Phân tích rủi ro trong sản xuất của doanh nghiệp và biện pháp quản trị.doc

Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 5
NỘI DUNG TIỂU LUẬN 7
Chương 1: Các Rủi Ro Trong Quá Trình Sản Xuất
Của Doanh Nghiệp 7
1. Rủi Ro Từ Thảm Họa: 7
1.1.Thảm Họa Động Đất: 8
1.2.Thảm Họa Do Núi Lửa: 9
1.3.Thảm Họa Do Lũ Lụt: 9
1.4.Thảm Họa Do Hỏa Hoạn: 10
1.5.Thảm Họa Do Chiến Tranh: 11
1.6.Thảm Họa Do Khủng Bố: 11
2. Rủi Ro Tác Nghiệp: 12
2.1. Rủi Ro Về Nguyên Vật Liệu Trong Đầu Tư Vùng
Nguyên Liệu: 12
2.2.Rủi Ro Trong Tổ Chức Doanh Nghiệp: 14
3. Rủi Ro Thương Mại: 19
3.1.Rủi Ro Từ Việc Gia Nhập WTO: 19
3.2.Rủi Ro Từ Các Vụ Kiện Bán Phá Giá: 20
3.3.Rủi Ro Từ Toàn Cầu Hóa: 22
3.4.Đầu Tư Quốc Tế : 25
Chương 2: Các Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro 28
1. Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Từ Thảm Họa: 29
2. Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Tác Nghiệp: 30
3. Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Thương Mại: 31
KẾT LUẬN 34
Page 1
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
LỜI MỞ ĐẦU

{
Trên thế giới, Quản trị doanh nghiệp trở nên phổ biến từ đầu thập kỷ 90 của
thế kỷ trước. Đặc biệt đối với các nước Châu Á sau cuộc khủng hoảng tài chính
năm 1997, các doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng và giảm thiểu rủi ro
trong quá trình vận hành khi áp dụng nguyên tắc Quản trị công ty tốt, trong đó quản
lý rủi ro là trọng tâm. Đồng thời xu thế hội nhập kinh tế làm cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp không còn bó hẹp trong phạm vi mỗi nước mà đã
vượt qua biên giới quốc gia để hòa vào dòng chảy kinh tế khu vực và thế giới, bối
cảnh hội nhập kinh tế quốc tế một mặt đã mang đến cho doanh nghiệp thêm nhiều
cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng phải thường xuyên đối mặt với những rủi ro trong
hoạt động sản xuất. Đặc biệt quản trị rủi ro trong quá trình sản xuất ngày càng trở
nên quan trọng đối với từng doanh nghiệp. Một trong những vấn đề là khi doanh
nghiệp tham gia thương trường phải luôn luôn chấp nhận và đối mặt với rất nhiều
nguy cơ rủi ro, tổn thất về tinh thần, tài sản, sự nghiệp,… Vậy câu hỏi đặt ra là:
Doanh nghiệp có thể hạn chế được rủi ro để nâng cao hiệu quả sản xuất và duy trì
sự phát triển bền vững hay không? Trong quá trình sản xuất doanh nghiệp gặp phải
những rủi ro gì? Ứng xử của doanh nghiệp trước những rủi ro đó ra sao? Đã có
chiến lược điều hành kiểm soát rủi ro đó như thế nào? Còn những tồn tại gì trong
quá trình thực hiện?. Do đó cách tốt nhất cho doanh nghiệp để tồn tại và phát triển
là thực hiện chức năng quản trị chung, phát triển chức năng quản trị đồng bộ rủi ro
bằng cách tăng cường nhận dạng, kiểm soát rủi ro và tài trợ phục hồi trong quá trình
sản xuất khi rủi ro xảy ra. Xuất phát từ thực tiễn trên chúng tôi tiến hành nghiên cứu
đề tài: “Phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp và
Page 2
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
biện pháp quản trị”. Trong quá trình nghiên cứu nhóm không tránh khỏi những
thiếu xót mong thầy cùng các bạn thông cảm và đóng góp ý kiến cho bài tiểu luận
được hoàn chỉnh hơn. Nhóm thành thật cảm ơn!
Page 3
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị

NỘI DUNG TIỂU LUẬN
{
Chương 1: Các Rủi Ro Trong Quá Trình Sản Xuất Của
Doanh Nghiệp
1. Rủi Ro Từ Thảm Họa:
Trong sản xuất kinh doanh và hoạt động sản xuất nông nghiệp nói chung thì
nguy cơ gặp các rủi ro từ thảm họa là rất lớn chẳng hạn như: động đất, sự phun trào
của núi lửa, lũ lụt, hỏa hoạn, chiến tranh, khủng bố . . . gây thiệt hại về tài sản của
quốc gia như: cơ sở hạ tầng bị phá hủy…và thiệt hại cho các doanh nghiệp và người
dân chẳng hạn như: nhà xưởng, máy móc thiết bị hư hỏng nặng hoặc bị phá hủy,
không thực hiện được các hợp đồng kinh tế đã ký; lương thực, hoa màu bị hư hỏng
hoặc mất trắng…. đó là chưa kể đến những thiệt hại về người nếu có và việc khắc
phục hậu quả và ổn định việc làm sau thảm họa. Ngoài ra thì thảm họa cũng sẽ gây
hoang mang, lo sợ, mất ổn định trong một bộ phận công nhân viên đang làm việc tại
công ty làm cho năng suất lao động kém; còn người dân thì không còn đủ vốn để tái
sản xuất . . .
Mặt khác, các thảm họa xảy ra trong sản xuất cũng làm ảnh hưởng rất lớn
đến nền kinh tế vĩ mô của đất nước như là làm cho lạm phát tăng cao do thiếu lương
thực, thực phẩm, hàng hóa thiết yếu . . . và tốc độ tăng trưởng GDP có thể sẽ bị
giảm mạnh làm ảnh hưởng đến nền kinh tế của Quốc gia.
Sau đây là một vài ví dụ cho thấy ảnh hưởng của rủi ro do thảm họa gây ra đối
với nền kinh tế của các nước:
Page 4
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
1.1. Thảm Họa Động Đất:
Doanh nghiệp sản xuất thiết bị phát điện lớn nhất Trung Quốc là Công ty
Tập đoàn Điện khí Đông phương, tỉnh Tứ Xuyên, đang đứng trước tình hình khó
khăn chưa từng thấy do động đất gây ra. Ước tính riêng thiệt hại tài sản cố định của
công ty là 600 triệu nhân dân tệ.
Tứ Xuyên lại là một tỉnh nông nghiệp lớn, chiếm 8,2% tổng diện tích trồng

trọt cả nước, sản lượng lương thực chiếm 9,2%, nhất là gạo chiếm 9,2% sản lượng
gạo TQ. Động đất làm nông nghiệp bị thiệt hại nặng về trang thiết bị, tư liệu sản
xuất và công cụ sản xuất, do đó sản lượng lương thực sẽ bị giảm.
Tứ Xuyên còn là vùng sản xuất thịt heo lớn nhất TQ. Động đất gây khó khăn
cho giao thông vận tải nên việc chuyên chở heo sống sang tỉnh khác bị hạn chế, làm
giá thịt tăng lên. Bản báo cáo trên cho thấy lượng thịt heo do Tứ Xuyên cung cấp ra
tỉnh ngoài chiếm 4% tổng lượng tiêu thụ thịt heo của TQ. Động đất làm giảm một
nửa lượng thịt heo xuất ra ngoài tỉnh, do đó sẽ làm giá thịt heo tăng khoảng 6%.
Công ty Trung Tín cho rằng động đất sẽ làm chỉ số giá tiêu dùng CPI cả năm tăng
0,3%.
Tứ Xuyên cũng là tỉnh sản xuất khí đốt lớn nhất TQ, chiếm 27% sản lượng
khí đốt cả nước. Báo cáo trên cho biết, giả thiết động đất làm giảm một nửa sản
lượng khí đốt của tỉnh này thì cuối cùng sẽ làm chỉ số giá xuất xưởng của hàng hóa
công nghiệp PPI tăng 0,4%. Theo báo cáo của Cục Thống kê Nhà nước, giá tiêu
dùng tăng 8,5%. Công ty Trung Tín cho rằng sau hai vụ thiên tai bão tuyết và động
đất vừa rồi, Chính phủ Trung Quốc hầu như không thể thực hiện được mục tiêu
kiềm chế lạm phát ở mức 4,5% nữa.
“Sơ bộ ước tính trận động đất Vấn Xuyên sẽ làm tốc độ tăng trưởng GDP hạ
thấp 0,2%” nhà phân tích vĩ mô hàng đầu của Công ty Chứng khoán Trung Tín
Page 5
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
Chư Kiến Phương nói. Động đất làm cho sản xuất ở vùng chịu tác hại bị gián đoạn
khoảng 1 tháng. Vùng này chiếm 50% GDP tỉnh Tứ Xuyên hoặc 2% GDP cả nước
cho nên tốc độ tăng trưởng sản xuất công nghiệp toàn quốc sẽ giảm 0,3%. Do thiệt
hại lớn về người và tài sản nên tốc độ tăng tiêu dùng của vùng thiên tai sẽ giảm
30%, dẫn đến tiêu dùng của cả nước giảm 0,6%.
Báo cáo của Công ty Trung Tín cho rằng huyện Vấn Xuyên ở tâm chấn là
vùng núi, chiếm 0,3% sản lượng công-nông nghiệp Tứ Xuyên. Các tỉnh, thành phố
bị rung chuyển tương đối nặng như Cam Túc, Thiểm Tây, Trùng Khánh, Vân Nam,
Sơn Tây, Quý Châu và Hồ Bắc chỉ chiếm 18% GDP cả nước và về cơ bản sản xuất

không bị phá hoại.
1.2. Thảm Họa Do Núi Lửa:
Đám mây bụi núi lửa đang hoạt động từ Iceland lan rộng khắp châu Âu, gây
ra những tình huống chưa từng có tiền lệ trong lịch sử và ảnh hưởng đến hàng loạt
lĩnh vực tại châu lục này, sau gần một tuần vận tải hàng không bị tê liệt.
Hoạt động kinh doanh nói chung cũng bị thiệt hại do phải huỷ hàng loạt các
cuộc họp, nhiều nhân viên bị mắc kẹt ở nước ngoài và sự chậm trễ của hoạt động
thư tín bằng đường không.
Khả năng sản xuất ở một số nước như Anh có thể chịu ảnh hưởng vì công
nhân không thể quay lại làm việc đúng kế hoạch. Nhiều công ty chuyển phát nhanh
có quy mô lớn như FedEx, DHL và TNT đã thông báo về việc chậm trễ hoặc gián
đoạn trong dịch vụ của mình.
1.3. Thảm Họa Do Lũ Lụt:
Tại Việt Nam, chỉ tính riêng năm 2007, thiên tai đã làm 435 người chết và
mất tích, 7.800 ngôi nhà bị sập đổ, 113.800 ha lúa bị hư hại, phá hủy và làm hư
hỏng nặng 1.300 công trình đập, cầu, cống, làm sạt lở 1.500 km đê, thiệt hại ước
Page 6
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
tính 11.600 tỷ đồng, tương đương 1% GDP. Đầu tháng 8/2008 và đầu tháng 7/2009,
mưa lũ và sạt lở ở các tỉnh miền núi phía Bắc đã gây thiệt hại lớn về người và của
cải. Đầu năm 2008, trận rét lịch sử kéo dài 40 ngày đã làm hơn 150.000 hec ta lúa,
9.600 héc ta mạ bị chết. Tại các tỉnh miền núi phía Bắc, chỉ tính riêng về giống,
thiệt hại đã lên tới khoảng 180 tỷ đồng, gia súc bị chết thiệt hại khoảng 200 tỷ đồng.
Các ngành công nghiệp sản xuất trong vùng cũng bị đình trệ do hệ thống giao thông
bị ách tắc, thiếu lao động, nhà xưởng và máy móc bị hư hỏng nặng, các nguồn cung
cấp nguyên liệu từ nông nghiệp có xu hướng bị di chuyển, . . .
1.4. Thảm Họa Do Hỏa Hoạn:
Theo cơ quan chức năng, chỉ trong 6 ngày cuối năm 2009 và đầu năm 2010,
trên địa bàn TP.HCM xảy ra ít nhất 13 vụ cháy. Trong đó chiếm hơn một nửa cơ sở
sản xuất, nhà xưởng của doanh nghiệp, hộ kinh doanh như vụ cháy xảy ra tại các

công ty Pouyen, Tân Nghĩa Phát, Cty CP bột mì Bình An . . .
Gần đây nhất là vụ hỏa hoạn xảy ra vào khoảng 9h ngày 4/1/2010, tại một
nhà xưởng của cơ sở sản xuất sợi vải thuộc ấp Vân Hàn, xã Trung Lập Thượng,
huyện Củ Chi. Nguyên nhân vụ cháy được xác định là do độ ma sát từ mô tơ máy
đánh tơi sợi bông dẫn đến bắn ra các tia lửa điện rồi cháy bén vào nguyên vật liệu
sản xuất sợi vải dẫn đến phát hỏa, thiêu hủy một diện tích lớn của nhà xưởng.
Hay vụ hỏa hoạn ở Công ty Cheer Hope Việt Nam - Khu công nghiệp Biên
Hòa 1 (Đồng Nai). Theo cơ quan điều tra thì nguyên nhân xảy ra hỏa hoạn là do
chập điện ở khu vực phun sơn.
Ông Chu Văn Liên- Phó trưởng phòng Cảnh sát PCCC Công an tỉnh Đồng
Nai cho biết, thống kê ban đầu của phía Công ty không có thiệt hại về người, riêng
tài sản thiệt hại từ phía Công ty Cheer Hope Việt Nam là 100%, gồm 6 nhà xưởng
với diện tích khoảng 22.000m
2
, 20 xe gắn máy của công nhân và hàng trăm xe đạp
đã bị thiêu rụi. Tổng giá trị thiệt hại ước tính là 2 triệu USD. Công ty Great Veca
Page 7
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
nằm cạnh bên cũng bị ảnh hưởng, tuy nhiên, thiệt hại không đáng kể, do lực lượng
chữa cháy đã ngăn chặn kịp thời.
Ban Giám đốc Công ty đã thông báo chính thức cho hơn 1.000 công nhân
đang làm tại đây về tình hình hiện tại của Công ty. Theo đó, nếu công nhân nào
không muốn đi làm thì Công ty sẽ xắp sếp giải quyết tiền lương và chế độ nghỉ việc
thỏa đáng. Đối với công nhân vẫn muốn làm việc thì liên hệ trực tiếp với Công ty
để có thể sắp xếp chỗ làm mới. Theo Lãnh đạo Công ty, trước mắt, một số công
nhân vẫn làm việc tại nhà xưởng 1. Số còn lại sẽ được chuyển tới làm việc tạm thời
tại Khu công nghiệp Tam Phước, huyện Long Thành.
1.5. Thảm Họa Do Chiến Tranh:
Nhìn lại 3 thập kỷ qua, thế giới đã trải qua 4 cú sốc dầu lửa: năm 1973, sau
khi OPEC thực hiện cấm vận; năm 1979; năm 1990 và năm 1999-2000, OPEC giảm

sản lượng. Thống kê cho thấy, mỗi lần giá dầu thường tăng gấp hơn 3 lần, góp phần
đẩy nền kinh tế thế giới vào tình trạng suy thoái sâu hơn. Giá dầu cao tác động đến
nền kinh tế theo 2 cách. Một là, tăng gánh nặng chi phí doanh nghiệp và kéo theo là
tăng giá thành sản phẩm. Hai là, giảm bớt nguồn thu của các nước nhập khẩu, buộc
các nước này phải hạn chế chi tiêu. Ngoài ra, việc tăng giá dầu còn tạo ra tâm lý
hoang mang, xáo trộn trên thị trường chứng khoán, thay đổi trong chính sách tài
chính tiền tệ của từng quốc gia. Xét về mức độ phụ thuộc của các nước vào nguồn
dầu của vùng Vịnh, việc nền kinh tế phải chịu ảnh hưởng lớn từ cuộc chiến tại Iraq
là điều hoàn toàn không thể tránh khỏi.
1.6. Thảm Họa Do Khủng Bố:
Ngay sau các vụ đánh bom , cổ phiếu trên khắp châu Âu đã rớt giá. Cụ thể,
chỉ số FTSE trên thị trường Anh lập tức giảm 4% trong khi ở Pháp, Đức, Hà Lan và
Tây Ban Nha giá cổ phiếu giảm khoảng 3%.
Page 8
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
Đồng bảng Anh cũng trượt giá do các nhà đầu tư nhanh chóng tìm đến giải
pháp an toàn ở đồng franc Thụy Sĩ hoặc vàng.
Cơn chấn động lan đến tận Mỹ và thậm chí cả Nam Phi. Bên cạnh đó, sức
công phá của các vụ khủng bố cũng tác động mạnh nhất đến các công ty du lịch và
bảo hiểm trên toàn cầu.
2. Rủi Ro Tác Nghiệp:
2.1. Rủi Ro Về Nguyên Vật Liệu Trong Đầu Tư Vùng Nguyên Liệu:
Trong giai đoạn từ năm 2003 trở về trước, hầu hết các nhà máy đường ở Việt
Nam chịu tình trạng thua lỗ và gánh những khoản nợ lớn do chủ yếu ảnh hưởng bởi
sự thiếu hụt trầm trọng của nguồn nguyên liệu. Đại đa số các nhà máy đường hoạt
động cầm chừng, dưới công suất thiết kế.
Việc thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho Ngành đường Việt Nam có thể nói do
nhiều nguyên nhân khách quan tác động.
• Thứ nhất, ngay từ ban đầu, với sự quản lý lỏng lẻo trong việc lập kế
hoạch phát triển ngành đường, tổng công suất thiết kế của tất cả các nhà máy đường

được cấp phép thành lập vượt xa so với nguồn cung ứng nguyên liệu mía ở tại các
địa phương.
• Thứ hai, sự biến động về giá đường trong nước cũng như quốc tế
cũng đã có những ảnh hưởng không nhỏ đến việc duy trì việc trồng mía để cung cấp
cho các nhà máy đường trong nước và đã có sự canh tranh gay gắt giữa cây mía và
các loại cây trồng khác như cây cao su, cây sắn, cây điều . . . làm giảm diện tích
trồng mía.
• Thứ ba, sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà máy đường với
nhau trong việc thu gom mía nguyên liệu trong giai đoạn thiếu hụt nguyên liệu làm
cho giá mía tăng kỷ lục. Thí dụ như, tại các tỉnh đồng bằng sông Cửu long vào cuối
Page 9
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
vụ sản xuất đường 2005/2006, giá mía đang từ 400.000 đồng/tấn tăng lên đến
600.000 đồng – 700.000 đồng/tấn đã làm cho đại đa số các nhà máy sản xuất đường
trong khu vực phải chịu lỗ do chi phí giá thành nguyên vật liệu quá cao.
Chịu ảnh hưởng chung tình trạng của Ngành, trong giai đoạn đầu doanh
nghiệp cũng đã gặp không ít khó khăn trong việc thu mua nguyên liệu cho nhà máy.
Công ty đã nghiên cứu và vận dụng nhiều biện pháp nhằm đảm bảo ổn định nguồn
nguyên liệu bao gồm đầu tư về tài chính cho các hộ nông dân để mua cây giống,
phân bón, thuê đất trồng trọt, xây dựng hệ thống tưới tiêu, triển khai công tác
khuyến nông để hỗ trợ cho nông dân trồng mía về kỹ thuật canh tác và trồng trọt.
Từng bước như vậy, đến nay, Công ty đã xây dựng được diện tích trồng mía trên
16.000 hecta, cung cấp trung bình khoảng 800.000 tấn đến 900.000 tấn mía nguyên
liệu/năm. Như vậy, về cơ bản đến nay, nguồn nguyên liệu đầu vào đã được ổn định,
đảm bảo cho việc sản xuất của Nhà máy.
Với đặc thù của Công ty trong việc để đảm bảo nguồn mía nguyên liệu cho
sản xuất, Công ty đã phải hợp tác và cho người nông dân vay để mua cây giống,
phân bón, hệ thống tưới tiêu hoặc thuê đất . . . Song song với việc ổn định nguồn
nguyên liệu, phương thức này cũng đã làm Doanh nghiệp phải đương đầu với một
số khó khăn trong việc thu hồi các khoản đầu tư từ các người nông dân. Trước đây

đã có một số trường hợp việc thu hồi các khoản đầu tư cho các hộ nông dân đã phải
kéo dài trong nhiều năm, một số đã bị thất thoát và cũng có một số trường hợp
không còn khả năng chi trả nữa. Hiện nay, tổng giá trị đầu tư cho người trồng mía
của Công ty vào khoảng 150 tỷ đồng, chiếm khoảng 9,2% tổng tài sản. Công ty đã
thực hiện trích lập các khoản dự phòng phải thu khó đòi đối với những khoản cho
nông dân vay với thời hạn từ 1 năm trở lên. Tỷ lệ này của SBT chiếm trung bình
khoảng 3% trên tổng giá trị đầu tư. Đến nay, chất lượng của các khoản cho nông
dân vay từng bước đã được cải thiện qua sự đánh giá và sàng lọc hàng năm. Công ty
đang nỗ lực giảm tối đa tỷ lệ khoản thu khó đòi này trong tương lai.Tháng 03/2007,
Công ty đã ký Hợp đồng liên kết phát hành thư bảo lãnh số 93/2007/HĐLK ngày
Page 10
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
16/03/2007 với Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank).
Theo đó, Sacombank sẽ phát hành thư bảo lãnh nợ của nông dân đối với Công ty
trên cơ sở giá trị tài sản đảm bảo của Nông dân tại Ngân hàng và Hợp đồng đầu tư
mà Công ty đã ký kết với nông dân. Động thái này giúp giảm thiểu các rủi ro khi
phát sinh nợ khó đòi và nâng cao trách nhiệm của nông dân đối với các cam kết đã
ký trên các Hợp đồng đầu tư.
Về vấn đề nguyên vật liệu và năng lượng. Thị trường xuất nhập khẩu của
nước ta ngày càng được mở rộng với đủ các chủng loại sản phẩm. Theo thống kê cua
Bộ Công Thương, hàng hóa của Việt Nam nhập khẩu từ Thái Lan 10 tháng đầu năm
2010 tăng 27,4%về kim ngạch, kim ngạch xuất khẩu giày dép 10 tháng đầu năm
2010 tăng 24,7%..... Như vậy, với việc xuất và nhập khẩu một lượng hàng hóa lớn
như thế rủi ro là điều khó tránh khỏi. Có thể là rủi ro trong việc ký kết hợp đồng giao
dịch rủi ro trong khâu vận chuyển; rủi ro do người xuất khẩu không cung cấp hàng
hóa; rủi ro do thanh toán dựa trên chứng từ giả, chứng từ không trung thực, mâu
thuẫn giữa hàng hóa và chứng từ hay là rủi ro do lựa chọn hãng tàu không tin cậy, hư
hỏng hàng hóa do xếp hàng không đúng quy định . . . nếu không có biện pháp phòng
tránh phù hợp thì tổn thất sẽ rất lớn.
2.2. Rủi Ro Trong Tổ Chức Doanh Nghiệp:

2.2.1. Thứ nhất, có thể liệt kê đến rủi ro tồn tại trong hệ thống máy móc nhà
xưởng, cơ sở hạ tầng, trang thiết bị công nghiệp của nước ta hiện nay. Theo Tiến sĩ
Triệu Quốc Lộc - Viện Khoa học Kỹ thuật, trên thực tế máy móc trong sản xuất ở
nước ta phổ biến đều thuộc thế hệ cũ, thậm chí có loại sản xuất từ những năm 80
của thế kỉ trước và đặc biệt là rất đa dạng về chủng loại và quốc gia chế tạo. Trong
khi đó hệ thống chức năng nhà nước về quản lý, giám sát an toàn lao động lại quá
mỏng, không đủ khả năng để bao trùm tới các địa phương, chứ chưa nói tới từng cơ
sở sản xuất. Do vậy việc đánh giá rủi ro trong sản xuất chỉ dừng lại cho công tác
kiểm định với các thiết bị, máy móc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động.
Nếu không có hoat động quản trị rủi ro kịp thời sự cố, tai nạn lao động hoàn toàn có
Page 11
Đề tài: Phân tích rủi ro trong sản xuất của Doanh nghiệp và biện pháp quản trị
thể xảy ra gây tổn thất đáng kể đến doanh thu và cả nguồn nhân lực. Nhắc tới ngành
công nghiệp da giày của chúng ta đổi mới công nghệ là vấn đề cần được cân nhắc.
Sau chuyến đi tham quan trực tiếp nhiều cơ sở sản xuất giày tại TP.HCM
mới đây, ông Peter T. Mangione, Giám đốc công ty tư vấn chiến lược tiếp thị
Global Footwear Partnerships LLC (Mỹ), nguyên Chủ tịch Hiệp hội Phân phối và
Bán lẻ da giày Mỹ nhận xét: “Nhiều DN giày dép Việt Nam vẫn đang áp dụng công
nghệ sản xuất giày lạc hậu, tiêu tốn nhiều nhiên liệu và cần nhiều nhân công. Những
công nghệ này đã được sử dụng tại Đài Loan cách đây 20 năm và hiện nhiều nơi
khác đã không còn sử dụng ”.
Ông Peter T. Mangione đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý cho các DN da
giày Việt Nam, nhằm nâng cao giá trị gia tăng và giảm bớt gánh nặng về lao động.
Ông David Jiang, Tổng thư ký Hiệp hội Da giày Đài Loan cho rằng, đã đến lúc DN
Việt Nam cần thay thế công nghệ hiện có bằng công nghệ mới. Công nghệ mới
chưa chắc đã đắt nhiều hơn công nghệ cũ, nhưng nó sẽ an toàn hơn cho sức khoẻ
người lao động và góp phần giảm thiểu được một số khâu nếu được tự động hoá,
tạo điều kiện để ngành tăng năng xuất.
Mặc dù được xếp hạng là nước sản xuất giày dép lớn thứ 4 thế giới, nhưng
nhìn tổng thể, quy mô sản xuất của ngành da giày nước ta còn khá manh mún, do

80% nguyên phụ liệu phụ thuộc vào nhập khẩu, trình độ công nghệ và nguồn nhân
lực còn thấp.
Theo thống kê của hiệp hội Da giày Việt Nam ( Lefaso ), trình độ công nghệ
sản xuất của ngành da giày Việt Nam hiện phổ biến ở mức trung bình và trung bình
khá. Quá trình sản xuất mới đang được cơ giới hoá, mà chưa được tự động hoá, tỷ
lệ công việc làm thủ công hiện còn ở mức cao. Đây cũng là khâu yếu nhất của
ngành da giày và là một trong những nguyên nhân trực tiếp khiến năng suất lao
động của ngành luôn ở mức thấp, kéo theo người lao động thường xuyên phải làm
thêm giờ.
Page 12