BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN CÓ NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY. VD TẠI TỈNH ĐỒNG NAI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC – SAU ĐẠI HỌC
CAO HỌC QTKD – KHĨA IV


LOGO

BÀI THUYẾT TRÌNH
MƠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:
CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN CÓ
NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY. VD TẠI TỈNH
ĐỒNG NAI
GVHD : PGS.TS NGUYỄN THỊ LIỆN DIỆP
THỰC HIỆN : Nhóm III

BIÊN HỊA, 11/ 2013


LOGO

01 . CÁP TRỌNG BIÊN – NHÓM TRƯỞNG

08 . ĐÀM NGỌC NAM

02 . LẦU ÁI VŨ – NHÓM PHÓ

09 . NGUYỄN THỊ HỒNG LINH

03 . PHẠM HỮU PHÚC – NHÓM PHĨ

10 . NGUYỄN THU HỒI

04 . HUỲNH THỊ MỘNG THU – THƯ KÝ

11 . TƠ NGUYỄN HỒNG

05 . ĐINH THÙY THIÊN HƯƠNG

12 . NGUYỄN THỊ THÙY TRANG

06 . KIỀU TẤN ĐẠI
07 . NGUYỄN THANH ĐIỆP


KẾT CẤU ĐỀ TÀI
Chương
1

NĂNG LỰC CẠNH TRANH
DOANH NGHIỆP VN HIỆN NAY

Chương
2

LOGO

TỔNG QUAN CẠNH TRANH

TRONG ĐẦU TƯ KD HẠ TẦNG KCN

Chương
3

THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CTY CPPT KCN TIN NGHĨA

Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA C.TY CPPT KCN TÍN NGHĨA
4


CHƯƠNG I: NĂNG LỰC CẠNH CỦA DN VIỆT
LOGO
NAM HIỆN NAY
1.1 Khái niệm:
1.1.1 Cạnh tranh: “Cạnh tranh trong thương trường
không phải là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là
phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng
cao hơn hoặc mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn
mình chứ khơng lựa chọn các đối thủ cạnh tranh của
mình”
1.1.2 NL Cạnh Tranh: Giá trị gia tăng nội sinh và

giá trị gia tăng ngoại sinh chính là năng lực
cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp, là những
yếu tố mà các doanh nghiệp phải đạt được
nhằm tăng cao hiệu quả kinh doanh, mở ra
những hướng phát triển mới.

(Theo Tác giảTôn Thất Nguyễn Khiêm)


CHƯƠNG I: NĂNG LỰC CẠNH
LOGO
CỦA DN VIỆT NAM HIỆN NAY
1. VỀ VỐN

5. NC THỊ TRƯỜNG&LỰA CHỌN

DOANH NGHIỆP

THỊ TRƯỜNG MUC TIÊU

2. TRÌNH ĐỘ
CƠNG NGHỆ
3. NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP

6. VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

7. CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI

4. NĂNG LỰC

8. NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN

Q. LÝ & ĐIỀU HÀNH

THỊ TRƯỜNG

THỰC TRẠNG


MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NL
LOGO
CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM
1
Tổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp cho phù hợp
với điều kiện của nền kinh tế.
2
Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp và đào tạo đội
ngũ doanh nhân.
3
Xây dựng chiến lược cạnh tranh trên cơ sở lợi thế cạnh
tranh xét ở trên giác độ ngoại thương.


MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NL
LOGO
CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM
4
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực
hữu hình của doanh nghiệp
5

Tăng cường cơng tác thơng tin
6

Mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho DN

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH
LOGO
CHƯƠNG 1. TẦNG KCN
LĨNH VỰC ĐTKD HẠ PHẦN MỞ ĐẦU

 Tính đến cuối năm 2011 Việt Nam đã có 286 KCN thành lập,
trong đó 180 KCN đã đi vào hoạt động số còn lại đang trong
q trình xây dựng và hồn thiện. Các KCN chủ yếu được thành
lập ở bốn vùng kinh tế trọng điểm, bao gồm vùng kinh tế trọng
điểm phía Bắc có 55 KCN, vùng kinh tế trọng điểm phía Nam
143 KCN, vùng kinh tế trọng điểm miền Trung 40 KCN và
vùng Đồng Bằng sông Cửu Long 48 KCN
 Đối với tỉnh Đồng Nai, được đánh giá là một trong những địa
phương đi đầu trong việc xây dựng, phát triển các KCN và có
tốc độ cơng nghiệp hóa nhanh, bắt đầu từ KCN Biên Hòa 1 được
thành lập năm 1990. Đến năm 2012 tỉnh Đồng Nai đã có 31 KCN
được thành lập với tồng diện tích 9.724ha, trong đó 6.347ha dành
cho th và 3.958ha đã thuê đạt 62,13%, đứng thứ 2 cả nước về
số KCN được thành lập (sau tỉnh Long An với 34 KCN).


CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH
LOGO
LĨNH VỰC ĐTKD HẠ TẦNG KCN
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LĨNH VỰC KD
HẠ TẦNG KCN

1

KHÁI NIỆM CẠNH TRANH HẠ TẦNG
KCN
NĂNG LỰC CẠNH TRANH HẠ TẦNG KCN

3

2

LỢI THẾ CẠNH TRANH

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NÂNG CAO
NĂNG LỰC CẠNH TRANH

4


TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
LOGO
DOANH NGHIỆP KD HẠ TẦNG KCN

1

2

TÀI CHÍNH

NGUỒN NHÂN LỰC

TIÊU CHÍ

4

3

HĐ NGHIÊN CỨU PHÁT
TRIỂN

HOẠT ĐỘNG MAKETING


LOGO

1. SẢN PHẨM DỊCH VỤ

5. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
HĐ HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

2. HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN

6. TÌM RA HĐ HỖ TRỢ MỚI ĐÁP

THƯƠNG MẠI, THU HÚT ĐẦU TƯ

ỨNG NHU CẦU KH TRONG KCN

3. THƯƠNG HIỆU

7. ĐƯA RA LOẠI HÌNH DỊCH VỤ
THU HÚT KH VÀO KCN

4. GIÁ CẢ VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG

8. PHÁT TRIỂN THÊM HƯỜNG

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

ĐẦU TƯ MỚI

HOẠT ĐỘNG

HOẠT ĐỘNG NGHIÊN

MAKETING

CỨU& PHÁT TRIỂN


CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NL CẠNH
LOGO
TRANH CỦA DN ĐTKD HẠ TẦNG KCN
Chương I

1
1

MÔI
TRƯỜNG
VĨ MÔ

2
2

MÔI
TRƯỜNG
VI MÔ

3
3

MÔI
TRƯỜNG
BÊN
TRONG


LOGO

MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ
1

2

3

4

5

YẾU

TỐ
KINH
TẾ

YẾU
TỐ
CHÍNH
PHỦ CHÍNH
TRỊ

YẾU
TỐ
VĂN
HĨA
XÃ HỘI

YẾU
TỐ TỰ
NHIÊN

YẾU
TỐ
CƠNG
NGHỆ
KỸ
THUẬT


LOGO

MÔI TRƯỜNG VI MÔ
1

2

3

4

5

KHÁCH
HÀNG

NHÀ
CUNG
ỨNG

ĐỐI
THỦ
TIỀM
ẦN

SẢN
PHẨM
THAY
THẾ

ĐỐI
THỦ

CẠNH
TRANH


LOGO

MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG
1

2

TÀI CHÍNH

NGUỒN NHÂN LỰC

TIÊU CHÍ

4

3

HĐ NGHIÊN CỨU PHÁT
TRIỂN

HOẠT ĐỘNG MAKETING


MỘT SỐ CƠNG CỤ ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NL CẠNH TRANH DN KD HẠ
TẦNG KCN

MA TRẬN PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

LOGO


MỘT SỐ CƠNG CỤ ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NL CẠNH TRANH DN KD HẠ
TẦNG KCN
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

LOGO


MỘT SỐ CƠNG CỤ ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NL CẠNH TRANH DN KD HẠ
TẦNG KCN
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

LOGO


MỘT SỐ CƠNG CỤ ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NL CẠNH TRANH DN KD HẠ
TẦNG KCN
MA TRẬN SWOT để xây dựng giải pháp

LOGO


LOGO

CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH
TRANH CỦA C.TY CPPT KCN TÍN NGHĨA.


LOGO
3.1TỔNG QUAN VỀ KHU CÔNG NGHIỆP Ở TỈNH ĐỒNG NAI

THU HÚT ĐẦU TƯ
Tổng vốn đầu tư thu hút vào 31
KCN trong 06 tháng đầu năm
2013 là 584,5 triệu đô la Mỹ,
bao gồm vốn đầu tư trực
tiếp nước ngoài (FDI) 520
triệu đô la Mỹ (đầu tư mới
246,5 triệu đô la Mỹ, mở
rộng 273,5 triệu đô la Mỹ)
đạt 52% kế hoạch năm (01 tỷ
đô la Mỹ); Đầu tư trong
nước 1.340,9 tỷ đồng
(khoảng 64,5 triệu đô la Mỹ),
đầu tư trong nước trong 06
tháng đầu năm chỉ có đầu tư
mới, khơng có đầu tư mở
rộng tăng vốn.

CHO THUÊ VÀ XD HẠ TẦNG CÁC
KHU CÔNG NGHIỆ

 Trong 06 tháng đầu năm 2013,

các KCN đã cho thuê 71 ha
đất, đạt 71% kế hoạch năm
(100 ha), việc cho thuê đất tập
trung chủ yếu tại các KCN
Long Đức, Amata, Long
Thành, Nhơn Trạch III - Giai
đoạn II, Giang Điền…
 Trong 06 tháng đầu năm 2013,
các Công ty hạ tầng đã đầu tư
trên 297 tỉ đồng và 16,24 triệu đô
la Mỹ để xây dựng các hạng mục
hạ tầng và nhà xưởng xây sẵn
cho thuê


3.2 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY

LOGO

C.Ty CPPT KCN Tín Nghĩa,
Tên viết tắt: TinNghiaIP Thành
lập ngày 23/05/2002. Cổ phần
hóa :08/01/2008.Văn phịng tại
Đường 06 Khu cơng nghiệp
Tam Phước, X.Tam Phước,
Biên Hịa-Đồng Nai. Email:

ĐT: (0613) 512 295
Fax: (0613) 512 479
Giấy phép ĐKKD số

4703000483.
Vốn điều lệ: 173.354.320.000
VNĐ

Company Name


LOGO

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH

 Đầu tư, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp và
khu dân cư.
 Kinh doanh bất động sản.
 Xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp.
 Xử lý chất thải trong khu công nghiệp.
 Dịch vụ tư vấn, giám sát môi trường.
 Sản xuất nước uống đóng chai.
 Kinh doanh cây xanh, chăm sóc cây cảnh.


SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

LOGO


TÌNH HÌNH SẢN SUẤT KINH DOANH

LOGO