BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY ĐỀ TÀI I.Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng Quần Jean

Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
MỤC LỤC
Mục lục 1
Nhận xét của doanh nghiệp 2
Nhận xét giáo viên hướng dẫn 3
Lời mở đầu 4
Chương I: Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) và Xí
Nghiệp May Khu V Jean 7
I. Giới Thiệu Chung Về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè(NBC) 7
1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty 7
2. Sơ Đồ Tổ Chức 10
3. Năng Lực Sản Xuất 13
4. Những Thành Tích Nổi Bật Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè Qua Các Thời Kì 13
5. Mặt Hàng Chủ Lực 15
II. Tổng Quan Xí Nghiệp May Khu V – Jean 15
1. Giới Thiệu Chung Về Xí Nghiệp 15
2. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Xí Nghiệp 16
3. Chức Năng,Mục Tiêu,Nhiệm Vụ Và Qui Mô Hoạt Động 17
4. Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp May Khu V– Jean 18
5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của XN May Khu V – Jean
33
Chương II: Nội Dung Thực Tập Tại Xí Nghiệp May Khu V Jean 42
I. Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng 58372 43
1. Phòng Kế Hoạch 43
2. Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất
3. Kho Nguyên Phụ Liệu 60
II. Triển Khai Sản Xuất Mã Hàng 58372 67
1. Phân Xưởng Cắt 67
2. Phân Xưởng May 78
3. Bộ Phận Hoàn Thành 87

4. Các Phương Án Cải Tiến Và Nâng Cao Năng Suất Lao Động 93
5. Các lổi phát sinh và cách khắc phục trong công ty may khu V- Jean
96
Chương III: Kết Luận – Đề Nghị 98
I. Kết Luận 98
II. Đề Nghị 101
Chương IV: Tài Liệu Tham Khảo 103
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 1
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
I. Tài Liệu Tham Khảo 103
II. Danh Mục Từ Viết Tắt 103
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 2
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP















Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015

Người nhận xét
(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN




SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 3
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
















Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015
Giáo viên hướng dẫn
Ths.Trần Thanh Hương
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta

đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã
hội.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang
ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 4
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là
một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và
siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua
một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền
suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua
và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để
cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước,
đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường. Có
được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp
May Việt Nam nói chung và Tổng công ty Nhà Bè nói riêng.
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng, hoà chung vào nền kinh tế thế
giới, nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh
tế xã hội. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam
đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự
đầu tư và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt
Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt
tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư.
Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không
nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng
đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không
ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và
ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị
trường. Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các
doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần MayNhà Bè nói
riêng.

Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị có đóng góp rất
lớn đưa kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong ngành dệt may, đồng thời góp phần giải
quyết việc làm cho một số đông người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh
doanh, vươn đến các thị trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến các dịch
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 5
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
vụ thông qua giao dịch buôn bán mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm
việc và kinh doanh đầy hứa hẹn.
Được thực tập tạiXí Nghiệp May Khu V - Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào
thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại
công ty. Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức
quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty.
Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi sự
thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh
nghiệm và hoàn thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 6
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ(NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ
(NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách
hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây
dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu

Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên,
17.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp
cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài
Gòn hoạt động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ
Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 7
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân
của xí nghiệp khoảng 200 người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh
theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát
triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước
yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ
chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định
thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà
Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và
chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty
cổ phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế
hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ,
máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng
sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được
lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU.
Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam
về sản phẩm veston.

2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về
định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển
thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ
phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập
thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh
vực nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao
dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở
thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 8
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở
rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn,
Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp.
Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số
74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004
về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần
may Nhà Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những
doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc
thiết bị chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ
tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi,
jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách
hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả
nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt,
Kontum, Gia Lai, Nam Định
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP

Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp
ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ
Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email:
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 9
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Website:
2.Sơ đồ tổ chức
Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 10
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty,có toàn quyền nhân danh công
ty để triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc
sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp
ĐHĐCĐ
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ
phần, báo cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế
hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.

- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng
phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra,trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công
từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính
hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và
kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các
đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình
về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị,
Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp
đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản
xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến
nghị nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 11
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân
viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty
theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của
Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên
chức.

- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức
bộ máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực
thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý.
3.Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng
Novelty, Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín
nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa
chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt
nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước
và đội ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC
bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất
lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.
Hình1.4 : Thị trường chính
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 12
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh
nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua
NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như
JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá
cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác.
Hình 1.6: Các nhãn hàng nổi tiếng
- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành
viên hoạt động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây
dựng, công nghệ thông tin, bất động sản
4.Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua

các thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu
dùng bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích
xuất sắc trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu
biểu ngành dệt may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình
thương hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 13
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam
- Sao vàng Đất Việt
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp
thành viên, tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam,
từ cao nguyên cho đến đồng bằng
5. Mặt hàng chủ lực

• 300.000 bộ veston nam
• 450.000 bộ veston nữ
• 700.000 sơ-mi nam/nữ
• 600.000 quần nam/nữ
• 180.000 jacket nam/nữ các loại
• 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
• 150.000 đầm váy các loại
• 250.000 quần jean, kaki các loại
• 300.000 sản phẩm wash các loại
• 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
• 1,500,000 sản phẩm dệt kim
Trong đó: Vest là thế mạnh của công ty
II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệu chung
• Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
• Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
• Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
• Chức vụ: Giám đốc
• Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
• Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 14
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
• Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
• Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
• Website:www.nhabe.com.vn
Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO)
thuộc bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt

Nam theo hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí
nghiệp kinh doanh hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động
với tổng số vốn điều lệ hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập
nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
• Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
• Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các
qui định của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên
GATEXCO và VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty
may Việt Tiến bán lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ
phần hóa trong xí nghiệp liên doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh,
bắt đầu từ ngày 1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh
Nam Tiến do công ty vải sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi
Miền Nam đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 15
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
với lao động, các khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước,
nghĩa vụ còn tồn tại đến nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách
pháp nhân của Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời
gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều
cơng ăn việc làm cho người lao động với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ
đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè.
3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mơ hoạt động
a. Chức năng
Cơng ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập
khẩu của Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập

khẩu.
b. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia cơng hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và
ngồi nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều
khách hàng cả trong nước và nước ngồi.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo cơng ăn việc làm cho
người lao động.
c. Nhiệm vụ
NBC ln hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách
hiệu quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng:Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu
mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm đạt
được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả:Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao
nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm:Khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định
chính sách và chiến lược.Xác đònh và truyền đạt cho mọi thành viên trong Công ty
hiểu về tầm quan trọng trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 16
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
các yêu cầu của khác (luật pháp, chế đònh).Mọi hoạt động của Công ty được thiết
lập và đònh hướng vào việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
* Trách nhiệm xã hội:Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt
động khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng góp
một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã
hội.
d. Qui mơ hoạt động
• Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng

• Số lượng máy móc: 420 máy
• Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
• Số lượng cơng nhân: 420 người
• Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
• Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
• Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
• Nhập khẩu: ngun phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
• Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,
Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4. Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Cơng Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, cơng ty hoạt động với quy mơ mở rộng và bộ máy tổ chức được quản
lý theo mơ hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mơ hình này là mỗi bộ phận
chun trách riêng về chun mơn,khơng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 17
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền
quyết định trong đơn vị mình phụ trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất
chiến lược, sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời
tình hình sản xuất và đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực
về vật chất kỹ thuật vừa tiết kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là
người giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám
Đốc là các phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị
thượng đỉnh trong lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá
nhiều công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ

quyền. Như vậy nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban
đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
• Phòng kế toán – tiền lương
• Phòng kế hoạch
• Phòng chuẩn bị sản xuất
• Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể,
các bộ phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất
kỳ bộ phận nào sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền
may, hoàn thành sản phẩm)dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả
giảm sút do nhiều việc nhưng ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công
nhân làm việc quá sức, công việc đình trệ, chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên
nhẫn, có tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc,
động viên lẫn nhau, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì
những người đứng đầu các bộ phận cần có để làm việc tốt.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 18
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
Hình 1.10 Sơ đồ tổ chức
Chức năng,nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN -
Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch
định tổ chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở
phân công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.

b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách
nhiệm về các vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng
ngày,hàng tháng,hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để
đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 19
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo
quy định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và
Phòng Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong
sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển
dụng nội bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người
lao động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và
có kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại
….của Xí Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí
nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí

dưới quyền trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình
hệ thống dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất,có thể
chuyển đổi công tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó giám đốc sản xuất:Chị Nguyễn Thị Triệu
a.Chức năng,nhiệm vụ
-Thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất tại 5 chuyền may và hoạt động
của Xí Nghiệp Khu V khi Giám đốc vắng mặt.
-Trực tiếp quản lý: Quản Đốc, Chuyền Trưởng, Tổ Cơ Điện, KCS Chuyền, Tổ Trưởng,
Kỹ Thuật Chuyền tại 5 chuyền may.
-Kiểm tra, kiểm soát, đôn đốc việc thực hiện công việc của Quản đốc, Tổ Cơ Điện,
KCS Chuyền, Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng, Kỹ Thuật Chuyền.
-Dựa vào kế hoạch sản xuất họp đầu tháng, xây dựng và kiểm tra thực hiện kế hoạch
sản xuất của các chuyền theo đúng kế hoạch hàng ngày, hàng tháng mà Giám đốc
triển khai.
-Phó Giám Đốc Xí Nghiệp cần phải:
+Đối với bộ phận kĩ thuật triển khai:
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 20
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
o Duyệt quy trình may
o Họp triển khai sản xuất
o Tổng hợp kết quả triển khai
o Xử lý mang tính tập thể những ách tắc đã và đang xảy ra
+Đối với bộ phận cơ điện:
o Kiểm tra phiếu đăng ký thiết bị
o Chuẩn bị máy móc thiết bị,cử gá
o Tập hợp cơ điện khi có sự thay đổikiểm tra lại thái độ phục vụ,thời
gian sửa chữa
- Kiểm soát và điều hành sản xuất các chuyền may.

+Chuẩn bị chuyển đổi mã hàng
+Quy trình may
+Phân công lao động
+Thiết kế chuyền
+Năng suất giờ của cá nhân, cụm, chuyền.
- Có giải pháp khi đã kiểm tra:
+Kiểm tra cân đối đổ bán thành phẩm
+Hành động khắc phục
+Hành động cải tiến
- Quản lý và nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỉ luật lao động
theo quy định của Tổng Công Ty ban hành.
- Báo cáo cho Giám đốc mọi hoạt động và diễn tiến khi cần thiết.
b.Quyền hạn
- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại từng cụm, từng chuyền theo kế hoạch sản
xuất (Khi tình hình sản xuất không ổn định).
- Được quyền phân bổ, hoán đổi thiết bị tại khu vực sản xuất.
- Được quyền đề xuất, thay đổi, hoặc đề cử cán bộ quản lí dưới quyền khu vực mình
quản lý.
- Được quyền chuyển đổi công tác, bước công việc của cán bộ công nhân viên dưới
quyền nếu có sai phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng đến đơn vị.
- Đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám đốc.
- Trực tiếp kí giấy ra vào cổng cho cán bộ quản lý chuyền và các trưởng bộ phận.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 21
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Kiêm Quản đốc phân xưởng hoàn thành: Anh Phạm
Đức Hiếu
a.Chức năng ,nhiệm vụ
-Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao
hàng tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.

+ Kho NPL.
+ Phòng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
-Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng, lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
-Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu
hóa + đóng gói – đóng nút).
-Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao
hàng.
-Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ
giao nhận wash.
-Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng
tồn phân loại để nhập kho theo đúng quy định(có chữ ký phòng Kế Hoạch, Phụ
trách hoàn thành, Phụ trách KCS).
-Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, VSCN, sắp xếp tại khu vực hoàn
thành.
-Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.
-Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm,
chịu trách nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
-Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
-Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b.Quyền hạn
-Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng
hàng loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
-Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 22

Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận.
Thực hiện ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng,ngăn nắp, phải treo bảng
nhận dạng.
-Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
-Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi
và cho khách hàng kí duyệt (làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí,không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh + ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền
may, tiến độ sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lý chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng
sửa sau Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày
một cách hợp lý và khoa học.

+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công
việc ghi số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS
xí nghiệp, QC công ty và khách hàng góp ý.
-Đối với khu vực thu hoá ,đóng gói:Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.
+Phải có List xuất cho từng mã hàng.
+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá ,đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 23
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
+ Kiểm tra,thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu
cầu báo cáo phòng Kế hoạch khu V và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số
lượng nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để
nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách
hoàn thành, tổ trưởng KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất
thoát.
+ Bám sát kế hoạch, thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày
nhằm đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn
thành.
Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho BGĐ, phụ trách các bộ
phận trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù

hợp với quá trình sản xuất cũng như phát triển tại Xí Nghiệp May Khu V.
 Quản đốc phân xưởng may: Chị Huỳnh Thị Phương Chi (quản lý chuyền 1, 2),
Chị Nguyễn Thị Triệu (quản lý chuyền 3,4,5)
a. Chức năng
-Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động tại chuyền mình quản lý khi Phó giám đốc
đi vắng.
-Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về công tác tổ chức sản xuất tại
chuyền may và chất lượng sản phẩm.
-Báo cáo sản xuất cụm 2h/lần cho Phó Giám đốc về tình hình sản xuất tại các chuyền
may.
b. Nhiệm Vụ
-Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, công nhân.
-Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm thực hiện ở các
chuyền may.
-Kiểm tra và phân công lao động, thiết kế chuyền của các chuyền trưởng, tổ trưởng.
-Kiểm tra đôn đốc thiết bị đầu vào của cơ điện để chuẩn bị sản xuất (tình hình đã chuẩn
bị tới đâu).
-Kiểm tra việc thực hiện định mức từng cụm, phát hiện kịp thời cá nhân không đạt định
mức, hướng dẫn kèm cặp công nhân có năng suất thấp, nhân rộng những thao tác
tốt có năng suất cao, đẩy mạnh việc nâng cao năng lực thợ trong từng cụm, chuyền.
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 24
Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
-Kiểm tra công tác triển khai kĩ thuật của KTC, công tác thực hiện nhiệm vụ của tổ cơ
điện khi chuyển đổi.
-Giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến năng suất tại các
chuyền may trong giờ, ngày.
-Ghi chép thông tin tình hình sản xuất 2 giờ/lần cho PGĐ và báo cáo những vấn đề
không giải quyết được để PGĐ chỉ đạo kịp thời.
-Kiểm tra việc giao nhận phụ liệu, định mức phụ liệu khi kĩ thuật triển khai (có vượt
định mức không), bán thành phẩm và thành phẩm giữa Cắt, May, Ủi.

-Tiếp nhận thông tin đóng góp ý kiến của khách hàng, đề ra phương án nhanh chóng và
có hướng dẫn giải quyết triệt để, kiểm soát duy trì hành động khắc phục của cá
nhân, cụm trong suốt quá trình sản xuất.
-Kiểm tra kế hoạch đổ bán thành phẩm, tiến độ sản xuất cụm, chất lượng sản phẩm
cụm tại các chuyền may nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng cũng như doanh thu của
các chuyền may.
-Chịu trách nhiệm công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy kỉ luật theo quy định của Tổng
Công Ty Và Xí Nghiệp ban hành.
-Thực hiện và duy trì việc kiểm soát xé phiếu chất lượng của chuyền trưởng, tổ trưởng
và KCS chuyền.
-Cân đối lao động giữa các chuyền may→đạt hiệu quả cao nhất về chất lượng cũng
như năng suất.
-Đề xuất ý kiến đào tạo Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng sản xuất kế thừa.
-Kiểm tra việc ghi năng suất hàng ngày của chuyền trưởng, tổ trưởng, và phiếu ghi
năng suất công nhân.
-Báo cáo năng suất từng cụm vào sổ cho Phó Giám Đốc xí nghiệp và ghi rõ nguyên
nhân, giải pháp.
-Duy trì triệt để làm việc theo hệ thống.
 Phụ trách KCS: Chị Huỳnh Ngọc Quyến
a. Chức năng,nhiệm vụ
-Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về hiệu quả của hệ thống quản lý
chất lượng.
-Tổ chức và duy trì hệ thống, phân công và phân nhiệm kiểm soát chất lượng trong
toàn công ty.
-Điều hành phân công nhiệm vụ tổ trưởng KCS chuyền may
-Tạp huấn KCS mới về công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm, cách thức
thực hiện hệ thống và ghi báo cáo.
-Phối hợp quản lý chuyền, phụ trách hoàn thành, KTC thực hiện và theo dõi các hành
động khắc phục và phòng ngừa.
-Kiểm tra việc thực hiện cắt phiếu chất lượng của KCS tại các bộ phận triệt để.

SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 25