BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP NGÀNH MAY TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới thì nước ta cũng như các nước
đang phát triển phải có những chính sách phù hợp để thúc đẩy nền kinh tế của mình đuổi
kịp quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Nhưng bên cạnh những thuận lợi mà
quá trình công nghiệp hóa đem lại thì nước ta cũng không tránh khỏi những khó khăn về
vốn, công nghệ, kỹ thuật,…Ngành dệt may của nước ta là một ngành được quan tâm đầu tư
phát triển để giải quyết việc làm cho người lao động cũng không tránh khỏi những khó khăn
trên.
Ngành dệt may mang lại một nguồn ngoại tệ rất lớn cho nền công nghiệp của nước ta
chỉ sau ngành dầu khí. Điều này cho thấy ngành dệt may đóng một vai trò rất lớn và trở
thành một bộ phận quan trọng trong nền kinh tế của nước ta.
Hiện nay, ngành dệt may đã trở thành một thành phần quan trọng trong việc góp GDP
hằng năm vào thu nhập của cả nước. Từ chỗ chúng ta chỉ có máy móc thô sơ, lạc hậu, tay
nghề công nhân còn thấp, các sản phẩm chủ yếu dùng để phục vụ các nhu cầu trong nước.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đa số là sản xuất dưới hình thức may gia công. Hình
thức này đòi hỏi các bộ phận liên quan với nhau phải phối hợp chặt chẽ đồng bộ liên kết mật
thiết với nhau trong quá trình sản xuất mới đạt hiệu quả cao.
Nhưng đến nay thì các công ty may đều đang đổi mới các thiết bị, công nghệ để nâng
cao năng suất và chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh với các công ty khác trên thế
giới. Tay nghề của công nhân cũng được nâng cao để có thể sản xuất ra các sản phẩm đạt
yêu cầu kỹ thuật cũng như tính thẩm mĩ do khách hàng đặt ra.
Với sự giúp đỡ và hỗ trợ của nhà trường, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ
công nhân viên công ty chúng em đã tiếp cận thêm được một số kiến thức về quy trình sản
xuât hàng may công nghiệp.Qua bốn tuần thực tập tại Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế
Thắng Lợi cùng với những kiến thức đã được học ở trường, chúng em đã học được cách bố
trí để sản xuất ra một đơn hàng.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Công Nghệ May & Thời Trang đã
tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập tốt nghiệp cuối khóa, cán bộ công nhân viên
Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi đã giúp đỡ tận tình trong thời gian chúng em
thực tập, và TS Nguyễn Tuấn Anh đã hướng dẫn cụ thể để chúng em hoàn thành cuốn báo

cáo thực tập này.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 1
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
LỜI CẢM ƠN
Phía sau sự thành công, vinh quang của mỗi học trò đều có những sự thầm lặng, hy
sinh của những người thầy. Trong suốt quá trình học tập Thầy đã không ngừng dìu dắt, trau
dồi những kiến thức cần thiết vì một tương lai trồng người.
Trước hết em xin gửi lời cám ơn chân thành đến ban lãnh đạo, các anh chị trong Xí
nghiệp may 2 thuộc Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi đã tạo điều kiện thuận lợi cho
em được thực tập tại công ty, được tiếp xúc thực tế, giải đáp thắc mắc, giúp em có thêm hiểu
biết về công tác tổ chức sản xuất trong suốt quá trình thực tập.
Em xin chân thành cám ơn toàn thể Quý thầy cô trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật
Thành phố Hồ Chí Minh đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong quá
trình học tập. Em xin cám ơn TS Nguyễn Tuấn Anh, người đã nhiệt tình hướng dẫn em thực
hiện bài báo cáo tốt nghiệp này.
Với vốn kiến thức và thời gian thực tập tại xí nghiệp có hạn nên em không tránh khỏi
những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, phê bình của quý thầy cô
và các anh chị trong Xí Nghiệp May 2. Đó sẽ là hành trang quý giá giúp em hoàn thiện kiến
thức của mình.
Trân trọng cám ơn!
TP. HCM, tháng 04 năm 2015
Sinh viên thực hiện
Lừng Thị Hậu
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 2
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP


TP.HCM, ngày… tháng… năm 2015
GĐĐH BPNV
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 3
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN


SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 4
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
MỤC LỤC
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 5
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
I. Tóm Lược Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển
1. Sơ lược về Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI
Tên giao dịch: THANG LOI INTERNATIONAL GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Địa chỉ: Số 2 Trường Chinh, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (08)22 153 295 – 38 152 193.
Fax: (08) 38 152 065
Website: www.thangloi.com.vn
Email:
Người đại diện theo pháp luật: Ông NGÔ ĐỨC HÒA
Chức danh: Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị
Số tài khoản:

- Tiền VND : 140414851000427
- Tiền USD : 140414851000430
CIF # : 102171010 SWIFT Code: EBVIVNVXCHA
Tên Ngân hàng: Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (EXIMBANK) Chi nhánh
Cộng Hòa
2. Lịch sử hình thành và phát triển
Tiền thân của Công ty Cổ Phần Dệt May Thắng Lợi là do hai công ty trước giải phóng,
thứ nhất là Công ty Dệt Sợi Việt Nam (Vigatexco) thành lập năm 1958 và thứ hai là Công ty
In Nhuộm Vải Sợi Việt Nam (Vigatexfinco) thành lập năm 1960.
Ngày 31/10/1975 Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra Quyết định 778/QĐCNNTCQL chính thức
sáp nhập hai công ty thành một công ty và đặt tên là Nhà Máy Dệt Thắng Lợi.
Năm 1978, xây dựng mới và đưa vào hoạt động 1 nhà máy sợi với quy mô 65000 cọc
sợi nồi cọc.
Năm 1993, Nhà máy Dệt Thắng Lợi được đổi tên thành Công ty Dệt Thắng Lợi, trực
thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ.
Từ năm 1989 đến năm 1999, xây dựng hoàn tất và đưa vào hoạt động 3 nhà máy may.
Năm 2001, Công ty May Độc Lập được sáp nhập vào Công ty Dệt Thắng Lợi và trở
thành Nhà Máy May Số 4.
Năm 2002, liên doanh với Công ty Stable-Well Limited (Hongkong) thành lập thêm
một Công ty May VIGAWELL Việt Nam.
Năm 2003, đăng ký lại ngành nghề kinh doanh và đổi tên thành Công ty Dệt may
Thắng Lợi.
Nhằm thực hiện chủ trương tái cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với
mong muốn phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Kể từ ngày 4 tháng 7 năm 2007, Công
ty Dệt May Thắng Lợi tách bộ phận may, kinh doanh sản phẩm may thành Công ty Cổ Phần
May Quốc tế Thắng Lợi. Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm may sử dụng
thương hiệu của Công ty Cổ phần Dệt may Thắng Lợi đều được chuyển giao cho Công ty
Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi.
3. Thị trường tiêu thụ
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 6

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Đối với thị trường trong nước: Công ty luôn xác định việc giữ vững và phát triển thị
trường nội địa. Hiện nay Công ty đang là một trong những nhà cung cấp lớn các sản phẩm
may cho người tiêu dùng toàn quốc thông qua hệ thống các đại lý, bạn hàng và cửa hàng của
Công ty trên khắp cả nước. Các sản phẩm của Công ty đã đạt các danh hiệu là hàng Việt
Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền do người tiêu dùng bình chọn.
Chứng nhận chất lượng: ISO 9002, SA 8000.
Đối với thị trường nước ngoài: Việc mở rộng phát triển thị trường, đẩy mạnh xuất
khẩu luôn là mục tiêu chiến lược quan trọng của Công ty. Cho đến nay, Công ty đã xây
dựng một hệ thống bạn hàng lớn và ổn định mở rộng phát triển thị trường, như:
- Thị trường Mỹ: London FOG, Pacific Trail, Haggar, Columbia, Target, Letap
Uniform, Yuong Champion,…
- Thị trường EU: Melcher (Đồng phục bưu điện Đức & DHL), Quelle, Melcosa (Otto),
Puma, Jung Ang (Fecsa),…
- Nhật Bản: Toray, Itochu, Gunze,
Các sản phẩm của Công ty đến các nước trong khối EU, Asia, USA, Japan, Autralia chiếm
40% doanh số bán ra của Công ty.
4. Nguyên tắc hoạt động
Tự chủ trong hoạt động quản lý, một thủ trưởng kết hợp với việc phát huy dân chủ tập
thể cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Thực hiện chế độ uỷ quyền phân
cấp xử lý và chế độ trách nhiệm vật chất giữa công ty với các đơn vị trực thuộc, phân phối
kết quả lợi ích của công ty theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế nhất, giải quyết đúng đắn
mối quan hệ giữa Nhà nước với tập thể người lao động thông qua quản lý sản xuất. Trong
đó lợi ích của người lao động sản xuất là động lực thúc đẩy công ty phát triển.
Mục đích của công ty là đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu
nguyên phụ liệu ngành may.
II. Chức Năng Và Lĩnh Vực Hoạt Động
1. Chức năng
Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh các loại sản phẩm phù hợp với
yêu cầu thị trường và năng lực sản xuất của công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế

hoạch sản xuất của công ty đảm bảo hiệu quả kinh doanh thu lợi nhuận cao. Xây dựng và
kiểm soát giá thành của sản phẩm mà công ty đưa ra.
Tổ chức mạng lưới khách hàng, đảm bảo nguồn hàng cho sản xuất kinh doanh, tạo
việc làm cho người lao động và nguồn nguyên liệu, vật tư ổn định cho công ty. Tổng hợp
xây dựng kế hoạch và cung cấp vật tư kỹ thuật phục vụ cho sản xuất. Quản lý hệ thống kho
tầng, tiếp nhận bảo quản vật tư, hàng hóa.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 7
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Tổ chức việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi khi kết thúc đơn
đặt hàng và phân tích hiệu quả theo định kỳ tháng, quý, năm. Phối hợp với các đơn vị khác
để hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị mình và của công ty.
2. Lĩnh vực hoạt động
Chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm may, như:
- Hàng may mặc: Sơ mi, áo kiểu, trang phục dạo phố, áp gió, măng tô, quần áo các loại,
đầm và váy, bộ vest, quần áo trong nhà, quần áo bảo hộ lao động và đồng phục thể thao…
- Hàng trang trí nội thất: hàng trang trí gối, tấm phủ, bộ chăn, drap, gối, khăn trải bàn, trang
phục nhà bếp.
III. Tổ Chức Quản Lý Của Đơn Vị, Tổ Chức Sản Xuất Kinh Doanh
1. Cơ cấu tổ chức của công ty
PHÒNG KINH DOANH
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG
HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
PHÒNG KH - XNK
XÍ NGHIỆP MAY 4
XÍ NGHIỆP MAY 2
XÍ NGHIỆP MAY 1
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 8

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
PHÒNG
KẾ TOÁN TÀI CHÍNH
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
2. Chức năng của các phòng ban
2.1. Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 9
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
2.2. Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện
các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Chủ
tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu công ty, trực tiếp điều hành chung và chịu trách
nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty.
2.3. Giám đốc điều hành
Là người phụ giúp Chủ tịch hội đồng quản trị điều hành những công việc chung của
công ty và trực tiếp điều hành phòng KH – XNK và các xí nghiệp may.
2.4. Phó giám đốc điều hành
Là người trực tiếp điều hành Phòng kinh doanh
2.5. Phòng kế hoạch-xuất nhập khẩu
Phụ trách về việc xuất nhập khẩu, tìm thị trường tiêu thụ, quan hệ với các đối tác trong
và ngoài nước, cơ quan thuế, hải quan để xuất khẩu hay nhập khẩu hàng hóa.
2.6. Phòng kinh doanh
Là phòng nghiệp vụ trợ giúp ban giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch từng tháng,
quý, năm, tình hình thực hiện các hợp đồng, tổ chức tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, cân đối
nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất. Chịu trách nhiệm kinh doanh hàng trong nước, các hệ
thống cửa hàng, đại lý.
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, báo cáo
tình hình thực hiện của công ty theo quy định.
2.7. Phòng hành chính nhân sự

Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, tuyển dụng, đào tạo; về chế
độ, chính sách lao động và tiền lương cho toàn cán bộ công nhân viên của công ty. Quản lý
hành chính, hồ sơ lý lịch, hợp đồng lao động của công nhân viên toàn công ty. Tổ chức xét
lương khen thưởng định kỳ và đột xuất làm cơ sở cho hợp đồng lương của công ty quyết
định.
2.8. Phòng kế toán tài chính
Tham mưu giúp ban giám đốc thực hiện công tác tài chính kế toán, hạch toán kinh
doanh trong toàn công ty, là cơ quan chỉ đạo quản lý về mặt tài chính kế toán trong đơn vị.
Cùng giám đốc và các phòng ban ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế trong và
ngoài nước, trên phương diện chuyên môn về mặt tài chính, kinh doanh cũng như nắm bắt
giá cả thị trường.
2.9. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và
điều hành công ty. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 10
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập
báo cáo tài chính.
Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của
công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị.
2.10. Xí nghiệp may 1: Chuyên sản xuất áo sơ mi, Jacket…
2.11. Xí nghiệp may 2: Chuyên sản xuất các loại hàng Chăn-Drap-Gối.
2.12. Xí nghiệp may 4: Chuyên sản xuất các loại quần âu, jean, hàng FOB…
3. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Quy trình sản xuất nhà máy được thực hiện theo sơ đồ sau:
Đơn đặt hàng
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 11
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Khách hàng duyệt
Thiết kế mẫu đối tượng theo yêu cầu của khách hàng

Đánh giá và phân tích
KCS
Đóng thùng
Tính định mức nguyên phụ liệu, lập nhu cầu
Cắt chỉ
Thành phẩm
Ủi, Gấp, đóng
Nhập kho

Xuất kho


SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 12
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Lập kế hoạch sản xuất
Nhận nguyên liệu từ KH, phụ liệu mua ( trường hợp gia công ); nguyên liệu, phụ liệu mua
( trường hợp may nội địa)
Cân đối nguyên phụ liệu
Bộ phận chuẩn bị sản xuất thiết kế, bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu, bảng tiêu
chuẩn
Trải vải, cắt
Trải vải, cắt
Bán thành phẩm
Ui, ép keo
Kỹ thuật chuyền hướng dẫn các bước may theo quy trình công nghệ
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 13
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Sau khi nhận đơn đặt hàng, dựa vào mẫu khách hàng đặt, bộ phận kỹ thuật sẽ tiến hành
may mẫu cho khách hàng duyệt. Sau khi khách hàng duyệt, bộ phận vật tư tính định mức
tiêu hao nguyên vật liệu xong, bộ phận kỹ thuật lập bảng hướng dẫn sử dụng nguyên vật

liệu, bảng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm, sau đó chuyển sang
bộ phận giác đồ.
Bộ phận sơ đồ sẽ vẽ sơ đồ sao cho tiết kiệm vải nhiều nhất và chuyển sang khâu cắt.
Khâu cắt sẽ cắt theo sơ đồ và vải đưa lên bộ phận sản xuất để phân về các chuyền.
Trong quá trình sản xuất, các chuyền trưởng, chuyền phó, quản đốc thường xuyên
kiểm tra và phát hiện, sửa chữa những bán thành phẩm không đúng quy cách. Cuối cùng
mỗi chuyền may thành phẩm kiểm tra một lần nữa. Sau đó bộ phận kiểm tra chất lượng sản
phẩm (KCS) sẽ kiểm tra tổng quát rồi chuyển qua bộ phận ủi, đóng gói và nhập kho chờ
xuất cho khách hàng hay nhập kho chờ bán.
3.1. Các nhà máy may:
Xí Nghiệp may 2 được thành lập từ 22/9/2006 từ việc xác nhập nhà máy may 3 và nhà
máy may 5. Đi vào hoạt động sản xuất với 6 tổ may, tổ cắt, tổ KCS và tổ hoàn thành và số
công nhân là 155 người.
Xí Nghiệp may 1( chuyên sản xuất áo sơmi)
Xí Nghiệp may 2( may3 + may 5: chuyên sản xuất quần âu, hàng FOB, chuyên may
hàng gia công sơ mi thời trang, chăn, ra, gối…)
Xí Nghiệp may 4( chuyên sản xuất quần Jean)
Tổng số lao động oàn Công ty : 700 công nhân
Diện tích: 280.000m2
3.2. Xí Nghiệp may 2 ( nói riêng)
Hiện nay, tất cả qui trình xí nghiệp may 2 tập trung trên mặt bằng 2305m2. Trong đó:
Xưởng sản xuất: 1887m2
Nhà kho: 113m2
Văn phòng làm việc: 126m2
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 14
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Tổng số lao động: 165 người
Các sản phẩm chủ yếu: quần tây, áo thời trang, quần áo trẻ em, chăn, drap, gối…
Về sản xuất kinh doanh: chủ lực sản xuất các đơn hàng theo giá FOB của công ty.
Về tiêu thụ: phục vụ chủ yếu cho xuất khẩu, thị trường chính là Châu Au, Hoa Kỳ.

4. Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 2
4.1. Giám đốc xí nghiệp may 2: Nguyễn Thị Thanh Tùng
- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động xí nghiệp và chịu trách nhiệm trước Giám
Đốc Điều Hành về kết quả điều hành này.
- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động của xí nghiệp về lĩnh vực sản xuất để thực
hiện hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch ngành giao.
- Thiêt lập tổ chức thực hiện các chương trình tiết kiệm điện năng, giảm tiêu hao
nguyên vật liệu trong đơn vị để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả trong sản xuất và
kinh doanh.
- Hướng dẫn triển khai và giám sát hệ thống kế hoạch điều độ, tác nghiệp, kỹ thuật
chất lượng để thoả mãn khách hàng về tiến độ và chất lượng.
- Tổ chức, hướng dẫn, triển khai và lưu trữ hồ sơ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 để toàn bộ cán bộ, công
nhân viên trong đơn vị đều thấu hiểu và thực hiện đúng.
- Tổ chức xây dựng và kiểm soát các chế độ chính sách về lao động, tiền lương, thống
kê, kế toán và quản lý sử dụng tài sản theo đúng quy định Nhà nước, công ty và
ngành để đảm bảo đạt hiệu quả.
- Tham mưu cho Giám Đốc Điều Hành trong công tác đổi mới về lĩnh vực năng suất,
LĐTL để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và giảm chi phí.
4.2. Phó Giám đốc xí nghiệp may 2: Nguyễn Thanh Trúc và Nguyễn Thị Cẩm Thu
* Nguyễn Thanh Trúc: chịu trách nhiệm về hàng xuất khẩu
* Nguyễn Thị Cẩm Thu chịu trách nhiệm về hàng nội địa: chăn, drap, gối…
- Quản lý điều hành công tác sản xuất ở xí nghiệp. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc
về năng suất và tiến độ giao hàng.
- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực từng chuyền sản xuất so với yêu cầu sản xuất
thực tế, để tham mưu cho Giám đốc trong việc hoạch định chính sách phát triển sản xuất.
- Kiểm tra NPL, máy móc, thiết bị và lao động cho chuyền sản xuất trước khi sản xuất,
kịp thời có biện pháp đảm bảo cho quá trình sản xuất của xí nghiệp được xuyên suốt.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 15
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH

- Kiểm soát năng suất, cách bố trí lao động các chuyền may, để đạt năng suất theo yêu
cầu và đảm bảo tiên dộ sản xuất và giao hàng.
- Tổ chức kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch của các chuyền sản xuất, rút ra
những ưu, khuyết điểm để đáp ứng yêu cầu tiến độ sản xuất chung.
- Kiểm tra tiếp nhận tài liệu, hồ sơ kỹ thuật, rập mẫu, áo mẫu gốc của khách hàng để
triển khai cho tổ kỹ thuật.
4.3. Tổ nghiệp vụ
Tham mưu cho Giám đốc xí nghiệp các chức năng sau:
- Lĩnh vực lao động, tiền lương.
- Kiểm soát hồ sơ tài liệu.
- Kiểm soát hoạt động đào tạo, tuyển dụng nhân sự.
- Kiểm soát thống kê.
Tổ kỹ thuật:
- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn cắt, chuẩn bị bán thành phẩm, cung ứng bán
thành phẩm cho chuyền may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản xuất của xí
nghiệp.
- Tổ chức, thực hiện triển khai kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật chuyền tại ca sản xuất theo
tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.
- Giải quyết các sự cố về thông số ảo thành phẩm do độ co vải.
- Kế hoạch kiểm tra đo lường thử nghiệm sản phẩm.
- Kế hoạch chất lượng cho sản phẩm may.
- Quy trình kiểm soát thiết bị, kiểm tra đo lường thử nghiệm.
- Tổ chức, thực hiện triển khai đóng gói sản phẩm cuối cùng theo tiêu chuẩn kỹ thuật.
4.4. Tổ kế hoạch :
- Bố trí kế hoạch sản xuất của các đơn vị trong xí nghiệp.
- Điều độ hoạt động của các chuyền may và hoàn thành.
- Kiểm soát sản xuất , tổ chức theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch của
các đơn vị trong xí nghiệp.
- Kiểm soát VSCN, an toàn nội quy lao động, PCCC.
4.5. Tổ cơ điện:

- Chế độ bôi trơn, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 16
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
- Báo cáo cho lãnh đạo yêu cầu cung cấp thiết bị sửa chữa thường xuyên, SCL, máy
móc thiết bị. Các thiêt bị điện phục vụ sản xuất khi có nhu cầu.
- Vệ sinh, vận hành, sửa chữa hệ thống ủi lò hơi, các thiết bị áp lực.
4.6. Tổ KCS:
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm may.
- Phúc tra chất lượng sản phẩm ngoại quan đã được phối hoàn tất (tất cả các đơn hàng
được sản xuất tại nhà máy).
- Tham mưu cho Giám Đốc về chất lượng sản phẩm theo ý kiến của khách hàng.
4.7. Các tổ sản xuất:
- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản
xuất của xí nghiệp.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỐ TRÍ LAO ĐỘNG XÍ NGHIỆP MAY 2
Giám đốc
Kế hoạch điều độ
-Điều độ- KH
-Cán bộ mặt hàng
Tổ cơ điện
-Điên, lò hơi
-Sửa chữa máy
Phó Giám đốc
Nghiệp vụ- Phụ trợ-TT- hạch toán CP
-Thống kê LĐ
-Thống kê TL
-Giao nhận NPL
-Bảo vệ
-Vệ sinh, tạp vụ
Tổ kỹ thuật

-KTCN
-Thiết kế
-May mẫu
-Sơ đồ
Tổ cắt
-TT, TP
-Kiểm, tách
-Trải vải
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 17
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
-Cắt
-Đánh số
-Ep mex
-Đục gọt
-
Ca sản xuất
-Chuyền 1
-Chuyền 2
-Chuyền 3
-Chuyền 4
-Chuyền 5
-Chuyền 6
-Chuyền 6
-Chuyên7
Tổ KCS
-KCS chuyền
-KCS ngoại quang
-Phúc tra chất lượng hàng xuất
Tổ gấp ủi
-TT, TP

-Ui TP
-Gấp TP
-Vô bao
-Phối hàng
-Đóng thùng
5. Vốn điều lệ công ty
Vốn điều lệ của công ty: 30.000.000.000 đ (ba mươi tỷ đồng Việt nam).
Số vốn này được chia thành 3.000.000 cổ phần (ba triệu cổ phần).
Mệnh giá mỗi cổ phần: 10.000 đ (mười ngàn đồng Việt nam).
Trong đó:
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 18
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
- Cổ phần phổ thông : 2.700.000 CP
- Cổ phần ưu đãi trả chậm : 300.000 CP
Vốn điều lệ có thể tăng hoặc giảm do yêu cầu tình hình hoạt động của công ty và do
quyết định của Đại hội đồng cổ đông.
Trường hợp các cổ đông sáng lập không mua hết số cổ phần được quyền chào bán thì
số cổ phần còn lại phải được chào bán và bán hết trong thời hạn ba năm, kể từ ngày Công ty
được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Việc góp vốn của cổ đông chia ra hai giai
đoạn:
- Giai đoạn 1 : Thu tiền mua cổ phần của cổ đông phổ thông và xác định cổ phần của cổ
đông ưu đãi trả chậm, tổng cộng là 18 tỷ đồng.
- Giai đoạn 2 : Thu tiền của cổ đông phổ thông là 12 tỷ đồng khi có nhu cầu xây dựng
nhà xưởng di dời và mở rộng sản xuất.
6. Quy định chung trong lao động ở xí nghiệp May 2
 Công ty áp dụng tiêu chuẩn SA 8000 nhằm tạo điều kiện và môi trường làm việc phù
hợp với người lao động.
 Công ty luôn tạo điều kiện tốt về môi trường làm việc, ăn uống và vệ sinh. Những
mối nguy hiểm có thể xảy ra được công ty tìm cách ngăn ngừa. Công nhân được
hướng dẫn kiến thức cơ bản trong công việc của mình.

 Xí nghiệp luôn tôn trọng quyền của nhân viên, không có sự phân biệt đối xử giữa các
nhân viên.
 Chính sách trách nhiệm xã hội của công ty
 Nhằm xây dựng một mối quan hệ tốt đẹp giữa công ty và người lao động với mục
đích thỏa mãn các yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Công ty Cổ
Phần May Quốc Tế Thắng Lợi cam kết thực hiện chính sách xã hội theo tiêu chuẩn
SA 8000 như sau:
- Cam kết phù hợp với tất cả yêu cầu của tiêu chuẩn SA 8000:1997
- Cam kết phù hợp với luật lệ quốc gia, văn kiện quốc tế, yêu cầu khác mà công ty tán
đồng và thừa nhận
- Cam kết liên tục cải tiến
7. Chiến lược phát triển của công ty
Khắc phục khó khăn còn tồn tại, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân
viên, ổn định sản xuất, nâng cao năng suất lao động.
Mở rộng thị trường đầu tư và cải tiến máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản
xuất, chất lượng sản phẩm.
Tang cường củng cố bộ máy quản lý. Trước hết là dội ngũ cán bộ, công nhân, có kế
hoạch đào tạo, phát huy phong trào tự rèn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ trong đội ngũ
cán bộ công nhân viên của công ty.
Bảo toàn và phát triển vốn do các cổ đông đóng góp, tự tạo và bổ xung nguồn vốn của
công ti, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, làm tốt nghĩa vụ với nhà nước.
Tổ chức sản xuất hợp lý, nâng cao năng suất lao động, nghiên cứu các biện pháp cải tiến kỹ
thuật- công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, đảm bảo đời sống cho
người lao động.
Nắm bắt nhu cầu thị trường, tìm kiếm khách hàng, khai thác hết mọi tiềm năng để tang
năng suất, tận dụng tối đa nguồn nguyên phụ liệu và nhân công, từ đó hạ giá thành, nâng
cao sức cạnh tranh trên thị trường.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 19
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Đảm bảo nâng cao đời sống cả về vật chất và tinh thần.

Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
Nhận xét về công ty:
- Những mặt mạnh:
Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kết,
thống nhất cùng ban lãnh đạo công ty, luôn quyết tâm, phấn đấu, khắc phục những khó
khăn, tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của công ty.
- Những hạn chế:
Trình độ tay nghề của công nhân còn thấp, số lượng công nhân chưa đào tạo còn
nhiều.
Công nghệ sản xuất chưa thật hiện đại và đồng bộ làm hạn chế về chất lượng, năng
suất cũng như giá sản phẩm cạnh tranh.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 20
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
I. Quy trình công nghệ sản xuất của công ty
SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
NPL CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
QUÁ TRÌNH SẢN
XUẤT TP
NPL
THIẾT
KẾ CÔNG NGHỆ CẮT MAY
HOÀ
N
THÀN
H
Kiểm tra đo
đếm NPL
Đề xuất
và chọn

mẫu
Xây dựng bộ
tiêu chuẩn kĩ
thuật
Nhận +
kiểm tra
NPL
Nhận
BTP, PL
+ KT
Tiếp
nhận
sản
phẩm
Giải quyết
NPL còn
thiếu
Nghiên
cứu mẫu
Đo thời gian
làm việc Trải vải
Bóc tập,
phối
kiện Ủi
Nhận kho
tạm chứa
Thiết kế
mẫu Thiết kế chuyền
Sang sơ đồ
lên vải

Xén
gọt, lấy
dấu
Kiểm
tra ủi
Nghiên cứu
tính chất
NPL
Chế thử
mẫu
Bố trí mặt bằng
phân xưởng Cắt
May chi
tiết
Treo
nhãn
Nhảy
mẫu Đánh số
May
hoàn
chỉnh
Bao
gói
Cắt mẫu
cứng Ủi, ép Cắt chỉ
Phân
loại
Giác sơ
đồ
Kiểm tra,

nhập kho
BTP
Kiểm
hóa
Đóng
thùng
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 21
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Kiểm
tra,
nhập
kho
TP
Diễn giải sơ đồ
Quá trình sản xuất
- Công đoạn cắt:
- Khâu cắt là một trong những khâu quan trọng nhất trong quá trình sản xuất. Do đó nếu
không thận trọng sẽ dẫn đến lãng phí nguyên phụ liệu, cắt không đảm bảo kĩ thuật sẽ
gây trở ngại lớn cho khâu may, làm giảm năng xuất lao động và ảnh hưởng đến chất
lượng.
- Nhận và kiểm tra nguyên phụ liệu.
- Nhận nguyên phụ kiệu tại kho.
- Kiểm tra về chủng loại nguyên liệu, màu sắc hoa văn, rộng khổ nguyên liệu, số lượng
nguyên liệu.
- Phương pháp trải vải:
- Phương pháp trải vải cắt đầu bàn có chiều: Ở phương pháp này, các lớp vải được
đặt mặt phải và mặt trái úp vào nhau, các lớp vải đi cùng chiều. Lớp vải trải xong sẽ
được cắt đầu bàn, công nhân đi về điểm xuất phát . Một lượt đi về của công nhân là
không tải.
Ưu điểm: Kiểu này thích hợp với tất cả các loại vải uni, vải hoa văn tự do, đực biệt

thích hợp với các loại vải nhung, vải có hoa văn một chiều, giảm được hao phí đầu bàn, ít
nhầm lẫn mặt vải khi đánh số và may.
- Nhược điểm: Công suất trải vải thấp, thời gian trải một bàn vải lâu.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 22
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH

Cắt:
- Dụng cụ cắt:

Các bước tiến hành một bàn cắt vải
Kiểm tra yêu cầu kĩ thuật của một bàn vải đảm bảo an toàn trong quá trình cắt.
Kiểm tra hồ sơ xem có đúng chiều dài và khổ hay không.
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 23
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
Xem xét tổng thể cách bố trí chi tiết trên sơ đồ có thuận lợi cho việc cắt hay không.
Kiểm tra máy cắt tay, đảm bảo máy hoạt động an toàn.
Trong quá trình cắt, các bộ phận chi tiết phải được kẹp cẩn thận tránh các lớp vải bị xô
lệch, cắt đến đâu kẹp đến đó.
Cắt vải phải chính xác theo mẫu, lớp vải trên và lớp vải dưới phải bằng nhau.
- Trải vải
Trải vải là cách đặt chồng lên nhau nhiều lớp vải tương đương nhau về khổ và chiều
dài trên một bàn cắt, để sang sơ đồ trên bàn vải. Sau đó, cắt theo sơ đồ đã giác nhằm mục
đích: khi cắt một chi tiết sản phẩm, ta được cùng một lúc số lượng chi tiết bằng số lớp của
bàn vải.
- Đánh số

Đánh số là sử dụng các dụng cụ cần thiết đánh số trên vị trí quy định ( phần đường
may ) của chi tiết nhằm các mục đích:
Tránh hiện tượng khác màu giữa các chi tiết trên cùng một sản phẩm.
Kiểm tra được số lớp vải đã trải trên một bàn vải.

Dễ dàng cho bóc tập, điều động rải chuyền.
Dễ dàng phân biệt được mặt trái và mặt phải trong quá trình may.
Dụng cụ đánh số
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 24
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TS: NGUYỄN TUẤN ANH
- Ủi, ép
Là khâu rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp chất lượng sản phẩm nếu không làm tốt sẽ
làm biến chất nguyên liệu như co rút, đổi màu, keo không đủ độ dính.
Công dụng: tạo dáng cho sản phẩm, tăng tính thẩm mĩ cho sản phẩm.
Các thao tác ủi ép: Đặt keo lên vải, sau đó cho chi tiết qua máy ép keo, khi các chi tiết
ép xong phải được sắp xếp lại cẩn thận đúng như số thứ tự ban đầu và kết hợp với việc kiểm
tra chất lượng của keo. Nếu có chi tiết không đảm bảo yêu cầu thì phải tiến hành thay ngay
trả lại đúng thứ tự của tập đó.

- Bóc tập, phối kiện
SVTH: LỪNG THỊ HẬU MSSV: 12709076 Page 25