Lêi më ®Çu
!"#$%!&'!( )
*!"+,-./0!"
1!2!&3)( #(4#
$% "(# 56478)7-9
:& ;)*!<#$%!
4-.=*!()
'>;?@0(+,&$A:0
;&B@CD!&$A:04(&
(:&$A:0;()E
&)( )6" $1(D;
(!(4&F15:/*(-
0":&9()9($A:0
;)/( 1C(1@&'
( ;-G( ;H$(8/
(C*;A:&I;09
( -*!"+,&(
!960I;1 J0&(
04$A:044K/ F(
/D# 54#$%-L(4)K
4*$A:0;-!)4$A:0;
)) %; (6+,M!M
( &!)!MD:"6(
;:-
IFN*B@;# 5(
&'( ;):9;&!
&O0&97*?PHoµn thiÖn m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm cña
Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt NamQ-
R":/4:3( S#?
PhÇn mét. # 5;# 5
?TS:4:(!((*CU
B@;(# 5D;( -
PhÇn hai. 0;B9:V WI?
TS:4: AK0;X9($A:
0;<B9:V WI-
PhÇn ba. L#D ( ;# 5B
9:V WI?TS:4:#D ( 6$A:
0;(# 5<B9:V WI-
PhÇn I
Tiªu thô s¶n phÈm
vµ
m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp
1.1. Tiªu thô s¶n phÈm vµ vai trß cña ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm
®èi víi doanh nghiÖp
1.1.1 Ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm
"W&/#Y3O?O@%)#0
:"DU%:SD/)ZOE
(6!"-:&1[$V;
CO@-
\V3(4 (6$7,&[0
#0]!,^S:6_*#$%0&0% 01#
*#$%!"(-*#$%0&# 5[
F7S#Y=8` K!V
!K!9)#0B&9;-a0 (6*#$%
7,:6#*!"(-b1:&# 5#$%!9
/c=8` E/#Y6B
;(=!(-RSBK%U&
B& (6)/3(6%:*-d)
;0#0]-I,#$%94(6(
4#$%/*&A:6;D&,(#>e
/**#D*4786"#$%-a0 (6_*
!"(#*!"+,7!"
6!"/'S&1:(/:"6(
+,&# 59+<((:"
,#$%!('#>)+,-I,#$%9 4(
6(4/;(# 5c,!(-
f60*)"%/# 5&(# 5
(#$%XS0D9(# 5-
\V(4(#$%<?#$%eBe A De
c&F<!AB A D-fA:
&,): )!
M=D6"(!2!" 3&A:X
0(+# 5 #$%-*!"!"
(U & #$%!90#0]-
G( #$%0#$% (3
P+[Q7/(+K% $(+-GE*!
"+,:*0( /A&(
#$%! 04"#$%!9
+#0[+% &_#D+"#$%3[ (
-
Ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm lµ g×?
3O` &(4:6(
!(U*_-3O:&[
(*/:6:*#<(6!"%@
!(*/B$-W;(6:#>!9 c/ ;#0
(6*!"+,-*!"+,!)*,#
$%!c'&(D;,#
$%9' #0!D_(D&E#0!)
!M!(3-.1:S 6(
&S:-G6?B/ (
":6:*#<(*(6!"&
=(#?46S+,ZB@;Z
5+# 5(3#D/&%/3:S
!(ZC!Z$A:0 (U:6D!((*
# 5-
.)(6#?
Nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trờng:fA:S%
#$%! -946
S+,( )6+)#$%
4-GM@!"@46S+,& #>
$A:0/!"#$%!4(K$(&
@1,6&1#D/&1&%/ c
/ ;S+,-"!"(U &46
@S+,!9/( A6C-G(
#$%U[#$%(% #)U
:U&6#$%&#!#$%$ # 5
(+[7/[+-L@*:S,c*
(K% 0( #$%[)
099-
Tổ chức và xây dựng mạng lới tiêu thụ:fA:F*
!# 5 #$%" U*%;,#Y-
LK:":(1+e
,;#D//:S&,/-W$A:0
;E)(1 U (9_+,
(9 =!(D; -
Tổ chức quản lý hệ thống kho tàng:I:!@]
U/"@O!9)%@#0'$:
&( H "0 S# 5-W
09/"c(#$%( 94Cghig#
h3j&3)/09/$(+<@D6&!96F
k/-.0)(1 J#$%!9)=
( @(S+,H-B@C
!*0%)C0-WC!D#>
V ( @:S!(*'
#D/# 5&@1,(/(
(4#$%9-
Tổ chức xây dựng chơng trình bán: :F$(+
&$(+"((*!"
& #<4(& )6 D/ D
%( ( !3%(!A-.:E
)(D;!(?)#0D%*4
9:&#<6!($(+/%/(+!l3 Ge
4(/$A:0EK&(A)6
04!9<"
D-
Tổ chức lực lợng bán hàng: ,(,0" 3# 5
,c&@MK !(
-B@0/($A:0CX
,(&K )6/*#
5&,((/A:B"
-B@0/(&O 0
X( :<-fX(KS
D ;+,&!U 9_ K+
,* # 5 -
Tổ chức hoạt động xúc tiến hỗ trợ tiêu thụ::
=(9(&5+(&;# 5&
/67(#!(-LK:F
!"# 5 &4*# 5
,A:KF9!V!(
;&(!()-fA:!A5+" U+,&
'D;# 5;
Tổ chức đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ::/0
#!(4!"1-GM@(#DD!44
6$(+([#D*& K@
/U-fA:#D) S$A:0(!"!
!2!" -f=,M@44& #>
$(+/66:"6_))( ( K/
C*-
1.1.2 Vai trò của hoạt động tiêu thụ đối với các doanh nghiệp:
m(4#$%! )4=
(n#$%n(-I"+(
#$%!#>!90/'0
!9)-I"!A' !)!M& #>' B
%%;&B%*D8E+B%%!*7(>
/<!"#$%!-
!"#$%!& 9
D44/ ;@78-GK,)#0
8 ;)!M<
4-.K6 /=D7
8/U#Y=D)3-I" (:"
DS"#$%!# 5!9(/&
#>!9ED#$%<(!2!" 3
#> D';#0 (#-IU:&K#<6
)*!*'K(!2!" 3-
d(/ #>=/#DD78)/
U&,)!*: )=0*K
6"(:"DS #$%-GX
,)!7* )*!U/<
:9#$%4-I74:<&#$%!
]!96(-I"
' !)!M&#>0" <"#$% -G(
!96#$%(_76=# 5!9
!+ :!9/ 3=!-I"$:U:
)+%"D!_D K:U K
"_% K!&=,B%!/U/"!9
S#$%# 5-*!"+,&( M
@44+,6$(+!M&_)U !"#$%
c/ F!"-
D*!(4#$%!]
(4,?&+ *'-f*:!(;*!"
!")&( [S"#$%E(
!(7)(!(-W(:"DS<A&!D
/&#$%# 5(<A*/[+N
<(K% -oU:&": !9
, ^"=!-WU:)6)
!A(4(#$%< !
*!"+,-
.D#>*! <+,
M+ S4-+ S)p*#D/# 5
#$%#;/+,&:#;(D
-f*))O@pU;+ S
-LK"U
!$1"(-I:#>!(%/D
* *# 5 -W$A:0!1
!(]" U(# 5 U:)
*U/#Y# 5 #$%
!-B@D;#>1 <+,
()-d":#> V
;(# 5D&U:+ S )
*!6M-dM<+,M+ S V
/*# 5-fA:KD
/( !"#$%!-
G)*(6)6$(++" -G)6((
+" ,Fp SM#D/
(#;+,%:-p:; )+
"/-.'+" /((F +
, 7$AU "O/-W# 5]
:9;&#> +"-L )
+"E ):KXA:%/#A#^*# 5
4D;!(-*!"+,:^&
[)6#0= (6A4F
!9_A+"-.# 5E
A+" -R<4&# 5"S
D#$%c-I#$%9;)6^/
#0:B+"&@c&6N:S,cD;#
5+&_)* ( 1!(&"O+e
,F7DS!(-I&# 5
#>97*+,&1 :"+
1^6#$%! %-LS
#> (6"!9))6
" (#-W+"K#D+
&) (/" );(D&)6
@U:!(* X(# 5
)#$%-WB@D&#>4D
&)X=OA:K %
/K# 5 -)&B@D9(
#>) SA+"X$(++K
+,-
f6A#$%! )%*
( -R ( ?(&"!:U&B
;D"+&:496A%/# 5 4
M#/X9(# 5#>
( 6A#$%!-B@D
#>1 5:E:D1^!2#$%!
M#YDX) S/U%-m
E# 5%: (:"9(
# 5#>3;-.D/ C&!#>"
@% %((!;:,c(!6 K
9-L'!(&DD#>) S5:D:6
(&ME:D&) SA:K &_
;*!# 5( !!
M>+,& D,c3
#$%! -
f@*'$7& 3,
c#0U/#^(S"4&)X
#0 1*(+,-9
) S!KSc$7&#<Me
<*!"-fD;( &
;&,)#0:,c<
/0#^(X( (
#$%!-9&,#$%)6
((S,c_)4(67S
)-IU:K)F D
!(-
1.2 X©y dùng m¹ng l íi tiªu thô - mét nhiÖm vô quan träng cña ho¹t
®éng tiªu thô:
1.2.1 Thùc chÊt vÒ m¹ng líi tiªu thô:
\A:0;
0-a 5 c)%
/"!9/" U/;,c#>!96e
/4!) ,c!9)D;
&,c)S!964/# 57S
4&E,#$%4!9/(+478-IU:&
(6*%/# 5+( 1C
"0; A D"+,
;#D/,13:S-f6U/@
$(+/";qG)66#?Mạng l ới tiêu
thụ của một doanh nghiệp đ ợc tạo bởi các kênh tiêu thụ khác nhau nhằm mục đích đ -
a sản phẩm từ ng ời sản xuất đến tận tay của ng ời tiêu dùng.
L;/%_*!!(&U:&
!4qf@()!(!)6/
63((!(&6?
f@)#<&!/7::*#<
(*!1/:6(B@!(-
f@)!3&!U / (
(A&U H(4(
_,#$%",c-
3@%!:[ c/ ;(()
K4&:0")*# 5/(!9
)#0:6+:*#<*# 5)&O,(H:*#<
E,[:*#Y&K(# 5 S*(:
K-.')#D!9^:*#<# 5&U:!9)
#0:6:*#<D;&K(C9;-L'!(
6U:#>!9%:/S:(D(B@
!-R<(!!9[;*%*
:* #< (& E ( !( 9 & (
!3&
3@&!6-G(
!<&3)(!9
%" )'>;-G()
!9S S%1B@
&)6(B@U ;( #$%-G(
!)["K4)
(_,#$%",c-
":&9#Y!;@n
@)!3-
1.2.2 C¸c yÕu tè c¬ b¶n cÊu thµnh m¹ng líi tiªu thô cña doanh nghiÖp
I74:<!&(!%
)6(U X &:)6
:*#D)#?
• Ngêi s¶n xuÊt (cung cÊp):,0" #$%(
% +&,B@!"/ (:"DS(# 5<
S-fA:,(+% ,c6
7S)6/U* -R
#$%&(#$%E) A D-:
A D"]#>!)/
& K6:4UX( #>%;-
L'!("U ;FX,(
#>!) V " U(+,;&X(
6+,;)-W4U:&( #$%,)$;B
@;(;((+ &
U ; -
• Ngêi b¸n bu«n: (6(
,!(('#Y6#$%(,(r&
9:#$%9 &B@*'I;X
(9!(-I)X=(9:(C',
9;('(1!(-G)6
(9?
R(9(?9:)S
#<(&0CU%# 5;#D/D;(
# 5;#D/8,(r&#$%9 &&
(B@* ',(9!(-
fC&9;(9(<=?X
U &%' S;(9!-
.!9#<( A D)0#0"(@
M (((!:'!(
-.,U/U ;4@=#D('
! K%+-
G(((,#$%?f/
C<,#$%/(*U%!8((:#
$%-,/#YSK A D(# 5,#
$%,(9-L#D(,(9
% (# 5-
• Trung gian b¸n lÎ: !&(r=(
;""((,c(A'
4(+B/((-IU:,(r
," $1*%0" %;,c-o))6^
^/*9_+,&,(r#># 5#
$%" U/*%;,c@,)S
(%-aD/,(r# 5(
)6$AU "*)(+,-f*: V
( )6//;(!9 D*
K6XA(0" 4-fD;
,cA:KU/64)/" U;# 5
7S4-
• Kh¸ch hµng?A:KD/ (#$%-.
,(*#Y)6#$%!'
c(A-d(K!ADc!-.)
6 &B@!":(A&4-
1.2.3 Tæ chøc kªnh tiªu thô s¶n phÈm
L!=*!A?,9;&((
9&(r-(!A:&(+;4@(
/UK0%-0")(!#?
Kªnh trùc tiÕp?A:!!9)(!A!3&
3),#$%0" ,c-b!:)
6/U!9+#r& )*6" $10"
;,c&^^/K$(#0:B*S!(-
:&!:E8( :40/;
XA(-+, +e
, #>!))*!(/+,&X!)Ce
/X(-fD;" U+,;& #>' %
*6&^/*9*+,&3/;+e
,-f6,c)66"/(9*# 5(
,9((-W )
69XA4'9-
Kªnh gi¸n tiÕp:A:!,#$%;,)
(!30*@M!-3)(_
,#$%/:6",c9(!(-
94!:&( #$%)6;
!D/;&&# 5)6/+
:)#0(*+C-W#Y!(" #> S/
U,#$% #r;(-W;(
!3( #>' !)!M!6#((
B@U ; -G(9+
,X(9 =!(*# 5)6!9K
$(!" *!A-o #
$%)6+<""$:#0',c
(-d#Y(!3&( #$%)
6@6!AU +,;&(
!3,70$A:04;e
,6+,(+ -
!(" ,E)6(!)@
^!(0#D/(!-G6?
• d% )!^%(!(" &3)
![)))6,(r& A D9
Is,#$% Is,#Y
Ng7êi s¶n xuÊt Trung gian marketing Ng7êi sö dông
:C-B@:,(;!D/;_#
$%=(,c-
d% &!),(9D;(
c&:)CH, A D9 D;(9 -
fA:!%D;! A D(9 -fD;(
c(A&!:/#Y!(())(++% &
/,$:<,c-
d% &!:[/#YD;((
+c(A-!:),C,(
9(r-d6!:,/#Y!)*,#$%8
*,(9X(r8&C/#Y61 J D/
% # 5;!D/;-
Kênh hỗn hợp:*0%A:!/<
#Y/ !0" !(" -f*:)O
c# 5 )62_D/!(
6#Y!!(&6D;(!(+,S
)6#Y!0" &E(!(<(+,$
)6#Y(!(" -
1.2.4 Sự khác nhau giữa kênh tiêu thụ hàng công nghiệp với kênh tiêu thụ hàng
hoá tiêu dùng.
d*U "!&4%!6)<+,9 :
+,c&1X=( U&=?,#
$%&(!3,c-:U:&H)#0!(M
+,U:)<"D!
()-
Doanh nghiệp Cơ sở bán hàng
của
doanh nghiệp
Nhà phân phối
trung gian
Ng@ời tiêu dùng
;"�!(6<!-I!+
,9 ,)^!<+,c-I
74:&^!6#D/)!-
d+,9 D^&,[)*%
% &=(C( A D9 -!)<
+,(c&#D% U:!)6/
^& B"!c,% &=(C&
,(9&,(r-f!(*!+,:
'6*(D/!(-0"&
(9 )#D/,#YK(c&)
,U *'+C!D/(,;-G((
9 ,)(+;&=!*U:#Y*#>
<" K9(-.(!((9
,)$;0" ;#$%&'"!
K&'!((4U/!+ ,K$(&"
0" ;,#$%&,c)6/**'
/!tUX+U7-
a0!(!:E/6#0!(*!D
/(:6!-!D;(9
)"uvwB/(+/(0" ;,c
!99&/D;(c)"xyz/
",c9(-9,(9
/(U #DK,ci#$%!(jU:
(,S*%;*(+H#D/-!)&
(c)#D/;,,[S
#D/(!9;S,1)(+!9-
.(9 :6!,)KB+*',
!D/&!)(c!9)#0B+U:-
L6!(!+,# 5
:&)#D/(% -.(9 ,/(
;!D/;#DK!(!),U <!
0!9($(*'+C&U:D;!(
(:,!9S*% X #D/(B@
% &(#$%)6[S#Y(
:C4!0+,-I/&(
c)#D/,;+,)!($
*'+C-oU:(#$%(:!))*!0B@
;(0" 4<;*!MK&:)
#Y*!3c+,&',(
r-f*:'*!(#$%" U;
*D/!(&'!()#0(B@
6(/@,c)S:("
+#(7/#$%% -I,U:#$%)6
"#0:* A D<!A!3(/#0B
4:*)A:-
1.2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến xây dựng mạng lới tiêu thụ
1.2.5.1 Mục tiêu của kênh tiêu thụ
;"&6)6$A:0/;!(
C S$(+/!-_!e
,)6$(+N/!)6;+,qI
)6@+!(&:S(-G(
!/$(+#<(!3/
"/B69:-I""/B69:'
(6 +,&( )60$A:
0!*% &U: )6);!^ (
(9(r*+-:"DA%/
,c&( ,B@(!^-
1.2.5.2 Đặc điểm ngời tiêu dùng
IAD" 3<"$A:0;
)K'6,c-W;+, A(;'
6(!( <*+!()#0(*
+C4 $A:0! A D-I,) KU:6
)6##r;(!3,+(
":,c&)67)#{(!4
!0+,)-I"!(,$:;!D/8&
XB@!-f*:U/(#$%4[S
(/;(#DSD!9SA
"('-G( A D#>,+(
A D3('8r-)3U (#^
,cX<"$A:0! A D
9 @ A D-
1.2.5.3 §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm
W$A:0;# 5X+<'6
# 5-G(# 5]8,S#Y!0" -aY!
0" #># 5/:_#$%",c&)
(/4!<(!3)6A:# 5-
R),#$%)**!6%/# 5
(-W;((=!*&'*cE8/
A D!^6D7,U:6#DSDJ-
W#YD;(:X' !)!M&!9
B@X)*!6" UU:61-fD
;(c&7)<&,/ A D3!&E
(9 ,/ A D!^-I(
)(+:(!95(,/(#$% A D
0" 9X(4!9-
1.2.5.4 §Æc ®iÓm vÒ trung gian marketing
b U!&!$A:0!!96!9A"
)K'6(!3-G(#$%S$(+e
/+,)(-#<) AK(
'':"!0(4?)M0
K!9qZ)*!*!&!9qZ!M0
("q 9 AKU:& #$%$(
+/0B@!4-W0
1!#>1 </+,
-bC(,)#{;4(#
$%!9D* K:-G(,)*9
6+,#$%-
1.2.5.5 Kªnh tiªu thô cña ®èi thñ c¹nh tranh
W$A:0!X+<<(!D-
G(#$%)60! A D)cS(r;(
!(:!!(;!D
4-f*:)O(#$%/,(9(
r!4(c;((D:(
! !9/ V c(# 5(
D-d>( S
!)#0!"'>-
1.2.5.6 §Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp
f'69:XM@!$A:0!-m:
99:#>:"+:9+,!M9:4/(
K/ -I=09:#>:"+))60(
@M A D ,(@M-W;
(9:):9;&)*0!*K+,#>]
9<+,0(-.)*!
M DC(B@!3( )
:98-oE# 5 X)<"0
!6!&;E# 5=%4!S%-G"
/!9:!(#>H"#Y(!6!
!(-W;(! K A D&(B
@7(+ SB #>; S/
U-I"9:)*0*KA#0#>)**!
6"U (0" -
1.2.5.7 §Æc ®iÓm vÒ m«i trêng kinh doanh
W0!6!E '69,!-
d*!"' #:(&(#$%,#Y(!
^8;(+!9S"((M-I:+
*' ( CX<"!6!-9,U ( M
"!"(!)$;:*-L9e
,M(e$7)3c&U:e
<"0(% ,c-a0 (69e
,!9X<"D!-I)(
:BX)3,c-WK
:#0 (6(997
:B)3#^,c&)6<9
hI|}I|6'-
1.2.6 ý nghÜa cña viÖc x©y dùng m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm
W$A:0;# 5 #>M!
M# 5-L;K#0B/ *! A
D!)#D/%+/ AD!^
*!0+,#>5:# 5":,c-W
B@$A:0*!6! V (
" $1*;*D/!(!) #>
!9S+(* K!A94-
\A:0;! A D# 5FM!M
# 5+,-L; A DU % #
$%(9*D&*(# 5:"6
@+,U:( )6
0( ( !3/ 4-WB@D;
#> V !(*0# 5
XA:0/4D* P^Q,
c-G( A D,,)!
U:)6) ( ( KU:6
DJ&,U:(()6/ S!M
/M-
W;# 5S)#0/!tU'&( A D
X)6#{#% #<7/;H<(A!tU
#$%,U:)6)( @(:S!(-
fD;( A D<K0 ,c4)
K=/UA-
W0;K0:9(&3
)(#$%)6:A@"(# 56
,c!9 (^" A D# 5
+,-GE( A D/:9()*!
" U (6+,-.#>)*!(
$1"(&!:"D;(# 51/ A
D()-W4;(#>1
( )"*M0K!+,A
U (!0+,;&=,/(
#$%!-
1.2.7 Néi dung cña viÖc x©y dùng m¹ng líi tiªu thô
Lựa chọn các thành viên:fA:$(+()6
!-W0: M@'6_!
_!-9,(@)!M*K&(!
O0!&!MK@;#0:B9,
!& W:6:]:!) :9#
$%# 5)!-
Khuyến khích các thành viên kênh:G(! ,
$:/!:"!K6D-;"#$%
46SD(!-R<4(
B@!U &)+,U )"/!
-G(,!(&0
()@!9 _'r-*,/
6#$% A D%!(&U:#$%
*6)(K#(K@;(SD A
D-G(#$%,#Y ( :"6!:"!K(
)/ (&"U $A:04 A
D-
Đánh giá quá trình thực hiện:fA:!A9(
C)+!)&#<60(*[S
"S/0_!A"!";!AB@*
D@!9 0<!ADc-W((:K#<
#$%)( ( c/ !:"!K(
!-
Thực hiện việc điều chỉnh cần thiết:o0#<!"((/
0<&(#$%"*[
!F!-GK*[
: 6@!MK@;(#0:
B9,!-
Phần ii
Thực trạng mạng lới tiêu thụ của Tổng Công ty thép Việt Nam
2.1 Khái quát về Tổng công ty Thép Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển:
0+:"fS@Whhf*Psắp xếp lại các
liên hiệp xí nghiệp, tổng công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong
cơ chế thị trờngQ&:~(uMxxw&;GK 7!C:"+#D
xv*K6U U !-LKU
(U !F*!15:KU &A
!M&=,0$(8S"R&
% K#0 A ;&
+ M,ECI;D;(
S!"&A*!"-
I:w(~Mxxw&3:"+#Duwwv;GK
&B9:V WI/U #</ %B9:
V B9:d!KRG9 'e:RG9 -
0I;*" B;B@#^ $" (
;&'( $K (B9:&B
9:V WI/U 3:"#Dyyv;
GK :w(wMxxy-3)&B9:V WI/
U &B@394U !e:E/
B9:x-
B9:V WI ( A!&3
Uo I;-f*B@7/GK
:I+:"#DkuvGT:y(Mxx%: V fM!C!
#Dkx:y(MxxRd"fS% -
.:&B9:V WI)w+w
;;-B9:/I;% -wkkp=60
#$%!-B9:)#D/(9A
-x&#DMy-ykkp=;#/V (
4ww-kkk%vM-
2.1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Tổng công ty Thép Việt Nam
2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thép Việt Nam
B9:V WI,:B9:/;
GK U 394U !;-B9:V
!3:^)%:#$%!V
-
B9:V WIS"(+,6
WIc%((49?_
!(:&U&:!3&#$%V (# 5_
V "# 5-G6=(!#?
d('#^&J&:/ 9
:!-
a$%&V (!&# 5V #(-
d$%U !5V &U&"+(+
"#$%V &$A:0&!K#Y&"(:& c"+&
"!""9$A:^ ("+ :
!(!(-
f@!!tU9 :
!O0#$%U!&U$A:0&
d!(#&MD&$M&S&J&#&+
UB/ !(-
fS&!"!";(D(;
\%!5-
R@M#$%!7/&B
G9:V WIE/I;0)
AD#$%V ;U !5;S;6*
"+,+&4B(-IB9:V WIE/
I;$A:0(*(:#0 (6
V <WI-
2.1.2.2 Tình hình lao động và thu nhập của ngời lao động
B#D4AB9:Mkkk-x,&
)!D#$%"w&xzFy-yyk,&!D"
y&kz@;-~w,-L'c#D/B9:H
" #;S#$%!0"&#D/
HE(;&'<G9:V (I:&)U "vu
0/B9:-
W*'U 4,%:M_*
@4!(#;* I;!(&!
~k-kkk=v,v(-U ,4#D:
A#?
aD/(;#;:S#$%4
#Y,/ CH"M#%4A!9-
"+9#$%U&9#%8H"([
;&M#%%/# 5% !);
U !5-G4/(S+,(# 5V -
I*:H"4!V<B9:-
aD/U ,B9:V W
I(M?
G[ f+ xx~ xx xxx kkk
aD/4A I, y-kkk k-uw -yuk -x
U 4A vv( -kkk ~k-w xwy-kkk xk-kkk
I4%/X,B9:!9&
A:4D;( I;:-fX(
!!tUC)B4K/U U(9
;&Dr(X,U-p()4
<% -4X,U:#>!"B9:'
*!)!M" 9#$%;XU( e
@!;-
Bảng chất lợng lao động của Tổng công ty năm 2000
Tổng số Trong đó
iI,j
Đại học trở lên Trung cấp CN kỹ thuật Lao động khác
i,j izj i,j izj i,j izj i,j izj
-x -wy ~&x -ux &x
u-xkk ~y&x
-uku ~&
B#D•ƒ-€xƒ,)"yy•y"
ukz-.S"9((9:!D<M E
B9:9:&A:!"K%B9:
#$%'!9 c/ ;-
.:&B9:0* ( F
&:"#D_<( U-B9:U A
/ (;60$%!5(D/:&
B9:E!";(B9:o:B9:oS:
U (#<9:'&S:-IB9:_;
!X,-
B9:X7;SA"9(=J&
X((-B9:X7(4!:"
!K61,)4*-I:
F5+0/ c/ ;#0 (6,
;-
2.1.2.3 C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña Tæng c«ng ty
G%B@C*B9:/B@3:
+bUo ;f*B9:7/GK
:-3)&%B@CB9:V W
I3940:"@Me%B@/#Y B
":-W;%B@C:&,<iB(
Dj/#01 ( E@M6(
:"+*'B9:34@
/( _$D;3(:"7:+-G( E
@MB9:&!9):*0" (
9:&[)(7B
9:(+% ;31:94-
:6 c/ ;#0"B+,B9:EB@
(:3!6U&*:#@U 6(()
4(:B9:-B@C3!6
U#>D(( U SYU-G(
)0(i SYUj+#0C3
*?+(;7@M)&3*
+(;,70()3*-
B9:,( 94:@&$A:0
"/& ;&0(& (4_O0
6-IR[@f*(PB@!
B9:V WI_M€kkk"M€kkyQ&.=%
5+K0(S&
Héi ®ång qu¶n trÞ
B1 .fm R!6#(
Tæng gi¸m ®èc
T)B(D T)B(D
WM E:
TEd\IdTEB@b
TEKd"(
TEd"fSs TEdtU
./ (bII
R*"#s/(
G
:
W
U
+
Y
!
(
%
#
V
1
9
G
:
‚
V
(
I
:
G
:
V
L
*
I
G
:
V
L
*
G
:
d
!
K
.
I
G
:
d
!
K
-
.
G
L
G
:
d
!
K
.
T
E
G
:
d
!
K
R
^
(
G
:
d
!
K
m
I
G
:
d
o
V
W
.
I
G
:
W
R
G
I
-
.
G
L
G
:
d
d
„
W
.
L
*
W
b
:
!
3
s
=
f
*
G
n
:
!