TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU

Triết lý 3P và mô hình 8S tại công ty
Cổ phần kinh doanh vt tư THIBIDI
 GVHD: PGS-TS Nguyễn Thị Liên Diệp
 Nhóm: 2 – QTKD khóa 4
Thành viên nhóm:
1. Tạ Thị Thanh Hương
2. Huỳnh Ngọc Huy
3. Trương Lê Hoàng
4. Phan Thị Ái Hương
5. Lưu Thị Mỹ Chi
6. Lê Đình Tuấn
7. Trần Ngọc Thủy
8. Nguyễn Dương Thông
9. Kiều Tấn Đại
10. Đào Đức Trình
11. Nguyễn Công Vinh
NỘI DUNG
CHƯƠNG 3 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC VẬN DỤNG
TRIẾT LÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI
CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG TRIẾTLÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VẬT TƯ THIBIDI
CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ LÝ LUẬN
CƠ SỞ LÝ LUẬN
CHƯƠNG 1
3P VÀ ĐỊNH VỊ VAI TRÒ CON NGƯỜI
Lợi nhuận
(Profit)
Sản Phẩm
(Product)
Text in

here
3P
Con Người
(People)
Triết lý 3P
QUAN NIỆM 1
Lợi Nhuận
Sản Phẩm
Con Người
Triết lý 3P
QUAN NIỆM 2
Lợi Nhuận
Sản Phẩm
Con Người
Triết lý 3P
QUAN NIỆM 3
Lợi Nhuận
Sản Phẩm
Con Người
Mô hình 7S của McKinsey
Mô hình
7S
Strategy (Chiến lược)
Shared Values (Giá trị chia sẻ)
Style (Phong thái)
Skill (Tay nghề)
Structure (Cấu trúc)
System (Hệ thống)
Staff (Nhân sự)
MÔ HÌNH 8S

3S
8S
5S
3S
Bản sắc và
nghệ thuật
lãnh đạo
Strategy
(Chiến
lược)
Shared Values
(Giá trị chia sẻ)
Structure
(Cấu trúc)
5S
Skill
(Tay nghề)
System
(Hệ thống)
Staff
(Nhân sự)
Style
(Phong thái)
Superordinate Goals
(những mục đích chung)
Văn hóa và
Quản lý
MÔ HÌNH 8S
Superordinate
Goals

(những mục
đích chung)
Shared
Values (Giá trị
chia sẻ)
Style
(Phong
thái)
System
(Hệ
thống)
Skill
(Tay
nghề)
Strategy
(Chiến
lược)
Structure
(Cấu trúc)
Staff
(Nhân
sự)
NỘI DUNG
Thực trạng áp dụng Triết lý 3P và
Mô hình 8S tại công ty Cổ phần Kinh doanh
vật tư Thibidi
Tổng quan về Công ty CPKD
vật tư THIBIDI
 Công ty Cổ phần Kinh Doanh
Vật Tư THIBIDI (Tên thương

mại là Công ty TTC) được thành
lập vào ngày 01/07/2008.
 Trụ sở chính Công ty TTC đặt
tại: Khu Công nghiệp Biên Hòa 1
- Đồng Nai.
Sản phẩm kinh doanh
Máy biến áp khô Máy biến áp 3 pha dầu FR3
Máy biến áp 3 pha dầu Máy biến áp 1 pha dầu
Máy biến áp, dây cáp điện, công tơ điện, động cơ
bơm nước, tủ bảng điện, tủ phân phối
Sản phẩm kinh doanh
MARKETING&
HÀNH CHÁNH
KINH
DOANH
DỊCH VỤ
TỔ
SẢN
XUẤT
ĐỘI
THI
CÔNG
ĐIỆN
ĐỘI
THI
CÔNG
NƯỚC
ĐỘI
THI
CÔNG

LẠNH
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SÓAT
TỔNG GIÁM
ĐỐC
PHÓ TGĐ KT
PHÓ TGĐ
HÀNH
CHÁNH
VĂN
THƯ
TÀI
XẾ
PHÓ
PHÒNG
KẾ
TOÁN
VIÊN
KẾ TÓAN
CÔNG NỢ
THỦ
QUỸ
PHÓ
PHÒNG
KINH
DOANH
XUẤT
NHẬP

KHẨU
THỦ
KHO
PHÓ
CHI
NHÁNH
MARKETING&
HNH CHNH
KINH
DOANH DỰ
ÁN
PHÓ PHÒNG
KINH DOANH
DỰÁN
KỸ THUẬT
SẢN XUẤT
PHÓ
PHÒNG
KẾ
TÓAN
CTY
KS DỰ
ÁN
TP.HÀNH
CHÁNH
NHÂN SỰ
GĐ TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN TRƯỞNG
GIÁM ĐỐC
KINH

DOANH
GĐ CHI NHÁNH
TP.HỒ CHÍ MINH
GĐ CHI
NHÁNH
CẦN THƠ
TP. KỸ THUẬT
SẢN XUẤT
GĐ QUẢN
LÝ
DỰ ÁN
Sơ đồ tổ chức
Quy mô
• Vốn: vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh
là 32 tỷ đồng.
• Số lao động: 165 người, trong đó cán bộ quản lý 25 người.
• Thị trường trong nước: các Công Ty Điện Lực, các Công ty
xây lắp và các đại lý phân phối của Công ty tại các khu vực
như Miền Tây, Cao Nguyên, Miền Trung và Miền Bắc.
• Thị trường ngoài nước: chủ yếu ở các nước Campuchia,
Lào, nay còn mở rộng thêm thị trường Myanma.
Vận dụng triết lý 3P
Hiện nay Công ty cổ phần kinh doanh vật tư
Thibidi đã và đang áp dụng theo mô hình thứ 3 tức là
“Yếu tố con người” được coi là hàng đầu.
“Yếu tố con người” bao gồm những người lao
động của công ty và những người hợp tác, mua bán sản
phẩm với công ty.
Lợi Nhuận
Sản Phẩm

Con Người
People (con người)
Đội ngũ
lao động
Cổ đông
Khách
hàng
Vận dụng triết lý 3P
Vận dụng triết lý 3P
Sản phẩm/ dịch vụ
Vận dụng triết lý 3P
Lợi nhuận
Năm
2008
2009
2010
2011
2012
2013
(kế
hoạch)
Doanh thu
201
570
745
905
1.067
1.375
Lợi nhuận
40

85
149
181
267
413
Bảng doanh thu qua các năm
ĐVT: Tỷ đồng
Nguồn: P. Kinh doanh
Biểu đồ Doanh thu – Lợi nhuận qua các năm
Mô hình 8S của Công ty Cổ
phần kinh doanh vật tư Thibidi