Thảo luận môn Quản lý phát triển kinh tế: Lợi thế cạnh tranh của quốc gia: Cách thức hình thoi vận hành

CÁCH THỨC
HÌNH THOI
VẬN HÀNH
1.Các điều kiện nhân tố sản xuất
T
à
i

n
g
u
y
ê
n

t
h
i
ê
n

n
h
i
ê
n
C
ơ

s
ở

h
ạ

t
ầ
n
g

v
ậ
t

c
h
ấ
t
N
g
u
ồ
n

n
h
â
n

l
ự

c
V
ố
n
Khoa học công nghệ
Các điều
kiện nhân
tố sản xuất
1. Các điều kiện nhân tố sản xuất
1.1. Tài nguyên thiên nhiên
•
Trong thập niên 1950, nguyên liệu thô được sử dụng chủ yếu là đất sét
trắng. Tại Sassuolo, chỉ có mỏ đất sét đỏ mà không có mỏ đất sét trắng ở
gần đó, nên các nhà sx Ý phải nhập khẩu đất sét của Anh quốc.
BẤT LỢI
LỢI THẾ CẠNH TRANH : Họ học hỏi được cách thức điều chỉnh
các thiết bị nhập khẩu để phù hợp với hoàn cảnh địa phương, đất sét đỏ so với
đất sét trắng, khí đốt tự nhiên so với dầu nặng.
Người Ý đang xuất khẩu các thiết bị dùng cho đất sét đỏ của mình cho
người nước ngoài để sử dụng với đất sét trắng.
1. Các điều kiện nhân tố sản xuất
1.2. Cơ sở hạ tầng vật chất
•
Những nhà sản xuất gạch lát sàn được hưởng lợi
từ một tập hợp phát triển cao độ của các nhà cung
ứng máy móc địa phương và các ngành hỗ trợ,
nguyên liệu sản xuất, dịch vụ và cơ sở hạ tầng
khác
•
Tại đây có các ngành sx hỗ trợ như: tạo hình,

cung cấp khuôn, vật liệu đóng gói, nước men, và
các thiết bị vận chuyển.
1. Các điều kiện nhân tố sản xuất
1.3. Vốn
Sassuolo là một khu vực tương đối thịnh
vượng ở Ý, do vậy chỉ cần có khả năng liên
kết các lượng vốn khiêm tốn và kỹ năng tổ
chức cần thiết là có thể bắt đầu 1 công ty sx
gạch lát sàn.
1. Các điều kiện nhân tố sản xuất
1.4. Nguồn nhân lực
•
Các công ty gạch lát sàn được hưởng lợi từ nguồn lao động tại địa
phương đã được đào tạo về cơ khí.
•
Xung quanh Sassuolo là bản doanh của các hãng xe hơi nổi tiếng và
những công ty có mức độ tinh tế và phức tạp về công nghệ khác.
Khi ngành gạch lát sàn bắt đầu phát triển và thịnh vượng thì nhiều
kỹ sư và công nhân có tay nghề đã bị thu hút về các công ty thành
công.
•
Khi cụm ngành gạch lát sàn nổi lên ở vùng Sassuolo, một nhóm các
công nhân có tay nghề và kĩ thuật viên đã phát triển, bao gồm các kĩ
sư, chuyên gia sản xuất, công nhân bảo trì, kĩ thuật viên dịch vụ,
nhân lực thiết kế…tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyên môn hóa
sản xuất.
•
Chi phí lao động lúc này tại Ý thấp hơn chi phí lao động tại Đức và
Hoa Kỳ.
1. Các điều kiện nhân tố sản xuất

1.5. Khoa học công nghệ
•
Vào những năm 1970, Ý đã sản xuất được các thiết bị sản
xuất sử dụng cho loại đất sét đỏ của mình, và xuất khẩu
chúng sang nước ngoài để họ có thể sử dụng cùng đất sét
trắng.
•
Đột phá về công nghệ: sử dụng quy trình nung 1 lần và
duy nhất thay thế cho quy trình nung 2 lần trước kia.
•
Giữa và cuối thập niên 70: sự phát triển của thiết bị xử lý
nguyên liệu thay đổi việc sản xuất gạch lát sàn từ một quy
trình từng đợt sang một quy trình liên tục giảm chi phí
nhân công cao.
Chuyển bất lợi nhân tố thành lợi thế cạnh tranh.
2. Các điều kiện nhu cầu
Nhu cầu nội địa
Mức độ khắt khe của
khách hàng
- Nguồn gốc
- Nhu cầu nội địa rất lớn
- Mức tiêu thụ tại Ý cao hơn phần
còn lại của thế giới
khi một phân khúc ngành cụ
thể tại một quốc gia là lớn hơn và
dễ nhận biết hơn tại thị trường
nội địa so với thị trường nước
ngoài thì nó sẽ nhận đc sự chú ý
nhiều nhất từ các công ty tại
quốc gia đó.

Thị trường Ý
là thị trường
tinh tế nhất
thế giới.
3. Các ngành hỗ trợ và có liên quan
Cụm ngành như là một hệ thống
những doanh nghiệp và tổ chức
mà giá trị toàn vẹn sẽ lớn hơn giá
trị tổng cộng của các bộ phận khác
nhau.
3. Các ngành hỗ trợ và có liên quan
•
Khu vực xung quanh Sassuolo là bản doanh của các công ty hàng đầu về công nghệ đã cung cấp cho các
công ty gạch lát sàn mới nguồn kỹ sư và công nhân có tay nghề. Các công ty gạch lát sàn cũng hưởng lợi từ
nguồn công nhân được đào tạo về cơ khí tại địa phương.
 nguồn nhân lực tay nghề cao đã làm tăng năng suất của các doanh nghiệp gạch gốm lát sàn của
Ý.
•
Một loạt các công ty tư vấn chuyên môn hóa mọc lên về các vấn đề như: thiết kế nhà máy, hậu cần, tài
chính, quảng cáo và các vấn đề thương mại…
•
Năm 1976, khi ngành công nghiệp gạch men phát triển đến đỉnh cao, để đem lại sự phục vụ tốt hơn cho
khách hàng, dịch vụ thiết kế đã ra đời và phát triển. Ngành dịch vụ này của Ý đứng đầu thế giới, đem về 10
tỷ USD kim ngạch xuất khẩu lúc bấy giờ.
 thúc đẩy việc hình thành doanh nghiệp mới nhằm hỗ sợ sự đổi mới và mở rộng cụm ngành
•
Ngành công nghiệp phân phối, hỗ trợ xuất khẩu: Đến năm 1970, nhu cầu nội địa tại Ý đã bão hòa. Thị
trường trì trệ tại Ý đã khiến các công ty đẩy nhanh những nỗ lực của mình trong việc theo đuổi các thị
trường nước ngoài. Sự hiện diện của các ngành hỗ trợ và có liên quan tại Ý đã giúp ích cho nỗ lực xuất
khẩu. Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo trên các tạp chí kiến trúc và thiết kế nhà ở

tại Ý và nước ngoài.
•
Hiệp hội ngành nghề Assotriaspelle: tổ chức những cuộc triển lãm thương mại công phu tại các thành phố
từ Bologna cho đến Miami và thực hiện các chương trình quảng cáo đầy tinh tế.
•
Hiệp hội gạch gốm lát sàn được thành lập để hỗ trợ nghiên cứu thị trường nước ngoài, tư vấn tài chính,
pháp lý, nghiên cứu quy trình sản xuất và phân tích sản phẩm.
TĂNG NĂNG SUẤT NGÀNH GẠCH GỐM LÁT SÀN CỦA Ý
Sơ đồ cụm ngành công nghiệp gạch gốm lát sàn
thị trấn Sassuolo, vùng Emilia-Romagna, Ý
4. Bối cảnh cạnh tranh
LỢI THẾ
CẠNH
TRANH
Sự cạnh tranh mạnh mẽ của
các đối thủ địa phương
Các chính sách cơ chế kinh tế
- xã hội của địa phương
Chính sách tác động đến sự
cạnh tranh
4. Bối cảnh cạnh tranh
4.1. Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các đối thủ
địa phương
Ban đầu khi mới hình thành do nhu cầu lớn của thị trường
và số lượng công ty gạch gốm sứ không nhiều chỉ là 14 công
ty vào năm 1955 song do việc kinh doanh thuận lợi đến năm
1962 đã có đến 102 công ty và đều tập trung vào cùng 1 vùng
Sassoulo tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt khi thị trường ngày
càng hẹp, nhu cầu giảm dần
Chính sự tập trung trong 1 không gian nhỏ hẹp đã tạo

ra sự ganh đua khốc liệt giữa những nhà sản xuất, các
công ty đa phần đều là những công ty gia đình và họ đều
biết và hiểu đối thủ.
4. Bối cảnh cạnh tranh
4.1. Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các đối thủ địa
phương
“Năm 1973, các công ty gạch lát sàn của Ý đã gắn sức giảm thiểu chi phí khí đốt và nhân
công. Những nỗ lực này đã tạo ra một sự đột phá về công nghệ, quy trình nung một lần duy nhất
nhanh chóng, mà trong đó quy trình làm cứng, chuyển hóa vật chất, và cố định men tất cả đều
diễn ra trong một chuyền thông qua lò nung. Một quy trình mà cần 225 người làm việc sử dụng
phương pháp nung hai lần thì nay chỉ cần 90 người làm việc sử dụng các lò nung di chuyển trên
con lăn nung một lần duy nhất. Thời gian chu trình đã giảm mạnh từ 16 đến 20 tiếng xuống chỉ
còn 50 đến 55 phút. Cuối thập niên 1970: sự phát triển của thiết bị xử lý nguyên liệu thay đổi việc
sản xuất gạch lát sàn từ một quy trình từng đợt sang một quy trình liên tục. Sự đổi mới này đã làm
giảm chi phí nhân công cao.”
Chính việc tập trung trong 1 không gian nhỏ hẹp nên tin tức về những sự đổi
mới sản phẩm, quy trình lan truyền nhanh chóng buộc các công ty phải tìm kiếm
những công nghệ mới, thiết kế mới, quy trình phân phối phải không ngừng hoàn
thiện
4. Bối cảnh cạnh tranh
4.2. Các chính sách cơ chế kinh tế - xã hội của địa
phương
•
Chính sách về người lao động của Ý đã ảnh hưởng đến hoạt động sản
xuất của ngành gạch gốm sứ lát tại Sassoulo. Mặc dù chi phí lao động
tại ý thời kỳ này thấp hơn so với Mỹ và Đức song các công ty nội địa
không thể tận dụng ưu thế này do các quy tắc lao động về hạn chế việc
làm phụ trội và nhiều ca dẫn đến rất tốn kém bởi việc làm nóng lò
nung phải thực hiện liên tục. Nhưng điều này đã thúc đẩy các công ty Ý
phát triển việc sản xuất liên tục và tự động.

•
Chính sách quốc tế hóa : Assopiastrelle, hiệp hội ngành gạch gốm lát
sàn được ra đơì , bắt đầu cung cấp dịch vụ trong những lĩnh vực có sự
quan tâm chung: mua hàng số lượng lớn, nghiên cứu thị trường nước
ngoài, và tư vấn về các vấn đề tài chính và pháp lý cho các công ty của
Ý.
4. Bối cảnh cạnh tranh
4.3.Chính sách tác động đến sự cạnh tranh
Độ mở của không chỉ thị trường nội địa Ý mà còn thị trường quốc tế
là rất lớn. Các công ty Gạch Ý không hề bị giới hạn trong ngành nghề của
mình mà còn có thể hợp tác với các công ty, doanh nghiệp khác xúc tiến
đưa sản phẩm ra các thị trường nước ngoài.
« Sự hiện diện của các ngành hỗ trợ và có liên quan tại Ý đã giúp ích cho nỗ
lực xuất khẩu. Các nhà sản xuất gạch lát sàn riêng lẻ bắt đầu quảng cáo trên
các tạp chí kiến trúc và thiết kế nhà ở tại Ý và nước ngoài, trên các ấn phẩm
có sự lưu thông toàn cầu rộng lớn trong số các kiến trúc sư, nhà thiết kế và
khách hàng. Sự quan tâm nổi bật này đã củng cố hình ảnh chất lượng của
gạch lát sàn Ý. Những nhà sản xuất gạch lát sàn cũng có khả năng tận dụng vị
thế xuất khẩu hàng đầu thế giới của Ý trong các ngành có liên quan như đá
cẩm thạch, đá xây dựng, chậu rửa, lavabô, đồ gỗ, đèn, và vật dụng trong gia
đình»
L/O/G/O
Thank You!