1
N V VHIU QU S DNG VN CA
DOANH NGHIP
1.1. m ca vn trong doanh nghip
1.1.1. m vn
V c c p ki
phc v trong ho ng sn xut kinh doanh nh c l trong
n trong hong sn xut kinh doanh tn tc: Vn
n ngn hn n.
1.1.2. m ca vn
- Th nht, vn phi din cho mn nhn
c biu hin b n ha doanh nghip.
- Th hai, vn phi vng sinh lc ma doanh
nghip.
- Th ba, vn ph n mng nh
vy m n xut kinh doanh.
- Th n phi gn lin vi ch s hu nh ng v
ch
- Th c quan ni c bi
quyn s dn th ng
- Th Ph yu t thi gian cng v
v v mt thi gian. u ki th ng, phi xem
u t thng s bing c, l
cng tin mi thi k
- Th by, V c biu bin bng tin ca nhn h
u hi ca nh u, bn
quy, v
1.2. Phi vn trong doanh nghip
t nhii vc
i v i
du qui v
dng nht:
- i hn, vi: Vn ngn h
vn.
Thang Long University Library
2
- hai ngun: Vn
ch s h phi tr.
- a tng loi vn ca chu k
sn xui ta chia vi: Vn c
ng.
1.3. a vn
- Vn cu kit quan
trng nht cho s i, tn tn ca tng loi doanh nghip theo
lunh.
- Vu t quynh m trang thit b k thut, quynh vii
mgh, hin sn xut, ng du mi ca
khoa hn sn xut trong nhng yu t
quyn s a doanh nghip.
- Vt trong nhu ki s dn tin
sng, ngu r
trin th ng, m ru ki n kinh
doanh, thc hi ni
cht kinh t
kinh t hong.
- n xut kinh doanh vt c mi
t li
i tr v n t y s
chuyn ca vp thc hic hon xut
n xut m rng c
1.4. Tng quan v hiu qu s dng vn trong DN
1.4.1. m v hiu qu s dng vn
Hiu qu s dng vn th hin kh c hiu qu kinh doanh cao nht,
hay li nhun ln nhng sn xut kinh doanh vi m
h Quan nim v hiu qu s dng vc hinh:
- Vi s vn hi sn xu n phm vi cht
ng t nhm mi nhun cho doanh nghip.
- n (m rn xu sao cho t
i nhun l a vn.
Vy hiu qu s dng va
kt qu c vi nh vp b ra trong ho
3
t qu u qu s dng v t
bc:
Hiu qu s dng vn
Kt qu thu c
n s dng
- Kt qu ng doanh thu , doanh thu thu
- d ng v
n c
1.4.2. u t n hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip
1.4.2.1.
- :
t
nghin sn xut kinh doanh. Bt k mt s
ng n doanh nghii vi hiu qu s dng v
vn, thu thu nhp doanh nghi
c gim hiu qu s dng vn ca doanh nghip.
- Bing v th u ra :
Bing v th ng v ng
i v p ch
p, hc tp kinh nghim sn xuc l
n lc hu so vi th cnh tranh.
Nhng bi ng v th ng trc ti n doanh
nghip. Nu nhu cu v sn phi
nhu u qu s dng vc li, nhng bi ng bt li
git ngt nhu cu, khng hong th m hiu qu s dng vn ca
doanh nghip.
1.4.2.2.
- Chu k sn xut kinh doanh: Chu k sn xu phn hp
th B phn th nhng thi gian k t khi doanh nghip nhp kho
t lii mua, b phn th
khong thi gian k t khi doanh nghi n khi
doanh nghip thu tin v. Chu k kinh doanh gn trc tip vi hiu qu s
dng vn. Nu chu k kinh doanh ngn doanh nghip s thu hi v
ng sn xu c li, nu chu k
Thang Long University Library
4
doanh nghip s ng v n cho
vay phi tr.
- K thut sn xut: m v k thut tng vi mt s ch
trng ph u qu s d s s dng th
suu k thu lc hu doanh nghip s g
ving sn phm, h cnh tranh v
nghi c b n vn g
c li, nu k thu hii doanh nghip s u ki
cao chng sn phm, gia ch
p s u kin chi ng.
- m v sn phm: m ca sn phm ng t sn
phm, t ng ti li nhun ca doanh nghia vn, nu
sn phn ph nh s i
ng nhanh, thu hi vc li nu sn phi
thu hi vn chm.
- qu i b: qu nh
n kt qu, hiu qu hong sn xut kinh doanh. Qum
bn, nh phn
trong ni b doanh nghip, t n ch ng ngng vic ca
t b, tit ki u t sn xu n
vn.Mc
ng hiu qu s dng vn. T n nhng tn t
dng v xut bii quyt.
- ng ca doanh nghip: ng ca doanh nghip
c th hin qua tay ngh, kh mi, kh
tc gi n. N cao, tay ngh
t b c s dng t
ting doanh nghip pht
chm mng.
1.5. u qu s dng vn trong doanh nghip
1.5.1.
nh trm ca ch u
c s dng ph bin
t qunh v ng bing c
sau: Tt c
yu t c hii dung ph
5
t kho
m b t lun c
- thut c thc hin
c:
u dnh t l quan h
quan gi ng k c -
u dt c
nh t l ng
bi u
.
c
bi ng ci quan h v
u k (t
ho cho ta thn cu.
d dng
li vi ng
SXKD ca DN tri tng th t ch ch
ng t bi
Thang Long University Library
6
1.5.2.
c thay th lt s liu gc hoc s liu
k hoch bng s liu thc t c nh ng ti mt ch
gi . Thay th c s
d ng c t ch
thay th c nh
gia
c thay th s c mc ng c c
thay th
Gi s ng c: K = abc
1
thc t, K
0
k gc.
1
= a
1
b
1
c
1
0
= a
0
b
0
c
0
K : K = K
1
- K
0
= a
1
b
1
c
1
a
0
b
0
c
0
Thay th ln 1: Y
a
= a
1
b
0
c
0
= a
1
b
0
c
0
- a
0
b
0
c
0
= (a
1
- a
0
)b
0
c
0
Thay th ln 2: Y
b
= a
1
b
1
c
0
= a
1
b
1
c
0
- a
1
b
0
c
0
= a
1
(b
1
- b
0
)c
0
Thay th ln 2: Y
c
= a
1
b
1
c
1
1
b
1
c
1
- a
1
b
1
c
0
= a
1
b
1
(c
1
- c
0
)
1.5.3. P
i quan h
gi bii mt ch ng h ca mt
lon s. Chng h s kh i c
s kh i c ca chu s
i quan h mt thit vi nhau.
ROA
LNST
DTT
DTT
Tng TS
i ta thy s chng t sc sn xut
c c sinh li ca TS b
ng bi nhng yu t:
- Tn s u
- T , s u
t nh nn t sut sinh li ca DTT, doanh
7
nghip mu sut sinh li c
gin phi tr.
ROE
LNST
DTT
Tng TS
DTT
Tng TS
VCSH
y qua khai trin ch thy ch c cu
i ba yu t i nhu (ROS)n (TAT)
(FL) u qu sn xut kinh doanh (t
la cht trong ba yu t
Th nht doanh nghi nh tranh nh
ng thi tit gii nhu
Th hai doanh nghi u qu kinh doanh b dng tt
n s
d hip cn to ra nhi nhn s
Th ba doanh nghi u qu kinh doanh b
u mc li nhun
c vay ti
a doanh nghiu qu.
1.6. Nu qu s dng vn
1.6.1. u vn ca doanh nghip
trng tng ngun vn so vi tng ngun vn ti 1 thm
gu ngun vn. Mu ngun vn h kt h
gia vn vay vn ch s hu kin nhnh.
Viu vt u v
dng nhng ngun vm hin ti
i nh ng chin thun
p vh t hin ti nhu
vn tt cho doanh nghip c
1.6.2. ngun vn ca doanh nghip
i k y ngun vn ca doanh nghic
n ca doanh nghip. S hi
l gia ngun vc ph
- Tin c nh
sn thit yu ca doanh nghi l vi ngun vn B ch s
hu ca doanh nghip: bng nhau, lc nh
Thang Long University Library
8
- Nu tin c nh l
ngun vn ch s hu ph n vn ch s hu ca doanh nghip
trang trn thit yu ca doanh nghii s dng ngun
vn c thiu vi ro trong kinh doanh.
- Nu tin c nh nh
hoc bng ngun vn ch s hu phn VCSH ca doanh nghi
sc trang trn thit yu ca doanh nghi trang trn
a doanh nghip hoc b dng
1.6.3. Ch u qu s dng vn ti doanh nghip
1.6.3.1.
H s n
H s n
Doanh thu thun
Vn s d
Ch y hiu sut s dng vn ca doanh nghin quay
s y doanh nghip s dng vn
hiu qu
Sc sinh li cn (ROA)
T s nh by li nhuc thu) chia
t ch doanh nghip, t s ng
i nhun sau thu ch n ng s dng li nhun
c thu i nhun sau thunh t
ROA
Li nhun sau thu
100%
T
ROA
Li nhun sau thu
Doanh thu thun
Doanh thu thun
T
Ch t c 100 triu n s dn xut kinh doanh
tng li nhun sau thung t hot
ng kinh doanh ca doanh nghiu qu.
Sc sinh li ca vn ch s hu (ROE)
c s quan trng nh s li nhun
ch s hu (ROE). T s c thit k ng kh i
ng VCSH
9
ROE
Li nhun sau thu
100%
Vn ch s h
Sc sinh li ca vn ch s hu pht 100 ng VCSH b ra tc
ng li nhun sau thu.
i ca vn ch
s hu doanh nghip chu ng c d
Dupont
H s kh t
TQ
)
H s kh
chung ca doanh nghip trong k t vi tn hin
tm trang trn n phi tr
H s kh
Tn
N phi tr
H s kh t
H s kh ngn hn
H s kh ngn h y kh
khon n ngn hn ca doanh nghip. N ngn hng khon n
p phmt chu k kinh doanh. V
mt t, nu ch 1 tdoanh nghi kh
khon n ngn hng hoc kh c li,
nu h s kh ngn hn < 1 doanh nghim bo
n n ngn hn. Tr s ca ch
ca doanh nghip.
H s kh n hn
n ngn hn
Tng s n ngn hn
H s kh
Ch t vtr i cn ngn hn (sau khi loi tr
tr ph i tin chm nh
sn ngn hn), doanh nghi n ngn h
ch dn hiu qu s dng vn thun
gim, ch dn doanh nghip b gii th ho
sn. Ch
Thang Long University Library
10
H s kh
TSNH HTK
N ngn hn
Kh a doanh nghip ch cho bit m
khnh doanh nghi
n n p t
H s kh c th s t, v ng ti
n hi n n ngn hc
bi ngn hn h Ch dn
hiu qu s dng vn gim, ch thu hi dn
doanh nghip b gii th hon
H s kh c thi c:
T s c thi
Tin mn
N ngn hn
1.6.3.2. u qu s dng vng
Hiu qu s dng vc biu hin s
n vng, sc sinh li cng vn.
T n vng
T n v c s dng
vn hiu qu cng v n lin v: s
n vng.
S ng
Ch c thc hin trong mt k nh
trong m ng cho bit v c my
. Nu s ng t hiu qu s dng v3
c li.
Doanh thu thun
Vng
S n v ng
Ch hin s n thit cho vc m
Thi gian ca m th hin t n.
S
360
S
11
Hiu sut s dng vng
Ch mng v tng doanh
thu trong k
Hiu sut s d
Doanh thu thun
ng vng
m nhn vng, ph vng c t
c mng doanh thu trong k. Ch u qu s dng vn
c li
Mm nh
Doanh thu thun
Sua vng
o ca ch c sinh li ca v
ph vng cn thi to ra mng li nhun.
Su
Li nhun sau thu
Vic s d hiu qu s dng v
nghii ht sc thn trng bi nhng ch ng hp. Mi ch
ng mt hn ch nhnh. V ph la ch
b sung cho nhau nhng sn xut kinh doanh. T i
tin vic s dng vng.
Hiu qu s dn ca vng
T s hong tn kho
u qu qun kho ca doanh nghi s dng
t s hong tn kho. T s ng bng ch
tn kho m n kho.
- S n kho
Ch n kho cho bi
trong k to ra doanh thu.
HTK
Thang Long University Library
12
Ch n kho cho bin kho ca doanh nghip mt
h
S t vng tn kho
360
K thu ti
T s ng hiu qu ng qun ph
cho bit bao nhi thu hi khon phi thu.
- n phi thu
Ch n phi thu cho bin phc
tn ph
k thu tic li
n phi thu
Doanh thu thun
n phi thu
- S a mn phi thu
Ch a khon phi thu cho bi
nghip mt khon phi thu.
S n phi thu
360
n phi thu
1.6.3.3. Ch u qu s dng vn c nh
Vn c nh biu hi bng tin c n c nh doanh
nghip, th hia doanh nghin c nh nhing
ng, s du qu u ng trc tin
hong ca doanh nghip.
Hiu sut s dng vn c nh
Hiu sut s dng vn c nh phng vn c nh trong k b ra to
c bao nhng doanh thu thun.
Hiu sut s dng vn c nh
Doanh thu thun
Vn c
13
Hiu qu s dng vn c nh
Hiu qu s dng vn c nh phng vn c nh trong k b ra to
ng li nhun sau thu
Hiu qu s dng vn c nh
Li nhun sau thu
x 100%
Vn c
H s ng vn c nh
H s ng vn c nh ph vn c nh c c mt
ng doanh thu trong k
H s
Doanh thu thun
Sun c nh
Sun c nh ph vn c nh cn thi to ra mng li nhun.
Sun c nh
Li nhun sau thu
H s n c nh
H s n c nh th hin m n c nh ti
thi thu.
H s ng t i mc li,
h s p chng t doanh nghii mi trang thit b
H s
Mc kh
Thang Long University Library
14
THC TRNG HIU QU S DNG VN C PHN
NG M
2.1. n c phn
ng M
2.1.1. Gii thiu chung v phng M
phng M p
th phn theo gi 0104436908
ca S K ho i. s ti A6 D
Th trn Cu Din, huyn T i. V u l c
ng (By t phn
vi mng/ c phn. thit k
ng; khng; thm tra,
thnh d y lu th ng
ca cm hin ti bao gm b phn qu
ng, lc, ch tp dng kt
ct mng THCS Cu Giy
dng ci t rng sn xu ph
vn thm tra d ,
phi
dng M u c gm th ng ho
thng vn sn xui mi trang thit b
qu, tay ngh ca k ng l
i nhu
c s ng vng
ng cnh tranh khc lit ca nin kinh t th n mnh
15
2.1.2. u t chc c phng M
2.1: u t ch phng M
(Ngu ch
Chm v ca tng b phn
Hng qun tr
quy nh, thc hi c c thm
quyn ci hng c m v: quynh chic, k ho
trin trung h hoch kinh doanh h nhim, min nhim,
ng, chm dt hi vc hoc t
i quu l nh, quynh m
la nhi qu ni din theo u quyn thc hin
quyn s hu c phn hoc phn v nh m
la nh
c ng sn xut kinh doanh cu s
c tip ca Hng qun tr trong vi
chung, trc tip ch o
P. T ch xi vic thc hin k ho
ch. Bn, cung ng
v vt cht cho mi hong c
Hng qun tr
c
P. T chc
P. K hoch
k thut
n
ng
k
P. V
thit b
p
p 1
p
p 2
p
p 3
p
i
Thang Long University Library
16
P. K hoch k thut ng c
v hoch sn xum bo mn ca
honh
ng Ph t k
ng m thc hin.
c v c
v cho hom trc tic
v chc mi th
lic t i sn phm, thc hin hi b, thc hin thu
chi, l u k
nh cc.
P. Vthit b c th
chng loi vt lim, cung cp vt
t li sn xut sn phm
n c v mi hong c
p 1, 2, 3 xng, k thut h tng
ng, cc, v ng, chi li
ng, cu, c i; dn dp, to mt b ng (san lp mt
bng)
i l i cu trt b . Cho
t b phc v ng,
i, ngoi tht
2.1.3. a ph
dng M
Sau thi gian hong doanh thu, li nhu
cc th hi
17
Bng 2.1: Mt s ch
Triu ng
Ch
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
DTT
12,788.31
23,253.39
181.83
(24,471.29)
(67.90)
GVHB
11,545.74
22,772.66
197.24
(23,820.17)
(69.41)
Li nhun
gp
1,242.58
480.73
38.69
(651.12)
(37.78)
CPQL doanh
nghip
1,227.32
303.21
24.71
(475.19)
(31.05)
0.08
18.14
23,599.24
2,483.99
13,634.93
Thu TNDN
3.31
31.71
956.90
(30.20)
(86.23)
LNST
15.55
131.35
844.93
(2,634.63)
(1,793.57)
(Ngu)
Qua bng s lin thy doanh thu thun cng
i gi
t b o
c nh a k
ng kinh doanh ct hiu qu, s ng h
ng sn phn dch v sn xu c
nhia chn
t 36,041.71 triu 23,253.39 triu ng vi t l
81.83 % so v2011.
Vi vin xu
303.21 triu ng so v.
vi so vi ma doanh thu thu
li nhun sau thu c vnh, c th 131.35 triu
ng so vt 146.89 triu ng.
ng ln ngng
c ct gim
c doanh thu ch t 11,570.42 triu ng gim 24,471.29 triu ng
ng gim 67.9 % so v, c th
Thang Long University Library
18
2,487.74 triu t nhiu
khon 2,502.21 triu ng.
ng kinh doanh c hiu qu
bng chm t ngt, li nhun sau thu
i nhiu, . u hiu cho thy hiu qu s dng vn ca
bi th hiu qu s dng vn phn
sau.
2.2. u qu s dng vn c phn
ng M
2.2.1. n t
Vn cn tc: vn c nh. Vn
ng ch ym bt li lao
ng. Vn c trang trn c nm trang thit b
n. tht cu vn
kinh doanh c
Bng 2.2: Kt cu vn c
Triu ng
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
11,560.14
4,136.39
35.78
(6,424.43)
(40.93)
1,869.33
458.53
24.53
(581.32)
(24.97)
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(Ngu )
Qua kt qu y tng vn kinh doanh cc bin
ng vn c
2012 tng vn ct ng i
ng vn cm xung hay
ging mc gim tuyng so v
S c ca tng vn kinh doanh ch y i ch yu
ca vng ct 11,560.14 ng, qua
t 15,696.53 ng, tuyi 4,136.39
35.78% so vn
ng ci mt s
sn c nh, thit b phc v
19
n ng c m, gim so v t
9,272,104,302 n cho vng cm qua
yn phn tin
n kho doanh nghip ng gi ng ca
doanh nghip gi.
u ngun vn c
th n c y t ngu
vit s hiu qu u ngun
vn c
Bng 2.3u ngun v
ng
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
(1).NPT
5,911.81
4,448.03
75.24
(4,439.27)
(42.85)
5,611.81
4,748.03
84.61
(4,439.27)
(42.85)
300.00
(300.00)
(100)
-
-
(2).VCSH
7,517.65
146.89
1.95
(2,566.48)
(33.49)
VCSH
7,500.00
-
0.00
-
-
LNST
17.65
146.89
832.14
(2,566.48)
(1559.73)
(1) + (2)
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(Ngu)
Bng 2.4: T trng ngun v
2012/2011
2013/2012
2011
2012
2013
+/-
+/-
(1).NPT
44.02
57.48
53.73
13.46
(3.74)
(2).VCSH
55.98
42.52
46.27
(13.46)
3.74
(1) + (2)
100.00
100.00
100.00
-
-
(Ngu)
N phi tr c m vay n ngn hn, phi tr
i mua tr tic, thu n
Thang Long University Library
20
Qua b, ta thy NPT ti thm cu c
5,911.81 10,359.85
4,448.03 75.24% so vVCS 146.89
ng so vi a VCSH nh a n
phi tr. N phi tr i gim i vic h s n , kh
ch gii ro c
phi tr cng, gim 4,439.27
ng gim 42.85% so v.
y, ta thy ru vn c
tng nhi theo ching
n cn tim n nhiu ri ro, th hin t trng
m
57,58 53.73 ch v ca
m thuc mt n
. M ph nhn rng t sut n cao s t
khon tin l phc v u cn thit cm hin
ti, y viu qu u qu hong c
ty.
Bng 2.5 ng vn
K
Ch
2012/2011
2013/2011
T ng vn
= (Tng s vn k th i /
Tng s vn k gc ) *100
(%)
134.22 %
82.05 %
Qua kt qu y tng ngun vn c
n ch s hu cm t trng
trong khong mt na t trng tng ngun vn. T ng vn c
2013/2011 so v012/2011 gi khon li
nhun sau thu 2,401.93
gim mc VCSH xu5,098.07 m tng ngun v
11,018.65 ng.
21
2.2.2. ngun vn ca doanh nghip
l gia ngun vn ch s hn thit yu ca
doanh nghip:
Bng 2.6: l gia ngun thit yu ca doanh nghip
Triu ng
295.99
1,036.40
230.02
10,838.32
7,333.31
3,160.63
910.98
2,081.96
1,554.34
(A)=(1)+(2)+(3)
12,045.29
10,451.67
4,944.98
VCSH (B)
7,517.65
7,664.55
5,098.07
-(B)
4,527.64
2,787.12
(153.09)
A>B
A>B
A<B
(Ngu)
Tng cng (A) bao gm ti
sn c nh. Qua bng ta nhn thy t 1
t l n vn ch s hu ca doanh nghi trang
trn thit yu ca doanh nghii s dn vn c
doanh nghi thiu vp ri ro trong kinh doanh. ng vn s
d nhii v4,527.64 triu 2,787.12
triu i v
n vn ch s hu gi5,098.07 triu n tng
cng A gi 4,944.98 triu m c gim ca c 3
n , h, t. u
n ch s hu sc trang trn thit yt ca doanh nghi
n phi s dn vn c.
2.2.3. u qu s dng vn t ph
dng M
2.2.3.1. u qu s dng vn
Hiu qu s dng v t quynh hiu qu hot
u qu s dng v
Thang Long University Library
22
thc trng vic s dng vn ca doanh nghip t
u qu s dng vn cho doanh nghip.
c ch dng vn kinh doanh ci tin
ng hp phu qu s dng vty
Bng 2.7: Bu qu s dng tng vn c
ng
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
(1). DTT
12,788.31
23,253.39
181.83
(24,471.29)
(67.90)
(2).
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(3). LNST
15.55
131.35
844.93
(2,634.63)
(1793.57)
0.95
1.05
109.99
(0.95)
(47.49)
DTT=(3)/(1)
(%)
0.12
0.29
235.28
(21.91)
(5375.43)
(Ngu 2013 )
c hu sut s dng tng vn c
qua ch s thc m s dng vn c
nhng s liu by rng h s n c
ln, ln t.05 ln so v
vn c
2012 c 2 c
v vi t 181.83c
% ca tng vu sut s dng vn c
s n ln, tc gim 0.95 ln so vi
m t 36,041.71 triu ng xung ch
11,570.42 triu m 67,90%, trong khi tng vn m
38.87% so v gim ca tng vn nh gim ca
DTTu sut s dng vn c gi
ng hiu sut s dng vn cc thay
i trong n vng xung quanh mc
23
Tip theo, ta s c sinh li c ng
hp quan trng phu qu s dng vn c
n thy rng sc sinh li cc i C th. sc
sinh li ca DTT 0.12%
ca ch gim xung n (21.50)%, gim 21.91% so v
i vic c 100 ng DTT o
rc 0.12 ng LNST, tc 0.41 ng LNST, tc
ng so v l 21.50
ng. u bi
kc nhiu hp c doanh thu gim cng vi vic phi chi rt nhiu
kho th
2,502.21 triu n khng l
li nhun sau thu c c sinh li c
nh nhng hiu qu s dng
vn cng bip thi trong vic
qu dng vt hiu qu kh
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu thông qua mô hình Dupont
Bng 2.8: u qu s dng vn ch s h
(ROS)
(TAT)
(FL)
ROE
(%)
0.12
0.95
1.79
0.2
0.41
2
2.35
1.93
(21.5)
1.05
2.16
(48.76)
ch
12/11
0.29
1.05
0.57
1.73
ch
13/12
(21.91)
(0.95)
(0.19)
(50.69)
(Ngun: )
y ta thy ch i li gim, n
ch tiu ROE c
tt v
Thang Long University Library
24
hi m ca ch
ng ca t
- ng ca ROS t
ROE
1
= (ROS
2012
ROS
2011
) TAT
2011
FL
2011
= 0.29% 0.95 1.79
= 0.49%
y r
- ng c AU t2012
ROE
2
= ROS
2012
(TAT
2012
TAT
2011
) FL
2011
= 0.41 1.79
= 0.77%
y rng TAT l%
- ng c FL t
ROE
3
= ROS
2012
TAT
2012
FL
2012
- FL
2011
)
= 0.41%
= 0.47%
y rng FL
Tng h :
ROE = ROE
1
+ ROE
2
+ ROE
3
= 1.73%
y ta thy ch 1.73%, chng t
hiu qu s dng vn ch s h c t
sut sinh li ca DTT
so v sut sinh li ca DTT
nm 2011 t s
gp nhi
i thit, t sut sinh li ciy doanh nghip
ng cu qu, c kit c c
huy. y
sn nh. Nn
t 0.95 t
- ng c ROS t
ROE
1
= (ROS
2013
ROS
2012
) TAT
2012
FL
2012
25
= -21.91%
= -102.98
y rng ROS gim 102.98%
- ng c TAT t
ROE
2
= ROS
2013
TAT
2013
TAT
2012
) FL
2012
= -21.5% -
= 48
thy rng TAT gi
- ng c FL t
ROE
3
= ROS
2013
TAT
2013
FL
2013
- FL
2012
)
= -21.5% -0.19
= 4.29
y rng FL gi
Tng h :
ROE = ROE
1
+ ROE
2
+ ROE
3
= -50.69%
T sut sinh li c%, gim 50.69% so v
2012. t qu y rng s st gim cn
a ROE
i s st gim ROE do vi s ng c li nhu
Li nhu
ng kic nhiu hn i nhun sau thu gim
mnh.
Bng 2.9 s kh
ng
Ch
2012/2011
2013/2012
2011
+/-
%
+/-
%
(1). Tng TS
13,429.47
4,594.93
34.22
(7,005.74)
(38.87)
(2). NPT
5,911.81
4,448.03
75.24
(4,439.27)
(42.85)
H s kh
ng
2.27
(0.53)
(23.41)
0.12
6.97
(Nguc)
Thang Long University Library