Lập kế hoạch mở cửa hàng thời trang nam tại chợ Thái - Thái Nguyên.doc

ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
LỜI MỞ ĐẦU
Thái nguyên là một trong những trung tâm kinh tế - chính trị của khu vực Việt Bắc
nói riêng và của vùng trung du miền núi Đông Bắc nói chung, là cửa ngõ giao lưu kinh tế -
xã hội giữa vùng trung du miền núi với vùng Đồng bằng Bắc bộ. Mặt khác, Thái nguyên
được biết đến là một trung tâm đào tạo nguồn nhân lực lớn thứ 3 cả nước sau Hà nội và TP
Hồ chí Minh với 6 trường Đại học, 11 trường Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và 9
trung tâm dạy nghề…Vì vậy số lượng dân cư và học sinh, sinh viên tập trung ở đây là rất
lớn. Nhu cầu về ăn mặc, vui chơi giải trí là không thể thiếu.
Trong khi đó, năm 2008, công trình chợ Thái được hoàn thành và đưa vào sử dụng.
Chợ được thiết kế hiện đại, quy mô rộng lớn, là trung tâm thương mại lớn của tỉnh Thái
nguyên cũng như vùng Đông bắc. Đây là địa điểm thích hợp để phát triển các quầy hàng
cung cấp sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng hàng ngày như: thực phẩm,
dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, trang sức, hàng tạp hóa, tạp phẩm, đồ dùng thiết yếu và
đặc biệt là kinh doanh quần áo thời trang. Trên thực tế đã có nhiều quầy hàng với quy mô
lớn nhỏ khác nhau, đa dạng, phong phú và đã thu hút được khá đông khách hàng. Tuy
nhiên đa số các quầy hàng chủ yếu tập trung kinh doanh hàng thời trang nữ, các mặt hàng
thời trang dành cho nam giới còn ít nên chưa đáp ứng được nhu cầu về thời trang của nhiều
đối tượng khách hàng, đặc biệt là nam giới.
Trước những lợi thế và tiềm năng lớn khi kinh doanh mặt hàng này, nhóm thực hiện
quyết định lựa chọn thực hiện nghiên cứu và lập kế hoạch dự án “Mở cửa hàng thời trang
nam ” trên địa bàn này.
Mục tiêu
Kết hợp lý thuyết đã học với các nghiên cứu về thực tế thực hiện lập kế hoạch dự án
mở “Cửa hàng thời trang nam” tại chợ Thái, mục tiêu của dự án mà nhóm thực hiện đưa ra
là:
- Thu lợi nhuận cho chủ đầu tư.
- Đáp ứng, phục vụ nhu cầu về thời trang nam cho các đối tượng dân cư, học sinh,
sinh viên trong địa bàn tỉnh.

- Góp phần phát triển nền kinh tế tại địa phương theo chủ trương, chính sách của
Đảng, Nhà nước và địa phương.
Phạm vi thực hiện:
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
4
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
“ Cửa hàng thời trang nam” là một dự án quy mô nhỏ nên ban đầu chỉ tập trung đáp
ứng nhu cầu của các đối tượng dân cư, học sinh, sinh viên trong địa bàn Thành phố và tỉnh
Thái Nguyên. Do vậy các nghiên cứu đánh giá khả thi và dự án thiết kế chỉ tập trung vào
những yếu tố cơ bản.
Phương pháp thực hiện:
Sử dụng phương pháp nghiên cứu các thông tin thứ cấp cần thiết để đánh giá và lập
kế hoạch dự án.
Nội dung:
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của đồ án gồm hai phần như sau:
Phần 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
Phần 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
5
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1. Sự cần thiết phải đầu tư
Hiện nay, xã hội đang trên đà phát triển, mức sống của người dân đã cao hơn nhiều
so với trước đây. Việc ăn mặc đẹp, phù hợp không chỉ là vấn đề của nữ giới mà của cả nam
giới. Cùng với đó xu hướng thời trang đòi hỏi ngày càng phải đa dạng, phong phú về chủng
loại, chất lượng cũng phải tốt. Tuy nhiên, thời trang hiện nay đa số lại chỉ tập trung vào

giới nữ, các cửa hàng thời trang nam đang chiếm một số lượng ít và chưa đa dạng chưa thể
đáp ứng được đủ nhu cầu cho nam giới.
Nhu cầu về thời trang ngày càng được coi trọng không chỉ thu hút phái nữ mà ngay cả
phái nam cũng đang rất quan tâm. Tuy nhiên, hiện nay trên chợ Thái số lượng các gian
hàng thời trang dành cho nam là rất ít chỉ bằng 1/3 số lượng các gian hàng thời trang nữ.
Mặt khác mẫu mã, chủng loại các mặt hàng thời trang dành cho nam chưa phong phú, đa
dạng trong khi nhu cầu của khách hàng lại rất lớn. Do đó, đứng trước một thị trường tiềm
năng lớn như vậy việc mở một cửa hàng thời trang nam ở chợ Thái là rất cần thiết và là một
dự án mang tính khả thi cao có khả năng thu lợi nhuận lớn.
1.2 .Tóm tắt dự án đầu tư
- Tựa đề dự án : Mở cửa hàng thời trang nam
- Chủ dự án : Nhóm sinh viên
- Địa điểm đầu tư : Chợ Thái
- Hình thức đầu tư : Góp vốn trực tiếp
- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án : Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vực
thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đẩy nền kinh tế
của Thái Nguyên.
- Căn cứ xác định đầu tư : Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế và Luật
thương mại năm 2005...
- Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn : 250.000.000 đồng
- Sản phẩm chủ yếu : Quần áo nam
- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án
- Nguồn cung cấp nguyên liệu : Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, cửa khẩu
Lạng Sơn, Móng Cái... hoặc những nhà bán buôn.
- Thời gian thực hiện dự án : tháng 4/2011
- Thị trường tiêu thụ: khu vực thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận.
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
6
ĐH kỹ thuật công nghiệp


Đồ án: Quản lý dự án
- Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư : Thu lợi nhuận
- Hiệu quả kinh tế xã hội : Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương, đáp
ứng được nhu cầu thời trang đang thiếu hụt hiện nay của phái nam trong khu vực thành phố
Thái Nguyên và các vùng lân cận.
1.3. Nghiên cứu tính khả thi của dự án
1.3.1. Khía cạnh kinh tế - xã hội của dự án
Dự án mở cửa hàng thời trang nam là một dự án tuy có quy mô không lớn nhưng khi
đi vào hoạt động thì nó lại mang rất nhiều hiệu quả kinh tế xã hội :
- Dự án đi vào hoạt động sẽ đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư.
- Nhu cầu thời trang của phái nam hiện nay là rất lớn, việc dự án đưa vào thực hiện
sẽ góp phần đáp ứng đủ nhu cầu cho phái nam ở khu vực thành phố nói chung và nhu cầu
của học sinh, sinh viên nam ở tất cả các trường học nói riêng.
- Tạo khoản thu cho ngân sách nhà nước thông qua việc nộp thuế môn bài và thuế
kinh doanh.
1.3.2. Khía cạnh pháp lý của dự án
Dự án đảm bảo tính pháp lý là dự án không vi phạm an ninh quốc phòng, môi
trường, thuần phong mỹ tục cũng như Luật pháp của Nhà nước Việt Nam.
1.3.3. Khía cạnh thị trường của dự án:
Dự án được mở tại Chợ Thái - một trung tâm thương mại lớn của tỉnh Thái Nguyên,
được xây dựng ngay giữa trung tâm thành phố. Đây là một khu vực tập trung đông dân cư
có mức thu nhập khá.
Theo thông tin từ trang web của Sở Công thương tỉnh Thái Nguyên thì tốc độ tăng
trưởng kinh tế (GDP) năm 2010 đạt 14,6%, GDP bình quân đầu người đạt 30 triệu
đồng/người/năm. Qua đó có thể thấy đời sống của người dân nơi đây được nâng lên cao, xã
hội phát triển nên nhu cầu về ăn mặc, làm đẹp sẽ là rất lớn.
Số lượng người tiêu dùng: Theo kết quả điều tra năm 2010, dân số tỉnh Thái
Nguyên khoảng 1,2 triệu người, riêng TP. Thái Nguyên có trên 330 nghìn người. Ngoài ra
tỉnh có 6 Trường Đại học, 11 trường Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp, 9 trung tâm dạy
nghề thu hút hàng chục nghìn sinh viên các nơi đến học tập. Với số lượng dân cư đông đúc

như vậy thì khách hàng mục tiêu của dự án là phái nam sống tại thành phố Thái Nguyên và ở
các trường học nói riêng. Qua tìm hiểu thì phần lớn phái nam có thói quen đi mua sắm vào
các ngày nghỉ và ngày lễ tết và họ thường vào trung tâm thành phố để mua sắm, đặc biệt là
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
7
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
ở chợ Thái nên việc mở một cửa hàng thời trang trong chợ Thái phù hợp với thu nhập của
người dân và sẽ đáp ứng được phần lớn sự thiếu hụt các mặt hàng, đáp ứng thị hiếu của
khách hàng và nó còn có thể thu hút được khách hàng của các đối thủ cạnh tranh.
1.3.4. Khía cạnh kỹ thuật của dự án
- Lựa chọn các trang thiết bị cho dự án
Đây là một dự án có quy mô nhỏ mà lại thuộc về kinh doanh hàng hóa nên các trang
thiết bị cho dự án đơn giản, không cần nhiều máy móc thiết bị. Thiết bị dùng cho dự án
như: quạt, giá treo Inox, gương, bóng điện… Ngoài ra còn có các đồ dùng khác như: chổi,
ghế, rèm…
- Sản phẩm tiêu thụ của dự án là quần áo dành cho nam và các đồ dùng thiết yếu cho
phái nam như là tất và đồ lót…
- Hình thức và kiểu dáng của sản phẩm: tùy thuộc theo mùa và theo thị hiếu của
khách hàng.
- Địa điểm thực hiện dự án: dự án được mở tại chợ Thái.
+ Đây là một khu vực tập trung rất đông dân cư nên khả năng tiêu thụ sản phẩm là
rất lớn.
+Tình hình an ninh: Đây là khu vực có an ninh đảm bảo do có sự giám sát của ban
quản lý chợ.
- Vấn đề môi trường: Rác thải phát sinh trong quá trình sản xuất cũng như trong
khâu tiêu thụ sẽ được phân loại và thu gom ngay trong ngày.
1.3.5. Khía cạnh tài chính của dự án.
1.3.5.1. Phương án huy động vốn

* Dự kiến kế hoạch huy động vốn của dự án:
- Phương án huy động vốn: huy động vốn từ các thành viên
- Khả năng hoàn vốn: Đến cuối năm thứ 2 dự án đã thu hồi lại vốn và có lãi
* Dự án sử dụng nguồn vốn tự có do đó phải tính đến tỷ lệ lạm phát và chi phí cơ
hội. Ta có :
-Tỷ lệ lạm phát f= 6,2% (lấy theo 3 tháng đầu năm 2011 được Bộ kế hoạch và đầu
tư báo cáo tại hội nghị giao ban trực tuyến của chính phủ ngày 18/3 và đựơc báo
VIBonline.com.vn đưa ra ngày 19/03/2011)
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
8
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
- Lãi suất trần được coi là: r
cơhội
= 14%/năm ( lấy theo lãi suất trần của Ngân hàng
Nhà nước Việt Nam chính thức được ban hành theo thông tư số 02/2011/TT- NHNN ngày
03/03/2011)
Khi đó ta có tỷ suất r được tính như sau:
r = (1+f)(1+ r
cơ hội
) – 1= (1+0,062)(1+0,14) - 1= 0,2107hay 21,07%
* Dự tính thời gian thu hồi vốn và hình thức góp vốn:
Nguồn vốn khi đầu tư vào dự án được góp chủ yếu bằng tiền mặt và thời gian thu
vốn góp trong vòng 2 tuần trước khi dự án bắt đầu đi vào thực hiện.
1.3.5.2. Xác định tổng mức vốn đầu tư của dự án
ĐVT: Đồng
STT Nội dung Số tiền
1 Vốn cố định:
- Chi phí mua quầy hàng

- Chi phí sửa chữa cửa hàng
- Chi phí thiết bị
138.656.000
130.000.000
1.000.000
7.656.000
2 Vốn lưu động 100.000.000
3 Vốn dự phòng 11.344.000
Tổng cộng 250.000.000
Bảng 01: Tổng mức đầu tư của dự án
* Dự tính chi phí cho dự án
- Chi phí mua thiết bị cho cửa hàng:

Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
9
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
ĐVT: Đồng
STT Trang thiết bị Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Giá treo Inox gắn tường 4 700.000 2.800.000
2 Giá treo Inox gắn tường 50 20.000 1.000.000
3 Mắc nhựa 300 4.000 1.200.000
4 Mắc gỗ 300 5.000 1.500.000
5 Quạt cây 1 350.000 350.000
6 Bóng đèn huỳnh quang 2 48.000 96.000
7 Bóng đèn Compact 2 100.000 200.000
8 Gương 1 200.000 200.000
9 Rèm thay quần áo 1 80.000 80.000
10 Chổi 1 30.000 30.000

11 Hót rác 1 10.000 10.000
12 Cây treo quần áo 2 50.000 100.000
13
Ghế 2 45.000 90.000
Tổng
7.656.000
Bảng 02: Bảng chi phí mua thiết bị cho cửa hàng
* Dự tính chi phí mua quần áo tháng đầu mùa xuân và mùa hè
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng
(Cái)
Đơn giá Thành tiền
1 Áo may ô 90 30 2.700
2 Áo thun 200 100 20.000
3 Áo sơ mi 200 150 30.000
4 Đồ lót 60 15 900
5 Quần âu 100 110 11.000
6 Quần bò 80 150 12.000
7 Quần đùi 50 50 2.500
8 Quần thô 80 160 12.800
9 Quần sooc 30 90 2.700
Tổng 82.720
Bảng 03: Bảng dự tính chi phí mua quần áo đầu tháng mùa xuân và mùa hè
* Dự tính chi phí mua quần áo 6 tháng tiếp theo mùa xuân và mùa hè
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
10
ĐH kỹ thuật công nghiệp


Đồ án: Quản lý dự án
( Cái )
1 Áo may ô 30 30 900
2 Áo thun 50 100 5.000
3 Áo sơ mi 30 150 4.500
4 Đồ lót 20 15 300
5 Quần âu 30 110 3.300
6 Quần bò 30 150 4.500
7 Quần đùi 30 50 1.500
8 Quần thô 30 160 4.800
9 Quần sooc 25 90 2.250
Tổng 27.050
Bảng 04: Bảng dự tính chi phí mua quần áo 6 tháng tiếp theo mùa xuân và mùa hè
* Tổng chi phí tháng đầu mùa hè và mùa xuân
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 82.720
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí cho ngày khai trương 500
4 Chi phí khác 700
Tổng 86.120
Bảng 05: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa hè và mùa xuân
* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa hè và mùa xuân
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 27.050
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
11
ĐH kỹ thuật công nghiệp


Đồ án: Quản lý dự án
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí khác 500
Tổng 28.400
Bảng 06: Bảng xác định tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa hè và mùa xuân
* Dự tính chi phí mua quần áo tháng đầu mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng
(cái)
Đơn giá Thành tiền
1 Áo thu đông 80 120 9.600
2 Áo rét 50 350 14.000
3 Áo len 40 150 6.000
4 Bộ quần áo gió (bộ) 20 200 4.000
6 Quần bò 50 150 7.500
7 Quần thô 50 160 8.000
8 Tất (đôi) 30 15 450
Tổng 49.550
Bảng 07: Bảng dự tính chi phí mua quần áo tháng đầu mùa thu và mùa đông

* Dự tính chi phí mua quần áo 4 tháng tiếp theo của mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng
(cái)
Đơn giá Thành tiền
1 Áo len 20 150 3.000
2 Áo rét 50 350 17.500
3 Bộ quần áo gió (bộ) 30 200 6.000

4 Quần âu 10 110 1.100
5 Quần bò 45 150 6.750
6 Quần thô 40 160 6.400
7 Tất (đôi) 30 15 450
Tổng 41.200
Bảng 08: Bảng dự tính chi phí mua quần áo 4 tháng tiếp theo của mùa thu và mùa đông
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
12
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
* Tổng chi phí tháng đầu mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 49.550
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí khác 500
Tổng 52.250
Bảng 09: Bảng xác định tổng chi phí tháng đầu mùa đông
* Tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Chi phí Thành tiền
1 Chi phí thu mua quần áo 41.200
2 Lương nhân viên (1.000 x 2) 2.000
3 Chi phí điện nước 200
4 Chi phí khác 500
Tổng 43.900
Bảng 10: Bảng xác định tổng chi phí mỗi tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
* Dự tính doanh thu cho dự án trong năm

- Doanh thu tháng đầu mùa xuân và mùa hè

ĐVT: 1000 đồng
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
13
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
-
Bảng 11: Bảng doanh thu tháng đầu mùa xuân và mùa hè
-Doanh thu các tháng tiếp theo của mùa hè và mùa xuân

Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
STT Tên mặt hàng Số lượng
( Cái)
Giá bán Thành tiền
1 Áo may ô 20 45 900
2 Áo thun 50 150 7.500
3 Áo sơ mi 25 200 5.000
4 Đồ lót 10 25 250
5 Quần âu 20 160 3.200
6 Quần bò 25 280 7.000
7 Quần đùi 15 65 975
8 Quần thô 25 280 7.000
9 Quần sooc 15 110 1.250
Tổng 33.075
14
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án

ĐVT: 1000 đồng
-
Bảng 12: Bảng doanh thu các tháng tiếp theo của mùa hè và mùa xuân
*Doanh thu tháng đầu mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
STT Tên mặt hàng Số lượng
( Cái)
Giá bán Thành tiền
1 Áo may ô 40 45 1.800
2 Áo thun 70 150 10.500
3 Áo sơ mi 40 200 8.000
4 Đồ lót 15 25 375
5 Quần âu 30 160 4.800
6 Quần bò 30 280 8.400
7 Quần đùi 25 65 1.625
8 Quần thô 30 280 8.400
9 Quần sooc 25 110 2.750
Tổng 46.650
15
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
(cái)
1 Áo len 15 200 3.000
2 Áo rét 10 500 5.000
3 Áo sơ mi 10 200 2.000
4 Áo thu đông 50 170 8.500
5 Bộ quần áo gió (bộ) 5 350 1.750

6 Đồ lót 10 25 250
5 Quần âu 10 160 1.600
6 Quần bò 20 280 5.600
7 Quần thô 30 280 8.400
8 Tất (đôi) 15 20 300
Tổng 36.400
Bảng 13: Bảng doanh thu tháng đầu mùa thu và mùa đông
- Doanh thu các tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
ĐVT: 1000 đồng
STT Tên mặt hàng Số lượng
(cái)
Đơn giá Thành tiền
1 Áo len 15 220 3.300
2 Áo rét 50 500 25.000
3 Áo sơ mi 10 220 2.200
5 Bộ quần áo gió (bộ) 20 350 7.000
6 Đồ lót 10 25 250
5 Quần âu 10 185 1.850
6 Quần bò 45 280 12.600
7 Quần thô 30 290 8.700
8 Tất (đôi) 20 20 400
Tổng 61.300
Bảng 14: Bảng doanh thu các tháng tiếp theo mùa thu và mùa đông
* Dự tính lỗ lãi của dự án:
ĐVT: 1000 đ
STT Danh mục
Năm hoạt
động
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
1 Chi phí hàng 468.870 468.870 468.870 468.870 468.870

Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
16
ĐH kỹ thuật công nghiệp

Đồ án: Quản lý dự án
năm
2 Tổng doanh thu 579.925 579.925 579.925 579.925 579.925
3 Vốn đầu tư 250.000 0 0 0 0
4
Lợi nhuận ròng
-138.945 111.055 111.055 111.055 111.055
5
Lợi nhuận cộng
dồn -138.945 -27.890 83.165 194.220 305.275
Bảng 15: Bảng dự tính lãi lỗ của dự án
- Theo như bảng trên thì năm thứ 2 thì dự án đã bắt đầu có lãi và thu hồi lại được vốn.
* Bảng tính chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần NPV.

ĐVT: 1000 đồng
STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015
1 Dòng tiền thu:
- Doanh thu 579.925 579.925 579.925 579.925 579.925
2 Dòng tiền chi:
- Vốn đầu tư ban
đầu
- Chi phí hàng
năm
250.000
468.870
0

468.870
0
468.870
0
468.870
0
468.870
3 Hiệu số dòng tiền
thu chi
-138.945 111.055 111.055 111.055 111.055
4 Hệ số chiết khấu
1/(1+r)
n
(với r = 0.2107)
1 0,826 0,682 0,563 0,465
5 Dòng tiền thuần
chiết khấu
-138.945 91.731,43 75.739,51 62.523,965 51.64.,575
6 Cộng dồn dòng
tiền thuần chiết
khấu
-138.945 -47.213,57 28.525,94 91.049,905 142.690,48
Bảng 16: Bảng tính chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần NPV
Vậy theo bảng trên ta thấy NPV = 142.690.480 đồng
1.4. Đánh giá chung
1.4.1. Thuận lợi
- Dự án phù hợp với chủ trương, chính sách của địa phương.
- Dự án có thị trường lớn, có tiềm năng thu lợi nhuận.
Nhóm: 05 - - GVHD: Trần Thị Thu Huyền
17