Thuyết trình môn quản trị học: Mô hình chuỗi giá trị bên trong tổ chức: Công ty in Trần Phú

QUẢN TRỊ HỌC
CÔNG TY IN TRẦN PHÚ
1.Thông tin:
Được thành lập theo quyết định 340 QĐ bộ văn hóa thông tin cấp ngày 10/2/93.
Năm 1995 đổi tên từ nhà máy in Trần Phú thành công ty in Trần Phú
Địa chỉ 71-73-75 Hai Bà Trưng – Phường Bến Nghé - Q1 - TP Hồ chí minh
Tổng nhân viên 476 người, nhân viên trực tiếp 426 người, nhân viên quản lý 50
người
2. Phân loại tổ chức
+ theo chế độ sở hữu: Tổ chức công
+ theo tính chất ngành nghề kinh doanh: Công nghiệp
+ theo mục tiêu cơ bản: vì lợi nhuận
+Tính chất các mối quan hệ: tổ chức chính thức
3. Mục đích
Cung cấp sản phẩm, dịch vụ thuộc ngành in cho các cá nhân tổ chức xã hội có nhu
cầu, ngoài ra có thu lợi nhuận cao, kinh doanh có hiệu quả và bảo toàn vốn do Nhà
nước cấp.
Mục tiêu: năm 2011
Giảm chi phí, lợi nhuận ngang 2010 :26 tỷ VNĐ
Doanh thu ngang 2010: 428 tỷ VNĐ
Thị phần tuyệt đối = 1/3 thị phần trong nước
4. Các hoạt động chính
Công ty chủ yếu in gia công , xuất nhập khẩu vật tư máy móc ngành in
+ Phân tích môi trường : Phân tích dựa trên mô hình SWOT
1
1
S W
T • Cạnh tranh ko thể
tránh khỏimở
rộng ngành nghề
kinh doanh, đồng

thời tập trung
ngành có ưu thế để
cạnh tranh có hiệu
quả.
• Nhiều ngành
nghề tuyển dụng
thu hút nhiều lao
động
• Sản phẩm đa dạng
 thu hút nhiều
khách hàng
• Kinh tế suy thái
tập trung thị tr ít bị
ảnh hưởng
• Xây dựng nhiều chi
nhánhthu hút ld
địa phương
• Sự cạnh tranh về
nhân lựcđào tạo
nhân lực chất lượng
cao
• Giá NVL
tăngđầu tư
nghiên cứu tự sản
xuất NVL trong kế
hoạch dài hạn
O • Sản phẩm đa dạng
• Thị trường rộng lớn
( toàn bộ miền
nam)

• Được hỗ trợ vốn
của nhà nước
• Tận dụng NVL đầu
vào ngay trong
nước
• Tận dụng nguồn
vốn nhà nước và
vốn vay ngân hàng
2
2
• Ưu đãi cung cấp
dịch vụ cho các cơ
quan nhà nước
• Có chính sách đào
tạo chăm lo cho
công nhân
+ Nguồn lực đầu vào: Vốn: Hơn 150 tỷ VNĐ; các thiết bị máy móc: Chế bản
CTP (công nghệ xuất phim trực tiếp), offset cuộn ( Heidelberg - Mercury khổ cắt
578 mm), máy đóng sách (máy ky mã liên hợp Heidelberg ST300 ), offset tờ rời
( Heidelberg CD 74), bóng đèn phơi 4000 W hiệu Theimer, giấy, mực in tờ rời
offset ink hãng Panorama, Bestack và 1 số thiết bị khác. Ứng dụng KHCN kịp thời
chính xác.
+ Thiết kế logo, design, tạo mẫu, phối màu… các báo, tạp chí, nhãn bao bì quảng
cáo sản phẩm ; in ấn, tư vấn, chế bản, đóng sách; xuất nhập khẩu, vận chuyển,lắp
đặt vật tư thiết bị nghành in ; đào tạo nhân công nghành in
+ Hậu mãi: thành lập phòng ban chăm sóc khách hàng web: tranphuprint.com
+ Chi phí: Hơn 370 tỷ VNĐ
5.Các hoạt động bổ trợ:
+ Xây dựng kết cấu hạ tầng : Kĩ thuật thống kê: Đất đai(văn phòng,xưởng in, chi
nhánh…)

+ Dịch vu pháp lí phục vụ tổ chức
- QĐ 340/QĐ bộ VHTT, luật kinh tế, luật Doanh nghiệp….
- Quy định hiện hành dựa trên chính sách hoạt động KD liên tục
+ Kế toán thống kê: Chính sách kế toán thích hợp, nhất quán tuân thủ chuẩn mực,
chế độ kế toán…
+ Nghiên cứu phát triển: Áp dụng các hoạt động sau:
S W
O SO: chiến lược quảng bá WO: nâng cao hiệu quả
3
3
thương hiệu,tăng cường
hoạt động PR ; tăng cường
hiệu quả sx, giảm chi phí
quản lí tài chính ; chú
trọng công tác quản lí giá
cả, nâng cao chất lượng sp
dịch vụ
T ST: củng cố vai trò của
các nhà phân phối ; đầu tư
cho đào tạo và phát triển
nhân lực
WT: tăng cường mqh với
các nhà cung cấp, phân
phối ; giám sát chặt chẽ từ
sx đến tiêu thụ
Kết hợp marketing, tài chính…
+ Hậu cần: - Chuyên chở, lưu trữ, cung cấp hh, dv
- Hỗ trợ cho các hoạt động khac
- Đảm bảo an toan tài sản cua doanh nghiep
- phát hien, ngăn chặn các hành vi gian lận , vi phạm khac vi phạm

khác
*Kết quả hoạt động KD của công ty năm 2011: Doanh thu : hơn 410 tỷ VNĐ
Tổng lợi nhuận kế toán sau thuế năm 2011: 20.242.985.695
Tổng lợi nhuận kế toán sau thuế năm 2010: 26.172.456.789
→ Công ty không đạt mục tiêu
*Các nhà quản trị:
- Giám đốc: Nguyễn Văn Dong
- PGĐ: Nguyễn Thanh Văn
- Kế toán trưởng : Nguyễn Văn Thinh
Trưởng các phòng ban
4
4