ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VỀ PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU TẠI DOANH NGHIỆP MAY

Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN




















Tp. Hồ Chí Minh, Ngày Tháng… Năm 2015
Giáo viên hướng dẫn

[1]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
LỜI CẢM ƠN
Đồ án công nghệ là một tài liệu quan trọng giúp sinh viên bao quát, hệ thống lại các
kiến thức đã học thông qua môi trường thực tế, đồng thời so sánh những kiến thức đã học với

thực tiễn sản xuất tại doanh nghiệp để bổ sung những kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân.
Để hoàn thành được quyển đồ án này trước hết em xin gửi lời cám ơn chân thành và
sâu sắc nhất đến quý thầy ,quý cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trang – Trường Đại Học Sư
Phạm Kĩ Thuật TPHCM đã tận tình truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu cho
chúng em.
Em xin gửi lời cảm ơn đến Cô Phùng Thị Bích Dung- Giáo viên hướng dẫn đã quan
tâm, giúp đỡ, tư vấn cho chúng em trong quá trình làm đồ án.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Xí Nghiệp May 5 đã tạo điều kiện
tốt nhất để em hoàn thành đồ án, cám ơn các anh chị các phòng ban có liên quan đã tận tình
giúp đỡ, giải đáp những thắc mắc, cung cấp tài liệu đầy đủ cho chúng em.
Cuối cùng, em xin kính chúc cho các thầy, cô tại Khoa Công Nghệ May và Thời Trang-
Trường ĐH Sư Phạm Kĩ Thuật TPHCM luôn dồi dào sức khỏe, vững bước trên con đường sư
phạm.
Kính chúc ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp May 5 dồi dào
sức khỏe, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để công ty ngày càng phát triển
Em xin chân thành cám ơn!
TP.HCM, Ngày….Tháng….Năm 2015
Sinh viên thực hiện


Nguyễn Thảo Nhi
[2]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Đất nước Việt Nam đang trên đà đổi mới. Nền kinh tế có nhiều thay đổi đáng kể. Cùng với
nhiều chuyển biến đó, hoạt động sản xuất ra của cải vật chất diễn ra trên quy mô lớn, với chất
lượng và hiệu quả ngày càng cao. Nhưng trong nền kinh tế thị trường đầy cơ hội và thách thức

như hiện nay, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những phương án sản xuất
và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Để làm được những điều đó các doanh nghiệp luôn cải
tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm của mình. Do đó công tác quản lý và quản lý nguyên
phụ liệu được coi là nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp.
2. TẦM QUAN TRỌNG VÀ Ý NGHĨA ĐỀ TÀI
Tổ chức quản lý nguyên vật liệu tốt sẽ cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho các nhà
quản lý và các phần hành kế toán khác trong doanh nghiệp kể từ đó có thể đưa ra những
phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Nội dung thực hiện công tác quản lý nguyên phụ
liệu là vấn đề có tính chất chiến lược đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải thực hiện trong quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Ở kho nguyên phụ liệu, mọi sự mất mát không chỉ thiệt hại về tài sản mà thiệt hại lớn về
lòng tin của khách hàng với doanh nghiệp. Có những nguyên phụ liệu tưởng như không có giá
trị nhưng khi mất thì không thể mua lại được và cách duy nhất để giải quyết là thông báo
khách hàng để bổ sung. Khi đó, sự diễn giải của doanh nghiệp đối với khách hàng sẽ rất mất
thời gian, gây khó chịu cho khách hàng, dẫn đến rạn nứt mối quan hệ của doanh nghiệp và
khách hàng.
3. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
Với những kiến thức có được trong nhà trường em mong muốn được tìm hiểu quy trình làm
việc của nhân viên phòng kỹ thuật tại doanh nghiệp may để bổ sung thêm kiến thức cho bản
thân.
4. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu cách sắp xếp và quản lý ở kho nguyên phụ liệu tại Xí Nghiệp May 5 - Tổng
Công Ty Nhà Bè.
5. NÔI DUNG ĐỀ TÀI
CHƯƠNG 1: Tổng Quan.
CHƯƠNG 2: Cơ Sở Lý Luận.
CHƯƠNG 3: Nôi Dung Nghiên Cứu.
[3]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu

CHƯƠNG 4: Kết Luận - Đề Nghị.
6. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Để giải quyết tốt các nhiệm vụ đặt ra thì người nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp,
phối hợp các phương pháp để hỗ trợ lẫn nhau. Sau đây là một số phương pháp chính mà người
nghiên cứu dùng để thực hiện đề tài:
• Phương pháp tham khảo tài liệu
• Phương pháp phỏng vấn và điều tra
• Phương pháp khảo sát thực tế
Tuy nhiên, do khả năng và điều kiện có hạn, đề tài chắc chắn không tránh khỏi những thiếu
sót. Rất mong nhận được sự đóng góp của các Anh Chị, Thầy Cô và bạn bè để đề tài hoàn
thiện hơn.
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1.1. Giới thiệu chung về công ty
[4]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong
và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội
ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
1975
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán bộ
công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước. NBC khởi
đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước
năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành
[5]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu

Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200
người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định
hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội
của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những
đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ
Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí
nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước
thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình
công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng
sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh
tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè
được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và
phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách
một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm
năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC
và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm
hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết
kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
2011
[6]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu

Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường
trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB.
Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng
khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ
cán bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất
khẩu năm 2012 của NBC khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ
thực hiện theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch
xuất khẩu đạt được.
2013
Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp
định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM,
nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường
cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói,
góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị chuyên
dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có
trình độ tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản
phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời
trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng,
người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa
phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang,
Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam
Định…
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
[7]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Logo công ty:

Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí
Minh, Việt Nam
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email:
Website:
1.2. Sơ đồ tổ chức
[8]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC
[9]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Hình 1.4: Hội Đồng Quản Trị - Ban Tổng Giám Đốc
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những
việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp
ĐHĐCĐ.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty.
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ
phần, báo cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế
hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.

- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
[10]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng
phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban Tổng Giám Đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công
nhân viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty
theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của
Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân
viên chức.
- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức
bộ máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực
thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý.
BAN KIỂM SOÁT
Hình 1.5: Ban Kiểm Soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng
kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính
hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh
và kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các
đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình
về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị,
Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp

đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản
xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến
nghị nhưng không được tham gia giải quyết.
[11]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh & giá trị cốt lõi
Tầm nhìn
NBC mang những xu thế thời
trang mới nhất đến với người
Việt Nam và thế giới trong vai
trò nhà cung cấp sản phẩm thời
trang công nghệ hàng đầu.
Sứ mệnh
NBC cung cấp cho khách hàng
và người tiêu dùng những sản
phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi
đồng hành cùng thương hiệu NBC.
Hình 1.6: Hình Ngày Hội Gia Đình
Giá trị cốt lõi
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
[12]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
1.4. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng Novelty,
Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều

hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự
sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- Mạng lưới bán hàng rộng khắp luôn mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm
tinh tế của NBC với các thương hiệu De celso, Mattana, Novelty, Style of Living, Navy
Blue NBC luôn nỗ lực để khách hàng không những hài lòng với chất lượng mà còn vì
sự tiện lợi trong mua sắm và thái độ tận tụy của đội ngũ bán hàng.
- NBC có hệ thống kinh doanh bán lẻ trong nước với hơn 200 cửa hàng bán lẻ và đại lý
trên toàn quốc thông qua mạng lưới phân phối chuyên nghiệp cho các chợ bán sỉ, siêu
thị và trung tâm thương mại cao cấp. Ngoài ra, NBC có một hệ thống các cửa hàng may
đo thực hiện dịch vụ cung cấp cho khách hàng với số đo chính xác. NBC có kế hoạch
mở rộng kinh doanh bán lẻ góp phần cho sự gia tăng nhanh chóng lĩnh vực bán lẻ tại
Việt Nam.
Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang De Celso
De Celso là thương hiệu thời trang cao
cấp của Ý, được nhượng quyền từ Công ty
Hübscher AG. Dưới sự điều hành của ông
Lucas, nhà thiết kế thời trang lừng danh
Châu Âu, đã sáng tạo không ngừng và gặt
hái nhiều thành công lớn trong lĩnh vực
thiết kế thời trang, ông đã thiết kế cho
nhiều nhà lãnh đạo cấp cao ở Châu Âu,
tạo nên những bộ veston sang trọng cho
chủ tịch FIFA Sepp Blatter và chủ tịch
ngân hàng Thụy Sỹ.
Để tạo dựng cho mình một hình ảnh mới
mẻ thể hiện được sự tự tin, năng động và
lịch lãm thì đầu tiên phải chọn cho mình
một bộ trang phục phù hợp với vóc dáng,
nhưng phải chất lượng, toát lên được một
phong cách riêng biệt, đó là sự sang trọng,

hài hòa và tinh tế… De Celso là thương
hiệu thời trang cao cấp dành cho những
quí ông nổi tiếng, lãnh đạo kiệt xuất, doanh nhân thành đạt, một trí thức năng động và sành
điệu…
[13]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Các sản phẩm chính của De Celso bao gồm: sơ mi cao cấp, veston cao cấp, trang phục dạ
hội cao cấp…với nhiều chủng loại, đa phong cách, từ kinh điển, lịch lãm của thời trang Ý;
đến trẻ trung phóng khoáng của thời trang Pháp, sự sang trọng quý phái của Anh Quốc, mà
không đánh mất chất lãng mạn và yêu đời của Thụy Sỹ. Đến với De Celso bạn không
những có thể chọn cho mình những bộ trang phục phù hợp với thân hình, mà còn tinh tế
trong việc sử dụng chất liệu, kiểu dáng và kỹ thuật cắt may.
Từ những năm đầu của thế kỷ XXI De Celso thâm nhập vào thị trường thời trang Việt
Nam, chinh phục những đỉnh cao mới, khẳng định vị thế và tầm ảnh hưởng lớn của mình ở
thị trường đầy tiềm năng này. De Celso được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến
bậc nhất Đông Nam Á của Tổng công ty CP May Nhà Bè, là một trong những doanh
nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, với 17.000 nhân sự, 13.000 máy móc thiết
bị hiện đại. Chính vì thế các sản phẩm của De Celso luôn tạo ra những dấu ấn riêng biệt.
Thứ nhất là về công nghệ: NBC sử dụng công nghệ may ép tiên tiến của Nhật Bản, tạo độ
phẳng ở ngay những điểm nhấn quan trọng của áo sơ mi như cổ áo, nẹp áo, măng sét. Thứ
hai là về kỹ thuật: NBC sử dụng công nghệ Veston tiên tiến để may hàng sơ mi, quá trình
rập ép khéo léo tạo độ phẳng trên từng chi tiết làm form dáng gọn gàng, thoải mái, năng
động, trẻ trung hơn. Một khác biệt nữa là nguyên liệu: De Celso được sản xuất bởi những
design mới nhất, chủ yếu của Ý nên không trùng với sản phẩm của các công ty khác.
De Celso là dòng thời trang luôn biến tấu để phù hợp với mọi xu hướng của thời đại, đặc
biệt tạo nên vẻ đẹp truyền thống vốn có người Việt, kết hợp những yếu tố cổ điển và hiện
đại, truyền thống và cách tân, tất cả như dung hòa, giao thoa để tạo nên những sản phẩm
cao cấp tôn vinh vẻ đẹp con người một cách hoàn mỹ nhất.
Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang Mattana

Mattana là thương hiệu của NBC – Tổng công ty may mặc hàng đầu tại Việt Nam với bề
dày lịch sử hơn 35 năm hình thành và phát triển. Tuy mang phong cách Châu Âu nhưng
[14]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt
Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu lẫn kỹ thuật cắt
may…
Logo “mattana” xuất phát bởi cụm từ
“Mattanyahu” (theo tiếng Hy Lạp), nghĩa là “Gift
from God – Món quà của Thượng Đế”, nên chính
là thông điệp “may mắn và thành công” mà NBC
đã và đang nỗ lực phát triển mạnh mẽ hơn nữa để
dành tặng cho người tiêu dùng Việt Nam.
Đặc biệt, mattana hiện có những dòng sản phẩm
như: áo sơ mi được sản xuất trên dây chuyền
công nghệ hiện đại nhất hiện nay, cổ áo, nẹp áo,
măng séc phẳng, không bị dọp; vòng nách, sườn
rất phẳng sau khi giặt; quần tây được sử dụng
công nghệ ủi ép cao cấp, tạo độ sắc nét và giữ
đứng ly quần trong quá trình sử dụng. Hiện nay,
mattana đã có mặt tại các tỉnh thành lớn và các
trung tâm thương mại trên toàn quốc với chuỗi hệ thống hơn 100 cửa hàng phủ đều khắp cả
nước.
Trung tâm cung ứng sản phẩm Thời trang Novelty
Thương hiệu thời trang Novelty dành cho giới
công sở, luôn đem đến cho người mặc sự tự tin
trong giao tiếp, tạo phong thái lịch lãm, sang
trọng và dáng vẻ năng động trẻ trung. Novelty
ngoài ý nghĩa “mới lạ” còn là thông điệp tân

tiến, đánh dấu một bước phát triển mới cho
ngành sản xuất veston tại Việt Nam. Với hơn
400 bước sản xuất trên dây chuyền hiện đại,
bên cạnh chất liệu bền đẹp, thân thiện môi
trường, sản phẩm Novelty luôn nhằm mục đích
chính là tôn vinh vẻ đẹp của người Việt.
Tạm biệt những cơn gió mang hơi lạnh của
mùa đông, tạm biệt những chiếc áo jacket ấm
áp để khoác lên mình trang phục trẻ trung, mát
mẻ, thoải mái. Quên đi các gam màu lạnh mà
thay vào đó những gam màu tươi sáng như
xanh, đỏ, cam…để cùng đón những tia nắng
của ngày hè sôi động. Bộ sưu tập mới mang tên
[15]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
“sắc màu” gồm những chiếc áo sơmi sọc, caro hài hòa, áo thun, quần khaki, quần short
nhiều màu sắc tươi mới, chất liệu bền đẹp, thiết kế lạ, phù hợp với từng đối tượng khác
nhau… Đặc biệt hơn nữa “sắc màu” mang đến cho người tiêu dùng nhiều sự chọn lựa để
thể hiện phong cách của chính mình trong tiết trời xuân – hè mát mẻ…
Với hệ thống phân phối trải rộng khắp các siêu thị lớn như Coop Mart, Big C, Vinatex
Mart…và hơn 100 cửa hàng, đại lý ở các tỉnh phía Bắc cũng như nhiều cửa hàng đối chứng
sản phẩm tại TP. Hồ Chí Minh, Novelty luôn đảm bảo việc đưa hàng chính hãng đến tận
tay người tiêu dùng trên toàn quốc.
Vì vậy, liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng
cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao".
Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.
Hình 1.7: Thị Trường Chính
Hình 1.8: Kim Ngạch Xuất Khẩu ( Triệu USD )
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản

xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản
xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy
Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản
xuất và các yếu tố liên quan khác.
[16]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Hình 1.9: Một Số Nhãn Hàng NBC Đã Sản Xuất
[17]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như : Truyền thông sự kiện, đầu tư tài chính, du lịch, vận tải,
xây dựng, và đội ngũ công nhân viên lành nghề gần 20.000 người.
1.5. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua các
thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng bình
chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc
trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểu ngành
dệt may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương hiệu
quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.

- 2009: VRN 500 - 500DN lớn nhất Việt Nam
- Sao vàng Đất Việt
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Hình 1.10: Các danh hiệu thi đua
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên,
tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho
đến đồng bằng
1.6. Mặt hàng chủ lực
• 300.000 bộ veston nam
• 450.000 bộ veston nữ
• 700.000 sơ-mi nam/nữ
• 600.000 quần nam/nữ
[18]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
• 180.000 jacket nam/nữ các loại
• 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
• 150.000 đầm váy các loại
• 250.000 quần jean, kaki các loại
• 300.000 sản phẩm wash các loại
• 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
• 1,500,000 sản phẩm dệt kim
Trong đó: Vest là thế mạnh của công ty
2. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP MAY 5
• Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè

• Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
• Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
• Chức vụ: Giám đốc
• Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
• Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
• Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
• Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
• Website:www.nhabe.com.vn
Hình 1.11: Xí Nghiệp may Khu V
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo hợp
đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh hàng
may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ hình
[19]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp
là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
• Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
• Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui định của pháp luật,
điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên GATEXCO và VTEC thỏa
thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty may Việt Tiến bán lại
toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ phần hóa trong xí nghiệp liên
doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh, bắt đầu từ ngày
1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh Nam Tiến do công ty vải

sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi Miền Nam
đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối với lao động, các
khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn tồn tại đến
nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng công
ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt
các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động với mức
thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng công
ty cổ phần may Nhà Bè.
2.2. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động
a. Chức năng
Công ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của
Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập khẩu.
b. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều khách hàng
cả trong nước và nước ngoài.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo công ăn việc làm cho người lao
động.
c. Nhiệm vụ
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả
và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù
hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được những tiêu
chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
[20]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu

* Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp
ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách
và chiến lược. Xác định và truyền đạt mọi thành viên trong công ty hiểu về tầm quan trọng
trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng ( luật pháp, chế định ). Mọi hoạt động của công ty
được thiết lập và định hướng vào việc đáp ứng yêu cầu của khách.
* Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động không
chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tích cực vào
việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
d. Qui mô hoạt động
• Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
• Số lượng máy móc: 420 máy
• Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
• Số lượng công nhân: 420 người
• Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
• Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
• Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
• Nhập khẩu: nguyên phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
• Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,
Hình 1.12: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
2.3. Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Công Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý theo
mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận chuyên trách riêng
về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo trực
[21]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền quyết định trong đơn vị mình phụ
trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực nhất, linh hoạt nhất

nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục các sai lệch của
từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất chiến lược,
sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất và
đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực về vật chất kỹ thuật vừa tiết
kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là người
giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám Đốc là các
phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị thượng đỉnh trong lĩnh
vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá nhiều
công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ quyền. Như vậy
nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
• Phòng kế toán – tiền lương
• Phòng kế hoạch
• Phòng chuẩn bị sản xuất
• Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các bộ
phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ phận nào
sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn thành sản
phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do nhiều việc nhưng
ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá sức, công việc đình trệ,
chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn, có
tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn nhau,
kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu các bộ
phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
[22]

GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
Hình 1.13: Sơ Đồ Tổ Chức Khu V - Jean
Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ
chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân công
công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về các
vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày,hàng tháng,hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
[23]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm bảo
kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo quy định
của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và Phòng
Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển dụng nội
bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người lao
động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và có kế hoạch

bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại ….của Xí
Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới quyền
trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ thống
dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển đổi công
tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó giám đốc sản xuất: Chị Nguyễn Thị Triệu
a.Chức năng,nhiệm vụ
-Thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất tại 5 chuyền may và hoạt động của Xí
Nghiệp Khu V khi Giám đốc vắng mặt.
-Trực tiếp quản lý: Quản Đốc, Chuyền Trưởng, Tổ Cơ Điện, KCS Chuyền, Tổ Trưởng, Kỹ
Thuật Chuyền tại 5 chuyền may.
-Kiểm tra, kiểm soát, đôn đốc việc thực hiện công việc của Quản đốc, Tổ Cơ Điện, KCS
Chuyền, Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng, Kỹ Thuật Chuyền.
-Dựa vào kế hoạch sản xuất họp đầu tháng, xây dựng và kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất
của các chuyền theo đúng kế hoạch hàng ngày, hàng tháng mà Giám đốc triển khai.
-Phó Giám Đốc Xí Nghiệp cần phải:
+Đối với bộ phận kĩ thuật triển khai:
o Duyệt quy trình may
o Họp triển khai sản xuất
o Tổng hợp kết quả triển khai
o Xử lý mang tính tập thể những ách tắc đã và đang xảy ra

+Đối với bộ phận cơ điện:
[24]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi
Đề Tài: Nghiên cứu về phương pháp tổ chức kho Nguyên Phụ Liệu
o Kiểm tra phiếu đăng ký thiết bị
o Chuẩn bị máy móc thiết bị,cử gá
o Tập hợp cơ điện khi có sự thay đổikiểm tra lại thái độ phục vụ,thời gian sửa
chữa
- Kiểm soát và điều hành sản xuất các chuyền may.
+Chuẩn bị chuyển đổi mã hàng
+Quy trình may
+Phân công lao động
+Thiết kế chuyền
+Năng suất giờ của cá nhân, cụm, chuyền.
- Có giải pháp khi đã kiểm tra:
+Kiểm tra cân đối đổ bán thành phẩm
+Hành động khắc phục
+Hành động cải tiến
- Quản lý và nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỉ luật lao động theo quy
định của Tổng Công Ty ban hành.
- Báo cáo cho Giám đốc mọi hoạt động và diễn tiến khi cần thiết.
b.Quyền hạn
- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại từng cụm, từng chuyền theo kế hoạch sản xuất (Khi
tình hình sản xuất không ổn định).
- Được quyền phân bổ, hoán đổi thiết bị tại khu vực sản xuất.
- Được quyền đề xuất, thay đổi, hoặc đề cử cán bộ quản lí dưới quyền khu vực mình quản lý.
- Được quyền chuyển đổi công tác, bước công việc của cán bộ công nhân viên dưới quyền
nếu có sai phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng đến đơn vị.
- Đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám đốc.
- Trực tiếp kí giấy ra vào cổng cho cán bộ quản lý chuyền và các trưởng bộ phận.

 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Kiêm Quản đốc phân xưởng hoàn thành: Anh Phạm Đức
Hiếu
a.Chức năng ,nhiệm vụ
-Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng tại
các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
[25]
GVHD: Ths.Phùng Thị Bích Dung SVTT: Nguyễn Thảo Nhi