HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI NGÀNH MAY

HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM
SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI
SAR-04/1
Ngy hiu lc:02/05/2012
Lầ n sƣ̉ a đở i: 00
Trang 1/5

HƢỚ NG DẪ N CƠNG VIỆ C KIỂ M SOÁ T QUÁ TRÌ NH Ủi
Trang 1/5
I. PHÂN PHỐI:
STT
BỘ PHẬN ĐƯC PHÂN PHỐI
TRÁCH NHIỆM
KÝ NHẬN
01
Đạ i diệ n lã nh đạ o Nh máy
Factory Manager (GĐ Nh máy)

02
Đạ i diệ n lã nh đạ o về chấ t lƣợ ng
QA Manager (GĐ Chất lƣợng)

03
Nhân viên Kế hoạch
MA Manager

04
Xƣởng may
Pr.Manager,Supervisor, Leader

05
Xƣởng Hon Thnh
Supervisor (Quản Lý)

06
QC Hồn Thành
Supervisor (Quản Lý)

07
Lƣu hồ sơ














II. SỬA ĐỔI
NGÀY SỬA ĐỔI
TRANG
NỘI DUNG SỬA ĐỔI
LẦN SỬA ĐỔI

III PHÊ DUYỆT

SOẠN THẢO
XÉT DUYỆT
PHÊ DUYỆT















MỤC LỤC

HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM
SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI
SAR-04/1
Ngy hiu lc:02/05/2012
Lầ n sƣ̉ a đở i: 00
Trang 2/5

HƢỚ NG DẪ N CƠNG VIỆ C KIỂ M SOÁ T QUÁ TRÌ NH Ủi
Trang 2/5
STT

NỘI DUNG
TRANG
1
Phần kiểm soát

2
Mục đích

3
Phạm vi áp dụng

4
Tài liệu tham khảo

5
Đònh nghóa

6
Lưu đồ

7
Mô tả

8
Biểu mẫu đính kèm




1. MỤC ĐÍCH

Quy đònh cách thức thống nhất triển khai quá trình sản xuất tại xí nghiệp nhằm bảo đảm
quá trình này được thực hiện trong điều kiện được kiểm soát, thoã mãn yêu cầu đã đề ra .

2. PHẠM VI ÁP DỤNG
Bộ phận Hòan thành

3. TÀI LIỆU THAM KHẢO
TCVN ISO 9001 : 2000

4. ĐỊNH NGHĨA
Quá trình: tập hợp các nguồn lực và hoạt động để biến đổi đầu vào thành đầu ra.
KHSX : Kế hoạch sản xuất. SX : Sản xuất
XN :Xí nghiệp. KSCL : Kiểm soát chất lượng.
GĐ: Giám đốc.
KH: Khách hàng
TLKT : Tài liệu kỹ thuật BTP : Bán thành phẩm

5. THỦ TỤC.










HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM
SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI

SAR-04/1
Ngy hiu lc:02/05/2012
Lầ n sƣ̉ a đở i: 00
Trang 3/5

HƢỚ NG DẪ N CƠNG VIỆ C KIỂ M SOÁ T QUÁ TRÌ NH Ủi
Trang 3/5
Nhận hàng Thành phẩm từ
chuyền may
Vẽ rập đònh vò Ủi
Tiến hành ủi sản phẩm
Năng suất cá nhân
Giao Tổ QC hòan thành
Kiểm tra Ủi
Hút bụi
Tiếp nhận thông
tin
LƯU ĐỒ.
STT
TRÁCH NHIỆM
LƯU ĐỒ
HỒ SƠ /TÀI LIỆU
00

Tổ trưởng ủi

KH SX, TLKT
Các hướng dẩn nếu có
01
Giao nhận thống kê
Sổ giao nhận hàng TP
02

Công Nhân

Phiếu năng suất cá
nhân
03

Tổ phó ủi

Rập TP đònh vò i
TLKT, Thơng số

04

Công nhân Ủi

Phiếu năng suất cá
nhân
Mã Đạt u cầu
05

QC Kiểm Ủi

Báo cáo chất lượng Ủi
06

Tổ phó

Phiếu năng suất cá
nhân
07

Giao nhận

Báo cáo sản lượng
tổng
08

Giao nhận

Các biểu mẫu

Bướ c 00: Tiế p nhậ n thơng tin và phân cơng cơng việc cho Cơng nhân tổ Ủi

 Căn cƣ́ và o kế hoạ ch sả n x́ t do Giám Đốc SX giao . Lập kế hoạch Triển khai các bƣớc
cơng vic cho bộ phận mình phụ trách.
 Giám sát thc hin các bƣớc cơng vic trc thuộc tổ Ủi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất.
 Tổng hợp các báo cáo, đề xuất giải quyết trong phạm vi phân cấp m mình phụ trách.
Bước 01: Nhận hàng từ chuyền May
 Căn cứ vo số liu hng vo chuyền & Bảng kế họach lập sổ giao nhận hng từ chuyền
May.
 Phân bit Mã Hng , PO, Size, Mu, Chuyền SX
 Khi nhận hng kiểm tra số lƣợng chính xác chuyển về khu vc Hút bụi báo cáo cho Tổ
trƣởng ủi số lƣợng Mã hng chi tiết rỏ rng.
Lưu hồ sơ

HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM
SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI
SAR-04/1
Ngy hiu lc:02/05/2012
Lầ n sƣ̉ a đở i: 00
Trang 4/5

HƢỚ NG DẪ N CƠNG VIỆ C KIỂ M SOÁ T QUÁ TRÌ NH Ủi
Trang 4/5
 Tất cả các cơng vic giao nhận phải thc hin ký nhận v lủy tiến sau mỗi lần nhận hng
từ chuyền may về.
Bứớc 02: Hút bụi
 Khi tiếp nhận hng thnh phẩm từ chuyền may về khu vc hút bụi, Tổ trƣởng Ủi sẽ tiến
hnh phân cơng cơng vic hút bụi cho từng nhóm thc hin.
 Thc hin Theo Mã hng, PO, Mu, Size, hay tùy bó hng để tin vic quản lý số lƣợng &
năng suất cá nhân cho từng thnh viên trong Tổ.
 Hƣớng dẫn thao tác thc hin đƣợc chun mơn hóa từng thao tác đến di chuyển hng,
cách đặt để sản phẩm 1 cách hợp lý. Nhƣ để bên trái hay bên phải, đƣa cổ áo vo trƣớc

hay có lộn áo hay khơng đơn giản q các động tác sắp xếp hng hóa theo thứ t bằng
cách di chuyển hng một cách ngắn & gọn theo 1 chiều cho tòan bộ lơ hng.
 Sau khi thc hin vic hút bụi hng hóa vẫn giữ ngun thnh từng bó , Size, Màu, mã
hng chuyển qua bƣớc Ủi thnh phẩm.
Bứớc 03: Tổ phó ủi
 Nhận lnh sản xuất & phân cơng cơng vic từ tổ trƣởng Ủi.
 Liên h phòng Kỷ thuật nhận rập Ủi, Ti liu thơng số, Góp ý kỷ thuật đơn hng.
 Tiến hnh các bƣớc thc hin ủi sản phẩm mẫu treo ở khu vc ủi đơn hng.
 Theo dỏi đơn đốc Số lƣợng & chất lƣợng những thnh viên m mình quản lý.
 Tiếp nhận những thơng tin phản hồi từ phía QC để kịp thời sử lý ngăn chặn các lổi góp ý v
phát sinh trong SX.
 Đầu giờ & cuối giờ sản xuất kiểm tra các khóa van hơi, Bật tắc Bn hút chân khơng hay các
thiết bị đin khác đã tắt hay khóa an tòan chƣa.
Bước 04: Thực hiện ủi sản phẩm.
 Kiểm tra các thiết bị Ủi thật s an tòan, xả hơi , V sinh nơi lm vic mới tiến hnh ủi.
 Từng mã hàng, từng lọai ngun liu khi vo sản xuất phải có s hƣớng dẫn của ngƣời
Quản lý, (Hay các u cầu của khách hàng về quy cách tiêu chuẩn).
 Ton bộ Cơng nhân ủi căn cứ vo mẫu ủi đạt của từng Mã hng tiến hnh ủi sản phẩm,
trong q trình ủi phải loại bỏ sản phẩm dơ, chỉ hoặc khơng đạt u khác trả lại cho tổ
trƣởng.
 Thc hin Ủi theo s hƣớng dẫn của Quản Lý, hay tham khảo các bƣớc ủi cơ bản bằng
hình ảnh minh họa (SAR-04/1A)
 1h/lần ngƣời đi thu hàng ủi phải ghi năng suất cá nhân vo biểu mẫu “Phiếu theo dỏi năng
suất cá nhân”.
 Trong q trình SX tránh lẩn lộn mu Tối & sáng trên cùng mặt bn ủi, các điểm lƣu ý khi
SX nhƣ Cấn bóng vải, Lm bẩn sản phẩm, Thơng số, Lem màu
Bước 05: Kiểm tra chất lượng ủi.

HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC KIỂM
SOÁT QUÁ TRÌNH ỦI

SAR-04/1
Ngy hiu lc:02/05/2012
Lầ n sƣ̉ a đở i: 00
Trang 5/5

HƢỚ NG DẪ N CƠNG VIỆ C KIỂ M SOÁ T QUÁ TRÌ NH Ủi
Trang 5/5
 Căn cứ vo u cầu kỹ thuật ủi kiểm tra từng sản phẩm sau ủi xem chất lƣợng ủi có đạt
u cầu khơng, loại bỏ những sản phẩm khơng đạt u cầu ủi hoặc những sản phẩm có lỗi
ngoại quan để cơng nhân ủi sữa chữa lại trƣớc khi hon thin.
 Kiểm tra Ủi theo mẫu báo cáo Ủi . Khi có sản phẩm hƣ trải lại cho cơng nhân ủi phải ghi
nhận lại trên phiếu ghi năng suất cá nhân để có cơ sở đánh giá Chất lƣợng sản phẩm v
tay nghề của từng thnh viên
Bước 06: Tổ phó ủi.
 Từng giờ cập nhật số lƣợng ghi vo sổ theo dỏi năng suất cá nhân của từng thnh viên do
mình quản lý.
 Thống kê năng suất phân trăm đạt từng cá nhân gởi về Văn phòng xƣởng tính Thƣởng.
Bước 07: Giao hàng QC Finishing
 Hng sau khi ghi năng suất kiểm sóat xong mới chuyển qua QC Finishing.
 Cập nhật số lƣợng giao bằng sổ giao nhận có ký nhận hai bên. Ghi rỏ rng chi tiết số
lƣợng.
 Báo cáo hàng ngày Tổng số lƣợng từng Mã hng, PO, Tổng sản lƣợng Ủi trong ngy về
Văn Phòng xƣởng theo biểu mẫu In sẳn.

Bước 08 : BIỂU MẪU.
 Sổ Báo cáo Số lượng Từng Mã hàng, PO.
 Báo cáo Ủi Hòan Thành
 Báo cáo chất lượng Ủi
 Phiếu ghi năng suất cá nhân