ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
*****
NGUYỄN CHÍ DŨNG
CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG
TRUNG CẤP KINH TẾ - KỸ THUẬT LẠNG SƠN
ĐẾN NĂM 2020
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội – 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
*****
NGUYỄN CHÍ DŨNG
CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG
TRUNG CẤP KINH TẾ - KỸ THUẬT LẠNG SƠN
ĐẾN NĂM 2020
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ANH TÀI
Hà Nội - 2014
MỤC LỤC
i
ii
iii
1
: 7
7
7
8
10
10
15
24
27
28
:
- 20 30
- . 30
2.1.1 Quá trình hình thành 30
32
33
35
35
35
37
37
38
41
44
47
53
53
55
2.4.3 Nhu c 60
66
66
71
:
- 77
78
80
81
82
83
84
86
88
i
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT
Từ viết tắt
Nguyên nghĩa
Tiếng Anh
Tiếng Việt
1
CNH -
-
2
HS - SV
- Sinh viên
3
KH - CN
-
4
KT - KT
-
5
KT - XH
-
6
KTX
Ký túc xá
7
NCKH
8
O
Opportunities
9
S
Strengths
10
T
Threats
11
TCCN
12
W
Weaknesses
ii
DANH MỤC CÁC BẢNG
STT
Bảng
Nội dung
Trang
01
21
02
-
36
03
39
04
2.3
40
05
chuyên môn
40
06
60
07
-
64
08
70
09
70
iii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
STT
Hình
Nội dung
Trang
01
Hình 1.1
8
02
Hình 1.2
16
03
Hình 2.1
-
32
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
tron
-
2
,
-
nhà
2. Tình hình nghiên cứu
quan tâm
3
-
Trung
l- Xã
nên quan
1 -
-
các t
C
y
các
,
-
2020 và
4
uy nhiên
chquá
trên
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu
-
Nhiệm vụ nghiên cứu
-
5
- -
- H
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: là ng T
-
Phạm vi nghiên cứu:
-
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
-
-
-
6. Những đóng góp của luận văn
6
-
7. Bố cục luận văn
Chƣơng 1. Cơ sở lý luận cơ bản về chiến lƣợc
Chƣơng 2. Chiến lƣợc phát triển trƣờng Trung cấp Kinh tế - Kỹ
thuật Lạng Sơn đến năm 2020.
Chƣơng 3. Giải pháp để thực hiện chiến lƣợc phát triển trƣờng
Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn.
7
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC
1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc
1.1.1 Khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược
1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược
“Chiến lược là việc xác
định những mục tiêu cơ bản dài hạn của 1 tổ chức và thực hiện chương trình
hành động ấy cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được
những mục tiêu”
“Chiến lược là mẫu hình
hoặc kế hoạch của 1 tổ chức để phối hợp những mục tiêu chủ đạo, các chính
sách và thứ tự hành động trong 1 tổng thể thống nhất”
“Chiến lược là 1 kế hoạch
thống nhất, toàn diện và phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng những mục
tiêu cơ bản của tổ chức đạt được thành tựu”
“Chiến lược là 1 mẫu hình trong
dòng chảy các quyết định và chương trình hành động”
“Chiến lược là chuỗi các quyết định nhằm định hướng phát triển và tạo
ra thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp” [2]
8
1.1.1.2 Khái niệm về quản trị chiến lược
“Quản trị chiến lược được hiểu là một tập hợp các quyết định và hành
động được thể hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi và đánh
giá các chiến lược, được thiết kế nhằm đạt được sự thành công lâu dài của
một tổ chức” [2]
g -
[3, tr.10]
1.1.2 Vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược
1.1.2.1 Vai trò của chiến lược kinh doanh
-
-
-
9
-
1.1.2.2 Vai trò của quản trị chiến lược
-
-
-
vào các thông tin bên trong và bên ngo
-
-
10
1.2 Các bƣớc của quá trình hoạch định chiến lƣợc
1.2.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược
1.2.1.1 Xác định sứ mệnh
(i) Công ty hoạt động trong ngành nào?
(các nhóm Xác định khách hàng)
khách hàng) ngành kinh doanh
Hình 1.1 Mô hình của D. Abell về xác định ngành kinh doanh
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược , Trường ĐHKT- ĐHQG Hà Nội)
11
Định hướng sản phẩm:
Định hướng khách hàng:
(ii) Triết lý kinh doanh của công ty là gì?
(iii) Ƣớc vọng của giới lãnh đạo cao nhất đến đâu?
1.2.1.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược [3]
a. Khái niệm mục tiêu chiến lược
-
- Là
12
-
tranh; nâng cao uy
b. Yêu cầu đối với mục tiêu chiến lược
-
-
c. Các đặc tính của mục tiêu chiến lược
-
-
-
-
d. Phân biệt mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính
e. Sự ưu tiên đối với mục tiêu chiến lược
13
f. Ý đồ chiến lược và mục tiêu chiến lược
-
g. Mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn
14
Thứ nhất,
Thứ hai,
h. Tính thách thức nhưng khả thi của mục tiêu chiến lược
-
-
-
i. Yêu cầu của việc vạch mục tiêu chiến lược đối với tất cả các cấp
quản trị
-
15
công ty.
1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh
1.2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài
danh sách
n
16
a. Môi trường vĩ mô
- -
* Yếu tố tự nhiên
ên,
* Yếu tố xã hội
tr
* Yếu tố kinh tế
-
p
17
-
-
-
* Yếu tố chính trị - pháp luật
-
khác v
-
các doanh
18
- pháp
* Yếu tố công nghệ - kỹ thuật
b. Môi trường vi mô (môi trường ngành)
Hình 1.2 Mô hình năm lực lượng phân tích nội bộ ngành
mua