòng tổ chức hành chính.
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

18
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
4, Phòng quản lý kinh doanh xây lắp.
Phòng khai thác kinh doanh dịch vụ.
Trong 6 tháng cuối năm 2009 và năm 2010, qua từ thực tế phát triển và
điều hành sản xuất, Công ty liên tục không những kiện toàn bộ máy tổ chức
nhằm thực hiện được các nhiệm vụ và phát huy hết khả năng sản xuất
a các phòng và xí nghiệp trực thộc.
7. Các đơn vị trực thuộc Công ty : trực tiếp triển khai kế hoạch sản xuất
kinh doanh của Công
y gồm các loại hình tổ chức như sau
- Các Xí nghiệp xây lắp trực t
ộc.
- Xí nghiệp Kinh doanh ị
vụ.
- Xí nghiệp Thi công cơ giới .
III. Cơ chế điều hành quản
ý và mối quan hệ giữa các phòng ban.
Công ty đã x
dựng các Quy chế, Quy định như sau:
+ Quy c
hoạt động của Ban Giám đốc Công ty.

+
uy định nội bộ tạm thời của Công ty.
+ Quy định tạm thời chức năng nhiệm vụ của
ác phòng quản lý trực thuộc Công ty.
+ Điều lệ về tổ chức hoạt động
ủa các Xí nghiệp trực thuộc Công t
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

19
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
+ Quy định giao nhận thầu xâ
lắp.
+ Quy chế quản lý tài chính.
+ Quy định phân cấp quản lý chất lượng và kỹ th
t thi công của công trình xây lắp.
+ Qu
định về ATLĐ - Vệ sinh môi trường.
+ Chính sách chất lượng q
c tế IS O 9001 : 2008 của Công ty.
+ Quy
ế khen thưởng kỷ luật của Công ty.
Nguyên tắc chung: Hoạt động theo Điều lệ của Công
y cổ phần thi công cơ giới HANHUD.
- Ban Giám đốc công ty có sự phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn tới
từng cá nhân. Giám đốc Công ty thực hiện v
áp dụng cơ chế phân cấp, uỷ quyền.
- Các Phó giám đốc: ngoài giúp Giám đốc theo dõi chỉ đạo những mảng
công tác chuyên môn được giao còn trực tiếp tổ chức thực hiện những công
trình, dự án cụ thể th
các quyết định phân công công tác.

- Các phòng của Công ty thực hiện chức năng nhiệm vụ của Trưởng
phòng theo quy chế tổ chức hoạt động được Công ty phê duyệt, tham mưu
giúp việc cho lãnh đạo Công ty để thực hiện các nhiệm
về chuyên môn nghiệp vụ được giao.
- Trưởng các phòng phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về
công tác của Phòng, phải phân công nhiệm vụ, tổ chức thực
ên cho các chuyên viên trong phòng.
- Ban quản lý dự án của Công ty thực hiện chức năng nhiệm vụ của từng
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

20
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Ban theo cơ chế tổ c
c hoạt động được Công ty phê duyệt.
- Các Xí nghiệp xây lắp của Công ty thực hiện chức năng nhiệm vụ của
từng Xí nghiệp theo quy chế tổ c
c hoạt động được Công ty phê duyêt.
- Giám đốc các Xí nghiệp phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty
về Công tác Xí ngiệp, phải phân công nhiệm vụ và tổ chức thực hiện cho từn
cán bộ của Xí nhiệp mình phụ trách.
- Các phòng ban tham mưu cho Giám đốc Công ty Quản lý, kiểm tra đôn
đốc về t
n độ, chất lượng và thanh quyết toán.
- Các đơn vị trực tiếp sản xuất được thành lập để đáp ứng các yêu cầu
kinh doanh thực tế và sẽ
ợc cơ chế quản lý riêng biệt phù hợp.
- Quản lý chi phí phải có sự tính toán kiểm tra, giám sát chặt chẽ, đảm
bảo yêu cầu minh bạch tài chính nhằm đem lại hiệu qu
cho những đối tượng xứng đáng được hưởng.
- Việc phân phối theo nguyên tắc: hưởng theo mức độ đóng góp (có quy

định thoả thuận cụ thể). Trả lương xứng đáng cho
ười trực tiếp toạ ra sản phẩm, lợi nhuận.
- Thực hiện cơ chế : quản lý chi phí gắn liền với phân phối thu nhập theo
ớng chuyên môn hoá tr
g từng khâu, đoạn:
Tiếp thị, đấu thầu.
+ Quản l
giám tiếp.
+ Tổ chức sản xuất trực tiếp.
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

21
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
- Bảo quản, giữ gìn tài sản của Cô
ty; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.
- Xây dựng các văn bản, chương trình, kế hoạch liên quan đến chức năng
nhiệm vụ
a phòng trình Giám Đốc công ty phê duyệt.
- Tham mưu, giúp việc lãnh đạo Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ
chính sách và nghĩa vụ trách nhiệm đối với người lao động theo đúng Pháp
Luật lao động và thoả ước lao động của Công ty: chế độ BHXH, BHYT; Hưu
chí; Dưỡng sức; Chế độ lao động nữ (ốm, thai sản ); Tổ chức khám sức khoẻ
định kỳ cho CBCNV công ty hàng năm và các chính sách khác đối
i người lao động theo quy định hiện hành.
- Xây dựng quy chế, kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp
vụ, thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên và công nhân
oàn công ty trình lãnh đạo công ty duyệt.
- Theo dõi, giám sát để tổng hợp, đề xuất và thực hiện các thủ tục đề nghị
các cấp khen thưởng thành tích của
ông ty, cán bộ lãnh đạo Công ty hàng năm.

- Đôn đốc, giám sát, hướng dẫn cán bộ chuyên trách thực hiện nhiệm vụ
về công tác Đảng – Đoàn thể k
n quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng.
Công ty quản lý và điều
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

22
Trường Trung cấp KTCN Hà Thái Báo cáo thực tập tốt nghiệp
bằng các quy định, quy chế, nội quy.
PHẦN II: NHỮNG THU
V CHUYÊN MÔN TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP.
A. BỘ MÁY KẾ TON
ỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI HANHUD .
Chức năng,trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể của phòng tài chính kế toán, của
kế toán trư
g và của từng kế toán viên trong Doan
SV: Nguyễn Thành Chung Lớp K11-KT1

23
Trưởng phòng
Phụ trách chung
Phỉ phòng
Tổng hợp báo cáo
tài chính
NV1:
Kế toán quỹ
TM, TGNH,
KT cụng nợ,
KT giỏ thành
cụng trình, theo

dõi và phân bổ
khấu hao
TSCĐ, CCDC
NV2:
Kế toán doanh
thu, kế toán
thuế, kế toán
vật tư.
NV3:
Thủ quỹ cụng
ty, kiâm văn
thư lưu trữ
cụng văn đi,
cụng văn
đến