Hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Mục lục
Lời nói đầu 2
I. Khái niệm và phân tích khái niệm 3
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm 3
2. Khái niệm quản lý và phân tích quản lý 4
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan 4
III. Kết luận 12
Tài liệu tham khảo 14
Phạm Thị Hoà
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong bất cứ một xã hội nào, một quốc gia nào đều cần đến quản lý bởi quản
lý rất cần thiết trong mọi tổ chức, mọi hoạt động của con ngời không một tổ chức
cá nhân thực hiện đợc một mục tiêu nào đó mà không cần đến quản lý vì quản lý
là sự tác động của chủ thể lên đối tợng nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều
kiện biến động của môi trờng. Quản lý rất cần thiết trong mọi lĩnh vực và trong
đời sống cũng nh trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý đóng vai trò
rất quan trọng bởi các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục thờng xuyên ở các
doanh nghiệp dù đó là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệp
cung ứng dịch vụ thì cũng rất cần đến hoạt động quản lý. Việc quản lý ở các
doanh nghiệp diễn ra ở tất cả các khâu nh quản lý nhân sự, quản lý vật t, quản lý
lao động nhng nói cho cùng là quản lý con ngời hay còn gọi là quản lý nhân lực và
quản lý vật lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả thì việc quản
lý luôn phải thích nghi bởi bản chất của quản lý xét về mặt kinh tế xã hội thì quản
lý doanh nghiệp vì mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp
tồn tại, sống còn, phát triển lâu dài trang trải vốn và lao động, đảm bảo tính độc
lập. Vì đối tợng nghiên cứu là các quan hệ trong quá trình kinh doanh nên các
quan hệ này đợc xử lý trong quá trình kinh doanh nên nó phải đòi hỏi các quy luật
khách quan vốn có của nó, các quan hệ giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp

khác, quan hệ giữa doanh nghiệp với môi trờng, quan hệ giữa doanh nghiệp với cả
các nhân và tập thể lao động dới quyền, quan hệ giữa các chủ doanh nghiệp. Quản
lý hoạt động kinh doanh thực chất là một khao học vì chỉ có lắm bắt và tuên thủ
đúng các đòi hỏi của các quy luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh
mới đảm cho việc kinh doanh đạt đợc kết quả mong muốn, quản lý kinh doanh
còn là một nghệ thuật bởi nó nắm bắt đợc các thời cơ. Môi trờng luôn biến động
cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp thích ứng đợc với sự biến động đó thì hoạt
động quản lý của doanh nghiệp phải thay đổi theo sự thay đổi của hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Phạm Thị Hoà
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
I. Khái niệm và phân tích khái niệm
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm
Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn đầu t, từ sản
xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích
sinh lợi.
Từ thực tiễn của hoạt động kinh doanh, nhìn tổng quát có thể thấy các công
đoạn nh sau: Mua vào, chế biến hoặc chế tạo, bán ra, thực hiện các hoạt động khác
với mục đích sinh lợi.
ở khâu mua vào ngời kinh doanh có hoạt động thuần tuý thơng mại hay sản
xuất công nghiệp, xây dựng hoặc vận tải, làm dịch vụ khách sạn, cửa hàng ăn
uống, họ đều phải thực hiện việc mua vào để hoạt động kinh doanh nh xí nghiệp
dệt phải mua sợi, một nhà máy sản xuất thuốc lá phải mua nguyên liệu, một cửa
hàng ăn uống phải mua lơng thực thực phẩm. ở khâu chế biến hoặc chế tạo nhà
kinh doanh mua nguyên vật liệu hàng hoá, thực phẩm về đa qua chế biến, chế tạo
và nó là một công đoạn của quá trình kinh doanh.
ở khâu bán ra khi đã chế biến chế tạo sản phẩm, nhà kinh doanh phải bán sản
phẩm ra thị trờng và có rất nhiều hình thức bán nh bán buôn bán lẻ. Đây là công
đoạn rất quan trọng của quá trình kinh doanh.

Các hoạt động khác lao động của kinh doanh nh: Các hoạt động của một hoạt
động cho thuê không có bán ra, cửa hàng cầm đồ, việc phát hành cổ phiếu, hoạt
động của công ty, hoạt động tín dụng...
Tất cả các hoạt động trên đều nhằm mục đích sinh lợi và đây cũng là nhân tốt
quan trọng nhất của hành vi kinh doanh. Nh vậy kinh doanh phải gắn với thị trờng,
thị trờng và kinh doanh đi liền với nhau nh hình với bóng, kinh doanh phải diễn ra
trên các sờn và phải tuân theo các thông lệ quy định và các quy luật của thị trờng.
2. Khái niệm quản lý kinh doanh và phân tích khái niệm
Phạm Thị Hoà
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Quản lý kinh doanh là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích củ chủ
thể doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp sử dụng một
cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra của
doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xã hội.
Sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ thể doanh nghiệp
chính là việc tổ chức thực hiện các chức năng của quản lý nhằm phối hợp các mục
tiêu các động lực hoạt động của mọi ngời lao động trong doanh nghiệp với mục
tiêu chung của doanh nghiệp.
Quản lý chính là sự kết hợp đợc mọi sự nỗ lực trong của con ngời trong
doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung của doanh nghiệp và mục tiêu riêng của
mỗi ngời một cách khôi khéo, có hiệu quả nhất. Quản lý ra đời để tạo ra một hiệu
quả cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ của một nhóm ngơì khi
họ tiến hành các lao động chung. Việc sử dụng tốt nhất tiềm năng, cơ hội của
doanh nghiệp là việc sử dụng có hiệu quả nhất các yếu tố bên trong và yếu tố bên
ngoài của doanh nghiệp, các yếu tố bên trong của doanh nghiệp nh: vốn , lao
động, công nghệ, kỹ thuật... các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp nh luật định
và thông lệ xã hội, những ngời cung ứng đầu vào, các đối thủ cạnh tranh, khách
hàng... Trong điều kiện chấp nhận cạnh tranh chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp
trên thị trờng. Việc tuân thủ đúng luật định và thông lệ của xã hội là việc tiến hành

các hoạt động kinh doanh theo đúng những điều mà pháp luật trong nớc và quốc tế
không cấm, những quy ớc mà thị trờng chấp nhận.
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan
Quá trình biến đổi các hoạt động kinh doanh để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh
nghiệp hoặc đa doanh nghiệp sang một bớc phát triển cao hơn về chất vậy phải bao
gồm các nội dung nh phân tích kinh tế, chông lại các rủi ro kinh doanh, đổi mới
doanh nghiệp những nhân tố tác động vào doanh nghiệp đó là môi trờng bên ngoài
và môi trờng bên trong của doanh nghiệp.
1. Môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp ảnh hởng đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào các yếu tố sau:
Phạm Thị Hoà
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Bối cảnh kinh tế
- Môi trờng văn hoá, tình trạng việc làm, hoàn cảnh xã hội, phân phối thu
nhập, mức độ mâu thuẫn xã hội...
- Luật pháp, chính trị.
- Khoa học công nghệ
- Khách hàng
- Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh
- Ngời cung ứng
Những nhân tố trên đây tác động vào doanh nghiệp và nó ảnh hởng rất lớn
vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trớc hết ta nói về tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hởng tớí hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp, khi kinh tế khủng hoảng suy thoái, hoạt động
kinh doanh phải tạm thời thu hẹp lại. Còn khi kinh tế có chiều hớng phát triển
thuận lợi thì mở rộng hoạt động kinh doanh trạng thái môi trờng kinh tế vĩ mô là
yếu tố quyết định chính và trở thành sức mạnh của nền kinh tế các công cụ quan
trọng ảnh hởng đó là tỷ lệ tăng trởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ
lãi suất, giá cả và thuế. Trong nền kinh tế khi có nhiều ngành tham gia đòi hỏi chủ

doanh nghiệp phải luôn vơn lên dành giật lấy toàn bộ một mảng nào lấy của thị tr-
ờng để tồn tại, tăng trởng và phát triển lúc đó phải tạo ra sản phẩm tốt với giá cả
rẻ nhất hoặc đa dạng hoá sản phẩm tung ra thị trờng các sản phẩm mới do các sơ
hở cuả đối phơng để tạo các thắng lợi chớp nhoáng.
Kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn đang phát triển thực hiện công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nớc và tiến hành hội nhập với khu vực và thế giới cho nên
trong bối cảnh nh vậy các doanh nghiệp phải luôn cố gắng phấn đấu để hàng hoá,
dịch vụ của mình cung cấp phải đợc thị trờng ngời tiêu dùng chấp nhận không thì
sẽ nhanh chóng loại bỏ khỏi thị trờng. Khi tiến hành hội nhập xóa bỏ hàng rào
thuế quan hàng hoá của các nớc họ đa sang tràn ngập thị trờng của ta, vậy các
Phạm Thị Hoà
5