Bài giảng kế toán quản trị chương 5 : kế toán quản trị cho việc ra quyết định ngắn hạn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.18 MB, 85 trang )
CHƯƠNG 5
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
Nội dung nghiên cứu
1. Thông tin thích hợp của quyết định
ngắn hạn
2. Ứng dụng thông tin thích hợp cho
việc ra quyết định ngắn hạn
Quyết định ngắn hạn
Khái niệm:
Liên quan đến 1 kì kế toán hoặc ngắn hơn
Không đòi hỏi vốn đầu tư lớn
Đặc điểm:
Lựa chọn phương án mang lại lợi nhuận trong hoặc
dưới một năm cao hơn so với các phương án khác
Liên quan đến việc sử dụng năng lực sản xuất hiện
có của doanh nghiệp
Tiêu chuẩn lựa chọn:
Phương án có thu nhập cao nhất (hoặc chi phí thấp
nhất)
Thông tin thích hợp
Phân biệt thông tin thích hợp
và thông tin không thích hợp
cho quá trình ra quyết định
Khái niệm thông tin thích hợp
Liên quan đến tương lai
Có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét
và lựa chọn
Và
Thông tin không thích hợp
Không liên quan đến tương lai
Không có sự khác biệt giữa các phương án đang
xem xét và lựa chọn
Hoặc
Nhận dạng thông tin thích hợp
Chi phí cơ hội = Thông tin thích hợp
Thông tin khác nhau
dùng cho các mục đích khác nhau!
Chi phí chìm = Thông tin không thích hợp
Tuy nhiên:
Tại sao?
Quá trình phân tích để lựa chọn thông
tin thích hợp
Tập hợp tất cả các thông tin về các khoản
thu nhập và chi phí liên quan đến các
phương án đang được xem xét và lựa chọn
Bước 1
Loại bỏ các khoản chi phí chìm ở tất cả
các phương án đang được xem xét và lựa
chọn
Loại bỏ các khoản thu nhập và chi
phí không chênh lệch ở các phương
án đang xem xét
Bước 3
Bước 2
Quá trình phân tích thông tin thích hợp
Những khoản thu nhập và chi phí còn lại là những
thông tin thích hợp cho quá trình xem xét lựa chọn
phương án tối ưu
Bước 4
Quá trình phân tích thông tin thích hợp
Tình huống 3
Tình huống 3
Tình huống 3
Tình huống 3
có
à thông tin
Là một khoản chi phí/
Là một khoản chi phí/
thu nhập liên quan đến
thu nhập liên quan đến
tương lai?
tương lai?
!"#$%
!"#$%
không
không
có
Tình huống 4
Tình huống 4
Tình huống 4
Tình huống 4
&'()*
*+,,#-.*/0
123
4560/57,8*9
,:57/08
;+,/726
<=81+
*>
Quá trình ra quyết định
- Các bước ra quyết định
- Yêu cầu thông tin sử dụng
?/0/726>
Thông tin quá khứ
Thông tin quá khứ
Thông tin khác
Thông tin khác
Phơng pháp dự đoán
Phơng pháp dự đoán
Mô hình ra quyết định
Mô hình ra quyết định
Thực hiện và đánh giá
Thực hiện và đánh giá
Dự đoán là đầu vào của quá trình
ra quyết định
Các quyết định đợc sự hỗ trợ
của các mô hình
Thông tin phản hồi
(1)
(2)
(3)
(4)
(A) (B)
@A+6
B7*1B
+;6
C!DE>
?/0/726>
F-G=H1!DE,#82
GG*9*!
"
@AGH1!DI(
726
C!DJ
C!DI
?/0/726>
@+*726G
7/!/,*D/KL'
0/7263
@M!-G=(9
N7/0/726/!"3
C!DO
?/0/726>
<0/726>
<P'0/7261Q:'P!"
!-G=*+R!"
;Q,#S'#$D26;*
!3
Yêu cầu đối với thông tin sử
dụng cho việc ra quyết định
Chính xác
Thích hợp
Mức độ chính xác và thích hợp
của thông tin thường phụ thuộc
vào việc thông tin đó là
Mức độ chính xác và thích hợp
của thông tin thường phụ thuộc
vào việc thông tin đó là
Định lượng
Định lượng
Định tính
Định tính
Tình huống 3 (tiếp)
Ứng dụng thông tin thích hợp
trong việc ra quyết định ngắn hạn
Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ
phận (Keep or drop)?
Tự sản xuất hay mua ngoài (Make or buy)?
Nên bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục
sản xuất ra thành phẩm (Sell or process
further)?
Quyết định trong điều kiện sản xuất kinh
doanh bị giới hạn (Product Mix)?
Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh
một bộ phận?
CP
T@>EUUUĐ V C @W
XY/B16 IUU IOU OU OZU
[>
@/! E\U EUU E\ I]\
/! ]U EUU IU EZU
@W ^Đ IEU IUU J\ OO\
X EU OU \ J\
Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh
một bộ phận?
CP
T@>EUUUĐ A C @W
XY/B16 IUU IOU OU OZU
[>
@/! E\U EUU E\ I]\
/! ]U EUU IUEZU
@W ^Đ IEU IUU J\ OO\
X (10) 40 5 J\
Loại bỏ bộ
phận A???
Lỗ
Lãi Lãi
Trong tình huống này, giả định đầu tiên là
xem xét phương án duy nhất: loại bỏ hay tiếp
tục kinh doanh bộ phận A với khoản lỗ hiện
tại là 10.000
Giả định tiếp theo là tổng tài sản đã đầu tư
không thay đổi do quyết định loại bỏ hay tiếp
tục kinh doanh bộ phận A
Công ty không có phương án khác để sử
dụng năng lực dư thừa do loại bỏ bộ phận A.
@0;\>
CP
T@>E3UUUĐ V C @W
_ E3UUU ZUU EUU E3`UU
C6 ZUU \]U ]U E3OIU
XY/B16 IUU IOU OU OZU
[>
@/! E\U EUU E\ I]\
/!]U EUU IU EZU
@W IEU IUU J\ OO\
X (10) 40 5 J\
Tình huống 5: loại bỏ hay tiếp tục kinh
doanh (@/!D51a1PV
CP
UUU V C @W
_ E,UUU ZUU EUU E,`UU
C6 ZUU \]U ]U E,OIU
XY/B16 IUU IOU OU OZU
[>
@/! E\U EUU E\ I]\
/! ]U EUU IU EZU
@W bIEU bIUU bJ\ bOO\
X $ (10) $ 40 $ 5 bJ\
¶nh hëng sau khi lo¹i bá bé phËn A
UUU V C @W
_ E,UUU ZUU EUU E,`UU
C6 ZUU \]U ]U E,OIU
XY/B16 IUU IOU OU OZU
[>
@/! E\U EUU E\ I]\
/! ]U EUU IU EZU
@W ]U IUU J\ I`\
X $ (10) $ 40 $ 5 bJ\
Tình huống 5: loại bỏ hay tiếp
tục kinh doanh
$(60)
$(15)
-
900
620
-
-
280
115
-
