bài tổng hợp văn hóa doanh nhân - nghiên cứu về Đặng Lê Nguyên Vũ

Môn Văn Hóa Kinh Doanh
Nhóm 5
Lớp học phần 1401BMGM1221
Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển hình
STT MSV Họ tên
Đánh giá của
nhóm
Ghi chú
1
11D240147
Nguyễn Phương Linh
2
11D210146 Ngô Thị Quỳnh Mai
Thư kí
3
11D210147 Lê Quang Minh
Nhóm trưởng,
slide
4
11D240033 Trần Văn Nghĩa
Nộp muộn bài
cá nhân
5
11D240099 Dương Thị Phượng
Thuyết trình
6
11D240219 Trần thị Phượng
7
11D2100040 Lê Văn Sơn
8
11D240124 Nguyễn Văn Biên

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐỘC LẬP- TỰ DO- HẠNH PHÚC
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 1
( Nhóm 5 )
Môn: văn hóa kinh doanh
Danh sách thành viên:
1
1. Lê Quang Minh ( nhóm trưởng )
2. Ngô Thị Quỳnh Mai (thư ký )
3. Nguyễn Phương Linh
4. Lê Văn Sơn
5. Trần thị Phượng
6. Dương Thị Phượng
7. Trần Văn Nghĩa
8. Nguyễn Văn Biên
Số lượng thành viên tham gia: tất cả các thành viên có mặt đầy đủ.
Địa điểm: sân thư viện trường đại học Thương mại.
Thời gian: 14h ngày 1/4/2014.
Nội dung cuộc họp:
Cả nhóm suy nghĩ về đề tài của nhóm mình, các thành viên đóng góp ý kiến của
mình về đề tài như: dàn ý để làm bài thảo luận, ý kiến cho từng phần trong bài thảo
luận
Hà nội, ngày 1 tháng 4 năm 2014.
Thư ký Nhóm trưởng
( ký và ghi rõ họ tên ) ( ký và ghi rõ họ tên )
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐỘC LẬP- TỰ DO- HẠNH PHÚC
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 2
( Nhóm 5 )
Môn: văn hóa kinh doanh

Danh sách thành viên:
1. Lê Quang Minh ( nhóm trưởng )
2. Ngô Thị Quỳnh Mai (thư ký )
3. Nguyễn Phương Linh
4. Lê Văn Sơn
5. Trần thị Phượng
6. Dương Thị Phượng
7. Trần Văn Nghĩa
8. Nguyễn Văn Biên
Số lượng thành viên tham gia: các thành viên có mặt đầy đủ.
Địa điểm: sân thư viện trường đại học Thương mại.
Thời gian: 15h 30 ngày 8/4/2014.
2
Nội dung cuộc họp: nhóm trưởng phân công công việc cụ thể cho từng thành viên
trong nhóm:
1. Trần Văn Nghĩa I.1-> hết I.3.1
2. Nguyễn Văn Biên I.3.2-> hết I.4
3. Lê Văn Sơn II.3 và II.4
4. Nguyễn Phương Linh II.1 và II.2
5. Lê Quang Minh (NT) II.5 và II.6
6. Ngô Quuynh Mai (thư kí) phần III
7. Trần Thị Phượng : làm slide
8. Dương Thị Phượng: Thuyết trình
Hà Nội, ngày 8 tháng 4 năm 2014
Thư ký Nhóm trưởng
I. Cơ sở lý thuyết
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân.
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn
mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức.
Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân là tập hợp nhứng giá trị căn bản

nhất, những khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách của con người doanh nhân,
dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và sự nghiệp
của mình ra để làm giàu cho mình cho doanh nghiệp và cho xã hội.
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1 Nhân tố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một các thể trong xã hội thì văn hóa của doanh
nhân không có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được nuôi dưỡng trong một
môi trường văn hóa xã hội và lĩnh hội được nhân tố văn hóa xã hội ấy vào trong
hoạt động kinh doanh.
2.2 Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tăng, tầng lớp doanh nhân
càng nhiều dẫn đến hình thành các giá trị văn hóa, tạo sự giao thoa, học hỏi văn
hóa lẫn nhau trong quá trình kinh doanh. Ngược lại nền kinh tế kém phát triển thì
3
sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa về văn hóa là rất ít dẫn tới văn hóa của doanh
nhân phát triển ở trình độ thấp.
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ thống chính trị,
pháp luật, bên cạnh đó có thể chế hanh chính, trong đó có thể chế quản lý nhà nước
về kinh tế, tức là nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính. Do đó, các thể chế này cho
phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh
vực nào.
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
3.1 Năng lực doanh nhân
• Trình độ chuyên môn:
Doanh nhân cần có hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà mình đang hoạt động,
phải được trang bị những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực đó.
Doanh nhân cần nhìn nhận đánh giá giải quyết vấn đề của họ thường thiên lệch về
cách thức và giải quyết chuyên môn đó. Từ đó có thể đề ra chiến lược đào tạo thêm
chuyên môn nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc.

• Năng lực lãnh đạo:
Nói chung, năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướng có thể biểu đạt để quân
sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh gian khổ. Là điều mà một ông chủ có thể
biểu đạt để nhân viên phấn chấn và tin tưởng cùng chung tay đưa công ty qua
những ngày gian khó. Một trong những điều làm cho một người có năng lực lãnh
đạo, xét riêng trong lĩnh vực kinh doanh, là năng lực sử dụng ngôn ngữ cơ thể của
họ
- Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy ở chúng ta những điểm mạnh mà đôi
khi chính bản thân chúng ta cũng không hiểu rõ hết.
- Người lãnh đạo xuất chúng không tìm cách tận dụng tối đa năng lực của
nhân viên; thay vào đó, họ cố gắng tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của nhân viên,
4
và trên hết là một nhiệm vụ vượt lên cả những lợi ích cá nhân trước mắt của chúng
ta và của chính họ.
-Người lãnh đạo xuất chúng dành thời gian để đưa ra một định nghĩa rõ ràng
về thành công, và sau đó tin tưởng trao cho nhân viên quyền được tự mày mò và
tìm cách tốt nhất để đạt được nó
- Những lãnh đạo xuất sắc nhất đều có khả năng chấp nhận các đặc điểm trái
ngược trong con người, đặc biệt là điểm mạnh và điểm yếu, lòng tự tin và tính
khiêm nhường.
• Trình độ quản lý kinh doanh
Doanh nhân luôn phải đối mặt với những thách thức hoàn thiện mối quan hệ
giữa tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. trình độ quản lý là khả năng mà
doanh nhân dung hòa các mối quan hệ trong doanh nghiệp. Để làm được điều này
phải cần có kỹ năng quản lý con người tốt.
Các giải pháp có thể áp dụng:
Phát triển và chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu của tổ chức sẽ dễ dàng đạt
được hơn nếu khéo léo cho nhân viên biết rằng đạt được mục tiêu cá nhân thông
qua mục tiêu của công ty.
- Vạch rõ các vai trò và công việc: phân công những công việc không rõ dàng thường

dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm mất tình thần của đội ngũ
nhân viên.
- Phát triển chương trình về cộng đồng: các nhân viên sẽ nhìn thấy đây là bước đi
đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hiện những việc làm giúp đỡ người
khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm việc, tạo ảnh hưởng tốt đến cấp dưới và
cộng đồng xung quanh
- Gần gũi với nhân viên: thi thoảng hãy trò chuyện cùng nhân viên, cho biết mình
đang thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem mọi người phối hợp ăn
khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm hướng giải quyết.
- Nói rõ mọi nguyên nhân tiềm tàng có thể khiến công ty không thành công: Nói rõ
với nhân viên những trở ngại có thể gây chướng ngại trên con đường đạt đến
thành công của công ty. Kêu gọi mọi người cũng tham gia vào kế hoạch đổi mới tổ
chức: trước khi thực hiện những bước đổi mới, hãy triệu tập nhân viên lại để thảo
5
luận sự cần thiết của việc đổi mới và giải pháp cần vận dụng. Hãy nhấn mạnh rằng
mỗi cá nhân đều liên quan đều liên quan đến quá trình đổi mới.
- Điểm mặt các ngôi sao và tưởng thưởng họ:
Ai cũng muốn ghi nhận công lao khi làm tốt công việc. Những lời khen ghi nhận
những nỗ lực và chứng minh cho sự thành công của họ. Hãy khẳng định rõ những
cá nhân xuất sắc nhất công ty và tỏ ra sự tôn trọng họ, không chỉ bằng tiền thưởng,
sự thăng chức mà cả sự tôn trọng trước mọi người.
- Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng chương trình đào
tạo nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những năng lực đặc biệt của các
nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhiều hình thức
phù hợp.
3.2 Tố chất của doanh nhân
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược
Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những
kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách
“tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo

khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ
mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh
hưởng của doanh nghiệp trong tương lai.
3.2.2 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Một doanh nhân luôn luôn tìm kiếm cơ hội trong mọi khó khăn, thách thức
3.2.3 Tính độc lập, quyết đoán và tự tin
Một doanh nhân chân chính là người khôn khéo, đam mê và có định hướng
vươn tới thành công và sự hoàn thiện. Họ là những người đi tiên phong và không
hề sợ chiến đấu ở tiền tuyến, đối mặt với những thách thức. Những doanh nhân vĩ
đại luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro và nắm bắt cơ hội phải biết đưa ra quyết đinh
đúng lúc và kịp thời. Bởi vì họ chỉ thấy rõ con đường trước mắt mình và miệt mài
làm việc để biến ước mơ thành hiện thực.
6
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội
Doanh nhân có ý tưởng kinh doanh, động lực phấn đấu vươn đến thành công,
tinh thần dám đương đầu với rủi ro, bao gồm khả năng nhận thức về hành vi của
con người và quá trình tạo lập mối quan hệ giữa con người với con người. Cụ thể
đó là những hiểu biết về cảm xúc, thái độ, động cơ của con người thông qua lời nói
và hành động của họ. Chính kỹ năng “hiểu người” sẽ giúp nhà lãnh đạo có cách
truyền cảm hứng và tạo động lực cho cấp dưới một cách hiệu quả.
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt
Các nhà kinh doanh đều hướng tới thành công và mở rộng việc kinh doanh.
Họ có được tầm nhìn xa hơn và thường rất tham vọng. Một nhà kinh doanh hay đặt
ra những mục tiêu lớn lao cho bản thân và kiên định cho tới khi đạt được chúng dù
cho có những trở ngại ngáng đường. Doanh nhân có tinh thần tiên phong trong
công việc, áp dụng các phương pháp và công nghệ đổi mới, sáng tạo trong quản lý
và điều hành doanh nghiệp thích ứng nhanh với các thay đổi.
3.2.6 Sẵn sàng mạo hiểm
Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì vị trí
dẫn đầu trong kinh doanh. Và phải biết mạo hiểm quyết đoán đưa ra chủ trương

nhanh và kịp thời và lúc nào cũng sẵn sàng thay đổi nếu như cơ hội mới đến gần.
Chúng ta đã biết rủi ro luôn đi liền với lợi nhuận.
3.3 Đạo đức của doanh nhân
Khi xã hội gọi một nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) là một doanh
nhân tức là đã tôn vinh một giá trị xã hội. Người đó không chỉ thành công trong sự
nghiệp kinh doanh mà còn có một uy tín xã hội cao. Họ là người đại diện cho một
trong sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị, giá trị kinh tế, giá trị
khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật và giá trị tôn giáo. Nếu trong một
xã hội, các giá trị trên đều được thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một xã
hội thịnh vượng và bền vững.
3.4 Phong cách doanh nhân
7
- Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể những trạng thái tình cảm, nhận thức, ý
chí, nguyện vọng của con người, chịu chi phối bởi năng lực, tố chất về thể chất và
tinh thần của con người bởi môi trường giáo dưỡng và văn hóa, ý thức hệ xã hội.
Tâm lý cá nhân nếu là tâm lý mở, chinh phục, tự khẳng định thì đó là phẩm chất vô
cùng cần thiết cho một doanh nhân. Ngược lại, nếu tâm lý khép kín, thiếu tự tin, sẽ
dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
- Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm của doanh nhân về lĩnh vực đang hoạt
động là tài sản vô hình, là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công đối với một
doanh nhân. Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực khi chúng được hệ
thống hóa bởi khả năng tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi rọi, đối chứng
với những sự vật, hiện tượng riêng lẻ.
- Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân được đào tạo
thường trang bị cho họ những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực đó.
Bởi vậy cách nhìn nhận đánh giá và giải quyết vấn đề của họ thường thiên lệch về
cách thức và giải pháp chuyên môn đó, xem nhẹ lĩnh vực khác.
- Môi trường xã hội, những ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp
tạo ra những lớp người có những phong cách, tâm lý, dân trí ở một mặt bằng nhất
định, ảnh hưởng không nhỏ tới phong cách lãnh đạo của doanh nhân. Người ta có

thể thấy phong cách lãnh đạo kiểu Nhật và kiểu Mỹ có nhiều điểm khác nhau gần
như đối nghịch, tuy rằng đều thành công ở chính đất nước của họ, nhưng nhiều
điểm của các phong cách này khó thành công hay được chấp nhận ở các nước khác.
- Ăn mặc: Để xây dựng một phong cách doanh nhân đích thực, mang tính nhân
văn, thể hiện văn hóa và có bản sắc riêng, ngoài “nội dung bên trong”, doanh nhân
cũng cần có sự đầu tư cả mặt hình thức. Vẻ đẹp phong cách bên trong thể hiện ở
triết lý kinh doanh, ở quan điểm đối nhân xử thế, ở sức mạnh nội tâm và cả sự tự
tin. Tất cả những phong cách bên trong này sẽ được thể hiện ra bên ngoài với nhiều
hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái độ giao tiếp đến trang phục… Thời
trang là một trong những yếu tố quan trọng góp phần tạo nên phong cách của một
doanh nhân.
4. Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
4.1. Tiêu chuẩn về sức khỏe
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp
chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt. Sức khỏe của doanh
8
nhân được hiểu là: Thể chất không bệnh tật; tinh thần không bệnh hoạn; trí tuệ
không tăm tối; tình cảm không cực đoan; lối sống không sa đọa.
4.2. Tiêu chuẩn về đạo đức
Gồm có: Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm.
4.3. Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực
Phải bao gồm chức năng hoạch định; chức năng lập kế hoạch; chức năng tổ
chức; chức năng ra quyết định; chức năng điều hành; chức năng kiểm tra.
4.4. Tiêu chuẩn về phong cách
Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả năng tham gia vào mọi việc có
thể, chu đáo với công việc và thực hiện đến cùng mục đích của công việc.
Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân luôn ở đúng vị trí chức danh của
mình, phát hiện và giải quyết các bất cập, đồng thời dẫn dắt mọi người vào cơ hội
mới. Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề, doanh nhân luôn chú ý đến hiện tại,
biết được cái gì là quan trọng, đồng thời hiểu bản chất và xu thế của các mâu

thuẫn.
4.5. Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm xã hội của doanh nhân là những nghĩa vụ mà doanh nhân phải
thực hiện đối với xã hội nhằm đạt được nhiều nhất những tác động tích cực và
giảm tổi thiểu các tác động tiêu cực đối với xã hội. Trách nhiệm xã hội của doanh
nhân có thể được coi là một sự cam kết của họ đối với xã hội. Về cơ bản, trách
nhiệm xã hội của doanh nhân bao gồm nghĩa vụ về kinh tế, phát lý, đạo đức và nhân
văn.
9
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời
- Tiểu sử: Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam. Ông là
người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt
Nam. Ông là người được National Geographic Traveller

và Forbes Asia vinh danh là
“Vua Cà phê Việt Nam”. Ngoài ra, ông Vũ còn được biết đến như một nhà tư tưởng
và đồng thời là một nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi
- Thân thế cuộc đời
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Khánh Hòa trong một gia đình
nông dân nghèo.Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi
M’drak, tỉnh Đắc Lắc, Việt Nam. Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm
trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ đó hình thành ý chí làm giàu trong ông. Năm 1992
vượt trên hoàn cảnh cơ cực khó khăn, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên.
Từ năm thứ hai đại học, ông ý thức sâu sắc về hoàn cảnh của mình và đã đi làm
thêm để kiếm tiền trang trải cuộc sống. Đôi khi nhìn thấy bạn bè cùng trường vui
đùa trong khi mình phải cặm cụi kiếm sống, ông thấy tủi nhục, Với ông nghèo là
nhục nhã, ông không cam chịu nghèo đói.Thiêu đốt trong lòng ông là “không thể
sống mòn nỏi với đồng lương ba cọc ba đồng”. Là phải làm được điều gì đó để đổi
đời. Không thể nghèo mãi được. Năm 1996 ông và các đồng nghiệp quyết định bung

ra làm ăn với cửa hàng logo “Hãng cà phê Trung Nguyên” hình mũi tên là nổi bật
nhất. Đồng thời trong giai đoạn này ông đã bắt đầu các hoạt động tìm tòi và nghiên
cứu về lĩnh vực cà phê. Con đường cà phê gian lao vất vả với mơ ước táo bạo của
sinh viên 22 tuổi vươn xa thế giới. Từ đó cho đến nay, các hoạt động của ông đều
gắn liền và xoay quanh niềm đam mê cà phê và đã đạt được thành công đáng kể.
Mục tiêu cuộc đời: “giấc mơ toàn cầu” ông luôn khát khao làm giàu cho gia đình, xã
hội và muốn tất cả thế giới điều biết đến Việt Nam với điều tốt đẹp nhất. Ông luôn
nung nấu một suy nghĩ và mong muốn sẽ phát triển thương hiệu cà phê nổi tiếng
thế giới và đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới.
10
2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng Lê
Nguyên Vũ
+ Khởi nghiệp: 16/6/1996 cơ sở sản xuất cà phê bột mang tên Trung Nguyên
ra đời với những đồng vốn nhỏ bé của 4 cậu sinh viên Y khoa học cùng lớp ở trường
Đại Học Tây Nguyên. với chiều rộng 2,8 m với số vốn đầu tiên là chiếc xe đạp cọc
cạch cộng với niềm tin và ý chí mãnh liệt của khi Đặng Lê Nguyên Vũ Logo Trung
Nguyên xuất hiện và định hình tới nay: Hình mũi tên chĩa thẳng lên trời, cách điệu
kiến trúc bậc thang nhà sàn với tông màu cà phê và đất bazan nâu đỏ. Đây là dấu
mốc đánh dấu bước đi đầu tiên của Đặng Lê Nguyên Vũ
+ Sự nghiệp phát triển kinh doanh
Năm 1998 Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 quán Cà phê Trung Nguyên tại thành
phố Hồ Chí Minh. Ông đã thuê một “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê gần nhau,
một chiến thuật cho phép những người quản lý duy trì sự kiểm soát và thiết kế, sự
phục vụ và chất lượng của các quán cà phê. Cách này cũng giúp cho chi phí quản lý
và chi phí hàng tồn kho ở mức thấp. Đặng Lê Nguyên Vũ gọi đây là phương
thức “tam giác chiến lược”.
Năm 2001 Công bố khẩu hiệu "Khơi nguồn sáng tạo" và được chắt lọc từ
những hạt cà phê ngon nhất, công nghệ hiện đại, bí quyết Phương Đông độc đáo
không thể sao chép hòa cùng những đam mê tột bậc đã đưa Trung Nguyên chinh

phục người tiêu dùng trên khắp cả nước. Đến giữa năm 2002, chỉ sau 4 năm ra đời,
Trung Nguyên đã có hơn 400 quán cà phê nhượng quyền trên khắp 61 tỉnh thành
của Việt Nam. Các đại lý nhượng quyền phải mua cà phê của Trung Nguyên với
11
mức chiết khấu 10%. Họ có quyền sử dụng tên Trung Nguyên và dấu hiệu nâu -
vàng đặc biệt của nó với hình ảnh một ly cà phê bốc khói. Thỏa thuận nhượng
quyền đã tạo sự bành trướng tương đối dễ dàng cho Trung Nguyên mà đòi hỏi ít sự
đầu tư.
Năm 2002 quán Cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo. “Đây là một
bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành công ở Tokyo thì điều đó sẽ làm tăng tốc
kế hoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nước ngoài”.
Năm 2008 Trên chặng đường Thống lĩnh nội địa - Chinh phục thế giới, Trung
Nguyên đã thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát triển thị trường
này thành một cứ điểm để phát triển thị trường nội địa là Asean và chinh phục thị
trường toàn cầu
13,265,826,449 là con số tổng số ly cà phê tiêu thụ tính đến năm 2013
Những mốc lịch sử phát triển trên là kết quả của sự tìm tòi sang tạo, của sự
đam mê, khao khát thực hiện lý tưởng vươn xa thế giới
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc
kinh doanh của ông
- Những đánh giá của doanh nhân trong nước:
Đối với các thế hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ là một tấm gương sang về con
người giàu nghị lực, đam mê, sang tạo , ông đã tạo niềm tin cho thế hệ trẻ rất
nhiều, đặc biết trong việc khai sáng lãnh thổ, gạt bỏ giới hạn do chính bản thân con
người tạo ra
Chỉ cần Việt Nam có 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ" Chơi với Đặng Lê
Nguyên Vũ từ lâu và luôn coi Vũ là người bạn tốt, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch
HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books luôn nhìn ông Vũ như “vua cà phê”, người
có công đưa cà phê Việt Nam lên tầm mới, người mang cà phê Việt Nam ra với thế
giới, người mơ ước xuất khẩu được 20 tỷ đô la/năm cà phê ra nước ngoài.

Còn trong mắt của ông Phan Quốc Việt (Tâm Việt Group): “Vũ ngoài đời là một
12
người rất bình dị, không quen nói những lời hoa mỹ. Mới nghe Đặng Lê Nguyên Vũ
nói có lẽ nhiều người “phát ngán”, nhưng nghe kỹ thì thấy hay, càng nghe càng thấy
có nhiều thứ có lý”. “Nói chuyện với Vũ, tôi thấy rất sướng bởi vì Vũ bắt tôi phải
nghĩ, bắt tôi phải tư duy dù tôi lớn hơn Vũ nhiều tuổi” - ông Việt nói. Điều ông Việt
quý nhất ở Đặng Lê Nguyên Vũ đó là khát khao muốn làm được gì đó cho người
Việt. “Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ ở hệ thống chiến binh - khát khao - sáng tạo và
làm giàu”. Theo ông Việt, “Ở Việt Nam chỉ cần 100 người hết lòng vì đất nước như
Đặng Lê Nguyên Vũ là được. Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ ở chỗ anh luôn hành
động chứ không chỉ nói suông”.
- Những đánh giá của doanh nhân nước ngoài
Peter Timmer, giáo sư của ĐH Harvard, một học giả về an ninh lương thực và
từng có nhiều cuộc nói chuyện với Nguyên Vũ cho biết: "Cảm giác của tôi là Vũ rất
thông minh và cũng là một nhà lãnh đạo thực sự trong kinh doanh. Ông có một tầm
nhìn về những việc công ty sẽ làm và có thể truyền đạt tầm nhìn đó tới toàn bộ
nhân viên”.
Đặng Lê Nguyên Vũ cũng là một trong số những doanh nhân Việt hiếm hoi
được Forbes ( Forbes Media là nhà xuất bản tạp chí tài chính Forbes, Forbes Asia, và
Forbes.com, được coi là một nguồn tin doanh thương và tài chính rất có uy tín) tôn
vinh và ca ngợi là vua cà phê Việt
Cuốn sách Tài năng và đắc dụng của Nhà Xuất bản (NXB) Chính trị Quốc gia
có viết trong số 14 nhân tài của lịch sử Việt Nam và thế giới được chọn giới thiệu
có ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đốc Công ty Cổ
phần Trung Nguyên
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh của Đặng Lê Nguyên Vũ
+ Ý tưởng kinh doanh:
Với sự trăn trở của một sinh viên nghèo, ông nghĩ: “tại sao nông dân trồng cà
phê vẫn nghèo trong khi trên thế giới, có quốc gia không trồng được cà phê vẫn
giàu vì cà phê? Tại sao cà phê mình chỉ có thể xuất thô mà không chế biến để xuất

khẩu? ông và ba người bạn cùng phòng cùng chia sẻ suy nghĩ này và hùn tiền, mua
một lò rang cà phê.
+ Chiến lược kinh doanh
13
- Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh
đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với mục tiêu đưa công ty
Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới.
- Cafe sáng tạo là sản phẩm đặc trưng gắn liền với tên tuổi của Trung
Nguyên.Sau khi sản phẩm này được thị trường chấp nhận,Trung Nguyên đã nhanh
chóng nắm bắt thị hiếu của khách hàng,đầu tư phát triển theo chiều sâu tạo nên
một dòng sản phẩm cafe sáng tạo bao gồm năm loại và được phân loại theo nguyên
liệu và "gu" thưởng thức cafe .
- Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường ra nước ngoài : Đặng Lê
Nguyên Vũ luôn luôn ngầm ý định đem thương hiệu cafe Trung Nguyên của mình ra
toàn cầu với chất lượng tốt nhất. Để lại hình ảnh trong lòng bạn bè thế giới biết
đến Việt Nam là biết đến cafe thượng hạng đó.
- Khởi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua slogan của mình là “Khơi
nguồn sáng tạo”. Ông cho rằng cà phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ra
những ý tưởng và khơi nguồn cho những sự thành công. Năm 2003 Sản phẩm cà
phê hòa tan G7 ra đời bằng sự kiện "Ngày hội cà phê hòa tan G7" tại dinh Thống
Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng ngàn lượt người tham gia và ghi dấu
ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phê hòa tan ưa thích nhất
giữa G7 và thương hiệu cà phê lớn trên thế giới. Kết quả đã có 89% người chọn G7
là sản phẩm ưa thích nhất
- Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu của
khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên nhanh
chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng, để từ đó mang đến cho họ những hương vị
thơm ngon, là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và thành công.
- Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, ông luôn
quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối tác dựa trên uy tín

và hài hòa về lợi ích.
- Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, ông luôn chú trọng
đến việc phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến
sự thành công chung của công ty.
- Lấy hiệu quả làm nền tảng: Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng
trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được
14
lợi thế cạnh tranh.
- Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty
không chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã hội. Việc
xây dựng một thương hiệu cà phê mạnh không chỉ đem lại lợi ích cho người nông
dân, vùng trồng cà phê Đắc Lắc và còn góp phần xây dựng thương hiệu nông sản
Việt Nam.
+ Đặng Lê Nguyên Vũ còn được biết đến như một người có nhiều ý
tưởng được nhiều người ủng hộ và hoan nghênh:
Học thuyết cà phê

: Trong quá trình làm việc với hạt cà phê, ông Vũ đã đề
xướng, phát triển hoàn thiện một triết lý thực hành là “Cà phê triết đạo”, gồm các
điểm cốt yếu sau: Cà phê là “báu vật của trời đất”, là di sản văn minh và năng lượng
kích hoạt sáng tạo cho mỗi người. Sáng tạo có trách nhiệm với tinh thần hài hòa
hóa là con đường giải quyết các bất đồng, bất cân xứng, để kiến tạo đại đồng phát
triển bền vững.
4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ
Quá trình gây dựng nên Cafe Trung nguyên trải qua bao sóng gió. Đặng lê
Nguyên Vũ với những ước mơ mà người thường không dám mơ ước đó đã giúp ông
thực hiện được nó trở thành hiện thực.
• Thất bại từng trải của ông
- Sự trăn trở: ở tuổi 21 khi còn là một sinh viên nghèo, ông không có vốn
nhưng có một khát khao lớn ông và 3 người bạn thân cùng sang lập ra cà phê

trung nguyên nhưng ngay sau đó đã gặp rất nhiều tất bại Ngày khai trương lò rang
cà phê, chúng tôi cũng tổ chức cúng vái đầy đủ nghi lễ để lấy hên nhưng khi vừa
cúng xong thì người bà con của ông chủ nhà về thấy vậy đã hất đổ tung tóe mọi thứ,
cắt bỏ hết dây điện không cho chúng tôi làm lò rang cà phê.
- Khó khăn ngày đầu: “Chúng tôi đã tìm được một đối tác ở Long Xuyên và đã
thuyết phục họ cùng hợp tác với chúng tôi mở lò rang xay chế biến cà phê, phân
phối cà phê tại Miền Tây. Nhưng chỉ sau một vài tháng, chúng tôi thất bài hoàn
toàn, mối liên kết và đồng thuận về tư tường hành động với đối tác bị phá vỡ. Tôi
15
còn nhớ rất rõ cảm giác thất bại ê chề của đoàn quân chúng tôi khi lục tục cuốn gói
với đồ dùng và lò quay cà phê tay cũ kỹ, là ly tách, là phin muỗng cà phê, là mấy
bịch cà phê đi về Sài Gòn mà trong lòng ai cũng nặng trĩu không một tiếng nói, mỗi
người một ý nghĩ khác nhau, mông lung và hoang mang” đến nỗi ông và những
người bạn quyết định mượn xe dream trị giá 30 triệu của bạn thân đã đi làm để lấy
tiền cầm cố kinh doanh
- Sự thất bại:
Tháng 7/2000, ông định đưa cafe sang thị trường Mỹ, khi hai bên còn đang
thương thảo chưa đi đến ký kết hợp đồng thì phía đối tác đã đăng ký bảo hộ
thương hiệu café Trung nguyên với các cơ quan chức năng của Mỹ, đó là một sự cố
của doanh nhân này trong quá trình bảo vệ thương hiệu của mình.
Năm 2006, sau nhiều lần thất bại xen lẫn với những thành công, ông cho ra hệ
thống bán lẻ café mang tên G7 Mart phát triển rậm rộ với chuỗi cửa hàng lơn
mạnh. Tuy nhiên với chính sách giá cùng sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ
cạnh tranh đã là cho G7 không còn chỗ đứng trên thị trường chỉ sau một thời gian
ngắn.
Năm 2012 ông lại có cú vấp đau đớn cùng Trung nguyên với thương hiệu cafe
chồn.
• Cách thức ông vực dậy :
Mỗi thất bại là một lần Đặng lê nguyên Vũ tự tạo, trang bị thêm những kiến
thức cho mình trong quá trình theo đuổi ước mơ của ông. Chĩnh những vấp ngã đó

mới giúp ông có được thành công như ngày hôm nay. Ông nói “ chúng ta phải đứng
lên từ những đống đổ nát và xây dựng những đống đổ nát đó thành ngôi nhà của
mình”. Ông đã vượt qua được chính bản thân mình.
Với những suy nghĩ không thể nghèo, ông tự vạch ra kế hoạch và hoài bão
riêng cho bản thân. Sau mỗi lần thất bại, không phải là sự tuyệt vọng của bản thân,
trái lại đó là sự ngộ nhận ra cái sai của mình và tìm hướng giải quyết. Đặng lê
nguyên Vũ luôn luôn có cái nhìn khách quan sau những sai lầm của mình, luôn tự
tìm hiểu những gì không biết, tìm hiểu nhu cầu thị trường. Đổi mới liên tục sản
phẩm của mình nhằm chiếm được thị hiếu của người tiêu dùng.
16
Cái cốt lõi để ông có thể vượt qua được những sai lầm đó chính là tuổi thơ
nghèo khó của ông, thấu hiểu và cảm nhận được cái nghèo cái khổ của con người.
Với ý chí, sự quyết tâm làm cho bằng được của ông đã giúp ông có được thành công
như ngày hôm nay.
Khó khăn về vốn, về nguyên liệu thì ông nghĩ ra cách đi mượn cà phê nhân về
chế biến mang bán rồi lại lấy tiền trả, cứ như thế mỗi lần 2 đến 3 kg, tích tiểu thành
đại, chủ động tìm nơi tiêu thụ như chợ và các hội chợ.
Thất bại trong chiến lược G7 với chính sách giá cao không trụ nổi trên thị
trường ông đã thức trắng 49 ngày không ăn không ngủ để tìm ra cách giải quyết và
tịnh tâm để đi tiếp quyết không bỏ cuộc.
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Nhắc tới anh Vũ mọi người thường nghĩ tới một con người nhiệt huyết, đam
mê cháy bỏng khát khao làm giàu cho tổ quốc, dường như ông không chỉ sống cho
riêng ông mà anh sống vì mục tiêu , lý tưởng cao cả. Những hoạt động của ông 95%
là những chuyện “bao đồng” mọi người hay gọi là ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng.
Ông chỉ giành 5% cho công việc chính. Các hoạt động chủ yếu là giao lưu mở rộng
quan hệ với nhân vật quốc tế, trò truyện, truyền lửa cho các bạn sinh viên nhằm
đưa Việt Nam tiến xa hơn trên thế giới.
5.1. Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính trị - tôn giáo,
các nhà khoa học từng đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có tầm ảnh

hưởng lớn trên toàn thế giới.
Việc này giúp anh mở rộng, trao đổi kiến thức, tiếp thu tinh hoa và thực hiện
giao lưu văn hóa từ đó truyền lửa cho các thế hệ trẻ để gây dựng đất nước.
Thẳng thắn bày tỏ quan điểm táo bạo của mình Ông Vũ nói: “Sở dĩ thế giới
hiện đang khủng hoảng bởi chưa thoát khỏi cái bóng tư tưởng kinh tế cực đoan cũ
của Adam Smith, Keynes, cho đến học thuyết địa chính trị Mackinder, học thuyết
biển Mahan; học thuyết quyền mưu đối đầu của Tôn Tử, Clausewitz, Machiavelli;
Tức là nhóm tinh hoa thế giới vẫn tư duy chiến lược theo cách cũ. Einstein tuyên bố
“làm như cũng mà mong kết quả mới là điên”.
17
Gặp gỡ chuyên gia nước ngoài và truyền bá tinh hoa kinh nghiệm cho thế hệ
trẻ : Đề cao tính chủ động và linh hoạt là điều mà anh luôn muốn nhắc nhở thế hệ
trẻ: “Nếu chúng ta làm không khéo thì bị làn sóng nhấn chìm”, “Còn biết cách thì ta
sẽ cưỡi lên làn sóng đó. Đây là thời đại mà các thế lực dịch chuyển trọng tâm từ Tây
sang Đông, cơ hội chúng ta thoát khỏi cách tiếp cận vọng Bắc phương.
Học thuyết Cà phê đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt thành của giới tinh hoa
trong nước và quốc tế. Anh đã đi khắp thế giới để quảng bá học thuyết, mô hình
phát triển và triết lí quản trị. Trong số những người chia sẻ tầm nhìn của ông Vũ có
tên Howard Moskowitz (học giả hàng đầu của Mỹ), GS. Romano Prodi - Cựu Thủ
tướng Ý, cựu Chủ tịch UB Châu Âu, GS. Joseph Nye (cha đẻ của Quyền lực mềm,
quyền lực thông minh – Mỹ),
5.2 Tham gia hàng ngàn cuộc nói chuyện và gặp gỡ thanh niên, sinh viên
Việt Nam và quốc tế để trao đổi với các bạn trẻ về tinh thần sáng tạo, khát
vọng làm giàu
Đối với các bạn trẻ Việt nam thì Đặng Lê Nguyên Vũ là cái tên rất quen thuộc
và đáng để học tập theo từ những người lớn cho tới sinh viên. Học sự táo bạo, dám
nghĩ dám làm, linh hoạt, sự đam mê, khát khao từ anh để làm giàu bản thân và đất
nước.
+ Giảng viên Vũ Minh Viêng – Đại học Quốc gia Hà Nội chia sẻ: “Trong những
người tôi biết, tôi rất ấn tượng với Đặng Lê Nguyên Vũ. Không chỉ là một người

thành đạt, dám nghĩ dám làm mà quan trọng cách làm ăn của ông cũng rất “sạch
sẽ”"
+ Suy nghĩ của các bạn sinh viên: Đặng Lê Nguyên Vũ đối với Huy Tấn - sinh
viên khoa Kế toán kiểm toán Trường Học viện ngân hàng vốn không còn xa lạ. “Với
ước mơ trở thành một doanh nhân thành đạt, tôi luôn học hỏi kinh nghiệm về cách
làm giàu, Đặng Lê Nguyên Vũ, một doanh nhân táo bạo, có sức mạnh về tài chính và
có khát vọng. Theo tôi, một doanh nhân giỏi ngoài các tố chất, niềm đam mê, điều
quan trọng còn là cái tâm với nhân dân, với đất nước".
+ Suy nghĩ của du học sinh: hình ảnh của Đặng Lê Nguyên Vũ trong mắt của
nhóm bạn sinh viên du học Singapore. Ông đã mở thêm địa điểm ở Singapore và đã
18
có những cuộc gặp gỡ trao đổ với các em sinh viên với mong muốn giúp các em
định hướng tốt bước đi trong tương lai, mang kiến thức xây dựng nước Việt Nam
ta.
Ông hi vọng: “Rất mong rằng giới trẻ của chúng ta nên có thói quen đánh giá
toàn diện, công tâm và khách quan, đừng vì một chút chủ quan, một chút vô cảm,
mà bỏ quên đi những đóng góp lẽ ra được vinh danh. Mong mọi người trong chúng
ta hãy nhìn sự cam kết dấn thân vì lợi ích chung chứ không phải vì danh lợi”.
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn ngành nghề, tặng
sách làm giàu cho các sinh viên để giúp các bạn trang bị kiến thức cần thiết khi lập
nghiệp
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, chương trình
“Hành trình khát vọng Việt”
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang
trong mình nhiều hoài bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng mạnh
cho đất nước.
+“Hành trình khát vọng Việt”: diễn ra trên cả nước (từ thành thị đến nông
thôn),được thực hiện hằng năm nhằm xây dựng và trao tặng tủ sách thành công
làm giàu bền vững, tạo bản đồ dẫn lối thành công, cùng vun đắp hoài bão và chí
hướng lớn cùng thế hệ thanh niên mới với tinh thần “Người khác làm được thì ta

làm được. Nước khác làm được thì ta làm được và làm tốt hơn.”
Nét mới của hành trình năm nay là cùng lúc diễn ra song hành hai hoạt động:
Hành trình vì Khát vọng Việt diễn ra tại 5 khu vực cả nước (miền Bắc, miền Trung,
Tây Nguyên, Đồng bằng Sông Cửu Long và miền Nam) với trọng tâm là cuộc thi
“Sáng tạo tương lai” và sự tham gia của các đội tiêu biểu đến từ 30 trường đại học
cả nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh viên.
Ông đã nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Một tấm gương sang về sự quyết
đoán, gan dạ dũng cảm. Quan trọng hơn cả là Đại Tướng đã cống hiến cả đời cho sự
nghiệp phát triển đất nước,đối với thế hệ trẻ, đặc biệt là các doanh nghiệp VN giàu
khát vọng cần phải tiếp bước nét văn hóa đẹp đó. “Đối với tôi, đó là sự ủng hộ của
nhân cách lớn, đại diện thế hệ tiền bối đối với khát vọng lớn, khát vọng xây dựng
một đất nước hùng mạnh, đặc biệt về kinh tế”
19
+ “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”:
Đây là nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê của các bạn trẻ cả nước. Sáng
23/11, tại Dinh Thống Nhất, TP.HCM, Ngày hội Sáng tạo vì Khát vọng Việt lần 2
năm 2013 diễn ra với sự tham dự của các học giả, trí thức, chuyên gia, doanh nhân.
Sự kiện do Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam và Tập đoàn cà phê
Trung Nguyên tổ chức. Chúng ta cũng cần xây dựng hệ giá trị như niềm tin, tinh
thần sáng tạo.
6. Đánh giá về doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân trẻ thành đạt của Việt Nam, anh được
biết đến không chỉ vì tài năng thực sự mà còn vì “cái tâm” trong con người anh,
sống và làm việc hết sức mình, khát khao làm giàu cho tổ quốc, Sống và làm việc có
trách nhiệm, theo đuổi đam mê tới cùng và anh được mệnh danh là “Ông Vua cà
phê”. Những hành động mang tính chất vì cộng đồng đã nói lên được con người,
phong cách và năng lực của Đặng Lê Nguyên Vũ, điều đó làm nên một nét đẹp về
Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam.
6.1 Về sức khỏe ( xét cả tinh thần và trí tuệ )
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có thể theo đuổi một sự nghiệp

chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt.
+ Tinh thần thép: Xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng niềm tin sắt đá, con
đường sẽ tự hiện ra!
Xuất thân trong gia đình nghèo khó, hoàn cảnh khó khăn, Đặng Lê Nguyên Vũ đã
khởi nghiệp từ chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin ý chí mãnh liệt với khát vọng
xây dựng thương hiệu caffe nổi tiếng đưa hương vị cà phê Việt Nam la tỏa khắp thế
giới. 15 năm sau, Trung Nguyên đã nhanh chóng phát triển thành chuỗi cửa hàng
cà phê hoạt động theo mô hình nhượng quyền thương hiệu.
Cho tới nay caffe Trung Nguyên đã được biết đến rộng rãi trong nước và 60
nước trên thế giới như anh, mĩ , Singapore. Trước khi có được sự thành công là sự
cố gắng không ngừng nghỉ từ việc chạy đôn chạy đáo đi tìm mượn những hạt cà
phê tới việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong khi tài sản chỉ có 1 chiếc xe đạp và 1
20
chiếc máy xay cà phê, khi bị thất bại ông luôn luôn giữ vững niềm tin không nản
lòng Điển hình khi thất bài trong chiến lược G7 ông và đồng nghiệp đã thức trắng
49 ngày để tìm ra nguyên nhân và tiếp tục bước tiếp.
Không khó khăn nào có thể ngăn nổi bước chân nếu ta vững lòng, quan
trọng những lúc khó khăn thì tinh thần sục sôi vươn xa thế giới và khát vọng làm
giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều đó đã làm kim chỉ nam cho Ông Vũ tiếp tục bước
tiếp, Ông luôn luôn nung nấu ý định tạo ra một hương vị cà phê gắn với quốc gia
Việt mà khi nhắc đến Trung Nguyên thì người ta sẽ nghĩ ngay đến Việt Nam, cũng
như khi nhắc đến Toyota người ta nghĩ ngay tới Nhật
+ Nhiệt huyết: anh luôn khao khát làm giàu cho gia đình, cho đất nước, với
ước mơ và khát vọng cháy bỏng mà không phải ai cũng có thể nghĩ được, đôi khi có
người còn cho rằng suy nghĩ của anh là điên rồ, nhưng bằng sự nhiệt huyết cháy
cho lý tưởng anh đã dần biến ước mơ thành hiện thực, luôn tìm tòi những cách
thức khác nhau để biến ước mơ thành hiện thực
Máu chảy trong huyết quản anh luôn là những câu hỏi: Làm thế nào để quốc
gia – dân tộc kết thành một khối; làm thế nào tìm ra được một con đường cho dân
tộc trong kỷ nguyên mới; làm cách nào để trang bị cho thanh niên hoài bão lớn vì

quốc gia dân tộc; làm thế nào để có một nền văn minh mới, một mô hình hấp dẫn
với các giá trị hài hoà, bền vững cho toàn cầu…Luôn muốn tạo ra sự khác biệt, có
lúc Đặng Lê Nguyên Vũ khóa chặt cửa cả năm ròng, đêm đêm làm bạn với cà phê,
nghiền ngẫm một lối đi đặc sắc hơn và thông minh hơn cho đất nước, điều đã lấy đi
nhiều năng lượng của anh
Mái tóc xanh ngày nào đã rụng hết vì mất ngủ, nước da ngăm và xạm lại, đôi
mắt hằn lên những vằn đỏ sau những đêm trắng canh cánh nỗi niềm nước non,
vầng trán bắt đầu xuất hiện nhiều vết nhăn hằn sâu vì trằn trọc… Song những
thách thức đó không ngăn được hoài bão lớn lao và chất thép trong con người ấy.
+ Đam mê: Ông nói “Tình yêu và Đam mê, một là gốc, một là ngọn. Có cái này
sẽ có cái kia, hãy tìm hiểu xem cảm xúc nào là gốc, ắt sẽ có được cảm xúc kia. Để tới
được với thành công, cách lựa chọn con đường phù hợp cũng rất quan trọng.“ sự
đam mê tỉ mỉ, tình yêu trong từng công đoạn, đó mới là bí quyết của sự thành công”
21
Đặng Lê Nguyên Vũ đến với cà phê, ban đầu chỉ nhằm kiếm tiền, giải thoát
bản thân và gia đình khỏi cái nghèo. Nhưng càng gắn bó, càng tìm hiểu cà phê, ông
càng thấy nó thiêng liêng và huyền bí. Làm việc gì cũng cần có đam mê sáng tạo,
điều đó sẽ tạo động lực thôi thúc con người ta đến với vinh quang. Nghị lực và sự
đam mê : Những khó khăn ấy đã khiến chàng trai trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ nung nấu
khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho cả đại gia đình mình, thành công từ 2
bàn tay trắng. Theo ông từ đam mê ta có thể thực hiện mọi thứ và cháy hết mình vì
đam mê đó, loại bỏ sự tự ti, những phạm vi bị bó hẹp mà hãy mở rộng nó ra.
6.2 Về đạo đức
Tinh thần trách nhiệm cao, mang cả tâm hồn vào sản phẩm, khát khao đưa
thương hiệu cà phê ra thế giới và mong muốn lan tỏa hương vị cà phê việt khắp thế
giới đó là triết lý đạo đức cao cả của Đặng Lê Nguyên Vũ . Nó cũng thể hiện được
Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm của một doanh
nhân Việt Nam.
6.2.1 Nỗ lực vì sự nghiệp chung
“Cần phải đoàn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh”

Ông chia sẻ: “Cá nhân tôi và Trung Nguyên dù có trăn trở, nỗ lực và thành tựu
đến đâu cũng là rất nhỏ bé so với khát khao vượt qua thách thức lớn - thể hiện trí
tuệ, bản lĩnh, và giá trị Việt Nam. Nhưng chúng tôi tin rằng, từ những cá nhân, tổ
chức, sản phẩm nhỏ bé mang trong mình khát vọng lớn đó, chúng ta sẽ cùng tạo
nên được một Việt Nam phát triển một cách thần kỳ và bền vững trong một tương
lai không xa”
Trí tuệ Việt Nam phải đủ sáng và đủ tỉnh để nhận diện được các dòng chảy lớn
của thời đại. Để không mắc sai lầm về mặt chiến lược đi theo các mô hình phát
triển cũ thiên về vật chất mà thiếu tính bền vững trong tổng thể với văn hóa và môi
trường. Bản lĩnh Việt Nam phải thể hiện được khả năng thực thi để đưa đất nước
phát triển xứng tầm, đóng góp vào những phân đoạn quan trọng và có giá trị cao
22
trong chuỗi giá trị của nền kinh tế mới, không rơi vào cuộc chơi được - mất, thắng -
thua của bất cứ các thế lực bá quyền nào.
Khi đó, chúng ta có thể từng bước đóng góp những giá trị của Việt Nam vào
sự phát triển của thế giới, đó có thể là giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh
lương thực,
6.2.2 Đạo đức thể hiện qua tư tưởng
“Đất nước: triết lý đạo đức xuyên suốt con người việt”
Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, đất nước và con người, dân tộc Việt Nam có đủ các
yếu tố để trở thành một quốc gia hùng mạnh không thua kém bất cứ quốc gia nào,
dân tộc nào. Nhưng điểm yếu nhất của người Việt là tính vừa tự mãn, vừa tự ti. Tự
mãn thì hài lòng và không còn động cơ phấn đấu. Còn tự ti thì thấy mình luôn thua
sút, chẳng dám lao ra thương trường cọ xát. Vì vậy mà, ta cứ mãi ì ạch đi sau các
quốc gia khác trong cuộc trường chinh này. “Tại sao có người giàu - người nghèo?
Tại sao có quốc gia hùng mạnh, lại có quốc gia èo uột? Việt Nam ta đứng ở đâu khi
các điều kiện về địa lý, tài nguyên, con người đều không hề thua kém các nước
khác, thậm chí có những điều kiện thuận lợi, lý tưởng mà không phải quốc gia nào
cũng có. Xin được nêu rằng mục đích của chúng ta cần là phải hoàn thiện bản thân,
đoàn kết dân tộc, bảo vệ đất nước, phát triển xã hội, xây dựng vị thế xứng tầm cho

Việt Nam trong thế giới cạnh tranh toàn cầu hóa hiện nay. Ngoài ra, đâu còn mục
đích nào xứng đáng và tốt đẹp hơn để chúng ta dành thời gian và tâm sức phản
biện.
6.2.3 Hệ thống giá trị đạo đức
Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa và vươn ra tầm thế giới
như hiện nay, anh đã xây dựng một hệ thống giá trị cao cả là kim chỉ nam giúp ông
đứng vững khi gặp khó khăn.
Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho những người ôm
khát vọng lớn là: “Khát vọng lớn + năng lực lõi + lĩnh vực thế mạnh + hậu thuẫn bởi
chiến lược của Chính phủ, quốc gia”.
Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, yếu tố cuối cùng rất quan trọng trong việc chinh
phục thế giới, vì không có bệ đỡ, không có sự hỗ trợ hậu phương thì sẽ khó thực
hiện được ước mơ. Để có được thành công thì Trung Nguyên cũng đã thực hiện các
23
yếu tố trên. Công thức vẫn thế, xoay quanh yếu tố con người, tổ chức, quốc gia,
thiếu một trong các yếu tố đó thì khó mà thành công được.
6.2.4 hành động:
Mọi việc ông Vũ và Trung Nguyên đang làm và sẽ làm là tuyệt đối nghiêm túc,
nhất là các chương trình cho thanh niên. Đối với giới trẻ trong nước, ông Vũ hiện là
một hình mẫu cho tinh thần cung hiến cho xã tắc “đừng hỏi tổ quốc đã làm gì
cho ta, mà hãy hỏi ta đã làm gì cho Tổ quốc hôm nay”.
Các bạn trẻ, với tinh thần vượt khó và tinh thần phụng sự của ông, như những
gì thể hiện trong các cuộc ông giao lưu với sinh viên tại các trường đại học, nơi họ
phấn khích đến khó tin trước những sẻ chia tâm can của anh. Ông Vũ là mẫu người
đã nói là làm, không “nói cho đã mồm”.
ông xác định 3 mục tiêu phải làm cho bằng được trong đời người: Toàn cầu
hóa Trung Nguyên; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho một Việt Nam hùng
mạnh; Theo đuổi Học thuyết Cà phê trên phạm vi toàn cầu.
6.3.Về trình độ và năng lực của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
6.3.1 Năng lực lãnh đạo thể hiện qua cách suy nghĩ hành động

- Cách nghĩ, tư duy của một doanh nhân thể hiện được văn hóa của họ
Ông không chấp nhận sống chung với sự manh mún, hay hô khẩu hiệu suông.
Ông luôn cổ động cho “một Hoài bão, ba Tinh thần”. Trong đó, một Hoài bão là: Việt
Nam trở thành một quốc gia, đi đầu, chinh phục và ảnh hưởng; còn ba Tinh thần là:
Chiến binh, Doanh nhân và Sáng tạo.
Ông Vũ chia sẻ hằng ngày trên trang facebook cá nhân : khát vọng, sáng tạo
NGUYÊN TẮC là quan trọng! Nhưng hơn thua là ở chỗ biết áp dụng hay không! Và
Sức mạnh lớn nhất của lời nói đến từ sự LỌT TAI chứ không phải sự SAI KHIẾN!
Nếu bạn không thể làm những việc lớn, hãy làm những việc nhỏ theo cách tuyệt vời!
Làm sao bạn có thể thành công khi mà bạn vẫn có niềm tin là mình có thể thất bại!
Loại bỏ niềm tin vớ vẩn đó đi và chắc chắn bạn sẽ đạt được điều mình muốn
Tư duy mới của ông Hoàng cà phê Trung Nguyên :Cà phê chuyên chở một
triết lí, một tư tưởng sống chứ không chỉ là thức uống cho dạ dày. Cà phê là biểu
hiện sinh động cho tri thức, sức sáng tạo. Cà phê đối với Chủ Tịch Vũ là mê đắm,
24
thần tình và đáng ngưỡng vọng như một “Nữ thần Đen – Nữ thần Sáng tạo” đến nỗi
mà anh cho ra cả “tuyên ngôn cà phê” và “học thuyết cà phê” trong đó có phát hiện
lớn về sự bất công đối với các nước trồng cà phê.
Anh muốn từng ly cà phê trung nguyên được thưởng thức qua thế giới cùng
những nét đẹp văn hóa trong phong cách pha cà phê, mà còn có thể thưởng thức
“hồn đất’, ‘hồn nước”, “hồn nghề”, “hồn người” quyện với những tư tưởng, tình cảm
của người làm ra nó, và hơn tất cả là niềm đam mê cà phê, vì một tinh thần cà phê
sáng tạo và hướng đến những giá trị giàu nhân bản chung của nhân lọai – nguồn
năng lượng cho tri thức và sáng tạo, xúc tác cho những ý tưởng đột phá.
“Một tư duy xã hội”: Nếu nhìn vào lịch làm việc kín đặc của “Vua Cà phê”thì
hẳn không khỏi ngạc nhiên: Thời gian cho Trung Nguyên chỉ khoảng 5% còn 95%
thời gian còn lại là dành cho chuyện “bao đồng”- việc thiên hạ. Đó là việc tìm kiếm
và khơi dậy ngọn lửa nhiệt huyết của giới trẻ Việt Vam vì sự nghiêp chung, và đây
cũng là tư duy mới mà ít doanh nhân khác làm được,
- Sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo: nhận thức được sự phát triển

của thế giới và cơ hội phát triển anh đã mạnh dạn chớp thời cơ vươn mình ra thế
giới
Tư duy mở cửa giao thương với thế giới chính là biểu hiện cụ thể nhất của
tinh thần chinh phục, khám phá và hướng ngoại cũng như tinh thần trọng thương –
điều vắng bóng một cách khách quan vì lịch sử của dân tộc ta chỉ là dựng nước và
giữ nước.
Tư duy biển là tư duy thượng tôn thương mại, thượng tôn giao lưu, buôn bán,
trao đổi.Tinh thần doanh nhân là chìa khoá của chúng ta. Kinh tế phải là trung tâm
của mọi chính sách. Chúng ta cần ngay lập tức sửa chữa sai lầm này – tử huyệt của
dân tộc.
Độc đáo trong sản phẩm: Cà phê g7: café thứ thiệt (ngày hội cà fee hòa than
thứ thiệt tại dinh thống nhất thử trực tiêp và cảm nhận hương vị cà fee thực sự
chiếm 89% sự hài lòng)
Vươn ra biển lớn: bước đệm chinh phục thế giới thành lập văn phòng tại Singapore
và phát triển nội địa tại asean năm 2008. Xuất khẩu cà fee ra thế giới hơn 60 nước
mĩ anh đức nhật trung 2010
25