Báo cáo thực tập tổng hợp Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa

1
Họ tên: Nguyễn Hải Vân
Lớp: K47H1
Khoa: Tài chính – Ngân hàng
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
(Tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa)
I. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Quân đội MB – Chi nhánh Đống Đa (2 trang)
1.1. Ngân hàng TMCP Quân đội
- Tên ngân hàng: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội
- Tên giao dịch quốc tế: Military Bank - MB
- Hội sở chính:Số 21 Cát Linh – Phường Cát Linh – Quận Đống Đa – Hà Nội
- Số điện thoại: 04.62777222/2164-2166 - Fax: 04.62730515
- Website:
- Loại hình: Ngân hàng Thương mại Cổ phần.
- Vốn điều lệ:Tính đến thời điểm 31/12/2013 đạt 11.256,25 tỷ đồng.
Ngân hàng TMCP Quân đội được thành lập ngày 4/11/1994 theo Giấy phép số
0054/NH-GP ngày 14/9/1994 của Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam và Giấy Chứng nhận
Đăng ký hoạt động mã số 0100283873 do Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch &
Đầu tư Hà Nội cấp ngày 30/9/1994.Với số vốn điều lệ khi thành lập chỉ có 20 tỷ đồng,
chủ yếu là từ vốn góp của các cổ đông sáng lập cùng với 25 nhân sự, đến 31/12/2013 số
vốn điều lệ đã tăng lên 11.256,25 tỷ đồng với 16.405 cổ đông cùng 5.650cán bộ nhân
viên. Năm 2013 là một năm thành công của MB trong công tác phát triển mạng lưới, tổng
số điểm giao dịch được cấp phép tính đến 31/12/2013 đạt 208 điểm, bao gồm: 1 sở giao
dịch, 1 chi nhánh tại Lào, 1 chi nhánh tại Campuchia, 60 chi nhánh trong nước, 139
phòng giao dịch, 4 quỹ tiết kiệm, 2 điểm giao dịch tại 39 tỉnh thành trên cả nước.
1.2. Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa
1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển
- Tên chi nhánh: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội – Chi nhánh
Đống Đa
- Địa chỉ:Số 147 – 149 – 151 – 153 Xã Đàn, P. Phương Liên, Q. Đống Đa,
Hà Nội

- Số điện thoại: 04.35639759
- - Fax: 04.3563.9762
2
Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa được thành lập và đi vào hoạt
động ngày 24/06/2005.Việc thành lập chi nhánh Đống Đa phù hợp với tiến trình thực hiện
chương trình cơ cấu lại, gắn liền với đổi mới toàn diện và phát triển vững chắc; phục vụ
cho sự nghiệp phát triển của đất nước, đa dạng hoá khách hàng.Hiện nay, MB Bank Đống
Đa bao gồm 4 phòng giao dịch trực thuộc.Việc thành lập MB Đống Đa nhằm quản lý các
phòng giao dịch tại khu vực này là hoàn toàn phù hợp với chiến lược phát triển và quản lý
mạng lưới của Ngân hàng Quân đội, đó là: Trở thành một ngân hàng đô thị, hiện đại, đa
năng, phục vụ tốt nhất cho các tổ chức và cá nhân.
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của MB Bank – Chi nhánh Đống Đa
a. Chức năng
- Chức năng trung gian tín dụng: Cũng như các Chi nhánh khác trong hệ thống Ngân hàng
Thương mại Việt Nam, MB Đống Đa là “cầu nối” giữa người dư thừa vốn và người có
nhu cầu về vốn.
- Chức năng trung gian thanh toán: Thực hiện thanh toán theo yêu cầu của khách hàng như:
trích tiền từ tài khoản tiền gửi của họ để thanh toán tiền hàng hoá, dịch vụ hoặc nhập tiền
vào tài khoản tiền gửi theo lệnh của khách hàng, đóng vai trò là "thủ quỹ" cho các doanh
nghiệp và cá nhân.
- Chức năng “tạo tiền”: Tạo ra tiền tín dụng (hay tiền ghi sổ) thể hiện trên tài khoản tiền gửi
thanh toán của khách hàng tại ngân hàng thương mại. Đây chính là một bộ phận của
lượng tiền được sử dụng trong các giao dịch.
b. Nhiệm vụ
- Huy động vốn: Khai thác và nhận tiền gửi của các tổ chức, cá nhân và các tổ chức tín
dụng khác; Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu và giấy tờ có giá khác; Tiếp
nhận các nguồn vốn tài trợ, vốn ủy thác,…
- Cho vay: Thực hiện cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh
doanh, tiêu dùng của khách hàng vay vốn.
- Cung ứng các dịch vụ thanh toán và ngân quỹ:Cung ứng các phương tiện, các dịch vụ

thanh toán, các dịch vụ thu hộ và chi hộ, thu và phát tiền mặt,…
- Cung cấp các dịch vụ ngân hàng khác: Kinh doanh ngoại hối, vàng bạc; Dịch vụ thẻ; Hệ
thống két sắt, nhận bảo quản, cất giữ; Chiết khấu thương phiếu và các loại giấy tờ có giá
khác; Nhận uỷ thác; Đại lý cho thuê tài chính; Bảo hiểm; Bảo lãnh; Tư vấn tài chính, tín
dụng cho khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác.
3
1.2.3. Mô hình tổ chức
Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức của MB Bank – Chi nhánh Đống Đa
a. Ban giám đốc:
- Giám đốc chi nhánh: Ông Nguyễn Ngô Thành
Nhiệm vụ: Phụ tránh chung về tất cả các mặt hoạt động của Chi nhánh. Phụ trách
công tác Tổ chức và Nhân sự, chỉ đạo thi đua khen thưởng, tổ chức ngăn chặn và xử lý nợ
quá hạn. Trực tiếp phê duyệt chi phí điều hành, phê duyệt những hồ sơ quan trọng,…
- Phó giám đốc: Bà Nguyễn Thi Thu Hường
Nhiệm vụ: Phối hợp và hỗ trợ Giám đốc trực tiếp quản lý, chỉ đạo, giám sát và hỗ
trợ mọi hoạt động của Chi nhánh.Phụ trách công tác đào tạo, chịu trách nhiệm lập kế
hoạch, tổ chức tập huấn, triển khai sản phẩm, quy định, quy chế của Ngân hàng, tổ chức
sinh hoạt nghiệp vụ cho toàn bộ CBNV trong Chi nhánh.
b. Phòng Hành chính tổng hợp: Trưởng phòng: Bà Trần Thị Thuỳ Anh
Phòng Hành chính tổng hợp có chức năng tham mưu cho Giám đốc về xây dựng và
thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực; Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế
hoạch phát triển mạng lưới trực thuộc Chi nhánh; Quản lý, theo dõi, bảo mật hồ sơ lý lịch
các nhân viên, quản lý chế độ lương thưởng, bảo hiểm của cán bộ nhân viên, đảm bảo
điều kiện làm việc và an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên; Trực tiếp mua sắm,
quản lý, bảo quản tài sản, đảm bảo sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả.
Ban giám đốc
Phòng Giao
dịch &Dịch vụ
khách hàng
Phòng Hỗ trợ

Phòng Thẩm
định & Tín
dụng
Phòng Hành
chính tổng hợp
Phòng Khách
hàng cá nhân
Bộ phận thẩm
định& Quản lý
tín dụng
Phòng Khách
hàng doanh
nghiệp
4
c.Phòng Thẩm định & Tín dụng
- Phòng Khách hàng doanh nghiệp:Trưởng phòng: Ông Dương Văn Huy
Phòng khách hàng doanh nghiệp thực hiện nghiệp vụ tín dụng theo đúng pháp quy
và quy trình tín dụng đối với khách hàng là các doanh nghiệp: Tiếp thị, tìm kiếm khách
hàng, giới thiệu sản phẩm, tư vấn, phân tích thông tin; tiếp nhận và quản lý hồ sơ, xếp loại
khách hàng, xác định tài sản đảm bảo, xem xét quyết định cho vay; quản lý giải ngân, sử
dụng vốn vay, theo dõi thu nợ, tất toán hợp đồng đối với khách hàng
Trưởng phòng Khách hàng doanh nghiệp là đầu mối tham mưu, đề xuất với Ban
giám đốc Chi nhánh về xây dựng văn bản, chính sách phát triển khách hàng, quy trình tín
dụng phù hợp với chi nhánh, đề xuất hạn mức tín dụng đối với từng khách hàng,…
- Phòng khách hàng cá nhân:Trưởng phòng: Ông Nguyễn Văn Thắng
Chức năng và nhiệm vụ tương tự Phòng khách hàng doanh nghiệp, nhưng áp dụng
đối với khách hàng là cá nhân, hộ gia đình.
- Bộ phận thẩm định & Quản lý tín dụng:
Thực hiện công tác thẩm định, tái thẩm định theo quy định đối với các dự án, khoản
vay, đánh giá tài sản đảm bảo, có ý kiến độc lập về quyết định cấp tín dụng, phê duyệt

khoản vay, bảo lãnh cho khách hàng; Quản lý thông tin, quản lý rủi ro tín dụng của Chi
nhánh; Xếp loại khách hàng và xác định hạn mức tín dụng đối với khách hàng; Phân loại
nợ và định kì giám sát, đánh giá toàn diện danh mục tín dụng và chất lượng tín dụng
d. Phòng Giao dịch &Dịch vụ khách hàng:Trưởng phòng: Bà Nguyễn
Thị Lam
Mở và quản lý tài sản tiền gửi, tiền vay; Huy động vốn; Thực hiện nghiệp vụ tín
dụng ngắn hạn, trung hạn, nghiệp vụ bảo lãnh; Thực hiện các giao dịch thanh toán,
chuyển tiền trong nước bằng VND và dịch vụ phát hành thẻ ATM đối với các cá nhân,
doanh nghiệp hoạt động hợp pháp tại Việt Nam; Tiếp nhận, quản lý và sử dụng an toàn,
có hiệu quả tài sản, công cụ được giao; Trực tiếp thực hiện và hạch toán kế toán các giao
dịch với khách hàng; Thực hiện giải ngân, thu nợ vay.
e. Phòng Hỗ trợ: Trưởng phòng: Bà Đỗ Thị Hải Yến
5
Hỗ trợ các bộ phận, phòng ban khác xử lý giao dịch, các thao tác liên quan tới các
nghiệp vụ trong nước và quốc tế: Huy động vốn, cho vay, thanh toán; Hỗ trợ thực hiện
quản lý tín dụng (thẩm định, kiểm soát nợ và thu hồi nợ,…).
6
II. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
CỦA MB BANK ĐỐNG ĐA
II.1. Bảng cân đối kế toán rút gọn của MB Bank Đống Đa giai đoạn 2011-2013
Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn của MB Bank Đống Đa giai đoạn
2011-2013
Đơn vị: Triệu đồng.
Chỉ tiêu
2011 2012 2013
Số
tiền
Tỉ
trọng
(%)

Số
tiền
T
ỉ trọng
(%)
Số
tiền
Tỉ
trọng
(%)
A. TÀI SẢN
I. Tài sản ngắn hạn
1. Tiền mặt, vàng bạc, đá quí
2. Tiền gửi tại ngân hàng Nhà
nước
3. Tiền gửi tại các tổ chức tín
dụng
4. Công cụ tài chính phái sinh
và các tài sản tài chính khác
5. Cho vay khách hàng
II. Tài sản dài hạn
1. Góp vốn đầu tư dài hạn
2. Tài sản cố định
III. Tài sản khác
TỔNG TÀI SẢN
B. NGUỒN VỐN
I. Nợ phải trả
1.Các khoản nợ chính phủ và
NHNN
0 0

8.14
1
0 0
2. Tiền gửi và cho vay các tổ
chức tín dụng khác
3. Tiền gửi khách hàng
4. Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư mà
NH chịu rủi ro
7
5. Phát hàng giấy tờ có giá
II. Nguồn vốn Chủ sở hữu
TỔNG NGUỒN VỐN
(Nguồn: Ban giám đốc Ngân hàng Quân đội –
Chi nhánh Đống Đa)
Nhận xét: Nêu nhận xét về tình hình biến động tài sản, nguồn vốn của Ngân
hàng
Về quy mô – cơ cấu tài sản
Về nguồn vốn
8
II.2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của MB Bank Đống Đa giai đoạn 2011-
2013
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
N
ăm
2011
Nă
m 2012
Nă

m 2013
So sánh
2012/2011
So sánh
2013/2012
Số
tiền
Số
tiền
Số
tiền
Số
tiền
T
ỉ trọng
(
%)
Số
tiền
T
ỉ trọng
(
%)
A. Thu nhập hoạt
động
1. Thu nhập từ
lãi
23
0.348
257.

302
224.
272
26.
954
1
1,7
(33
.030)
(
12,84)
2.Chi phí trả lãi 14
3.308
147.
260
122.
199
3.9
52
2,
76
(25
.061)
(
17,02)
I. Thu nhập lãi
thuần: (1)-(2)
87
.040
110.

042
102.
073
23.
002
2
6,43
(7.
969)
(
7,24)
II.Lãi/lỗ thuần từ
hoạt động dịch vụ
10
.711
12.2
12
12.3
13
1.5
01
1
4,01
10
1
0,
8
III. Lãi/ lỗ thuần
từ kinh doanh ngoại
hối

(1.
422)
61
1.65
5
1.4
83
1
04,3
1.5
94
2
613,1
IV. Lãi lỗ thuần
từ hoạt động khác
94
4
4.60
6
10.2
48
3.6
62
3
87,9
5.6
42
1
22,5
TỔNG THU

NHẬP HOẠT
ĐỘNG
97
.273
126.
921
126.
289
29.
648
3
0,5
(63
2)
(
0,5)
B. Chi phí hoạt
động
31
.344
44.9
44
45.7
75
13.
600
4
3,39
83
1

1,
85
C.Lợi nhuận
thuần từ hoạt động
kinh doanh trước chi
phí dự phòng RRTD:
(A)-(B)
65
.929
81.9
77
80.5
14
16.
048
2
4,34
(1.
463)
(
1,78)
D. Chi phí dự
phòng RRTD
10
.685
19.7
86
18.5
39
9.1

01
8
5,18
(1.
247)
(
6,3)
TỔNG LNTT 55
.244
62.1
91
61.9
75
6.9
47
1
2,58
(21
6)
(
0,35)
9
VIII.ThuếTNDN
(25%)
13
.811
15.5
47,75
15.4
93,75

1.7
36,75
1
2,58
(54
)
(
0,35)
IX. LNST 41
.433
46.6
43,25
46.4
81,25
5.2
10,25
1
2,58
(16
2)
(
0,35)
(Nguồn: Ban giám đốc Ngân hàng Quân đội – Chi nhánh Đống Đa)
Nhận xét:Có thể nói giai đoạn 2011 – 2013 là một giai đoạn nhạy cảm và vô cùng
biến động của MB Bank Đống Đa.Lợi nhuận sau thuế của MB Bank Đống Đa có sự biến
động tăng giảm qua các năm từ 2011 đến 2013: Năm 2011, LNST là 41.433 triệu đồng và
tăng lên đến 46.643,25 triệu đồng vào năm 2012 (tức tăng 5.210,25 triệu đồng – tăng
12,58%) sau đó lại giảm 162 triệu đồng còn 46.481,25 triệu đồng vào năm 2013 (tức giảm
0,35%). Nguyên nhân của sự tăng giảm là do chi phí hoạt động hàng năm tăng trong khi
thu nhập năm 2012 tăng so với năm 2011 nhưng lại giảm nhẹ vào năm 2013. Cụ thể:

Năm 2011, lợi nhuận sau thuế của MB Đống Đa đạt 41.433 triệu đồng. Lợi nhuận
thu được này chủ yếu xuất phát từthu nhập lãi thuần với giá trị 87.040 triệu đồng và lãi
thuần từ hoạt động dịch vụ (10.711 triệu đồng), hoạt động khác (944 triệu đồng). Riêng
hoạt động kinh doanh ngoại hối bị lỗ 1.422 triệu đồng làm giảm một phần lợi nhuận đáng
kể của Chi nhánh vào năm 2011.
Năm 2012, hoạt động kinh doanh của MB Đống Đa bước vào giai đoạn khởi sắc
với lợi nhuận tăng 12,58% so với năm 2011. Thu nhập năm 2012 của MB Bank Đống Đa
tăng trưởng mạnh là docác khoản thu nhập của Ngân hàng đều tăng lên và tăng mạnh hơn
sự tăng chi phí, đặc biệt là sự tăng mạnh thu nhập từ các hoạt động khác. Cụ thể:
- Thu nhập lãi thuần tăng 23.002 triệu đồng (tăng 26,43%).
- Lãi thuần từ hoạt động dịch vụ tăng nhẹ từ 10.711 triệu đồng lên 12.212 triệu đồng
(tăng 1.501 triệu đồng, tức tăng 14,01%)
- Hoạt động kinh doanh ngoại hối bắt đầu hoạt động có lãi (tăng từ -1.422 triệu đồng
lên 61 triệu đồng, tức tăng104,3% so với năm 2011)
Điểm sáng của hoạt động kinh doanh năm 2012 là lãi thuần từ hoạt động khác. Năm
2012 tăng 3.662 triệu đồng, tức tăng 387,9% so với năm 2011
Năm 2013, mặc dù các hoạt động dịch vụ, kinh doanh ngoại hối và kinh doanh
khác đều tăng và tăng mạnh nhưngkết quả hoạt động kinh doanh của MB Bank Đống Đa
10
đã có sự giảm nhẹ0,35% so với năm 2012 do sự sụt giảm thu nhập từ lãi (Năm 2012 là
110.042 triệu đồng, giảm còn 102.073 triệu đồng – Tức giảm 7,24%).
Bên cạnh đó, chi phí hoạt động năm 2012tăng mạnh so với năm 2011 (tăng
43,39%) và tăng nhẹ (1,85%) vào năm 2013. Sự gia tăng của chi phí hoạt động khá tương
ứng với sự gia tăng của thu nhập.
II.3. Đánh giá khái quát về tình hình huy động vốn và sử dụng vốn
của MB Bank Đống Đa
II.3.1. Hoạt động huy động vốn của MB Bank Đống Đa
Bảng 2.3: Bảng cơ cấu vốn huy động của MB Bank Đống Đa giai đoạn 2011 –
2013
Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013
Tốc độ tăng trưởng
2012/2011
Tốc độ tăng
trưởng 2013/2012
Tuyệt đối % Tuyệt đối %
1. Nợ Chính phủ và
NHNN
0 8.141 0 8.141 - (8.141) 0
2. Tiền gửi và vay
các TCTD khác
444.541 508.535 357.050 63.994 14,4 (151.485) (29,79)
3. Tiền gửi của
khách hàng
1.492.478 1.962.457 2.268.147 469.979 31,49 305.690 15,58
4. Vốn tài trợ, uỷ
thác đầu tư, cho
vay TCTD chịu rủi
ro
3.358 3.160 2.963 (198) (5,9) (197) (6,23)
5. Phát hành giấy 75.527 57.001 33.334 (18.526) (24,53) (23.667) (41,52)
11
tờ có giá
TỔNG 2.015.904 2.539.294 2.661.494 523.390 25,96% 122.200 4,81%
I. Phân loại tiền
gửi của khách
hàng theo đối
tượng khách hàng
1. Tiền gửi của tổ
chức kinh tế

983.599 1.278.596 1.434.291 294.997 29,99 155.695 12,18
2. Tiền gửi của cá
nhân
508.879 683.861 833.856 174.982 34,39 149.995 21,93
II. Phân loại tiền
gửi của khách
hàng theo loại
hình tiền gửi
1.Tiền, vàng gửi
không kì hạn
409.117 592.937 654.355 183.820 44,93 61.418 10,36
2. Tiền , vàng gửi
có kì hạn
813.710 1.081.995 1.218.847 268.285 32,97 136.852 12,65
3. Tiền gửi vốn
chuyên dùng
138.705 22.851 19.332 (115.854) (83,53) (3.519) (15,4)
4. Tiền kí quỹ 130.946 264.673 375.613 133.727 102,12 110.940 41,92
(Nguồn: Ban giám đốc Ngân hàng Quân đội – Chi nhánh Đống Đa)
Nhận xét: Hoạt động huy động vốn của MB Đống Đa có xu hướng tăng dần trong
giai đoạn 2011 – 2013. Vốn huy động năm 2012 tăng khá mạnh so với năm 2011 (tăng
523.390 triệu đồng, tương ứng tăng 25,96%) và tăng nhẹ vào năm 2013 (tăng thêm
122.200 triệu đồng, tương ứng tăng 4,81%). Nguyên nhân của mức độ gia tăng vốn huy
động là do:
Năm 2012 so với năm 2011: Vốn huy động tăng mạnh là do sự gia tăng nợ vay
Chính phủ, NHNN và tiền gửi của các cá nhân, tổ chức. Vốn tài trợ, uỷ thác đầu tư, cho
vay TCTD chịu rủi ro và hoạt động phát hành giấy tờ có giá chỉ giảm nhẹ tương ứng giảm
12
5,9% và 24,53%. Trong đó, nguồn bổ sung vốn chủ yếu của MB Đống Đa năm 2012 là từ
vay Chính phủ, NHNN và huy động tiền gửi của khách hàng.

Năm 2013 so với năm 2012:
13
II.3.2. Hoạt động cho vay và đầu tư vốn của MB Bank Đống Đa
Bảng 2.4: Tình hình cho vay của MB Bank Đống Đa giai đoạn 2011-2013
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013
Tốc độ tăng trưởng
2012/2011
Tốc độ tăng trưởng
2013/2012
Tuyệt đối % Tuyệt đối %
1. Tiền gửi tại
Ngân hàng Nhà
nước
100.485 103.984 60.263 3.499 3,48 (43.721) (42,05)
2. Cho vay và tiền
gửi tại các TCTD
khác
694.446 715.706 446.454 21.260 3,06 (269.252) (37,62)
3. Cho vay khách
hàng
984.080 1.241.309 1.462.382 257.229 26,14 221.073 17,81
TỔNG 1.779.011 2.060.999 1.969.099 281.988 15,85 (91.900) (4,46)
4. Dự phòng rủi ro
cho vay khách
hàng
18.209 21.879 29.502 3.670 20,15 7.623 34,84
I. Phân loại nợ
theo thời hạn cho
vay

1. Nợ ngắn hạn 648.817 884.746 1.061.081 235.929 36,36 176.335 19,93
2. Nợ trung hạn 194.015 204.376 206.620 10.361 5,34 2.244 1,1
3. Nợ dài hạn 125.636 142.745 186.930 17.109 13,62 44.185 30,95
II. Phân loại nợ
theo chất lượng
nợ cho vay
1. Nợ đủ tiêu chuẩn 912.770 1.158.529 1.353.884 245.759 26,92 195.355 16,86
2. Nợ cần chú ý 40.075 50.477 64.980 10.402 25,96 14.503 28,73
3. Nợ dưới tiêu
chuẩn
5.092 4.985 10.884 (107) (2,1) 5.899 118,3
4. Nợ nghi ngờ 1.856 7.216 11.239 5.360 288,8 4.023 55,75
5. Nợ có khả năng 8.675 10.660 13.644 1.985 22,88 2.984 27,99
14
mất vốn
(Nguồn: Ban giám đốc Ngân hàng Quân đội – Chi nhánh Đống Đa)
Nhận xét: Hoạt động cho vay và đầu tư vốn của MB Đống Đa có xu hướng biến
động tăng giảm trong giai đoạn 2011 – 2013. Hoạt động cho vay và đầu tư vốnnăm 2012
tăng khá mạnh so với năm 2011 (tăng 281.988 triệu đồng, tương ứng tăng 15,85%) và
giảm nhẹ vào năm 2013 (giảm 91.900 triệu đồng, tương ứng giảm 4,46%). Nguyên nhân
của sự biến động tăng giảm này là do:
Năm 2011:
Năm 2012:
Năm 2013:
Cơ cấu cho vay theo thời hạn:
Theo chất lượng nợ cho vay cho thấy
15
III.NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT
III.1. Vấn đề 1: Rủi ro tín dụng
Nợ xấu ngày càng gia tăng: Năm 2012, Nợ nhóm 3 tuy có sự giảm nhẹ so với năm

2011 nhưng lại tăng mạnh vào năm 2013. Nợ nhóm 4, nhóm 5 thì luôn có xu hướng
biến động tăng và tăng mạnh trong giai đoạn 2011 – 2013……………
III.2. Vấn đề 2: Chovay khách hàng đang tăng lên tuy nhiên tăng khá nhẹ và
vẫn chưa hiệu quả.
IV. Đề xuất hướng đề tài khoá luận (1 trang)
IV.1. Hướng 1
Tên đề tài:Phân tích thực trạng rủi ro tín dụng và đề xuất giải pháp phòng ngừa rủi ro tín
dụng tại Ngân hàng TMCP Quân đôi – Chi nhánh Đống Đa.
Thuộc học phần: Quản trị tác nghiệp Ngân hàng Thương mại.
Bộ môn: Ngân hàng – Chứng khoán.
IV.2. Hướng 2
Tên đề tài: Phát triển hoạt động tín dụng tiêu dùng an toàn và hiệu quả tại Ngân hàng
TMCP Quân đôi – Chi nhánh Đống Đa
Thuộc học phần: Quản trị tác nghiệp Ngân hàng Thương mại.
Bộ môn: Ngân hàng – Chứng khoán.
Danh mục tài liệu tham khảo:
(1) Báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa
các năm 2011, 2012, 2013.
(2) Báo cáo tài chính của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa
các năm 2011, 2012, 2013.
(3) Website của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đống Đa: