Câu hỏi tình huống môn Văn hóa kinh doanh

Tình huống 1
Một nhân viên đã làm việc lâu trong một công ty và muốn thay
đổi công việc. Anh ta vừa xin được một việc làm tại một tập
đoàn lớn của Mỹ với mức lương hấp dẫn. Theo thỏa thuận, anh
ta được hẹn sẽ đi làm chính thức và ký hợp đồng sau một
tháng. Vui mừng anh ta thông báo với đồng nghiệp, thậm chí
còn tổ chức vài cuộc chia tay nho nhỏ. Hôm sau, anh ta lên
gặp giám đốc để xin nghỉ. Không ngờ giám đốc nhất định giữ
anh ta ở lại, còn hứa sẽ tăng lương cho anh ta. Giám đốc lại là
người thường xuyên khuyến khích nâng đỡ anh ta trong thời
gian công tác.
1. Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì
của văn hoá kinh doanh?
2. Phân tích các đối tượng hữu quan trong tình huống.
3. Bài học rút ra từ tình huống?
Tình huống 2
Một nhân viên IT là tác giả của một phần mềm quản lý nhân sự
được ưa chuộng, cung cấp cho nhiều khách hàng, đem lại cho
công ty nhiều lợi nhuận. Tuy nhiên, anh ta lại chỉ được thưởng
1 khoản tiền nhỏ, ngoài ra không được hưởng bất kỳ quyền lợi
nào từ việc khai thác phần mềm đó. Một hôm, anh ta được
đích thân tổng giám đốc 1 tập đoàn có thương hiệu lớn tiếp
cận và mời anh ta làm giám đốc Trung tâm khai thác thông tin
của tập đoàn. Mọi chế độ lương thưởng và đãi ngộ đều rất hấp
dẫn. Nhưng điều kiện đưa ra là anh ta phải mang về cho tập
đoàn toàn bộ mã nguồn của phần mềm đó.
1. Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì
của văn hoá kinh doanh?
2. Phân tích các đối tượng hữu quan trong tình huống. Neu la nhân
viên IT do, em sẽ xử sự như thế nào?
3. Bài học rút ra từ tình huống?

3
Tình huống 3
Bạn là giám đốc một công ty sản xuất đồ uống. Trước
đây, công ty đã tạo điều kiện cho một nhân viên có nang
lực nghiên cứu, tim ra công thức pha chế một loại nước
giải khát đặc biệt. Công ty đã sử dụng phương thức pha
chế này, và đồng thời cũng đã thưởng rất nhiều cho nhân
viên đó. Giờ đây, nhân viên đó đã về hưu; còn công ty
của bạn đã cải tiến phương thức pha chế nói trên và tạo
ra loại nước giải khát hấp dẫn hơn, đem lại lợi nhuận
đáng kể cho công ty. Người nhân viên kia biết chuyện,
đòi công ty trả thêm thù lao cho ông ta.
1. Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì
của văn hoá kinh doanh?
2. Phân tích các đối tượng hữu quan trong tình huống.
3. Bài học rút ra từ tình huống?
Tình hu ng 4 ố
Hùng Long tốt nghiệp loại xuất sắc khoa chế tạo máy của ĐH Bách
Khoa, An Dương bạn thân từ hồi cấp 1 của Hùng Long học không giỏi
nhưng có bố mẹ rất giàu có và đều đang công tác tại nước ngoài. Tình
cờ gặp lại nhau trong buổi sinh nhật cô bạn lớp trưởng cũ, Hùng Long
và An Dương đã nói chuyện và đi đến quyết định sẽ hợp tác với nhau
để để lập công ty TechBC kinh doanh trong lĩnh vực máy ép với thoả
thuận Hùng Long bỏ chất xám, An Dương góp là chính. Sau một thời
gian, công ty lớn mạnh, Hùng Long lúc này đã tích lũy đủ vốn và tạo
được nhiều mối quan hệ rộng rãi với khách hàng, âm thầm lập thêm
một công ty TechDG cùng ngành nhờ người nhà đứng tên hoạt động
song song và “hốt trọn” khách hàng của TechBC.
1. Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì
của văn hoá kinh doanh?

2. Phân tích các đối tượng hữu quan trong tình huống.
3. Bài học rút ra từ tình huống?
Tình huống 5
Tổng giám đốc công ty sản xuất điện lạnh, thuộc một tập đoàn lớn
đang rất hy vọng vào một hợp đồng cung cấp một số lượng lớn
thiết bị mà công ty mình tham gia đấu thầu . Trong lúc đang chờ
kết quả duyệt thầu, anh ta nhận được lời nhắc nhở rằng để có
được hợp đồng, cong ty phải có phong bì lót tay thật đậm cho một
số quan chức trong hội đồng duyệt thầu. Công ty và tập đoàn
không có chính sách cũng như ngân sách cho việc này. Nhưng
nếu không có được hợp đồng này, công ty anh ta sẽ không đạt
doanh số 3 năm liền. Theo quy định của tập đoàn, nếu 3 năm liền
công ty không đạt doanh số thì sẽ thay tổng giám đốc.
1. Tình huống trên đề cập đến những vấn đề gì
của văn hoá kinh doanh?
2. Phân tích các đối tượng hữu quan trong tình huống.
Nếu là vị Tổng giám đốc, anh/chị sẽ làm gì?
3. Bài học rút ra từ tình huống?